【《珠三角地区中小企业的现状问题及对策探析》论文7500字】.docx

珠三角地区中小企业的现状问题及对策研究目录一、引言1二、珠三角地区中小企业的现状分析2(一)珠三角中小企业发展现状2(一)珠三角中小企业的发展趋势2三、珠三角地区中小企业存在的问题4(一)企业发展外部环境问题4(一)企业内部问题5四、珠三角地区中小企业发展的对策6(一)解决中小企业发展环境存在问题的对策6(一)解决中小企业发展过程中内部存在问题的对策8五、结语9致谢错误味定义书签。摘要：数据显示，2014年，广东省中小企业超过500万户，上缴利税占全省近90%,提供就业岗位占城镇就业省份的85乐企业技术创新成果75%都由中小企业创造。世界工厂在广东，广东工厂在珠三角。珠三角是广东乃至全国中小企业最为集中的地区之一。珠三角经济的发展是我国经济的风向标，也是我国中小企业活动最发达的地区之一，伴随着金融危的冲击和宏观经济的政策的调整，珠三角中小企业的生存和发展面临前所未有的挑战。分析研究当前珠三角中小企业发展的问题，对于解决我国当前面临中小企业转型问题也同样具有重要的意义。关键词：珠三角地区；中小地区；广东一、引言改革开放以来，中小企业成为了经济社会发展的重要力量和增长的新亮点。中小企业经济发展迅猛，在整个珠三角地区的经济总量中，已占有三分之一的天下。中小企业对珠三角地区经济的发展起着重要的推动作用，而且随着中小企业数量的不断增加和规模的不断强大，为社会增加了大量的工作岗位。然而，在目前珠三角地区中小企业发展进程中，也存在着很多问题，例如融资渠道的限制，信息化水平有待加强等。这既是一个迫切需要研究的理论课题，也是珠三角地区中小企业持续发展不可回避的现实问题。珠三角地区中小企业就怎样这些问题上,首先是政府要努力完善相应的法律法规和政策,在金融方面,加强金融政策扶持,在制度方面，则要加快中小企业产权制度的改革。解决中小企业发展过程中内部存在问题的对策，最为关键的是，建立科学的管理模式，当然建立人才培养机制和完善人才社会保障体系也是不容忽视的关键步骤。这些都对珠三角地区中小企业发展有着重要的意义。中小企业发展虽然迅速，但很多企业转眼即逝，只有几年的火热。企业的瓶颈，是外部内部问题共同导致的。究竟珠三角地区中小企业在前进发展的过程中为何会呈现这些问题呢？他们又应该怎样应对呢？本文将从这些问题入手，分析珠三角地区中小企业的现状和问题，并提出相应的对策，希望对这些企业的可持续发展提供帮助。这是我写这篇论文的原因和目的。二、珠三角地区中小企业的现状分析(一)珠三角中小企业发展现状改革开放以来，珠江三角洲中小企业发展迅速，逐渐成为推动广东国民经济发展的主要动力。珠三角中小企业的兴起主要得益于率先对外开放的政策和毗邻港澳的独特地理优势。1990年以后，珠三角地区中小企业的发展出现了一些新特点:密切的海外关系使珠三角中小企业的资金来源多以外资投资为主，中小企业随着在经济中所占比重的增大，其出口潜力也慢慢突显。目前我国珠三角地区的中小企业数目众多，大多数都处于成长发展阶段,普遍存在规模小、资金短缺、抗风险能力差等现状。企业人员总体素质偏低，缺乏科学的治理制度。目前，我国珠三角地区的中小企业大多数都是家族式的企业，一般情况下企业主是集所有权与经营权一身，实行的是高度集权的家族式管理，他们认为企业是自己的不能托付给外人，血缘关系高于一切，企业内部的用人制度也是由老板说了算，“任人唯亲”是他们常用的用人制度。对于外来员工，放心和能干往往无法兼得。这种家族管理模式，在企业创业之初，这些中小企业往往可以提高企业的效率，但是当企业发展到一定的规模之后，许多中小企业并不能根据自身的发展去改变原有的管理模式，从而也使得企业在经营发展的过程中，在内部滋生一些不利于企业发展的问题。