ERP沙盘模拟实训期末试卷及答案3套.docx

测试卷A一、单项选择题（本大题共8小题，每小题1分，共8分）1.一般规则下，总积分的计算公式为（）A.总积分=第六年末现金X（1+企业综合发展潜力系数）B.总积分=（第六年末现金-第六年末负债）X（1+企业综合发展潜力系数）C.总积分=第六年末现金+厂房价值+机械设备价值-第六年末负债D.总积分=所有者权益X（1+企业综合发展潜力系数）2.高效团队建设的原则是（）A.配合默契B.5W1HC.目标统一D.5W原则3.若R1、R2一季度到货，R3、R4二季度到货，原料库中无原料，第二年第三季度需要2个R2,1个R4,那么怎样下原料订单才最合理？A.第二年第一季度订1个R4,第二年第二季度订2个R2。B.第一年第四季度订1个R4,第二年第一季度订2个R2。C.第二年第二季度订1个R4,2个R2。D.第二年第一季度订1个R4,2个R2。4.若第二年初建成的4条柔性线开始生产P3,4条手工线（生产周期为2）开始生产P2,在原料充足且不新建其他生产线的前提下，第二年的产能是（）A.16个P3;8个P2B. 12个P3;4个P2C. 16个P3;4个P2D.12个P3;8个P25.柔性线建设周期为4,P2产品研发周期为3,若要在第二年第一季度开始用自动线生产P3,那么在什么时候开始建设自动线和Pl产品的研发最为合理？（）A.第一年第一季度开始建线，第一年第一季度开始研发B.第一年第一季度开始建线，第一年第二季度开始研发C.第一年第二季度开始建线，第一年第二季度开始研发D.第一年第二季度开始建线，第一年第三季度开始研发6 .电子沙盘中，若第二年第四季度交货后，剩余IQ应收款180W,2Q应收款289W,那么这两笔应收款何时到账？（）A.第三年第二季度收现180W,B.第三年第三季度收现180W,C.第二年第四季度收现180W,D.第三年第一季度收现180W,第三年第三季度收现289W第三年第四季度收现289W第三年第一季度收现289W第三年第二季度收现289W7 .关于出售和购买厂房，以下说法不正确的是（）A.由于出售厂房后得到4期应收款，因此厂房贴息一般为12.5%o8 .由于出售厂房后得到4期应收款，因此可提前出售厂房，等待4期后收现。C.厂房内有生产线时也可出售厂房，出售时即交付厂房租金，视为买转租。D.要在每年的第四季度进行厂房租转买，才可以实现资金的最有效利用。8 .以下情况应当由哪组优先选单？（）小组本市场本产品广告额度本市场广告总额广告总额本产品广告总额上年本市场销售额A组3376320561223B组336632066986C组337636066986D组3088360561223A.A组B.B组C.C组D.D组二、多项选择题（本大题共5小题，每小题3分，共15分）9 .团队激励的作用有（）A.吸引优秀人才B.留住优秀人才C.营造良性的竞争环境D.满足员工需求10.以下哪些不属于沙盘桌布中的职能区域OA.生产中心B.行政中心C.培训中心D.信息中心11 .以下哪些是手工沙盘模拟中的报表（）A.运营流程表B.综合费用表C利润表D.资产负债表12 .在电子沙盘中，以下哪些操作可以随时进行OA.紧急采购B.厂房处理C.厂房贴现D.订购原料13 .如果生产线需要经常转产，一般情况下应当选择哪种生产线比较恰当（）A.手工线B,半自动线C.自动线D.柔性线三、名词解释（本大题共3小题，每小题3分，共9分）14 .并行工程15 .敏捷制造16 .ERP四、简答题（本大题共4个小题，每小题8分，共32分）17 .简述企业核心竞争力的构成要素。18 .简述企业财务管理的目标。19 .简述高效团队的特征。20 .简述选择目标市场的步骤并简单说明。五、论述题（本大题共1小题，每小题10分，共10分）21 .论述市场营销管理过程的各阶段。六、计算题（本大题共2小题，每小题13分，共26分）22 .