提升下沙物美超市客户忠诚度.docx

提升下沙物美超市顾客满意度和忠诚度姓名陈显育学号511130211班级工商企业管理H12班2012年12月目录一、下沙物美超市公司简介1二、物美超市提高顾客忠诚度的紧迫性3（一）物美超市的经营环境分析3（二）物美超市的竞争对手分析4（三）高顾客忠诚度将给物美超市带来的功能效应6三、物美超市目前导致顾客忠诚度不高的因素7四、物美超市提高顾客忠诚度的策略11（一）提高顾客满意度的策略111、建立与顾客沟通的渠道122、树立“顾客满意”的经营理念133、关系营销培养顾客的忠诚度144、加强会员管理，提高忠诚度145、努力提高效劳人员的根本素质146、提供物美价廉的商品157、及时妥善地处理顾客的抱怨与投诉，挽回不满意顾客15（二）提高顾客忠诚度的策略171、促销手段112、建立会员营销系统113、用数据库管理顾客114、改革员工的绩效考核115、采取情感营销策略19五、物美超市顾客高忠诚度的预期效果20（一）价格影响因素明显降低18（二）顾客积极反应意见19（三）活泼会员数量稳中有升19（四）销量稳定并逐步提升19六、结束语21摘要近年来，科学技术的快速开展使得产品的同质化程度不断提高，市场竞争日益剧烈，众多连锁超市已经认识到客户资源将是企业生存开展的根底，优质的效劳和消费者的忠诚是企业制胜的关键，而顾客的信赖程度主要取决于他们在超市所提供的产品和效劳过程中感受到的满意程度，客户满意度越大，忠诚度越高，连锁超市竞争力就越强，企业盈利自然也就越多。因此，如何更为有效地满足顾客需求，提升顾客忠诚度，保证超市快速平稳开展，已经成为连锁超市最为关注的热点问题，本文以浙江家家福超市公司为例，对该公司提升顾客满意度和忠诚度进行实证分析，以促进该企业的开展。一、下沙物美超市公司简介物美下沙店位于杭州市下沙经济技术开发区4号大街与5号大街交叉处的邻里中心，地理位置优越，是杭州进入下沙经济开发区的必经之处。该店经营面积2万平方米，共分三层，一层为餐饮及知名品牌商业街，商铺经营范围涵盖钟表眼镜、美容美发、服饰皮具、黄金珠宝、休闲食品等。二三层为卖场，主要以生鲜、杂货、百货为主，经营商品3万余种。卖场购物流线合理，内部宽敞明亮、购物环境幽雅，各区商品摆放错落有致，色彩搭配赏心悦目。同时，卖场还拥有500个车位的大型免费停车场，并提供免费改裤长、免费充电、免费停车、免费购物班车、免费大宗家电运送等多项免费效劳。物美的入驻进一步推动了杭州下沙经济技术开发区的开展，满足了周围居民日常购物需求，为实现物美造福于民、打造“百年老店”的目标更近了一步。二、物美超市提高顾客忠诚度的紧迫性（一）物美超市的经营环境分析下沙物美超市是综合型的 业，主要销售各种生活用品、服装、 食品等。于杭州市下沙经济技术开 号大街与5号大街交叉处的邻里中 理位置优越，是杭州进入下沙经济 的必经之处。物美超市从位置上来 于大学城北商圈的中心，被众多新 宅群包围。数十条公交线路途经物 市，交通十分便利，辐射面极广。目前下沙大约有40万常住人 生约10万，居民月均纯收入在.优化'ax。触公国。畔下蜒TiM?4号炖X街S?S 牲公*学下JinW 职OltSWS SKiHE0 。串Sjtan 福M账会。汐加后又多国市。俣害零售企 电器、 发区4 心，地 开发区 看，处 兴的住 美超口，学 2604 元左右，半数以上人口集中在下沙物美所在的北城区。以下沙物美为圆心，半径1公里范围内，有大量高密度住宅区。政府大力支持零售类商业百货的开展，出台许多相关的优惠配套政策，并且积极配合企业寻找适合的员工。（二）下沙物美的竞争对手分析下沙物美的主要竞争对手有：都尚超市、华联超市、联华超市、沃尔玛超市等。