置地公司人力资源管理政策.docx

置地公司人力资源管理政策1 .人事管理1.1. 用人政策以人为本，知人善用，业绩主导，诚信为先，注重培训，建立市场化的薪酬体系，确立以业绩为主体的考核制度，努力实现股东价值与员工价值的最大化。1.2. 试用与转正1) .试用期：职员经录用审批通过后，由人力资源部发放录用通知，职员经过报到程序后进入试用期。应届毕业生直接进入学习锻炼期，没有试用期。2) .终止试用：对于试用期表现不符合岗位任职要求的职员，公司将终止试用。3) .转正：试用期满后，新职员填写试用人员转正申请表，带岗人填写新职员试用期考核表，经部门经理及主管领导签署意见后，交人力资源部审核后报主管人事工作的领导审批，审批通过后由人力资源部办理入职手续。1.3. 劳动合同1) .为确立公司与职员的劳动关系，明确双方的权利与义务，公司实施全员劳动合同制管理。2) .公司的全员劳动合同制管理以国家颁布的劳动法和地方相关劳动法规为依据。3) .劳动关系的终止i .职员与公司的聘用关系会因辞职、辞退、合同期满或其他原因而终止。ii .公司若解除与职员签订的合同，应提前三十日以书面形式通知职员本人或以发放一个月薪水作为离职通知金代替提前三十天的离职通知。iii .职员若解除与公司签订的合同，应提前三十日以书面形式通知公司或以赔偿一个月薪水作为离职通知金代替提前三十天的离职通知。iv .公司与职员经过协商一致，可以解除合同。V .合同期满，公司与职员双方都有权提前向对方提出不续签合同，并且不向对方支付经济补偿金，或按当地劳动法规办理。VI .职员有下列情况之一，公司可以随时解除合同，并且不对职员承担任何经济补偿。a.在试用期内被证明不符合录用条件的；b.严重违反劳动纪律或者违反公司规章制度的；c.严重失职，营私舞弊，对公司利益造成重大损失的；d.被依法追究刑事责任或劳动教养的；4）.涉及特殊岗位、接收费用、培训费用的职员，应签订相关专项协议。1.4. 晋升与调动1） .公司鼓励职员努力工作，在出现职位空缺的前提下，工作勤奋、表现出色、能力出众的职员将获得优先的晋升和发展机会。2） .如果符合下列条件，职员将有机会获得职务晋升： 具备良好的职业道德： 工作绩效显著； 个人工作能力优秀； 年度考核成绩处于优等以上水平； 具备其它与职务要求相关的综合能力； 达到拟晋升职务所规定的工作阅历要求。3） .公司职级顺序为：（1） .行政职级线：职员一-主管-高级主管-助理经理-副经理（项目副经理）-经理（项目经理）-项目总经理-助理总经理-副总经理-总经理；（2） .技术职级线：助理责任建筑师（工程师等）-一责任建筑师（工程师等）-高级责任建筑师（工程师等）一-副总建筑师（工程师等）一-总建筑师（总工程师等）；4） .公司有权力根据自身的业务发展情况以及职员的个人能力与特长对职员现有工作岗位进行调整，对工作绩效不能满足岗位要求的职员予以降级或辞退。1.5. 离职与面谈1） .职员离职时需填写职员离职申请表；2） .人力资源部负责安排与离职职员进行面谈，了解职员的离职原因，以及对本部门和公司的建议。申请被批准后，由人力资源部下发离职人员通知书及离职人员办理工作调动手续审批单,指引离职人员办理交接手续。离职人员需交接的事项包括：(1) .工作交接：离职人员应完成本部门及相关业务部门的工作交接，并由部门(项目)经理在审批单上签字确认；中、高层管理人员离职，需向主管领导汇报工作交接情况，并由主管领导签字确认。(2) .公物交接：离职人员需归还(或办理过户)其在职期间公司为其配备或其本人向公司借用的各种物品。(3) .