已知所得税率为25%,P1成本20W,P2成本30W,P3成本40W,P4成本50W,P5成本60W,今年订单全部正常交付，订单详情如下:单号市场产品数量/个总价/W是否到期年度交货期账期14-0417本地P26414未到期第五年3季1季14-0419本地P24280未到期第五年4季1季14-0407本地P14222未到期第五年4季2季14-0428本地P35389未到期第五年4季2季14-0449区域P34333未到期第五年2季1季14-0438区域P23207未到期第五年4季2季14-0487国内P36463未到期第五年3季1季14-0474国内P22140未到期第五年4季2季14-0460国内P15270未到期第五年2季1季14-0509亚洲P33240未到期第五年2季1季14-0535国际P22154未到期第五年3季2季14-0530国际P13177未到期第五年2季2季14-0540国际P35427未到期第五年4季2季据此将下列表格填补完整。项目金额/W项目金额/W管理费40销售收入广告费268直接成本维护费350毛利损失0综合费用转产费0折前利润厂房租金176折旧260市场开拓0息前利润ISO认证0财务费用247产品研发52税前利润信息费0所得税合计886净利泄综合费用表利润表资产负债表单位：W资产金额负债和所有者权益金额流动资产：负债：现金715长期负债1374应收款1385短期负债947在制品520所得税成品40原料0流动资产合计负债合计固定资产：所有者权益：厂房0股东资本600生产线1180利润存留266在建工程0年度净利固定资产合计所有者权益合计资产总计负债和所有者权益总计23 .在一次经营中，A组抢到一张需要交付5个P3的订单，订单交货期为4,价格为300W。但是在年初预算时发现，本年交付完其他订单后，只剩下1个P3可以交付。已知P3原料为R1（成本10W,提前一季度采购）、R3（成本10W,提前二季度采购）、R4（成本10W,提前二季度采购），加工费为10W：违约金比率为25%;手工线成本为35W,残值为5W,生产周期为2（有空余位置添加新厂房进行建设，但下一年需要拆掉，以建设其他生产线），无租赁线；厂房租金为40W/年，可容纳4条生产线：紧急采购成品价格为原价3倍，紧急采购原料价格为原价2倍；资金充足，但不足以购买厂房。依据这些条件，从本年收益与损失的角度判断，A组应当怎样处理较为妥当？为什么？（请列出至少3种方案并选择）测试卷A参考答案一、单项选择题1.D2,B3.A4.B5.B6.D7.D8.A二、多项选择题9. ABC10.BC11.ABCD12.AC13.AD三、名词解释14 .并行工程：并行工程是对产品及其相关过程进行并行、一体化设计的一种系统化的工作模式。这种工作模式力图使开发者从一开始就考虑到产品全生命周期中的所有因素，包括质量、成本、进度和用户需求。15 .敏捷制造：敏捷制造是指面向用户不断变更的个性化需求，完全按订单生产的可重新设计、重新组合、连续更换的新的信息密集的制造系统。16 .ERP:ERP是一个有效地组织、计划和实施企业的人、财、物和信息管理的系统。四、简答题17 .答：1.研究开发能力；2.创新能力；3.组织协调生产要素有效生产的能力；4.应变能力。18 .答：1.利润最大化；2.满意的利润水平；3.每股盈余最大化；4.股东财富最大化。19 .答：1.有清晰的目标；2.有相关的技能；3.成员相互信任;4.有一致的承诺；5.有良好的沟通；6.有较高的谈判技能；7.有恰当的领导；8.得到内、外部的支持。20.答：1.市场细分。为了保证自己的产品适合于某一特定顾客群的需要，企业应进行一系列的研究工作，按照不同的需求特征把顾客分成若干部分。2.确定目标市场。确定目标市场即企业在市场细分的基础上，有选择地进入一个或多个细分市场，为该市场服务。3.市场定位。市场定位是指企业为了使自己的产品在市场上或消费者心目中占有明确、突出、必要的位置，为有别于同类产品而从各方面形成一定的特色，树立一定的形象，以求在顾客中形成特殊偏爱。五、论述题21.答：1 .规划市场营销管理的任务。市场营销管理的实质是需求管理，其任务就是为促进企业目标的实现而调节需求的水平、时机、性质、构成和特点，调节需求使之与企业供给相适应。市场营销管理必须根据不同的需求状况、营销管理任务采取不同的营销管理类型。2 .发现和分析市场营销机会。在现代市场经济条件下，由于市场需求不断变化，任何产品都有其生命周期，任何企业都不可能永远依靠现有的产品、技术、市场存续下去，都必须不断寻找、发现和分析新的市场机会，判断这种机会是否会对本企业有利可图，是否与本企业的任务、目标、资源条件等相一致，本企业是否具备利用、经营这种机会的条件，本企业是否比潜在的竞争者有更大的优势而能享有更大的收益，等等。