2023中级经济师商业专业知识与实务试题5.docx

2023中级经济师商业专业知识与实务试题5第1题：单项选择题依据供应商的生产经营规模和经营品种划分，“专家级”供应商是指0的供应商。A、生产规模大、经营品种相对少B、生产规模大、经营品种多C、生产规模小、经营品种少D、生产规模小、经营品种较多正确答案:A【答案解析】：“专家级”供应商是指那些生产规模大、经验丰富、技术成熟，但经营品种相对少的供应商，这类供应商的目标是通过竞争来占领广大市场。第2题：单项选择题根据合同法，电子商务合同生效应采取的签名方式是()oA、手写签名与盖章B、盖章C、手写签名D、数字签名【正确答案】：D【答案解析】：电子商务合同的特征包括：电子商务合同的签约主体具有电子化和虚拟性的特点；电子商务合同的载体主要表现为电子数据交换和电子邮件；电子商务合同的生效方式采取电子签名(数字签名)方式。电子签名是指数据电文中以电子形式所含、所附，用于识别签名人身份并表明签名人认可其中内容的数据。第3题：单项选择题一般来讲，在资本结构概念中不包含()oA、短期借款B、短期负债C、长期借款D、长期负债正确答案:B【答案品析】：资本结构是指企业各种长期资金筹集来源的构成及其比例关系。通常情况下，企业的资本结构由长期债务资本和权益资本构成，资本结构指的是长期债务资本和权益资本各占多大比例。一般来说，在资本结构概念中不包含短期负债。第4题：单项选择题某商品流通企业的供应商，2008年按订单确认的交货总批次为50次,按时按量交货的实际批次为48次，则该供应商的准时交货率为()oA、80%B、90%C、96%D、98%正确答案:C【答案解析】：由题意，该供应商的准时交货率二(按时按量交货的实际批次/订单确认的交货总批次)*100=4850*100%=96o第5题：单项选择题下列有关多式联运合同的说法错误的是()oA、多式联运合同使用同一运输单据B、以同一运输方式承运的，不属于多式联运C、多式联运单据不可转让D、我国多式联运合同实行统一的责任制正确答案:C【答案解析】：本题考查多式联运合同。多式联运单据，可以是可转让单据，也可以是不可转让单据。第6题：单项选择题下列关于商流与物流的区别的叙述错误的是()。A、物流体现为商品所有权的转移B、物流是商品物质实体的流转，它能克服供需间的空间和时间距离，创造商品的空间效用和时间效用C、商流是商品社会实体的流转，它能克服供需间的社会距离，创造商品的所有权效用D、物流体现为空间位置的变化【正确答案】:A【答案解析】：物流是商品物质实体的流转，它能克服供需间的空间和时间距离，创造商品的空间效用和时间效用；而商流是商品社会实体的流转，它能克服供需间的社会距离，创造商品的所有权效用。从商品的性质上看，商品是使用价值和价值的统一体，在商品流通过程中，一方面表现为其物质实体的使用价值运动，另一方面又表现为其社会实体的价值运动。前者体现为空间位置的变化，是物流，而后者体现为商品所有权的转移，是商流；物流和商流是互相独立的，各自可以独立运动，流动的次序没有固定的模式，流动的具体途径也可能不一致，在某些具体情况下，没有商流和没有物流都是可能的。第7题：单项选择题下列关于出境货物报检业务的说法错误的是()oA、报检单位首次报检时须先办理备案登记手续Bx报检员在报检时应该出示报检员证C、出境货物最迟应于报关或出境装运前15天向检验检疫机构申请报检D、出境动物应在出境前60天预报，隔离前7天报检【答案金析】：C项，出境货物最迟应于报关或出境装运前7天向检验检疫机构申请报检。第8题：单项选择题公司向发起人、国家授权投资机构、法人发行的股票，为()oA、普通股B、优先股C、记名股票D、无记名股票【正确答案】：C【答案解析】：我国公司法规定，公司向发起人、国家授权投资机构、法人发行的股票，为记名股票；向社会公众发行的股票，可以为记名股票，也可以为无记名股票。第9题：单项选择题商品流通企业战略具有全局性、长远性、抗争性、纲领性和动态性等特点，其中全局性是指()OA、以企业的全局为对象，规定企业的总体行动B、谋划如何与竞争对手抗衡C、根据企业内外环境条件的重大变化，及时对战略进行必要的调整或重新制定D、筹划未来较长时期内如何生存和发展【正确答案】:A【答案解析】：本题考查商品流通企业战略特点的相关知识。