【《邢台钢铁公司战略成本管理分析（任务书及开题报告及论文）》15000字】.docx

任务书学生姓名学号专业班级指导教师职称单位毕业论文题目邢台钢铁公司战略成本管理研究毕业论文主要内容和要求：主要内容：通过以邢台钢铁股份公司为例，首先对企业的成本管理进行了相关理论概述，并对钢铁企业成本管理现状进行了深入的分析。运用了成本管理中的战略成本管理方法分析了邢台钢铁企业成本管理现状和存在问题，通过战略成本的方式来管理成本，提出一些发展建议，希望能为钢铁企业的成本管理带来有效的解决途径。要求,论文撰写要求思路清晰、内容充实、论点明确，论据充分，论证严密，语言通顺。撰写论文前应首先阅读相关的研究资料，掌握学术前沿动态，对相关理论著作要很好的把握，提高理论水平及思想深度。根据开题报告和老师提出的意见对论文提纲进行修改，确定大纲后认真撰写毕业论文。撰写论文结束后要根据老师的修改意见，认真反复的修改论文，并按照要求参加毕业论文的答辩，严格按照论文进度安排进行论文的写作。毕业论文主要参考资料：1朱国友.战略成本管理与作业成本法的研究J.经营管理层.2016(03)2邹玲.战略成本管理在高新技术企业中的应用探讨J.当代经济.2015(03)3李佳.企业推进实施战略成本管理存在的问题及对策J.财经界(学术版).2015(04)4龙甫俭.战略成本管理的理论与方法初探J.现代商业.2015(07)5葛新旗，王珠强.战略成本管理在大中型钢铁企业中的应用J.财会通讯.2009(29)6陈俐洁.金融危机下战略成本管理在中国小型钢铁企业的应用J.改革与开放.2009(03)7曹兴华.企业成本控制中常见的问题及对策J.辽宁经济.2011(04)8谭英平.中国钢铁工业出口竞争力的国际比较J.兰州学刊.2006(08)9庞静.因素分析法在标准成本管理中的应用J.中国证券期货.2012(08)10李源,王宇.目标成本法在健康管理过程中的应用进展J.中国医学创新.2012(19)11周县华，吕长江.股权分置改革、高股利分配与投资者利益保护一一基于驰宏锌籍的案例研究J.会计研究.2008(08)12杜荣瑞，肖泽忠，周齐武，赵立新.管理会计与控制技术的应用及其与公司业绩的关系J.会计研究.2008(09)13GeneralAccountingOffice.PoliciesfortheReimbursementofIndirectCostsNeedtobeUpdated.2010毕业论文应完成的主要工作：1 .利用中国知网、维普、万方等数据库完成与毕业论文相关内容的论文的检索；利用图书馆的图书资源查阅相关的理论内容；充分的利用互联网进行资料的检索收集。2 .与实习相关的选题要注意在实习过程中观察收集相关的数据；要做实证方面的论文要多方面搜集相关的地区及国家发布的统计数据。3 .认真撰写开题报告，并对开题报告中指导教师所提出的意见进行修改。4 .认真撰写论文，并根据指导教师的意见进行修改。5 .论文定稿之后，按照要求进行毕业论文的答辩。毕业论文进度安排：序号毕业论文各阶段内容时间安排备注1确定毕业论文的选题，收集资料，整理资料，完成论文的任务书2016-10-15至2016-10-312编写论文提纲，撰写开题报告，进行开题。2016-11-1至2016-11-203实习期间进行一步查找资料，作社会调查。2016-11-21至2016-11-304撰写论文，完成第一稿，并交指导教师2016-12-1至2017-1-155指导教师阅改论文。2017-1-16至2017-1-316修改论文，完成第2稿，并交指导教师。2017-2-1至2017-2-297指导教师阅改论文，完成中期检查表。2017-3-1至2017-3-158修改论文，完成第3稿，并交指导教师。2017-3-16至2017-4-109指导教师阅改论文，并返还学生，修改后立即交指导教师。2017-4-11至2017-4-3010专家评阅。2017-5-1至2017-5-1011毕业论文答辩。2017-5-11至2017-5-2412评定学生最终论文成绩，评出院内优秀论文。