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2022生产经理年终个人总结（7篇）2022生产经理年终个人总结（7篇）生产经理是生产部的部门经理，职责是依据成本、质量和数量的规划方案、指导和协调产品生产活动和原材料的供应。以下是我预备的2022生产经理年终个人总结范文，欢迎借鉴参考。2022生产经理年终个人总结篇1时间飞逝，不知不觉从公司出来到这北方鞋都担当车间主任二年有余。回顾这二载来的点点滴滴，都历历在目：曾记得与一同过来的X主任两人共住一屋，第一晚是在零下十二度没有供暖气状况下共度“良宵”的。天冷让我们晚上起来三次到库房抱被子盖，其次每天一亮一点数，盖了七张被子。X主任说：自打结婚以来第一次与男性共睡一张床，以前从未离开他老婆。盖七张被子也破纪录了。我由时大笑调侃：“x先生：我还是个处男呢，那你占我廉价了哈哈”也曾记得不吃馒头而在大雪中找了一成天的米饭，而无工返回饿了一天这些事仿佛昨天经受的，每一件事都使我感慷万千，回忆真乃心酸苦涩。回想从首都机场出来刚踏上的水泥地上时，第一感觉是冷，在五环高速上飞奔，望着车窗外拂过凋零光YY的白杨树，好像告知我什么叫作荒芜，看着卢沟桥的河床上干枯好像告知我什么是萧瑟。当然喜的是圆了自己儿时要来北京首都天安门之幻想，忧的是自己能否在这恶劣的环境下生活打拼？走进鞋厂，心中很凉，那种凉：从世界先进的生产线管理来到家庭式。简直似乎被骗了连一衣服没穿的感觉。既来之则安之，一切尽在不言中。初来乍道，人员不太熟识也不适应，只能听从领导，以身作则，尽职尽责的完成，每天我都以饱满的热忱，脚踏实地去践行车间主任的职责，任劳任怨，并时常与各部门主任探讨工艺流程，交换看法，吸取阅历，同时虚心接受版房每位师傅的教导与教育，经过二年来的努力和实践工作，取得了肯定的成果，总结了一下：一、做管理要做到“三勤”1、口勤，放下架子，可当学徒，不懂就多问，虚心请教，仔细学习别人先进的工作阅历与做人为人方式，熟识把握车间现场状况，多请示，多汇报，多接触。2、勤动脑多想多思索，凡事都问个为什么，对问题多角度多方位思索，总结阅历，发场成果，如做道数学题：任何不规章的数乘以十一都能一口说出得数。决巧：头尾数下落，中间数相加即是得数，不信试试看(1352413x11=14876543)万物终有规律，只要我们去钻研。3、腿勤，对于上级交待的任务要做好做实，让其放心，倾听下属员工看法，准时解决现场所发生的问题，要沉下心在琐碎小事中熟识工作，烟炼自己，切勿事小而不为。二、学习在生产现场中，是很辛苦，要不断充实自己提升工作业绩，但是也要利用晚上学习，特殊是趁自己年轻，有轻好的记忆力和接受新的事物，要制定学习方案，抓紧时间学习，坚持撰写工作心得，一段时间后会发觉自己的工作水平，写作力量，学问储备等方面有很大的提高。三、成果值得我欣慰的是：1、是给北方鞋都带来了世界上的先进快速流水线管理方案（只用了其中三分之一）。2、是车鞋面使用电脑程序操纵生产，以薪酬一千的员工能制造出三千元员工所及的产能。3、是标准化，目视化，正规化引领员工走上新的台阶。4、是打破了以往星期天无休息的状态，创出了北方鞋都第一家每周星期日有休息福利。5、是满三年的员工免费国内旅游一次。四、问题和不足成果当然令人欣喜，然而工作中存在的问题和不足则让我做得更好,总结起来有如下四方面：1、产量和产量波动较大，生产不具有稳定性，有时也不能准时完成当日的方案产量。2、质量掌握不稳定，返工率虽然相对比较低，但有也会消失外加工的返工率高。不合格品常有发生。3、员工生产效率还需加强，产量时高时低。4、现场管理不足，虽然我每天都穿行在生产车间，时刻都紧盯着流水线，但仍旧感觉心有余力不不足，好像还有许多地方做得不够。总结过去是为了更好地剖析自己，为能更精彩地做好工作作预备，对明年的工作我有如下初步想法：1、针对上级提出的工作中问题，找出根源，急躁、专心地加强解决。2、加强学习，提高综合技能，深化讨论工艺难点，找出更好更新的方法。3、实行文明生产，让员工能遵章守纪，平安作业，落实“5s”，提高员工的节省意识，平安意识，削减事故的隐患。4、推行高效生产产量，调动员工乐观性，建立员工对工作、对公司的感情，弘扬先进、奖罚分明，敏捷管理，透亮鼓舞。