1 .都尚超市由香港云景国际投资筹建。本购物中心营业面积约15000平方米，地处杭州经济技术开发区下沙财富商圈高沙核心区文渊大厦，东临下沙大学城，西接杭州东部十万人大型居住区，南依闻名遐尔的钱塘江畔，北靠德胜快速路及杭州绕城公路，是一处经济兴旺、人口密集、文化气氛浓郁、交通快捷便利的宝地。现本中心正炽热招商中，欢送社会各界有识之士前来洽谈会晤！2 .沃尔玛超市沃尔玛是一家美国的世界性连锁企业，以营业额计算为全球最大的公司，沃尔玛主要涉足零售业，是世界上雇员最多的企业，拥有先进的管理理念和极大的规模本钱优势。新开业的沃尔玛超市与下沙物美处同一条大道，两者仅相隔800米。笔者认为沃尔玛超市将对下沙物美构成极大的威胁，。沃尔玛设有地下停车场，拥有远比下沙物美充足的停车位。商场面积远远超过物美，商品种类远比物美丰富。布局比物美更加合理，货架间距平均比物美宽80公分至1米。里面的空气比物美更为清新，层高比物美高出2米。照明全部采用节能灯，配置更加合理，明亮度适中且无照明死角。商品价格普遍比物美廉价，收银台数量比物美多出一倍，且收银台前空旷便于排队。沃尔玛凭着这些优势，势必抢走相当多的顾客，如果下沙物美没有好的应对措施，极有可能重蹈其昔日竞争对手宜家福超市的命运一一被残酷地淘汰。3、华联超市华联超市股份是中国国内第一家上市的连锁超市公司，其前身为成立于1993年1月的上海华联超市公司。公司以“挑战极限，追求卓越”为企业精神，以“低本钱、低投入、高效益、高产出”为经营原那么，以特许加盟为经营特色，形成了以标准超市、大卖场、便利店为主营业态，以现代化物流和信息化管理为核心技术，以开拓全国市场、参与全球竞争为目标的经营格局。4、联华超市联华超市创立于1991年5月，是上海首家以开展连锁经营为特色的超市公司，目前联华已成为现今中国最大的商业零售企业，形成了大型综合超市（大卖场）、超级市场、便利店等多元业态联动互补的竞争优势。在上海、北京、天津、江苏、浙江、安徽、江西、广东、山东、山西、河南、河北、辽宁、吉林、新疆、内蒙等20多个省市和自治区的100多个城市建立了强大的连锁经营网络，是消费者最信赖的商业品牌。3 .下沙物美SWOT分析SW已经在下沙扎根多年，与当地各界建立良好的合作关系。与当地政府关系良好并获得政府大力支持。硬件、软件和制度。硬件方面如：停车缺乏、货架布局过于狭窄、照明不合理场内空气不舒适等；软件方面如：销售态度差、导购水平低等等；制度方面那是促销制度对消费者的吸引力越来越弱,0T下沙目前开展最快的地区，同时也是人度增长最快的地区。各大超市，有着极强的规模本钱优势和先进的经营理念，将会对华润构成极大的威胁由SWoT分析得出总结，下沙居民人口数量、人均收入等，近期不会有很大变动。而新超市的开业，将改变市场原有的供求平衡，将导致整个市场供过于求，下沙物美的日子肯定不会好过。（三）高顾客忠诚度将给下沙物美带来的功能效应高顾客忠诚度将给下沙物美带来六大功能效应：1 .盈利效应忠诚的顾客首先会继续购置或接受物美的产品或效劳，而且愿意为优质的产品和一流的效劳支付较高的价格，从而增加下沙物美的销售收入和利润总额。2 .广告效应忠诚的顾客往往会把自己愉快的消费经历和体验直接或间接传达给周围的人，无形中他们成了物美免费的广告宣传员，这远比狂轰乱炸的巨额广告投资促销效果会更好。正所谓“最好的广告就是忠诚的顾客。”3 .示范效应忠诚顾客一经形成，不仅对物美的现有顾客与潜在顾客的消费心理、消费行为和社会方式提供可供选择的模式，而且可以激发其仿效欲望，并有可能使其消费行为趋于一致，甚至引发流行现象。4 .降低本钱效应忠诚的顾客通过重复购置、宣传介绍、称赞推荐等方式可以使下沙物美减少诸如广告、公关、宣传等促销费用开支，降低其经营与管理本钱。