3 .选择目标市场。任何企业都不可能满足所有顾客的需要。为了提高经济效益，企业必须识别不同的购买群体，选择与自己的任务、目标、资源和特长相符合的目标市场，运用适当的市场营销组合，集中力量满足目标市场的需要，进行目标市场营销。4 .设计市场营销组合。市场营销组合是指市场营销管理者根据自身的目标市场需要，全面考虑企业的任务、目标、资源以及外部环境，对企业可控制的产品、价格、分销、促销等因素加以最佳组合和应用，以满足目标市场的需要，实现企业的任务和目标。它是市场营销战略的一个重要组成部分，是现代市场营销理论的一个主要概念。5 .管理市场营销活动。管理市场营销活动是市场营销管理过程中一个关键性的步骤，分别是执行和控制市场营销管理计划。六、计算题22.答：综合费用表利润表项目金额/W项目金额/W管理费40销售收入3716广告费268直接成本1670维护费350毛利2046损失0综合费用886转产费0折前利润1160厂房租金176折旧260市场开拓0息前利润900ISO认证0财务费用247产品研发52税前利润653信息费0所得税163合计886净利润490资产负债表单位：W资产金额负债和所有者权益金额流动资产：负债：现金715长期负债1374应收款1385短期负债947在制品520所得税163成品40原料0流动资产合计2660负债合计2484固定资产：所有者权益：厂房0股东资本600生产线1180利润存留266在建工程0年度净利490固定资产合计1180所有者权益合计1356资产总计3840负债和所有者权益总计384023.答：依据这些条件，A组可选的处理方案有三种：1.直接违约,交付违约金；2.紧急采购4个P3成品，用以交付订单；3.铺设手工线进行生产。若直接违约，交付违约金，则直接计损失300X25%=75W;若紧急采购4个P3成品，用以交付订单，则订单毛利为：300-40×3×4-40=-220W,即损失为220W;若铺设手工线进行生产，则需在第一季度额外订购4个Rl原材料，在第二季度租用1个厂房，建设4条手工线，紧急采购4个R3与4个R4,并在第四季度生产完成后拆掉。订单毛利为300-(20×2+10+10)×4-40=20W;生产线损失为(35-5)×4=120W;租用厂房损失为40W;方案共计损失140W因此，第一种方案直接违约，交付违约金，更为妥当。测试卷B一、单项选择题1 .ERP的核心思想是。OA.利用现代化技术管理企业B,供应链管理C.对各种资源进行规划，达到最佳资源组合，取得最佳效益D,以客户为中心的管理思想。2 .在闭环MRP（物料需求计划）系统中，能力需求计划的计划对象为（），主要面向的是（）A.独立需求件，所有工作中心车间8 .相关需求件，MPSC.相关需求件，所有工作中心车间D,独立需求件，MPS3.ERP的计划层次共有：。A.企业经营计划层、生产计划大纲层B.主生产计划层、物料需求计划层C.车间作业及采购计划层D.以上全包括4.销售管理从计划的角度看，属于。A.物料需求计划层B.主生产计划层C.企业经营计划层D.以上都不是5.生产规划是一个产品族的高层的计划过程。这个过程的主要目标是（）A.确定适当的产品生产率B.制定单项物料的生产计划C.实际销售与规划的差距D.以上都不对。6 .主生产计划的计划展望期一般为多长时间？。A. 510个月B. 13年C. 318个月D. 3年以上7 .在物料需求计划中，每个物料都有一个低位码，那么该码的作用是（）A.指出各种物料最晚使用时间8 .指出各种物料最早使用时间C.指出各种物料使用次数D.没什么具体意义8.能力需求计划CRP是对物料需求计划所需能力进行核算的一种计划管理方法。具体地讲，CRP就是（）A.得出程序设计人员、管理人员等能力负荷情况B.得出资金负荷、设备负荷等资源负荷情况C.得出人力负荷、设备负荷等资源负荷情况D.以上三种说法都不正确9.在JlT（准时生产方式）生产方式中，用于传递工序间的需求信息与库存量的是OA.加工订单B.生产工票C.看板D.拉式生产10 .按照库存物品需求的相关性划分，可把库存分为（）A.