商品流通企业的战略是以企业的全局为对象，根据商品流通企业总体发展的需要而制定的。它所规定的是商品流通企业的总体行动，所追求的是商品流通企业的总体效果。第10题：单项选择题商品流通企业的市场开发战略、营销战略、采购供应战略等属于()战略。A、公司Bs竞争C、经营D、职能正确答案:D【答案解析】：本题考查职能战略。职能战略是企业的职能管理部门制定的短期目标和规划，其目的是实现公司和事业部门的战略计划。通常包括：市场开发战略、营销战略、采购供应战略、财务战略、人力资源战略等。第11题：单项选择题B公司2014年年度销售收入为4000万元，年初应收账款余额为400万元，年末应收账款余额为400万元。则应收账款周转率为()次。A、10Bs20C、30Ds40正确答案:A【答案解析】：由题意，该公司的应收账款周转率二销售收入/平均应收账款=4000(400+400)/2=10(次)。第12题：单项选择题()是一种典型的中介行为，是在市场上为交易双方沟通信息、促成交易、提供相关服务的行为。A、经销B、代理C、经纪D、拍卖正确答案:C【答案解析】：本题考查批发的类型。经纪是一种典型的中介行为，是在市场上为交易双方沟通信息、促成交易、提供相关服务的行为。第13题：单项选择题某公司2014年提取了公积金后的税后净利润为800万元，2015年投资计划所需资金为700万元，公司的目标资本结构为自有资本占70班借入资本占30机按照目标资本结构的要求，公司投资方案所需的自有资本数额为（）万元。As210Bs240C、490D、560【正确答案】：C【答案解析】：由题意，该公司2015年投资所需要的自有资本数额=700*70%=490（万元）。第14题：单项选择题商品流通表现形式不包括（）。A、复杂商品流通B、小商品生产者自产自销的形式C、产供销结合形式D、产销分工的形式【正确答案】:A【答案解析】：商品流通表现为三种形式：简单商品流通，即小商品生产者自产自销的形式；由产业资本家的推销员或其他直接代理人建立的供销机构，实行产供销结合形式；产业资本的商品资本独立化为商品经营资本，专门媒介商品交换，即产销分工的形式。第15题：单项选择题某公司2012年末的流动负债是8000万元，流动资产是5000万元，则该公司的流动比率为（）OA、0.375B、0.625C、1.2Ds1.6【正确答案】：B【答案解析】：本题考查流动比率。流动比率:流动资产/流动负债=5000/8000=0.625。第16题：单项选择题在战略结构层次中处于第二层次的战略是（）OA、公司战略Bs事业部战略C、职能战略D、部门战略正确答案:B【答案解析】：经营（事业部）战略有时也称为竞争战略，它处于战略结构中的第二层次。第17题：多项选择题在（）情况下，要保持较高的安全库存量。A、缺货成本高或服务成本水平要求较高Bs储存成本较低C、供求量的波动较大D、需求量的波动较大E、前置时间的波动较大【正确答案】：ABDE【答案解析】：安全库存是为了应付需求、订货提前期可能发生的不测变化而设置的一定数量的库存，其作用就是用来补偿在补充供应的订货提前期内实际需求量超过期望需求量或实际订货提前期超过期望订货提前期所产生的需求。在下列情况下要保持较高的安全库存量：缺货成本高或服务水平要求较高；储存成本较低；需求量的波动较大；前置时间的波动较大。第18题：多项选择题合同的履行是合同目的实现的手段，也是合同法律效力的表现。在严肃合同履行中应遵循的原则有()OA、平等自愿原则B、诚实信用原则C、经济合理原则D、公平合法原则E、全面履行原则【正确答案】：BCE【答案解析】：合同的履行是合同目的实现的手段，也是合同法律效力的表现。在合同履行中，主要应遵守：全面履行原则，是指当事人按照合同约定的主体、标的、数量、质量、价款或者报酬、履行期限和履行地点，以适当的方式，全面完成合同义务的履行原则；诚实信用原则，是指当事人在履行合同义务时，应当诚实、守信、善意、不滥用权利或规避义务的原则；经济合理原则，即要求在履行合同时，讲求经济效益，付出最小的成本，取得最佳的合同利益。