一汽充电桩施工组织方案.docx

第1章项目概述41.1 项目概况41.2 持续时间和质量要求41.3 施工期质量目标及承诺：4第二聿施工组织设计大纲52.1项目现场管理结构图5第三章技术力量建设与组织63.1技术人员6第四聿施工设备布置74.1主要施工设备配置7第五章建设工期和建设组织办法95.1 施工计划进度条图95.2 工期保障措施105.3 基本施工技术措施及工艺流程105.4 高空作业施工技术及安全防护措施14第六章质量管理保证措施166.1 诚科技经营保障措施166.2 项目质量管理目标和承诺186.3 工程质量保证体系196.4 工程质量检验标准216.5 地下管线、地上设施及周边建筑物的保护措施21第七聿施工安全管理227.1 现场安全管理机构设置网络图227.2 施工安全管理227.3 安全管理目标和承诺237.4 安全技术措施247.5 现场安全防护措施24第八章文明施工措施258.1 文明施工的主要保障措施258.2 实现承诺的措施25编译依据及说明:施工组织设计主要依据以下文件：1、有关国家和地方的法律、法规、标准和规范； 输变电工程竣工投产考核评价标准实施细则 低压电能计量与通信装置安装技术标准（试行） 建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002 电气装置安装工程爆炸、火灾危险环境中电气装置施工及验收规范GB50235-1998 电气安装工程低压电器施工及验收规范GB50146-1991 电气安装安装工程高压电器施工及验收规范GBJ147-1990 电力安装工程电力变压器、油浸式电抗器、变压器施工及验收规范GB148-1990 电气安装工程母线安装施工及脸收规范GB50149-1990 电气安装工程蓄电池施工及验收规范GB50172-1993 施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005 施工安全检验标准JGJ59-99 建筑工地供电安全规范GB50194-93 建筑电气工程施工质量验收统一标准ZJQOo-SG-024-2006 SJ/T314017994高压开关设备完整性要求及检验评价方法 SJ/T314007994高压断路器完整性要求及检验评价方法 DL5009.2-94电力建设安全工作规程（架空电力线部分） 交流电气装置的过电压保护与绝缘配合（DL/T602-1997）交流电气装置的接地(DL/T621-1997)2、主要设备的产品样品、说明书、操作手册、相关图纸及书面资料O第一章项目概述1.1 项目概述项目名称：新能源充电桩新建工程建设地点：滨海新区西部开发区建设规模：新增60KW一体化直流充电桩5座，7KW交流充电桩3座。总时长要求：26天1.2 持续时间和质量要求项目业主要求中标签订合同后1周至线路建成投产总工期为26天，质量要求符合施工图设计资料要求，并且需要符合条件的项目。质保期为一年，从竣工验收和交付生产开始。1.3 施工期质量目标及承诺：安全、质量、进度是线路完成建设任务的三个标志。要在安全的基础上求进，在保证质量的前提下满足施工进度要求。坚决做到“四个第一”安全第一，无人身和设备事故；质量第一，良品率达95%;工期优先，按业主要求的工期完成施工任务；信誉至上，不争不抢，按合同约定办事。第二章施工组织设计大纲2.1项目现场管理结构图（图片D第三章技术力量建设与组织3.1技术员_本项目，我公司将配备各级管理人员和具有IlOkV线路施工经验的经验丰富的施工人员、施工组长、技术人员及兼职质检员、安全人员，并按规定配备相应的特殊工种。过程的需要，并参与建设。焊工、测量员、压接工、工人、机械师、空中工人和其他现场工作人员等工人均获得工作认证。普工和临时工进入施工现场，根据项目特点进行的岗前培训通过检验。