完整版（2022年）分包商技术管理制度方案.docx

完整版（2022年）分包商技术管理制度方案技术管理制度1.1技术管理规定1.项目技术管理体系框架装修类质量工程师(1)机电类质量工程师(1)土建类质量工程师(2)绿建设计协调IBIM深化设计协调幕墙及装饰设计协调机电深化设计协调深化设计总体协调技术与声像资料组试验检测组施工测量管理组结构变形监测组结构预控验算组施工方案协调组2.分包技术管理工作内容:序号工作内容1编写本单位承包范围内的专项施工方案和季节性施工措施，并报总包审批2参加图纸内审和设计交底3认真彻底贯彻总包下发的施工组织设计、施工方案4及时以书面形式向总包技术部反馈现场技术问题，并提出合理化建议5技术复核6现场若出现质量问题，必须制定详细的书面处理措施，并报总包技术部和质量部审批后方可实施7定期参加总包方组织的技术工作会8根据工程需要，对本单位承包范围内的施工图纸进行深化设计9分包负责本单位技术资料的编制工作，并及时向总包上报技术资料，具体按上海市建筑工程资料管理规程标准执行10分包必须配备一名专职资料员，专门负责资料的编制和报送工作。所报送的资料一式不少于6份，用激光打印机打印，并同时报电子版。11编制本单位承包范围内的阶段性技术总结和竣工总结3.分包单位资格审查1.2施工方案管理制度1.施工方案的报批及执行施工方案管理流程分包总包技术部流程编号C开始）方案交底表单/附件口项目主要技术方11案编制计划施工方案审批表（当地格式）施工方案审核表施工方案管理台账（两级台账）专家论证方案管理台账（两级台1.J账）一施工方案执行情LJ况动态跟踪表动态跟踪1）工作要求序号关键活动管理要求时间要求分包总包工作文件1编制编制施工组织设计图纸齐项目-施工蛆序关键管理要求时间要分包总包工作文号活动求件全后14经理织设计天内（施工方案）依计划公司审批表编制施工方案或依工会签-(PKP程进度完毕M资料软件）各级单位应提前一个上报月将下个月需上级单提前一技术2审批位审批的施组（方案）个月负责总工计划审批计划表报与总包人技术部施工组织设计，专项项目、项目施工蛆施工方案，A类施工5个工公司部、织设计3审核方案（同时应包括临作日相关公司（施工近地铁的深基坑施工部门相关方案）方案）部门审核表序号关键活动管理要求时间要求分包总包工作文件A、B、C类施工方案项目、公司相关部门项目部、公司相关部门D类施工方案项目部4专家论证(1)A类施工方案应进行专家论证。首先进行内部专家论证，合格后再提交外部专家论证。(2)55目部应编制专家论证策划书，并进行内部专家论证。(3冰部专家论证地方有统一要求时，从其要求；地方无要求时，由项目部按内部10个工作日技术负责人总工、公司总工施工方案管理台账、专家论证方案管理台账序号关键活动管理要求时间要求分包总包工作文件专家论证要求组织外部专家论证。5审批施工组织设计，专项施工方案，A类施工方案（股份公司项目授权公司总工审批）3个工作日公司总工技术工程师施工蛆织设计（施工方案）审批表A、B、C类施工方案公司总工技术工程师D类施工方案技术负责人技术工程师6台账管理（1区别建立公司的施工组织设计审批台账，及时登记审批情况。（2瘠项目技术部应定期向公司技术质部上报台账记录情即时技术负责人技术工程师公司、项目施工蛆织设计（施工方案）管理台序号关键活动管理要求时间要求分包总包工作文件况。账7外部审批（1姬工企业内部会签审批完毕后，由项目部负责报发包人（监理）进行审批。（2）发包人（监理）要求召开方案评审会时，其方案编制人员、经理部经理、项目总工应参加。（3网发包人（监理）提出的改进意见，项目总工应将意见反愦到上级技术部门，共同研究修改措施。（4）发包人（监理）评审表按照当地建设主管部门统一要求的表格进行填写。