第19题：多项选择题团队激励计划的分类中，以分享利润为基础的利润分享计划包括OOA、斯坎伦计划B、现金现付制C、递延式滚存制D、拉克计划E、现付与递延结合制【正确答案】：BCE【答案解析】：团队绩效奖励计划是指以员工所处的团队、部门甚至整个组织的绩效为依据而支付报酬的一种工资计划。其分类中，以节约成本为基础的收益分享计划包括斯坎伦计划、拉克计划，以分享利润为基础的利润分享计划包括现金现付制、递延式滚存制、现付与递延结合制。第20题：多项选择题当企业的库存控制方法出现问题，甚至失败时，其不良表现有()oA、延迟订购数量持续减少B、库存投资金额持续增加，而同时延迟订购数量保持不变C、周期性缺乏足够的储存空间D、呆滞商品数量增大E、主要库存商品周转率出现较大变化【正确答案】：BCDE【答案解析】：库存是指处于储存状态的商品。通俗地说，库存是指商品流通企业在生产经营过程中为现在和将来的耗用或者销售而储备的商品。当企业的库存控制方法出现问题，甚至失败时，不良表现是：延迟订购数量持续增加；库存投资金额持续增加，而同时延迟订购数量保持不变；周期性缺乏足够的储存空间；呆滞商品数量增大；主要库存商品周转率出现较大变化等。第21题：多项选择题电子商务合同的载体和操作过程不同于传统书面合同，其主要特点有OOA、电子商务合同的签约主体具有电子化和虚拟性的特点Bs电子商务合同的载体主要表现为电子数据交换和电子邮件C、电子商务合同的生效方式采取电子签名（数字签名）方式D、电子商务合同的法律效力E、电子签名人承担的义务【正确答案】：ABC第22题：多项选择题以下关于洛伦兹曲线的说法中，正确的是（）。A、洛伦兹曲线又被称为均等分布线B、洛伦兹曲线越偏离对角线凸向右下角，就表明企业规模分布的不均匀度越大C、洛伦兹曲线越偏离对角线凸向右下角，就表明市场集中度程度越低D、洛伦兹曲线是一种相对集中度的指标E、洛伦兹曲线是最常用的绝对集中度衡量指标【正确答案】：ABD【答案解析】：本题考查洛伦兹曲线的相关内容。第23题：多项选择题关于建立国际独资企业的优势，下列说法正确的有（）。A、具有整体经营弹性B、独享经营成果C、易克服东道国社会和文化环境的差异D、具有财务管理弹性E、经营风险较低【正确答案】：ABD【答案解析】：建立国际独资企业的优势包括：企业的设立和经营均由投资者依法自选确定，不存在与其他投资者的冲突；具有整体经营弹性；具有财务管理弹性；在专利、特许权、技术授权和管理费用的确定与收取方面享有较大的弹性；在投入资本的选择方面有较大的自由；独享企业机密和垄断优势，减少扩散的不利影响；免除共同投资者之间的摩擦及管理中的难题，避免与当地投资者的冲突；独享经营成果；母公司可以独自享有税收优惠方面的利益。C项，建立国际独资企业不容易克服东道国社会和文化环境的差异；E项，建立国际独资企业对资本的要求较高，有较高的经营风险。第24题：多项选择题薪酬管理目标根据企业的人力资源战略而定，具体地讲包括()oA、根据企业的自身情况选择企业合理的工资制度B、建立稳定的员工队伍，吸引高素质的人才C、激发员工的工作热情，创造高绩效D、努力实现组织目标和员工个人发展目标的协调E、确定企业的工资结构以及工资水平【正确答案】：BCD【答案解析】：AE两项属于企业的薪酬政策的内容。第25题：多项选择题决定一个行业进入障碍大小的因素包括()等。A、规模经济Bs商品差别化优势C、转换成本D、人员素质E、资金需求【正确答案】：ABCE【答案解析】：潜在的进入者的威胁程度取决于进入障碍和行业内原有企业的反击程度。如果进入障碍高，原有企业激烈反击，潜在的进入者难以进入该行业，进入者的威胁就小。决定进入障碍大小的因素包括：规模经济；商品差别化优势；资金需求；转换成本；与规模经济无关的成本优势。第26题：多项选择题选址的评价方法包括()oA、盈亏平衡分析法B、目标成本法Cs重心法D、因素评分法E、线性规划运输模型【正确答案】：ACDE【答案解析】：选址的评价方法包括：盈亏平衡分析法，是使用成本一产量分析对选址决策进行经济比较的一种方法，可以为每一个选址提供适宜的产量范围，适合于只生产一种产品的企业选址。因素评分法，选址涉及诸多方面因素，有些因素是无形的、难以量化。全面比较不同选址方案，是一个多目标或多准则的决策问题。