5 .经营效应提高超市的业务扩展能力。顾客忠诚度越高，其在下沙物美消费的时间就会增加，对超市的环境和经营品种就会有更多的深入了解的时机，有助于企业推广新业务。如许多新商品在超市上架前，通常会在超市内外举行相关试销活动。忠诚度高的顾客接触这种活动的可能性比拟高，也容易接受这些新的商品和业务。6 .竞争优势效应忠诚的顾客，不容易被降价促销等活动吸引，削弱了竞争对手价格战的威力，为其他企业进入市场设置了更高的壁垒。三、下沙物美目前导致顾客忠诚度不高的因素（一）顾客对物美超市的总体满意度不高，且呈现下降趋势根据物美超市对顾客总体满意度评价调查发现：满意的人数占15%,较满意的人数占26%,一般的人数占41%,不满意的人数占18%。由此可以看，顾客对物美超市的满意度只有41%,而2006年、2007年及2008年顾客对物美超市的满意度分别为64%、52%、57%,可见顾客对于物美超市的满意度在逐年下降；但是不满意的比例却在逐年上升，从06年的9%,07年的12%,08年的10%,到现在的18%o这说明随经济的开展和消费需求的变化，下沙物美超市的顾客效劳工作已跟不上时代的开展了。被调查者对物美超市的满意度图满意比较满意一般不满意06-09年物美超市顾客满意度比照2006年2007年2008年200昨（二）物美超市会员制度不够完善在接受调查的人群中，28.2%的受访者拥有物美超市的会员卡。由此可见，物美超市会员制的普及面是不够的。在对其余71.8%的无会员卡消费者的调查中发现,不办理会员卡主要有以下几个因素：不知道在那里可以办理会员卡，这类顾客占所有顾客的12.6%o他们表示超市没有明确的标示哪里可以办理会员卡，这对他们办理会员卡带来了而不便会员卡的优惠力度不大，不想办理，这类顾客占所有顾客的19.8%有顾客反映说超市的会员价和普通的价格相差不多，有的甚至没有会员价。例如乐事的薯片原价为3元，而会员价也只有2.9元，只相差了一角，这种力度是明显不够的o办理会员卡需要手续费，不愿意花钱。这类顾客占所有顾客的25.4%o着是一个庞大的群体，大多数人说：会员卡的工本费太贵，办理与不办理会员卡实际的经济利益相差不大，而且会员卡办理起来太麻烦。不太了解物美超市会员卡制度。以上这些原因阻碍了顾客对办理物美超市会员卡的兴趣。着类顾客比例不大，主要是小孩和老人多。但也不能无视，着说明我们的会员卡宣传力度不够。超市效劳包: 设备设施等等，： 相对评价较高， 物美购物的原因一 和货品齐全，而: 员工效劳态度如， 映：导购员聚众:OOOOOOOOOOOOO 6 5 4 3 2 1（三）效劳观念不强，效劳质量不高效劳、促销效劳、备设施情况”顾客在有关于您选择来便、购物环境舒服。在您觉得物美的i36%o顾客普遍反到人；导购员的态度太差，有的导购员爱理不理的；导购员对超市布局不太熟悉收银台的数量少和效率低，对收银员效劳态度的调查中发现，65%的顾客对收银员的态度比拟满意，但是在超市购物顶峰的时候收银艮台还是没人收 攵良。（四）商品的质量不稳定，促销产品质量难保证商品的质量是超市经营之本。而从调查中发现，顾客对于商品的质量还是比拟放心的,在他们的消费观念里，物美超市的商品质量总体是不错的，但依然有不合格产品和质量有缺陷“残品”的存在，特别是促销商品或者是赠品，顾客普遍反映质量难以保证，在调查中发现，顾客会买促销品的占85%,这其中要求质量有保障占50%。而不买促销品的被调查者说，不买的原因为商品的质量难以得到保证。在实习期间，笔者就接到过好多有关于商品质量的问题，其中大局部是促销产品和赠品。