住房及有关费用结算：租借公司住房的，须结清费用并退还房屋；人力资源部将根据离职人员具体情况进行劳动合同违约金、培训及招接收费用、经济补偿金等费用的核算，并以约定的方式进行清偿。(4) .人事关系转移：人力资源部收到各部门审批完毕的离职人员办理工作调动手续审批单，并确认离职人员已完成全部交接手续后，将为离职人员开具终止(解除)劳动关系证明、准调函及社会保险转移单。离职人员可持准调函，到人事档案代管单位办理人事档案调动手续。3).公司负责对每一位办理完交接手续的人员出具离职证明书。2.考勤政策2.1. 工作时间1) .工作日：每周5天，周一至周五；2) .公休日，每周2天，周六和周日；3) .工作时间：遵守劳动法相关规定，具体由各地区公司根据地区情况自行规定；4) .午餐时间：1小时。5) .因季节变化或地区差异等原因如需调整作息时间，由人力资源部以书面形式通知。6) .法定假日包括：元旦1天；春节3天；“五.一”3天；“十.一”3天3月8日，女职员休假半天。2.2. 考勤办法1) .公司职员考勤实行上、下班刷卡制，若因个人原因不能刷卡，应及时填写请假单报本部门负责人签字，然后送人力资源部门备案。2) .公司职员考勤刷卡一律亲自办理。代理他人或接受他人代理刷卡者，一经发现代理他人或接受他人代理刷卡者都给予辞退，公司不给予任何补偿；3) .因公外出不能到公司刷卡者，应填写职员因公未打卡登记表经审批后交人力资源部备案；2. 3.迟到、早退及旷工1) .职员未按作息时间到位或提前离开，又无正当理由事先请假的，均视为迟到或早退一次。2) .每月累计迟到及早退超过4次或累计时间超过60分钟，不足180分钟(含)者，视为病假一天；4次以上且累计时间超过180分钟，不足240分钟(含)者，视为事假一天；4次以上且累计时间超过240分钟者，视为旷工一天。旷工一天按岗位日工资X5扣发当日薪资。3) .迟到、早退和旷工记录将纳入公司季度以及年度考核，作为绩效工资以及年度奖金的依据之一。2.4. 请假1) .一般规定1. 任何类型的请假均须事前经上级主管批准，并在人力资源部备案；ii.遇紧急情形不能事前请假，应在2小时内电告上级主管或人力资源部，并告知事由。事后立即补办请假手续，否则以旷工处理。2) .病假i .职员因疾病或生理原因必需治疗或休养者可请病假，病假须出具区级以上医院的病假证明。ii .连续病假3个月以内的，病假按小时累计，应扣病假薪金二本人标准月工资÷国家规定月工作天数÷8小时X50%X病假时数。iii .病假时间在3个月以上的，当月应发薪金数额二本人标准月工资X20船并根据本人在公司参加工作的年限，按国家规定给予相应的医疗期，医疗期满仍不能工作的将按国家有关规定处理。iv .到医院看病，给假半天，记“看病”考勤，不影响工资，每年不超过12次；如果超过半天记事假考勤。3) .事假i .事假应由本人事先向主管领导请假，获批准后方可休假。事假期间不发薪金：当月应扣除薪金数额二本人标准月工资÷国家规定月工作天数÷8小时X事假累计小时数。ii .原则上职员年假未休完的，事假先以年假充抵。4) .出差及培训i .在本地培训若无费用发生，则需填写职员因公未打卡登记表并审批后，由人力资源部备案，若有费用发生，则需填写职员外出培训申请表经审批后交人力资源部备案；ii .赴外地出差或培训需提前填写出差申请或职员外出培训申请表经审批同意后，交人力资源部备案，按出差管理规定执行。5) .奖与罚对于全年考勤全勤的职员，按年度发送全勤奖金1200元。全薪年假、全薪婚假、全薪丧假、每月不超过二次且每次迟到时间在10分钟以内的视为全勤。3 .薪酬政策1) .