独立需求库存和相关需求库存B.单周期库存和多周期库存C.安全库存和在途库存D.原材料库存，半成品库存和产品库存11 .ERP是英文EnterpriSeResourcePIanning的缩写，中文意思是企业资源计划。它是从。A.库存订货点理论发展而来的新一代集成化管理信息系统。B. MIS（管理信息系统）发展而来的新一代集成管理信息系统。C. MRP（物料资源计划）发展而来的新一代集成化管理信息系统。D.闭环MRP发展而来的新一代集成化管理信息系统。12.库存定货点理论诞生于。A. 20世纪30年代。B. 20世纪40年代。C. 20世纪50年代。D. 20世纪60年代。13.主生产计划来源于。A.企业的销售与采购计划。B.企业的生产经营规划与市场需求。C.企业的仓库与成本计划。D.企业和政府的相关政策。14.产品生命周期与（）有关。A.产品的价格和产品的质量。B.产品的风格和产品的潮流。C.产品的工艺和产品的包装。D.产品的形态和持续时间。15.计划指的是。A.预先规划后面的事件。B.规划的具体执行。C.预先进行的行动安排。D.以上说法都不正确。16.工序能力是指（）。A.工序能够稳定地生产出产品的能力。B.产品、零部件制造过程的基本环节能力。C.制造一个特定产品或零件的加工或装配流程能力。D.以上说法都不正确。17.销售管理的主要内容有。A.销售预测、和售后服务管理。B.市场销售预测、对销售费用和成本分析。C.销售流程、销售渠道。D.以上说法都不正确。18.在MPS编制过程中，时区一般分为。A.提前时区、计划时区、展望时区。B.需求时区、计划时区、预测时区。C.预测时区、规划时区、需求时区。D.以上说法都不正确。19.广义的CRP（能力需求计划）又可分为。A.人力能力计划和设备能力计划。B.无限能力计划和有限能力计划。C.粗能力计划和细能力计划。D.以上说法都不正确。20.生产调度就是（）。A.对生产车间的人员和设备进行调整。B.对生产车间采购进行控制。C.对工作中心的作业进行排序。D.对生产车间作业进行排序。21 .在下面关于MRP、MRPII（制造资源计划）和ERP集成范围的论述中正确的是。（）A. MRP实现企业物流和资金流的集成，MRPII实现企业物料信息的集成，ERP实现供应链的集成。B. MRP实现供应链的集成，MRPII实现企业物流和资金流的集成，ERPI实现企业物料信息的集成。C. MRPI实现企业物料信息的集成，MRPII实现企业物流和资金流的集成，ERP实现供应链的集成。D. MRPI实现企业物料信息的集成，MRPII实现供应链的集成，ERP实现企业物流和资金流的集成。22 .物料代码的作用是。A.在工艺路线文件中识别工作中心23 物料的唯一标识符C.作为产品物料清单的一部分D.A和B23 .下面哪些库存事物应当在计算机中进行处理：（）A.当一些物料从一个库位移到另一个库位时B.当从某供应商那里接受货物时C.当一些物料从一道工序移到下一道工序时D.以上全包括24 .下面哪种预测技术采用过去某些时区的平均需求（）A.德尔菲方法B.移动平均C.需求平滑D.定性分析25 .制定生产规划的目的是什么？。A.确定客户服务水平B.确定毛销售量C.为制定经营规划做准备D.确定产品族生产率。26 .主生产计划报告中的生产预测通常来自于（）A.销售计划B.市场部门C.销售人员D.生产规划27 .在物料需求计划是。A. 一种关于生产加工的新的管理方法B. 一种用来计划物料需求和详细生产活动的正规的计算机辅助方法C.仅仅适用于面向库存生产的公司D.管理层用于作出生产管理决定的工具28.能力需求计划CRP是对物料需求计划所需能力进行核算的一种计划管理方法。具体地讲，CRP就是（）A.得出程序设计人员、管理人员等能力负荷情况B.得出资金负荷、设备负荷等资源负荷情况C.得出人力负荷、设备负荷等资源负荷情况D.以上三种说法都不正确29.确定工序优先级的方法有OA.面向库存生产，面向订单生产，面向订单装配B.订货点法，按需订货，经济订货批量C.毛需求，净需求，安全库存D.紧迫系数法，最小单个工序平均时差法，订单的最早完成日期法30.按照库存物品需求的相关性划分，可把库存分为()A.独立需求库存和相关需求库存B.