在人力运输和基坑开挖工作中，必须有技术指导O3.2工程技术人员配置如下表所示序列号专业施工现场人数人员构成（交流*流程操作）投入时间1项目经理部12项目经理1人、项目经理1人、综合办公室1人、工程部1人、质量安全部2人、计划财务部2人、物资供应部2人、司机2人开始工作前5天2一个团队：地基、修路362名队长（兼安全指挥人员）、2名组长（兼技术质检员）、8名电气安装人员、4名起重设备、16名普通工人开始工作3二队：布线40安装组长（兼安全技术人员）1人，普工5人，终端生产人员5人工作开始后10天第四章施工设备布置4.1主要施工设备配置序列_o_设备名称规格型号制造工厂单元数量评论1工程指挥车SZY5042XGC一汽车辆1行政协调和生活车辆2卡车CA1170PK2L7T3A80一汽车辆1材料长距离运输及工地应用3卡车CA1123P9K2L4一汽车辆1材料长距离运输及工地应用4汽车起重机TA5105JQZQY8M泰安东岳重工有限公司车辆1装配大型材料5景伟一TDJ6北极光塔2重新测试，分坑，观察下垂6等级DS3-D钟光塔1基坑找平、辅助工具、水平仪7自主指导IGJ-500天津市金永衡器厂塔1称重8对讲机摩托罗拉天津塔4重新测试，发布管理器，命令9电动磨床SL-3浙江永康市塔2用于放置和收紧电线10发电焊机SHW-190H泽户电机株式会社塔1焊接11地滑轮70-120宁波东方支付412单轮滑轮SHD-200×40宁波东方支付30用于收紧线路13铝合金线卡SKL-4宁波东方分支20用于收紧线路14液压钳YQK-150-A3宁波东方塔1用于引线和接地15大地震动DER2571A宝应华东电气系统试脸设备厂个人1电阻测量16头盔玻璃钢保定通力最佳15保护17安全带保定永红副13保护18防坠器TXS2-10保定通力放10保护19单头网根15保护20手扳手葫芦巴1.5T宁波东方个人10起重十钢丝绳根6牵引力十模板片50根据基本配置第五章建设工期和建设组织办法5.1施工计划进度条图项目施工进度横道图字工作内容三S三J23456789101112：314151617：81920212223日另5月8日5月9日5月1OB5月1：3：月12B5月13B5月1435月15E：月工6B5月17B5月18E5月935月20S5月2S5月22B5月2B5月2435月25E5月26B5月27S：月2SB5月29SJin三Jcoot11J雨桂苴磴施H1人员设名道场2基理控方3至桂基比尘境警工4军程差型期签弊扎5毛棉若K混凝施H6土方豆豆土万乏物一排管黄工及爵梁安装1电气玩管班工2室Ka登桥桀安装三充电桃荏把施工及恢复1充电拄务把运凄戋工2土方回填谡£恢复Q穿线及设餐书试11电裂3?或、电连头配作13为徐及充电控安装及渔七14毛泓永羽支装5.2工期保障措施本项目工期计划见施工进度条形图。同时，考虑到项目的施工特点和施工效率，精心组织，合理安排各工序的工期。项目建设期间，主要管理人员、技术人员(含特殊工种)和合同技术人员基本保持稳定。普通工人会根据各工序的特点，合理安排投资。在保证主要施工人员数量相对稳定的基础上，当地劳动力资源保证施工的整体实力。充分利用新技术、新工艺提高劳动生产率。确保机械设备的充足性和完整性，协调各作业组的资源配置，满足施工进度。仔细调查和分析可能会影响工期各种因素，提前采取应对措施，协调地方部门和单位的关系，确保工期按计划完成。5.3基础施工技术措施及工艺流程施工现场调查(1)了解服务区沿线的地形、地貌和各种地形的分布。(2)服务区应调查满足堆放、拼装及砂、石、水、混合料等材料占用的场地面积，以及需要开挖平整的工作量。(3)了解地质条件，以便考虑开挖基础的施工方法或爆破施工的可能性。(4)调查了解浇筑混凝土基础的水源分布和水质情况。(5)调查线路附近的地上和地下障碍物，如房屋、树木、地下电缆等，以考虑土方开挖和爆破时的安全措施。（6）考察地基所需的砂石材料是否可以现场获得，了解砂石采石场的位置、砂石质量、供应能力、运输距离、是否可以满足施工需要。施工技术准备（一）认真熟悉施工图纸，提出详细的材料方案，做好施工图纸的联合评审和施工工艺公开，制定施工工作计划，完善施工技术方案。（二）对特殊路段，制定专项施工技术安全措施，确保施工质量、进度和安全。