“如何当好部队里的班长骨干”心得体会发言材料5篇.docx

“如何当好部队里的班长骨干”心得体会发言材料5篇如何当好部队里的班长骨干（一）首先感谢管理处和办公室领导能给我这次学习和进步的机会，在学习当中，我感觉到班长骨干在部队建设中的重要性，以下是我学习的体会：提搞职责意识，明白自己是个“头”，有的班长觉得自己是部队里最小的长，不算什么头。经常对进行职责意识教育，引导认清责任当好兵头，做到对工作负起责任，对战士亲如兄弟，对自己严格要求。班长履行职表现在，集合站队班长站在前头，值勤训练班长走在前头，脏活累活班长干在前头；落实条令抓在前头。“喊破嗓子,不如做出样子”O身教重于言教，行动就是无声的命令。班长骨干以身作则、率先垂范是一种巨大的人格力里，会在战士中起到“此时无声胜有声”的作用。班长骨干要在日常生活中，叫响“看我的,跟我来”。一、“理”。即：晓之以理战士普遍比较年轻，阅历浅，世界观、人生观、价值观还没有完全定型，易于冲动。为此，班长骨干要以理育兵。一是把做人的道理讲清，使他们明智；二是把做事的道理讲透，使他们懂事；三是把当兵的意义讲深，使他们安心；四是把部队的纪律讲明，使他们遵规守纪。这样战士才能自觉做到什么可为，什么不可为。二、“度”。即严而有度传统的管理教育模式已经不完全适应新形势下部队发展的需要。那么班长骨干在带兵上就要确立“四破四立”的思想。一是碱除带兵就是把兵管住、把人看牢的思维，确立带兵不断发现新问题，解决矛盾，真正把兵的心拴住的思想；二是碱除仅用条令条例、规章制度与行政手段约束战士思想，创立家庭联动、环境熏陶与社会带动为一体的充人型管理体系；三是破除不分对象施管，任务层层加码、标准随意提高，训练不分层次、教育没有主次等简单粗暴型管理手段，树立“以兵为本、士兵第一”的带兵观念；四是硕除严而不爱、爱而不严的行为，确立依法带兵的观念。三、“诚”。即：以诚相待对待战士要诚实守信、对待战士要以心交心、对待战士要用心换心。尊重战士，以自己的诚心换战士的真心。四、“行”。即：身体力行新形势下，战士的文化修养、个体素质、民主意识都有了明显的提高，班长骨干的一言一行都会引起战士的关注。为此，班长骨干必须为人师表，言行一致。在工作、生活、学习中要当好“三种人”：一是理论修养上要当战士的引路人。二是完成工作任务要做战士的带头人。三是生活上要做战士的知心人。五、“帮”。即：帮在根本一是帮思想。通过帮助不断提高认识问题、分析问题和明辨是非的能力。二是帮长远。班长骨干要引导战士学习成才，培养团结人、理解人、容忍人的良好品格。三是帮立志。要勇于接受新知识、新事物的挑战,培养吃苦耐劳、意志坚强的品质和乐观自信的人生态度。这样的班长骨干才能让战士们信服，在日常管理工作中运用自如，各项工作才能顺利开展不断提高。如何当好部队里的班长骨干（二）班长是军队最基层的指挥员，是连队军官和士兵的纽带，是带领战士完成连队赋予的作战、管理、训练等各项任务的重要力量，战士的作战、训练、学习、生活都需要班长直接管理，部队的许多工作最终都要由班长组织落实，班长被斯大林元帅称为“军种之母”。一个部队有无战斗力，很重要的一个方面就是班长队伍建设的状况如何。班长，在清朝新军，其称谓为“目"。那里，一目十人，这与现代军队班的建制人数大致相等。每目设有正目和副目两人，不言而喻，正目相当于现在的班长、副目相当于现在的副班长。据传，清末新军所以用目作为军队编制的最小单位，是有其寓意的。目原指眼睛，正副目是指双眼。也就是说正副目是军事将领在军队士兵中的双眼，是维持新军将领事后的基本力量。将领失去这双眼，就无法了解自己的部队，也就无法控制和指挥自己的部队。作为“兵头将尾”的班长，在部队中的地位举足轻重，是部队的基石，支撑着部队这座大厦。