人力资源部依据市场环境和公司经营状况，负责制定和调整公司薪酬福利制度,由相关主管领导审核，经总经理认可，报董事会批准后实行。2) .薪酬体现差异化，体现能力差异、责任差异、贡献差异、地区差异、行业差异、岗位差异、行政人员和专业人才的差异以及年资不同所带来的差异，并逐步实施个性化工资：3) .职员的薪酬福利实行动态化管理，薪酬水平与公司整体经营绩效、所在团队绩效、个人绩效同向变动。4) .公司的薪酬福利体系主要由以下三部分构成：职位标准工资、奖金、福利。5) .各项社会保险、保障由公司依据各地区相关规定办理，个人应承担部分从每月薪金中扣除。6) .个人所得应缴纳所得税，由公司代扣代缴。7) .薪酬属于公司商业机密，任何职员不得公开或私下询问、议论自己或其他职员的薪酬。8) .职员自被批准离职之日起，按其实际出勤天数支付工资，不再享受公司其他任何薪酬福利及待遇；4 .福利制度1) .基本福利I .社会保险：公司统一为每一位职员集中购买养老保险、基本医疗保险、失业保险、工伤保险。II .住房公积金：公司按规定为职员购买住房公积金。III .因职员个人原因而造成“四险一金”无法按时交纳的，责任由职员个人承担。2) .其他福利i .免费工作餐：每位职员可享受公司安排的免费工作午餐。ii .通讯补贴：根据职员的工作岗位及工作性质对职员每月产生的移动通讯费用给予限额的费用补贴。享受公司通讯费的职员在每天08：00-22：00内需保持移动通讯工具的正常开通。iii .健康检查：公司正式职员每年将由人力资源部或工会安排进行一次免费的健康检查。iv .生日贺礼：公司每月给当月过生日的职员奉送一份生日礼物。V.结婚贺礼：公司正式职员在加入公司之后结婚的，由公司一次性发放礼金，以示祝贺。结婚双方均为公司正式职员者，分别致送。vi .生育贺礼：公司正式女职员第一胎生育后，由公司一次性发放礼金；公司正式男职员配偶第一胎生育后，公司也将一次性发放相应金额的礼金。vii .人身意外保险：公司对某些特殊岗位的人员每年为其购买一定金额的人身意外保险。viii .团队活动：公司组建各类体育项目运动队，给予一定的经费，鼓励职员加强锻炼，提而身体素质。ix.优惠购房：公司正式职员购本公司开发的房屋，具体优惠政策见相关规定。3）.带薪假期i .一般规定a.职员请假（所有假类）应填写请假单，其中带薪产假、全薪探亲假和全薪年假需提前一周填写，并且这三种假类一年内只能休其中一种。b.普通职员请假由所在部门的经理签署意见，部门经理及以上管理人员由上一级领导签署意见，获得批准并安排好工作后，方可离开工作岗位。c.请假单交人力资源部备案。职员休假（包括年假、产假、病假等）期间若遇公众假日或法定节假日，不另增加休假时间。ii .全薪年假a.公司正式职员入职满一年（自到公司工作之日起）后，可享受全薪年假；b.正式职员根据其入职时间、职级每年享受有不同期限的全薪年假。具体标准由地区公司规定；c.年假可以分开使用，最少的取假单位为0.5天，使用期限为当年1月1日至12月31B;因工作需要且经公司批准，当年未休完的假期可转至次年累计使用。iii .全薪婚假a.公司正式职员结婚可凭结婚证（日期为进入公司之后日期），申请享有3天婚假；b.男职员年满25岁（含）以上，女职员年满23岁（含）以上可多休7天晚婚假；c.男女职员婚前体检可享受半天带薪事假；d.全薪婚假须自结婚证明日期起，半年内取假，过期不再享有全薪婚假。iv .带薪产假a.女职员生育可享受90天带薪产假（产前15天，产后75天）；b.符合晚育年龄（女方满24周岁，男方满26周岁）并领取独生子女证，可享有晚育假30天；c.难产且有医院证明的可增加15天带薪产假，多胎每多一胎可增加15天带薪产假；d.