集团公司发电设备管理办法.docx

集团公司发电设备管理办法第一章总则第一条为加强对集团公司的设备管理，确保安全生产和设备正常运行，提高技术装备水平和经济效益，特制定本办法。第二条本办法适用于XX集团公司系统各企业。第三条设备管理的主要任务：对设备进行综合管理，保持设备完好，不断改善和提高企业技术装备水平，充分发挥设备的效能，取得良好经济效益。第四条设备管理应当坚持设计、制造与使用相结合，日常维护与计划检修相结合，修理改造与更新相结合，专业管理与群众管理相结合，技术管理与经济管理相结合的原则，强化技术监督，依靠技术进步，提高管理水平。第五条各企业应按照分级管理的原则，以强化设备寿命管理为主线，以全过程管理工作为基础，以落实各级人员责任制为核心，建立健全设备管理规章制度，使设备管理工作有章可循。第六条各企业应当积极采用先进的设备管理方法和维修技术，采用以设备状态监测为基础的设备维修方法，不断提高设备管理和维修技术现代化水平。第二章设备管理职责第七条集团公司安全生产部是集团公司设备管理的归口部门，各分支机构生产管理部门（人员）是其职能的延伸，在分管范围内全面履行相关设备管理职责。设备管理主要职责为：1 .贯彻执行国家有关设备管理的方针、政策和法规，组织制定有关设备管理规章制度。2 .根据集团公司的发展战略，提出集团公司系统设备管理的规划和目标。3 .负责设备管理工作的监督检查和组织协调，负责设备的技术改造管理、检修计划管理、运行管理、可靠性管理和技术监督管理等。4 .负责推广设备管理的先进经验，组织集团公司系统各企业进行设备管理方面的经验交流。第八条集团公司系统各企业是设备管理的具体执行者，企业厂长（经理）是本企业设备管理的第一责任人，企业主管生产的副厂长（副经理）或总工程师是设备管理的直接责任人，企业生产技术部门（或设备管理部门）是本企业设备管理的归口部门。各企业的主要职责为：1 .贯彻执行国家有关设备管理的方针、政策、法规和集团公司的有关规定。2 .落实设备的分工分界，建立以落实各级人员设备管理责任制为核心的设备管理规章制度。3 .编报本企业设备的中长期整治规划和近期目标计划。4 .负责本企业发电设备的技术改造、检修、运行、可靠性和技术监督方面的管理工作。5 .负责本企业设备管理工作的组织领导、监督检查和协调工作。6 .负责向上级主管部门定期报告有关设备信息。第三章设备的设计选型、购置、安装和调试第九条企业进行设备设计选型时，应通过技术经济分析、评价，按照技术先进、生产实用、经济合算、满足环保要求等原则择优选择。第十条企业应按国家和集团公司的有关规定，采用招投标的方式选择供应商。应加强对设备从订购到交付使用的全过程管理，建立健全相关的验收签证制度并严格执行，以确保产品性能满足设计要求；供应商在交付产品时应同时提供产品说明书、质量证明书等相关资料。第十一条各企业应及时掌握设备制造厂家的产品质量和业绩等相关信息,建立供应商管理制度，以确保设备质量优良、价格合理、交货及时。第十二条设备安装应严格按产品说明书及作业指导书的相关要求进行，各企业应加强对安装过程的跟踪管理。设备安装结束进行验收时，应同时对安装记录等相关技术资料进行审查。第十三条设备调试前应按产品说明书及相关技术文件组织编写包括操作规定等内容的调试大纲，并按规定履行审批手续后发给操作人员进行学习。调试时应严格按照调试大纲进行，对试运过程中的各项技术参数作好记录。调试结束后应及时进行总结并编报总结报告。第四章设备的使用和维护第十四条各企业应建立健全设备的运行操作规程，落实以操作人员岗位责任制为核心的各级运行管理制度，并严格执行。第十五条加强在运设备的缺陷管理，建立健全缺陷管理的规章制度，充分利用计算机等现代化管理工具对设备缺陷进行闭环管理，保障设备安全运行。第十六条各企业应建立健全运行分析制度，积极开展运行人员的岗位分析、技术管理人员的专业分析以及根据设备的运行状况进行专题分析、在运设备异常分析等，不断提高安全经济运行水平。第五章设备的检修第十七条加强检修管理，不断提高检修质量。各企业应编制和及时修订设备检修工艺规程，并应确保其及时、科学、先进和适用。设备检修应严格执行检修工艺规程，坚持三级质量管理和ISO90质量管理标准，保证检修质量，缩短检修工期，降低检修消耗。第十八条贯彻执行XX集团公司检修管理办法（试行），据此并根据国家有关规定，制定以落实各级人员责任制为核心的本企业检修管理制度，加强检修的全过程管理，不断提高检修管理水平。