2017-5-25至2017-5-31课题信息：课题性质：设计口论文J课题来源：教学J科研口生产口其它口发出任务书日期：指导教师签名：年月日教研室意见：教研室主任签名：年月日学生签名:开题报告学生姓名学号专业班级指导教师职称单位课题性质设计口论文J课题来源科研口教学J生产其它口毕业论文题目邢台钢铁股份公司战略成本管理研究开题报告（阐述课题的目的、意义、研究现状、研究内容、研究方案、进度安排、预期结果、参考文献等）一、论文研究的目的、意义1、研究目的：本文研究的目的就在于能够针对钢铁股份公司成本管理控制制度建设的实际情况,运用战略成本管理方面分析钢铁股份公司成本管理存在的问题，对问题进行分析、评价和改进，从而完善成本管理的成本控制，优化钢铁企业成本控制制度，以便更好地为钢铁企业的成本管理提供参考，从而促进我国钢铁企业更好的发展。2、研究意义（1）理论意义：目前我国钢铁企业的成本管理存在着很多不成熟的地方，尤其是在和国外先进的成本管理经验和方法相比较而言，不成熟的表现就会被进一步的放大。钢铁公司要想立足市场，就必须转变管理模式，鉴于国内钢铁业发展缓慢，内部控制制度不够完善，企业现金流较低，通过对邢台钢铁股份公司成本管理的研究，可以完善我国钢铁企业内部成本制度，降低企业风险，规范钢铁企业的业务流程，促进钢铁企业的良性发展。（2）现实意义：通过以邢台钢铁股份公司为例，首先对企业的成本管理进行了相关理论概述，并对钢铁企业成本管理现状进行了深入的分析。运用了成本管理中的战略成本管理方法分析了邢台钢铁企业成本管理现状和存在问题，通过战略成本的方式来管理成本，提出一些发展建议，希望能为钢铁企业的成本管理带来有效的解决途径。从成本管理的角度进行剖析、评价和提出建议，从而对完善该公司成本管理控制，节约资源，提高经济效益，实现企业战略目标进行一些探索。二、研究现状1、国外研究现状：西方学者对钢铁企业战略成本管理现有的研究成果有：确定了基本的战略成本分析工具，如战略定位、价值链、成本动因；扩大了成本管理的管理范畴，把对成本的管理定位在了对产品的全面管理和全流程管理;逐渐丰富了它的内容，加入了如人力资源成本等新的成本管理内容。钢铁企业战略成本管理方法在西方发达国家已经进入了推广使用的阶段，同时，对于钢铁企业战略成本管理理论的研究也在不断发展中。2、国内研究现状：我国最早开始进行系统的战略成本管理研究是在20世纪90年代。2001年余绪缨在管理会计领域的取得了丰硕的成果，创造性地提出了以本企业、顾客、竞争对手为中心的“战略三角”，帮助企业管理者知彼、知己，进行高屋建领式的战略思考，战略成本管理应该是为企业的长远战略发展服务。2006年乐艳芬从成本管理的视角为起点，用案例分析与理论相结合的方法,说明了有效的战略成本管理对企业持续经营能够产生的积极作用，特别是有助于成本优势的形成。2007年李彦在促进价值链理论为财务管理学的研究开启了新的方向，并认为对企业价值链的研究意义深远，价值链会计将会为新世纪会计学框架体系的发展提供新的思路与方向。2010年杨公遂从管理会升在实践应用中存在的问题出发，肯定了战略成本管理在企业管理中的重要地位，是管理会计学重点发展的方向。2012年唐轲从理论研究的角度，对成本管理理论的肉涵、主要内容、管理方式、效果分析四个方面进行详细的界定。2013年石国云进一步发展了价值链理论，他将价值链体系适用到人力资本核算与核也竞争力核算方面，实现了“有理有据”的企业管理。三、研究内容1前言2成本管理概述2.1 成本与成本管理2.2 战略成本管理3战略成本管理的应用分析以邢台钢铁公司为例3.1 战略成本管理中钢铁企业的特点3.2 战略成本管理中钢铁企业存在的问题3.3 战略成本管理应用于钢铁企业4战略成本管理在邢台钢铁公司的应用4.1 战略成本管理方法应用4.1.1 战略定位分析4.1.2 战略成本动因分析4.2 战略成本管理对策5结论参考文献致谢四、研究方案1、利用中国知网、维普、万方等数据库完成与毕业论文相关内容的论文的检索；利用图书馆的图书资源查阅相关的理论内容；充分的利用互联网进行资料的检索收集。2、运用经验总结法和文献资料法撰写了此文，得出了从钢铁企业内、外部等各种因素改善成本管理在我国的应用水平的结论，同时给出了从国家、企业到会计人员的建议。五、进度安排1、确定毕业论文的选题，收集资料，整理资料，完成论文的任务书。