因素评分法是常用的、处理这样问题的方法之一。线性规划运输模型，当处理一个工厂或一个服务设施对应多个原材料供应点，其最优的选址方案的确定需要应用线性规划运输问题算法。重心法，是确定具体单个设施地点的一种方法，常用于选择销售中心之间仓库、配送中心等的位置，通过使总运输成本最低来作出选择。第27题：多项选择题应收账款产生的原因主要包括()oA、交易性的需要B、商业竞争C、降低风险的考虑D、价格的考虑E、销售和收款的时间差距【正确答案】：BE【答案解析】：产生应收账款的原因主要有以下两种：商业竞争。这是发生应收账款的主要原因。销售和收款的时间差距。商品成交的时间和收到货款的时间经常不一致，这也导致了应收账款。第28题：多项选择题下列关于购物中心的说法错误的有()oA、社区购物中心是一般位于市、区级商业中心，面积在5万平方米以内、辐射半径在510千米的购物中心B、社区购物中心一般有40100个租赁店C、市区购物中心是一般位于市级商业中心，面积在10万平方米以内、辐射半径在1020千米的购物中心D、城郊购物中心是一般位于城郊结合部的交通要道旁，面积在10万平方米以上、辐射半径在2040千米的购物中心E、城郊购物中心一般有200个租赁店以上【正确答案】：BD【答案解析】：B项，社区购物中心一般有2040个租赁店，包括大型综合超市、专业店、专卖店、饮食服务及其他店；D项，城郊购物中心是一般位于城郊结合部的交通要道旁，面积在10万平方米以上、辐射半径在3050千米的购物中心。第29题：多项选择题商品流通企业管理中，长期投资管理的特点有()。A、对象是经营性资产B、对象是长期资金C、主体是企业D、直接目的是获取经营活动所需的实物资源E、是满足企业长期资金需要【正确答案】：ACD【答案解析】：长期投资是指企业对经营性长期资产的直接投资。它具有以下特点：长期投资的主体是企业；长期投资的对象是经营性资产；长期投资的直接目的是获取经营活动所需的实物资源。BE两项属于长期筹资管理的特点。第30题：多项选择题商品流通网络结构的类型包括()oA、多中心平行型结构B、同心圆外推型结构C、远程集散型结构D、远程对流型结构E、梯形结构【正确答案】：ABCD【答案解析】：本题考查商品流通网络结构的类型。商品流通网络结构的类型包括多中心平行型结构、同心圆外推型结构、远程集散型结构、远程对流型结构。第31题：多项选择题全面预算的编制包括()oA、销售预算B、商品采购预算C、销售及管理费用预算D、预计损益表E、资产负债表【正确答案】：ABCD【答案解析】：全面预算的编制包括：销售预算、商品采购预算、期末商品存货预算、销售及管理费用预算、现金预算、预计损益表、预计资产负债表。第32题：多项选择题对商品流通企业的宏观环境分析应包括()。A、政治分析B、经济分析C、法律分析D、技术分析E、道德分析【正确答案】：ABCD【答案解析】：宏观环境分析的内容是政治法律因素、经济因素、技术因素和社会因素四方面的分析。第33题：案例分析题共用题干互联网络所具备的高效、及时的双向沟通功能为加强企业与分销商的联系提供了有利的平台。新兴公司充分利用这一优势，通过互联网络构建了虚拟的专用网络，将公司分销渠道的内部网融入其中，达到了及时了解分销过程中商品流程和最终销售情况的目的。公司还建立了自己的网站，开设了网上商店，使公司和消费者之间能以最低成本实现网上即时交易。在公司的网站上，开设了企业论坛和服务热线，还安排了专职在线服务。为了确保网络营销新模式的顺利运营，公司利用网站促销、互动式营销、会员制营销等方法开展了一系列活动。为了加速公司网站的推广，公司选择了适合自己的搜索引擎，通过从互联网上提取的各网站信息(以网页文字为主)建立的数据库，检索与用户查询条件匹配的相关记录，然后按照一定的顺序将结果反馈给用户。上述行之有效的网络营销促进了公司的发展。为了加快公司网站的推广，新兴公司选择使用的搜索引擎类型属于()oA、全文搜索引擎B、目录索引类搜索引擎C、元搜索引擎D、集合式搜索引擎【正确答案】：A【答案解析】：商品流通企业网络营销可划分为五种模式：网上宣传；网上市场调研；网络分销联系；网上直接销售；网络营销集成。