按合同规定时间技术负责人技术工程师序号关键活动管理要求时间要求分包总包工作文件8文件发放(1)审批后的施工组织设计发至下列人员：1)项目内部：项目经理；总工；专业工长；质检员；安全员；材料员；试验员；资料员；成本管理等。2府目外部泼包人、监理、上级公司技术质管理部门、安全部门等。3)各施工队。(2次放可以是书面版本，也可以是电子版本。无论是什么版本形式，发放时均应做好发放记录。2个工作日资料员资料员技术文件发放记录表序号关键活动管理要求时间要求分包总包工作文件9交底项目部应按照本手册相应章节要求组织对施工组织设计、方案施工前进行交底。审批后5日内技术负责人总工/技术工程师1O实施(1)A类施工方案实施过程中应按照安全管理篇实施验收。(2目总工应每月25日检查施工组织设计落实情况。每月1次技术负责人总工/技术工程师11施工组织设计更改(1)项目施工过程中，发生以下情况之一时，施工方案应及时进行修改或补充：1 H程设计有重大修改；2 )有关法律、法规、规范和标准实施、修订和废止时；即时技术负责人总工施工组织设计(施工方案)执行情况动态跟踪表序号关键活动管理要求时间要求分包总包工作文件3注要施工方法有重大调整；4庄要施工资源配置有重大调整；5姬工环境有重大改变。经修改或补充的施工方案应重新审批后实施O(2姬工组织设计的任何更改必须经原审批部门批准，批准后项目总工负责将变更通知到原发放人。12归档各专项施工方案应作为施工组织设计的一部分内容共同归档。工程完工2日内资料员资料员2)涉及表格、附件内容索引序号表格、附件编号表格、附件名称页码1CSCEC-PM-0806-001技术文件发放记录表2CSCEC-PM-0801-001施工组织设计（施工方案）审核表3CSCEC-PM-0801-002施工组织设计执行情况动态跟踪表4CSCEC-PM-0801-003施工方案执行情况动态跟踪表5CSCEC-PM-0801-004项目施工组织设计（施工方案）管理台账6CSCEC-PM-0801-005公司施工组织设计（施工方案）管理台账7CSCEC-PM-0801-006专家论证方案管理台账8CSCEC-PM-0801项目主要技术方案编制计划9附件1施工组织设计（方案）封面10附件2施工组织设计（方案）监理报审表11附件3施工方案审批表12附件4施工组织设计（方案）审核意见表2.施工方案的编制主要内容和要求详见下表总包施工组织设计、施工方案模板（以总包更新的最终版为准卜1）施工组织设计目录见下表：章节目录1编制依据2工程概况2.1 工程建设概况2.2 建筑设计概况2.3 建筑结构概况2.4 机电及设备安装概况2.5 工程施工条件3施工部詈3.1 项目管理组织3.2 项目管理目标3.3 各项资源安排3.4 施工流水段划分及施工工艺章节目录9进度管理计划9.1 确定施工进度控制点9.2 施工进度管理组织机构和职责分工9.3 进度管理措施10质管理计划10.1 工程施工质目标及其目标分解10.2 项目质管理组织机构和职责分工10.3 关键过程和特殊过程控制10.4 项目施工质控制点流程10.5现场质管理制度3.5工程施工重点和难点分析及10.6质保证措施应对措施11职业健康安全管理计划3.6新技术应用计划11.1职业健康安全管理目标4施工进度计划11.2现场职业健康安全管理组织5施工准备与资源配置计划机构和职责分工5.1施工准备计划11.3职业健康安全重大危险源5.2资源配置计划11.4职业健康安全资源配置计划6主要施工方案11.5专项施工安全方案编制计划6.1XXXX方案（详细列明）11.6施工现场安全生产管理制度7施工现场平面布置11.7职业健康安全保证措施8绿色施工管理计划12成本管理计