商业地产开发操作项目规划方案.docx

商业地产开发操作项目规划方案随着国民经济的发展壮大，居民生活水平的不断提高，休闲、餐饮、购物、娱乐、商务、文化等功能业态相结合的“一站式主题购物中心”正逐渐被人们所青睐。顺应这种新的消费潮流，近年来，单体商业地产项目从几万平方米发展到几十万平方米，从单栋建筑形态发展到多栋建筑群落。虽然开发形势火热，但商业地产项目搁浅或开业后运营困难的现象时有发生。这就要求我们在实际操作中，须充分考虑商业地产定位、业态组合、设施规划的商业属性，商业属性是项目开发的根本点，贯穿项目开发、设计、建设、运营的每个过程与环节。我们将商业地产规划总结为商业规划、建设规划、商业运营管理模式规划三大部分：-V商业规划商业规划是通过前期大量详细而周密的市场调研对项目进行可行性分析，确定项目综合定位、业态组合及功能设定、主力店设置等。市场调查和可行性分析是这一阶段工作的基础，确定定位、业态及功能设定是这一阶段的设计目标。综合定位是在项目市调及可行性分析的基础上回答项目“是什么、做什么、如何做”的问题。要对项目科学定位，首先要对项目进行科学的分析，分析项目自身及资源条件。主要方式是对项目进行SWOT分析，而后对项目进行战略定位（确定项目整体开发规划思路与目的）、业态定位、功能定位、主题定位、形象定位、目标客户定位、目标消费群体定位、商圈定位等。1 .商业规划依据1.1 市场调查项目的规划设计须依据市场调查得出定位结论，需各专业人士运用技术手段，营销推广策略来共同完成。对项目本身的业态选择、组合、分布和面积占比，品类选择、分布和面积占比，对商铺划分、建筑形态、区域和楼层功能、人流导向系统、项目环境及配套设施等进行预先设定，用以协调项目的工程规划设计和建筑设计。1.2商家需求在考虑商家需求时，着重看重主力店的需求。对于主力店来说，其业态规模、功能流程、规划设计等都是由自己来确定，不同的连锁主力店有自己不同的功能要求，这些要求与设计是由商家决定的，我们须事先与相关意向店家进行沟通，不可盲目的自行规划设计。否则，如与商家要求大相径庭，就只能增加前期不必要的成本浪费和后期的招商难度。1.3消费者需求设计规划必须富有时代感以满足市场需求，同时又满足消费者的感受和兴趣，激发消费者更深层次的渴望，以求在其它竞争对手不断改造升级中持续发展，立于商业潮头。2 .业态、功能及面积配比规划独具中国特色的概念式SHOPPINGMALL业态，这种业态是一个无顾客层次限制、集中了多种零售业态和服务设施的多功能综合体,它具有生态化的“一站式、多功能、休闲性”特点，服务功能齐全，不仅满足购物需要，而且也满足休闲、娱乐、文化、观光和餐饮等需求。因此，在进行业态组合时，经营品项要考虑吃、穿、居、用、玩、乐、赏、游等内容的合理配置。在租售方式上，现在我们普遍采用的是把铺位出售给中小投资者、出租给零售商的方法，这在资金回流方面是很重要的。地产后期的运营管理营造商圈氛围及号召力，汇聚商业客流所带来的巨大升值空间是相当可观的。以我们省内地级市人口规模、消费水平和购买力现状来看，我们预打造一个单体商业房地产项目，建筑面积最好控制在10-12万后左右。营业面积规划按占比50%-65%计算，其购物功能的规模宜占总体营业面积的60%-80%之间，层数控制在3层以下（原则上为一层，也可根据实际情况设地下一层，轻钢结构）。以下我们对总建面积为10万以的商业楼盘作规划，营业面积以总建的60%计算，（6万肝），如楼体为三层建筑，则每层可规划的营业面积为2万肝。2.1 主题百货一日用生活馆2.1.1 区域规划面积：4万户，占总体面积40%。百货店作为本项目的核心主力店，其强大的聚客功能可极大的带动楼层整体人气和客流的合理流动，延长顾客在楼层停留的时间。2.1.2经营方式：租赁式经营2.1.3物业产权：物业分零销售产权（为便于整体布局的规划及日后管理，全部采用投资形式，也可根据实际出售情况，划出部分铺位做自营），10年返租，物业整体租赁给经营主力店及次主力店或最小单位经营户。