一句话解释IPD核心内容.docx

1.IPD是什么？集成产品开发(IntegratedProductDevelopment,IPD)是一套先进的、成熟的研发管理思想、模式和方法。IPDisasystematicapproachtoproductdevelopmentthatachievesatimelycollaborationofnecessarydisciplinesthroughouttheproductlifecycletobettersatisfycustomerneeds.SoftwareEngineeringInstituteIPD是什么？法集flE8A开发(IntegratedProductDevelopment,IPD)&一套先进的、成熟的研发管理思想、模式和方法.IPDisasystematicapproachtoproductdevelopmentthatachievesatimelycollaborationofnecessarydisciplinesthroughouttheproductlifecycletobettersatisfycustomerneeds.SoftwareEngineeringInstitute2.一个核心思想：产品开发是一种投资1个核心思想：产品开发是一种投资Ii项社PACE（ProductAndCycle-timeExcellence,产品及周期优化法）理论，这个理论是由业绩最佳产品开发模式提炼而成的，经过IBM的实践.整理与提升，IPD现在已发成为T产鼻开发的方法论.，煨、IPD强调以市场需求作为产品开发朔B动力，将产品开发作为一望）I顼投资来管电IPD思想11fJ±1 .产品开发是投资行为2 .基于市场的创新3 .基于平台的异步开发模式和小用策略4 .技术开发与产品开发分离 5.跨部门协同 6.结构化的并行开发流程 7.产品线与能力统并通 8.职业化人才梯队建设3 .一套整体框架1套整体框架产品战略03瞥理细分市场开注站喇购优化市 场业务计划市顺市与产贷战略 iiie 客户反馈 竞争信息 技术趋势 产品组合管理支撑制定细分 市场第略 及计创m平台与技术开发4 .两种评审机制：DCP、TR业务决策评审是集成产品开发管理团队（IPMT）管理产品投资的重要手段，在决策评审中，IPMT始终站在投资商的角度来进行评审。通过技术评审，帮助产品开发团队尽早发现产品开发中存在的问题和风险，及时采取相应的解决方案和行动计划，保证产品开发质量，减少浪费。2种评审机制：DCP、TR|法部审是保防.第一次把事情做对.的重要手段！我是不是跟其他人画风不一样？ 众所周知,IPD球网以市场需求作为产品开发的奖动力，将产用开发作为一项投资来管理，也就是要求产品相关团队必须围晓看以产晶需求与业务计划实现为中心展开工作，实现工作行为模式从-Makewhatweplan,thensellif（先实现/开发.后销售）到'PlanwhatWesell,thenmakeif（先规划.后实现/开发）的WSIIPD强诩的是"第一次把事情做实t',而不是没有时间第一次把事情做对，却有时间多次返工-！2种评审机制：DCP、TR|项社业务决策评审是集成产品开发管理团队 (IPMT)管理产品投资的宙要手段,在 决策评审中JPMT始终站在投资商的角通过技术评审，帮助产品开发团队尽早发现 产屁开发中存在的问题和风险,及时采取相 应的解决方案和行动讨划，保证产品开发质 ,减少浪君.评审、评审.再评审,I因为测试已经太浅了.技术评审(TR)5 .三大业务流程：市场管理流程、产品开发流程、技术开发流程3大业务流程之市场管理：一个连贯一致的业务流程I项社理解市修市场细分组合分析I分mB>IFa¾MIIMim市场湾查环境/市皿阱分析.购买什么？白身分析为什么购买?.SWOTttfF市场电E业务IftIt/5细分目的及框里>v)ia>wmi*蜒S婚外力守处分市阂！建Tse堆位分析财务分析烟合分析UM»目除由场更IMffl分市场Ia诬产品CE目标假设樱分析ASOFF增K分析WUfiW羽市UMMelwHKMKB价值倒Q0»市崎业为计划产殷E业务计划Kllm折ff®描在项目poc<b台分析*MUUU(liH-WVtOfMMia产品airntaVSS«4S-KPiaS北疆ttiMMflaf9及茂选3大业务流程之产品开发流程：核心h工社3大业务流程之技术开发流程6 .四大组织机构：IPMKPDT、LMT、TDT（1）集成组合管理团队（IPMT）：产品投资决策和评审机构，负责制定公司总的使命愿景和战略方向，并对新产品线的产生进行决策。通常是一个高层跨部门团队，成员包括各个部门最高主管。（2）产品开发团队（PDT）：一个虚拟的组织，其成员在产品开发期间一起工作，由产品经理/项目经理组织，一般是产品经理/项目经理负责的矩阵组织结构。（3）产品生命周期管理团队（LMT）：在产品生命周期中，联合研发、制造、销售、使用、安全部门等各方面的资源，从根本上保证了产品在全生命周期中的管理能够高效、有序，并使产品保持低故障率。（4）技术开发团队（TMT）：利用从研究和试验获得的知识或技术，为产品开发提供新的工艺和系统而进行实质性的改进。集成组合管理WRmiBMHn4个组织机构：TDT、LMT、PDT、IPMT|项社产品投质决负和评审机构,负更;W定公司总的使命和战略方向，并对新产品线的产生进行决策，通常是一高层募5门团队，成员包括各个第11最高主管，在产品发的四期中，联合研发, 制造、tw售, 使用、安全部门等各方面的一个虚拟的组织，只成员在产品开发期间一般工作.