测量测量工作是本项目的重点。基础和地脚螺栓的精度和精度需要多次测量和重新测量，并做好记录以备查阅和审查。审查设计定心桩位置。在对基坑进行分坑测量前，应对设计测量确定的中心位置进行复核。偏差超过背空输电线路测量技术规程规定的，应予以修正。控制点的做法：控制点用O.3m×0.3m深0.5m-0.9m的条石埋设。石材的顶面应高于施工点的自然平面。根据预测，在石材表面轴线对齐后，用钢锯片在石头的上面，要放一条十字线，中间要钻一个小眼睛，并涂上红漆,使其突出。土方开挖根据测量控制点和施工图，确定基础的位置。根据施工点的土质情况，考虑施工工作面和级配系数，放置基础位置，然后采用适当的开挖方法进行土方开挖。如果地基底部为普通土质，可以人工开挖的也可以人工开挖。若地基底部为松散砂石，可使用电动钻机配合人工开挖，将开挖后剩余土堆至距坑口1.5m处，防止坑外土块回落，坑内人员受伤：坑深超过1.5米时，应放置梯子，方便上下基础。坑。挖地基时需要监护人。定位和布局基础开挖完成后，应邀请建设单位代表、监理工程师、工程机构等对基坑进行检查，验收合格后浇筑混凝土垫层。混凝土终凝后，用控制点放开基础中心线、基础短柱中心线和预埋地脚螺栓中心线，严格按照黑线支护模板和预埋的地脚螺栓。地脚螺栓在基础扩大脚上浇筑混凝土后预埋，基础短柱配筋、模板安装、加固、验算后安装。事先用槽钢根据地脚螺栓的平面位置焊接成十字形，并钻小孔。小孔的大小取决于地脚螺栓的大小。然后根据测量，安装槽钢支架，确保槽钢支架的标高和平面位置，并复查槽钢的相对位置和对角线位置。槽钢支架与模板焊接固定，相邻槽钢与型钢连接，保证预埋地脚螺栓位置准确。加固工程由于各基础之间距离较远，为方便生产和合理使用机具，节约成本，方便施工，控制质量，钢筋生产统一在工地基地钢筋生产场。当需要钢筋绑扎时，应人工运送到施工现场。底盘的钢筋混凝土钢筋和电缆桥架在混凝土预制场内绑扎。钢筋进场后，首先委托实验室对钢筋进行抽样检验，检验合格后方可使用。严禁使用不合格的钢筋。钢筋加工前应按施工图和规范现场放样。审核无误后，可批量处理。易于查找和运输。钢筋的规格、型号、数量、间距和位置应严格按照施工图装订，不得错装或漏装。基础的短柱箍筋节点应在四个角的纵向钢筋上错开，箍筋角部与纵向钢筋的交叉点应紧固牢靠，直部与纵向钢筋的交叉点钢筋可间隔固定，马镒绑扎成八字形。模板工程基础施工时，模板主要采用新制作的、经过检验的钢模板，辅以一定数量的木模板和层压板。模板材料的运输也采用卡车和人工运输相结合的方式。基础施工前，必须提前准备好钢模。基坑内搭铸脚手架，脚手架杆间距1500×1500mmo为保证脚手架的整体稳定性，在脚手架的四面和中间加装纵横剪式撑杆，并加斜撑杆将其支撑在地面上。在脚手架杆下放置一块300×50mm的木板。模板支护采用脚手架钢管内48X3.5El的支护体系，辅以木支护。模板安装完成后，用脚手架钢管用一字箍加固，并在基础周围放置斜撑，以增强模板的整体强度、刚度和稳定性。基础和混凝土预制件达到一定强度后，即可拆除模板。拆除模板时应注意保护混凝土。混凝土工程由于工地比较分散，一共6个点，地形复杂不平。线路短，混凝士有自己的性能，混凝土用量少，所以混凝土不宜集中搅拌，主要采用人工搅拌混凝土。然后加入碎石拌匀，最后加水拌匀。为保证混凝士的强度，拌合时可按一个混凝土等级拌和。混凝土搅拌前对原材料进行检验，核对原材料合格证和材料证书，按规定检验原材料，检验合格后方可使用。根据图纸设计，严格按照配合比进行配料，确保混凝土搅拌质量。养护对混凝土的强度、抗渗性和表面质量影响很大，尤其是早期养护更为重要。养护应在混凝土达到终凝后进行。基础表面应覆盖一层湿草席或麻袋和一层塑料薄膜，侧壁应覆盖塑料薄膜固化。防潮，并起到保温作用，养护时间应持续7天以上。5.4高空作业施工技术及安全防护措施吊装首先要编制一份详细的施工作业指导书，明确吊装顺序和吊装前的准备工作，底盘和电缆桥架钢筋混凝土预制件的运输和人工搬运，以及测量定位和重新安装。测量底盘和电缆桥架的位置。所有材料、预制件、成品和半成品均经过质量检验。