XXX人民医院工作2022总结和计划.docx

同心筑梦襄伟业阵厉奋发启新程奋力开创“十四五”医院高质量发展新局面第一部分2022年工作回顾2022年是党的二十大召开之年，是实施“十四五”规划的关键之年，是医院着力构建新发展格局的关键一年。医院坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻新发展理念，领导班子团结带领全院干部职工实干笃行，强化内涵，统筹抓好疫情防控和正常诊疗工作，牢牢把握公立医院高质量发展的战略机遇期，以高质量发展驱动“十四五”规划扎实推进：一、党建引领践行新发展理念将党建工作作为医院践行新时代发展理念的驱动引擎。坚持以“抓党建、促业务、提服务”为主线，聚焦主责主业,推动党建与业务工作双促进：一是坚持党建工作和业务工作目标同向、部署同步、工作同力。专题会议对党建重点任务安排部署，细化责任，将党建任务科学融入各科室日常工作中：开展集中整治党内政治生活庸俗化交易化专项行动，开展廉洁文化进医院活动，开展最强党支部提质升级，年内第六党支部被评为全旗最强党支部示范点。二是认真学习宣传党的二十大精神。开展理论中心组学习12次，党支部集中学习30余次，党的二十大精神专题研讨7场次。将学习和宣贯党的二十大精神作为首要政治任务，通过集中学习、理论研讨等方式，将党的二十大精神学深悟透。三是以活动为载体推进党建工作制度化、规范化、品牌化。打造“医路有你健康同行”志愿服务品牌，继续以“1231”党建工作机制为框架，以新时代文明实践活动为载体，持续深化“1+7+N”党建工作品牌内涵，促进党建工作品牌化、规范化发展，由于融合党建工作成绩突出，在2022年全旗组织工作会议上作为典型案例进行交流发言。二、意识形态和宣传工作探索新路径牢牢把握数字化、信息化时代媒体的特点，通过抖音、微信、微视频等自媒体平台，探索数字化、信息化时代意识形态和宣传工作新路径，守住红色“主阵地”，讲好新时代“奈医故事”：一是组织党员干部认真学习习近平新时代中国特色社会主义思想，特别是习近平总书记关于意识形态工作的重要论述，提高对意识形态工作的认识。二是严抓意识形态阵地安全，认真落实意识形态和网络意识形态阵地管理制度，加强对新媒体、宣传标语等内容的审核。开展意识形态分析研判，确保意识形态领域阵地安全。全年共开展意识形态分析研判两次，并在适当范围内进行通报。三是大力开展对外宣传。加强对医院抗疫、先进典型、业务工作的宣传报道，提高社会认同感。微信公众号报道50余篇，院报4期。我院制作的视频微党课XXX和微视频XXX被旗委组织部采用，并被选送到自治区进行展播评选。四是深入开展新时代文明实践活动。以党支部为单位，深入共驻共建社区开展党员进社区活动5次，入村、进校开展健康宣讲、健康义诊、走访帮扶等志愿服务活动10余次，服务群众IoOo余人，切实将群众的事放在心上、办在实处。三、应对医保支付改革构筑新转变基于区域预算总额控制的按病种分值付费（DIP）付费改革方式于22年7月1日正式实施，医院面临管理能力、信息化水平、病案质量等“多方面挑战”，为积极应对DIP付费改革下的医院运营管理，促进服务能力提升，提高精细化管理水平：一是强化保障，成立工作专班，建立了领导小组牵头医保、医务、病案、信息、财务等多部门协调的工作机制。二是加强病案质量管理及病案首页填报相关培训，聘请通辽市医保专家组成员来院开展专项培训15场次共培训医务人员850人次。三是规范诊疗行为，督促各科室针对DIP核心病种开展成本核算，强化临床路径与DIP付费改革相结合。