2篇2023年月度“干部作风能力提升年”活动进展情况的报告（精选）.docx

2篇2023年月度“干部作风能力提升年”活动进展情况的报告（精选）篇一提纲：一、工作开展情况一是强化政治建设。二是强化作风建设。三是强化制度建设。二、存在问题及下一步工作打算根据通知要求，现将我单位4月份“干部作风能力提升年”活动进展情况报告如下：一、工作开展情况一是强化政治建设。始终把党的政治建设摆在首位，印发学习宣传贯彻党的二十大精神实施方案，制定年度学习培训计划，组织党员干部全面学习、全面把握党的二十大精神。严格落实“第一议题”制度，建立“理论学习中心组领学、机关支部带学、每周例会必学、党员干部自学、应知应会考学”的“五位一体”学习制度，持续推动党员干部学深悟透习近平新时代中国特色社会主义思想。常态化开展纪律警示教育，通过组织党员干部学习党纪法规和案例通报、观看警示教育片、参观教育基地等方式，引导督促党员干部知敬畏、存戒惧、守底线。二是强化作风建设。立足供销合作社根本宗旨，将干部作风能力提升年活动与清廉机关建设有效结合，印发干部作风能力提升年行动实施方案关于进一步强化措施推进作风能力提升年重点工作的通知等文件，明确重点任务，压实工作责任；机关党员干部围绕岗位职责，制定个人承诺书，公开承诺事项、推进措施、完成时限，严肃开展承诺践诺；认真组织召开年度民主生活会、组织生活会，班子成员、党员干部深入查摆作风方面存在的问题，逐一制定整改措施。开通“*”微信公众号，大力宣传供销系统招商引资、作风建设等动态成效,营造干事创业浓厚氛围o通过多措并举深入推进作风建设,切实以干部作风的有力提升推动工作落实、展示供销形象。三是强化制度建设。坚持把健全完善各项制度机制作为干部作风能力提升年活动的重要内容，扛牢全面从严治党主体责任，以落实省委巡视反馈问题整改为契机，对标对表、举一反三、全面排查、持续完善。制定2023年全面从严治党主体责任清单，明确县社党总支、主要负责人、班子成员全面从严治党主体责任，落实党风廉政建设主体责任纪实、谈心谈话等制度规定。聚焦机关岗位职责，开展廉政风险排查防控，明确岗位风险等级，制定防控措施，完善机关廉政风险防控体系。围绕资产管理、财务管理等重点工作，出台*县供销合作社联合社财务监督管理办法等文件,进一步织密扎牢制度“笼子”,确保各项工作廉洁规范运行。二、存在问题及下一步工作打算虽然作风能力提升年活动开展以来，取得了一定的成绩，但是还存在信息宣传需进一步加强等问题，。下一步，我单位将进一步提高政治站位，坚决贯彻落实县委作风能力提升年活动安排部署，持续抓好系统干部职工学习教育、问题整改落实、重点工作推进，坚持把学习贯彻党的二十大精神作为当前和今后一个时期的重要政治任务，认真学习好、贯彻好、落实好习近平总书记重要讲话精神，用党的最新理论成果武装头脑、指导实践、推动工作。紧盯年度各项目标任务，切实把笆一根据通知要求，现将我单位2月份“干部作风能力提升年，活动进展情况报告如下：一、抓学习培训强素能。全县“三个年”活动动员会召开后，我单位高度重视，迅速召开县社“三个年”活动动员会，第一时间传达学习有关会议精神，安排部署重点任务。围绕党的二十大精神、省市县重要会议等精神，制定“三个年”学习计划，利用机关例会、三会一课、学习强国等线上线下方式，持续抓好机关干部学习教育。举办供销系统财务会计业务培训会，进一步规范财务管理，防范财务风险,提高财务人员的业务能力。二、抓问题查摆强整改。聚焦学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想，解决群众急难愁盼问题，发扬斗争精神、勇于担当作为，克服形式主义、官僚主义等重点方面，深入组织党员干部查摆检视问题，召开系统各支部组织生活会，认真开展批评和自我批评，督促每名党员制定问题清单台账，作出整改承诺。认真筹备召开了县社2022年度党员领导干部民主生活会，班子成员围绕7个方面，深入对照检查，逐一制定整改措施，发挥“头雁效应二切实以问题整改推动各项工作取得实效。三、抓调研争跑促改革。县社主要负责人以上率下，聚焦供销社综合改革、乡村振兴、基层社改造等重点工作，常态化深入县直各公司、基层社、包联村，深入开展走访调研，掌握实际情况，积极协调解决问题困难，切实做到一线发现问题、一线解决问题。结合供销社发展定位，把高质量项目建设牢牢抓在手上，围绕数字供销、艾草产业等积极谋划，加强与省市对接积极争取项目资金，坚持以招商引资促进经济工作，把大抓项目、大抓招商、大抓发展的势头扬得更高、举措谋得更准、成效做得更实。四、抓舆论宣传增氛围。开通“略阳供销”微信公众号，打造我县供销系统宣传主阵地，围绕“三个年”活动等重点工作，发布动态信息，持续营造比学赶超浓厚氛围。积极向市县媒体投稿，在市供销联社网站、略阳发布、兴州先锋微信公众号各上稿1篇，有力宣传了供销系统持续转作风、提能力的良好发展态势。五、下一步工作打算。下一步，我单位将严格按照县委作风能力提升年各项安排部署，结合县社工作实际，以乡村振兴为契机，进一步提升为农服务水平，以基层社振兴为核心，狠抓项目建设，以招商引资为重点，推进基层社发展壮大，以基层社资产及服务网络为优势，以农产品流通网络建设和寄递物流合作建设为方向，积极洽谈引进外来企业投资，以创新机制为关键，助推“数字供销”落地生根，以开放办社为依托，构建全方位为农服务体系，切实做到促进农民增收、农业增效，不断推动我县供销系统高质量发展。