只有在质量合格后，通过机械和人工将它们运送到施工现场。尝试将基础侧面和顶部的中心线弹出，以方便检查位置。施工主要包括焊接、组装和吊装。安装和布置起重设备、地锚和临时电缆。清除场地障碍物，如树木、电力线等。平整和可用场地进行地面组装。根据不同的施工工艺，合理选择吊点，加强薄弱环节，并充分拧紧螺栓，防止主材弯曲、主柱弯曲、转角倾斜.吊装完成后，重新测量位置，要求各种误差在施工规范和规范之内。引导线和地线的扩展和连接根据施工现场的实际情况，特别是在穿越道路和建筑物时，应合理布置线路，并采取相应措施，确保施工有序、顺利进行。正确使用工具，防止损坏导体和地线。导线与连接管的连接应牢固可靠，符合规范和工艺要求。拧紧和附件安装(1)每根导线和地线的下垂应力应一致，线对地和交叉距离的内容误差应满足设计和规范要求，以保证线路安全可靠运行。(2)开口销和弹簧销的安装应严格按规范要求进行。第六章质量管理保证措施6.1 诚科技管理保障措施施工技术增力机构施工技术管理组织结构图施工技术管理施工技术管理目标提高施工技术管理水平是实现安全管理、质量管理和经济管理目标的根本保证。本项目施工技术管理工作要求：凡事有章可循、有人负责、有人监督、凡事有文件，实现施工技术工作的制度化、程序化、规范化。主要保障措施（1）施工管理，准确有效地控制进度、质量和成本，合理配置资源，实现工期、质量和成本目标。（二）严格落实三级技术责任制，完善技术问题请示报告制度，真正做到事事有人负责。（三）认真做好施工组织的专业设计。依据基础和安装两大专业机构，成为科学组织施工、确保安全、提高工程质量、缩短工期、降低消耗、提高劳动生产率的指导性技术文件，使施工的各个环节真正做到定义。遵循，有据可查。（四）认真做好施工图的专业化、系统化、综合化审查工作。为充分了解设计意图，熟悉设计内容，正确按图施工，确保工程质量，避免返工浪费，确保工程顺利进行。（五）严格执行技术公开制度。技术公开制度是建设过程中的首要环节。各级技术负责人、生产负责人要坚决履行职责。未经技术公开不得施工。安全技术措施必须与技术交底同时交底。（6）严格设计变更管理制度。正确划分小设计变更、总则设计变更和重大设计变更的界限，严格按照设计变更审批程序办理审批手续。设计变更文件应当完整、清晰、妥善保存，无有效的设计变更文件不得擅自改造施工。（七）认真组织审查各分项、分项或单位项目的施工技术措施，为有条件的项目编制施工技术卡或手册。（八）严格施工管理，强化施工现场指挥调度制度。严格按照施工控制网络进度安排计划，做到月计划、周计划、日计划、禁止。（九）加强施工技术档案的管理和利用。工程竣工移交前，相关施工技术档案齐全、整齐地交档案管理部门备案。物资管理措施在条件内容的情况下，尽量根据工程进度组织物资到现场，减少仓库管理次数和存放时间。根据工程进度，及时调整到货计划，满足施工需要。水泥等不宜露天存放的材料应存放在库房内，不能存放在库房内的材料应设置防雨罩。物料类别列明存放于不同区域，方便进出库管理。建立管理台账制度和入库检查制度。将经脸丰富的仓库管理人员调入本项目进行物料管理。6.2 项目质量管理目标和承诺质量目标和承诺实施措施在本项目建设中，我们将继续贯彻公司“以质量优势占领市场，不断改革发展，保持电力建设先进行列；以业主满意为承诺，真诚为业主服务”，奉献优质输变电工程”总目标是争创一流工程，严格执行IS09002质量管理和质量保证标准，加强工程质量控制，提高服务质量，奉献工程建设的精品。业主满意，品质一流。实现质量目标的承诺措施质量管理的总体目标目标明确，责任落实，管控有效，精心组织，精心施工，确保单位工程质量达到“优浪级”标准。质量管理子目标（一）各单位项目视觉质量均达到优等品。（二）杜绝重大质量事故，严控质量事故。（3）单元工程、子工程、子工程合格率达到100%,其中单元工程安装优良率98%,子工程、子工程安装优良率95%,重点子项目在其中。隐蔽作品优秀率达100%。质量管理和保证措施持续开展质量教育，提高全员质量意识和技能质量工作，以人为本。