互动式营销是指企业利用网站的互动性，与顾客进行互动交流，了解顾客的需求，及时得到顾客的反馈，从而为顾客提供更优质的服务。互动式营销常见形式有：企业网站论坛；即时通信工具；电话服务热线。企业网站是实现网络营销的基础，也是网络营销的重要工具。网站营销要兼顾为网络营销服务和营销网站自身两个方面的功能。网站营销的具体方法包括：网络直销；网站促销；互动式营销；,会员制营销；交换链接。搜索引擎按其工作方式主要分为三种：（3）全文搜索引擎，是指通过从互联网上提取的各个网站的信息（以网页文字为主）而建立的数据库，检索与用户查询条件匹配的相关记录，然后按照一定的顺序将结果反馈给用户；目录索引类搜索引擎，是指以人工方式或者半自动方式搜索信息，由编辑人员查看信息之后，人工形成信息摘要，然后将信息置于事先确定的分类框架中，提供按目录分类的网站链接列表；元搜索引擎，是指将用户的查询请求同时向多个搜索引擎提交，将返回的结果进行重复排除、重新排序等处理后，作为自己的结果返回给用户。第34题：案例分析题共用题干GK公司是经营空调的大型企业，与上下游企业间的纵向联系及各类专业服务企业联系紧密，并形成了供应链。该公司2010年投入IOoO万元用于信息系统改造，期望以需求订单信息为基础，带动上下游企业间的信息交流，以适应市场需求变化和企业战略的调整。该公司在供应链环境下采用的库存控制策略有供应商管理库存和联合库存管理，使空调销售和维修旺季时，也能保证空调及部件的供应。该公司预测2011年H3型变频空调的需求总量为8万台，要求保证现货供应，服务水平达到0.98以上。不仅要保证市场供应，还要控制空调库存以及与库存有关的成本。要实现服务水平098的目标，该公司2011年H3型变频空调缺货量的期望值应为（）台。A、784Bs800C、 100OD、 1600正确答案:D【答案解析】：供应链是一个网链结构，由围绕核心企业的供应商、供应商的供应商和用户、用户的用户组成。供应链主要具有以下特征：复杂性；动态性；面向用户需求；交叉性。【说明】根据最新版考试教材，该考点已删除。库存控制的首要任务就是保证一定期间内客户期望的商品有现货供应。通常的判断标准是现有库存满足需求的能力，即服务水平。对于单一商品而言，服务水平可以定义为：服务水平二I-每年该商品缺货量的期望值/该商品的年需求总量。则该公司2011年H3型变频空调缺货量的期望值应为：（I-服务水平）*该商品的年需求总量二（1-0.98）*80000=1600（台）。对库存控制起重要作用的成本主要有：采购成本，包括不同订购批量下商品的价格、订单经过财务、采购部门的处理成本、订单（常常通过邮寄或电子方式）传输到供应地的成本、货物运输成本（若采购价格不含运输费用）、在收货地点的所有物料搬运成本等。库存持有成本，主要包括空间成本、资金成本、库存服务成本和库存风险成本。缺货成本，当客户下达订单，但所订商品无法由平常所指定的仓库供应时，客户或选择等待延期交货或取消本次订单，抑或永久更换供应商，因此就产生了缺货成本。联合库存管理的优点主要有：为实现供应链的同步化运作提供了条件和保证；减少了供应链中的需求放大现象，降低了库存的不确定性，提高了供应链的稳定性；库存作为供需双方信息交流和协调的纽带，可以暴露供应链管理中的缺陷，为改进供应链管理水平提供依据；为实现零库存、准时采购以及精益供应链管理创造了条件；，进一步体现了供应链管理的资源共享和风险分担的原则。第35题：案例分析题共用题干某公司2012年度有关财务资料如下:该公司采用剩余股利政策，其目标资本结构为自有资本占60%,借入资本占40虬2013年该公司的投资计划所需资金为5000万元。2012年该公司的存货周转率为()次。A、2B、4C、6Ds8正确答案:B【答案解析】：本题考查的是销售净利率的计算。销售净利率=(利润/销售收入)*100%=4000/20000=20%。本题考查的是存货周转率的计算。存货周转率=销售成本/平均存货=15000(3500+4000)/2=4(次)。本题考查的是股利分配政策。4000-5000*60%=1000(万元)。本题考查的是剩余股利政策的优点。剩余股利政策的优点是能充分利用筹资成本的资金来源，保持理想的资本结构，使综合资本成本最低。