一、正确认识班长的地位和作用首先，班长要明确肩负的特殊使命。班长是经过行政任命的职务,也就是说，所有在位班长都是在“奉命谋政”，或是说履行职责。班长既肩负着兵的任务，又要肩负着官的使命。怎么说呢？一方面，班长是一名战斗员，哪里需要，就会出现在那里，另一方面，班长又是一名指挥员，他和军官一样，同属带兵人，既要管好自己，又要管好别人，肩负着双重使命。其次，班长是部队建设重要的一环节。毛主席曾经说过：军队的基础是士兵。班是军队中最基层的组织，是组成军队的细胞。没有细胞，便没有生命，班是构成军队整体战斗力的最基本单位，班长工作的围虽然不大，工作的对象不多，但工作的好坏，直接关系到军队基础是否牢固。基础不牢，地动山摇。班长作为军队大舞台中特定的角色，担负着在战时要身先土卒，带领全班完成任务，在平时，要带领全班学习军事、政治、学习科学文化知识、还要转变士兵的思想，严格行政管理，丰富业余生活、加强全班团结的社会责任，每一名班长要明确自己的责任，掌握自己的行为，努力用自己的辛勤的劳动，培养出优秀的士兵。再次，班长是完成各项任务的排头兵。班长作为由战士一步一步培养起来的、作为士官队伍的精英、作为技术骨干的中坚力量，从建军以来，就受到党和国家领导人的重视，毛主席早就说过，军队的基础在土兵。邓小平提出，我军要搞“辈子兵”，以保留技术骨干。把士官队伍作为“五支队伍”的重要组成部分加以强调。班长在部队建设中的作用，最集中地表现在做好本职工作，完成各项任务上，最突出的体现在事事以身作则、处处模带头上。你们所处的地位、肩负的职责、发挥的作用，决定了你们必须是一支在基层建设方方面面都过硬的队伍，必须是一支在完成各项任务中走在士兵前列的队伍，必须是一支能打硬仗、打恶仗、打大仗的队伍，是部队的尖兵、排头兵。二、要克服儿种认识上偏差偏差之一：“军营不是干事业的地方”这种认识和态度，是对国防事业理解不深的表现。实事上，军营是最能成就事业的地方。自古军营对豪杰。军营曾经走出过各种各样的人才。翻开历史，最扣人心弦、刻骨铭心的是描写军事活动的历史，在人们心目中留下最深刻印象的历史任务大都是军事活动家。就是在社会主义和平时期军队也涌现出了一批又一批各具特色的事业家。一位市委书记曾经说过，军人以自己的智慧、知识和才能，凝固成了砸不碎的“绿饭碗”。不但可以在国防事业中显身手，而且可以为投身经济建设积累“本钱”。偏差之二：“要潇洒一点，何必活得太累”。其实潇洒的本意是文明、高雅，具有良好气质修养的外在表现，毛主席率领红军长征“万水千山只等闲”，面对“敌军围困万千重”用兵如神；革命先烈”砍了夏明翰，还有后来人”都是算“潇洒”，作为一名新时期的军人，而且是班长，当你通过扎扎实实的工作，出色完成任务，在你们平凡的岗位上做出不平凡的成绩，受到上级表彰，那才称得上潇洒。反之,如果不想出力，不想拼搏，不想奉献，啥事都干不好，不仅领导经常批，周围同志也看不起，那你还能潇洒不？偏差之三：”一个兵干不出什么大的成绩出来”。当前相当一部分的班长认为自己职位卑微，人微言轻，想干大事业也干不成。也有的则好高鹫远，大事干不了，小事不想干。这就需要我们对干出成绩要有深刻的认识，正确处理“小事业”与“大事业”的关系，作为军人我们每个人的工作都是部队事业的一部分，每个人的分工不同都是部队事业不可缺少的，我们应当看到我们为部队做贡献也就是为我们个人事业增添筹码，只有在部队这个大事业当中，我们的能力、素质、价值才能得到应有的体现。三、当好一名班长我们应该具备什么样的素质和基本条件提高自身综合素质1、提高政治素质。良好的政治素质表现在三个方面。一是具有高度的责任心。二是要有旺盛的工作热情。三是要有改革和创新的精神;2、高军事素质。一是要熟练掌握军事技术和各种器材装备的性能。