四是强化信息化支撑，采用病案首页智能化质控系统，将出院诊断等首页关键信息质控节点前移。通过转变思维模式、拓宽工作思路，保证DlP支付改革平稳推进。四、探索绩效分配改革激发新活力为适应新医改模式，应对医保付费改革带来的竞争和成本压力，医院积极探索绩效激励机制改革，充分发挥绩效考核指挥棒的作用，助力医院高质量、精细化、可持续发展。从2022年8月开始，医院积极探索建立基于相对价值系数（RBRVS）的工作量绩效改革方案，推动建立以劳动价值为核心，以岗位工作量、工作质量（体现在劳动强度、技术含量、风险程度）为主导，以强化成本控制为手段，使用关键指标为导向，符合医院发展阶段和医改要求的综合绩效改革评价与分配方案。通过绩效分配改革，激发医院发展新活力，通过成本管控，推进医院精细化管理，全面推进医院发展高质量转型。目前，新的绩效考核分配方案已经成稿，将于职代会通过后部署实施。五、巩固医院评审成果夯实新基础2022年是等级医院评审年，医院党委高度重视等级医院评审工作，成立迎评领导小组，召开动员大会，制定本院评审实施方案，印发内蒙古自治区医院评审标准及实施细则、制定制度职责汇编，规范记录本及制度规范流程等档案资料，详细梳理条款，责任明确到科室，周密部署，分工落实，积极整改，以此为契机强化医疗质量进一步提升，2022年8月，通辽市卫健委组织评审专家组对医院进行了现场评价。我院以过硬的实力顺利通过等级医院复审，巩固了二甲复审成果，为创建三级医院、积极践行新发展理念，谱写医院高质量发展浇筑坚实基础。六、强化重点专科建设取得新成果近年来，我院一直以加强重点专科建设为抓手，以胸痛、卒中双中心建设为重点，促进旗域内急危重症救治能力逐年提高，倾力打造旗域内“一小时急救圈”，2021年我院顺利通过了胸痛和卒中中心认证。2022年，我院克服疫情不利影响，重点打造更为畅通、便捷的绿色通道，加强院前、院内急救的无缝对接，使救治体系运行更为顺畅，最大限度降低了患者的致残率、病死率。年内双中心开展了颈动脉球囊扩张+支架植入术、超选择性脑动脉腔内血栓取出术、冠状动脉造影+支架植入术等高级卒中中心、标准版胸痛中心特有新技术。经过持续改进，卒中中心DNT（从入门到溶栓）中位数仅为30分钟，取得了卒中防治中心全区排名第5、静脉溶栓技术全区排名第3的优异成绩。标志着我院卒中、胸痛中心取得了新的建设性成果，为全旗群众提供了更加优质的医疗服务。七、防治转变无缝衔接彰显新担当院党委以高度的政治责任感和使命感，始终坚持从全旗疫情防控大局出发，在疫情防控“防感染”的前半程，医院勇于担当、服从大局、克服困难、全力以赴，圆满完成了核酸采样、病例转运、外派援助、方舱救治等任务。在国家疫情防控重心从“防感染”转向医疗救治“保健康、防重症”后，医院立即行动，主动作为，充分发挥公立医院救治主阵地、主力军作用，最大限度保障患者生命安全，从防控到救治的无缝衔接彰显公立医院新担当：一是抓好常态化疫情防控工作。严格落实院感工作各项举措，加强门诊、预检分诊工作，强化发热门诊哨点作用，全年预检分诊体温检测31万人次，发热门诊接诊患者2165人次，隔离留观患者185人次；院内应检尽检核酸检测10.5万人次；二是圆满完成各项外派援助任务。根据政府指令，我院接受援助吉林、二连浩特、赤峰阿鲁科尔沁旗、呼和浩特市等外派援助任务共19项，参与援助人数达611人、2736人次，共633天。外派人员成为奈曼旗医疗队的骨干力量，圆满的完成了支援任务。三是承担核酸检测支援任务。