60-温卫军-1.建筑工程成本控制存在的问题及管理策略探讨.docx

建筑工程成本控制存在的问题及管理策略探讨摘要：随着我国社会经济的不断发展，综合国力得到提升，我国大力发展建筑工程类项目。建筑工程类项目在开展时会投入大量的资金，所以需要在工程开展前进行资金的预估，其次，需要对工程造价结算进行审核。目前，我国建筑工程的规模越来越大，建筑行业市场竞争压力越来越大，这就导致建筑企业经济效益的升值空间越来越小。所以如何准确的控制建筑工程成本，对于建筑行业和建筑企业的发展都有着积极的作用。本文基于建筑工程，对建筑工程成本控制存在的问题及管理策略进行探讨。关键词：建筑工程成本控制；问题；管理策略由于建筑工程开展的规模大、过程时间长，所以建筑工程成本控制工作具有复杂性的特点。在进行建筑工程成本控制的过程中，需要结合建筑工程规模、施工材料、施工设备等因素进行综合考虑，推算出合理的预算，并对预算进行科学的调整和估算，以实现建筑工程成本的控制。但当今在建筑工程成本控制工作中还存在着许多的问题，需要建筑企业不断发现其中的问题，并进行改进。建筑工程成本关系到建筑工程进程的推进以及建筑工程的质量，也关乎到建筑企业所能取得的社会经济效益，所以企业要重视建筑工程成本控制。1建筑工程成本控制存在的问题1.1建筑工程造价咨询人员专业素养的存在问题在工程开展前，相关企业需要找造价咨询人员与工程承包方进行交流沟通。但许多造价咨询人员专业素养不够强，不够了解咨询的流程和方法，就可能导致造价咨询时会漏掉许多重要的方面，导致工程造价在结算时出现问题。其次，有些造价咨询人员个人素质不高，对咨询工作不负责，比如有些工程承包方为了减少成本的投入，提高工程经济效益，就以权谋私，利用金钱来收买咨询人员，对工程造价的结算进行造价，做出违反法律的事情，这也会造成工程造价结算的审计出现风险。所以，相关工程企业在找造价咨询人员时要对咨询人员进行综合考察，选择专业的造价咨询人员。1.2建筑工程造价结算工作人员专业性不强工程造价结算审计风险也容易出现在审计工作过程中，工程承包方向审计部门提供工程结算信息，审计部门再对工程结算信息进行统计分析得出审计报告。但是，有些审计部门工作人员专业素质不够强,对审计工作的内容不够深入了解，对审计工作的操作流程不够熟练，在审计工作上容易出现疏忽，所以就会影响审计报告的准确性，从而导致结算审计出现风险。这就导致建筑工程成本控制出现问题，提高了建筑工程的成本，为建筑企业带来经济损失。所以，审计工作人员要具备极强的专业素养，要熟知审计工作流程，要学习有关工程类的知识，拓宽自己的专业知识，这样才能确保审计工作的顺利开展，减小工程造价结算的审计风险。1. 3建筑工程成本控制工作制度不完善建筑工程企业内部设有财务部门，且设立了相关的管理制度，但财务部门工作人员工作有未遵循企业内部设立的管理制度的情况。其次，一些建筑工程企业内部管理制度设立不够完善，对建筑工程成本控制工作的开展没有进行严格的管理，导致，财务部门内部工作人员没有明确的制度规定可以遵循，所以工作人员在开展建筑工程成本控制工作时不够认真负责，财务报告容易出现偏差，导致出现财务问题。其次，有些财务部门的管理层人员会利用自己的特权和相关工程施工单位构成私下的利益关系，篡改结算财务结果，使建筑工程成本财务报告出现问题，造成审核数据与实际数据不符。2建筑工程成本控制管理策略2.1促进建筑工程成本控制工作部门内部沟通协调建筑企业财务部门对于建筑工程成本控制的准确性起到了决定性的作用，对于财务部门来说，要利用好自身的专业知识和专业素养进行审核评估工作。财务部门管理人员在审核工作人员进行结算审核时，要时时关注他们的工作进度和工作质量，对工作人员出现的问题要及时指出，保证工作的准确性，提高工作的效率。