如职员妊娠期间每月可享受半天带薪假以供产前检查；e.女职员哺乳一周岁以内婴儿的，上班时间给每天一小时哺乳时间；f.男职员在妻子生育后可享受3天陪护假；妻子难产的可享受5天陪护假；g.女职员怀孕流产，公司将依据医生的诊断书给假，怀孕3-4个月流产者，给假15天；4-7个月给假42天；满7个月（含）以上者按正常生育办理。产假可提前15-30天申请，并提交医院证明等。V.全薪丧假a.职员配偶、（继）父母、子女去世，可有5天全薪丧假；b.职员祖父母、兄弟姊妹或配偶父母去世可有3天全薪丧假。vi.工伤假职员因公负伤所休假期享受全薪。vii.全薪探亲假a.正式职员夫妻两地分居的，工作满一年可凭配偶单位的证明文件申请享受10天探亲假。b.未婚正式职员父母不在工作地居住的，工作满一年后凭父母户籍资料享有5天探亲假。viii.公假a.子女学校、幼儿园开家长会，凭书面通知给予半天公假。b.子女进行免疫可凭卫生部门的证明给予半天公假。c.公假期间不影响工资及各种福利，但应向公司提供有关证明，并填写职员因公未打卡登记表。5.绩效考评政策公司的考评体系分为项目考评体系和职能（专业）部门考评体系。公司考评的主要目的是通过量化考评、过程监控促进组织目标达成、加强双向沟通，以提高公司与职员绩效。1） .考评人及考评周期i .项目经理人的考评人为“项目经理人考评小组”；考评周期为季度、半年、全年、项目全面完成。ii.项目专职专业人员的考评人为项目总经理及项目经理，考评周期为季度考评。iii .职能（专业）部门经理的考评人为主管领导，考评周期分为季度考评、年度考评。iv .部门经理以下人员考评人为主管领导及部门经理，考评周期为季度考评。2） .考评内容i .对项目经理人的考评:指标分为业绩指标和管理指标两类，业绩指标包括预算、进度、质量、客户服务和创新等五项指标；管理指标包括管理能力、团队精神、人才培养三个方面。ii .对项目专职专业人员的考评：主要包括业绩指标、素质指标。业绩指标主要考评各专职专业人员对所分配工作的完成情况。素质指标包括业务能力、工作主动性、团队精神及学习与创新能力。iii .对经营管理部、设计管理部、工程管理部等参与项目的专业支持人员的考评：主要参照职能（专业）部门考评中对部门经理以下人员的考评内容进行考评，同时参考被考评人所参与项目的项目管理人员的考评意见。iv .对职能（专业）部门经理的考评：考评指标包括业绩、能力、职业操守、内部客户满意度考评。业绩指标包括部门计划达成率、部门费用预算达成率、职员成长与发展；能力指标包括管理、专业、沟通、学习与创新；职业操守指标包括客户服务意识、责任感、忠诚度；内部客户满意度指标包括协作意识、协作能力、合作流程的合理性。V.对职能（专业）部门经理以下人员的考评：考评指标包括业绩、能力、态度。业绩指标包括部门计划达成率；能力指标包括业务、学习与创新；态度指标包括主动性、责任感、团队精神、忠诚度。3）,考评等级比例被考评人员（主要指部门（项目）经理以下人员）的考评成绩分为优秀T、良好A、尚可B、较差C四个等级，考评成绩将直接与被考评人每月的绩效工资挂钩，并受到严格的比例限定，其中T不超过部门（项目部）相应被考评人的20乐A不超过20%,B不超过50%,C不少于10%o4）.部门（项目部）考评系数部门（项目部）职员绩效工资的发放与该职员所属部门（项目部）的考评系数紧密相关。部门（项目部）考评系数由绩效考评小组评定，人力资源部负责向全体职员通报绩效考评小组的考评结果。各地区公司可根据公司发展状况选择或修订绩效考评政策。6.培训政策公司培训组织、管理的主控部门是人力资源部。