共为大镇主城区、奈曼旗各苏木乡镇、各中小学幼儿园、经安公司、赤峰市松山区、翁牛特旗、通辽市科尔沁区、开发区、科左后旗、呼市返乡高校学生等免费做核酸89.6万人次，费用合计350万元。四是承担全旗120急救车转运任务。按照旗新冠疫情指挥部统一调度，2022年我院120急救中心出动救护车辆1105台次，运送确诊病例及密接、次密接人员共1578人次，行驶总里程15.3万公里。五是承担全旗方舱医院医疗救治和综合管理工作。在11月全旗疫情防控最胶着的阶段，我院严格落实上级要求，克服困难，全力谋划，组建5批次共25人医疗队，接管A派宾馆、六中南北楼共3处方舱医院，收治确诊的新冠轻型和无症状感染者共511人次，所有患者全部康复出院，为全旗打赢疫情防控阻击战提供坚强保障。六是紧急启用传染病房楼。在H月下旬全旗疫情蔓延阶段，我院紧急启用传染病房楼，收治新冠确诊患者52人次，抽调医务人员24人从事发热门诊、传染病房医疗救治工作，极大缓解了全旗疫情防控和医疗救治压力。七是扩充床位全力救治“保健康、防重症”。从防控到救治转变后，在全院医护人员战斗性减员非常严重的情况下，我院克服困难、统筹规划开辟9个病区共350张病床接收新冠住院患者，实现应收尽收。千方百计保障床位、药品、氧气等供应，最大限度保障了患者生命安全。八、关爱医务人员促保障能力新提升2022年，是我院业务收入L97亿元，门诊量33.8万人次、住院患者L48万人次，手术患者3278例，受疫情等多方面影响，各项指标有所下降，各项支出却显著增加，医院经济压力较大，正常运行受到影响，但为落实对奋战在抗疫一线工作人员的关心关爱，全年对防疫人员均按在岗待遇全额发放工资绩效和各类补助共928.6万元，确保医务人员能够以更加高昂的斗志，持续投入疫情防控和医疗救治工作中。2022年是极不平凡、极为重要的一年，虽然已经过去，但却留下了难以抹去的深刻记忆。面对来势汹汹的疫情冲击和纷繁复杂的发展局面，医院领导班子与全院干部职工一道同舟共济、砥砺前行、勤勉工作，合理统筹疫情防控与医疗救治工作，在特殊时期、关键时刻展现了旗级公立医院为党和政府卫生事业负责、为地区人民群众健康负责的能力、勇气和担当，广大医务工作者既守护家园，又对外援助，用实际行动诠释了医者仁心、大爱无疆的真谛，圆满完成了护佑人民群众生命健康的任务，为“十四五”规划顺利推进，开创奈曼卫生健康事业新局面做出了突出贡献。这些成绩的取得，得益于旗委、政府的坚强领导，得益于主管部门的正确指导，得益于社会各界的关心帮助，更得益于全院干部职工的辛勤劳动和无私付出。借此机会，我谨代表医院领导班子,向长期以来关心和支持我院的各级领导、各界朋友，向为医院发展付出辛勤劳动的全院干部职工致以崇高的敬意和衷心的感谢！各位代表、同志们，在总结成绩的同时，我们也清醒地看到自身的不足以及新形势下医院发展中面临的新困难和新问题：一是医保支付制度的改革，使医院面临严峻的降本增效压力；二是重点学科集群优势不明显，规模效应和辐射作用不够强，学科品牌影响力不足，高端领军人才匮乏；三是科研项目建设在我院仍很薄弱，“重临床、轻科研”现象普遍存在，与三级医院的要求相差甚远；四是县域医共体建设是今年医改工作的重点，作为牵头医院，面临着管理水平、服务能力、信息化建设、人力资源等全方位考验；五是少数干部职工缺乏创新意识，安于现状，服务意识不强，工作激情和干劲不足，庸懒推拖、敷衍应付在一定程度仍然存在，六是医院经济压力前所未有，针对这些问题，我们将积极面对，深入研究，加以解决。