单周期库存和多周期库存C.安全库存和在途库存D.原材料库存，半成品库存和产品库存二、名词解释1 .提前期2 .生产能力3 .销售计划4 .时段5 .时界6 .时区7 .主生产计划(MPS)8 .物料主文件9 .工作中心三、请写出下面的计算公式1 .工作中心能力2 .紧迫系数3 .工作中心定额能力计算4 .生产负荷计算5 .制造费率四、简答题1 .请写出ERP的定义2 .简述BOM的概念和作用3 .在采购管理中，选择供应商的方法很多，一般有哪几种常用的决策？4 .请写出按库存生产类型企业的定义和特点。5 .请写出物料清单（BOM）的定义。6 .请写出生产规划的概念。7 .请写PAC（车间作业计划）的主要内容。五、计算题1 .按面向订单生产环境下生产计划大纲的编制，某公司生产自行车，现编制生产规划，计划展望期是1年，按月划分时区。自行车的年预测销售量是3600辆，当前未完成订单是IOoO辆，期末未完成订单数量为700辆，请编制其生产大纲初稿。（提示：拖欠订货数变化二期末目标拖欠量一期初拖欠量；总生产需求二预测量一拖欠订货数变化）请把计算结果填入下表中。MTO环境PPS初稿2 .完成主生产计划(MPS)初稿，要预计MPS的数量和预计库存量。已知该项目的期初库存为160台，安全库存为50,生产批量为100,需求时界为3,计划时界为8,如下表所示。要求：1 .写出毛需求量、净需求值、预计库存量等的计算公式。2 .将计算结果填在表格中。MPS初稿时区需求时区计划时区预测时区时段(周)123456789101112预测量606060606060606060606060实际需求1108050705060110150505020毛需求PAB初值50-302050-103020-301050-1030净需求MPS计划产出量100100100100100100100100100预计库存量PAB计划投入量100100100100100100100100100按照编制MPS的一般步骤写出具体计算步骤。3 .已知一个MPS项目的期初库存为275;安全库存50;MPS批量200：销售预测：第18周均200;实际需求：第18周依次为:180,250,185,230,90,200,50,30。计算预计MPS的数量和预计可用库存量，完成该MPS项目初步计划的制订。主生产计划报表格物料号：203001物料名称：喷墨打印机计划日期：2006/02/28计划员：李四现有库存量：275安全库存量：50批量：200提前期：2需求时界：3计划时界：8单位：台804/22测试卷B参考答案一、单项选择题I .B2.C3.D4.C5.A6.C7.B8.C9.C10.AII .A12.A13.B14.D15.C16.A17.A18.B19.C20.C21. C22.B23.D24.B25.D26.D27.B28.C29.D30.A二、名词解释1 .提前期提前期是指为按时完成本工序工作，需要以前工序提前开始的时间，包括排队时间，运输时间，准备结束时间以及加工时间。2 .生产能力生产能力指企业的固定资产在一定时期内，在一定的技术组织条件下，经过综合平衡后，所能生产的一定种类产品的最大可能产量.3 .销售计划销售计划是各项计划的基础，必须包含整个详尽的商品销售量及销售金额。4 .时段答：时段即微观计划的时间周期单位。主生产计划的时段可以按每天、每周、每月或每季度来表示。5 .时界答：时界是在MPS中计划的参考点，是控制计划变化的参考与根据，以保持计划的严肃性、稳定性和灵活性。6 .时区在需求时界和计划时界的基础上，MPS将计划展望期划分需求时区、计划时区和预测时区。每个时区包含若干个计划周期。7 .主生产计划(MPS)是关于“将要生产什么”的描述，起着承上启下、从宏观计划向微观计划过渡的作用，是联系市场销售和生产制造的桥梁，并且切实可行，根据企业的能力确定要做的事情8 .物料主文件标识和描述用于生产过程中的每项物料的属性和信息，包括物料代码和描述；与工程设计管理有关的信息；与物料管理有关的信息；与计划管理有关的信息：与成本管理有关的信息.9 .工作中心工作中心是生产资源的描述，是能力计划的基础包括设备和人,不属于固定资产或设备管理的范畴。三、请写出下面的计算公式1 .