第十九条坚持计划检修与预防检修相结合的原则，加强检修计划管理。各发电企业应按时编报检修滚动计划、年度检修计划，计划一经批准，必须严格执行。第二十条各发电企业应认真贯彻执行IS09000系列质量保证体系，有检修队伍的企业要逐步取得资质认证。各企业要创造条件，推行点检定修制，积极稳妥地开展状态检修工作。第二十一条合理编制检修工时定额、材料消耗定额、费用定额，并应进行定期修订，使其保持科学、先进和实用。第二十二条在保证设备安全可靠的基础上，做好设备的修复利用工作，提倡修旧利废，降低检修成本。第二十三条定期开展检修分析，总结和推广检修管理的先进经验，不断提高检修管理水平。第六章设备的更新与改造第二十四条各企业在充分发挥在运设备效用的同时，应重视对设备的技术改造工作。要以安全运行为基础，以节能降耗、提高经济效益为中心，积极依靠技术进步加大对设备的改造力度。第二十五条加强对技术改造工作的组织领导，技术改造工作应严格执行«XX集团公司生产型资本性支出项目管理办法（试行）>>,各企业还应据此制定相应管理制度，以确保改造工作的正常开展，提高资金的投资效益。第二十六条加强对设备更新改造前期工作的管理,特别是对项目的必要性、经济性的分析研究，确保设备更新改造工作有计划、有步骤地进行。各企业应在充分论证的基础上，按集团公司的有关规定及时编制和上报更新改造计划。第二十七条属于下列情况之一的设备，应予以报废更新：1 .经过修理后技术性能仍不能满足安全稳定运行要求的或影响电能质量的；2 .严重老化、技术性能落后，耗能高、效率低、经济效益差的；3 .严重污染环境，危害人身安全与健康，进行改造又不经济的；4 .按照国家有关规定应当淘汰的。第二十八条出租、出售、报废设备所得的收益,必须用于设备改造和更新。第二十九条对更新改造后设备新增加出的价值，应按规定及时办理固定资产增值手续。对经技术改造后需报废的属于固定资产的设备，应及时办理有关注销手续。第三十条各企业应按照国家对建设项目提出的项目法人制、经济合同制、招投标制、工程监理制、竣工验收制的要求，对技术改造工作进行全过程管理。第七章设备技术管理和基础管理第三十一条各企业应建立能反映设备数量、价值、技术特征、检修异动情况、技术状态等的设备台账和管理档案，做到记录准确，凭证齐全、真实。设备台帐和相关技术资料应实行分级管理，企业应设立专门机构并明确专责人员负责。第三十二条建立健全设备的规划、选型制造、购置、安装、使用、维护、检修、改造、报废等各项设备管理与维护工作。落实考核制度，对设备运行的安全、节能、可靠性、环保等技术经济指标实行跟踪考核。第三十三条制定备品配件和材料消耗定额，合理储备备品配件，建立健全备品管理台帐和相关管理制度。对库存备品配件应做好保管维护工作，以防止损坏或因锈蚀而减少使用寿命。第三十四条各企业应严格执行技术监督标准和XX集团公司技术监督管理制度，依据国家和集团公司相关规定，制定本企业技术监督管理规定，以有效加强设备的各项技术监督、老机组的寿命监测等工作。第三十五条各企业应充分利用安全性评价及季节性检查等各种专项活动，认真排查设备隐患，建立健全设备整治管理制度和专项治理台帐制度，使管理工作形成闭环，确保设备安全运行。第三十六条坚持开展以落实“二十五项反措”相关要求为重点的反措专项工作，规范反措工作管理程序，保证反措项目和资金的有效落实。第三十七条大力开展和推进设备的现代化管理工作，广泛采用先进的管理方法和维修技术，尤其要借助计算机辅助管理系统和采用先进的管理软件等，不断提高设备管理和维护技术水平。第三十八条各企业应及时向集团公司主管部门报送有关设备的统计报表，并对统计指标定期进行分析。第三十九条企业发生设备事故，必须查清原因如实上报，并按事故性质对事故责任者严肃处理。事故调查工作应按事故调查规程进行。第八章奖励与惩罚第四十条重视并加强设备管理人员的培训工作，多层次、多渠道、多形式地对设备管理、运行、维修人员进行管理知识和专业技术培训，并将培训考核成绩计入个人档案，作为聘用、提职和晋级的依据。第四十一条集团公司对设备管理工作成绩显著的电厂，给予表彰或奖励。各企业对于在设备管理工作中做出显著成绩的职工和集体应当予以奖励。第四十二条对于因玩忽职守、违章指挥、违反操作规程造成设备事故和经济损失的人员，将根据情节轻重，分别追究经济和行政责任。第九章附则第四十三条本办法由集团公司安全生产部负责解释。各发电企业应依据本办法，制定相关管理制度。第四十四条本办法自颁布之日起试行。