HRBP向上管理三原则.docx

HRBP向上管理三原则【引述】满怀希望的递上一份培训方案，却被老板一票否决；提出薪酬优化建议，上级领导认为暂不调整；新提出的福利方案，被搁置在老板的办公桌上你是否也有过类似的经历：一个冥思苦想出来的建议，却根本得不到上级的采纳，明明自身拥有过硬的能力，却没有机会展示给领导。其实，你也可以通过有效的沟通和积极的影响来管理上级，来让上级跟着你的想法走，为你工作！今天，我们就来一起探讨一下：如何对上级进行管理？【解析】古谚道：县官不如现管，主要表述的是现任直接上司对自己的影响与重要性。有才华不被上司认同，有能力得不到施展空，这可能是职场最苦闷的事情之一了。人在职场，为了什么？无数次的调研表明，直接的经济收入以不被排在一位，取而代之的是被认同感、被尊重感。是的，人活着其实就是为了找到存在感。存在感最直接的体现方式就是被认同感、被尊重感。在职场上，如果你的工作多次被上司否定而得不到应有的回应与尊重。那么基本上可以肯定，你在这个职场池中遇到了黑色的天花板。要么换一个职场池，要么洗清你的天花板。可以谁能保证新的职场池就一定会铺满鲜花呢？不是说天下乌鸦一般黑嘛？怎么办？那就先洗清自己的天花板吧。如何洗清自己的天花板，就是如何搞定你的上司。向上管理这个理念也流行了数载，但真正做到管理上司，可能没有几个职场人士能做到。与其说向上管理，不如说做好自己，用自己的专业、行为，独立的处理好一个又一个的难题，从而让上司看到你的能力、你的责任心、你的成长与可塑性，这样你的职业池中也许会是有另一番风景。如何影响你的上司？笔者认为以下三点是至关重要的。其一、专业无论什么岗位，也无论你的情商有多高，专业永远是职场上的基本功。在职场上大家常常会见到一些专业能力有限，但却在公司有着极其重要的职位与地位，一直想不明白为什么？笔者通过总结分析：他的情商极高，能极时到老板信息，在企业发展阶段老板在需要这样的人才。不过，随着时间的推移，企业的发展，他们这群人又会慢慢地转移到权力之外，处在高位却无实权的职位上。你的上司无论是投资人，还是职业经理人，他们无论多么需要有人来捧而找到成就感，但搞定问题，提升业绩永远是他们的追求，因此他们更需要的是有专业能搞定问题的下属。花架子那只是昙花一现，而不可久负盛名。孙悟空的情商极低，唐僧虽不喜欢他，但在关键时候不是照样想着他、念着他吗？其二、专注专业是职场的生存之基本，很多朋友却因为自己的专业而害了自己。时刻想着东方不亮有西方，去了太阳有月亮。孰不知，人与人之间的信任建立是需要时间来验证。没有时间有沉淀有多少老板会放心让你独挡一面？成了皆大欢喜，可以失败了呢？你可以去西方，也可以有月亮，可以老板却什么都没有了。脚踏实地的做，用自己的专业与用心一次又一次地为上司、公司化解危机，想必没有上司看不到吧？笔者在企业做HRBP时，更多的是协调各部门的事情，通过真心的协调让其他们的部门来“推动”HRBP工作，比自己想要的效果会更好。例如：想提升员工的福利，可以直接提吗？当然也可以，但通过的可能性大吗？正如引述中的一样，不可能。当各部门负责人在老板办公室喝茶时，由他们提出来，你认为老板批准的可能性是不是更高呢？通过自己的专业、专注，让各部门负责感受到你的价值，推动他们去影响老板的决策，看起来你什么都没有做，其实想做的事情你都已经做了，这就是影响上司而重视自己。其三、谦让HRBP工作本不是一项可以出风头的工作，他更多的是要求你能在后方默默支持业务部门与老板。因此，很多HRBP动不动就向老板提建议或者是邀功劳，其实错了。HRBP要想让上司重视你、关注你，你必需要懂得“以退为进”，将更多的功劳让给其他平行部门负责人或者是老板。例如：笔者之前在企业任HRBP时，推行商学院，院长都是请老板担任，公司最有威望的高管一定担任荣誉院长，而主执行者的笔者一般只担任执行副院长或者是执行主任。这样在企业推行商学院的各项工作，比自己担任院长起来更好推动，呈上的方案更易得到批准。以退为进的谦让之道，作为支持性工作的HRBP如果用到位了，你的工作会有足长的提升。