2015-10-15至201510-312、编写论文提纲，撰写开题报告，进行开题。2015-11-1至2015-11-203、实习期间进行一步查找资料，作社会调查。2015-11-21至2015-11-304、撰写论文,完成第一稿，并交指导教师。2015-12-1至2016-1-155、指导教师阅改论文。2016-1-16至2016-1-316、修改论文，完成第2稿，并交指导教师。2016-2-1三2016-2-297、指导教师阅改论文。2016-3-1三2016-3-158、修改论文，完成第3稿，并交指导教师。2016-3-16至2016-4-109、指导教师阅改论文，并返还学生，修改后立即交指导教师。2016-4-11至2016-4-3010、专家评阅。2016-5-1三2016-5-1011、毕业论文答辩。2016-5-11三2016-5-2412、评定学生最终论文成绩，评出院内优秀论文。2016-5-25至2016-5-31六、预期结果通过撰写本篇论文，预期能为钢铁企业的成本管理方面提供一些有价值的建议，从而为钢铁企业提高经济效益、优化资源配置，为钢铁企业的成本管理带来有效的解决途径。七、参考文献1朱国友.战略成本管理与作业成本法的研究UL经营管理层.2016(03)2邹玲.战略成本管理在高新技术企业中的应用探讨J.当代经济.2015(03)3李佳.企业推进实施战略成本管理存在的问题及对策J.财经界(学术版).2015(04)4龙甫俭.战略成本管理的理论与方法初探J.现代商业.2015(07)5葛新旗，王珠强.战略成本管理在大中型钢铁企业中的应用J.财会通讯.2009(29)6陈俐洁.金融危机下战略成本管理在中国小型钢铁企业的应用J.改革与开放.2009(03)7曹兴华.企业成本控制中常见的问题及对策J.辽宁经济.2011(04)8谭英平.中国钢铁工业出口竞争力的国际比较J.兰州学刊.2006(08)9庞静.因素分析法在标准成本管理中的应用J.中国证券期货.2012(08)10李源,王宇.目标成本法在健康管理过程中的应用进展J.中国医学创新.2012(19)11周县华，吕长江.股权分置改革、高股利分配与投资者利益保护一一基于驰宏锌错的案例研究J.会计研究.2008(08)12杜荣瑞，肖泽忠，周齐武，赵立新.管理会计与控制技术的应用及其与公司业绩的关系J.会计研究.2008(09)13GeneralAccountingOffice.PoliciesfortheReimbursementofIndirectCostsNeedtobeUpdated.2010指导教师意见：指导教师签名：年月日教研室意见：审查结果：同意口不同意口教研室主任签名：年月日文献综述1965年，安索夫公司战略的正式发布代表了现代企业战略管理理论的诞生。1976年安索夫等从战略计划到战略管理的探索，标志着现代战略管理理论体系的形成。1981年，英国学者西蒙提出了“战略成本管理”的理论，首次将成本管理与企业战略相结合并进行了初步探讨。西蒙在战略管理会计中，提出了战略成本管理概念，并且强调，它的核心是“成本优势”。1985年，美国战略管理专家波特出于基本理论与实务工作相结合的考虑，提出了将价值链用做战略成本管理的分析工具。通过价值链的框架，深入挖掘出企业的竞争优势，从根本上进行长远的战略规划。1993年，美国管理会计学者杰克桑克和维杰戈文德瑞亚等人，出版了战略成本管理一书，它的主要内容是要利用一系列的分析工具，比如战略定位分析、价值链分析、成本动因分析等为企业的成本管理提供战略上的透视。这一举让战略成本管理实现了真正意义上的管理具体化。而他是最早指出，从传统成本管理模式发展到战略成本管理是一个重大的挑战，也是一个对未来企业发展具有重大影响的转变。1995年，克兰菲尔德工商管理学院提出了一种具体的战略管理模式，它强调了利用战略成本管理工具用于成本问题的诊断和解决方窠的选择，利用成本效益分析对每个解决方窠进行比较和选择，然后选择一种最理想的方式进行执行。2003年尼科拉乌认为对制造企业来说，战略成本管理理论可为企业经营决策提供最可靠的信息，使公司的价值链更好的运作，达到预期目标。2008年，斯坦利经过深入的研究，认为应该通过战略、实践与效益三个方面来评价战略成本管理的业绩。