2.1.4收益方式：收取固定租金；通过百货经营提升物业价值，实现物业升值。2. 2专业店家居建材馆2.2. 1区域规划面积：3.5万行，占总体面积35%。符合项目业态定位要求，是项目主要的购物功能之一，满足一站式购物的需求。2.2.2经营方式：租赁式经营2.2.3物业产权：销售部分产权（为便于整体布局的规划及日后管理，全部采用投资形式，也可根据实际出售情况，划出部分铺位做自营），10年返租，物业整体租赁给经营主力店及次主力店或最小单位经营户。2.2.4收益方式：产权销售，实现房地产收益；租赁，收取固定租金并实现物业升值，进行资本运作。2.3服务功能区美食、娱乐、室内公园2.3.1 区域位置及规划面积：占据整个顶层，规划面积：2.5万而，占总体面积25%0构成独具中国特色的“SHOPPINGMALL"；为顾客提供方便、快捷、全面的服务；有效地与其它业态共享人流。2.3.2经营方式：租赁式经营2.3.3物业产权：自主产权2.3.4收益方式：收取固定租金；通过经营提升物业价值，实现物业升值，进行资本运营。2.4租售比例测算2.4.1拟建三层假以总建面积为10万11土地价格550元11f,项目占地面积为6.7万行，建安成本为1500元11我们来测算出售占比是多少可以收回成本。原始投资=购地成本+建安成本=550元f×67000m2+1500元f×100000m2-3685万元+15000万元=18685万元a1.87亿元如平均3000元m1.87亿元÷3000元11f=62333m2÷10万fX100%=62%3500元11L87亿元÷3500元/11f=53429m2÷10万m2100%=53%4000um2:1.87亿元÷4000元11f=46750m2÷10万11fX100%=47%4500元m1.87亿元+4500元/1112=41556m2÷10万1112100%=42%5000元m1.87亿元÷5000元11f=3740011f÷10万HfX100%=37%5500元111.87亿元÷5500元/m2=34000II12÷10万m2100%=34%6000元/肝：1.87亿元÷6000元11f=3116711f÷10万11TX100%=31%6500元mL87亿元÷6500元/m2=287691112÷10万m2100%=29%7000cm2:1.87亿元÷7000元/m2=26714II12÷10万1112100%=27%7500元11)L87亿元÷7500元/1112=24933m2÷10万1112100%=25%8000元m1.87亿元÷8000元11f=23375m2÷10万1112100%=23%8500元11L87亿元÷8500元/m2=22000m2÷10万m2100%=22%2.4.2拟建一层假以总建面积为10万户，土地价格550元11项目占地面积为14万肝，建安成本为100O元11我们来测算出售占比是多少可以收回成本。原始投资二购地成本+建安成本=550元fX140000m2+1000元fX100000m2二7700万元+10000万元二17700万元y1.77亿元如平均3000元11L77亿元÷3000元/II12=59000II12÷10万m2100%=59%3500元/nV：L77亿元÷3500元/1112=50571m2÷10万1112100%=51%4000元mt1.77亿元÷4000元/m2=44250m2÷10万m2100%=44%4500元/曲：1.77亿元÷4500元f=39333ma÷10万ItfX100%=39%5000元/皿：1.77亿元÷5000元ma=35400ma÷10万maX100%=35%5500元/皿：1.77亿元÷5500元m1=32182ma÷10万m1X100%=32%6000元/皿：1.77亿元÷6000元