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    土石方工程现场文明施工措施.docx

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    土石方工程现场文明施工措施.docx

    第一章土石方工程现场文明施工措施第一节总体要求1 .项目经理部成立文明施工管理小组负责日常工作。2 .要每天检查一次施工现场文明施工状况,及时解决,做到有问题不过夜。3 .每周对现场内的民工住房、办公室、伙房等进行卫生检查,做到生产、生活卫生双洁净。4 .大型工具的使用要严格按施工计划安排进场,到场后的使用要按部位使用,不得随意乱使,更不得任意截断或点焊。5 .对于材料必须节约使用,如落地灰要重新过筛使用。模板不得任意乱捅眼,现场支模如需补缺时不得卸钢模,可用木模补漏或铁片补漏。6 .各部位的施工区,每天做到日清日理,料具全部放到指定地点。7 .现场生活垃圾要统一集中在一处,每天一清理。现场不但要做到施工管理好,又要做到清洁干净。8 .民工宿舍和职工休息办公室要清洁,做到每周一次联检,保证工作和休息环境好,心情舒畅。9 .工地现场做到:现场平面图、进度计划表等都要上墙。10 .施工现场与生活区必须做好防火工作,施工现场禁止吸烟,在施工现场与生活区要按照要求设置灭火器。IL民工饮食要注意卫生,防止食物中毒,并做好灭蚊蝇、防鼠害工作。工地设置卫生站,小伤小病现场治疗,如发生重伤及传播性疾病,应及时送医院或找有关卫生部门处理。12 .在施工过程中加强现场管理,调整施工程序,合理安排施工,与业主配合,协调周边关系,减少乃至杜绝扰民现象,使工程如期进行,确保工程总体质量目标实现。第二节文明施工、环境保护措施一、环境保护措施(一)施工期间噪声的防治措施现场施工噪声主要来自施工机械,为了能有效地降低施工噪声,应从以下几点着手:A.必须采取相应措施以使施工噪声符合国家环保局颁发的建筑施工场界噪声限值(GB12523)要求。土石方施工阶段的噪声限值为:昼间75dB,夜间55dB。B.在可供选择的施工方案中尽可能选用噪音小的施工工艺和施工机械。C.将噪音较大的机械设备布置在远离施工红线的位置,减少噪音对施工红线外的影响。D.对噪音较大的机械,在中午(12时至14时)及夜间(20时至次日7时)休息时间内停机,以免影响附近居民休息。(二)施工期间粉尘(扬尘)的污染防治措施土石方施工和施工车辆行驶会引起尘土飞扬,使附近的总悬浮颗粒物超过环境空气质量标准。为了注重环保工作:A.配备足够数量的洒水车以保证将汽车行走施工道路的粉尘(扬尘)控制在最低限度。B.定时派人清扫施工便道路面,减少尘土量。C.对可能扬尘的施工场地定时洒水,并为在场的作业人员配备必要的专用劳保用品。对易于引起粉尘的细料或散料应予遮盖或适当洒水,运输时亦应予遮盖。D.汽车进入施工场地应减速行驶,避免扬尘。(三)施工期间振动污染的防治措施A.在可供选择的施工方案中尽量选用振动小的施工艺及施工机械。B.将振动较大的机械设备布置在运离施工红线的位置,减少对施工红线外振动的影响。C.对振动较大的施工机械,在中午(12时14时)及夜间(20时次日7时)休息时间内停机,以免影响附近居民休息。(四)施工期间水污染(废水)的防治措施A.加强对施工机械的维修保养,防止机械使用的油类渗漏进入地下水中或市政下水道。B.施工人员集中居住点的生活污水、生活垃圾(特别是粪便)要集中处理防治污染水源,厕所需设化粪池。C.冲洗集料或含有沉淀物的操作用水,应采取过滤沉淀池处理或其他措施,使沉淀物不超过施工前河流、湖泊的随水排入的沉淀物量。(五)施工期间固体废物的防治措施A.注意环境卫生,施工项目用地范围内的生活垃圾应倾倒至围墙内的指定堆放点,不得在围墙外堆放或随意倾倒,最后交环保部门集中处理。B.对施工期间的固体废弃物应分类定点堆放,分类处理。C.施工期间产生的废钢材、木材,塑料等固体废料应予回收利用。D.严禁将有害废弃物用作土方回填料。(六)其他环保措施A.