他研究的目标是通过考察产品、生产流程、供应链在市场中的表现来证明企业在市场竞争中的优势。2012年，安德森等人参阅了多方资料，提出了战略成本管理是现代企业为了应对不确定的市场环境，实施有效的成本管理不可或缺的方法。正是因为有了不确定性的需求前馈原因与不对称的成本行为，管理者在做出决策前要三思，尽量都要有详细可靠的数据作为决策基础。2014年，冈瑟通过研究多个企业成功经营的先例，提出企业规模、分析内容、国内外经济背景等都会影响战略成本管理的实施，这点对研究某个国家或者某个行业的具体资料都有着重要的作用。我国最早开始进行系统的战略成本管理研究是在20世纪90年代，是以厦门大学余绪缨为代表的研究。他在当代财经中发表的一系列关于作业成本核算和作业成本管理的论文，带动了更多学者开始了我国进行战略成本管理应用的可行性研究。但是，由于作业成本管理在我国实践起来有许多现实的困难，所以对战略成本管理的研究也只停留在理论上的层面，还没有形成系统的理论体系和具体应用的方法论述。2001年，余绪缨在管理会计领域的取得了丰硕的成果，创造性地提出了以本企业、顾客、竞争对手为核心的“战略三角”，让企业管理者能够知彼、知己，从而进行高屋建领式的战略思考，战略成本管理应该是为企业的长远战略发展服务。2006年，乐艳芬从成本管理的视角为起点，运用案例分析与理论相结合的方法，说明了有效的战略成本管理对企业能够持续经营产生的积极作用，特别是有助于成本的优势的形成。2007年，李彦在促进价值链理论为财务管理学的研究开启了新的方向，并且认为对企业价值链的研究意义深远，价值链会计将会为新世纪会计学框架体系的发展提供新的思路与方向。2010年，杨公遂从管理会计在实践应用中的存在问题出发，肯定了战略成本管理在企业管理中的重要地位，是管理会计学重点的发展方向。2012年，唐轲从理论研究的角度，对成本管理理论的内涵、主要内容、管理方式、效果分析四个方面进行详细的界定。2013年，石国云进一步的发展了价值链理论，他将价值链体系运用到了人力资本核算与竞争力核算方面，实现了“有理有据”的企业管理。钢铁企业战略成本思想的脱胎换骨于战略成本思想，因此，总的来看，西方学者对钢铁企业战略成本管理现有的研究成果主要有：确定了基本的战略成本分析工具，如战略定位、价值链、成本动因；扩大了成本管理的管理范畴，把对成本的管理定位在了对产品的全面管理和全流程管理；逐渐的丰富了它的内容，加入了如人力资源成本等新的成本管理内容。钢铁企业战略成本管理方法在西方发达国家已经进入了推广使用的阶段，同时，对于钢铁企业战略成本管理理论的研究也在不断的发展中。我国对钢铁企业战略成本管理的理论研究与国外学者相比较还是相当有限的，对研究的方法选择上，国内学者还局限于单纯的理论层面来分析，国外的学者已经将研究层面上升到了理论与实证相结合的层面。相比之下，我国对钢铁企业战略成本管理的定性研究和规范的实证研究数量都有待提高。战略成本管理研究以邢台钢铁公司为例摘要现代企业制度建立过程也是一个不断完善的过程，“投入/产出”成为越来越多的人们研究和关注的主题，在企业竞争中成本就是各企业控制的重点。国外在成本管理方面已经有着很成功的经验，我国企业应进行借鉴，再与我国的实际企业情况相结合，找出适合我国成本管理的方式与方法，从而提高整个企业成本管理水平。本文从我国钢铁企业成本管理的现状出发，运用战略成本管理方法对邢台钢铁股份公司进行系统分析，提出该钢铁公司成本管理存在的一些问题，成本管理上的落后，资源节约与管理系统上的不利，并提出了战略成本管理上，内部和外部相结合的解决方法与建议。关键词：钢铁公司；成本管理；战略成本管理ABSTRACTModernenterprisesystemisaprocessconstantlyimprovetheprocess,"inputs/outputs"hasbecomemoreandmorepeopleandresearchtopicsofinterest,asthisisthefocusofthecorporatecontroloftheenterprisecompetition.Abroadcostmanagementhassuccessfulexperience.Chineseenterprisesshoulddrawlessons,andthencombinedwithChina'sactualsituationoftheenterprise,toidentifyappropriatewaysandmeansofcostmanagement,therebyimprovingtheoverallenterprisecostmanagementlevel.Fromthecurrentsituationofironandsteelenterprisecostmanagementpointofview,theuseofstrategiccostmanagementmethodsofXingtaiIron&SteelAGsystematicallyanalyzed,thesteelcompanycostmanagementproblems.Costmanagementconceptsbackward,resourceconservationandmanagementsystem,andputsforwardthestrategiccostmanagementonthesolutionoftheinternalandexternalcombinedwithadvice.Keyword:Ironandsteelcompany;Costmanagement;Strategiccostmanagement1前言错误!未定义书签。2战略成本管理概述12. 1成本与成本管理12. 2战略成本管理13战略成本管理的应用分析一一以邢台钢铁企业为例23. 1战略成本管理中钢铁企业的特点23. 2战略成本管理中钢铁企业存在的问题23. 3战略成本管理应用于钢铁企业44战略成本管理在邢台钢铁公司的应用54. 1战略成本管理方法应用54. 1.1战略定位分析55. 1.2战略成本动因分析64. 2战略成本管理对策75结论7参考文献91前言现在的企业竞争越来越激烈，怎么控制成本，制造利润，是每个企业的现实问题，采用先进的成本战略，已经是企业竞争的必然选择。对于成本管理的创新和完善，是现代企业在自身管理和外部竞争过程中越来越强有力的手段。资源消耗型的产业典型代表之一那就是钢铁企业，产品竞争的基础与关键始终是成本竞争力，优化成本管理就成为增加企业利润与提高企业竞争力的方法之一。随着国内外经营环境不断变动，国际化竞争日趋激烈,企业成本管理水平的高低就能够显示出企业适应竞争局面的能力，因此，越来越多的钢铁企业开始重视企业成本管理，寻求竞争的优势点，但是，即便是这样，我国钢铁企业的成本管理依然存在着很多不成熟的地方，尤其是和国外先进的成本管理经验与方法相比较而言，不成熟的表现就会进一步的被放大。本文以邢台钢铁公司为例，先是用相关理论对企业的成本管理进行概述，比较深度的分析现在钢铁企业的现状。为了解决钢铁企业成本管理中存在的一些问题，本人使用战略成本管理的方法来解析邢台钢铁企业的成本管理现状及存在的问题，并利用战略成本的方法来管理企业成本，同时提出解决意见，希望以此来解决某些钢铁企业实际存在的成本问题。2战略成本管理概述2. 1成本与成本管理一般意义上的成本理解为：能够用货物和钱币计量的，并且是为了实现某些目的特定的会计主体。具体来说包括以下几层涵义：(1)发生的成本必定是以某种特殊确定的会计主体是为对象，只有这样才能够与会计的假设一样。(2)会计主体是为了实现某些目的才发生成本的。所谓生产就是人类进行的有目的的活动，如果进行了无目的的活动而产生了成本，那么这个成本就是无意义的。(3)成本是可以用来计量的，主要的计量方式是用货币计量，没有大众公认和同一的计量方式就会产生核算沟通的不畅，无法进行相应的比较和用以改善的目的。成本发生在公司运营的各个方面，根据不同性质和过程分为变动成本、固定成本、期间成本、机会成本及产品成本等。本文的目的是研究钢铁企业生产的过程中一切被涉及到的成本。成本管理的目的就是在充分的调动企业全员参与的情况下进行成本管理，在采用最低成本的条件下生产出符合质量要求的产品。2. 2战略成本管理企业生产方式的变化，使得成本管理的范围在不断扩大，成本管理的层级也就被提高了许多。在这样的过程中，战略成本管理应运而生。