【《上市公司期间费用的控制问题及优化策略—以华北制药为例》16000字（论文）】.docx

任务书学生姓名学号专业班级指导教师职称单位毕业论文题目上市公司期间费用的控制问题及完善对策研究一以华北制药为例毕业论文主要内容和要求：主要内容：本文运用会计学、财务管理等有关理论，采用理论和案例相结合的方法对上市公司期间费用的控制通过以下几方面进行研究：首先了解期间费用的相关理论，其次了解期间费用控制的目的，再是结合案例了解华北制药公司期间费用控制存在的主要问题，最后从相关法规角度和企业角度提出应采取的防范及措施，从而达到完善企业会计信息质量的效果。要求：论文撰写要求思路清晰、内容充实、论点明确，论据充分，论证严密，语言通顺。撰写论文前应首先阅读相关的研究资料，掌握学术前沿动态，对相关理论著作要很好的把握，提高理论水平及思想深度。根据开题报告和老师提出的意见对论文提纲进行修改，确定大纲后认真撰写毕业论文。撰写论文结束后要根据老师的修改意见，认真反复的修改论文，并按照要求参加毕业论文的答辩，严格按照论文进度安排进行论文的写作。毕业论文主要参考资料：董育军,秦家楠.湖北上市公司期间费用分析J湖北经济学院学报（人文社会科学版）,2016,08:48-50.2张建云,周偲.从经营效率角度看企业期间费用管控一一以医药制造业上市公司为例J东方企业文化,2014,20:72-73.3陶健龙,程克群，孟令杰.公司治理对会计信息披露质量影响基于我国生物医药业上市公司的实证研究J.安徽农业大学学报（社会科学版）,2016,04:59-63.4陈宏立.企业期间费用及内部审计问题探讨J商业经济,2016,06:126-127.5黄晓美.企业销售费用管理策略分析J.管理观察,2014,35:110-IlL6高飞.企业期间费用管理存在的问题及措施J企业改革与管理,2015,13:116.7余新培.关于管理费用核算方法重构的思考J财务与会计,2015,14:51-53.8邵华清,魏余红.论私营企业期间费用控制研究J.商业经济,2013,06:40-41.9温毅波,郑若婷,谢锡南.刍议我国上市公司财务报表分析J.时代金融,2015,21:137-138.10朱新玉.浅谈上市公司财务报表分析J.财会学习,2016,01:30-31.11解静.关于上市公司期间费用舞弊的探析J.中国市场,2013,28:19-20.12李晓娜.浅议期间费用的管理与控制J.商,2015,07:141131Charls.T.HomgrenGeorge.CostAccounlingJ.2012141LuXU.WenchangLI.TheStudyonRelationshipBetweenInternalControlandEnterpriseCulturebasedonCorporateGovernanceMechanism!J.InternationalBusinessandManagement,2015,101毕业论文应完成的主要工作：1 .利用中国知网、维普、万方等数据库完成与毕业论文相关内容的论文的检索；利用图书馆的图书资源查阅相关的理论内容；充分的利用互联网进行资料的检索收集。2 .与实习相关的选题要注意在实习过程中观察收集相关的数据；要做实证方面的论文要多方面搜集相关的地区及国家发布的统计数据。3 .认真撰写开题报告，并对开题报告中指导教师所提出的意见进行修改。4 .认真撰写论文，并根据指导教师的意见进行修改。5 .论文定稿之后，按照要求进行毕业论文的答辩。毕业论文进度安排：序号毕业论文各阶段内容时间安排备注1确定毕业论文的选题，收集资料，整理资料，完成论文的任务书2016Jo-15至2016/0-312编写论文提纲，撰写开题报告，进行开题。2016-11-1三2016-11-203实习期间进行一步查找资料，作社会调查。2016-11-21至2016-11-304撰写论文，完成第一稿，并交指导教师2016-12-1至2017-1-155指导教师阅改论文。2017-l16至2017-l316修改论文，完成第2稿，并交指导教师。2017-2-1至2017-2-297指导教师阅改论文，完成中期检查表。2017-3-1至2017-3-158修改论文，完成第3稿，并交指导教师。