tf=29500ma÷10万ItfX100%=30%6500m2:77亿元÷6500元11f=2723111f÷10万11fX100%=217000cm2:77亿元÷7000元11f=2528611f÷10万11fX100%=257500元/of：1.77亿元÷7500元/m2=23600II12÷10万m2100%=23%8000元m1.77亿元÷8000元/1112=22125m2÷10万1112100%=22%8500元11L77亿元÷8500元/11f=20824m2÷10万m2100%=21%2.4.3结合我们以往开店的经验及实际数据，建议：以上数据显示，结合地级城市实际经济情况，无论项目拟建为一层还是三层，其售价在4500元mJ6000元11f,销售面积控制在30%以内较为合适。注：以上功能规划、租售面积占比测算等在项目实际运作中，还须视实际情况加以变动，这里只是假以总建为10万山的项目进行相关说明。2.5.项目定位与规划上的风险规避在项目定位与规划上可能出现的问题：定位不清晰；功能的分布不合理；业种的组合比例与组合情况不合理；经营主题不明确等，为了避免问题出现，在此阶段的工作要注意以下几个方面：2.5.1项目的定位来源于对市场的充分了解，所以必须进行详细的市场调研分析,（包括市场概况与消费者行为、需求的调查，区位经济状况，区位市场的未来发展规划，行业的发展潮流与趋势等），通过详细的市场调研分析，从而确定目标消费群体及主力消费群体，以达为项目的开发进行明确定位。2.5.2在市场调研中对于调研的信息来源，抽样样本，信息的类型，数据处理办法等都要做到真实、准确、科学、客观以确保调研结果的真实性、科学性、客观性。2.5.3定位来源于市场调研分析的结果，而规划设计则必须依据定位进行。由于市场的发展速度极快，所以在规划设计时首先满足目前的市场需求的情况同时.，要做到适当的超前，以顺应市场的发展；在规划设计时要明确其经营主题。2. 5.4作为商业规划，其业种的规划组合设计尤其重要，每个业种在整体商业中所在的比例与所处的位置都要通过仔细的、精心的设计，以达到每个业种之间能相互补充，相互推动而不是相互进行激烈的竞争。3. 5.5在业种组合的过程中，每个业种的消费者层次不能相差太远，但也不能完全重叠，这样会造成目标客层的分散，从而对于日后整个项目的经营不利。3.主力店组合及面积规划一个成功的主力店进驻，将为项目带来巨大的品牌效应，减少招商成本，缩短招商时间，使项目尽快地进入经营轨道。同时，主力店的引进，可以帮助提升整个项目的价值。3.1 主力店的面积占比成功的商业结构研究表明：在一个正常运营的商业项目中，主力店所占的比例应为总体经营面积的30%-50%。主力店面积越大（高于50%）,所占比例就越高，则商业经营的结构越稳定，但整体租金收入却较少；相反主力店面积越小（低于30%）,所占比例就越少，则商业经营的可变性越大，但预期来自经营散户的租金收入却相对较高。主力店不是多多益善，一个大型项目有3-5个为合适，而且主力店要与城市区域特征相结合，如在市中心可以是百货店，而次中心的不妨建超市，郊区则可以作建材市场等。3. 2主力店类型3.2. 1现代百货主力店一一国商、大商、上海百联、新天地等。3. 2.2家居建材主力店一一月星、居然之家、红星美凯龙、蓝景丽家、吉盛伟邦、好百年等。3. 2.3家居建材超市百安居、东方家园、家德宝等。3. 2.4日用品超市一一家乐福，沃尔玛、华联、美廉美、物美、麦得隆、大福源等。3. 2.5专业店独立专业店：ITAT、海澜之家等；连锁专业店：屈臣氏（属专业护理店）、国美、苏宁、肯德基、麦当劳、加州牛肉面、斗牛士牛排、上岛咖啡、星巴克。3. 2.6品牌专卖店一一报喜鸟、雅戈尔、七匹狼、庄吉、劲霸、红蜻蜓、百丽、菲姿、哥弟、歌莉娅、埃古、森马、卡马、TOTO,科勒、皇朝家具、芝华仕等。