有一位姓王的女顾客就曾经想我们投诉说:她买去的面包促销组中有一袋面包是过期的，虽然事情最后解决了，也查出了事情发生的原因，但是这对超市的形象还是带来了损害。（五）不能及时处理好顾客抱怨并积极进行效劳补救所谓效劳补救，就是超市为顾客提供效劳出现失败或者错误的情况下，对顾客的不满和抱怨作出的补救性反映，重新建立顾客的满意度和忠诚度，向顾客提供带有补救性质的第二次效劳。调查说明，顾客投诉得不到重视，三分之二的顾客会投入其他超市的怀抱；投诉得到解决，70%的顾客会继续在原超市购物；如果投诉得到了妥善、及时地解决，顾客保存率会提高到95%0由此可见，不能及时处理好顾客抱怨并积极进行效劳补救能在很大程度上影响顾客忠诚度。而对物美超市调查中发现，顾客遇到问题肯定会投诉只占24%,绝大多数的顾客说是情况而定，究其原因主要是应为顾客认为投诉后处理不满意，顾客还没有形成这种观念以及顾客对投诉期望度不高。有顾客曾今说过：超市那会做对自己不理的事啊，一定是能推就推啊！可见已经有顾客对超市产生了不信任。所以说明，物美超市的顾客投诉和补救体系还不完善。（六）无投诉窗口和沟通渠道下沙物美没有投诉窗口和与顾客沟通的渠道。下沙物美想要获得进步就要勇于接受顾客被调查者对商品质量图口和沟通渠道。监督、批评和建的监督，接受顾客口假设真得有投诉平f议，那么理应把其i是勇于接受顾客的批评和建议，就自非常满意，质,量好 276满意，质量一 ,般，687 68%不满意，质* ,问题，37对于顾客投诉调查图四、下沙物美提高顾客忠诚度的策略根据上述制约物美超市顾客满意度和忠诚度的因素，该超市可从以下几个方面来提升顾客满意度和忠诚度：(一)建立与顾客沟通的渠道所有的超市都是不断发现问题并解决问题，一点一点地进步，然而要想找出经营中的问题，就要建立与顾客沟通的渠道。只有充分聆听顾客的心声，超市才能知道自己哪些地方做得缺乏，哪些地方需要改良。这个沟通渠道应该是顾客-员工-管理层全面畅通的，任何一环缺失都会导致其失效。建立一个沟通的渠道并不是简单地在超市里设立一个柜台，因为并不是所有顾客都有耐心跑到那里去诉说一番的，绝大多数顾客都是在与销售人员交谈的过程中不经意间表达了一些意见。这个沟通渠道需要全体工作人员的参与，销售员或收银员在平常的工作中一旦听到顾客的抱怨，应该马上问清楚顾客所遇到的问题是什么，然后记录下来反映给管理层。销售员在平时工作中自己发现超市存在问题也应该主动向管理层反映。管理层在核实员工反映的问题后，应该给予一定的物质奖励，鼓励更多的员工积极向管理层反映问题，积极参与到企业的管理经营中。建立一个顾客意见箱，可以在超市效劳柜台设立一个，同时也在网络上设立一个意见反应区，对于给超市提出意见和建议的顾客给予折扣优惠。定期制作调查问卷，向顾客发放，进行各种有针对性的调查。充分了解顾客最新的需求和想法。掌握市场的最新动态和趋势，才能更好地制定经营策略。解决停车位容量缺乏的问题，最简单的就是出资租用所在大楼的地下停车场，增加停车位以缓解黄金时段的停车难问题，但是这个方法的本钱相比照拟昂。除了增加停车位容量之外，还可以通过加快流动率来缓解停车难的问题。下沙物美可以设计这么一套制度，在停车顶峰期的黄金时段，当汽车进入停车场时开始计时，在半个小时内离开的，可以凭购物小票返还购物额6%的现金（相当于打94折），在一个小时内离开的，可以凭购物小票返还购物额3%的现金（相当于打97折）；在黄金时段里停车超过2个小时的要收取相应的停车费，只有购物额度超过或到达500元的，才可以免收停车费；购物额度超过800元的，无论停多久一律返还购物额6%的现金。采用这种奖惩清楚的制度,一来可以鼓励顾客在停车顶峰期间尽量缩短停车的时间，二来可以在潜意识里暗示顾客：想停久又不想交停车费那就多买点。