战略成本不是单一的某一个环节的成本规划，而是在结合自身情况和外部竞争分析之后，制定下来的可以在本企业发展运营的管理策略，战略是公司部署的最高层，从源头来部署整个公司各环节的成本运营。这也就要求结合自身情况和外部竞争的分析资料，帮助管理层形成和评估企业发展的战略，从而创造竞争优势，才能使企业有应对外部环境的能力。战略成本管理与传统的成本管理意识不同，内部成本管理是战略成本管理的关键所在,外部成本管理是战略管理的核心，充分研究企业内部和外部成本管理，基于企业发展的因素，符合成本管理方法的需要。主要的影响有以下几点。L技术因素。生产技术的落后将大大提高生产所需的成本。许多公司生产成本居高不下，大部分是生产技术的原因所导致的。2.规划因素。成本在设计阶段确定，而不是执行阶段。经营决策或业务规划不当，会对企业的经营成本产生重要的影响。3.管理因素。事实上，业务成本受到一般因素管理的影响，远低于技术因素和规划因素，但如果能够帮助管理层面控制和改进，降低经营成本，提高企业利润如此，也是有一些帮助。3战略成本管理的应用分析以邢台钢铁企业为例3.1战略成本管理中钢铁企业的特点所谓的钢铁产品成本管理在形成钢铁产品时，一系列的相关活动（原材料的采购、产品的开发、生产、存储、销售和服务等）就有组织、有目标的逐步形成。这样的钢铁企业在做成本管理的过程中就需要对这一过程中相关的活动环节的成本进行有效的管理。由于钢铁企业在生产过程中涉及到不同的环节，具有连续性、复杂性和流程性的特点，从成本管理的整个过程来看，成本管理的过程相当复杂。虽然我国钢铁企业在成本管理的理论与实践方面做出过许许多多的尝试与实践，但是，随着现代社会科学技术的快速进步，采用高新技术选择自动化生产方式和综合制造生产方式，这种技术过程的变化也改变了钢铁企业结构的原有成本。3. 2战略成本管理中钢铁企业存在的问题3. 2.1战略成本管理观念落后我国钢铁企业的性质决定了企业的管理文化，关于企业的管理制度上面包括成本管理,多数还使用是的传统管理方法，简单的以控制成本为目的。时代在变迁，在高速发展的中国企业中，在满足了质量和客户服务的前提下，完善和创新现代的成本管理方法。市场经济是现代化市场发发展模式，强调的是企业需要不断的优化本企业的资源配置，以获得高效的资产产出。在注重产品的成本的同时也需要去关注该产品在市场给需求者和社会带来的效益。降低成本在如今的社会环境中，就是通过提高技术的水平来增强自身的经济技术水平从而来降低成本，为了生产更大的回报。3. 2.2成本管理方法和手段陈旧国外的成本管理办法相对来说比较成熟，我国钢铁企业也做了部分的借鉴，但是从目前改革和运用方面来看，还不是很契合，但是这对于我国的企业的成本管理已经起到了了正面的促进作用。我国许多的钢铁企业在进行成本管理时采取的是分部门的成本管理方法,如此就会让各部门在进行成本考核时只关注了自己部门的成本，没有从企业角度出发，各部门之间的利益后部门相互之间缺少了默契的合作，甚至是部门之间相互的竞争，对整个企业来说并没有形成良好的效果。从企业的成本管理手段看我国钢铁企业的成本管理的手段陈旧，这一-现象带有普遍性，到现阶段依然还有很多企业采用的手工记账、手工核算的方式。公司的成本预算和预算成本的分支与公司的预算不同，作为会计实体核准的成本利润,分支成本预算是根据每个分行作为会计实体核准的成本利润，并作为下一个年度评估标准。每月成本估算是根据年度成本预算，主要是调整维修造成的产出不平衡和经济技术指标的重大变化等因素的变化等因素对工厂评估的目的更为合理。3. 2.3确立错误的内部成本管理主体操作人员意识不到成本对于企业管理者的压力，导致浪费现象严重。在公司内部，会有这样的一种现象，成本的管理只要是财务部门人员管理好就可以了，与厂房、与车间、与除去财务部门的人员都没有关系。这样的思想长期存在于我国的各个企业，也会导致其他部门没有节约成本的意识，操作人员意识不到成本对于企业管理者的压力，导致浪费现象严重。3. 2.4内部价格的调整和修订滞后，存在着比价不合理不完善的现象部分物资的内部价格落后，仍然沿用着好几年前的价格，与市场的价格偏离较大，已不能适应成本的核算与管理的要求。铁企业的经营战略应该以市场为导向，目前国内钢铁市场陷入困境，近几年，在钢铁板块的盈利能力持续下降，国内对钢板的需求也逐渐降低。