3.2.7功能店一一休闲娱乐：影院、咖啡吧、茶吧、球馆、电玩、游乐设施等;配套功能店：美容护理、洗车行、洗浴、快捷酒店等。3. 2.8美食店一一成品：老昌、阿满、中之杰等；中高档餐饮：大宅门、灶王爷、牛扒店、东方饺子王、米锅店等；快餐、特色小吃：一般针对内部员工、快速流动人员等。3. 2.9医药连锁店一一吉林健康万家、深圳美信、珠海济生、北京金象、广西嘉进等。3. 3主力店的招商3. 3.1吸引主力店的因素3. 3.1.1合理的定位与之相呼应。3. 3.1.2与之相匹配的业态组合。4. 3.1.3建筑设计、建造指标一定要满足。层高、进深、柱距、荷载、广告位等，天然气、上下水的预留，这些因素决定了主力店能否进入，这和价格没有关系。4.3. 1.4专业的商业团队（不妨借助中介机构）。4.4. 1.5价格和付款方式：招大品牌，要放弃一些近期的利益，包括价格要有足够的吸引力，放水养鱼,这样才有利于我们的成功。3.3.2主力店招商分布列表（供参考序号功能项目功能类型内容核心主力店百货、综合超市等1零售设施辅助主力店时装、电器、家居、书店、音像店等各类专业店配套辅助店不同地区商品特色店文化娱乐核心主力店动感影院、科技展览等2设施辅助主力店儿童乐园、体育场馆等配套辅助店艺术摄影、旅行社、网吧、酒吧、书店等核心主力店中餐、咖啡西餐、美食广场等.3餐饮设施辅助主力店快餐类、风味小吃类等.配套服务设施宾馆、写字楼、银行、邮局、诊所、美容美发、停车场、汽车养护等3.3.3主力店招商实行定制式操作在产品规划、设计阶段要与主力店商家见面，要把他们设计的要求拿过来。沃尔玛、家乐福、乐购、百安居、欧尚、易初莲花等大型主力店的引进是招商工作中的重中之重。另一方面，这些大卖场也非常看好中国的市场，这些商家在选址标准上有很多要求，并且很多标准可能与项目原来的规划有很大的出入，需要修改规划设计。据此，我们需在项目初期就与相关的意向主力店进行沟通，事先根据主力店的需求量身订做3.3.4招租主力店的利弊分析3.3.4.1利益：很强的集客能力；具有成熟、良好的品牌形象，对于提升商业地产的形象有很大作用；进驻之后，我们可以进行长期的持有，也可以进行带租约的销售，使经营进可攻，退可守；对一些小的商家和品牌有明显的带动作用，这点也是称其为主力店的主要原因；很强的广告效应，自身的品牌拉动、集客能力，投放质量很高的广告，都对商业项目有很强的广告效用。3. 3.4.2弊端：对租赁价位的要求很低；会签订很苛刻的条款，比如排他性的条款，家乐福进驻后就不再要有超市进入了，国美电器进入后就不再需要苏宁电器进入了；管理本身很成熟，在后期营运的时候，想纳入到整个项目管理中很困难，因为它有自己的个性，有自己的管理方式，实际整体的运营中，特别是在后期营运，与我们磨合难度比较大，对后期管理者的操作要求也比较高；防范法律的风险，越是成熟的主力店，比如沃尔玛、家乐福、麦德隆，包括国美电器，这种成熟的商场租赁合同非常厚，有几百条条款来制约我们，给它自己的经营腾出空间。在这方面我们的一些承诺，包括合同中的一些条款，如果没有达到要求，主力店往往会用法律的手段讨公道。4. 3.5主力店招商中风险的规避5. 3.5.1主力店与个性店并存正面的效应是：主力店的强大集客功能将会辐射到在同一屋檐下的个性店，从而提升整个商场的经营业绩，达到双赢。负面的效应是：主力店与个性店所经营的商品或目标顾客容易出现重迭，最终造成恶性竞争，削弱整体效益。规避思路：项目在招商时，我们先根据自身的项目定位和发展战略，对需要引进的主力店先设计一个科学兼容的框架，理想状态当然是把主力店当作一个“大型”的个性店，能清楚地与其它零散租户区分开。在与引进的主力店进行谈判时，立足于整个商场的长远发展，对其入场经营的商品组合进行适当的调整，以期与以后进场的其它商家形成互补。6. 3.5.2个性店独行正面效应是：避免主力店与个性店将来发展可能出现的冲突和对项目整体形象带来的影响，增加租金收入。