二是要熟练掌握本岗位各种器材装备的构造、原理、使用和维修的方法，学会指挥和管理的技术。三是要具备良好的军人素养。具有勇敢、坚定、沉着、果断、顽强的军人品质；3、提高科学文化素质。部队的战斗力是人和物两个基本因素的统一，而科学文化知识对这两个基本因素都有直接的影响。各种新型器材装备是凝结知识的结晶，需要有较高的文化素质的士官来驾驭，士官只有努力提高自己的科学文化素质，才能适应新装备发展的需要。4、提高专业技术素质。士官要起到专业技术骨干的作用，就应当精通本职专业，熟练掌握本职岗位业务，胜任本职工作。平时，是本专业的行家；关键时，发挥技术骨干的作用。5、提高身体、心理素质。心理素质就是面对恶劣环境，士官心理的承受能力。要具备良好的心理素质，必须把练胆与练艺结合起来。要在平时的训练中刻意培养自己的胆量，提高自己的技能，养成勇猛顽强的战斗作风，发扬我军“不怕艰难困苦，不怕流血牺牲”的优良传统。身体素质包括力量、速度、耐力、敏感等诸要素。现代军人的素质，应该是“体魄、精神、能力的综合”。具有强健的体魄，良好的精神状态，才能保持旺盛的斗志和充沛的工作精力。士官平时要与战士同吃、同住、同劳动、同操作、同娱乐，以身作则，吃苦在前Z战时要同义务兵并肩作战，身先士卒，冲锋在前。用脑多、吃苦多、责任重，没有良好的身体素质是不行的。（一）不断提高自身管理水平1、循序渐进，边学边做。强化自身组织指挥能力，有不明白的地方，及时请示领导；多阅读一些有关军事，部队，管理类的书籍。2、大胆管理，严抓纪律，松紧结合。许多班长能力出众，没办法放手大胆管理成了他们最大的难题。在平时做决定的时候萎萎缩缩，没有自己的主见，逐渐的，在班的成员的眼中，你就慢慢失去了班长的威信，而成为了早操时喊大伙儿起床的保姆。3、管理上要有创新。敢于创新，大胆提出新问题，探索新路子,不断地带领战士去争第一、扛红旗，创造一种积极进取、奋发向上的氛围。不要搞一些“土政策”和“一刀切”，要耐心说服，坚持以情带兵、以行带兵、以理带兵，做战士的知心人。4、班长要自觉培养发现问题和解决问题的能力。随着时代的发展，部队建设面临着许多新的问题和挑战，部队生活也发生了深刻的变化，这些对新时期的班长来说都是不可回避的全新课题。我们一定要努力学习，在日常生活和工作中培养敏锐的观察能力和科学的预测能力、准确的判断能力，不断提高自身管理水平。（三）起好模带头作用。首先是要展示好传统。作为班长骨干，每名同志身上都有优点和缺点、长处和短处。作为一个连队，每个连队都有好的传统和不好的传统，而连队的传统是由班长骨干和连长、指导员身上的优点和缺点、长处和短处的集成来表现的。班长骨干的形象和连队的风气会对他们产生深远影响，形象和风气的好坏会直接影响新同志对中队的认同度和投身工作的积极性，所以每名班长骨干要切记要多向新同志展示好的方面的形象，把那些缺点消除掉或者隐藏起来，至少是不应该及早地暴露，自己消化所谓的糟粕是对新兵和新兵家长莫大的责任。只有班长骨干树立和维护好自身的形象，优良传统的展示和传承才能够做到水到渠成。其次是要团结向前看的模。无论过去班长骨干之间有什么矛盾和冲突，无论连队之前在管理上存在什么不尽人意的地方，作为班长紧紧围绕如何带好兵这个课题来做文章，想办法、出注意。这就需要班长骨干们做到思想一致、语言一致、行动一致，真正地团结在连队领导的周围，共同协商解决管理过程中出现的问题和矛盾，共同维护班长骨干这个集体的权威与队长和指导员的权威，共同打造一个精神面貌好，战斗力强、凝聚力高的中队。再次，班长要做到言传身教模带头人。战士的接受能力有限，只有通过摆事实，讲道理，才能沟通战士的思想，提高战士的认识和启发他们的自觉性。一个好的班长，既要会言传，又要能身教。