质量问题归根结底是人的问题，是由人的素质决定的。因此，要提高工程质量，就必须从提高员工的质量意识和技能做起。项目工程部将坚持每周一次质量学习、每月一次质量例会的质量活动制度，充分利用各种宣传手段和方法，不断开展质量意识教育，使“质量是企业的生命”一个企业，是企业员工的重要组成部分”。“以求生存”的理念深入到每一位员工的心中，使他们改变陈旧的传统质量观念，树立新的质量观念。特别是对质量的认识要从过去的“合格项目验收”提高到“企业的全面质量保证”。同时，还将根据施工现场的实际情况，开展“小而灵活、多样”的岗位技术培训活动，做到“培训不通过，不上岗”。加强制度建设，强化管理做好质量管理，制度是保障。项目管理部除严格执行公司、业主、监理的各项有效制度外，还将根据项目的实际需要，补充相应的“管理规定”和“实施细则”，使其完备并且更完整。可操作性，用制度规范员工的行为，做到“凡事有章可循，人人有责，事事有监督，事事有据可查同时，我们将全面贯彻业主、监理制定的质量管理规章制度，配合业主、监理做好工程质量管理工作。做好管理工作的核心是落实责任制。项目管理部在贯彻执行公司制定的质量责任制的基础上，进一步量化分解目标，使部门、工地、施工队伍和个人责任明确，做到“人人有责”。负责每一公斤的负担”。继续坚持工作目标考核与专项考核相结合的考核方式，严格落实质量奖惩制度和责任追究制度，实行重奖重罚，充分发挥激励约束机制作用。6.3 工程质量保障体系确保质量体系有效运行，重点加强过程控制保证质量体系的有效运行，是提高企业质量管理水平、保证高质量工程改进的有力武器。在本项目建设过程中，项目管理部将坚定不移、坚决执行公司制定的质量手册和质量体系程序文件的规定，确保质量体系的有效运行，使整个施工过程受控，并为业主提供质量保证。在加强过程控制中，加强质量监管是保障。在本项目建设中，我们将建立完善的三级质量控制网络，实行公司内部三级验收制度，做到分级管理，各司其职，层层负责，政令畅通，变革顺利对质检人员的要求。传统的事后打卡工作是实行跟踪检查、并排监督、严格把关。优化施工方案，强化施工技术为实现工程质量的总体目标，对施工安装过程实施优化管理。在本项目中，我们将规定该项目的优化项目，提出明确的优化指导意见，有针对性地优化施工技术措施（操作指导书、工艺卡片）：一是要有高于施工单位的质量标准。卓越部与国友；二是优化施工工艺，不仅要制定严格的工艺标准，还要解决安装和工艺上的问题。问题包括常见的质量问题，尽量采用新技术、新工艺、新设备、优质材料进行技术创新；三是要优化施工技术组织管理。严格按照设计图纸和设计文件进行施工。因施工等原因需要变更设计或者对施工图有异议的，应当以书面形式向设计单位（或施工单位）提交设计修改联系表。收到设计单位（或施工单位）的设计修改通知后，方可开工建设。加强物资管理。加强原材料和半成品的质量检验和监控。不得使用不合格产品。非我方提供的材料缺陷必须按规定记录，认真处理，并报建设单位和监理办理签证手续。严格执行原材料合格证、原材料检验验收和原材料抽样检验制度。坚持质量工作与经济挂钩的原则，充分发挥经济杠杆作用，落实质量一票否决权。项目管理部与专业施工现场明确质量保证合同，奖惩明确，充分调动员工积极性，确保施工质量。根据施工进度及时整理施工记录、验收资料和竣工技术资料，各队段质量监督检验资料及时完整。竣工资料齐全、准确、清晰，并严格按照档案管理要求组织。竣工资料将在交接后数日内移交建设单位进行试生产。6.4 工程质量检验标准(一)铸造强度检验评价标准(GBJIo7-87)(2)(结构工程施工及验收规范)(GB50204-92)(3)钢结构工程施工及验收规范(GB502005-95)(4)基础工程施工及验收规范(GBJZOH-83)(5)10KV-500KV架空输电线路施工及验收规范(GBJ226-87)(六)110及以上输电线路基本建设项目开工验收手续(7)110KV-500架空电力线路工程施工质量检验评价标准(八)严格执行凯里供电局项目管理组制定的110KV、35KV线路工程交接验收细则。