负面效应是：购物中心缺乏领头羊，没有集客与留客的项目，会同时减弱潜在商家的进场信心和消费者的光顾兴趣。规避思路：主力店最大的效用就是提升整个购物中心的集客能力和其它商家的进场信心。因此要弥补这两样损失，就必须在零散租户的组合设计上和楼层布局上下大功夫。如引进能更好地、更全面地迎合消费者需求的功能店、主题店和品牌旗舰店，从而间接替代了主力店的主要功能，但注意经营上不可重迭太多。7. 商场平面布局规划通过设计科学、装饰优美、布局合理的项目规划来诱导消费者的购买情绪、刺激消费者的购买欲望并最终完成购买行为。我们在进行布局设计前要与工程部门进行充分的沟通，详细掌握工程中空调间、消防设施、风机房、变电室、洗手间等分布情况，以便于在平面布局规划时做以充分的避让。如相关设施对日后总体经营会带来影响，不合乎商业规则的，须与工程部事先做以协调，在不影响大局的前提下做以调整，以免日后再进行改建,造成费用浪费。在建筑设计上须充分注意动线设计的科学性，避免由于区域死角所带来的物业价值的损失；其次，结合项目特征、定位以及项目所处商圈的具体情况，把握差异化竞争策略，合理控制和规划各品类营业面积的比例。7.1 品类布局平面布局中，首先要做的是根据总体面积及项目实际情况划定各商场面积及各品类在商场中所占据的比例。进行品类布局时，要充分考虑各品类间的联带性、链接性。7.1.1 商场为三层建筑：方案L建筑面积3333311f层，可出租面积按60%计算为2000011f层3层功能娱乐（20000mt）:室内公园、餐厅、影院、休闲、健身、KTV等2层家具商场（IoOooIn*）、日用生活馆（100OOitf）超市（3000皿）、建筑装饰材料（15850皿）、家电（1150InI）说明：该方案适宜于地势落差较大项目（具体可参照吉林新生活项目用地）。从低侧进入一层，是超市、建筑装饰材料及洗车行（我省地级城市洗车业较滞后）等。从高路面一侧进入一层（实际是我们的二层）是日用百货及家具商场。我们的功能娱乐放入项目顶层。具体规划如下：一层：超市3000m,建筑装饰材料：17000m2品类数量单体面积品类面积家装3-5家80-100m2300-500m2橱柜10-15家100-150m22000m2橱卫家电6家50m2300m2家电10家50m2500m220家20-35650m2散热器6家50m2300m2灯具10-15家100m21500m2吊顶材料6家50m2300m2瓷砖20家200m24000m2洁具20家200m24000m2地板30家60m21800m2壁纸5家50m2250m2油漆涂料10家50m2500m2铁艺楼梯5家50m2250m2艺术玻璃3家50m2150m2二层：家具100001112品类数量单体面积品类面积板式家具12家200ma2400m2沙发软床15家200ma30001112实木家具5家200ma1000m2古典家具8家250ma2000Hl2儿童家具5家200mj1000m2其它家具3家200mj600m2日用生活100OOm2品类数量单体面积品类面积服装商场4000m2淑女装100010家30m230Onrm228家20-25m2700m2少淑装8056家30m2180mam225家20-25m2625m2男装9505家50m2250m2m210家35m2350mj14家20-25m2350m2羊绒（毛）445m210家30-50m2445m2量贩休闲60020家20-25m2500m2m2羽绒服2004家50m2200m2m2鞋帽商场2010m2男皮鞋49011128家30m2240m210家20-25m2250m2女皮鞋490m28家30m2240户10家20-25m2250m2运动区530m27家50m2350m26家20-301112180mt布鞋等200m210家20m2200m2箱包200m24家30-50m2200m2帽子100m26家15-20m2100mj儿童商场