(二)珠三角中小企业的发展趋势1、产业集群效应加大产业集群有一定规模。珠三角有多个产业集群，产业集群主要是中小企业集群。比如东莞的电子集群，南海的汽车配件集群，中山古镇的灯饰集群等等，成行成市，己经形成了一定的规模，产生了巨大的外部效应，具有很强的区域竞争优势。这种优势反过来又提升集群中单个企业的生意。全球最大的女鞋贸易商美国利威公司的总裁查理斯说，尽管现在珠三角的成木在不断提高，甚至己经高过了东南亚很多国家，但他并不打算离开，因为在他看来没有一个地方的产业链配套会如此完善。2、市场化运作程度高长时间市场经济的发展，令企业对市场的理解比较深刻，对政府的依赖程度显著降低，这成为珠三角中小企业的一个显著优势。珠三角已经过了政府指挥企业的阶段了，政府通过政策干预企业的力度越来越小。产业链完整，企业市场能力强，在这些条件下，珠三角中小企业己经有了很大的市场竞争空间。珠三角地方政府，通过某种政策来支持企业发展的例子比起长三角环渤海地区都要少。企业自己习惯于在市场中找渠道、找技术、找资金、找人才，不断适应市场的变化。相对来说，珠三角的市场机制、融资环境、人才市场、人文环境等，比较其他地区要好。3、在国际竞争环境中成长在珠三角，有大量的欧美、日本、韩国、港澳、台湾等国家和地区的企业，从世界500强到细分行业的中小企业龙头，从高科技到餐饮“大排档”，应有尽有，有“世界工厂”之称。珠三角属外向型经济，大部分企业不同程度地参与了全球化的竞争。象星罗棋布的“三来一补”企业，从一出世便属国际化的。在这样的环境下，企业容易学习国外先进的管理知识，了解国际市场的法规、惯例和规律，感受国际市场的变化和竞争压力。4、产业升级传统的低附加值、低利润、缺乏自主品牌与技术含量的纺织、服装、家具、制鞋、玩具、电子等劳动密集型产业，造就了珠三角昔日的辉煌。但时过境迁,当政策不再有利于珠三角这种外源型经济的发展，资源紧张、成木上升、环境污染等问题一并出现时，这些曾经支撑珠三角经济腾飞的产业，如今却成为制约经济发展势头的瓶颈。在2007年12月底，新一批589种商品的加工贸易禁止类目录公布之后，深圳台商协会会长黄明智对未来表示不乐观:现在已经陆续出现企业隐性倒闭，而过农历年以后预计会出现企业大批显性的倒闭或者外迁。香港驻粤经济贸易办事处主任梁百忍就预言：味来两年将有数万港资企业面临生死攸关的抉择。东莞一家生产术制品玩具的港资企业老总说:现在珠三角加工贸易企业倒闭的趋势越来越明显，有的同行准备过完春节就关厂了，有的打算再观望半年、一年。由此看来，留给珠三角中小企业的选择只有一个，那就是实现产业转型和升级。这一次珠三角中小企业面对的问题，可能是再次起飞前的阵痛，也可能是企业衰退的先兆。能否在这一波挑战中抓住机遇，是一次严重的考验。三、珠三角地区中小企业存在的问题（一）企业发展外部环境问题1、政府政策环境不利于中小企业的发展中国自2001年12月11日正式加入世界贸易组织以来，在国外众多企业的环伺下，企业的环境问题更显复杂，尤其是珠三角地区的中小企业。在2008年的金融危机下，中小企业不仅面临着国内大企业的竞争，更是要面对国外企业的竞争，企业面临着被集团化或联盟化，最后终端消费者随着消费素质的提高，必然会提高对产品的要求。怎样在弱势环境之下生存和发展，将是珠三角地区中小企业所面临外部问题的最大问题。由于中小企业组织规模较小，财务管理薄弱，加之信用等级低、资信差、抵押、担保条件有限，政府对中小企业的政策支持也不到位，中小企业融资渠道有限。大量依赖贷款的融资方式,也使资本结构不合理，资本来源与资产占用搭配不匹配，隐藏财务风险。