对我来说，关系着我的生活，新的机遇，新的挑战，我们争取让其品牌打出北方鞋都第一家，早日上市发行股票。作为我更有信念带领我们的团队在20_年里再接再励，迈上一个新的台阶，也信任我们三大子工厂（_,速跑，帅步）的兄弟姐妹们，为的辉煌添砖加瓦，因我们而辉煌，我们的口号是：我们永久是最棒的。我感恩感恩能给我这样一个舞台让我有一个成长的时间和环境,我将饱含热忱的去迎接将来一年的工作，争取做一个合格的车间管理干部，随着共同努力，共同飞行。2022生产经理年终个人总结篇220_年是锅炉车间劳碌和收获的一年。一年来在热电片区领导班子正确有力的领导下，在车间领导的细心组织下，在车间全体员工的同心协力、拼搏努力下，锅炉车间全体员工不惧酷暑寒冷、栉风沐雨，克服重重困难，不仅确保了各项工作节点的按时完成，同时在生产运行方面也取得了满足的效果;确保了氧化铝一条生产线顺当投产。现将锅炉车间全年的工作总结如下：第一部分一、平安锅炉车间始终把平安放在首位，在保证正常运行和同步基建的同时,组织大家学习电业平安工作规程、公司下发的各种平安文件及其他有关的平安学问，增加大家的平安意识。规定运行各值进行平安学习，组织运行人员学习平安文件，对存在的问题进行平安分析，并组织进行平安考试。督促大家时时留意平安，做好平安生产工作。以上工作保证了锅炉车间全年未发生人身轻伤及以上损害事故，未发生一般及以上设备事故，实现了全年的平安生产。二、主要工作完成状况（一）、节点工期方面1、20_年5月3日1#炉动力场试验胜利；2、20_年7月1301#炉给水及减温水管道冲洗胜利；3、20_年7月13日2#炉二次水压试验胜利；4、20_年7月30日输煤系统单线上煤胜利；5、20_年7月31日2#锅炉吹管胜利；6、20_年8月15日2#炉2号制粉系统试转胜利；7、20_年8月16日1#锅炉吹管胜利；8、20_年9月6日1#、2#锅炉汽包、过热器平安阀整定完成；9、20_年9月14日2#炉2号制粉系统带粉调试胜利；10、20_年9月20日布袋除尘及气力除灰系统调试完成，投入运行；IK20_年9月26日为氧化铝供应合格的蒸汽。这一个个关键节点工期的顺当实现，是车间领导班子的细心组织与车间全体员工团结努力的结果，见证了锅炉车间全体员工团结一心，迎难而上的拼搏精神。（二）、安装调试方面2台摇摆筛、2台碎煤机、14台犁煤器、8条输煤皮带机单体调试，布袋除尘及气力除灰整体调试，2#锅炉67个电动门、45个调整门、16个挡板门调试完成；点火系统调试完成；12台叶轮给粉机调试完成;2台送风机、2台排粉风机、2台引风机调试完成，22台吹灰器调试完成，2#锅炉除捞渣机、移动渣斗调试完成，均具备正常运行条件。（三）、自营工程方面输煤线共8条输煤皮带，车间完成了5条输煤皮带，共计1356米的安装，安装注油嘴150余个、安装皮带清扫器8台、导料槽8个、加装皮带配重10余吨;完成输煤皮带600Hi护栏安装;皮带廊伸缩缝盖板焊接190.8m;3号转运站顶部焊缝补焊420m;变压器间顶部焊缝补焊140m;锅炉主厂房15m、25m吊装口护栏安装27m;输煤系统4台除铁器安装。灰渣泵房运转钢平台及护栏制安及防腐;灰渣泵房2台立式渣浆泵、灰渣水及溢流水管道安装;2#炉4台长吹灰器前端支架安装;磨煤机入口移动平台制作安装及防腐；自然气蒸汽吹扫母管汽源管道安装;2#炉渣井液压关断门油管路调整;2#炉燃烧器周界风档板手柄加长;2#炉捞渣机预埋件安装;锅炉主厂房8米平台临时防护栏安装;2#炉1#送风机、2#引风机轴承箱更换；1#、2#锅炉排粉风机入口加装4个检查孔；1#、2#炉制粉系统安装8个检查手孔；1#、2#炉制粉系统更换防爆门20个；1#炉制粉系统两根磨煤机出口管及两根乏气管15米平台处四组弹簧支吊架安装等工作。三、文明施工整理对主厂房各层楼面、锅炉施工区域、设备材料堆放、2、3、4、5#转运站，4、5、6、7#皮带廊，空压站区域施工垃圾进行彻底清理，完成清理面积共计约1400OnI2。多次清理、整理K线管线下方岩棉。四、车间管理车间制定及完善管理制度，加强对人、机、料的管理工作，使2#锅炉稳定运行，保证了全厂采暖及三栋职工宿舍楼、职工食堂热水正常供应，同时满意氧化铝生产用汽的需求。