2017-3-16至2017-4-109指导教师阅改论文，并返还学生，修改后立即交指导教师。2017-4-11至201743010专家评阅。2017-5-1至2017-5-1011毕业论文答辩。2017-5-11至2017-5-2412评定学生最终论文成绩，评出院内优秀论文。2017-5-25至2017-5-31课题信息：课题性质：设计口论文J课题来源：教学J科研口生产其它口发出任务书日期：指导教师签名：年月日教研室意见：教研室主任签名：年月日学生签名:开题报告学生姓名学号专业班级指导教师职称单位课题性质设计口论文J课题来源科研口教学J生产口其它口毕业论文题目上市公司期间费用的控制一一以华北制药为例开题报告(阐述课题的目的、意义、研究现状、研究内容、研究方案、进度安排、预期结果、参考文献等)一、论文研究的目的、意义1、研究目的：本文从企业期间费用研究方向出发，通过对其构成、现状等问题的研究分析管理控制的方法途径，并对企业做出政策建议希望能够对实际中企业期间费用的管理起到微小作用。通过对上市公司华北制药的分析，找出期间费用存在的主要问题并提出相应的解决办法，期间费用控制是一个企业不断降低产品成本、增加利润的重要和直接手段之一。加强期间费用的控制，降低期间费用的支出，提高企业的经营绩效和会计信息质量。为华北制药的进一步发展打下坚实的基础，提高企业的竞争力C2、研究意义：(1)理论意义：期间费用在企业的会计核算中具有重要的作用，它对企业的经营成果、财务状况、现金流量都起着直接或间接的调整作用。降低期间费用有利于提高资金利用率，加强资金的周转。通过严格控制预算有利于降低成本，提高企业生产效率，提高公司的经济效益，增强产品以及企业的竞争力从而推动企业健康快速的发展。做好企业期间费用的管控工作不仅对提高会计信息质量至关重要，同时也是合理有效地使用资金，提高企业的经济效益，控制企业综合成本的有效手段之一。(2)现实意义：华北制药公司期间费用数额巨大且管理费用和财务费用同比上年变动比率较大，期间费用的对企业的生产经营都起着至关重要的作用我们需要对它进行严格的控制，那些数额庞大的费用一定要对其进行核查防止出现谎报，本课题的研究致力于发现期间费用存在的问题，提出相应的解决办法，最后提高企业的会计信息质量。二、研究现状1、国外研究现状：在我国期间费用研究会计制度出台之前已经开始研究，已具有较长时间。LuXU-WenchangLL表明期间费用作为企业经营活动的陪伴物是必然存在的，但其增长幅度是可以控制的。在国外在市场经济发达的国家，经济学界己经形成一套较为完整的体系Charls.THomgrenGeorgeC2012)在CoslAccounting中研究，导致期间费用增长的原因主要有：意识销售规模的扩大，相应增加了广告费等各项支出，导致营业费用上升；二是管理费用的变化与提取的风险准备金、待摊费用息息相关；三是一些企业本期提高了坏账准备的提取比例，因而相应增加了管理费用，四是银行降息一方面普遍减轻了公司的利息。企业生产规模扩大和产量提高，不可避免地会造成期间费用上升。但如果企业能够控制其增长速度，将其对因生产扩大带来的效益的削减最小化，那么盈利能力就得以巩固和提高。成本控制在一定程度上反映出企业的管理绩效，也是资源得以优化配置的关键所在。2、国内研究现状：李晓娜(2015)指出提高期间费用控制效果需要利用科学编制期间费用预算，明确费用归口管理部门，准确传递期间费用预算执行进度，建立健全专项费用管理制度等有效对策。高飞(2015)指出期间费用反映了企业续存期间生产、运用、财务等状况费用支出，所以做好企业期间费用的管控工作不仅对提高会计信息质量至关重要，同时也是合理有效地使用资金,提高企业的经济效益，控制企业综合成本的有效手段之一。邵华清、魏余红(2013)论私营企业期间费用控制研究认为我国私营企业在发展过程中，期间费用控制存在诸多问题，主要表现为管理费用核算不准确，控制不科学；销售费用审批不严格，售后服务费用过高；混淆不同经济活动财务处理等。对企业的费用进行控制是企业增加盈利的根本途径，能达到直接服务于企业的目的。无论在什么情况下，降低费用控制成本都可以增加企业的利润。