言传不是空洞的说教，班长在言传的过程中，必须凡事自己要先明、先懂，讲出道理的才能通俗易懂、令人信服，不能辞不达意，或是“茶壶煮饺子一一有嘴倒不出”。第四是要关心、爱护士兵。士官兵龄老，岁数大，大部分担任班长，是士兵的主心骨。平时要尊重人、理解人、关心人、做士兵的贴心人，经常开展谈心活动。加强学习，做带兵的明白人。在行政管理中，不断加强学习，研究带兵规律，研究做转化人工作的方式方法，不断提高带兵艺术。认真学习条令条例及规章制度，了解管理的原则、特点和方法，不断拓宽自己的知识面，以便在管理中发挥更好的效果。（四）要做到与时俱进树立助手意识，做干部的代言人。要理解干部的意图，按照干部的指令做好具体工作，决不能个性十足，搞团团伙伙。对一些年轻干部要尊重，自觉地维护他们的威信，不能当面顶撞。如果对干部有意见，可以用谈心的方法进行解释，及时沟通思想，及时消除隔阂。要把干部的指示精神落到实处，做干部的代言人。抓住机遇，锻炼自己；把握机会，表现自己。我们都在初中时学过千里马与伯乐的故事，千里马如果遇不到伯乐，它有再大的能力、有再大的优势、有再大的美，那也不行。从中我们可以受到很大的启发，怎么样去让人发现自身的优点，这就需要我们要将自身的特点发挥得淋漓尽致，将自身好的方面展现在领导和同志们的面前，形成一个好的影像。发扬优点，克服缺点，刻不容缓，一个人仅仅有能力是不够的，还得学会如何得到别人的肯定，特别是领导的肯定。这也是对自身价值的一种体现，对以后的发展，只有好处没有坏处。正确处理人际关系。部队是一个特殊的群体，有着许多与社会相同却又不同的的地方。对人际关系把握上的要求特别高。很可能你所处的连队就是你的生活圈子，一点点的处理不当，都会造成巨大的影响。而我们中的很多人很欠缺这样的人际处理能力，应乘担任骨干的机会，好好学习怎么样处理与上下级之间的关系。如何当好部队里的班长骨干（三）一、以身作则，是当好班长骨干的基础与前提。“喊破嗓子，不如做出样子”。身教重于言教，行动就是无声的命令。班长骨干以身作则、率先垂范是一种巨大的人格力量，会在战士中起到“此时无声胜有声”的作用。班长骨干要在日常生活中，叫响“看我的，跟我来”，敢于做三个方面的带头人。一是做军事训练的带头人。军事训练是部队的中心工作，中心工作上不去，全面建设就是一句空话。为此班长骨干要带好头。二是做敬业奉献的带头人。用自己的安心，带动战士的安心;用自己的奉献带动战士的奉献。班长骨干无声的行动能够深深地感染大家，能促使一些有消极思想的战士能够安下心来，主动投自到连队的建设当中去。三是做公正廉洁的带头人。“公生明，廉生威”。公道正派不仅是带兵人的要求，更是带兵人的一种美德。在日常生活中，对待战士一视同仁，要做到五个“不分”。即：不分亲疏、不分厚薄、不分贫富、不分地域、不分先后，坚持“一碗水端平”，不徇私情，这样才能够战士们的信赖。二、依做故子思想工作是谱好带兵、爱兵的心曲。班长骨干如何去谱好爱兵曲，奏响主旋律，保证爱兵不跑调，关键要运用好“情、理、度、行、诚、帮”六字决。“情”。即动之以情。带兵要讲感情、重感情和培养感情。感情深，万事通，这是爱兵的前提。如果没有人情味，貌合心不合，是不可能爱兵的。为此，一是要从新兵入伍开始培养感情。要针对新兵的特点，尊重新战士的人格，关心新战士的心理，带领新战士走好第一步。二是要从端正对士兵的根本态度上动真情。班长骨干要践行代表广大战士根本利益的基本要求看待战士做到“三不三关注”。即：不把战士身上的时代特性当缺点，尊重他们的人格;不把战士的个性特征当弱点，关注他们的心理;把战士的家庭困难当累懿，关注他们的困难和需求。三是要从坚持原则上讲感情。班长骨干要大事讲原则，小事讲风格，克服对个别战士的违纪问题大事化小，小事化了，甚至用感情代替原则，搞哥们义气等弊端。