三里河住宅节能改造投标施组1111.docx

第一章工程综述41.编制依据41.2.编制原则41. 3.工程概况42. 4.施工现场情况51. 5.气象条件5第二章施工总体部署62. 1.施工总目标62. 2.项目组织机构72. 3.施工组织计划132. 4.施工准备计划133. 5.施工现场总平面布置17第三章主要分部分项工程施工方案和技术措施203.1.外脚手架总体技术方案203. 2.电动吊篮303. 3.外墙附着物拆除、安装313. 4.外墙工程施工方案和技术措施313. 5.屋面工程施工方案和技术措施413. 6.雨水管、变形缝安装503. 7.塑钢窗更换工程513. 8.外墙涂料施工方案和技术措施543. 9.外墙工程施工安全措施553. 10.外墙工程施工环保措施553. 11.给排水管道拆除及安装563. 12.暖气工程施工方案643. 13.配电照明工程664. 14.雨季施工总体技术方案68第四章质量管理体系与保证措施714.1. 质量目标715. 2.质量保证措施71第五章安全和绿色施工保证措施906. 1.安全管理方针907. 2.安全文明施工目标905.3.安全生产遵循的主要法律规范905.4.安全组织管理措施905.5.保证安全管理措施915.6.保证安全技术措施925.7.加强施工现场安全管理，确保人民群众生命财产安全925.8.安全防护措施935.9.安全用电措施945.10.电动葫芦使用安全技术措施955.IL消防安全措施965.12.文明施工措施975. 13.现场治安管理措施1006. 14.防止扰民的措施1017. 第六章工程进度计划与保证措施1038. 1.计划开、竣工日期1039. 2.施工总体进度计划10310. 3.施工总体进度计划保障措施104第七章与有关各方配合、协调方案10710.1. 与发包人的配合、协调10711. 2.与监理人的配合协调1077. 3.与设计人的配合108第八章成品保护和工程保修的管理措施1098. L本工程的缺陷责任期1098. 2.保修范围及责任10912. 3.工程保修措施10913. 第九章紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险措施11214. 1.施工中不可预见情况的识别1129.2.施工现场突发扰民预案1139.3.施工现场突发触电伤害预案1139.4.施工现场突发高空坠落预案1169.5.施工现场突发物体打击预案1219.6.施工现场突发食物中毒事件紧急预案1269.7.施工现场突发火灾预案1299.8.施工现场突发交通事故应急预案1319.9.施工现场突发打架斗殴事件紧急预案1349.10.施工现场治安联防方案及应急预案1349.IL施工现场突发伤亡事故紧急预案134第一章工程综述1.1. 编制依据（1）招标文件国资委商业机关服务中心西城区三里河二区甲9号、18号楼综合整治项目（一标段）施工招标。（2）招标图纸（3）国家及行业现行规范、规程（4）本工程适用的主要标准图集（5）北京市地方标准、规程（6）质量、环境、安全管理体系（7）企业内部文件及现行管理文件12编制原则严格按招标文件中各项技术标准和条款进行编制。执行国家有关政策法规、规程、行业技术标准和技术规定。结合实际因地制宜的原则。统筹安排、综合平衡、妥善协调、前后兼顾的原则。减少各部位、各工序、各工种相互干扰的原则。1.3.工程概况（1）工程概况工程名称：国资委商业机关服务中心西城区三里河二区甲18号楼综合整治项目（一标段）建设地点：西城区三里河二区甲18号楼建设规模：总建筑面积为5116f工程类别：房屋建筑工程结构类型：砖混结构建筑层数：地上5层，地下一层质量目标：合格工期要求：计划开工日期：2017年4月20日，总工期142日历天。（2）相关单位招标人：国务院国有资产监督管理委员会商业机关服务中心设计人：中国中元国际工程有限公司（3）资金来源和落实情况资金来源：国拨落实情况：已落实（4）招标方式本工程采用招标的方式进行招标（5）本招标工程承包人自行施工的工程范围本次招标的工程范围：图纸范围内的抗震节能综合改造工程主要包括（一）建筑节能综合改造；（二）给排水、电气、暖通、安防系统更新改造；（三）环境整治等。