如果成本低了，就可以适当降价，扩大销售范围，只有经营基础巩固了，才有能力去提高产品的质量，创新产品设计，寻求新的发展。三、研究内容1前言2相关理论概述2.1 期间费用的概述2.2 期间费用的构成2.3 期间费用控制的目的3华北制药公司期间费用控制和管理现状3.1 华北制药公司期间费用的发展状况3.2 实行预算编制方式核算和管理收支4华北制药公司期间费用存在的主要问题4.1 销售费用存在的问题4.1.1 销售费用的无限制报销4.1.2 运杂费伸缩性极大4.2 管理费用存在的问题4.2.1 低值易耗品严重浪费4.2.2 业务招待费以及差旅费管控不平4.3 财务费用存在的问题4.3.1 企业资本结构不佳4.3.2 资金周转不灵5华北制药公司期间费用控制应采取的措施5.1 相关法规角度加强监督5.1.1 政府要完善企业相关的法律法规5.1.2 政府要加强其企业监督作用5.1.3 加大舞弊的处罚5.2 从企业的角度控制管理5.2.1 限额控制低值易耗品，树立节约意识5.2.2 严格控制差旅费及业务招待费5.2.3 控制企业销售费用的无限增长，加强审核524扩展销售思路，减少单一的广告销售方式；严格审查运杂费的组成525科学合理的设置资金用途，最佳限度内融资6结论参考文献致谢四、研究方案1、利用中国知网、维普、万方等数据库完成与毕业论文相关内容的论文的检索；利用图书馆的图书资源查阅相关的理论内容；充分的利用互联网进行资料的检索收集。2、通过在巨潮网上对华北制药公司资产负债表的研究观察出期间费用同比上年度有较高的增长率这是我对期间费用的控制有了浓厚的兴趣，通过查阅资料了解到期间费用的一些问题，并试图找到可以解决的方法五、进度安排1确定毕业论文的选题，收集资料，整理资料，完成论文的任务书2016J0-15至201610312编写论文提纲,撰写开题报告,进行开题。2016-IlJ至2016-11-203实习期间进行一步查找资料，作社会调查。2016ll21至2016ll304撰写论文,完成第一稿，并交指导教师201612l至2017l155指导教师阅改论文。2017J-16至2017l316修改论文,完成第2稿,并交指导教师。2017改1至20172-297指导教师阅改论文，完成中期检查表。20173l至2017358修改论文,完成第3稿,并交指导教师。2017316至2017439指导教师阅改论文，并返还学生，修改后立即交指导教师。2017411至201743010专家评阅。201751至2017-5-10H毕业论文答辩。2017511至201752412评定学生最终论文成绩，评出院内优秀论文。2017-5-25至2017-531六、预期结果运用所学知识和理论通过对华北制药期间费用的分析使我们知道了期间费用问题的主要所在并针对所发现的问题提出相应的建议和措施，降低成本提高企业生产效率，提高公司的经济效益，增强产品以及企业的竞争力从而推动企业健康快速的发展。最后通过对期间费用的控制达到提高会计信息质量从而提高行业的竞争力。七、参考文献1董育军,秦家楠.湖北上市公司期间费用分析J湖北经济学院学报（人文社会科学版）,2016,08:4850.2张建云,周偲.从经营效率角度看企业期间费用管控一一以医药制造业上市公司为例J.东方企业文化,2014,20:72-73.3陶健龙,程克群，孟令杰.公司治理对会计信息披露质量影响一基于我国生物医药业上市公司的实证研究J安徽农业大学学报（社会科学版）,2016,04:5%63.4陈宏立.企业期间费用及内部审计问题探讨J商业经济,2016,06:126/27.5黄晓美.企业销售费用管理策略分析J管理观察,2014,35:110/11.6高飞.企业期间费用管理存在的问题及措施J企业改革与管理,2015,13:116.7余新培.关于管理费用核算方法重构的思考J财务与会计,2015/4:5153.8邵华清,魏余红.论私营企业期间费用控制研究J.商业经济,2013,06:40-41.9温毅波,郑若婷,谢锡南刍议我国上市公司财务报表分析J时代金融,2015,21:137-138.10朱新玉.浅谈上市公司财务报表分析J.财会学习,2016,01:3031.11解静.关于上市公司期间费用舞弊的探析J.中国市场,2013,28:19-20.12李晓娜.