建立环境保护管理小组,由项目经理主管,成员由专业骨干组成,做好日常环境管理,并建立环保管理资料。B.建立健全环境工作管理条例,施工组织设计中应有相应环保内容。C.对地下管线应妥善保护,不明管线应事先探明,不允许野蛮施工作业。施工中如发现文物应及时停工,采取有效封闭保护措施,并及时报请业主处理,任何人不得隐瞒或私自占有。D.建立公众投诉电话,主动接受群众监督。E.施工期间应防止水土流失,做好废料石的处理,做到统筹规划、合理布置、综合治理、化害为利。(七)文明施工保证措施(1)工程实施时按广东省建设工程现场文明施工管理的相关规定执行。(2)建立健全文明施工检查考评制度,项目部每周进行一次自检,同时要配合监理部门对文明施工的检查。项目经理部指派专人主抓文明施工及环境保护工作,并将文明施工和环境保护工作开展的成效优劣与否与各专业班组和管理人员效益挂钩。(3)项目部临时用地相关按标准进行布置,四周设置排水沟。(4)根据施工平面图规划生活用房和施工用房,在工地门口设置明显的标示牌,标明建设工程名称、规模,建设、设计、监理、施工单位名称,建设单位工地总代表,施工单位总负责人与总工程师的姓名,工程开竣工日期,施工许可证批准文号等内容。并应同时设置统一规格(80Cm高X60Cm宽)的施工标牌,简称七牌二图:安全生产十大禁令牌;施工现场“十不准”牌;安全生产十大纪律牌;十项安全技术措施牌;防火须知牌;工程概况牌;安全生产计数牌;工地施工总平面图;卫生防火平面布置图。(5)施工场地出入口应设置洗车槽,出场地的车辆必须冲洗干净。(6)施工场地道路必须平整畅通,排水系统良好。材料、机具要求分类堆放整齐并设置标示牌。严格用地管理,临时工程等设施均安排于计划用地红线内。(7)场地内的管线应严格按设计和安全规定架设,并严加管理,杜绝乱搭乱接。建立工地文明、卫生防水责任制,落实到人。(8)施工人员及管理人员均应佩戴胸卡上岗,上岗时并必须戴安全帽,并做好施工现场的安全保卫工作,采取必要的防盗措施,建立门卫值班制度并设专职保安值勤。非施工人员不得擅自进入施工现场,施工人员着装不合安全规定的也不准进入施工现场。(9)现场弃土及施工垃圾应及时清除,注意搞好工地及四周的环境卫生,创造良好的生活、施工卫生条件。(10)工地现场机具设备及材料堆放应合理有序,现场的废料应及时清运,场地在干燥大风时应注意洒水降尘。(11)将日常整理列入文明施工管理的日常工作中,做到作业人员离开,作业面干净整洁。(12)做好电器设备的防雨防雷措施,定期对保护零线、重复接地的接地电阻进行测试,以确保施工用电的安全。(13)施工现场办公室要经常保持整洁有序,不准兼作宿舍用,在内墙上要挂“四牌四表二图一板“:A.技术(质量)责任制度牌;B.安全责任制度牌;C.消防责任制度牌;D.文明施工责任制度牌;E.工程概况表;F.天气晴雨表;G.管理人员表;H.施工进度表;L施工平面图;J.形象进度图;K.记事板。(14)施工现场设置的办公室、材料房、宿舍、厨房、冲凉房、厕所等都必须挂牌,并要张贴管理规定。(15)做好施工现场的卫生管理工作,环境应经常保持卫生整洁,厕所要建在指定地点并有防蝇灭蛆、洗水槽、自动冲水等设施。生活垃圾要在指定地点倒放,生活废水通过指定的污水沟排放,不准随地大小便,不准乱扔脏物,保持现场的卫生和清洁,建立文明、卫生、防水责任制,责任落实到人。(16)工地饭堂与工棚应分开,厨房必须保持卫生、通风、明亮,房内安装排气扇,以保证房内通风良好。炊事员上岗应持有效的健康合格证和岗位培训合格证,生熟品严格分开,餐具用后应立即洗刷干净并按规定消毒。(17)施工现场要严格按照省、市公安部门及公司对安全防火工作的相关规定派专人负责,建立起安全防火管理制度和台帐(包括施工现场防火平面布置图),设置符合要求的消防设施和配备足量的消防器材设备,并保持完好的备用状态,建立高效率的义务消防队,切实搞好施工现场的安全防水工作。(18)工程完工后,按要求及时拆除所有围蔽及临时建筑设施、安全防护设施和其他临时工程,并将工地周围环境清理整洁,做到工料清、场地净。(19)主动协调好周边关系,减少因施工造成不便而产生的各种纠纷。