（二）树立“顾客满意”的经营理念树立“顾客满意”经营理念，为顾客提供个性化效劳。首先要树立顾客满意度的理念。为提高顾客的满意度，有必要建立一种以顾客为导向的企业文化，使企业的每一位员工真正的树立“顾客至上”、“顾客永远是对的”、“一切为了顾客”等观念，充分认识顾客满意的重要性。顾客满意取决于全体员工的效劳态度和水准。物美超市要在自己的经营方针和目标中表达出“不断提高顾客满意度”的思想，对员工进行公司经营理念培训，使员工在价值观、职业道德观、行为标准和员工素质等方面，都遵循“一切让顾客满意”的理念，从而在企业内部自上而下形成一种共同认同的“顾客无流失”文化。要建立这种文化，一是要加强宣传，使员工明白这么做对公司以及对个人的意义；二是超市的管理者要首先明确观念，树立典范；三是要训练员工提高顾客满意度的技能，提高他们为顾客效劳的能力；四是要制定相应的奖惩制度，保证为顾客效劳体系的建立和完善。让顾客深切的认识到超市“一切让顾客满意”的理念，提高顾客的满意度和忠诚度。（三）关系营销培养顾客的忠诚度忠诚顾客是超市的无形资产，不仅可以使超市赢得稳定的消费者队伍，而且可以通过忠诚顾客的购置示范和促销宣传，使超市有一个广阔的开展空间。超市培养忠诚顾客可以借助营销学中的关系营销。所谓关系营销是指识别、建立、维护和稳固企业与顾客及其他利益相关人的关系活动，并通过企业的努力，以成熟的交换和履行承诺的方式，使各方目标得以实现，到达双赢的效果。超市通过利用关系营销分析顾客需求，并不断地去满足顾客的需求，使顾客的满意度不断提高，进一步到达忠诚，最终成为忠诚顾客。（四）加强会员管理，提高忠诚度随着经济的不断开展，消费者更加注重心理感受，注重在购置和消费的过程中是否能得到心理上的满足。针对这种变化趋势，超市需充分利用会员卡，及时收集顾客信息，通过对顾客信息的分析、整理、挖掘，为顾客提供个性化、人性化的效劳，满足消费者的心理需求，提高消费者的满意度，从而最终实现顾客忠诚。而提高会员人数的方法：一是可以不断地宣传物美超市的会员卡，让广阔顾客形成一种超市会员制度的意识；二是可以无偿的为顾客办理会员卡，为老会员免费需卡；或者降低会员卡的手续费；以及实行购物满多少可免费办理会员卡和续卡；从实质上不断的增加会员的人数。三是可以加大对会员的优惠力度和完善会员的效劳。例如超市可以举行会员日，在这一天里会员顾客可享受全场商品多少折扣的优惠；同是不断地完善会员的积分制度；还可以增加一些人性化的效劳：在会员生日是，可发送一条祝福短信。让会员真真实实的感受到会员给他们带来的好处。通过这一些促销手段，不断增加会员人数,满足会员的各种需求，使会员的满意度不断增加,最终转变成忠诚顾客。（五）努力提高效劳人员的根本素质调查结果说明，顾客对超市在“效劳人员”方面的评价均不高，主要表现在“熟悉商场布局及商品分类”和“员工的专业知识和水平”两方面。营业员不能在顾客需要时提供一些专业性的建议和意见，不能设身处地为顾客着想，更不会随机应变，顾客在购置时便多了几分忐忑。作为效劳性行业，员工是直接与顾客打交道的群体，他们素质的上下直接影响超市的声誉。因此,必须投入足够的资源，通过技能培训、制度化管理以及企业文化的熏陶等多种手段来提高员工素质。对于超市的工作人员来说，不管是什么职能都必须要用饱满的精神，热情、周到和细致的效劳来要求自己。当然不同的职能还有不同的要求：作为超市的导购人员首先要熟悉超市的整体布局，同时对于顾客的疑问能及时、准确地解答出来，为顾客的购物提供周到的效劳；作为超市的收银员要不断加强自己的业务水平，使收银工作既好又快还准确地完成。（六）提供物美价廉的商品在购置商品时，顾客主要对商品的质量及价格满意，他们对该超市就产生满意并可能对该商品忠诚。