浅议期间费用的管理与控制J商,2015,07:14113 Charls.T.HomgrenGeorge.CostAccountingJ.201214 1.uXU-WenchangLI.TheStudyonRelationshipBetweenInternalControlandEnterpriseCulture-basedonCorporateGovernanceMechanismJ.InternationalBusinessandManagement,201文献综述李晓娜(2015)指出提高期间费用控制效果需要利用科学编制期间费用预算，明确费用归口管理部门，准确传递期间费用预算执行进度，建立健全专项费用管理制度等有效对策。许多企业往往是依据往年历史数据和工作经验来制定控制标准，方法简单，一方面没有考虑到未来的市场规模及与之相适应的管理工作要求；另一方面由于费用发生不均衡，若往年费用发生较低，本年指标的制定就会顺势而低，增加了责任单位费用控制的压力，具有明显的不合理性，若往年费用发生较高，本年指标的制定就会顺势而高，减轻了责任单位费用控制的压力，造成资源浪费。无论指标过高或过低均会产生控制指标与实际管理需求的脱节，给今后期间费用的控制工作埋下了隐患，失去了费用指标控制的意义。高飞(2015)指出期间费用反映了企业续存期间生产、运用、财务等状况费用支出，所以做好企业期间费用的管控工作不仅对提高会计信息质量至关重要，同时也是合理有效地使用资金，提高企业的经济效益，控制企业综合成本的有效手段之一。邵华清、魏余红(2013)论私营企业期间费用控制研究认为我国私营企业在发展过程中，期间费用控制存在诸多问题，主要表现为管理费用核算不准确，控制不科学；销售费用审批不严格，售后服务费用过高；混淆不同经济活动财务处理等。对企业的费用进行控制是企业增加盈利的根本途径，能达到直接服务于企业的目的。无论在什么情况下，降低费用控制成本都可以增加企业的利润。如果成本低了，就可以适当降价，扩大销售范围，只有经营基础巩固了，才有能力去提高产品的质量，创新产品设计，寻求新的发展。Charls.T.HomgrenGeorge(2012)在CostAccounting中研究，导致期间费用增长的原因主要有：意识销售规模的扩大，相应增加了广告费等各项支出，导致营业费用上升；二是管理费用的变化与提取的风险准备金、待摊费用息息相关；三是一些企业本期提高了坏账准备的提取比例，因而相应增加了管理费用，四是银行降息一方面普遍减轻了公司的利息。企业生产规模扩大和产量提高，不可避免地会造成期间费用上升。但如果企业能够控制其增长速度，将其对因生产扩大带来的效益的削减最小化，那么盈利能力就得以巩固和提高。成本控制在一定程度上反映出企业的管理绩效，也是资源得以优化配置的关键所在。陈宏利(2016)中小企业与一般的企业有一定的区别，在社会主义市场经济体制下，由于中小企业的力量还很弱小，所以我们要对期间费用进行严格的控制，合理的规划。期间费用直接冲减当期收入，因此在营业收入一定的情况下，期间费用增加也就意味着企业利润的减少。我们要对期间费用进行整体的分析，分析其总体发展状况，大致可以从期间费用的比率、对比构成三个情况来进行主要分析。具体而言就是将企业当期实际发生的期间费用与当期实际发生的营业收入进行比较。或者是将企业当期实际发生的期间费用总额与上期期间费用总额进行对比，分析期间费用与上期实际发生额之间的差异。总之,期间费用是企业经营环节不可忽视的环节，如何进行控制尤为重要。解静(2013)我国经济的发展水平随着改革开放的不断推进也得到了很大的提高，其中，私营企业做出了很大的贡献。然而，在现如今的私营企业中，财务管理方面存在着很大的问题，尤其是期间费用的控制问题，在很大程度上阻挡了私营企业的发展步伐。期间费用作为销售收入的减项，作为利润表的重要组成部分，不仅直接影响着私营企业当期利润的高低，还影响着私营企业的经营效果和利润水平。因此，在私营企业的研究过程中，对期间费用的控制提出有效的控制方法，对私营企业的发展有很大的促进作用。加强私营企业期间费用控制的对策、加强部门内明细费用的核算、加强企业内部管理、明确管理费用的控制方法显得尤为重要。