经过车间多次对燃料的配比参烧，最终确定合理的配煤方式，4200大卡与3800大卡用煤2：1的比例进行参烧，比原设计用煤每吨节约60元，若两条生产线同时投运时，可为公司节约资金约3072万元。设计要求：当负荷高于60%时停止投入自然气，至今为止2#锅炉节省自然气共计约35700m3,为公司节约资金约53350元。为氧化铝供汽共计约122887t0车间多次对运行规程、试车方案、运行记录表、设备台账及系统图等进行反复校对、修订并出版，为车间员工培训及锅炉试车投运做好了充分的技术预备；同时车间支配专人对生产所需备品备件、大宗材料及工器具方案进行提前编制上报，并对各类上报材料状况准时跟踪落实，确保了生产工作的顺当进行。五、车间人员车间进行了各专业人才聘请与面试、录用等相关工作，先后面试应聘人员56名，择优录用17名，填补了车间多个岗位空缺，车间目前全员共计66名，基本满意一条生产线运行的需要。在员工培训上，车间坚持每周一至周五定期培训学习，通过系统图纸审核、系统讲解、理论学习、专业学问讨论探讨、运行规程讲解学习、平安预案分析处理等多种培训方式不断提高车间员工的综合业务水平，为员工能够更好的胜任自己的工作岗位打下了坚实的基础。20_年即将过去，在新的一年里，锅炉车间将发扬20_年好的生产管理阅历和作风，细化指标，强化管理，挖潜增效，控本降耗，进一步创新激励机制，努力推动车间整体水平向一个新的阶段迈进，确保全年各项生产任务顺当圆满完成。六、存在的不足及改进措施。（一）、班组管理人员工作标准、大局意识还需进一步提高;主动分析问题、解决问题力量还需不断加强；（二）、管理工作中还不同程度的存在“软、懒、拖、浮、散”的.状况，要彻各项工作再上新水平。（三）、班长过于依靠部门管理，现场管理不力，调度力度不够，协调力量有待加强。（四）、运行人员现场操作依靠思想严峻，独立思索独立解决问题力量较差，尤其是重大操作。（五）、运行人员能准时发觉问题、可是综合分析问题和解决问题的力量有待提高。（六）、部分班组存在无票作业现象，“两票”制度执行上有待加强。（七）、由于人员的辞职及调动，造成人员紧急及技术力气存在断层,明年要充分利用师带徒，月度专业考试等多种形式，加大岗位培训力度，形成“传、帮、带”模式，切实提高人员业务技术水平。（八）、班长电气专业学问欠缺，需加强学习。（九）、目前电厂能够保证平安稳定运行，但机组的经济运行水平与国内一流电厂还有肯定的差距，20年的工作要以提高我厂机组的经济运行水平为重点，加强与系统内电厂的沟通，学习借鉴先进的运行阅历，努力提高我厂机组的经济运行水平。其次部分20_年工作方案一、平安管理连续夯实各项平安基础工作，确保实现平安年，对平安工作进行再梳理、再检查、再部署，全力夯实平安基础，切实把平安工作做到实处，为完成全年生产目标供应平安保障；（一）、不断加大现场监督管理力度，严格落实生产责任追究及各项平安考核制度对三违现象从严、从快、从重处理；（二）、严格执行“两票三制”，杜绝误操作等人为责任事故；（三）、依据季节特点，乐观开展平安专项检查；（四）、准时消退设备缺陷和隐患，避开机组非停，严防各类事故发生；二、运行生产管理（一）、加强机组运行管理和设备治理，确保完成供气量，深化开展运行小指标活动，确保机组经济、稳定进行。（二）、严格落实各项规章制度，加强机组运行经济性分析，不断提高机组运行效率。（三）、切实推动各项技改工作的完成；三、技术培训管理（一）、加强运行人员队伍培训，全面提升职工综合素养，开展运行人员业务培训，强化全能值班员培训，合理利用绩效工资安排，建立人才激励机制，对在工作中尽职尽责、表现突出的员工要准时鼓舞和培育，促进运行人员主动学习、提升素养的良好氛围，增加解决实际问题的力量；（二）、加强对运行规程及系统图的培训，定期组织运行人员考试,切实提高运行人员操作水平及事故处理力量。（三）、深化开展专业技术分析，提高运行人员的分析、推断、处理力量，使运行人员的业务技术水平再上新台阶。四、班组管理及培训（一）、持续开展平安质量达标活动，逐步提高工作现场的平安管理和文明卫生水平。（二）、进一步细化班组建设项目，不断创新班组管理模式，争创全厂金牌班组。（三）、深化学习企业文化，增加企业分散力，使文化理念深化员工思想、规范日常行为、指导工作实践，建设高素养的员工队伍。