近期的城镇化规划可以在短期内提高对钢材需求的拉动。出口钢铁产品质量和规格和其他国外钢铁企业和市场需求有差异，影响生产单位成本指标的完成。为了实现邢台钢铁企业的战略目标，内部定价制度有利于产品结构调整的原则，要充分考虑新产品，出口产品成本因素，调整内部价格，按市场变化适应某些产品的价格，这可以解决二次生产厂商企业重组战略和内部效益之间的矛盾。如备品备件价格标准是2011年制定的，只是在2012年进行了微调，内部价格脱离市场价格偏大，内部价格自身的比价存在着不合理的方面，部分备品备件无内部价格。3. 2.5信息技术与成本管理的融合程度不够ERP财务管理系统是邢台钢铁股份公司项目的重要组成部分。在这个平台上如何建立起邢台钢铁股份公司成本信息化系统，与国内其他企业处于同一先进水平，都需要考虑提高。2013年，成本系统运行成功上线。如何使精益求精的责任成本，管理趋于完善，系统分别计算不同种产品的成本。战略成本不是单一的某一个环节的成本规划，而是在结合自身情况和外部竞争分析之后，制定下来的可以在本企业发展运营的管理策略，战略是公司部署的最高层，从源头来部署整个公司各环节的成本运营。为此，邢台钢铁股份公司的成本部门应该与采购、技术等部门合作应用优质优价的原则来选择公司原材料、半成品到产成品，这样能够有效的保证产品优质优价的原则下还能够有利于企业内部成本的核算。从而保证公司内部各单位成本核算的真实性，对各单位的成本考核、利润管理有了科学的依据。今后在这个平台上如何建立起邢台钢铁股份公司成本信息化系统，与国内其他企业处于同一先进水平，都需要考虑提高。3. 3战略成本管理应用于钢铁企业3.3.1战略定位分析从战略成本管理的角度看，战略定位分析就是通过对企业的战略环境进行分析，确定要采取的竞争战略，从而明确成本管理的方向与重点，建立对企业战略成本管理相适应的成本管理战略，是战略成本管理当中的三个有效的工具之一。关于战略定位分析的方法在战略管理的教材当中有着比较多的介绍的是波特的“五种力量分析法”外部环境分析的PEST法和内外部环境综合分析的SWOT法。3. 3.2价值链分析价值链是指企业为了生产有价值的产品或者劳务给顾客而发生的一系列在顾客看来有价值的活动。企业从设计、生产、营销直到向顾客提供产品和服务，形成了一系列的作业活动。在钢铁企业，炼铁一一炼钢一一轧钢可看做是一条作业链，在这条作业链中贯穿着一条价值链，即价值1价值2价值3,因此，作业链的形成过程也就是价值链的形成过程。O退出战略发展战略WS防卫战略分散战略企业内部价值链分析，是对企业内部若干相互联系的价值活动或是作业所进行的分析,包括对各个价值活动及不同价值活动之间联系的分析。通过了解企业内部的价值链，努力消除不增值作业，减少浪费。价值链是指企业为了生产有价值的产品或者劳务给顾客而发生的一系列在顾客看来有价值的活动。企业从设计、生产、营销直到向顾客提供产品和服务，形成了一系列的作业活动。企业通过对竞争对手价值链的分析，为了更加显示出自己企业具备的优势与劣势，还有外部环境中面对的机会与风险，要和本企业之间的价值链作为对比，用这个作为指导改进，才会全方面的提高自身和外部环境。3. 3.3成本动因分析能够导致产品、企业发生成本的原因，也就是成本驱动因素。对于传统的管理会计来说，产量就是唯一重要的成本动因。成本信息越来越趋于扭曲化，对于传统成本计算方法来说，随着新的环境出现，改变了产品成本的形态。事实上，如果我们站在战略的高度以更加宽广的视野来看待成本动因就会发现，成本动因的分析既包括战术层面的作业成本动因的分析，如产品的数量、搬运的次数等等，又包括战略层面上的成本动因分析。4战略成本管理在邢台钢铁公司的应用采用SM)T分析法对邢台钢铁股份公司进行全面战略分析：第一，优势分析。区域市场优势：邢台钢铁股份公司位于河北省邢台市，改革开放以来，国民经济一直保持的快速增长态，目前钢材消费量约2100万吨。随着河北经济的快速发展，钢材市场需求旺盛，需要大量热轧薄板。区域市场总量需求优势十分明显。钢铁企业的经营战略应该以市场为导向，目前国内钢铁市场陷入困境，近几年，在钢铁板块的盈利能力持续下降，国内对钢板的需求也逐渐降低。近期的城镇化规划可以在短期内提高对钢材需求的拉动。