划8.1资源利用管理计划12.1施工成本目标及其成本目标8.1.1资源利用管理目标分解8.1.2资源利用管理机构和职12.2现场成本管理组织机构和职责分工责分工8.1.3资源节约及利用计划及12.3施工成本控制措施保证措施12.4风险控制措施8.1.4资源利用管理制度13成品保护计划8.2环境管理计划13.1成品和设备保护的组织机构8.2.1环境管理目标与职责8.2.2环境管理组织机构13.2成品和设备保护的管理制度和职责分工13.3成品和设备保护措施8.2.3辨识重大环境因素14信息化施工管理计划（以下各8.2.4环境保护资源配置章可根据项目管理情况确定是否需计划要）8.2.5环境管理制度15施工平面布置管理计划8.2.6施工环境保证措施16防火保安管理计划17合同管理计划18OOOOOO2）施工方案格式见下表:章节序号章节目录备注1编制依据2工程概况3施工安排4施工进度计划5施工准备与资源配置计划6施工方法及工艺要求7进度管理计划8质管理计划9安全管理计划10环境管理计划11节能降耗管理计划12绿色施工管理计划13成品保护计划14计算书和相关图纸危险性较大专项施工方案3 .图纸会审和图纸交底管理制度1）工作要求：序号关键活动管理要求时间要求分包总包工作文件图依据工程规模大小由图纸技技1纸公司总工程师或项目发放术术学总工蛆织项目管理人后1个负T关序健管理要求时间分总工作文号活要求包包件动习员、作业层骨干学习、月内、责程了解建设规模、设计意图纸人师图及质和技术标准，会审明确工艺流程等。前14天1）图纸会审前由项目总工组织项目管理人员参加图纸、设计文件项目预审，各管理人员按分开工技技图纸预图工提出对图纸的疑问。前1个术术审记录纸2预2）项目总工汇总各预月、图负工表（电子审问题，整理成预审表纸会责程版、ft审单一式四份，提前送发审前7人师版）包人、监理和设计单天位，另一份自存作为正式会审的记录原件。关序号健活管理要求时间要求分包总包工作文件动1）项目总工应主动与发包人联系确定会审3图纸会审时间2）项目经理、项目总工应参加正式会审。一级及以上建筑工程的图纸会审，公司总工程师和技术主管部门相关人员应参加。项目开工前1个月技术负责人技术工程师图纸会审表单（当地格式）图4纸会审记录及会审记录清晰并经设计单位、发包人、监理和施工单位技术部门各方签字盖章会审10天内-技术工程师记录表格按当地规定格式S关序健管理要求时间分总工作文号活要求包包件动理会审会审记录发至各图纸资资技术文记5录持有人，发放均应做好即时料料件发放发放记录。员员记录表发放2）涉及表格、附件内容索引序号表格、附件编号表格、附件名称页码1CSCEC-PM-0805-001图纸预审记录表502CSCEC-PM-0805-002汇总表513CSCEC-PM-0806-001技术文件发放记录表524CSCEC-PM-0806-002技术文件收文登记表535附件8施工图纸或文件报审单4 .技术交底管理制度：技术交底分为三级：施工组织设计交底、施工方案交底和分项工程施工交底。1）工作要求时序关键管理要求间分总工作号活动要包包文件求1、项目经理组织并交底；2、以会议形式进行；审会议3、交底内容主要为：明确项目的批技施工范围、施工条件、施工组织、计完术签到组织总表、1设计划安排、特殊技术要求、重大安成负工会议全技术方案、重要部位技术措施、责交底新技术推广计划、项目适用的技周人记录表术规范、政策、潜在的可优化的内内容及重大安全技术方案等方序号关键活动管理要求时间要求分包总包工作文件面O4、接受人为项目部全体管理人员。