14施工现场情况本工程施工场地（现场）已经具备施工条件。施工场地（现场）临时水源接口位置、临时电源接口位置、临时排污口位置、建筑红线位置、道路交通和出入口、以及施工场地（现场）和周围环境等情况见招标人提供的施工场地（现场）现状平面图。15气象条件北京雨季的起止标准：69月旬降水量40毫米，且其后两旬的旬降水量仍要1O毫米;过程降水量达20毫米的第一天为雨季初日，最后一天作为雨季的终日。据北京19401980年降水资料统计，北京雨季平均初日为7月上旬，最早为6月1日（1956年），最晚为8月15日（1945¢）；平均终日为8月下旬，最早7月22日（1968年），最晚为9月22日（1949年）。6月底7月初以后，雨季到来的累积频率随着时间的推移而迅速增大，至7月中旬其累积频率约为80%。第二章施工总体部署2.1 施工总目标本工程采用项目经理负责制，优化调配施工技术力量、设备、材料以及资金等，采用先进、成熟的施工工艺和有效的科学管理体制，确保优质快速完成本工程的施工任务，充分实现企业的经营目标和建设方的期望、需求。我们制定了以下各项管理目标，阐述如下。2.1.1 ,质量目标施工中严格按照招标文件的有关要求和国家有关规范、规程、标准组织施工和公司的GB/T19002-IS09001标准建立的质量保证模式进行质量监控，以质量求速度，以质量求效益,以工作质量保证工序质量，上道工序不合格决不允许下道工序施工，严格执行“三检制”，从而保证按照国家标准的要求一次性交验达到合格标准。坚持样板制，首先做出分项工程的样板，请建设单位认可和满意后再大面积展开施工。施工中采用，严格按照施工图和有关规范、规程、技术标准、强制性条文组织施工和质量监控，工程项目一次性验收合格。本工程质量目标：符合现行国家有关工程施工验收规范和标准的要求（合格）。2.1.2 .工期目标结合本工程实际情况和施工条件，根据我公司的管理能力，技术水平、设备物资状况和类似工程的施工经验，在保证质量、安全、文明施工的前提下，按建设方的工期要求完成本工程的建设任务。工期目标：计划开工日期2017年4月20日，总工期142日历天。2.1.3 .安全文明施工目标按照建筑施工安全检查标准、建筑机械使用安全技术规程、施工现场临时用电安全技术规范的规定实现现场达标，杜绝死亡、重伤事故和重大设备、交通及火灾事故,轻伤率控制在1%o以内，各施工阶段安全验收一次合格。认真贯彻执行建设中建筑工程施工现场管理规定和建筑工地文明施工标准加强现场管理工作，按文明施工标准化现场建设，以维持小区的场容、场貌。2.1.4 境保护目标树立现场全体员工环保意识，自觉保护小区内各项公用设施，最大限度减少对环境的污染，保证周边居民的正常生活、工作和学习。2.1.5 .科技进步目标结合工程特点，积极采用新工艺、新技术、新设备和新材料，并采取现代化的监测仪器提高施工工效，确保质量、降低成本。2.1.6 .服务目标施工中“重合同、守信誉”，积极接受建设方和监理单位对工程质量、施工进度等方面的监督管理。积极主动地在施工中为业主、监理、质监提供最优质的服务。工程竣工后严格执行建设工程质量管理条例及房屋建筑工程质量保修书有关工程保修的规定，主动进行工程回访、保修，使建设方放心、小区居民满意。22项目组织机构针对本工程的特点，组建管理精干、具有同类工程施工经验的项目管理班子，选派优秀的具有国家注册建造师及安全考核证书“B”本资格的项目经理及高素质的管理人员，组成本工程项目经理部，全面履行工程质量、进度、安全文明施工等合同约定的内容，确保圆满完成本工程的建设任务。项目组织机构组织及岗位职责如下：2.1.7 项目经理岗位职责1）全面领导项目的日常事务。1）领导合约预算部的各项工作。2）主持编制项目管理方案，组织实施项目管理的目标与方针。3）策划项目管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确项目部有关人员和各分包商的职责，领导项目部开展工作。4）及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及质量保证决策等。