910m2童装（内衣）12家20-25m2300m2童鞋10家20-25Hl2250ma童车4家20-25m2100m2玩具4家20-25m2100m2妇婴用品7家20-25m2160mj百货商场1410m2洗化用品24012家15-20m2240m2m2文体用品1806家30m2180m2m2针织内衣3806家30m2180mam28家20-25m2200m2工艺用品3006家20-25m2150m2m210家10-15m2150ma丝巾（饰品）60m26家10m260m2钟表眼镜1506家20-25m2150m2m2其它100一-100m2m2纺织商场1670m24家50m2200m2装饰布5604家30m2120mam212家15-20m2240户床上用品6106家50-60m2360m2m210家20-25m2250m2棉布20010家20m2200mtm2车饰1502家50m2100m2m22家20-25111250mj家居饰品1506家20-25m2150m2m2三层：娱乐功能馆20000m2品类数量单体面积品类面积功能店8000m2餐厅6家150-300m21500m2大众餐厅10家8-12m21000m2休闲区3家200500m2客房-一5000m2室内公园6742m2影院1家2000m22000m2台球1家280m2280m2保龄球1家420m3420m2乒乓球1家120m2120m2旱冰场1家810m2810m2篮球场1家200m2200m2羽毛球1家600m2600m2儿童乐园1家800m2800m2电玩城1家800mj800m2高空缆车1家72m2（站台）72m2转马1家80m280m2碰碰车1家200m2200m2激战鲨鱼岛1家210m2210m2钓鱼岛1家150m2150m2方案2：建筑面积33333i112/层，可出租面积按60%计算为2（XXX）Hf/层3层灯具、家装（500Omi）功能娱乐（15000Df）:室内公园、餐厅、影院、休闲、健身等2层家居建材（20000Itf）I家具、装璜材料、装饰材料、陶登洁具、五金等1层日用百货（20000W）：服装、鞋帽、纺织、百货、超市及功能店等方案2说明：适用于没有落差地块，根据消费者的消费习惯，将日用生活类商品放入一层，家居建材放入二层及部分三层。日用生活规划为10000IB2,超市及功能店（肯德基、洗车行等）规划为10000m2,家居建材规划为20000Hl2,功能娱乐规划为15000Hl2考虑到实际情况在一层增加了相关的功能店，同时将娱乐功能层的客房5000m2变为家居馆面积。具体品类布局规划同方案1表格。4.1.2商场全部为一层建筑方案3：建筑面积IoOOoOm）可出租面积按60%计算为6000011f日用百货（25000 Hf ）t服装、鞋帽、纺织、百货等功能娱乐（15000皿），一结合实际情况下风下水处室内公园、餐厅、影院、休闲、健身、超市（功能店）等景家居建材Soooom*）:观家具、装璜材料、装饰材料、陶瓷洁具、五金、灯具、家装等通道方案3说明：这种布局的好处： 一层商铺在我们前期出售时，单位面积的售价相对较高。 整体平面布局比较易于规划，日用百货可规划可出租面积为25000肝，家居建材2000011功能娱乐15000肝（其中将超市及各类功能店放入该馆），规划中面积可不受楼层限制。 功能娱乐项目能带来旺盛的人气，须结合实际情况放入下风下水（相对僻静）区域，同时一层布局可以节省食品区域面积。 消费者来店购物可在一层全部完成，比较方便。这种布局的弊端： 面积开阔，二大馆品类之间的链接相对要费些心。 同时需做好相关的二大馆中间通道的景观设计。具体品类布局规划同方案1表格。4.2平面布局平面设计的内容是确定通道的形态，商铺布局和面积大小，为所有承租户提供一个互利互惠的机会,最大限度为每个承租户带来穿行人流,提供最多的购物机会。