2022生产经理年终个人总结篇3时间荏苒，岁月穿梭，转瞬间20_年就要过去了，回首过去的一年，我们围绕平安生产、保质保量完成生产任务，仔细履行职责，圆满完成各项工作任务，主要工作汇报如下：一、合理调整劳动组合确保完成生产任务在生产工作中装配车间依据公司的生产方案支配，为了确保生产方案的顺当完成，特殊是在旺季生产的时期，充分调动生产技术骨干和员工的乐观性，合理调整劳动、有效利用工作时间。通过车间各工段的乐观协作努力，完成了公司下达的生产任务，保证了销售的供货需求。二、严把质量关车间在生产过程中各班组对自己的产品负有仆人翁的责任感，对产品的质量有高度的熟悉。本着对客户和对公司利益负责的精神，按生产工艺要求严把质量关，在车间内开展自检互检活动，有效的杜绝了不合格件流入下道工序，保证了车间装配质量，提高了挖机的市场竞争力。三、设备的修理保养及改造工作中，为确保生产任务保质保量的完成，车间准时的对设备进行检查、维护，尤其是液压扭矩扳手等一些进口重点设备，车间高度重视，支配专人进行日常使用和维护，并定期联系厂家进行上门保养,从而保证了装配设备的完好率，避开了因设备故障停工停产现象的发生。四、平安生产车间在装配过程中仔细宣扬贯彻公司的各项规章制度，严格执行平安生产条例，严格按操作规程进行操作；并针对各班组、工序进行平安教育，对已发生的、可能发生的平安实例进行解剖，使员工清晰的熟悉到平安工作的重要性，提高员工的平安工作防范意识，有效的避开了各类事故的发生。五、学习、提高车间领导班子在主管领导的带领下，发扬团结协作的精神，加强理论和技术方面的学习，利用生产淡季，对车间员工进行专业学问、装配技巧培训，努力提高员工的装配水平和班组长的管理技能。带领全车间各班组员工，不断学习提高，保质保量的完成公司下达的各项指标。六、在生产现场的改善方面，车间仔细加强班组管理，努力提高管理水平1、加强班组管理。在日常的工作中，车间定期组织管理人员召开工作例会，准时把握班组中存在的实际困难和问题，对一些班组中存在的好做法向其他班组中进行推广，对一些班组存在的问题进行批判、讲解，从而提高班组的整体水平。2、创建学习型班组。车间加强“学习型班组”的创建，把开展班组基础管理专项工作建立上下结合、有效沟通机制，完善班组建设考评与奖惩制度，在加强班组考核、现场管理、提高质量、平安管理等方面取得了新的进展，营造良好了的学习氛围，逐步实现了员工从“要我学，到“我要学”的转变。20_年，在公司各部门的大力支持关心下，通过车间上下不懈的努力，在质量、平安、生产管理等方面都有了很大的改观。估计年工程机械行业形势将渐渐转暖，我们将抓住这个有利时机，加强技术创新，加强质量、生产和设备管理，杜绝铺张、杜绝平安事故，力争在生产管理上取得新的突破，努力完成公司挖机年产量台任务。为实现这些目标，我们将仔细做好以下几项工作：1、不断加强平安管理工作。我们将在仔细吸取事故教训的基础上，把平安生产作为公司管理工作的重中之重，坚持平安常规管理，对平安工作常抓不懈。健全车间平安生产会议、巡回检查、设备检修、等记录，将整个生产装配过程记录在案，便于分析查找问题。2、提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高装协作格率加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识。我们将与质检部门合作，对操作员进行定期的培训，使员工了解质量工作的重要性，并在平常生产现场中对员工的质量意识不断强化，使其熟知本工位可能产生的质量问题和避开方法。3、加强现场管理，推动精细化管理制度。新的一年，我们将进一步加强生产现场管理，对生产方案，生产组织，人员、设备、物料调配等不断优化，保持生产现场的干净有序,推动标准化生产，推精细化管理制度，力争在2022年生产管理工作不断提高，走上新台阶。总之，为实现估计目标，我们车间将知难奋进、开拓进取，发扬特殊能吃苦的精神，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象,力争通过扎实有效的工作，实现年产挖机台的指标，共同制造辉煌绚烂的明天。2022生产经理年终个人总结篇4在公司领导的正确领导和大力支持下，我们兴中木业公司面对日益激烈的市场竞争形势，求进展，讲执行，抓落实，公司全体员工团结全都，奋力拼搏，较好地完成了年初公司下达的各项任务。