第三节施工现场维护措施为保证施工期间施工生产的顺利进行,工程质量达到建设单位要求,安全生产达标率100乐杜绝重大安全事故,杜绝治安、消防、火灾事故的发生,保持施工现场及周边生态环境和生活环境,交通状况不受大的影响,各种地下及地面设施运转正常,制定施工现场维护措施。一、现场标志牌的维护管理:在现场大门口处设置体现本工程特点的标志牌,内容包括工程概况、现场平面布置图、安全生产、消防保卫、环境保护等内容,在主体结构施工期间,施工外脚手架搭设完毕后,在临街一侧张挂企业承建该工程的横幅,以及安全生产宣传横幅。在现场醒目部位及易出现安全陞患部位张挂安全警示牌。日常项目设专人进行维护保养,确保标志牌和警示牌完好无损。二、现场交通管理:施工道路保证畅通,装卸货物要卸在道路的两侧,不得随意占用施工道路,进出车辆不得随意停在施工道路上,以免影响施工运输。现场设专人对施工道路进行清扫维护。三、现场围挡1、在整个施工现场用围墙封闭维护,现场入口设警卫室,配备执勤人员,设一部电话,建立门卫制度。有物品出入管理制度,严禁与工程无关人员进入现场。2、围墙外面和出入口设置警示性标牌。3、周边在施建筑架体外均搭设密眼防尘网,挂设的广告牌要固定牢固,防止大风吹落。4、距在施建筑IOm以内不能封闭的道路要搭设防砸棚,上铺防尘材料和密眼网。四、封闭管理1、现场2个出入口均设立门卫室。保卫人员负责检查出入现场的人员及车辆。2、门卫24小时值班不间断,外来人员进现场须经保卫人员允许并登记方可进入现场。3、本单位人员出入现场,一律佩戴出入证。五、施工场地布置现场办公区采用钢结构板房搭设,设有项目经理办公室、监理办公室、联合办公室、项目工程师室、资料室、会议室、值班室、器材办公室、项目食堂、淋浴室、厕所等。并进行绿化和美化。办公区院内用彩砖铺设甬道。民工生活区内设置钢结构彩板房宿舍。民工生活区内设有淋浴室、厕所、水房等。院内设有盥洗池。采用粘土砖铺设甬道,甬道两侧用石屑铺地,并计划构建绿地。生活区实行封闭管理。六、材料堆放1、材料进场后严格按照总平面图划分的区域整齐堆放,并及时加以标识。原材料标识要符合质量体系文件规定。2、器材仓库内存放的物品,做到整齐有序,分类码放,并加以标识。3、建筑垃圾、下角料做到及时清理,现场建立固废存放点,标识醒目。并及时清除出场。4、施工期间,各工序、各项作业要做到工完场地清。保证操作面、施工现场干净整洁,无污染。同时设置保卫人员进行巡视,防止料具丢失。5、易燃易爆危险品按指定地点存放。器材人员对其要加强管理。6、现场设立消防栓,不得在消防栓上堆放物品,挤压占用。各区域场所配备消防器材以及消防箱。七、消防管理措施:(1)施工现场建立消防管理体系和制度,制定消防应急救援预案并进行演练,进行消防知识教育和培训,加强和日常治安消防巡查。防止火灾事故的发生。(2)施工用水管网由现场维修组设专人总负责,并派工人值班巡查,要求值班人员有责任心及安全防火意识,并熟悉整个管网的控制。(3)现场水电工巡查管网时要随身携带常用维修工具,发现管网渗水时,必须立即维修,保证施工用水。(4)定期检测水泵运转并做好记录,做好水泵的保养维护,发现问题及时处理。(5)消防设施管理,安装好的消火栓及消防箱器材禁止任何人随意开启及搬运。(6)每处消防设施悬挂醒目标志牌,消火栓水龙带应卷好放整齐,与水枪放置在消防箱内备用。(7)平时做好消防设施的维护、检查,发现问题及时汇报、整改、更换,以保证消防器材的良好使用功能。八、保卫管理措施:(1)施工现场建立保卫管理体系和制度,制定保卫预控方案并进行演练,进行治安教育和日常治安巡查。防止盗窃、打架斗殴等治安案件发生。(2)所有进入现场施工的单位必须在进场后十日内持营业执照、资质证书等到现场保卫部进行注册登记,然后签订治安保卫等协议。(3)所有现场施工人员必须持有效证件在现场保卫部进行注册登记,然后到当地公安机关办理暂住证等相关证件,进行登记备案。注册登记后,由现场保卫部颁发出入证,胸卡等相关证件。(4)所有进出现场的材料、机械、设备等都要进行登记,执行“出门证”制度。(5)特别是易燃易爆危险品、贵重物品、仪器等更要进行登记备案,执行有关易燃易爆危险物品、贵重物品、仪器的存放、使用、保护等管理制度。