6.5地下管线、地上设施及周边建筑物的防护措施在开挖过程中，靠近水管的部分应人工开挖。如果在模板和浇筑过程中与水管发生碰撞，应在水管外采取保护措施。施工前应联系管理单位，经批准后方可开工建设。第七章施工安全管理7.1现场安全管理机构设置网络图7. 2施工安全管理安全工作安全施工方针“安全第一，预防为主”是我司项目管理部在本项目建设中的安全工作方针。“以安全求效益，以安全求速度”是我公司多年来行之有效的管理指导思想。在本项目中，我们将继续认真贯彻落实业主要求的国家有关安全生产的方针、政策、法令、法规和规范性文件，严格按照基建程序和合理工期组织施工。安全生产是事关千家万户、国计民生的大事。我们努力改善员工工作条件，消除事故隐患，关心员工生活，注重劳逸结合。在确保员工安全和健康的前提下，在组织领导下施工。安全管理由于本项目施工期间高空作业为冬季，现场安全文明施工尤为重要，直接影响整个工程的质量和进度。为贯彻落实“安全第一、预防为主”的安全文明施工方针，提高电力建设安全施工管理水平，保障员工在劳动过程中的安全和健康，实现生产交接尽快按合同工期施Xo根据国家安全生产相关规定，结合项目具体情况，建立相应的安全施工保障体系。安全管理基础（一）电力建设安全施工管理条例；（二）关于加强电力建设安全施工管理的补充规定：（三）国电集团颁布的安全生产工作规程；（四）电力建设安全工作规程；（五）电力生产事故调查程序；（六）电力建设安全施工管理清单；7.3 安全管理目标和承诺（一）预防重伤、死亡事故和集体伤害事故；（二）预防重大机械、设备、火灾、交通等责任事故；（3）轻伤率控制在5%。以内。（四）建立健全各级安全管理领导班子和安全网络，全面落实各级安全建设责任制。（五）项目管理部成立安全施工生产管理小组。（六）建立安全监测网络。项目部安全监察科设专职安全监察员3名，经劳动部门批准。专业培训取得工作证书是认真、敢于坚持原则、经验丰富的工程师、技术人员等。（7）施工现场和机台设有专职安全监督员2名。7.4 安全技术措施（一）严格执行安全施工工票制度和试运行工票制度。坚持一切活动必须有安全技术措施。施工前必须进行交底，双方签字，并经相关技术、安全部门批准后方可施工。未经措施和公开，严禁安排施工。（2）坚持每周一次的安全检查。每月和每周对施工现场和施工队进行专业检查，加强全方位、全过程的安全监控。对发现的问题和隐患，严格按照“三个确定”的原则，限期整改，跟踪验收。（三）严格规章制度，杜绝习惯性违规操作，认真开展施工队“三查”活动，将安全施工纳入整体考核内容，直接与承包工程经济效益挂钩，奖励明确和惩罚。（四）安监人员深入现场，重点消除“三建”，及时控制违纪违纪行为。检查并指导施工人员正确使用安全防护设备，对危害人身和设备安全的行为，有权停止施工，实行安全一票否决。（五）对违规违纪行为坚决按照公司制定的安全管理制度，处200元以下罚款，直至施工现场清理完毕。不服从管理，屡次违规的，必须立即清理工地，绝不容忍。7.5 现场安全防护措施（一）加强现场施工临时供电和消防检查维护工作。（二）加强现场各类机械设备的定期检查、定期维护和保养。（三）特殊工种人员持证上岗。第八章文明施工措施8.1文明施工的主要保障措施施工现场安全文明施工责任区统一管理，分区明确，专人负责。施工机械设备完好、清洁，操作程序规范，操作人员持证上岗。施工用电源、水源、氧气、乙烘、电焊机布置统一，规格可保证。严格执行“竣工后清理场地”的规定，落实谁负责施工的原则。实行周检查、月考核。文明建设与经济承包责任制直接挂钩，被列为全员考核的重要内容，奖惩优劣，奖惩优秀。施工图纸、施工措施、施工记录、安全资料等应齐全、整齐、分类清楚，并妥善保管，便于查阅。8. 2实现承诺的措施(一)施工过程中，应加强对自然生态的保护，不得随意破坏。(2)在施工过程中，应严格遵守国家各项环保法规、施工合同和设计要求。(3)施工结束后，及时修复施工中损坏的道路、田地、山脊，并做好施工现场垃圾的清理工作。(四)尊重沿线少数民族当地风俗习惯，改善地方关系，做到文明施工。