现将本年度的工作状况作如下总结。一、各项经济指标完成状况1、销售额：全年实现销售额万元，比方案完成的一万元增加了X万元，增长率为X%,其中市场销售额X万元，比方案完成的一万元增加X万元，增长率为淄；2、利润：全年实现利润X万元，比方案完成的X万元增加了X万元，其中外埠市场实现利润X万元；3、利润指标分析：销售价格随市场波动频繁，原材料价格有所上涨，20_年木材价格每方比去年同期平均增长X元,全年用量为X立方,成本增加X万元，影响了利润的增长。二、加大销售力度，力求扩大市场年初我们就制定了20年工作方案和细化指标，在经营工作中强化销售人员服务意识，为客户供应人性化服务，定点定人服务老客户和开发新市场，取得了良好效果。(一)_市场在保证质量的前提下，为客户供应更人性化的服务，客户满足度明显提高，增加了客户的忠诚度，为企业稳定进展奠定了良好基础；(1)以高质量、低价格、优服务，稳定了政府机关、各企业及其它中小客户；(2)连续走联合之路，利用我们在规模上的优势为其他小型木器厂加工板材，以达到互利互惠；(3)乐观开拓市场，开发了本县X大机焦企业为新用户，扩大了销售范围。(二)市场公司的市场的开发工作取得进一步进展，市场需求量增大，新推出的系列新产品胜利运作。高质量的产品，优质的服务为我们赢得了良好的企业信誉，对这些周边地区产生肯定的影响力。三、车间内部管理作为销售工作的顽强后盾，车间内部从各个角度，强化了内部管理:(1)规范生产管理：车间领导小组响应厂部号召，实行“定岗”“定员”“定编”，强化了定额管理，将X名职工调往人才流淌中心，对在职职工有很大触动,为车间进一步强化管理，提高生产效率打下坚实的基础。(2)质量管理工作：在生产经营过程中，我们注意产品质量的稳步提高，取得了较好成效。(3)环境建设：依据生产的行业标准，严格执行公司及下设科室的环境建设行为准则规范要求，注意人文素养培育，通过板报、会议、宣扬小册子等形式教育职工，提高职工的自身素养，使职工伴随着创建学习型企业的步伐一起成长，营造了干净文明、高效生产的工作氛围。(4)平安、文明生产：车间始终把平安生产放在首位，常常对职工进行平安教育。在“生产平安月”充分利用板报、平安生产学问答卷、张挂横幅标语等宣扬形式，使平安生产法交通平安法深化职工。为了强化平安文明生产，我们制定了公司平安生产应急预案，补充完善平安操作规程，对职工坚持每天的班前、班后会教育，取得较好效果，实现了全年无重大平安责任事故。(5)设备改造和引进：在全体技术人员的努力下，完成新生产机组的安装和旧机组的改造工作，在公司领导的大力支持下，乐观引进质量检测设备，使原材料选购和成品检验得到有效掌握，为产品质量的稳步提高供应了保证。四、做好职工的思想工作，增加干部职工的分散力20_年我们准时传达公司的会议精神和下达文件，乐观做好宣扬工作，使职工充分了解企业进展动态，与企业相互融合,达到共同进展。我们还乐观参与了厂部和工会组织的各项活动，通过这些活动培育了职工高度的集体荣誉感，使企业职工形成一股强大的合力，有效的推动了企业进展。五、存在问题和不足(1)由于历史缘由，职工的市场竞争意识不强，缺乏危机感；(2)职工队伍基本稳定，但生产效率相对低下，职工潜能需进一步挖掘。在20_年我们将连续加强职工队伍建设，通过思想教育与技能培训等方式，强化职工的整体素养，以解决现存问题；(3)产品质量还存在不稳定的状况，对产品的检测手段及方式还有待于进一步加强。20_年是胜利的一年，奋斗的一年，也是阅历与教训并学的一年，在这一年里，市场有压力、有阻力，但我们通过全体干部职工的共同努力，依旧取得了较好的成果。20_我们会一如既往的努力，为公司的富强兴盛做出不懈的努力。2022生产经理年终个人总结篇5我场坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，坚固树立平安进展理念，夯实基础，细化责任，强化现场监督监管，深化隐患排查治理，进一步完善职业健康平安管理体系，以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推动平安生产，不断提高企业本质化平安水平,截止目前，我一场未发生一起轻伤事故，开创了平安生产工作的新局面，为构建和谐社会、打造平安社会，作出了乐观的贡献。