医院6s管理总结发言稿.docx

医院6s管理总结发言稿尊敬的同事们：大家下午好！最后，医院党委书记*作总结。他指出，6S精益管理这种全新的管理理念给医院注入了蓬勃的生机与活力，助力医院飞速发展，营造了现代一流中医医院品牌效应。通过全院干部职工114天的共同努力、不懈奋斗，医院发生了翻天覆地的变化。医院面貌焕然一新。这一成绩的取得是用大家的辛勤汗水换来的，是大家同心同德、齐心协力、百折不挠、共同努力的结果，同时也代表领导班子表达了对华医修制各位顾问老师对医院6S指导成绩的高度认同。并对如何维护6S效果及进一步强化医院内涵建设提出要求，一是全院干部职工要将6S精益管理作为日常工作开展起来，去维持改善好6S成果，不断改善环境、优化流程、提升整体素养、规范院感要求、保障医疗安全；二是在今后的工作中，要做到上下联动、全员参与，排除隐患、重视预防，让“勿以善小而不为，勿以恶小而为之”的理念深入人心，让6S成为一种习惯保持下去；三是医院每一个工作现场要随时保持严谨规范、整洁美观的完美状态，员工的精神风貌要随时保持昂扬向上、热情饱满的最佳状态；四是医院每一名员工要爱院为家，要齐心协力将6S工作做成医院品牌，为人民群众提供更加优质、高效、安全的医疗服务，为常德地区人民的健康福祉做贡献，立足常德、面向全省，为建设技术服务一流的现代化中医医院而努力！一要建立并落实维持机制。6S推行办要按照濮阳市油田总医院6S精益管理维持考核办法（试行）文件精神，组织好每月的红牌作战、6S竞赛等活动，加强监督检查，严格考核奖惩，切实将6S精益管理维持机制落到实处。二要习惯渐养成，安全有保障。良好习惯的养成要靠持久的坚持和约束。科室主任为6S推行第一责任人，要充分发挥6S精益管理小组的作用，分工明确、责任到人，全员参与，制定好本科室的6S推行奖惩规定，做好科室各区域的点检工作，每周组织科室内自查自纠。6S精益管理的持续推进，不仅改善了医院各科室各部门的形象，促使干部职工养成好的工作习惯，更是提高了全院上下“患者安全第一”的服务理念。三要提升员工素养，形成医院文化。6S管理不能浮于表面，要往纵深推进，提升员工的自身素养，形成医院独特的“6S”文化。通过6S打造，我们要培养员工严谨、自律、规范、高效、安全的职业习惯，要提升凝聚力，培养积极向上的医院文化，提升医院的社会美誉度，最终形成我院浓郁的6S文化氛围。四要精细化管理理念深入人心。要思考如何让6S精益管理的现有成果真正有益于医院的长远发展，我们通过6S精益管理把质量安全植入到医院文化的精髓中，让安全意识深入每位员工的内心，规范员工的每一项日常工作，提升员工发现问题、解决问题的意识和能力，把6S精益管理真正转化为可持续发展的生产力。司院长最后说，不积蹉步，无以至千里；不积小流，无以成江海。全院干部职工每个人的一小步，会让医院在6S精益管理的道路上迈出成功的一大步。只要我们持之以恒，久久为功，6S精益管理就一定能够取得更大的成绩，更好的效果，助力我院高品质“三甲”医院奋斗目标的实现。最后，院长作总结。他指出，6S精益管理这种全新的管理理念给医院注入了蓬勃的生机与活力，助力医院飞速发展,通过全院干部职工3个月的共同努力、不懈奋斗，医院发生了翻天覆地的变化。医院面貌焕然一新。这一成绩的取得是用大家的辛勤汗水换来的，是大家同心同德、齐心协力、百折不挠、共同努力的结果，同时也代表领导班子表达了对华医修制各位顾问老师对医院6S指导成绩的高度认同。并对如何维护6S效果及进一步强化医院内涵建设提出要求，全院干部职工要将6S精益管理作为日常工作开展起来，去维持改善好6S成果，再是不断改善环境、优化流程、提升整体素养、规范院感要求、保障医疗安全，让6S成为一种习惯保持下去。