4.2.1通道设计4.2.1.1通道的宽度：通道的宽度是根据商场的经营定位、商品的种类、性质、顾客人流和数量来确定的。一般主通道宽度为8-9米，副通道宽度3-4米，次副通道的宽度在2-2.4米。4.2.1.2通道的长度：主通道的长度视项目实际情况而定，但须遵循通畅、无阻。而店铺内通道的长度一般视品类的不同，设置在30-50米之间就须有一分路口，这样以缓解消费者在购物时的视觉疲劳感（这一点在下面商铺的设计中也会提到）。通道和店堂之间最好不设阶梯或坡度。通道主墙面尽可能采用外墙砖，这样可令人们有漫步室外的感觉。4.2.L3通道设计要点：要点一：脉络清晰商场内通道设计要清晰，且主、副通道宽度需有区别。通道脉络设计好坏，不仅影响对人流的疏散，同时也影响商铺布局。要点二：与指引标志结合指引标志设计主要是指引消费者目标方向，一般要突出指引标志，在通道交叉部分设置。4.2.2商铺设计商场内部边缘以边店形式设计，做为大型的品牌店，日用百货店进深设置在5-7米，店面宽度设置在5-10米之间为宜。家居建材类店铺：家具的进深设置在12-15米，店面宽度设置在8-10米。建材类的进深设置在12-15米，店面宽度设置在8-10米。为充分反映时代感、营造商业街氛围，商铺设计成背对背门店的形式，地砖采用仿古式、墙面以外墙砖形式铺设，同时可在墙面安装壁灯，并可局布配以绿植、小景观等，以使人们逛商场宛如散步于城市步行街。同时，为减少消费者的视觉疲劳，每一排商铺的总长度应根据品类的不同控制在3050米之间。柱距的宽度直接影响着铺位横、纵向的宽度，柱子不宜落在通道及店面中，可将其规划于店铺边缘，视柱距的宽度调整店铺面积。4.2.3动线设计动线设计上除各大主通道需正对商场各门外，其它副门无须正对通道，可设计成一入门正对的是铺位，通道从铺位两侧设置。通过动线的设置以引导消费。4.3品牌规划品牌规划须尊重品牌市场发展战略，尊重商场的定位，盲目求高是不现实的，应该客观规划出切实可行的目标品牌计划。4.3.1规划内容：理想的目标品牌规划；目标品牌退换规划；应急品牌规划。制定目标品牌计划应该综合考虑项目经营的经济效益与项目形象定位要求的关系，合理控制、科学搭配不同定位的品牌配比。同时在规划品牌落位时，科学利用项目不同区域的商业价值，把握品牌之间不同形象、价位、色彩、风格等协调过渡。4.3.2品牌商品落位随着品类规划及动线设置完成后，我们将进入各品类品牌商品落位阶段。我们可根据实际的定位进行规划，例如我们将定位于以中端为主,兼顾高、低端的定位，那么我们结合本商场的实际情况，确定属于我们的一、二、三线商品，并进行占比落位。一线品牌：10%二线品牌：70%三线品牌：20%结合目标品牌计划，在进行第一轮落位后，还需储备后补品牌及应急品牌，以防招商过程中出现品牌轮空现象，第一轮落位品牌与意向性储备品牌的比例基本为1：2o二、建设规划建设规划设计是在项目定位、物业功能组合、可行性分析等基础工作完成后进行的。这个环节要求在设计建设配套方案时，必须充分考虑项目的商业属性、定位以及项目的业态组合和功能，不能单纯的从控制成本或建筑艺术性方面考虑。在进行建设方案设计时，需要把握好三个方面：城市基础设施发展状况；城市未来规划发展趋势；项目主要主力店和主要功能区基本物业需求，主要是电力、消防.、安防、通风、给排水、暖通、弱电、电梯等。1 .商家的要求在做规划时，要充分考虑商家的经营需求，做以事先的沟通，尤其是主力店的进店要求，然后与工程部门联系以书面形式递交。1.1 向工程部门提交普通店面的需求在平面布局规划完毕后，需对商场的电量、上下水等方面与工程部门进行事先的沟通。由工程部门核算出总的用电量、排烟量、上下水的安装等。各商场需向工程部门提报平面布局图及相关书面要求，包括：1.1.1 多少个铺位，每个铺位是否有特殊的要求。1.1.2每个铺位二次照明大致的用电量。1.1.3通道照明达到什么程度，需要什么光源。