5）参与各分包商的重大施工方案与管理方案制定，并监督协调其实施行为。6）与业主、监理保持经常接触，解决随时出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。7）积极处理好与项目所在地政府部门及周边关系。8）及时协调与分包之间的关系，必要时组织召开与分包的各类协调会议，参加业主组织召开的协调会议。2.1.8 项目技术负责人岗位职责D负责项目部的质量和技术工作。2）在项目经理领导下，具体组织项目质量保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制。3）与设计、监理保持经常沟通、保证设计、监理的要求与指令的贯彻实施。4）组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。5）组织有关人员对材料的供货质量进行监督、验收，对不合格的材料经评审后作退货处理O6）及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。7）负责指导施工过程中技术资料的管理工作。8）负责组织工程交工资料的收集整理工作。2.1.9 施工员岗位职责贯彻执行国家和上级主管部门关于建筑业的政策、法规、条例及公司有关规章制度。熟悉国家颁布的建筑工程施工质量验收规范和企业技术标准。负责本工程项目的施工质量,对工程技术质量、安全工作负责。熟悉施工图纸，了解工程概况，绘制现场平面布置图，搞好现场布局。对设计要求、质量要求、具体作法要有清楚的了解和熟记，组织班组认真按图施工。全面负责本工程施工项目的施工现场勘察、测量、施工组织和现场交通安全防护设置等具体工作，安排临时设施修筑等工程任务，对施工中的有关问题及时解决，向上报告并保证施工进度。参加图纸会审，审理和解决图纸中的疑难问题，碰到大的技术问题负责与甲方和设计部门联系，妥善解决。坚持按图施工，分项工程施工前，应写出书面技术交底。参与班组技术交底、工程质量、安全生产交底、操作方法交底。严守施工操作规程，严抓质量，确保安全，负责对新工人上岗前培训，教育督促工人不违章作业。编制单位工程生产计划。填写施工日志和隐蔽工程的验收记录，配合质检员整理技术资料和施工质量管理，按时下达各部件砂及砂浆的配合比。负责安排各分部分项的检测。负责施工计划安排实施，根据总工期和总施工进度计划编制月或旬施工计划进度表，并组织安排相应施工班组根据计划施工，保证工程如期完成。根据施工计划做好各施工班组的日常工作安排，提前做好劳动力动态表，合理安排劳动力资源，合理组织实施施工。对原材料、设备、成品或半成品、安全防护用品等做好检测复试工作。质量低或不符合施工规范规定和设计要求的，有权禁止其在工程中使用。按照安全操作规程规定和质量验收标准要求，组织班组开展质量及安全的自检、互检、交接检三检制度，努力提高工人技术素质和自我防护能力。对施工现场设置的交通安全设施和机械设备等安全防护装置经组织验收合格后方可进行工程项目的施工。认真做好隐蔽工程分项、分部及单位工程竣工验收签证工作，收集整理、保存技术原始资料，办理工程变更手序。负责工程骏工后的决算上报。2.1.10 检员岗位职责负责对工程施工现场的工程施工质量进行监督检查。认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，建立健全工程施工质量管理岗位责任制。必须熟悉施工图纸、工程施工验收规范、工艺标准和有关图册文件（相关法律法规），明确甲方要求，并以其为依据对工程施工质量进行检验和监控。依据施工组织设计编制工程质量控制计划，指导工程现场开展施工质量控制。对各工程采购的大宗重点主材质量、环保性能进行检查和监控。深入施工现场，检查施工现场各施工作业班组施工程序的工程施工质量，对查出不合格品、不合格过程按不合格品控制程序及时进行处理，填写相应的记录。对各工程施工中重要部位测量放线进行检验和监控、对工程重要部位隐检、预检、交接检过程进行检查和监控。对工程重要分项、分部工程质量评定进行检查和监控，保证工程总体质量目标的实现。对提出的工程质量、材料质量问题现场改进效果进行监督检查。协助配合本部门其他工作人员进行相关事务性工作。