“理”。即：晓之以理。战士普遍比较年轻，阅历浅，世界观、人生观、价值观丕没有完全定型，易于冲动。为此，班长骨干要以理育兵。一是把做人的道理讲清，使他们明智；二是把做事的道理讲透,使他们懂事;三是把当兵的意义讲深，使他们安心；四是把部队的纪律讲明，使他们遵规守纪。这样战士才能自觉做到什么可为，什么不可为。“度”。即严而有度。传统的管理教育模式已经不完全适应新形势下部队发展的需要。那么班长骨干在带兵上就要确立“四破四立”的思想。一是破除带兵就是把兵管住、把人看牢的思维，确立带兵不断发现新问题，解决矛盾，真正把兵的心拴住的思想;二是破除仅用条令条例、规章制度与行政手段约束战士思想，创立家庭联动、环境熏陶与社会带动为一体的充人型管理体系;三是破除不分对象施管，任务层层加码、标准随意提高，训练不分层次、教育没有主次等简单粗暴型管理手段，树立“以兵为本、士兵第一”的带兵观念；四是破除严而不爱、爱而不严的行为，确立依法带兵的观念。“诚”。即：以诚相待。对待战士要诚实守信、对待战士要以心交心、对待战士要用心换心。尊重战士，以自己的诚心换战士的真心。“行”。即：身体力行。新形势下，战士的文化修养、个体素质、民主意识都有了明显的提高，班长骨干的一言一行都会引起战士的关注Q为此，班长骨干必须为人师表，言行一致。在工作、生活、学习中要当好“三种人”：一是理论修养上要当战士的引路人。二是完成工作任务要做战士的带头人。三是生活上要做战士的知心人。“帮”。即：帮在根本。一是帮思想。通过帮助不断提高认识问题、分析问题和明辨是非的能力。二是帮长远。班长骨干要引导战士学习成才，培养团结人、理解人、容忍人的良好品格。三是帮立志。要勇于接受新知识、新事物的挑战，培养吃苦耐劳、意志坚强的品质和乐观自信的人生态度。通过以上两点，我们班长骨干应在如何带好兵方面学到一些浅而易见的道理。这样我们的班长骨干才能让战士们信服，在日常管理工作中运用自如，连队工作才能不断前进。如何当好部队里的班长骨干（四）班长，即是一班之长。这看似简单，却是个含义丰富的称谓。在日常工作和生活中，我们经常会讲到班长是“兵头将尾”“军中之母”一班人如何走走多远，向何处飞，飞多高。主要就看班长这个头如何带，“将尾”即最末端指挥者。领导及上级的指示如何落实。就要看班长这一环节的作用发挥的怎么样了。否则一切任务都不能很好的完成，更无从谈军队的战斗力。徐向前元帅说过：“班长是军队的基础，是构成军队的细胞，每个细胞都健康，军队的基础就牢固了。"巴顿将军也说过：“古今将帅千千万少了班长玩不转。”这都说明了班长这个神圣岗位的重要和光荣。如何当好一名班长一.要有一颗当好班长的心所谓思想是行为的先导，自己如何去做一些事情肯定是先在思想上有一个计划。当一名好的班长首先要高度热爱自己的本职岗位。如何自己只是为了完成班长的任务，而不能真心把战士的的点滴生活都放在心上，真正去关心战士的成长进步，那肯定不会是一名优秀的班长所以我觉得要当好一名班长必须要有一颗爱兵如子的心。就拿我自己来说，刚当班长那会儿我担任指挥连计算班班长。计算专业可以说是实弹演习保障中非常重要的专业，一旦计算有误将直接威胁到观察所人员的生命安全，所以实弹演习时学院首长都会坐在计算兵的旁边观察演习情况，每次完成任务后全班人员都会产生强烈的自豪感，训练积极性更高，班长带兵的热情也不断高涨，但是当院校改革为炮兵训练基地，教学保障任务转换后计算专业由于没有实弹演习保障逐渐成为了边缘专业，基本没有了自己的保障任务，同时作为班长的带兵热情也逐步降到了低谷，甚至觉得以现在的情况班里人员怎么带都无所谓反正领导们都不会重视。这样全班人员都陷入了迷茫，但是经过一段时间的磨练和思考，我明白了不是全班人员因为专业改变而迷茫，而是因为自己的迷茫导致了全班成绩的下降。