1、A、B类施工方案的交底由项目总工组织交底，C、D类方案由方案编制人组织交底；2施工方案交底2、以书面形式或视频、语音课件、PPT文件、样板观摩等方式进行；3、交底内容主要为：明确分部工程（或重要部位、关键工艺、特殊过程）的范围、施工条件、施工组织、计划安排、特殊技术要求、技术措施、资源投入、质曜及安全要求等；4、接底人为项目部相关管理人员及分包单位项目经理、技术负责人和安全负责人。审批完成周内技术负责人总1/技术工程师会议签到表、会议记录表序号关键活动管理要求时间要求分包总包工作文件3分项工程交底1、专业工程师编制，安全、质一负责人会签，项目总工审核；2、以书面形式或视频、幻灯、样板观摩等方式进行交底。交底内容为：1)施工部位、作业时间安排2)材料、机械3).操作工艺4).质标准及验收5).安全生产及环保措施6),成品保护7).细部节点做法，以大样图的方式等。3、当发生施工人员、环境、季节、工期的变化或技术方案的改变时应重新交底5、接底人为劳务班组长，涉及到安全的专项交底，须由所有接底人签字。分项工程施工前1天技术负责人技术T程师项目所在地无要求的采用分项工程交底卡2)涉及表格、附件内容索引序号表格、附件编号表格、附件名称页码1CSCEC-PM-0803分项工程技术交底卡481.3技术文件的发放管理制度1 .图纸的发放管理1）图纸管理要求分总关包包序键管理要求时间主主工作文活要求责责件动部部n图按照发包人合同规定的套数合同资资技术文纸和提供时间（开工前1个月）件1接向发包人索取，并做好登记规定料料收文登时间员员收和发放工作。记表图按用途发给项目各有关专业收图资资技术文纸的业务员和施工班组。需要件2发进行过程设计时，应提供上3天料料发放记内员员放级技术部门图纸一套。录表分总关包包序键管理要求时间主主工作文活要求责责件动部部n图纸变更时，由各图纸持有技术文图人将变更内容标注到现场所收到件纸有的图纸上，注明变更通知资资收文登变3更单编号及图纸会审记录序变更料料记表、号。当图纸整张作废时，项1天员员技术文管目资料员收回并换发新图内件发放理纸，做好记录并加盖作废章。记录表2 .技术规范和图集等的发放管理1）管理流程及要求2）涉及表格、附件内容索引序号表格、附件编号表格、附件名称页码1CSCEC-PM-0804-001建设工程标准规范管理台帐492CSCEC-PM-0806-001技术文件发放记录表523 .设计变更和工程洽商的管理分包单位（设计变更下发1天内回复意 见，否则视为默认可施工）不同意 不同意4 .技术复核1）目的：在实施过程中，对重要的或影响工作质量的主要工序实施技术复核，是为了避免发生重大差错，保证工程质量满足设计和合同规定要求。序复核项目复核内容（包含但不限于）分包自检总包组织人参加人序复核项目复核内容（包含但不限于）分包自检总包组织人参加人1测1.定位放线建筑物位厦线、现场标准水准点，坐标点引测成果（包括标准桩、成果计算及示意图）；基础的灰线，包括轴线、放坡边线、断面尺寸、标高（槽底标高、垫层标高）、坡度等。技术负责人项目总工责任工程师、质一工程师、测曜工程师2楼层放线（轴线、标高）O技术员技术工程师责任工程师、质工程师、测曜工程师3地基处理设计处理条件、处理成果。技术负项目总责任工程师、技术工程师、序复核项目复核内容（包含但不限于）分包自检总包组织人参加人责工质工程人师4基坑支护支护定位；排桩、地下连续墙、水泥土桩的长度及嵌固深度；开挖工况；锚杆长度、角度、自由端长度；注浆料强度等级、配合比；边坡坡度；基坑变形监测成果。技术负责人项目总工责任工程师、质工程师、安全总监5桩基础桩基的定位；桩长、桩径、入岩深度；成孔、清孔；钢筋笼的钢筋规格、间距、数箍筋、定位筋、吊筋、接头；混凝土强度等级、配合比、塌落度、浇筑方式。