一、建立考核机制，落实平安责任我们把平安工作切实摆在各项工作的首位，与各架子队层层签订平安生产目标管理责任书，各部门，架子队“一把手”是平安生产的第一责任人，平安奖惩等的兑现和发放都与平安责任人考核结果挂勾,实行“一票拒绝”，凡平安工作不到位的部门和个人，一律不得参与评先。增加了平安运行奖，加大了对平安目标、平安事故、“三违”现象的考核力度;加大了对事故队主要领导、责任区领导、平安员的考核力度;加大了对违规违章的治理力度，严格执行现场开取“违规单”制度。同时，对工作责任心强，发觉较大事故隐患，避开事故发生的有功人员，赐予一次性嘉奖50x元，鼓舞职工提合理化建议，举报险肇事故和违规行为，凡对强化平安管理，预防事故发生有乐观作用的职工赐予适当一次性嘉奖。并推行人性化平安管理模式,提出了“每位职工都是平安第一责任人”的管理新理念，把平安生产目标责任落实到部门、班组、岗位，将平安承诺签订到每一位在岗职工，形成了“X场统一领导、单位全面负责、职工广泛参加”的共同责任网络;做到了领导强化，任务细化，措施硬化，工作深化，促进了各级平安生产责任的落实。二、完善平安管理制度体系，依法规范平安生产管理分析近期其他兄弟单位事故缘由、教训，对现有的平安生产规章制度进行全面梳理、评审、依据新的法律法规，进一步细化了平安生产责任追究制度，重新制订完善了平安生产责任制、平安生产奖惩制度等文件制度，形成了完整、规范、科学、有效的平安管理规章制度体系，实现了全面依法管理。三、深化全员平安评价，注意平安教育培训我们不断创新丰富平安评价的方法和内容，建立了全员、全方位、全过程的科学评价机制，把基础管理、作业现场、体系运行、平安文化建设、教育培训、创新管理、危急源辨识、双确认等作为平安评价的内容，预知预控，提高了平安评价的系统性和有效性，使全体职工的自主参加程度，平安管理水平得到了明显提升。我们注意抓教育培训，加大对各部门负责人、平安管理人员、从业人员、特种作业人员的平安管理学问、平安操作规程、平安操作技能和特种作业操作等方面的培训教育，努力提高各类人员的平安素养。开展了平安管理人员取证、特种操作人员职业技能鉴定、青工文化教育、法律法规普及、平安学问学习、平安技能教育等一系列培训工作，培训率达98%O还通过组织“每周一题”、规程考试、技能大赛、为广阔职工开拓了学学问、长技能的渠道。通过深化全员平安评价和开展多种形式培训，提高了领导者的平安责任意识，专业人员的平安管理水平，作业人员的平安文化素养。四、推动专业管理力度，狠抓隐患排查治理从系统平安、本质化平安入手，我们大力加强专业管理，严格监督检查，落实管理责任，重点对我X场的电器、机械设备、皮带机、放射源、压力容器、工艺等方面组织专业人员进行检查。尤其是龙门吊、提梁机、压力容器等关键设备做到了班班点检、次次试吊、严格确认。对查出的隐患以“隐患整改通知书”的形式准时通知相关单位进行整改，并跟踪隐患整改落实状况。各队组织班组开展好平安自查工作，对所查隐患准时整改。X场专业人员各负其责，对各部门专业管理进行监督、指导、检查和考核,做到了“双基”管理基础扎实;专业管理支撑有力;综合监管保障有为，为平安生产供应了强有力的专业保证。针对我X场生产经营活动实际，我们对比适用的法律法规和规程标准，仔细、细致、全面的开展隐患排查治理工作，不走过场，不留盲区、死角、治理不留后患,各单位共排查治理隐患60多起，做到了责任、措施、资金、时限和预案“五落实”。五、抓好班组日常管理、把握四个关键，开展各种活动班组是平安生产最基层的单位，我们结合工作实际，从小、从细、从实抓起，不断提高班组长的平安管理水平和平安操作技能，着力提高每名职工的平安自我爱护意识和力量，做好班组平安工作日常管理,抓好了四个关键：一是抓好关键时间二是抓好关键部位（X场重大危急源）的平安，把这些关键部位时刻处在监控状态，在控状态。三是抓好关键作业（特种作业、检修作业、改造作业、临时作业及受限空间作业）的平安。四是抓好关键人员的平安。对关键人员重点监护，重点管理，重点培训、重点教育。把好进人入口关和上岗入口关，在提高职工平安技能上下功夫，不胜任岗位要求的坚决不准上岗。