第36题：案例分析题共用题干某机电公司专门经营生产资料，该公司要求对每种商品进行量本利分析，并对每种商品提出盈利目标，并要求每个业务员制定实现目标盈利额的具体措施。该公司的业务员张三，根据我国房地产市场迅速发展的情况，估计搞房屋装修的居民将增多，决定购进一批双重绝缘冲击电钻，以满足市场需求。该种双重绝缘冲击电钻的销售价格(C2)为380元/台，单位商品变动成本(Cl)为330元/台，固定成本分摊额(K)为6000元，公司要求经销双重绝缘冲击电钻的目标盈利额(J)为4500元。该公司业务员张三决定购进一批双重绝缘冲击电钻的决策属于()oA、经营战略决策B、经营战术决策C、经营方针决策D、经营业务决策【正确答案】：BD【答案解析】：经营战术决策是指企业在实现经营战略决策的过程中，对具体的经营、管理、业务问题等进行的决策，如促销、时间管理决策等。本案例中，业务员决定购进一批双重绝缘冲击电钻的决策属于经营业务问题的决策，属于经营战术决策的内容。量本利分析法的特点是从分析销售量、成本和利润的相互关系中，掌握企业盈亏的变化规律，其中最能减少亏损增加盈利的方案为较优方案。当销售收入等于销售总成本时，企业既不亏损，也无盈利。如果销售量大于保本销售量，企业将获得盈利；如果销售量小于保本销售量，企业将发生亏损。保本销售量是指销售收入线与销售总成本线的交点对应的销售量。根据保本销售量的计算公式,经销该种双重绝缘冲击电钻的保本销售量为：QO=K/(C2-C1)=6000/(380-330)=120(台)。由题意，目标盈利额下的销售量为：QJ=(K+J)/(C2-C1);(6000+4500)/(380-330)=210(台)o由公式得公司目标盈利额为：J=Q(C2-C1)-K=250*(380-330)-6000=6500(元)。经营安全率是反映经营安全程度或风险程度大小的指标，由公式得经营安全率为：=(Q-QO)/Q=(250-120)/250=0.52=52%。因n在40%以上,所以经营很安全。第37题：案例分析题共用题干2013年1月，甲仓储公司与乙公司签订了一份仓储保管合同。合同约定：由甲公司为乙公司储存保管大豆10万公斤，保管期限自2013年1月10日至11月10日，储存费用为8000元人民币，违约金为仓储费的10%,如果履行中发生争议在A仲裁机构通过仲裁方式解决。合同签订后，甲公司立即开始清理仓库，同年1月10日，乙公司把10万公斤大豆交付给甲公司保管，甲公司验货入库并向乙公司交付仓单。同年11月10B,仓储期届满，甲公司通知乙公司提取仓储物，但乙公司未提取；2014年1月乙公司将仓单质押给丙公司。2014年2月甲公司再次催促乙公司提取仓储物，乙公司仍未提取。4月，丙公司持乙公司质押的仓单向甲公司提货，在收货验收时发现大豆有霉变情况。丙公司与甲公司产生纠纷，协商未果，拟采取法律手段解决。乙公司延期不予提取仓储物，甲公司可对仓储物进行提存，正确的分析是OoA、仓储期满经催告存货人拒绝提取仓储物，甲公司可自行变卖仓储物B、甲公司须履行催告义务C、甲公司有权收取提取期间的费用D、甲公司承担提存费用【正确答案】：BC【答案解析】：D项，仓单不是仓储合同，仓单只能作为仓储合同的凭证。仓单的效力包括：存货人凭仓单领取仓储物的效力。仓单是提取仓储物的凭证，它是物权证券。当保管人签发仓单后，存货人或仓单持有人可以凭仓单提取仓储物。仓单如果因损毁、遗失、被盗而灭失，持仓单人将丧失仓单，也将丧失仓单上记载的仓储物的提取和转让权，存货人应依民事诉讼法规定程序，通过公示催告后确认其权利，并承担应当承担的损失及费用。移转仓储物的效力。存货人或者仓单持有人在仓单上背书并经保管人签字或者盖章的，可以转让提取仓储物的权利。仓单具有出质的效力。质押是担保方式之一，仓储合同的存货人或者仓单的持有人可以以仓单质押。以载明提货日期的仓单出质的，仓单提货日期先于债务履行期的，质权人可以在债务履行期届满前提货，并与出质人即存货人或原仓单持有人协议将提取的货物用于提前清偿所担保的债权或者与出质人约定的第三人提存。所以，乙公司有权将仓单质押给丙公司，但是必须经甲公司同意后才能有效。