完成领导交办的其它工作。2.1.11 全员岗位职责认真贯彻执行国家及上级有关安全生产方针、政策、法规。坚决按技术规范施工，以搞好安全生产管理工作为首要职责。认真细致地做好施工组织计划，在组织计划中必须认真考虑施工安全防范工作，用制度、规章来明确安全责任，促使工程按计划有组织进行。在施工中要注意检查、督促和技术交底，不搞盲目和无准备地施工。发现隐患要及时纠正。重视工人的安全生产教育，定期或不定期的进行安全学习。认真接受上级有关部门的检查和指导，以及提出的整改意见。做到事事注意安全，时时抓安全。发现问题要及时汇报，及时处理。2.1.12 料员岗位职责1）负责工程项目资料、图纸等档案的收集、管理。负责工程项目的所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作：在收到工程图纸并进行登记以后，按规定向有关单位和人员签发，由收件方签字确认。负责收存全部工程项目图纸，且每一项目应收存不少于两套正式图纸，其中至少一套图纸有设计单位图纸专用章。竣工图采用散装方式折叠，按资料目录的顺序，对建筑平面图、立面图、剖面图、建筑详图、结构施工图等建筑工程图纸进行分类管理。收集整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档：负责对每日收到的管理文件、技术文件进行分类、登录、归档。负责项目文件资料的登记、受控、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。负责做好各类资料积累、整理、处理、保管和归档立卷等工作，注意保密的原则。来往文件资料收发应及时登记台帐，视文件资料的内容和性质准确及时递交项目经理批阅，并及时送有关部门办理。确保设计变更、洽商的完整性，要求各方严格执行接收手续，所接收到的设计变更、洽商，须经各方签字确认，并加盖公章。设计变更（包括图纸会审纪要）原件存档。所收存的技术资料须为原件，无法取得原件的，详细背书，并加盖公章。作好信息收集、汇编工作，确保管理目标的全面实现。2）参加分部分项工程的验收工作负责备案资料的填写、会签、整理、报送、归档：负责工程备案管理，实现对竣工验收相关指标（包括质量资料审查记录、单位工程综合验收记录）作备案处理。对桩基工程、基础工程、主体工程、结构工程备案资料核查。严格遵守资料整编要求，符合分类方案、编码规则，资料份数应满足资料存档的需要。监督检查施工单位施工资料的编制、管理，做到完整、及时，与工程进度同步：对施工单位形成的管理资料、技术资料、物资资料及验收资料，按施工顺序进行全程督查，保证施工资料的真实性、完整性、有效性。按时向公司档案室移交：在工程竣工后，负责将文件资料、工程资料立卷移交公司。文件材料移交与归档时，应有“归档文件材料交接表”，交接双方必须根据移交目录清点核对，履行签字手续。移交目录一式二份，双方各持一份。负责向市城建档案馆的档案移交工作：提请城建档案馆对列入城建档案馆接收范围的工程档案进行预验收，取得建设工程竣工档案预验收意见，在竣工验收后将工程档案移交城建档案馆。指导工程技术人员对施工技术资料（包括设备进场开箱资料）的保管：指导工程技术人员对施工组织设计及施工方案、技术交底记录、图纸会审记录、设计变更通知单、工程洽商记录等技术资料分类保管交资料室。指导工程技术人员对工作活动中形成的，经过办理完毕的，具有保存价值的文件材料；一项基建工程进行鉴定验收时归档的科技文件材料；己竣工验收的工程项目的工程资料移交资料室。3）负责计划、统计的管理工作负责对施工部位、产值完成情况的汇总、申报，按月编制施工统计报表：在平时统计资料基础上，编制整个项目当月进度统计报表和其他信息统计资料。编报的统计报表要按现场实际完成情况严格审查核对，不得多报，早报，重报，漏报。负责与项目有关的各类合同的档案管理：负责对签订完成的合同进行收编归档，并开列编制目录。作好借阅登记，不得擅自抽取、复制、涂改，不得遗失，不得在案卷上随意划线、抽拆。4）负责工程项目的内业管理工作协助项目经理做好对外协调、接待工作：协助项目经理对内协调公司、部门间，对外协调施工单位间的工作。做好与有关部门及外来人员的联络接待工作，树立企业形象。