1.1.4食品美食区还需提供：电量：熟食加工、面食加工等需要的总电量；排烟：多少铺位需安装排烟设备，有蒸锅的多少铺位，出售油炸食品的多少铺位等；有多少铺位需有上下水。1.2主力店的进驻要求简单地总结出多家世界500强大卖场在选址方面的一些标准，拟定面积在15000-20000平方米的大卖场在选址上一些共性的标准：1.2.1卖场硬件进深：卖场临街面与进深（即长宽）标准比例为7：4柱距：810米，在当地消防部门及设计允许的情况下尽量减少承重墙，令营业面积最大化层高：净高45.5米单层面积：不低于5000平方米楼板承重:不低于450公斤/平方米入口门：宽度达到8米至12米1.2.2卖场配套坡梯：卖场多于一层的每层须配置两部自动扶梯（不超过12度）货梯：两部3吨以上的货梯电力：配备双路低压电力供给14001600千伏安（不含空调用电）水：给水供应不少于150吨/日，完成全部给、排水系统及设施消防.：配置消防系统及设施，包括：防火分区设施、喷淋、监控报警、控制室等室内设计温度：夏季27摄氏度、冬季1618摄氏度电话线络：不少于40条电话线卸货区：地面一层不少于500平方米的专用卸货区店标及招牌：提供本商厦正面及侧面显著位置或屋顶设置店标及招牌停车位：300个以上租金：L5元/天/平方米以内租期：1520年例：苏宁电器连锁发展选址要求随着苏宁电器在全国的连锁扩张，在全国不同地区和级别的城市均需要符合开设商场条件的商业物业。具体区域要求如下：副省级以上城市：核心商圈5000平米以上区域商圈4000平米以上大型小区3000平米以上地级城市（市区人口50万以上，具有一定的购买能力）商业中心3000平米以上苏宁电器连锁店选址标准如下：产权：独立、清晰的产权区位：位于城市或某区域的商业中心，人流量大，交通便利面积：3000平方米以上楼层：从一楼开始，地级市场楼层不超过四楼，县级市场楼层不超过三楼广场：物业距街道的距离在6米以上，有开阔的停车场地和门前广场设施：合格并正常使用的消防系统、合格并正常使用的供水供电系统，空调系统、扶梯和货梯（两层以上）沃尔玛超市对商圈的要求 在项目1.5公里范围内人口达到10万以上为佳，2公里范围内常住人口可达到1215万人 须临近城市交通主干道，至少双向四车道，且无绿化带，立交桥，河流，山川等明显阻隔为佳 商圈内人口年龄结构以中青年为主，收入水平不低于当地平均水平 项目周边人口畅旺，道路与项目衔接性比较顺畅，车辆可以顺畅的进出停车场 核心商圈内（距项目1.5公里）无经营面积超过5000平方米的同类业态为佳对物业的要求 物业纵深在50米以上为佳，原则上不能低于40米，临街面不低于70米 层高不低于5米，对于期楼的层高要求不低于6米净高在4.5米以上（空调排风口至地板的距离） 楼板承重在450KG/平方米以上，对期楼的要求在600KG/平方米以上 柱距间要求9米以上，原则上不能低于8米 正门至少提供2个主出入口，免费外立面广告至少3个 每层有电动扶梯相连，地下车库与商场之间有竖向交通连接 商场要求有一定面积的广场对停车场的要求 至少提供300个以上地上或地下的顾客免费停车位 必须为供货商提供20个以上的免费货车停车位 如商场在小区边缘需做到小区居民和商场客流分开，同时为商场供货车辆提供物流专用场地，40尺货柜车转弯半径18米2.商场的外观设计商业外观设计主要包括外立面形象设计和外部环境设计两部分，具体设计内容包括：外立面形象设计：外立面规划、外立面夜景设计、外立面广告位设计、外立面商业气氛设计。外部空间环境设计（外部广场设计）：周边交通组织设计、绿化及铺地设计、休息空间设计、外部展示及促销空间设计、环境照明系统设计、室外指示及引导系统设计。2.1 外立面形象设计2.Ll外立面规划外立面规划体现我们项目的整体形象及对消费人群的吸引力。立面规划要同周边的其它商业形成差异化，有我们自己独特的风格，强调可识别性。集团各主营商场的外立面为蓝色、橘红色与白色相映衬，象征着海洋、陆地与阳光（火）三者