想要当好一名班长不能因为环境和任务的变化而动摇了带好兵的决心。革命工作分工不同就算每天站岗执勤也是对部队的贡献，只要我们时刻拥有一颗当好班长的心，就是当好班长的最坚定的基础。二.要保持当好班长的原则我相信大家都喜欢与有原则作风正的人打交道，作为一名班长如果没有原则遇事随风倒，肯定不会受到班里人员的尊敬和拥护。所以班长应该做到(1)言行一致，身先士卒。要同战士们一起学习、生活、工作、训练，班长的自身形象直接影响着战士的成长进步。战士对班长往往听其言，观其行。班长的一言一行，一举一动战士们都看在眼里，记在心里。班长不仅要记得好,更要做得好，作为班长要严于律己，衰先垂范，要身在兵中，兵在心中。要求战士做到的，自己先做到，要求战士不做的自己坚决不做。作为一名班长要能够喊出和敢于喊出：“看我的，跟我上”以自身的良好形象去感恩战士。(2)“要一视同仁，公正待人”班长对待战士不分亲疏远近，一视同仁是班长树立威信的关键作为班长，不能对老战士迁就随和，而对新战士严厉有余，不能对好管理的战士硬，而对身上有刺难管理的战士软，不能对后进战士远，而对先进战士近。不能对非同级战士疏，而对同乡战士亲，只有真正做到了这几点，战士才会信任，才会对你讲真心话说心里话。(日常生活中有各种各样的兵不能区别对待)(3)爱护、关怀、信任、尊重。班长对战士要有情有义，带兵首先要爱兵。以诚相见，以情感人。要用耐心帮助战士解决工作、生活、训练、家庭中遇到的困难，要发自内心地帮助战士不要带有其他感情如：嘲笑哪个战士等，或者说一些难听的话，要主动找战士聊天沟通增进感情，让战士感觉有困难找你，有心里话想对你讲。对战士要信任，尊重战士的意见和建议。时常换位思考不独断专行，站在他们的立场上想问题，解决好他们的各种需求。三.当好班长的一些方法(1)以情带兵，增强全班的凝聚力有句话说的好，人心都是肉长的，真心使用真诚换来的，人人都有感情，感情具有神奇的力量。在现在的兵原中大部分都是独生子，他们的经历，学识，更先进，更开发。以前的很多带兵的方法，都有时显得效果不好，而已情带兵却日益重要。以情带兵一定要关爱战士,对班里每一名战士都充满真正的感情，从内心深处热爱他们，对进步的战士要关爱，对后进的战士也要爱。不能因为有的战士缺点多就另眼看待，时时处处关心战士的成长进步，关心战士的冷暖疾苦。对待战士就要向母亲对待自己的孩子那样体贴照顾。使战士们感到全班就是一个大家庭，用情去带兵是当好班长这个领导很重要的方面，班长给战士一份情，战士就会回报十分的爱。无数实践证明情是带兵的基础，也是带兵最有效的方法。(2)以理带兵增强行为的说服力。在带兵上如果光靠压服战士们就会口服心不服，要想使战士们口服心服，就必须坚持以理服人。一定要言之有物，跟战士们谈论问题要有针对性，抓出要害联系实际现身说法。现在很多战士都喜欢问为什么，凭什么。这也就是他们的心结所在，为什么要这么做，凭什么不可以那么做。作为班长，一定要坚持说服的原则，对战士思想问题的解决，不能急于求成，更不能生拉硬扯。上纲上线，允许战士有一个认识和接受的过程，使之自觉的转变态度，并且要对症下药。每个战士都有各自不同的经历，和思维方式，作为一名班长，要对每一名战士，都有深刻的了解。对不同的情况，要采取不同的方法。始终掌握思想工作的主动权。(3)以行带兵增强全班的号召力行为引导示范教学，是学习的最好方法。所以以行带兵也更加能激发战士的自觉行动能力，部队有句话叫做，什么样的班长带什么样的兵。我至今还记得新兵连班长的每一个行为动作，新兵到部队都是一张白纸，班长作为新兵最直接领导者将决定新兵该怎样在这张白纸上画出自己的第一笔，所以，作为班长在工作中要做到身先士卒，率先垂范。