负责工程项目的内业管理工作：汇总各种内业资料，及时准确统计，登记台帐，报表按要求上报。通过实时跟踪、反馈监督、信息查询、经验积累等多种方式，保证汇总的内业资料反映施工过程中的各种状态和责任，能够真实地再现施工时的情况，从而找到施工过程中的问题所在。对产生的资料进行及时的收集和整理，确保工程项目的顺利进行。有效地利用内业资料记录、参考、积累，为企业发挥它们的潜在作用。负责做好文件收发、归档工作。负责对竣工工程档案整理、归档、保管、便于有关部门查阅调用。负责公司文字及有关表格等打印。保管工程印章，对工程盖章登记，并留存备案。5）完成领导交办的其它任务。2.1.13 同员岗位职责负责公司项目工程施工管理、工程招投标、合同签订、维保协议签订、合同档案建立；对合同履约凭证收集、整理和归档。合同执行情况监督与阶段报告等。负责对外签订重大经济合同的起草准备、参与谈判和初审工作，严格掌握签约标准和程序，发现问题及时纠正。对公司内部模拟法人独立核算的经济责任制，提出适用经济合同文本和实施方案，并负责培训相关基层人员。负责不断追踪部门合同履约完成情况，并督促其如期兑现，汇总公司合同执行总体情况,提出有关工作报告和统计报表，并就存在的问题提出相应建议。认真研究合同法规和法院判例，对公司的合同纠纷和涉讼提供解决的参考意见。负责做好公司正本的登记归档工作，建立合同台帐管理，保管好合同专用章。未经领导审核批准，不得擅自在合同上盖章。控制合同副本或复印件的传送范围、保守公司商业机密。完成领导交办的其它任务等。2.1.14 料员岗位职责工程的大宗材料如：钢筋、水泥、木材、模板、钢管及批量的耗材由公司材料供应部采购，零星材料及变更材料由项目部材料员采购。掌握本工程的总计划及月、周计划，并编制工程材料供应计划。根据材料供应计划进行市场询价，货比三家，然后向经理汇报，确定价格。熟悉工程进度及市场情况，按计划进行采购，并满足质量进度要求。掌握材料的性能，质量要求，按检验批提供合格证给技术员。2.1.15 价员岗位职责D变更工作。负责新增项目的单价分析。编制变更报告及相关附件材料的收集、整理。参与合同变更，提供专业建议。2）办理合同管理、内外结算事务。负责对各部门内外合同交底，并提供合同解释。收集、检查、整理现场工程量签证资料，编制计量结算报表，经审核后上报。收集、检查、整理分包工程量、费用扣除各类内部签认资料，编制内部分包结算报表。建立并完善工程承包、分包合同台账，登记、编录、保管未履行完毕的内、外工程合同。分析合同履行过程中的潜在风险，提供上级决策。分析合同条件、清理各类合同关系，分类统计、汇总各类合同工程量，提供上级决策依据。参与分包合同谈判，草拟分包合同。3）成本分析及估算根据各施工作业队功效水平和消耗水平测算分包成本，提供分包方式呵和单价建议。预算项目年度产值及成本，提供项目经理签订目标责任书决策。协助计划财务部编制月度实发成本估算表。23施工组织计划从现场情况看，拟改造建筑物周围东、南、西三面，均被临建附属物包围，场地十分狭窄，几乎没有脚手架正常立杆布置位置，材料也无法运输到位；北面为楼栋出入口侧，人流较大，宽约4米，场地也相对狭窄。拟改造建筑物北侧墙面二楼位置附着大量电线、电缆，南侧墙面多处附有私建简易阳台、雨棚等，对脚手架搭设也造成很大影响。根据本工程施工内容，拟划分为3个施工区域，即：外墙施工区、屋面施工区、室内水、暖、电及装饰工程施工区，本工程按区域分段流水施工，在劳动力配备上按三个施工区域独立施工考虑安排。各施工区域组织顺序：一、外墙：首先配合甲方协调拆除妨碍施工的违章建筑，清理建筑物周边场地垃圾，腾出施工工作面和施工通道一搭设通道防护棚、外墙脚手架（脚手架不能搭设位置采用吊篮）一外墙附着物拆除及墙面清理一外墙面找平层、保温施工一涂料面层一外墙附着物安装（含水落管、变形缝等）一验收合格后脚手架拆除。二、屋面：屋面工程施工流程为：坡屋面结构拆除一原有屋面防水层、保温层、找平层拆除T屋面基层清理一结构板修补一保温板粘贴T保温层施工检查、修补一轻集料找坡层DS砂浆找平层T屋面3+3厚SBS防水层一憎水保温砂浆保护层一坡屋面结构恢复T屋面节能保温分部验收。屋面施工采取分段拆除、分段施工措施防止下雨造成漏水。