商品的质量是顾客满意的重要条件，因为质量的好坏直接影响顾客对商品的评价，更是企业能否立足于市场的关键所在。而合理的价格是大多数顾客的根本要求，如果在具有良好质量的根底上，企业提供合理的价格，这将有助于顾客对商品的满意度。满意的顾客愿意支付更高的价格去购置自己喜欢的商品与效劳。调查报告显示，35%的被调查者认为他们一般购置一些效劳较好而价格相比照拟高的商品。另外40%的被调查者认为他们有时候也会购置此类商品。这反映了高质量与和合理的价格是顾客满意并继续购置该商品的重要因素。所以超市加强对商品的质量进行监督，做到视商品的质量如企业的生命。合理的价格也是超市所要努力的方向。（七）及时妥善地处理顾客的抱怨与投诉，挽回不满意顾客顾客与超市的矛盾与纠纷是不可防止的，如何挽回不满意的顾客，对超市来说相当重要。据国外调查，如果企业能妥善地处理顾客提出的投诉，可能有70%的顾客会成为回头客；如果能当场听取顾客投诉，并给他们一个满意的答复，回头客会上升到95%；而且每一个满意而归的顾客又会把你的做法告诉其他5个人，这样企业就可以坐享免费广告的收益。因此营销界有句名言“满意的消费者是最好的广告”。因此，只有视批评与抱怨为企业珍贵的财富，才能更好地改良企业的工作，让顾客满意，成为不衰的企业。所以作为成功的连锁超市如何及时妥善地处理顾客的抱怨与投诉，挽回不满意顾客是必修课。在处理顾客纠纷时，一般分四个阶段来进行。1 .详细倾听顾客的抱怨。假设发生顾客投诉时，工作人员首先要仔细聆听顾客的抱怨，让他把心里想说的话全部说完，这是最根本的态度。如果工作人员不能仔细听完顾客的理论而中途打断他的陈述，可能引起顾客更大的反感。顾客既然会产生不满情绪，说明他的精神或物质上受到了某种程度的损害，因此，他在提出抱怨时很可能会不太理智，甚至可能说出一些粗鲁的话来。工作人员应该理解顾客心情，切不可与之发生冲突。2 .向顾客抱歉，并弄清原因。在听完顾客的抱怨之后，应立刻向顾客真诚地抱歉，以平息顾客的不满情绪，并对事件的原因加以判断、分析。有些顾客可能比拟敏感，喜欢小题大作，遇到这种情况，千万不要太直接地指出他的错误，应该婉转地、耐心地向他解释，以取得顾客的谅解。3 .提出解决问题的方法并尽快行动。在听完顾客抱怨，向顾客抱歉，并对问题产生的原因加以说明之后，就应该提出合理解决问题的方法了。在提出解决方法时，应该站在顾客的立场，尽量满足顾客的要求。与顾客达成共识后，超市必须迅速采取补救行动，而不能拖延，否那么，顾客的抱怨不仅不会消除，反而会加重，因为顾客又有新的不满产生了。4 .改良工作，不让同样的问题再发生。超市处理顾客纠纷，不能满足于消除顾客的不满，更重要的是通过顾客的不满找出商场工作上的薄弱环节，并加以改良。否那么的话，虽然通过补救措施消除了这个顾客的不满，但同样的抱怨还会发生，这个问题实际上等于没有解决。可以说，顾客的每一次抱怨都为商场变得更好提供了时机。商品培训使顾客满意度升级顾客缺乏必要的商品知识，这使他们在购物时时常陷入陷阱之中。因此开展顾客培训I,让顾客掌握必要的商品知识，这是将超市和顾客联系起来的一条纽带。超市每个月可以定期举办一次商品知识讲座，请技术人员向顾客讲解有关商品质量的识别、使用时的考前须知等方面的根本知识，并在讲座上留出一定时间答复顾客提出的问题。在每次举办前都在店门前张贴广告，说明本次讲座举办的时间和内容，并预告下次讲座的时间和内容。开展顾客培训的做法，对于提高超市的声誉、增加顾客的商品知识、帮助顾客更好地使用所购置的产品从而延长产品的使用寿命和增加顾客利益，可以收到了良好的效果，也增加了顾客的满意度，有利于留住顾客工作的开展。