由产品、 修理/项R好理细饮,一般黑卢睛嫂理”口口蛀理负货的屈阳 纲织统构.资源，从根本上保ii 了产品在全生命周期中的管理能够耐、有序，并使产名开发团队PDl产品保持低故母军.利用从研究和试波获得的SJ识或技术,为产品开发提供新的工艺和系统而迸行实质竹的改进.7.五个业务决策评审点：Charter、CDCP、PDCP、ADCP、EOL-DCP(1) Charter：立项评审(2) CDCP(Concept?DCP)：概念决策评审(3) PDCP(Plaf1?DCP)：计划决策评审(4) ADcp(AvailabilityVDCP):可获得性决策评审(5) EDCP(E0L?DCP)：生命周期终止决策评审接受项目任务书 .仝I ftDCP可获得性DCP空市DCP计划DCP生命周期验证开发的 产品星不是 满足晶初的 设计要求产品按计例 研发，各部 门全力配合发布策划想开发什么 样的产品、组成 PDT团队，获得 IPMTKftbt对可批 品发进福 产外以Si5次业务决策评审：Charter、CDCP.PDCP.ADCP、EOL-DCPI项社保台老IS组炽、黄源、时间、®用等因素，形成一个总体、详细.具有较高正确性的业芬计划.PDT提交该计划给IPMT评审,如果评审通过.顼目进入开发检取.8 .六个阶段：概念、计划、开发、验证、发布、生命周期6个阶段：概念、it¾L开发、验证、发布、生命周期Il法9 .七个技术评审点TR1：产品需求和概念评审TR2：需求分解和规格评审TR3：总体方案评审TR4：模块/系统评审TR4A：集成测试评审TR5：样机评审TR6：小批量评审7个技术评审点Ih必 TR2 TR3 计划TR5用户脸证产品生产初始产品TR4A :集忠眼评审TR5 :样机评审TR6 :小ftt浑市接受项目仟笄TRl:产品需求和徽念评审TR2:需求分JlS和规格评审TR3:总体方*评审TR4:模块/系统评审10 .八大方法论（1）客户需求分析（2）投资组合分析（3）衡量标准（4）跨部门团队（5）结构化流程（6）项目和管道管理（7）异步开发及CBB（8）版本配置与设计变更8大方法论8.版本配与慢计变昆4客户需求分析2 .投资田合分析3 .如标准4 .跨部门团队5 .fsm演6 .项目和管道管理7 .分步开发及CBBIPD运作带来的好处Ih“社100%新产品收益增加来源:PRTM先僵化、后优化、再固化III项社1 .克服企业内部的惰性和怀疑主义.2 ."削足适履".先得化、后优化、再固化"充分准备（Wlm远!&被动实葩）®艘J性（战WjS翩沪士）循序渐迸（有效、及时的培训）不断的改善IPD是关犍|法IPD要培训、培训、再培训，让考试不合格者下询.IPD关系到公司未来的生存与发展!各级组织、各级部门都要充分认识到它的中要性.任正非IPD实施的关键成功因素Ih>jt最高层亲自参与及坚决支持先僵化，后优化，不断改进及时清除推行中的障碍一些公司采用IPD未能成功的原因Ih法术语表IhS社111乩,，Fu11gngChincwexpUnation<I>SM11WB语IPDIntegratedProductDeveloPmeflt应产超开发IRBDCPv6SUct>yw8(WdDtsoCWkROint段奥法B员会业务决策VF审点TRTechnicalReview皮术评审PLjPMYGPMT-Productline-InlegratedRxtfofa)MandQemenQTeamCocporatePotfoboMdrMementTeam产合Ira团队公a合商理团队CRMTCorporate*RequirecnentManagementTeam公司0家首建团队PL-PMTProductIine-PodfofcoMdSdgenWntTeam产品爆切合中!P团队Pl-RMTProductlino-RequtfementMan<Hcmentlam产乩（£需次IlH到PlRATProductIirwRcquirefnentAnalysis.Jm产AA仃需省分析团队ITMTintegratedTechnologyManagementTeam成城而售拽队C-TMTCocpofdteTechnologyM<wagefnentTeam公司技术*理团队pirFviIProductline-TechnologyManagementTeamn品线技术修班比队PF-BMTProductFamily-BusinessManagementTeam产国族业务Ii理的PDTProductDevelopmentTeam产品开发罚认TMCiTDTKhnotoqyMandQWGroUPTechnologyDcvclopcnentTeamRXgaaa枝北开发团队PRTIRTProductResearchTechnologyRcsc4hSJm产aBW团队经S的制MMM«wkotMJMQC<ncd由蜻售WOROff<wi<RCqUil(WcfItS产丛国熹卡ISCIntegratedSupplyChain<WWTPDchnoogyRtatfonnDevelopment插SayF发一切偏离普遍公认之良好做法、企图走捷径的项目管理，都好比太监谈高潮；一切脱离实际之夸夸其谈、试图做理想化项目管理，都是耍流氓。