上市公司期间费用的控制一以华北制药为例摘要本文从企业期间费用研究方向出发，通过对其构成、现状等问题的研究分析管理控制的方法途径，并对企业做出政策建议希望能够对实际中企业期间费用的管理起到微小作用。通过对上市公司华北制药的分析，找出期间费用存在的主要问题并提出相应的解决办法，期间费用控制是一个企业不断降低产品成本、增加利润的重要和直接手段之一。加强期间费用的控制，降低期间费用的支出，提高企业的经营绩效和会计信息质量。为华北制药的进一步发展打下坚实的基础，提高企业的竞争力。通过对上市公司华北制药的分析，找出期间费用存在的主要问题并提出相应的解决办法，期间费用控制是一个企业不断降低产品成本、增加利润的重要和直接手段之一。加强期间费用的控制，降低期间费用的支出，提高企业的经营绩效和会计信息质量。为华北制药的进一步发展打下坚实的基础，提高企业的竞争力。做好企业期间费用的管控工作不仅对提高会计信息质量至关重要，同时也是合理有效地使用资金，提高企业的经济效益，控制企业综合成本的有效手段之一。但是许多企业在期间费用管理方面还有着诸多的弊端,这些弊端的出现，给企业持续良性发展带来了一定的阻力，在这里我们以华北制药为例找出上述问题存在的原因并加以解决是现阶段上市公司的当务之急。通过对上市公司华北制药的分析，找出期间费用存在的主要问题并提出相应的解决办法，期间费用控制是一个企业不断降低产品成本、增加利润的重要和直接手段之一。加强期间费用的控制，降低期间费用的支出，提高企业的经营绩效和会计信息质量。关键词：上市公司；期间费用的现状；期间费用的管控ABSTRACTWeallknowthatthecostoftheenterprisecannotbedirectlyinaccordancewiththesystemofresponsibilityfortheproductioncostsincludedintheenterpriseorindirectlyincludedinthemanufacturingcosts,butincludedinthecurrentprofitsandlosses.Itincludesmanagementcosts,operatingexpenses,financialcostsofthethreemajorparts.Itreflectstheenterpriseduringtherenewalofproduction,use,financialandotherstateexpenses,sodothebusinessexpensesduringthecontrolworkisnotonlytoimprovethequalityofaccountinginformationisessential,butalsoreasonableandeffectiveuseoffundstoimprovetheeconomicefficiencyofenterprises,Oneoftheeffectivemeansofcontrollingthecomprehensivecostoftheenterprise.Butmanyenterprisesintheperiodofcostmanagementtherearemanydrawbacks,theemergenceofthesemalpractices,tothesustaineddevelopmentofenterpriseshasbroughtsomeresistance,whereWeNorthChinaPharmaceuticalasanexampletofindoutthereasonsfortheexistenceoftheproblemandtoberesolvedAtthisstagethepriorityoflistedcompanies.Keywords:Listedcompany；Periodcost；Problemandcountermeasure目录1前言H2相关概述112.1期间费用及费用率的概述112.2期间费用的构成122.3期间费用控制的目的123我国医药行业期间费用现状133.1 我国医药行业期间费用管控现状错误!未定义书签。