三、忠诚的策略(1)促销手段1、折价促销即利用商品的降价吸引消费者增加购置，如义义牌洗衣粉原价12元，特价8元的活动。根据对消费者所做的超市问券调查结果，“价格合理”是消费者认为理想超市应具备的条件之一。折价促销是超市最常用的促销方式，其做法如下：配合促销主题及来店主要客流遴选适宜的促销商品。譬如春节促销活动那么以礼合、年货等商品为主。而中秋促销活动那么以月饼、水果食品为主。各部门采购配合促销方案与厂商直接接洽促销品种、价格、数量与进货时间。采购部门应把促销条件及时通知各超市经营单位，按期准备及实施。2、限时抢购即推出特定时段提供优惠商品剌激消费者购置的活动。如：限定下午4时至6时，X义饮料一个一元。此类活动以价格为促销着眼点，利用消费者求实惠的心理，剌激其在特定时段内采购特定优惠商品，通常做法如下：以宣传单预选或在超市销售顶峰期时段，以播送方式告知消费者购置限时特定优惠商品。通常选定的优惠商品，在价格上必须和原定售价有三成以上的价差，才能到达使顾客抢购的效果，所以，要正确制定抢购特惠品的价格。3、有奖促销即购物满一定金额即可获得奖券进行立即兑奖或于指定时间参加公开抽奖。如购物满100元即得奖卷1张参加抽奖活动。此活动对消费者而言有以小搏大的乐趣，而且主办超市通常备有各式大小奖品以吸引消费者，故在超市实施效果应该比拟好，尤其以家庭主妇为主要客流的超市和收入较低的地区效果更隹。(2)建立会员营销系统就是一多用，把储值卡、日卡、月卡、年卡、折扣卡、积分卡、计次卡、返利卡等多种卡类型融为一体，一张会员卡就可以实现所有卡种的功能，极大的简化了各种会员卡交叉使用给操作人员及客户带来的困惑，大大节约了企业的开销。现阶段，许多市民有太多的会员卡携带在身上，很不方便，这个会员营销系统支持以会员号等标志性编号作为卡号，消费时只需输入会员号即可享受会员消费。而且可兼容可视卡、IC卡、磁卡、条码卡、邮卡、ID感应卡等各种卡。且会员消费可自动积分、自动升级，可以让顾客的操作实现电脑自动化管理。(3)用数据库管理顾客要创造顾客满意，从而留住顾客，还必须了解顾客。为了筹建顾客档案，超市可以使用电子计算机制作电脑顾客资料卡片。在销售产品时，可以请顾客填写一份顾客资料表，并说明填写这张表的目的是为了与他们加强联系，向他们提供更好的效劳，而不会用于其他用途。顾客一般都比拟乐于接受我们的请求。资料表上主要有顾客的姓名、性别、年龄、通讯地址、联系和购物记录等工程，然后根据这一资料表制作电脑顾客资料卡片。因为有些女性顾客不愿意让人家知道自己的年龄，因此在给女性顾客资料表时，我们特别声明这项可以不填写。对于那些没填写年龄工程的顾客，营业员在收回资料表时根据目测填写一个大致的数字。与顾客资料表相配合，我们同时还发给顾客一张有编号的“下沙物美超市顾客优惠卡”，在顾客下次购物结账时，只要出示这张卡，收银台的营业员就可以调出该顾客的资料，并根据其累计购物金额给予相应的折扣。顾客资料表和优惠卡的结合使用，使超市顺利地搜集到顾客的资料，初步建立起一个有实用价值的顾客档案库。（4）改革员工的绩效考核员工的绩效考核不再是单纯地看销售额，销售额固然是一个重要的指标，但是超市还应该增加导购能力、语言交谈素质等更能反映销售人员全面素质的指标。（5）采取情感营销策略要提升顾客的忠诚度，除了物质鼓励，还要更多地对顾客进行情感营销。随着氛、美感，追求品味，要求舒适，寻求享受。情感营销不仅重视企业和消费者之间的买卖关系的建立,更强调相互之间的情感交流，因而致力于营造一个温馨、和谐、充满情感的营销环境，这对物美树立良好形象、建立良好社会人际关系、实现长远盈利是非常重要的。1 .制作情感广告下沙物美在给产品做海报或者促销广告的时候，可以采用情感广告，打出情感标语。