工作中心能力二每日班次X每班工作数×效率×利用率2 .紧迫系数二(交货日期-系统当前时间)/剩余的计划提前期3 .工作中心定额能力计算工作中心的定额能力二可用机器数或人数义每班工时X每天的开班数义每周的工作天数X利用率X效率其中：利用率;实际直接工作工时数/计划工作工时数XIo0%效率二完成的标准定额工时数/实际直接工作工时数XIo0%4 .生产负荷计算(1)计划负荷需人员能力二计划产量X单位产品标准工时定额(2)计划负荷需设备能力二计划产量X单位产品台时定额5.制造费率=预计某个时期的制造费总额/预计该时期完成的工时四、四、简答题1 .答:ERP是一个面向供应链的管理思想，是一个软件产品，是一个整和了企业管理理念，业务流程，基础数据，人力物力，计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统.2 .答：所谓物料清单就是用电子计算机读出企业所制造的产品构成和所有要涉及的物料，并用图示表达的产品结构转化成某种数据格式，这种以数据格式来描述产品结构的文件称为物料清单(BillOfMateriaI,BOM)o物料清单的作用：是计算机识别物料的基础依据，是编制计划的依据，是配套和领料的依据，根据它进行加工过程的跟踪，是采购和外协的依据，根据它进行成本的计算，可以作为报价参考，进行物料追溯,使设计系列化，标准化，通用化3 .答：常用方法有：直观判断法，招标法，协商选择法，采购成本法,ABC分类法,层次分析法,供应商选择的神经网络算法4 .答：(1)定义：在按库存生产类型中，客户基本上对最终产品规格的确定没有什么建议或要求，他们的投入很少。生产商生产的产品并不是为任何特定客户定制的。(2)特点：该类型生产时的产品批量不像典型的重复生产那么大。5 .答：所谓物料清单就是用电子计算机读出企业所制造的产品构成和所有要涉及的物料，并用图示表达的产品结构转化成某种数据格式，这种以数据格式来描述产品结构的文件称为物料清单(BOM)。6 .答：生产规划(PP,ProductionPlanning)是为了体现企业经营规划而制定的产品系列生产大纲，它用以协调满足经营规划所需求的产量与可用资源之间的差距。7 .答：PAC的主要内容有：(1)按MRP生成车间任务(2)控制加工单的下达(3)收集信息、监控在制品生产(4)采取调整措施(5)生产订单完成答:ERP是一个面向供应链的管理思想，是一个软件产品，是一个整和了企业管理理念，业务流程，基础数据，人力物力，计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。五、计算题1 .答：按照MTO环境下PPS的编制方法，具体计算步骤如下：(1)把年预测销售量3600辆按月平均分布，每月3600÷12=300辆。计算未完成订单的改变量.拖欠订货数变化二期末目标拖欠量一期初拖欠量二7001000二一300(3)计算总生产需求量.总生产需求二预测量一拖欠订货数变化=3600-(-300)=3900(4)把总生产需求量分配到各月，月产量应满足当月的拖欠并保持均衡生产率.所得到的PPS初稿如表所示.MTO环境生产计划大纲初稿月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月全年销售预测3003003003003003003003003003003003003600期初未完成订单(100O)160160150150140120120预计未完成订单975950925900875850825800775750725700期末700生产规划325325325325325325325325325325325325325表中，未完成订单的改变为一300,总产量为3900.把总产量分布到12个月，每个月产量均为325辆.2 .答：毛需求量、净需求值、预计库存量等的计算公式如下。(1)首先根据预测和实际需求合并得到确定的毛需求。在需求时区(第13周)内，毛需求就是实际需求；在计划时区(第48周)内，毛需求是预测和实际需求中数值较大者；在预测时区(第912周)内，毛需求是预测值。