(6)所有施工人员不得在现场酗酒、赌博、打架斗殴,不得观看、传播、复制黄色音像制品,不得聚众闹事。(7)经常对作业范围进行检查,发现隐患及时排除。(8)项目保卫部要制定相关检查管理制度,明确职责,落实各项相关措施。(9)施工现场组建保卫巡视大队,由项目保卫部领导,对现场进行巡视,处理相关工作,杜绝治安保卫漏洞。(IO)本工程生活区未经批准不得容留本宿舍以外人员过夜,不得存放现金、证券和贵重物品、危险物品。第二章各种工序协调措施第一节与设计单位间的协调管理1、 如果本工程为我公司中标,我们立即与设计院联系,进一步了解设计意图及工程要求,根据设计意图提出我们的施工实施方案。2、 主持施工图审查,协助业主方会同设计院、供应商(制造商)提出建议,完善设计内容和设备物资选型。3、 对施工中出现的情况,除按业主驻现场建筑师、监理工程师的要求及时处理外,还应积极修正可能出现的设计错误,并会同业主、建筑师、监理按照总进度与整体效果要求验收小样板问,进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。4、 协调各专业施工队在施工中需与建筑师协商解决的问题,协助建筑师解决不可预测因素引起的地质沉降、裂缝等变化。第二节与监理工程师工作的协调管理1、 在施工全过程中,严格按照经业主及监理:工程师批准的“施工组织设计”进行质量管理。在项目部各作业队“自检”和项目部“专检”的基础上,接受监理工程师的验收和检查,并按监理要求予以整改。2、 贯彻我公司按IS09002国际标准业已建立的质是控制、检查、管理制度,杜绝现场施工作业队不服从监理指令的不正常现象发生,使监理工程师的一切指令得到全面执行。3、所有进入现场使用的材料、成品、半成品、设备、器具,均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书,按规定在使用前需进行物理化学试验检测的材料,主动递交检测结果报告,所使用的材料、设备均处于受控状态,从而满足工程质量要求。4、严格执行“上道工序不合格,下道工序不施工”的准则,使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况,遵循“先接受监理的指导;后予以磋商统一”的原则,在现场质量管理工作中,维护好监理工程师的权威性。第三节与各专业作业队的协调管理1、 责成各作业队严格按施工总进度计划和“施工组织总设计”编制出各专业的“实施进度计划”和“施工组织设计”,建立质保体系,确保总目标的实现。2、 各作业队严格按照施工平面图“按图就位”,按公刊制定的现场标准化施工的文明管理规定,做好施工现场的标准化管理工作。3、 作业队进场前均签订内部工程施工合同,严格按合同条款检查、落实各作业队的责任、义务。4、 本公司将以各个指令,组织指挥各作业队进行作业,协调施工过程中所产生的各类矛盾,以合同中明确的责任,来追究贻误方的失责,尽可能地减少施工中出现的责任模糊和推诿扯皮现象而贻误工期或对工程造成经济损失。5、 不断加强对各作业队的教育,提请各作业队增强员工对成品的保护,做到下道工序对上道工序负责,使产品不污、不损。第四节协调管理方式1、 按总进度计划制定的控制节点,组织协调工作会议,检查本节点实施的情况,制定、修正,提出下一个节点的实施要求。由项目经理负责主持每周的施工协调会。2、 会同业主代表定期(半月)或不定期地组织对工程进度节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器具的检查,并制定必要的奖罚制度,奖优罚劣。3、 本工程项目经理部将定期提出工程简报,向业主和各有关单位反映通报工程进展情况及需要解决的问题,使有关各方了解工程的进展情况,及时解决工程中出现的困难和问题。根据工程进展,我们还将不定期地召开各种协调会,协助业丰协调与社会各业务部门的关系,以确保工程进度。

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