保管人有权提存仓储物，本案例中保管人即甲公司，根据规定，仓储期间届满，存货人、持单人不提取仓储物，保管人在履行催告义务后，存货人仍然不提取仓储物的，保管人可以提存仓储物；存货人逾期存储，应当承担加收费用的责任，储存期满不提取仓储物，经催告后仍不提取，存货人应承担由此提存仓储物的费用。保管人可提存仓储物，需交由专门的提存机构依照程序进行提存；存货人逾期存储，且催告后仍不提取的，提存费由存货人承担。存货人应履行的义务有：支付费用的义务；按合同的约定交付仓储物并及时入库；需包装的物品，应将其妥善包装；向仓储保管人提供有关仓储物验收的资料；对危险仓储物的告知义务；按期提取仓储物的义务。存货人应按合同约定，按期提取仓储物；如果因延迟提取，应承担赔偿责任。根据案例信息“如果履行中发生争议在A仲裁机构通过仲裁方式解决”可知，双方签订了仲裁协议，因此可向约定的仲裁机构申请仲裁，但不能直接向法院起诉。第38题：案例分析题共用题干沃尔玛公司作为零售业中的一个巨头，其成功是建立在利用信息技术整合优势资源并将信息技术战略与零售业整合的基础之上。早在1974年，公司就开始在其分销中心和各家商店运用计算机进行库存控制。1983年，沃尔玛的整个连锁商店系统都用上条形码扫描系统。1984年，沃尔玛开发了一套市场营销管理软件系统。90年代沃尔玛提出了新的零售业配送理论：利用其先进的卫星通讯网络、高效的配送中心和迅速的运输系统，集中管理配送中心向各商店提供货源。在信息技术的支持下，沃尔玛能够以最低的成本、最优质的服务、最快速的管理反应进行全球运作。其独特的配送体系，大大降低了成本，加速了存货周转，形成了沃尔玛的核心竞争力。沃尔玛公司能够在本行业的竞争中取胜，是供应商讨价还价的能力、潜在的进入者的威胁、购买商讨价还价的能力、替代产品的威胁、行业内现有企业间的竞争程度五种基本竞争力量综合的结果。根据上述资料的描述，可以看出沃尔玛公司的核心竞争力具有()的特征。A、延展性B、动态性C、独特性D、静态性【正确答案】：ABC【答案解析】：依据迈克尔波特的观点，一个行业中的竞争主要存在五种基本力量：行业内现有企业间的竞争；潜在进入者的威胁；替代品的威胁；供应商讨价还价的能力；买方讨价还价的能力。核心竞争力的特征主要包括：用户价值性；独特性；延展性；动态性；局部优势性；不可分离性；不易模仿性。首先，沃尔玛最初将信息技术应用于库存控制，后来逐渐扩展到市场营销管理和零售业配送等领域，体现了其核心竞争力的延展性；沃尔玛在其发展过程中，不断将其核心竞争力加以完善并拓展到其他领域，如信息技术从最初的仅应用于库存逐渐扩展到营销、配送等其他领域，设备和理念也不断完善，体现了其核心竞争力的延展性和动态性；其次，沃尔玛以信息技术为基础，开发出自己特有的市场营销管理软件系统，并提出新的零售业配送理论，这一优势是无法模仿的，体现了其核心竞争力的独特性。核心竞争力的构成主要包括：人力资源；技术体系；管理体系；信息系统；价值观。沃尔玛公司以信息技术为依托，并在此基础上逐渐建立起管理体系和信息系统，三者共同构成了沃尔玛公司的核心竞争力。迈克尔波特的一般性竞争战略包括：成本领先战略；差别化战略；聚焦战略。其中，成本领先战略是指商品流通企业通过加强成本控制，在开发市场、销售、服务、促销等方面将成本降到最低限度，成为行业中的成本领先者的战略。在信息技术的支持下，沃尔玛独特的配送体系，大大降低了成本，加速了存货周转，形成了沃尔玛的核心竞争力，是成本领先战略的具体体现。第39题：案例分析题共用题干FB是一家经销化工商品的公司，其经营网点遍布全国，为了应对激烈的市场竞争，该公司3年前投入100O多万元完成了信息系统的升级改造，大幅度提高了库存控制效率，帮助公司实现了供应链的多层级库存管理。过去，由于库存能力不足，当大批订货到港的时候，公司主管经理总会受到库存控制问题的困扰，诸如“在每个储存点需要保持多少库存？一批采购应分配到各个储存点的库存是多少？如何将超过需求的供应量在各个存储点之间分摊等”。而现在，在管理信息系统强大数据的支持下，FB公司控制总体库存量的能力大大增强。最近，该公司又新建了一个仓库，主要储存三种通用液压油，经过对比这三种液压油在其他仓库中的历史销售记录，计算出它们的服务水平分别是80%、85%、90%,然后采取模拟分区域经销的方法，计算出这三种液压油的年缺货量的期望值分别为300桶、450桶、200桶。