例如在促销雪梨的时候可以打出这么一句情感广告语：“炎炎夏日里，诸位辛苦了，快来尝尝雪梨解解渴吧”。只要以情定位，以情动人，把情与广告内容自然地联系在一起，紧紧扣住顾客的情感兴奋点，引起他们强烈的感情共鸣，在情感力的驱动下，顾客接受下沙物美的产品，便是水到渠成之事。2 .实行情感效劳下沙物美目前仍然没能真正实行情感效劳。关键是销售人员缺乏一个“情”字，没有对顾客的真情和挚爱，是永远也不会搞好效劳的，对顾客“冷（冷面孔）、硬（态度生硬）、顶（语言顶撞）”的现象也就永远不会消除。因此，推行情感效劳，实在是物美从根本上提高效劳水平的良策。要实行情感效劳，必须使销售人员真正树立“顾客是上帝”的思想，从内心深处认识到有顾客才有企业，进而以“一团火”精神对待顾客，使顾客有宾至如归之感。实行情感效劳不仅仅简单地要求笑脸迎客和热情待客，更主要的是要通过一个个具体的行动，去传递对顾客的爱心，让每个顾客都切实感受到下沙物美的真情。提升顾客情感上对物美的认同感，进而提高顾客的忠诚度。3 .实行情感帮助实行情感帮助其实质就是在不起眼的细节帮助顾客，从而使顾客在情感上接受并喜爱下沙物美。例如，在超市的出口放上一些雨伞，在下雨天时免费租用给没有带伞的顾客（仅须抵押无需租金）。停车场的保安免费帮助停车技术不是很好的顾客停车。通过这些无微不至的帮助，让顾客感受到下沙物美的真情，进而产生高忠诚度。4 .实行情感维护实行情感维护大体包括建立会员顾客档案，标注特殊情况，便于跟踪回访；定期的回访，了解会员顾客对下沙物美的感觉。下沙物美还可以在会员顾客生日的时候寄去贺卡并赠予一些小礼品，允许会员顾客在其生日的那天享受全场6.8折的生日优惠下沙物美可以不定期派出调查员伪装成顾客，在超市里假装购物与销售人员交谈，测试销售人员的导购水平、语言水平、效劳态度等，并将此过程用录音设备录下，由人力资源部门相关培训师打分，参加销售人员的绩效考核。并以此为培训员工的教材，通过不断地测试和培训，提升销售人员的综合素质。五、下沙物美顾客高忠诚度的预期效果（一）价格影响因素明显降低竞争对手短期的低价格策略对下沙物美的影响明显降低。下沙物美不必再采取降价措施来留住顾客，即在对手大幅降价的情况下，物美的顾客也不会大量流失。防止与竞争对手大打价格战。即使竞争对手采取长期的微低价格策略对下沙物美的影响将根本可以忽略，下沙物美的会员顾客对价格的敏感度明显降低。（二）顾客积极反应意见高忠诚度的顾客把自己的利益与下沙物美的利益视为一体，会积极地向下沙物美反应意见。因为他们希望自己未来能持续享受优惠，所以他们希望下沙物美持续盈利并健康开展从而保障他们未来能继续享受这种利益一体化所带来的优惠。（三）活泼会员数量稳中有升活泼会员顾客的数量会稳中有升，新增会员数量持续快速增长。销售额的构成中由会员顾客奉献的比例将稳步上升。一年时间后，预计销售额构成中的会员顾客奉献率将到达90%以上。（四）销量稳定并逐步提升新超市开业后，下沙物美的销售量没有受此影响而出现大幅下滑，能稳定保持现有水平，并在往后的时间内继续逐步提升。总之，提高顾客满意度和忠诚度，应该在效劳人员、效劳过程、有形展示等方面去改善，增强的认知和提前让体验。在顾客效劳时，应判断顾客在消费时的心情和消费偏好，同时要衡量自己与竞争对手之间价值差异，创造效劳差异化，提供全方位的顾客解决方案和增值效劳。效劳多一点，满意多一点，全方位地提高顾客满意度，关注细节，提供增值效劳，不仅让顾客满意，更要让顾客在享受效劳过程中愉悦。水可载舟，亦可覆舟，顾客就是超市生存开展的水源，也是零售业价值链的最终实现环节，只有重视他们，让顾客满意度和忠诚度不断增加，才能实现连锁超市可持续开展。