国家在此方面也是由“十二五”规划中的加快转变经济发展方式，开创科学发展新局面的纲要到“十三五”规划政策的调整，但发展也是先有问题再有对策，在2015年提出的“十三五”计划中有提出推动珠三角地区的区域创新体系的建设，也研究制定落实了“大众创业,万众创新”的政策措施。从而可以看出国家对中小企业的照顾政策，但无奈还是僧多粥少，能够得到政策关注的企业也只是一部分的中小企业，优惠政策的覆盖面积仍需继续扩大。2、培训机制不完善（二）企业内部问题1、创新能力缺乏珠三角地区中小企业之前主要为“三来一补”型的企业，技术含量很低，所获的利润也非产的底，比如富士康生产美国的苹果手机，每台手机只赚取2%的利润，绝大部分利润为苹果公司所获得，何况其他的中小企业呢。故珠三角地区的中小企业要想赢得市场份额，要有竞争力，其根本途径在于技术创新，在知识经济时代，技术创新更显得尤为重要。企业进行技术创新包括自主创新、模仿创新及合作创新。珠三角中小企业多数是民营企业，大多数采用的是家庭式的组织管理，常常因为缺乏适当的组织结构而影响企业的发展壮大。另外珠三角企业的管理者大多是改革开放初期的社会闲散人员、部分国有企业和集体企业的普通员工及农村干部，他们大多数缺乏足够的管理知识和专业技能水平，这在一定程度上影响和制约了珠三角中小企业的发展和壮大。2、内部管理混乱，缺乏有效发展规划珠三角当前的大多数中小企业表现为集权制组织结构和家族式管理现象，在这样的一种组织结构中，权利往往集中在个别人手中，这样的结构就是导致决策不过民主化、科学化。同时，权利的高集中导致监督机制缺乏，决策者往往凭个人喜好或经验进行决策，这样就加大了企业的风险，一旦决策失误，给企业带来的将是毁灭性的打击。同时，随着企业的不断发展壮大，向国际化、现代化、集团化方向发展时，家族式管理模式封闭式弊端就成为了企业发展的瓶颈。其人力资源的封闭性容易导致企业视野狭窄及管理方式的落后，同时股权的封闭性为企业发展壮大的筹资问题带来了困难。3、管理能力不足,市场敏锐度低珠三角当前的大多数中小企业表现为集权制组织结构和家族式管理现象，在这样的一种组织结构中，权利往往集中在个别人手中，这样的结构就是导致决策不过民主化、科学化。同时，权利的高集中导致监督机制缺乏，决策者往往凭个人喜好或经验进行决策，这样就加大了企业的风险，一旦决策失误，给企业带来的将是毁灭性的打击。同时，随着企业的不断发展壮大，向国际化、现代化、集团化方向发展时，家族式管理模式封闭式弊端就成为了企业发展的瓶颈。其人力资源的封闭性容易导致企业视野狭窄及管理方式的落后，同时股权的封闭性为企业发展壮大的筹资问题带来了困难。4、融资困难珠三角中小企业近几年遭遇前所未有的金融危机，中小企业资金本来就很紧张，如果商业银行对中小企业提高贷款门槛，不批贷款，或要求企业提前还贷,很容易出现资金链断裂，企业自然容易倒闭。而部分中小企业倒闭后，商业银行更为谨慎。进而商业银行在审批未倒闭中小企业贷款时，审核手续就会更加严格,能成功贷款的可能性又大大降低。结果未倒闭的中小企业要获得银行贷款就会变得更加困难，这些中小企业又会出现资金周转困难、资金链非常紧张，从而又有可能引发新的企业倒闭。经过这样的恶性循环，中小企业的融资将会变得更加困难。今年银行信贷增长有所放缓，贷款成为稀缺资源。但同时企业受成本上升、资金周转速度减缓等因素影响，融资需求明显增多，这样加剧了小企业资金供需的矛盾。同时产业链上下游融资的难度加大，有相关调查显示，73.跳的中小企业上游供应商要求小企业以现金支付货款。四、珠三角地区中小企业发展的对策（一）解决中小企业发展环境存在问题的对策1、完善相应的法律法规和政策政策推行保持一定灵活性，为企业调整创造条件。调控政策过于密集实施，对企业产生过大冲击，将对经济产生不利影响。由于近年来出口增长过快，政府通过货币升值、减少出口退税等多项政策抑制出口。