新仓库的建成，有效地降低了由于商品缺货而产生的缺货成本OFB公司新仓库中三种液压油的年需求总量分别为()桶。A、 1500、B、 2000sC、 3000、D、 2400、3000、1500 s4500、3000、2000100040003600【正确答案】:A缺货量的期望值/ (1-服务水平) 第1种液压油年需求总量二300/ 第2种液压油年需求总量二450/ 第3种液压油年需求总量=200/【答案解析】：服务水平是指现有库存满足需求的能力。其计算公式为：服务水平=1-(每年该商品缺货量的期望值/该商品的年需求总量)。得出：该商品的年需求总量二每年该商品,分别计算三种液压油的年需求量为：(1-80%)=1500；(1-85%)=3000；(1-90%)=20010=2000o所以，FB公司新仓库中三种液压油的年需求总量分别为1500、3000、2000桶。对库存控制起到重要作用的成本包括：采购成本，发出采购订单后，就会产生一系列与订单处理、准备、传输、操作相关的采购成本；库存持有成本，是因一段时间内存储或持有商品而导致的，大致与所持有的平均库存量成正比；缺货成本，当客户下达订单，但所订商品无法由平常所指定的仓库供应时，客户或选择等待延期交货、或取消本次订单，抑或永久更换供应商，因此就产生了缺货成本。所以，FB公司库存控制相关成本也包括以上三种。控制总体库存的方法主要有：周转次数法；ABC商品分类法；风险合并法；总投资限额法。多层级库存是指库存遍布供应链渠道的各个环节，且这些库存很少是相互独立的。例如，上一级供应商的库存包含了下一级经销商或零售商的库存，制造商的产成品库存包含了经销商的商品库存等。供应链环境下的库存控制策略包括：推动式库存管理，适用于生产或采购数量超过库存短期需求量的情况。如果由于缺少存储空间或其他原因，产品无法储存在生产地点，那么就需要将其分拨到存储地点，以期获得一定的成本节约。推动式库存管理中的主要问题有：a.在每一个存储点需要保持多少库存；b.一批生产或采购应分配到各个存储点的库存是多少；c超过需求的供给量在各存储点之间怎样分摊。高级拉动式库存管理，高级拉动式库存管理与一般拉动式库存管理不同之处在于，强调需求和提前期并不是确定已知的。材料中，FB公司同样存在着推动式库存管理中的“在每个储存点需要保持多少库存？一批采购应分配到各个储存点的库存是多少？如何将超过需求的供应量在各个存储点之间分摊等”的问题，通过扩建仓库来增加库存。因而，FB公司采取的库存控制策略属于推动式库存管理。第40题：案例分析题共用题干某公司2008年年度有关财务资料如表122所示。该公司采用剩余股利政策，其目标资本结构为自有资本占60%,借入资本占40%。2009年该公司的投资计划所需资金为5000万元。2008年该公司的销售净利率为()oA、8%Bs10%C、15%D、20%【正确答案】：D【答案解析】：剩余股利政策是指公司在良好的投资机会时，根据目标资本结构，测算出投资所需的权益资本额，先从盈余中留用，然后将剩余的盈余作为股利来分配，即净利润首先满足公司的资金需求，如果还有剩余，就派发股利；如果没有，则不派发股利。由题意，该公司2008年年度应向投资者分红4000-5000*60驰=IoOO（万元）。剩余股利政策的优点是留存收益优先保证再投资的需要，有助于降低再投资的资本成本，保持最佳的资本结构，实现企业价值的长期最大化。由题意，2008年该公词的销售净利率=（净利润/销售收入）*100%=（4000/20000）*100=20%o由题意，2008年该公司的存货周转率=销售成本/平均存货二15000（3500÷4000）/2=4（次）。第41题：案例分析题共用题干年初某家电商场决定新增电冰箱销售业务，据市场调查资料显示：作为同行企业的10家商场去年的销售状况基本上处于2000台、3000台、4000台的水平上，最高的达到5000台。通常每销售一台电冰箱平均可获利200元，而每积压一台电冰箱则损失100元。据此，给出预期获利表如表5-15所示。如果该家电、商场持平和心态，依据折中准则，当乐观系数为06时，该商场应进货（）台。As2000B、 3000C