第二部分2023年工作重点2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是实施“十四五”规划承上启下的关键之年，医院的工作目标和任务是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面宣传贯彻落实党的二十大精神，坚持“党建引领、调整结构、补齐短板、提质增效”，以创建三级医院为目标，以强化学科建设为核心，以提高运营效率为主线，以改善就医体验为抓手，奋力开创医院高质量发展新局面。为了实现这一目标,2023年我们要重点提升“八项能力”：一、提升党建引领保障发展能力一是强学习、保落实。深入学习宣传贯彻党的二十大精神。把学习贯彻党的二十大精神作为当前及今后一段时期首要的政治任务，通过组织开展主题教育、三会一课、主题党日、专题党课、知识竞赛等多种形式，把党的二十大精神贯彻落实到位；二是促党建、保发展。结合“1231”党建工作机制，把二十大报告中的新理念、新思想落实到医院高质量发展的全过程。结合实际，找到医院与科室实现高质量发展存在的问题，研讨发展对策，以二十大精神为指引，激励干部职工积极奋进，担当作为。以高质量党建引领保障各项工作高质量发展；三是守底线、保安全。全体干部职工要树立忧患意识，坚持底线思维，将红线意识融入医疗安全、党风廉政、廉洁自律中，着力提高处置突发事件和防范化解风险的能力，为医院高质量发展营造安全环境。二、提升优化医院管理运营能力面对“三个转变，三个提高”的高质量发展要求，一是通过强化DIP支付方式改革促进临床诊疗标准化、同质化，建立住院患者事前、事中费用监控体系，引导科室提高质量和效率；二是以绩效考核为指挥棒，推动科室主动优化病种结构，逐步提高病例组合指数（CMI）和三四级手术占比，提高发展的“含金量”；三是加强成本的管控，合理配置资源，避免不必要的浪费，做好不可控的管理，在降低科室成本的基础上降低医院的整体运营成本，在满足高质量发展的前提下，提升医院整体运营效率。三、提升科学绩效考核评价能力作为公立医院改革的重要内容，绩效工资改革分配方案已经成型，即将部署实施。绩效工资改革事关职工切身利益,我们将在充分论证的基础上统一思想，让广大干部职工认识到绩效工资改革的积极意义，平稳有序推进绩效工资改革。绩效工资改革要做到多劳多得、优绩优酬、收入分配向临床一线、关键岗位、业务骨干、突出贡献等人员倾斜，合理拉开收入差距。充分调动医务人员的工作积极性，破除吃大锅饭思想，有效控制医药费用的不合理增长。通过管理科学化、规范化、精细化，进一步提高运行效率，保证医院的公益性和高质量可持续健康发展。四、提升创建三级医院筹备能力要统一思想，提高认识，充分认识到创建三级医院是抢抓政策机遇、提升医院内涵、适应新时代和满足人民群众健康的需要，是新发展阶段赋予医院的光荣使命，时不我待，势在必行。要克服一切困难，坚定必胜信心，举全院之力，集全院之智，调动一切力量，为创建工作服务，认真对标三级医院创建标准和细则，组建机构，夯实责任，制定路线图,排出时间表，查找管理制度和管理体系缺陷，以问题为导向综合施策。各科室、各部门对创建工作要做到认识到位、管理到位、措施到位，全力提升医疗服务质量和水平。力争早日进入三级医院评审程序，通过三级医院的创建和达标过程，实现医院管理的科学化、制度化、规范化。五、提升学科提档升级发展能力着眼于“千县工程”对县级医院服务能力的要求，今后一个时期，医院的核心工作是学科建设，各科室要凝心聚力，加快发展，实现管理提质、建设提速、标准提档。