除此之外，财务部门内部工作人员在开展工作时可以相互学习，对建筑工程成本控制工作进行沟通和交流,相互检查工作报告，发现对方的问题,互相纠正，这样能够保证成本控制报告的准确性，还能提高工作人员的专业素养和工作能力。其次，工程承包方要选择优质的会计机构进行合作，要杜绝双方工作人员出现私下利益沟通的现象，在合作之前，签订相关条约来约束工作人员，时时追踪工作人员的工作迹象，让他们定期进行工作汇报，要注重作人员的道德素质培养，加强对他们工作生活的监督，禁止利用私权进行利益交换。2. 2建立高素质的建筑工程成本控制审核机构许多审计机构会存在由于工作人员专业知识不够强而导致审核结果出现问题的现象，而建筑工程成本控制审核工作对工作人员的专业知识要求高，所以审计机构针对这一现象，要及时做出改变。审计机构在招聘工作人员时，要注重人员的知识素养和个人素养，对于审计部门内部的工作人员，管理人员要定期对审核工作人员进行知识考察和生活考察，对不合格的人员要及时进行裁撤，机构可以邀请审核专业上的专业对工作人员进行知识讲解，向工作人员传播专业知识，拓宽人员的知识面，提高工作人员的专业素养。其次，对于工作人员个人品德方面也要进行管理，杜绝出现工作人员出现以权谋私，与工程承包方出现私下利益交换的现象，要经常对工作人员的工作进行考察,对审核工作人员进行道德教育，巩固审核部门内部管理制度。随着社会的发展，我国的建筑工程也将不断得到发展，所以，相关建筑企业要做好工程造价审核准备工作，审核部门要建立严格的审核制度，加强对工作人员的管理制度，减小建筑工程成本控制问题的出现，保证审计报告的准确性，使我国的建设工程成本控制工作能够朝着更好的未来发展。2. 3做好建筑工程成本控制工作准备工程承包方在开展工程时，首先要在工程进行投标的过程中，对工程造价成本进行了解，了解建筑工程开展需要的大概资金。建筑企业要对于工程造价的相关文件进行核对，了解其中的相关内容，对于成本控制的机制要进行了解，与企业内部的管理机制进行对比,对比合同条例是否与企业自身利益有所冲突。同时，对于成本结算审核的机制，企业要咨询专业人士，仔细查看审核条例，将招标文件和工程造价合同进行比较，对细节条例要核对清楚，要根据实际情况而定，及时对合同进行修改。企业要将工程造价结算审核会议的材料进行收集，对材料进行分析，防止出现影响审核结果的现象，建筑企业也要了解相关的法律政策、工程材料选取和审核制度，确保审核工作做到位，防止建筑工程成本控制工作出现问题。除此之外，建筑企业要将成本控制意识落实到建筑施工的各个阶段，在确保建筑工程质量的前提下，将建筑工程成本控制到最低。建筑工程施工分为三个阶段，施工前期阶段、施工中间阶段、完工阶段，三个阶段需要涉及到的资金投入都不同，建筑企业在这三个阶段考虑的因素也不一样，可以根据三个阶段的施工难易不同裁剪施工人员，从而控制建筑工程成本。3结束语建筑工程成本关系到建筑企业所获取的社会经济效益，而在建筑工程成本控制工作中，影响建筑工程成本的因素有很多。建筑企业要发现影响建筑工程成本控制的主要因素，同时也要设立科学合理的建筑工程成本控制管理制度，提高工作人员的管理理念。由于时代的进步，建筑企业应该将建筑工程成本同科学技术相结合，不断创新建筑工程成本控制理念，建立科学的成本控制方案和企业管理条例，从而推动建筑工程成本控制工作的开展以及建筑企业的发展。参考文献1柴璐莎.地铁工程施工中的成本管理与控制J.工程经济2015,10:47-51.2肖跃文.论建筑工程项目管理中的成本控制J.现代国企研究2015.18:36-37.3柴青.建筑业成本控制的研究J.现代经济信息2016,01:260.