在训练场上带头摸爬滚打，在工作中雷厉风行，生活上艰苦朴素，努力学习，提高自身素质，树立自己的威信，增强责任心时时处处，起到骨干的先锋模范作用。以上是日常带兵中用到的几种方法，学会这些方法不难，但是要起到很好的效果。需要我们把握好其中的要点：1 .以情带兵贵在真，用自己的真情换取战士的真心2 .以理带兵贵在明，以明明白白的道理换来战士的信赖3 .以行带兵贵在实，用实实在在的行动来赢得战士的信服尊敬的各位领导和班长，战友们兵无常法，水无常势，我认为当好一名班长，有常法但没有定法。需要我们每一个人用实践去探索，用真心去感悟，用行动去收获，愿我们都能更好的为团队的全面建设贡献自己的力量。如何当好部队里的班长骨干（五）班长是军中之母，是部队建设的根基，是连接官兵关系的桥梁和纽带。我认为好班长应该以身作则，具有较高的执行能力、果断的判断能力和为他人着想的心态，刚柔并济地带领大家共同训练和进步。如何做到一个好的班长，我认为要以下几个方面做好：一、不断学习，加强自身综合素质的提高。（自身素质一定要过硬）自身综合素质包括个人知识文化、身体素养、军事业务、为人处事等等。当前.，随着社会教育事业的不断进步，士兵的文化水平也越来越高，对班长的文化素质提出了更高的要求。据调查统计，去年在我们总队兵员比例中，高中（含高中）以上文化程度的占90%以上，甚至还有大专大学在读生等等。这就要求我们班长们要有较高的文化功底和很好的业务素养。俗话说打铁还需自身硬，作为一名班长，要不断加强自身的建设，不断拓宽学习的知识面，要通过积极参加部队业务训练和其它方式方法学习，全面提高自身的综合素质。只有自身合格了、自身过硬了，才有资本去管理身边的其他人；只有这样，我们才能有不断进步的机会，不断提高自己知识文化水平，才能较好地发挥班长的协调管理作用，从而使班内的工作有条不紊地进行。二、以身作则，树立良好标杆形象。作为班长，他既是一个管理者，也是战士的忠实代表，他的模范行为对战友就是无声的命令。以身作则是感召班里的成员，凝聚战斗力的有效方法。作为班长，应该在训练技能、业务素质、理念水平等各方面当好战士的表率，才能有效地带动战士，促进各项任务的完成。在工作生活中，不但要让战士听你讲，更要让战士看你如何做。如果你讲的头头是道，激昂慷慨，但行动却是另一回事，就等于自己用行动否定了自己，战士就不信不听，就会产生逆反效应。我觉得，作为一名班长起码应具备两条，一是能讲道理，以理服人；另一个是以身作则，给大家做好样子。且后者更为重要。所以，要求战士做到的，我们自己必须先做到；要求别人不做的，自己坚决不做。遇到困难，冲锋在前，吃苦在前，享受在后。只有处处严格要求，事事率先垂范，自身过得硬，才敢于叫别人向自己看齐，才能充分发挥自身的影响作用。三、端正态度，注重方法、大胆管理。作为班长，我们很重要的一部分，就是对班级的管理。班是一个集体，班长即为一班之长；作为班长怎样调动大家的积极性？怎样使大家能够心往一处想，劲往一处使？怎样建立一个团结、奋进、肯攀登的班集体？这是我们每一名合格士官或即将提升为班长或副班长同志们所思考的问题！如何处理好上面的这些问题？我觉得这就需要我们在日常工作、生活、训练中要注重方式方法。一是要爱严相齐，刚柔并济。我记得在我新训的时候，我的一位老班长。他是四川人，为人友善、豁达；他带过历届四年的新兵经验，也有着一身过硬的军事本领。曾记得，那时是新训时的我没有把军姿站好，事后还发气不参加训练；训练场上，我看到班长他那如虎般可怕的眼神，仿佛会立刻把你给淹没，那时我就在想，我完了，他一定恨死我了，怕是要把我整的晚上连觉都不能睡；整整一个下午我的心都在碰碰只跳，我甚至做好了如何回家的准备;没想到，晚上时，他面带笑容的主动找我谈心，苦口婆心给我讲解如何做一名好兵，从谈话中，我知道了其实他对我们的关怀备致深深；他只所以对我们那么严格是希望我们在今后的军营生活中更加有所成就；他给我讲解战友情、兄长情、情情相扣，我明白他是一名多么好的兄长；我的新训班长给我们做了一个好榜样。