3.2 华北制药期间费用现状133. 2.1华北制药公司简介134. 2.2华北制药期间费用使用现状134华北制药公司期间费用存在的主要问题144. 4.1销售费用存在的问题145. 1.l销售费用的无限制报销144. 1.2广告费持续增加,运杂费伸缩性极大144. 2管理费用存在的问题154. 2.1低值易耗品严重浪费154. 2.2业务招待费以及差旅费管控不平154. 3财务费用存在的问题164. 3.1企业资木结构不佳165. 3.2资金周转不灵165华北制药公司期间费用控制应采取的措施166. 1相关法规角度加强监督165. 1.1政府要完善企业相关的法律法规165.1. 2政府要加强其企业监督作用175.1.3防止舞弊的措施175.2从企业的角度控制管理185.2.1限额控制低值易耗品，树立节约意识185.2.2严格控制差旅费及业务招待费185.2.3控制企业销售费用的无限增长，加强审核185.2.4扩展销售思路，减少单一的广告销售方式；严格审核运杂费的组成195.2.5科学合理的设置资金用途，最佳限度内融资196结论20参考文献201前言期间费用对于大家来说都不陌生在日常工作中我们都会涉及到他，比如办公用品，差旅费的报销，生产经营过程中发生的一系列支出都与他相关，既然我们工作中到处都有它的踪迹那么怎样才能更好的合理利用他，即达到不影响利润又能更好的节约成本。这是一项技术活需要我们大家的不懈努力。通过对上市公司华北制药的分析，找出期间费用存在的主要问题并提出相应的解决办法，期间费用控制是一个企业不断降低产品成本、增加利润的重要和直接手段之一。加强期间费用的控制，降低期间费用的支出，提高企业的经营绩效和会计信息质量。为华北制药的进一步发展打下坚实的基础，提高企业的竞争力。在这里我们以华北制药为例找出上述问题存在的原因并加以解决是现阶段上市公司的当务之急。2相关概述1 .1期间费用及费用率的概述期间费用是指企业为组织和管理企业生产经营、筹集生产经营所需资金以及销售商品等而发生的各项费用，包括管理费用、财务费用和销售费用等。期间费用亦称期间成本与一定期间相联系，直接从企业当期销售收入中扣除的费用。期间费用率是对企业经营状况的分析，期间费用率=期间费用+营业收入XloO乐该指标是逆向指标一般来说越小越好。2 .2期间费用的构成管理费用销售t用又兑损益及相美 手续罚现金折扣3 .3期间费用控制的目的期间费用在我们看起来好像是无关重要的，但是它确实对我们的生产经营有着至关重要的作用，就是这样一笔笔不起眼的钱在我们看来可能可有可无，但是他却在最后的影响着企业的利润，期间费用这项支出可大可小它是我们企业可以控制的，我们要对期间费用进行严格把关不让每一分钱白白流失，如果期间费用控制的好我们可以有效的提高企业最终的利润。期间费用与销售量之间没有什么必然联系，并不是说销售量高期间费用就必然高，所以不能拿提高销售量为理由话费高昂的期间费用，企业的盈利主要还是看的是管理者的管理水平与公司员工的业务水准。期间费用一定要保持在可控制范围内这样才会使企业的利润不会受到很大的波动。期间费用是指企业管理部门在一定时期内为组织和管理生产经营活动而发生的费用，包括管理费用、销售费用和财务费用。由于期间费用金额较大、项目繁多，上市公司可以比较容易通过操纵期间费用直接达到调节利润的目的，对财务报告进行造假。对我国上市公司期间费用舞弊行为进行研窕，有助于了解上市公司期间费用舞弊，防止此类行为的再次发生期间费用作为一种耗费，是企业资源的减少，而企业期间费用的管理与控制，势必关系到企业盈利目标的实现。如何最大限度降低期间费用开支，提高期间费用控制效果,使费用控制由注重结果向过程与结果并重改变，已成为当今企业在管理工作中需要迫切解决的实际问题。强化对期间费用的控制，可使企业当期利润受期间费用的影响，减少到最低程度。从期间费用与销售量之间的关系来看，这部分费用的大部分不随销售量的变动而变动，基本属于固定费用或半固定费用，将这部分费用支出，控制在一定范围之内，十分必要。特别在企业销售量下降时，其好处非常明显，可以使利润指标不会因期间费用的失控而受到冲击。