三、室内：分单元、分区段室内管线拆除一新管线安装一恢复装饰装修T器具安装一验收。24施工准备计划2.4.1施工准备的原则施工准备安排的原则是：进场快、开工快；边准备、边安装、边开工；突出重点，永久与临时结合，合理布置，全面展开，为工程全面铺开创造条件。242.现场准备清除现场障碍物，搭设临时工棚，布置材料堆场；布置现场水源、电源、交通、排水、暂设工程；材料进场组织；落实班组任务。243,完善各种手续和临时设施搭建完善各种手续和临时设施搭建，组织人员按照施工平面布置图进行施工规划，及早办理和落实工程开工前的各种手续，如工程开工许可证、有关环境保护、环卫管理、文明施工、施工车辆通行等一切与施工有关的手续，同时抓紧临时设施的搭设，接通施工用水、用电管线。244.施工技术准备认真学习设计图纸，充分领会设计意图，参加由建设单位组织的设计交底和图纸会审。施工前由项目技术负责人组织施工技术人员，认真学习熟悉设计图纸，发现不明确之处做好记录，向设计人员提出，并及时办理图纸会审记录、设计变更，经有关各方共同确认后实施。编制施工组织设计及施工方案，报请监理单位审批后组织实施。根据工程施工实际情况和设计图纸、施工组织设计和施工方案，进行有针对性的技术交底。配备数量、精度满足工程施工需要的检验、试验和测量仪器、工具和设备。组织材料进场，并提前做好材料的检验、试验工程。现场踏勘：对施工现场进行全面踏勘，把影响施工的建筑物、构筑物、树木等记录下来与业主协商进行处理。了解现场附近的水源、电源、场地。按施工平面布置图进行临时设施的搭设，接通水源、电源管线。245劳动力准备根据本工程具体工期及工程图纸中所包含的工程量，确定工程所需要的劳动力，劳动力的详细进场计划，由我公司生产经理及人力资源部统筹安排，协调调度，保证施工现场劳力人员数量充足。施工现场劳动力将按工种和分项工程进行组织编制，并注重施工人员随时储备，以便高峰时增加劳动力投入。劳动力计划安排详见下表。劳动力计划表单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况外墙面采暖配电照明屋面工程给排水室内装饰抹灰工2012起重工622422油漆工20228架子工12电工18钳工618电气焊464防水82力工644448合计641626223032总计190人劳动力分布曲线:246.材料准备本工程工期要求较紧，物资准备工作要充分，常规物资如搭设临时设施的用料、办公设施、测量仪器和测量工具等应提前进场，派专人看守；施工用建筑材料根据进度安排预先编制采购计划，所有进场物资按平面布置图进行分类堆放，并设标识。材料计划的保障措施：根据材料采购计划及施工进度计划的要求，按照工程材料管理程序的要求，进行材料的采购工作并预留出材料的检验试验时间，保证工程顺利进行。材料进场后需按照施工平面布置的要求设置材料存储库房。2.4.7.主要施工机具及计量检测设备准备本工程主要施工机具及计量检测设备需用量计划详见下表。主要施工机具及计量检测设备需用量计划一览表序号施工机具名称规格型号需用数量国别制造额定功率(KW)生产用于施工部位备注产地年份能力1汽车起重机QY25型1中国山东201425t材料等的吊运、卸车2电葫芦KSYl4天津20162t材料垂直运输3经纬仪J21北京20164水准仪DS31北京20165塔尺100nim1北京20166检测尺JZC-28北京20167盒尺5m12北京20168铝合金靠尺2M8北京20169线锤500g10北京201610手提搅拌器12天津2016搅拌砂浆11手推车12水平运输12电锤（冲击钻）ZIC1-168唐山2015在保温板上打孔固定塑料胀管13砂轮切割机400型8天津20164kw水暖管道施工14手提切割机12天津20162.5kw水暖管道施工15角磨机STMT-10016水暖管道施工16铁抹子、木抹子各20墙体、屋面施工17滚筒12外墙涂料18空压机7.5m31山东20151.6m3屋面拆除19液压弯-2水暖管道管机施工20链条管钳一2水暖管道施工21电动套丝机102水暖管道施工22交流电焊机BX-3002水暖管道施工23交流电焊机BX1-2001墙面、屋面钢结构施工24直流电焊机ZX7-4001墙面、屋面钢结构施工主要施工机具需用量计划保障措施：中标后即进行材料、机具的采购或租赁工作，小型机具提前采购；对于计量仪器设备，要保证在有效鉴定期内使用，需在施工前送法定计量鉴定部门进行鉴定的，合格后方可使用。