资金优势：钢铁行业是资金密集型的行业，具有显著的规模经济的特点，有大投入才能有大产出，这一切都需要有充足的资金支持，要求企业要有良好的融资能力。邢台钢铁股份公司凭借自身的实力、政府的支持和与银行的良好关系，资金一直没有成为发展中的难题。品牌信誉：邢台钢铁股份公司的实施精品战略，不断加强技术的创新，积极采用新的工艺、新的技术提高生产工艺控制水平，使产品的实物质量不断的提高。企业的主导产品全部获得冶金产品的实物质量金杯奖，邢台钢铁股份公司的技术中心和实验室处于国内的一流水平。第二，劣势分析。自主创新能力比较薄弱，有强势竞争力的核心技术还没有完全培育起来，产品结构调整的任务相当艰巨。地理位置上的限制。铁矿石是钢铁生产的主要原料，进口高品位、成本低的铁矿石已成为各钢铁工业国的主要着眼点。邢台钢铁股份公司矿石进口占到总用量的，由于邢台钢铁股份公司地处河北邢台市西郊，属于半内陆地区，与最靠近沿海的钢铁企业相比，运输费用大大提高了钢铁产品的生产成本。第三，机会分析。高技术含量的钢材仍然供不应求。钢铁企业的经营战略应该以市场为导向，目前国内钢铁市场陷入困境，近几年，在钢铁板块的盈利能力持续下降，国内对钢板的需求也逐渐降低。近期的城镇化规划可以在短期内提高对钢材需求的拉动。邢台钢铁股份公司作为河北省邢台市的大型集团企业，受到邢台当地政府、政策等诸多方面的强力支持。第四，威胁分析。预计5年左右，我国的钢铁企业中会有很多的民营资本经营的钢铁企业，钢铁企业的对手还有很多的外资企业。铁矿石资源紧张，价格持续走高。由于国内资源的限制，我国的钢铁企业对进口铁矿石的依赖很大，2015年铁矿石价格协议与2014年相比各类铁矿原料将平均上涨71.5%o表4-1邢台钢铁股份公司SWoT分析及战略定位SWOT分析及战略定位邢台钢铁公司强势资金优势；品牌信誉；循环经济劣势创新能力差；硬件水平低；生产技术落后机会国民经济需求大；国家的经济宏观调控威胁国外的威胁；铁矿石资源紧张，价位持续走高战略定位强势大，机会多4. 2战略成本管理对策4.2.1利于企业经营资源优化的内部价格体系应该被精细的构建内部资源优化：公司首先需要考虑钢铁企业的资源内部优化，这一点也显得更为重要。在现代市场经济条件下，企业要在企业的基础上优化内部资源，根据企业价格体系和价格标准的实际需要进行开发，从而在市场竞争中实现自身内部竞争优势。国外的成本管理办法相对来说比较成熟，我国钢铁企业也做了部分的借鉴，但是从目前改革和运用方面来看,还不是很契合，但是这对于我国的企业的成本管理已经起到了了正面的促进作用。我国许多的钢铁企业在进行成本管理时采取的是分部门的成本管理方法，如此就会让各部门在进行成本考核时只关注了自己部门的成本，没有从企业角度出发，各部门之间的利益后部门相互之间缺少了默契的合作，甚至是部门之间相互的竞争，对整个企业来说并没有形成良好的效果。从企业的成本管理手段看我国钢铁企业的成本管理的手段陈旧，这一现象带有普遍性，到现阶段依然还有很多企业采用的手工记账、手工核算的方式。实现经营目标：邢台钢铁公司发展战略的需要是进行产品结构调整，但是，新产品，出口产品的生产单位和部门，生产过程的积极性在结构调整过程中并不高，主要是由于新产品生产成本高，出口钢铁产品质量和规格和其他国外钢铁企业和市场需求有差异，影响生产单位成本指标的完成。为了实现邢台钢铁企业的战略目标，内部定价制度有利于产品结构调整的原则，要充分考虑新产品，出口产品成本因素，调整内部价格，按市场变化适应某些产品的价格，这可以解决二次生产厂商企业重组战略和内部效益之间的矛盾。构建精细化价格体系：精细化的内部价格体系是企业内部市场规范运作的前提。简单的以控制成本为目的。时代在变迁，在高速发展的中国企业中，在满足了质量和客户服务的前提下，完善和创新现代的成本管理方法。成本发生在公司运营的各个方面，根据不同性质和过程分为变动成本、固定成本、期间成本、机会成本及产品成本等。本文的目的是研究钢铁企业生产的过程中一切被涉及到的成本。成本管理的目的就是在充分的调动企业全员参与的情况下进行成本管理，在采用最低成本的条件下生产出符合质量要求的产品。市场经济是现代化市场发发展模式，强调的是企业需要不断的优化本企业的资源配置，以获得高