社会对环保、劳工权利的要求导致了一系列相关法规的出台，从长远来看，这些政策有利于中国经济的可持续发展。但企业缺乏准备，各种政策推行过快过急，将导致企业破产，不利于经济平稳发展。能源价格快速上涨、美国经济调整都对全球和中国经济产生了不利影响，可能会改变中国经济的总体形势。在通胀压力下，中国可能需要实施紧缩政策。政策应当保留一定弹性，如果经济增长放缓，可以从调控改为推动经济。2、加强金融政策扶持金融危机发生后，广东省出台了2012年扶持中小微企业发展若干政策措施和关于进一步扶持中小微企业发展和民营企业做大做强的意见等利好政策，进一步明确了在政策上对中小企业的倾斜。但现实中，切实得到政府专项资金、税收、土地、融资、房租租赁、技术研发等领域支持的少之又少。真正的促进中小企业发展，必须要让这些政策落地。特别是减税政策被认为是刺激中小企业发展的最有力因素。珠三角地方政府应该尽快出台相关政策，推出更大范围减税措施，加大这些措施的覆盖面，争取实现优惠政策对中小企业的普惠性。除此之外，有关经济部门要牵头将有关同类型的企业联合起来，信息共享，同种材料组成大宗采购，降低采购成本。3、优化产业结构当前广东中小企业呈现出“冰火两重天”的局面，一部分科技比较先进的企业在金融危机之后遇到了更好的机会，在转型中适应了市场的需求和社会的发展,不断的有新的订单，创造了良好的效益，企业发展正在火热进行中；另一部分，由于国内外形势的影响和企业模式亟需改革升级，诸如传统OEM企业或劳动密集型的企业正面临企业的冰点。不说绩效有部分的企业甚至连支付劳动力报酬都有困难了。2011年是转型升级的分水岭，一部分企业经历阵痛将实现更好的发展。传统代工企业、劳动密集型企业、牺牲环境的污染企业会逐渐遭到淘汰。这些企业都已经是“过时”的行业，现代应该发展的是科技型的中小企业，服务行业，新型的符合现代社会需求规律的企业。倒闭不见得是坏事，珠三角要转型升级，一定的阵痛是必须的。目前亟待解决的用工问题也逼迫中小企业必须要面对转型,走合乎产业结构的道路。珠三角地区中小企业现在的“停业潮”“歇业潮”并不可怕，可怕的是不能及时的转型而被市场所淘汰，真正的告别。珠三角中小企业要转变自己的工业模式来适应时代的发展，市场的新需求。形成珠三角中小企业产业联盟，而不仅仅是地域上的扩山或集群。趁良机并购，通过收购、并购等产业链合作方式提升竞争力部分劳动密集型企业收缩或倒闭或将难以避免，支持中小企业通过收购、并购等产业链合作方式，实现转型升级将成为这些企业的生存发展之路。例如，2008年成立的旨在解决珠三角中小企业在遭遇金融危机影响后面临融资系列问题的珠三角中小企业金融联盟。还有珠三角联盟，涵盖广东省九大支柱产业在内的十几个行业产业：通信电子、机械机电、汽车及零部件、食品饮料、生物医药、纺织服装、石油化工、家居建材、五金模具、森工造纸等。联盟紧随国内产业转移及结构调整的趋势，着重研究珠三角产业转移态势及内地政府招商引资举措，通过与各地的地方政府紧密配合,顺利解决的招商引资。中小企业更需要形成产业联盟，有助于缓解融资问题。联盟形成可以有助于解决企业产业投资、转移、升级所面临的系列问题，为企业发展降低风险、降低成本和提高效益。（二）解决中小企业发展过程中内部存在问题的对策1、建立科学的管理模式引进职业经理人管理模式，将所有权与经营权相分离，建立强有力的监督机制，克服家族式管理固有的封闭性带来的影响。要引进国内外先进的管理经验与技术，在制度上逐步扭转“一股独大、利益专享”的不利局面，在企业发展壮大后，逐步推行企业股份改革分散股权，集众人之力发展好企业。同时，要根据企业的实际情况制定符合企业发展的战略规划，如企业“三年规划、五年规划”等，保证企业的大致发展方向沿着事前的规划发展，做到行之有理、行之有据。