今年学科建设的重点是“提能力、挖潜力、补短板”：一是提能力：以六大市级重点学科建设为基础，提标升级“五大中心”建设成果，全面推进胸痛中心标准版和高级卒中中心建设，切实提升危重孕产妇、新生儿、创伤中心服务能力，提升危急重症救治能力，不断优化患者就医感受，着力构建区域特色的优势学科集群模式；二是挖潜力：鼓励科室发掘新的学科发展方向，谋求医院新的发展潜力。扩大市级重点专科建设队伍，重点提升骨科、普外科、肿瘤外科、疼痛、临床营养等专科服务能力和水平，促进内科外科化、外科微创化发展,加速形成品牌影响力；三是补短板：积极寻求与北京世纪坛医院、北京潞河医院等对口帮扶医院的科研合作，采取科研合作攻关课题、积极争取设立临床科研基地等手段，通过借助上级医院在模式、管理、品牌、技术方面的先进经验，共享科研学术成果，不断提高医院自主创新能力。六、提升医改县域信息一体化能力县域医共体建设是今年医改工作的重点，作为牵头医院，要推动医共体建设破题开局。前期重点工作是提升信息化建设水平，今年将重点升级信息化系统，年内确保顺利通过网络安全等级三级认证，达到电子病历评级、互联互通等级评审的要求，为医共体建设顺利推进做好前期准备工作。在县域医共体信息化建设层面，根据我旗情况，建议以“高标谋划、低步入轨、分步实施、逐步完善”的工作思路。以影像中心、心电中心、双向转诊平台等为切入点，推进全旗医疗机构信息系统一体化改革，最终建立远程会诊、心电、影像、检查、检验等“六大中心”，推动基层检查、上级诊断，区域结果互认。以信息一体化为基础，推动优质医疗资源扩容下沉和区域均衡布局。七、提升疫情检测预警处置能力当前，各地新冠疫情保持稳步下降趋势，进入低水平流行状态，但是疫情并未消散。另外，鼠疫、炭疽等传染病病例近两年也在区内散发，这些都警示我们要积极应对：一是要发挥医院哨点作用。加强疫情监测和常态化预警，发热门诊和核酸采样点要保持运行状态，提升对新冠、鼠疫、炭疽等疾病的监测预警和处置能力，做好可能发生的传染病防控工作；二是要做好医疗服务保障。加强对医务人员的培训，尤其是新冠重症、鼠疫、炭疽等传染病患者识别和救治工作,要按照平战结合原则，做好传染病房楼和医疗救治资源准备工作；三是要做好院内感控工作。感控工作要紧盯手术室、血液透析中心、新生儿、产房等重点科室、重点环节，杜绝院内感染发生。八、提升医院先进文化传承能力医院文化是医院高质量发展的内核与动力，要持续提升医院的文化建设水平，提升医院先进文化传承能力：一是突出党建引领。充分利用党建把方向的优势，把文化建设融入到党的建设工作中，利用重大节日和“主题党日+”开展载体活动，推进医院各项事业不断向前发展；二是传承先进文化。传承打造具有行业特色、富有时代特征的先进医院文化,要在红色文化中挖掘整理医院历史和文化底蕴，记录医院发展历程，讲好新时代奈医文化故事，要通过形式多样的文化活动，凝聚人心，传递力量；三是强化人文关怀。要立足公益性和文化先进性，要践行让患者放心、让职工满意的服务导向，优化患者就医环境，改善就医感受，解决职工困难，提升医院的凝聚力和员工归属感，为医院高质量发展提供强大的精神动力。功崇惟志，业广惟勤。各位代表，新时代赋予我们光荣使命，新征程召唤我们砥砺前行。推动医院高质量跨越发展、谱写奈医人梦想新篇章，是我们的努力方向和价值追求。我们要传承奋斗精神、弘扬优良作风，切实肩负起新的历史使命和责任担当。让我们在旗委政府的坚强领导下，同心筑梦、阵厉奋发、接续奋斗、再启新程。拥抱新时代，实现新作为，以创建三级医院为抓手，提高综合服务能力和水平，共襄发展新伟业，奋力书写医院高质量发展新篇章。