并依据各时期平安生产特点和上级要求，扎实开展“平安演讲”、“百日平安”“平安五要素”、平安观摩会、一法三卡”、等形式多样的平安生产活动。注意实效，全员参加，确保了平安活动既扎扎实实，又富有成效。六、加强检修平安组织，严非常来施工队的平安管理我们坚固树立“生命优先、担心全不工作、担心全不操作”的新理念，贯彻我X场检修平安管理规定，严格落实平安确认制，实现风险受控。在检查和临时性工作中，必需指定总负责或总协调人，平安负责人，单项平安监护人。根据“谁主管、谁负责，谁检修、谁负责”的原则，实行平安许可、确认制度，实行工作票、责任人签字制度（开工前首先办理开工单，其次在现场召开开工预备会），实行联保互保和监护制度。全部检修和临时性工作必需落实“五同时”，事事平安确认，到处落实责任，确保检修和临时作业平安。进一步明确外协单位的平安生产责任和义务，签定平安责任书，交纳平安抵押金。并加强对外协单位的平安管理，落实平安教育，督促外协单位对所用员工进行平安考试，做好备案，严格持证上岗。确保了外来施工队伍的平安监管工作“有人管、有法管、管得住、管得好工平安工作既是挑战、又意义深远，在以后的工作中，我们要努力实现从人治向法治转变;努力实现从集中开展平安生产专项整治向规范化、制度化、常常化管理转变;努力实现从事后查处向强化基础转变;努力实现从被动防范向管住源头转变;努力实现从以掌握事故为主向全面做好职业平安健康工作转变，全掩盖、长周期的实现平安生产,为我X场生产经营任务的顺当完成奠定坚实的基础。2022生产经理年终个人总结篇6在辞旧迎新的时刻，转瞬20_年即将过去，回忆走过的岁月，为了明年更好的学习和进展，现将20的工作总结如下：一、崭新的挑战20_年，对于我来说是一个新的开头，新的挑战。这一年我从一个主管工长升任为生产经理，面对09年发生的重大平安事故和一些巨多影响施工进度等各方面的因素，让自己感到压力特别大。面对困难,首先强化施工管理，加强平安文明管理工作，坚持“以人为本”的工作理念和“平安第一，预防为主”的方针政策。加强对施工现场的监督和检查力度，做到常抓不懈。对施工现场工人及管理人员加强平安教育，强化平安员的平安意识，切实落实平安生产责任制，坚决杜绝类似事情的发生，确保忆江南二期项目部平安生产的平稳运行。二、进度质量是工程的命脉所在20_年的新起点就是五区02、03、04、05收尾交工验收，601栋内外粉和装饰，501和602栋的主体施工，五区4栋楼由于头一年没能按方案工期完成，加上管理力度不强，有阅历的管理人员缺少，基本都是新来的同学对后期装饰看不透，致使管理上消失质量管理不规范，消失失误，导致工期无法如期完成，并且有些工序造成返工。针对以上问题我组织管理人员每天上楼检查并落实整改，分析缘由，制定整改方案及整改时间。通过大家的努力，工期虽然有些滞后，但五区4栋楼已全部交工验收，601栋年底已竣工验收。501栋砌体和内外装饰全部完成，602栋主体封顶，砌体已经全部结束，主体已阅历收。五六区车库具备验收条件，六区商铺基本结束。虽然在管理上取得了一些成果，但对于我个人来说要做的还是不够,工作上还存在很大的差距，自8月份二期与三期两个项目正式分开，二期平安生产由我来负责协调，当时我就感到自身担子和压力很大，因二期项目施工范围大，有主体和后期二次结构施工。当时自己能明确工作任务，不断的开拓创新，始终坚持生产例会制度，组织各部门不定时的到施工现场落实和解决实际问题，为适应新的工作要求，自身不但加强新的业务学问学习，因以前在项目是担当主管工作，平常对新学问，新技术学习不够乐观。这些都是我需要改进的地方，自己深知生产协调的重要性。不仅仅是和甲方监理能有效沟通，还要考虑外界和村民之间关系，另外项目部和管理人员，班组与班组之间工作的协调，由于平常工作压力大，处理问题上有时过于急躁，对工作上也造成了一些负面影响。在下年工作中加强改进，已待弥补自身不足。只要保持乐观的思想工作状态,就没有做不好的事。同时盼望公司能对后期增加一些有力量的管理人员。在新的一年工作中，我会在公司赐予我的进展平台上，以新的挑战为契机，去进展转变自我，不但丰富自身业务学问。团结项目领导班子，发扬企业团队精神。权利与责任并存，分工明确，责任到人。组织管理人员分析总工期方案制定完成时间。每项工作在施工前必需先下发施工方案，技术交底，坚持样板先行制度。