2、建立人才培养机制和完善人才社会保障体系就企业内部而言，在珠三角招工日益艰难的背景下，传统的劳动密集型的产业，如纺织、玩具、服装、陶瓷、食品等，可以走出困境的办法，就是向劳动力成本更为低廉的中西部地区转移。摆脱劳动密集型模式，产业就地升级；增强企业实力，创造良好的企业形象和声誉；放宽用人条件，取消一些过高标准的用人限制，如年龄、性别、学历等；提高待遇，如提高工资、落实社保医保等。政府方面，进一步完善平台，疏通民工流动渠道。为民工造良好工作和生活的社会环境。要制定相关的法律、法规和政策，建立和完善民工的社会保障制度，切实维护民工的合法权益。为企业减负，扶持企业转型政府应当采取有力措施，给予更多的政策，减轻中小企业的税负和各种规费；运用税收、财政、信贷政策,鼓励、支持企业改革创新，加大技术改造，革新生产工艺，改善经营管理，加快调整产业、产品结构，有效提高劳动生产率和经济效益，从而使企业增强应对“用工荒”的承受能力和稳定发展的后劲。3、大力发展电子商务珠三角中小企业应大力发展电子商务，积极开拓国内国外两个市场，通过电子商务，扩大产品的知名度，拓宽企业的销售渠道。近几年，美国通过网络出口的产品，其中大约70%是由中小企业提供的，这其中批量很小的“冷门”产品，几乎全部由中小企业提供。最近3年，美国中小企业以年均150%以上的速度增加电子商务，在网上提供的商品月均增加30席以上。珠三角中小企业未来完全有可能在信息高速公路上与大企业在同一起跑线展开公平竞争。五、结语基于以上的理论分析，结合珠三角中小企业的自身特征以及所处的竞争环境,我们认为，珠三角中小企业要走出困境，就必须重新获取可持续竞争优势。而获取可持续竞争优势的可行途径主要有三条：第一，从低成本领先战略转为差异化战略或专一化战略，重新获取竞争优势，第二，从专注于生产转为加大对产品研发和品牌运营的投入，重新定位企业的价值增长点，第三，从中小企业的单打独斗转为通过联盟、兼并、收购等方式加强企业之间的联合和整合，以更快的速度和更现实的做法实现做大做强。珠三角中小企业发展面临的困境主要体现在产业升级、技术创新和融资困难等方面，而突破这些困境除了要强化自身经营管理能力之外,还需要借助周围一切可用资源及相关科研技术成果，大力发展循环经济，走可持续发展之路。参考文献1龚一萍，孙丽君，李季山.企业员工工作幸福感分析一一以珠三角企业为例J.经济研究导刊,2016,(15):18-22.2黄展程,刘晓娜,陈悦,黄元曦.珠三角中小企业融资平台建设的构想J.中国商论,2015,(11):104-108.3曾萍,郭绮虹,蓝海林.政府的创新支持政策有效吗?一一基于珠三角企业的实证研究JL科学学与科学技术管理,2014,(04):10-20.4晋琳琳,唐国雄.“双转移”背景下珠三角中小企业对管理人才的需求调研与分析J.现代管理科学,2012,(09):94-96.5曾萍,邓腾智，曾雄波.IT基础、知识共享与组织创新一一来自珠三角企业的经验证据UL科学学研究,2011,(11):1696-1708.6杨遐.珠三角中小企业融资问题分析JL沿海企业与科技,2011,(08):6-9.7张惠华.珠三角中小企业知识产权战略探讨J.华南理工大学学报(社会科学版)，2011,(03):92-96.8刘培轩,孔小文,珠三角中小企业发行集合票据融资的可行性分析J.特区经济，2011,(05):31-33.9中国珠江三角洲地区产业集聚和企业间联动课题组.后危机时代的企业集聚与创新来自珠三角企业的调查报告J.南方经济,2010,(03):63-75.10刘苑辉，王海霞.珠三角中小企业战略转型途径探析J.改革与战略，2010,(01):61-63