（2）推算预计库存量（PAB）初值预计库存量（PAB）初值=PAB初值+MPS（3）推算净需求（4分）当PAB初值2安全库存时，净需求=O当PAB初值V安全库存时，净需求=安全库存一PAB初值（4）推算计划产出量。当净需求0时，计划产出量=NX批量（N为整数倍）（5）推算预计可用库存量。当期预计可用库存量=PAB初值+MPS计划产出量=上一期预计库存量一毛需求+MPS计划产出量时区需求时区计划时区预测时区时段（周）123456789101112预测量606060606060606060606060实际需求1108050705060110150505020毛需求110805070606011015060606060PAB初值50-302050-103020-301050-1030净需求803060203080406020MPS计划产出量100100100100100100100100100预计库存量PAB50701205090130120701105090130计划投入量1001001001001001001001001003 .答：主生产计划报表格式物料号：203001物料名称:喷墨打印机计划日期:2006/02/28计划员：李四现有库存量：275安全库存量：50批量：200提前期：2需求时界：3计划时界：8单位：台时段当期1234567803/0403/1103/1803/2504/0104/0804/1504/22预测量200200200200200200200200合同量180250185230902005030毛需求180250200230200200200200计划接收量PAB初值现量27595-155451515151515PAB95245245215215215215215净需求020553535353535计划产出量400200200200200200200测试卷C一、单项选择题（每小题2分，共30分）1 .ERP的基本思想是（）。A计划和管理B控制和组织C计划和控制D组织和管理2 .业务流程重组是以作业流程为中心、打破传统的金字塔形组织结构向平板形发展，即所谓的。A扁平化结构管理B职能化结构管理C垂直化结构管理D流程化结构管理3.企业的三流是指。A物流、资金流和数据流B物流、资金流和信息流C数据流、信息流和物流D成本流、物资流和资金流4 .一般来说，在生产型制造企业的各项支出对利润的影响中，（）的影响最大。A销售成本B生产成本C采购成本D存货成本5 .在ERP系统中，供应商管理模块一般不包括哪项（）。A供应商评价B供应商信息C供应商选择D供应商采购6 .易飞ERP系统中若启用“出货通知管理”，则销货流程是（）。A订单预计出货表T出货通知单T销货单B订单预计出货表T客户订单T销货单C客户订单T出货通知单T销货单D销货单T出货通知单T订单预计出货表7 .独立需求库存控制模型的基本假设不包含下列哪项：（）oA物料的消耗相对稳定；B物料的供应比较稳定；C订货提前期是固定的D允许延期交货8 .如果一个企业的年销售成本是60万元，它平均的库存价值是30万元，那么，库存周转次数就是一年两次。如果该企业的平均库存价值是15万元，那么，它的库存周转次数就是每年。次。A. 2B. 3C. 4D.59 .下面哪两种特征是制造型企业最基本的生产特征（）。A按库存生产和按订单生产B按库存生产和按订单装配C按订单装配和按订单设计D按订单生产和按订单设计10 .在ERP的计划层次中，那些计划是微观计划的开始，是具体的详细计划（）。A战略计划、经营规划和生产规划B物料需求计划、能力需求计划C车间作业控制D主生产计划11 .在易飞ERP系统的主生产排程子系统中，排程来源有（）。A销售预测和BOM用量B客户订单和工单C采购单和客户订单D客户订单和销售预测12 .会计核算的核心部分是（）。A总账管理B应收/付管理C固定资产管理D票据管理13 .ERP系统的总账管理提供的特定功能是（）oA自动分录B合并报表C标准成本核算D直接成本核算14 .易飞ERP系统的会计总账子系统中，整批过账的会计凭证是从。子系统抛转过来的。A成本核算B应收/付C票据资金D自动分录15 .ERP实施中，面向模块的实施战略适用于（）企业。A部门界限不太清晰的小型企业B各部门较独立的大企业C业务流程不是特别复杂的中小企业D有一定计算机技术运行基础的企业二、填空（每