各工长必需交出每天工作方案和检查记录，并计入考核中。项目部每月组织不少于四次管理人员夜晚学习培训班，以平安和技术方面为主题来提高管理人员业务学问。最终对公司提一点小建议：公司现在进展的目标逐步从大清包向大包进展，应重视对后期主管工长的培育，同时从集团外部请老师，针对我们工作中共同的弱点，举办一些专题讲座、培训，关键是理论在实践中如何运用，如何提高生产质量管理水平。另外，也常常组织一些内部的学习沟通，把先进的管理阅历让我们大家学习、共享。再次感谢领导和各位同事的支持和关心，我将在新的一年里连续努力，不断提高自己的专业水平，虚心向大家学习，不断努力，争取再上一个新台阶。2022生产经理年终个人总结篇7岁月如梭，时间一晃而过，转瞬间我在工作已X个多月，回想走过的历程，令人难忘，历历在目。工作的辛苦，收获的甘露，就像一杯陈年老酒，直浇心田，回味无穷!或许对有的人来说，这只是生活的一次经受或者体验，但对我而言，它更似一笔生活的财宝，是我人生路上一次不行缺少的历炼。假日的夜晚总有几分喧嚣后的安静，但也由于这样，我才得以有空闲、有心情整理思绪，回忆过去。生活需要思考，万物都是在不断地在实践中总结，吸取阅历，扬长补短，再实践再总结，这样才能清晰地发觉自己的不足，并加以改正，从而也看到了进步和胜利的盼望。现将我这些日子的工作状况简要汇报如下，敬请各位领导评议。今年X月，实行了管理人员竞聘上岗的人事制度。通过考试，我有幸地从仓管补聘为生产部主管。很感谢领导给我了这次机会，让我拥有了一个新的进展空间。通过这次竞聘，使我感觉到了竞争带来的机遇、挑战和活力，同时也看到了自己学问的匮乏，明白了只有不断充实自己，才能激烈地竞争中立于不败之地。走上新的工作岗位以后，一切都变了，生产部对我来说不仅是一次全新的角色转变，也是一种新的责任和使命。正是这种责任，这种使命，使我不敢有半点懈怠，我暗暗要求自己，肯定要格尽职守，仔细做好每一件事情。有人说环境可以转变一个人，也可以造就一个人。我也感同身受。新的任务摆在了我的面前，为了弥补学问和阅历上的不足，我学习了生产管理的全部流程，并阅读了一些关于企业生产管理方法的书籍。我总告诫自己，你只有加倍地努力，做好自己的本职工作，才能辜负领导对自己的期望。如今，两个多月过去了，我的付出并没有白费，我可以告知自己，我做到了。在这里，我特别感谢同事们对我的很多关心和支持，正由于有了他们，我才能每一天都布满信念，心情愉悦地工作。另外很感谢我的上司吴经理,他总是在我不懂的时候教育我，在我错误的时候教导我，在我失落的时候鼓舞我，并借给我一些管理方面的书籍，从而增加了我的信念，开阔了我的识野，丰富了我的学问，使我的思想得到了进一步的提升。下面就是我这X个月做生产车间管理员的一些个人体验与心得。我觉得要想成为一各合格的生管员，必需做到以下两点：1、做为生管，必需要有坚决不移、不厌其烦的跟催精神。有人说：方案反正已经做了，东西到没到就不管我的事了。其实不然，要想成为一个好的生管员，必需要有坚韧、坚持的态度。方案是下了，但还要常常到仓库查看这些物料毕竟不有没有到。如果已经快到出货日期,而有的物料却还是没有按时到达，就肯定要督促选购部门，并与供应商沟通，以保证生产方案能顺当进行。在这个过程中关键一点就是不要让方案与生产脱节，变成你方案你的，我生产我的，从而造成生产秩序的混乱。所以跟催物料是特别重要的。2、做为生管，必需要与各部门这间处理好人际关系。一个人的力气是有限的，但一个团队的力气却是巨大的。工作过程中，同事之间磕磕碰碰有时也在所难免，但我始终抱着一种平和的心态来对待这些问题，并找出问题关键之所在，解除误会，化解冲突，从而营造一个和谐的工作环境。只有心情好，才能在工作中发挥自己的潜能。一个团队，最重要的就是同心协力，只有做到这一点，的进展才能越来越好。回顾过去，虽然有了一些可喜的成果，但同时也发觉自身存在的不少问题。在工作中，有的时候开拓、创新意识不够，事业的进展需要不断地创新，但自己却总是求稳怕乱，在有些问题的处理上瞻前顾后，不够坚决。另外在生产过程中消失突发状况时，有时却未能即时向领导汇报。针对自身存在的这些问题，我将仔细总结阅历，发扬成果,克服不足，进一步加强理论学习和工作实践，不断地提高自己的业务力量和管理水平。