3我国医药行业期间费用现状近年来国家为规范医药行业的一些行为准则颁布了一系列的行为准则为了就是可以让老板姓看好病吃好药，近年来国家针对医药行业出台了一系列的政策，人们往往只会想到控制药品的成本不会想到控制期间费用事实上期间费用也是构成企业利润的重要保障。大部分的企业在生产生产经营中会着重重视药品的生产成本，因为他们认为只有把生产成本降低就会提高企业的生产利润但是他们忽略了影响利润的不只是生产成本还有费用，销售费用、管理费用、财务费用都会影响到到企业最终的利润，也就是我们统称的期间费用，所以我们也要着重的提高期间费用的管理管理水平，对每一项期间费用的支出都要进行严格把关，不合理不合规的的费用不予批准，若非要批准必须经有关领导的签字审批，公司管理层人员一定要有对期间费用进行严格把关控制的管理意识这样才能使我们对期间费用的管理意识有所加强，经验都是逐渐累积的，实践的实践越长越有助于我们对期间费用的控制，从而加强利润的提高。低成本大家都想要追求低成本可是成本也是要控制在可控制范围之内不能随我们的想法想怎么降低成本就怎么价格低成本，成本如果只是一味的降低降低再降低那么药品的质量必然得不到保障，企业作为药企生产的第一宗旨就是保证药品的质量对每一位病人的健康着想，其次才是尽可能的提高公司的利润为公司的股东负责，现在市场上的低成本战略差不多已经都饱和了，在这方面我们已经没什么降低的空间了，所以我们就要在费用的管理上有所建树，对企业生产经营的每一笔费用支出都要知道有没有用在刀刃上。4 .2华北制药期间费用现状3.2.1华北制药公司简介华北制药我们都不应该都不陌生都对他有所了解，尤其是作为河北人更应该了解，因为他就坐落于河北省省会石家庄，华北制药发展史可是相当丰富的，在中国的“一五”计划期间曾视为国家重点建设项目，在前苏联和前民主德国的共同帮助下开始筹建总投资也是可观的在那个还非常贫苦的年代为了把医药行业发展上去国家对它总投资7588万元,虽然在现在我们可能看来这个金额不是很大甚至说是很渺小但是在那个贫穷落后的年代人们可能吃饭都还是问题国家在那个时候也是贫苦但是还是能挤出钱来发展医药行业就知道我们国家对医药行业发展的决心了，幸运的是华北制药也是其中的重点建设项目，在1958年6月完成了全部投产，到现在为止建成50多年了也已所示见证了自建国以来的医药发展史，在此期间华北制药为了稳健自己的经营不急于求成一步一个脚印稳扎稳打，由最初的一家结构单一的工厂发展成现在拥有30多家子公司多元化主题体的一家上市企业他的成功不是偶然的，在此期间它结束了我国青霉素完全依赖进口的局面。3.2.2华北制药期间费用使用现状期间费用2.75亿5.9亿华北制药公司是一家制药企业，在社会不断健全企业核算规章制度情况下，华北制药也随之不断地加大对资产和业务的监督和管理。期间费用的使用情况中，华北制药销售费用处于主要位置，占期间费用的54%以上；其次是管理费用和财务费用各占25%和21%。2009年以来，华北制药在销售和财务费用上的支出不断增长，而管理费用由于企业对资销售费用管理费用财务费用金的有效控制而有所下降。2016年度华北制药公司销售费用5.89亿同比上年5.23亿增加13%,管理费用2.75亿同比上年3.06降低10%,财务费用2.22亿同比上年1.89亿增加17%02016年的期间费用比2015年增加了20%,2016年的销售费用率10%,管理费用率5%,财务费用率4%。2015年的销售费用率8%,管理费用率4,%财务费用率3%,2016年的期间费用率比2015年有所提高。4华北制药公司期间费用存在的主要问题4.1销售费用存在的问题4.1.1销售费用的无限制报销销售费用的无限制报销是非常危险的，不能什么费用都要去走销售部费用，更不能仅有销售部经理的签字就可以直接计入销售不费用，我们要对其进行严格的审批看看它是否具备计入销售部费用的条件去进行报销。若销售人员对提出的报销属实，企业对销售人员所报销的金额并不会设置限制，这种管理方法能够提高销售人员工作上的自由与灵活性,员工能够按照实际的需求去进行申请。不过这种方式也不是说适用于任何人的，可能对于信用较差的人会有一定的危险会给他们以可乘之机。这样就很有可能造成企业资源的浪费，为企业的整体管理增加困难。