从班长那里学到了和睦相处的团队精神和雷厉风行的工作作风，学到了一丝不苟的做事态度以及富有朝气的开朗乐观性格。除此之外，我们还要及时了解班内人员的思想动向，要有诚心去帮助和感动身边的每一们战友。在一些问题上，如考学、学车、入党、转士官这些问题，名额有限，有些战士虽然口里会说我不在乎，无所谓，没关系，其实他的心里很在乎，骨子里可能十分要强，有些班长只讲大道理，讲空话，说话办事缺少诚意,极易给官兵造成恶性循环。所以在做工作时一定要以诚相待，绝不能说一套做一套，要能说到就能做到，为战友树好榜样，鼓励他们能够安心服役，端正入伍动机，树立正确的人生观、价值观和世界观。四、强化训练，提高军事业务素质。随着经济建设发展，现代火灾也越来越多，越来越复杂，对作为一线班长提出了更高的要求、更严峻的挑战，班长军事业务素质的高低直接影响一个班的战斗力。在平时，班长不但是训练的参训者，也是训练的教练员；在火场上，班长不但是灭火的战斗员，也是作战的指挥员，这就意味着一名班长素质不过硬，就难以带出一支有战斗力的集体，很难完成各种灭火救援任务。这表明，作为班长必须有针对性地提高自己的业务能力，注重提高自身的军事业务素质，精通专业技术，牢固树立训练场上的“排头兵”意识，保持旺盛的斗志，满腔的热忱，做到学与练结合，讲与做同步，经常练、练经常，以实际行动，真正敢于叫响“看我的，跟我上”的口号，当好排头兵。在执勤训练中，发扬“不怕苦、不怕累”的革命英雄主义精神，本着“仗怎么打，兵就怎么练”的原则，带领全班战士认真搞好各种训练，不断提高整体战斗力；在火场上，始终冲锋在前，敢打敢拼，不畏火魔，给其它战士树立好榜样，为圆满完成各项灭火救援任务筑牢扎实根基。五、严管厚爱，讲究带兵方法艺术。在新形势下，部队兵员成分、战士入伍动机、思想观念均发生了很大变化，针对这些问题，作为班长应切实掌握这些特征，在管理带兵中，既要敢管还要会管，在运用条令条例和部队各项规章制度大胆管理的同时，还要善于发现问题和解决问题，突出人性化管理，讲究方法艺术，注重以情带兵，因人而异地做好思想教育和经常性管理工作，晓之以理，动之以情地做好思想工作，使其在部队这所大熔炉里真正得到锻炼，学到知识，成为对部队建设有用的人才。六、爱岗敬业，忠于自己的职位，有责任心。班长要把职责意识转化为强烈的事业心，坚定理想信念和树立成人成事的价值观，要用科学的理论来武装自己的头脑，热爱中队、热爱本职，树立爱惜班集体的一草一木，勤勤恳恳、兢兢业业的工作。同时，作为班长也应该勇于改革，敢于创新，大胆提出新问题，探索新路子，不断地带领全班战士去争第一、扛红旗，创造一种积极进取、奋发向上的氛围。七、搞好“传、帮、带”，起好部队的“桥梁”、“纽带”作用。班长不仅要带头训练，而且还要有丰富的业务理论知识和带兵、管兵的经验，并且要毫无保留的传授给战友们，因为新兵是部队的生力军和未来，而班长是他们的第一领路人，新兵的基础打得牢不牢，体能好不好与班长有着直接关系，因此，班长在带兵时候必须当好他们的领导者。在组织训练过程中，耍循序渐进，不要急于求成，要因人施教，不要整体推进；要讲究效率，不要打疲劳战；要科学施教，不要简单粗暴。要多看，仔细观察，及时发现问题和解决问题。作为一名班长要勇挑重担，敢打硬仗，不论是工作还是学习，不论是顺利，还是遇到困难，关键时刻班长一定要冲得上去，班长要有信心，在工作中，勇挑重担，不怕困难，敢打敢拼，带领全班同志想方设法完成任务，在艰苦的磨炼中，锻炼自己。