技术负责人项目总I责任工程师、质工程师6模板工程模板几何尺寸、轴线、标高、预埋件和预留孔位置、清扫技术技术责任工程师、序复核项目复核内容（包含但不限于）分包自检总包组织人参加人口留施工缝留模板清理、脱模剂涂刷、止水要求；模板支架的材质、构造；后浇带模板的支设。员工程师质工程师7钢筋工程钢筋放样、品种、规格、连接方式、接头位，、搭接长度、锚固方式及长度；构造柱插筋；后浇带钢筋保护层O技术员技术工程师责任工程师、质工程师8混凝土工程混凝土的强度等级、配合比、塌落度、砂石质曜、水泥品种和标号、外加剂的品种和掺、大体积混凝土的测温及养护；高强混凝土的养护。技术负责人项目总工责任工程师、质程师、试验工程师序复核项目复核内容（包含但不限于）分包自检总包组织人参加人9预应力预应力筋布厦、张拉时混凝土强度、张拉应力、灌浆、张拉端封堵。技术负贵人项目总工责任工程师、质曜工程师1O预制构件安装轴线位置、构件型号、构件支点的搭接长度、堵孔、清理、锚固、标高、垂直偏差以及构件裂缝、损坏处理等。技术负责人项目总工责任工程师、质工程师11钢结构、索膜结构深化设计图、材质、基础定位、悻接、高强螺栓连接、构件接头连接方式。技术负责人项目总I责任工程师、质工程师序复核项目复核内容（包含但不限于）分包自检总包组织人参加人脚手架材质；基础、构造、技连墙件设量；悬挑脚手架的术项安全总1脚手悬挑梁的位量、固定长度、负目监、责任2架锚固方式、卸载情况；附着责总工程师爬升脚手架机位、防倾、防人工坠装量、升降前工况。材质；甚层坡度；泛水高度、技阴阳角做法、管道根部处技术责任工程1防水理、变形缝处理、屋面雨水术工师、3工程斗部位等细部做法；卷材搭员程质工程接长度；涂膜遍数、厚度；师师蓄水淋水试验情况。技项责任工程1节能建筑节能验收规范表术目师、4保温3.4.1o负总质工程责I师序复核项目复核内容（包含但不限于）分包自检总包组织人参加人人15装饰装修装饰装修工程深化设计图；楼层50线（或Im线）检查;门窗位置、标高；幕墙工程的预埋件锚固及防锈处理，后置埋件的抗拉试验、龙骨及挂件的材质、层间防火封堵；装饰材料的防火性能、安全玻璃；墙地面工程基层处理。技术员技术工程师责任工程师、质工程师16起重吊装吊装工程中起重设备的强度、稳定性、起重能力及索具、吊具、地锚的受力分析。技术负责人项目总I责任工程师、安全总监序复核项目复核内容（包含但不限于）分包自检总包组织人参加人17设备安装设备及配件、半成品的品种、数规格、材质。技术负贵人安装总工安装责任工程师、质曜工程师18机电安装设备基础位置、标高。技术负责人安装总工安装责任工程师、土建工程师、质工程师19设备安装设备的安装精度与安装误差方向确定的原则,设备的安装程序及进度。技术负责人安装总I安装责任工程师、质工程师序复核项目复核内容（包含但不限于）分包自检总包组织人参加人2O管道安装管道标高、坡度、受力分析。技术负贵人安装总工安装责任工程师、质曜工程师21焊接焊接工序的焊接方法、焊接条件及焊接工艺评定检验。技术负责人安装总工安装责任工程师、质工程师22电气安装变电、配电位置、高低进出方向、电缆沟位置、标高、送电方向。技术负责人安装总I安装责任工程师、质工程师复计划1、工程开工前，技术负责人组织编制技术复核计序复核项目复核内容（包含但不限于）分包自检总包组织人参加人核要求划，明确复核内容以及责任人要2、按地方要求进行了预检的检验批、分部分项工求程，可以不再进行技术复核。序复核项目复核内容（包含但不限于）分包自检总包组织人参加人时间要求工序施工过程中，下道工序施工前完成。复核结果处理要求1、第一次复核不通过，口头提出整改意见；2、第二次不通过，下发整改通知单直至合格，并完善整改意见；3、第三次不通过，项目经理要召开专题会或者约谈责任人，给出处理意见；4、未经技术复核的，不得进行下一道工序施工。