企业实行的荣誉制报销的方式使得申报过程得到了简化,只要提供具体的数额即可，不用再多做说明，能够提高人们的工作积极性，相对的企业需要在这种方法下担负较大的风险压力，销售人员不同的信誉水平会潜在假公济私的风险，因此在今后的企业销售费用管理中还需要进一步对这一方法进行改进。4.1.2广告费持续增加,运杂费伸缩性极大如今各行各业对于广告费的投入都是比较大手笔的，他们不惜一年广告投资上亿去请一些当红明星代言，冠名某些综艺节目，这些投资都是巨大的，甚至可以说是占据了公司很大一笔财政支出适当的做一些广告让广大人民知道了解我们的产品也是可以的，但是过分的对广告费的投入我们就要进行反思了，这是不是对我们的公司有益，投入与产出是否成正比，是否值得我们继续投入这些金额巨大的广告费，还有就是广告费是不是就非得投出那么多我们就一定要通过请明星冠名这些砸钱的方法让人们了解我们。让人们了解我们又省钱的方法方法不乏很多但是我认为最为重要的还是产品本身自己，俗话说的好东西本身好不用包装都好，质量不行再怎么折腾也是表面徒劳的。4.2管理费用存在的问题4.2.1低值易耗品严重浪费低值易耗品是指一些价值较为低廉但是有时必不可缺的一项支出，如一些办公用品、劳动用品、专用工具等，这些东西价值不高但种类繁多数量庞大，经费的投入也越来越多，在管理费用中所占比重不断提高。但大多单位领导不重视，认为低值易耗品使用年限较短,价值较低，对单位效益影响较小往往被人们忽略用取没有一个度量，随便丢放任意领取从而造成严重的浪费。比如说公司每个月15号都会报销办公用品，公司员工都会有不报白不报而且只能多报不能少报的想法，可能有时候并不缺但是总是想屯着，物品的购置也没有什么计划可言有的低值易耗品可能会在仓库屯着处于半闲置状态利用率低下。比如垃圾袋的使用一个小办公室可能就会有三四个垃圾篓每个垃圾篓其实不用每天都得倒有时候可能就是有几张废纸在里面那么这样我们是不是就可以两三天轮着倒啊，还有就是纸张的使用几乎全是单面打印而且只要是打错了就是扔了从新打从不心疼公司的每一件东西。公司的废品收入也是容易被我们大家所忽略一般公司管理人员不太清楚废品收购的行情都是卖废品的说收了多少钱我们就记多少钱，可能少收一笔浪费一笔没什么大关系但是公司一年这么多员工都浪费那么价值就可观了。低值易耗品较为分散各部门负责人可能有时候都不知道自己部门都有啥都丢失毁坏了什么，时间一长财务人员更加没有办法盘存了从而无法达到加强低值易耗品的管理。4.2.2业务招待费以及差旅费管控不平大多数企业都会存在这样的问题，企业定期都会有专家来讲座而且还找那些有名的专家就感觉请的专家名气越大公司的企业文化做得越成功，员工的思想素质会因为一次次的讲座提高很多，公司的业务水平也会有很大的提升，但是昂贵的讲座并比一定适合公司，专家可能理论知识讲的很好但是他并不是了解所有的企业他的讲座也不适合本企业，短时间的一次讲座并不能解决公司实际和现有的问题。专家和公司员工也都不了解大家互动性也不够，所以在这方面的费用尽可能的可以稍微减少点。员工出差以及培训的差旅费每年也是公司的一大笔支出，公费出差大家都会感觉拿公家的钱尽可能都会吃好喝好住好所有的待遇都要享受最好的尤其是单位主管领导，他们不按照单位的报销制度走总是超标准报销给财务人员带来巨大困扰，这样也是对别的员工的不公平，报销制度不应该因人而异应当一视同仁任何超标准的报销都应该自费。43财务费用存在的问题4. 3.1企业资本结构不佳短期借款586,260万元长期借款629,894万元应付利息13640企业要想生存与发展离不开资金，资金是企业正常运转的生命源泉，这个我们都知道。但是许多企业却没有合理筹集资金，没有合理地计算好资金的成本，即没有合理有效地安排和使用长期借款、短期借款、银行承兑汇票、商业票据等，从而导致资金成本过高，给企业的经营管理带来了巨大的压力。大多数中小企业目前普遍存在对期间费用无预算或者对预算的编制由财务部门包办的现象，而其他部门对预算没有引起足够的重视，所以企业的财务费用存在极大的漏洞。第一，很多性质不同的经济活动企业非常容易混淆。银行手续费和利息收支构成了财务费用，这些费用构成了企业筹集资金的成本，而存款利息收入是专门用来冲减财务费用的，是一个企业必不可少的投资收入。企业的融资活动与财务费用紧密联系着，而企业的投资则直接关系到企业收入，显然这并不适合将两个经济性质不同