公司培训致力于创建学习型企业，为华润置地的管理人员及职员提供不断学习和沟通的机会，增强公司全员的华润意识，提升综合素质及市场竞争能力，推动公司发展战略的实施。1） .培训内容针对不同层级人员采取不同的培训方案，高层管理人员：侧重于领导力、战略管理、团队建设等课程；中层管理人员：侧重于财务管理、人力资源管理、项目管理、营销管理、授权与激励、时间管理等课程；职员：侧重于职业生涯规划、职业化塑造、岗位技能、个人管理等课程。新职员：侧重于企业文化、人力资源政策、6S管理体系、规章制度等课程。2） .培训形式公司范围内组织的培训主要由人力资源部根据年初制订的培训计划及公司业务发展需要安排。公司职员外出参加的培训需填写职员外出培训申请表并履行签字程序。3） .培训费用报销i.职员参加培训公司或政府机构举办的与工作相关的业务类培训I,履行申请审批程序后公司支付100席的培训费用：ii .与本职工作相关的国家承认的职称类、职业资格类培训，职员通过并拿到相关证书、职业资格后予以报销考试费用；iii .学历培训需先向公司人力资源部申请获批准、备案，学费先由个人垫付,取得国家教委承认的学位证书后，公司按学费的100%予以报销；iv .赴外省（市）培训（考察）的费用报销按行政级别划分费用标准，具体标准由各地区公司制定。4） .培训服务协议i .一次性培训（包括职称、学历类培训）费用超过（含）5000元人民币的需与公司签订培训服务协议，约定应服务的年限。有关费用及相应服务年限、赔偿规定见下表：费用（单位：元）应服务年限未到年限应支付的赔偿金0.5（含）一1万（含）一年服务不满一年，赔偿金按如下公式计算：赔偿金二培训费÷12*不足月份1（不含）一5万元（含）二年服务不满年限，赔偿金按如下公式计算：赔偿金二培训费÷24*不足月份5（不含）一10万元（含）三年服务不满年限，赔偿金按如下公式计算：赔偿金=培训费÷36*不足月份10万（不含）以上五年服务不满年限，赔偿金按如下公式计算：赔偿金=培训费÷60*不足月份注：应服务年限自职员培训结束到公司上班之日起开始计算。ii .培训服务协议与劳动合同同时生效。由于公司原因与职员解除劳动合同的，职员可不予偿付培训费用；因职员个人原因与公司解除劳动合同的，应按规定偿付培训费用。5） .培训考核i .培训实行积分制：每学时1分，专业证书、职业资格、职称、学历类培训及外出考察不予积分；ii .职员积分情况由人力资源部年底进行统计，并将在职员任用、晋升、调整薪资时予以参考；iii .全年累计培训积分低于12分的职员，除非经总经理特别审核批准，年度考核只能评为尚可。6） .奖励与处分i .奖励a.有下列情况，公司将予以奖励：/为公司创造显著经济效益；/为公司挽回重大经济损失；,为公司取得重大社会荣誉；,改进管理成效显著；,培养和举荐人才。b.奖励分为年度优秀员工、优秀团队，优秀员工、优秀团队由所在部门推荐，公司人力资源部审核，总经理批准；C.奖励方式为授予荣誉称号、颁发证书和奖金，并在华润置地杂志及公司网站上公布评选结果及获奖者的主要事迹。ii .处分a,包括但不限于下列行为，公司将视情节轻重、后果大小、认识态度不同等给予行政处分、经济处罚，直至解除劳动合同。,拒不服从合理的工作分配，影响工作；/玩忽职守，工作不负责任而造成事故或损失；,工作中发生意外而不及时通知公司；/损坏公物，影响公司正常秩序；,虚报个人申述资料或故意填报不正确个人资料；/擅自篡改记录或伪造各类年报、报表、人事资料；,违反职员纪律手册的规定；,违反社会治安管理法规等。b.如职员行为触犯刑律，被依法追究刑事责任，公司将无条件对当事人予以解除劳动合同处理。