复核表格式要求项目所在地无特殊要求使用CSCEC-PM-0807-002技术复核记录表资料归档要求按分部分项工程和时间先后顺序整理归档，资料员统一保存、管理。2）涉及表格、附件内容索引序号表格、附件编号表格、附件名称页码1CSCEC-PM-0807-002技术复核记录表491.4深化设计管理1 .深化设计总体管理办法深化设计:设计院出的图纸达不到直接施工的深度，或者是节点选用不符合施工单位的习惯、工艺，需要施工单位二次设计。2 .项目设计分类类别范围内容提示A类设计-施工总承包项目，由总承包单位负责的施工图设计结构施工图，机电施工图，装饰施工图等B类施工总承包项目，发包人提供的设计图纸不能满足施工需要而委托专业分包进行的深化设计基坑支护设计、钢结构深化设计、玻璃幕深化设计、智能项目深化设计、装饰装修深化设计等C类工程施工过程中为满足施工要求，由施工方所进行的深化设计施工翻样图、预留预埋深化图、复杂结构空间关系图、机电项目综合排布图、装饰施工排板图等D类发包人指定分包进行、施工方配合管理的设计1）管理流程A、B类设计管理流程C类设计管理流程C类设计管理流程流程编号CSCEC-08-014分包总包监理/业主/设计表单/附件1设计策划表I弓项目设计管理实LJ施计划表设计图（开始）策划设计否>否卅”、JVb设计管理1设计输出1否设计交底实施（结束）2）工作要求序关键活动管理要求时间要求分包总包工作文件1策划设计进行设计策划书，明确设计的部位、设计项目名称、设计责任人及设计进度计划明施工前2个月技术负责人总工设计策划表2策划审批A、B、C类策划：总包总工审批各级技术部门应建立审批台账。3天内技术负责人总工3组织设计资源A、B类设计资源由分包公司负责组织设计前1个月技术负责人C类设计由项目部负责组织设计前1个月技术负责人1）施工责任主体应对设计文件内容、格式、技术标准等进行统一规定并按策施工前60技术负责人序关键活动管理要求时间要求分包总包工作文件划实施；2）设计责任主体应进行相关规范、标准、各种设计资料的收集；3）项目部应根据策划书进度计划定期进行检查,重点进行关键线路上设计的三Mo天完成4设计实施1）设计责任主体应对自行设计的内容进行审核，对其中不完善、含糊或矛盾的要求作出澄清和解决；2）输出前设计责任主体应对各专业设计之间的交叉、接口环节等进行内部校审；3）输出前设计人员及负责施工前50天完成技术负责人计算书、图纸、说明书、数据表等文件关序键活管理要求时间要求分包总包工作文件动人应签字确认。1）项目总工应组织项目部相关部门对设计是否满足阶段设计要求及对应内外部资源的适宜性、满足总5设计输出体设计输入要求的充分性及达到设定目标的程度等进行会审。2）项目应识别和预测问题的部位和不足，提出纠正措施。3）与已验收的类似工程项目设计进行比较。出图后5天完成技术负责人6设计验证A、B类：项目总工进行评审。对危险性较大项目的深化设计，在公项目审后，由其组织外部专家进行论5天内技术负责人关序键活管理要求时间要求分包总包工作文件动证。设计评审和确认C类：由项目总工组织评审并确认，签字认可。技术负责人总工7D类：组织项目相关责任工程师参与深化设计的评审工作。施工前1技术负责人总工设计经施工责任主体单位确认后，项目总工应提交发包人、监理和设计批准认可。个月技术负责人总工组织向项目各管理人员、8外部审批劳务公司管理人员进行深化设计交底。交底可以是书面版本，也可以是电子版本。无论是什么版本形式，发放时均应做好交底施工前技术负责人序关键活动管理要求时间要求分包总包工作文件记录。组织向项目各管理人员、劳务公司管理人员进行深设化设计交底。交底可以是技术计施工9交书面版本，也可以是电子前负责总工版本。无论是什么版本形人底