25施工现场总平面布置一、施工现场平面布置原则结合施工特点、场地实际情况，统筹安排合理布局。材料的堆放、机械的布置要满足施工要求，减少场内二次倒运。充分考虑到现场的安全、防火、防水、保卫措施。可能产生扬尘污染的建材必须在库房存放或严密覆盖。二、施工现场平面布置（1）现场围挡在单元出入口及小区通道设防砸棚，楼栋四周外脚手架外满挂密目安全网实行全封闭。（2）现场办公室在居民楼内租房或在现场适当位置设置彩钢板办公室。（3）职工宿舍在现场不设住宿，另就近租房居住。三、临时用水、临时用电施工现场临时用水主要是干混砂浆搅拌用水、养护用水。施工现场临时用电主要是电动搅拌器用电及电钻用电、屋面钢架焊接、水暖管道施工焊接用电、办公用电等。由招标文件可知，现场临时用水管径满足现场需要的水源。施工现场临时供电容量(变压器输出功率)满足现场需要的水源，在此不再计算。现场临时用电设施：现场临时供电按工业与民用供电系统设计规范和施工现场临时用电安全技术规范设计并组织施工，供配电采用TN-S接零保护系统，按三级配电两级保护设计施工，PE线与N线严格分开使用。接地电阻不大于4Q,施工现场所有防雷装置冲击接地电阻不大于30。开关箱内漏电保护器额定漏电动作电流不大于30mA,额定漏电动作时间不大于0.1So供电方案：施工电源由建设单位提供，由总配电箱引入一级配电箱，在配电线路的中间处和末端处做重要接地，接地电阻Wl0o根据实际情况设3个回路(PlP3)控制施工现场各用电设备。、P1回路供现场北侧施工工作面用电。、P2回路供现场东侧施工工作面用电。、P3回路供西、南侧施工工作面用电。供电方案示意图如下:供电系统严格执行TN-S接零保护系统，系统图如下所示:TN-S系蜕示意图供电线路选用五芯电缆，供电系统做到“三级配电，两级保护”，施工机具严格执行“一机、一箱、一闸、一漏”标准要求。以上三路线路、一级箱、二级箱、三级箱及电线电缆，均采用有“3C”认证的电气产品。各配电箱均设重复接地，接地电阻不大于10欧姆。所有线路均按实体容量计算安全载流量,过路和通道电力电缆套钢管保护进行保护，其余架空或直埋，架空高度大于3米，直埋入土深度不小于500毫米。施工现场平面布置图如下图。水）.卅水杉3. Ett 级8：电相合.二级配电Ig一台.我律沿北狄？Jftik 就机族经缭电期. 北MiU市收上苗市且.其它左传沿恸境布置，过if部位电捡米售台供护cfi*fS第三章主要分部分项工程施工方案和技术措施3.1.外脚手架总体技术方案外脚手架考虑主要采用双排钢管扣件脚手，尽量不妨碍屋面同时施工，在不能搭设钢管脚手架情况下，采用吊篮施工。3.LL钢管脚手架3.1.1.1 脚手架要满挂全封闭式的密目安全网。密目网采用1.8X6.0m的规格，用网绳绑扎在大横杆外立杆里侧。3.1.1.2 在单元出入口及小区通道处设置防砸棚，防砸棚搭设尺寸：4.0m（宽）×3.5m（高）,上铺5cm厚的双层脚手板。上层脚手板覆盖防雨布，起到防雨效果。3.1.1.3 .在施工期间每栋单体楼安排4人24小时轮班巡逻，防止不法人员及闲杂人员利用脚手架进入住户室内作案。3.1.1.4 各单体的外脚手架的搭设高度为建筑高度+1.2米的防护栏杆高度。一、脚手架的搭设（1）材料要求所有钢管、扣件、螺母等必须有产品合格证。钢管外形规整，不得弯曲变形，扣件不得存在严重锈蚀现象，搭设前刷防锈漆，扣件要完整、无裂缝，散件齐全且螺栓完好。（2）技术准备编制脚手架专项搭设与拆除方案，并监理批准后实施。实施前由技术员组织安全员、施工员及架子工进行详细的安全技术交底，责任落实到人。（3）人员准备架子工人数：12人（4）搭设方法搭设顺序：摆放扫地杆f50mm厚木板一立杆固定一安装第一步大横杆一安装第一步小横杆一安装第二步大横杆一安装第二步小横杆一加设临时支撑（斜杆）其上端与第一步大横杆扣紧一在安装与建筑物拉结杆件即可拆去此支撑一安装第三、四步大、小横杆一搭设剪刀撑，其后可逐次搭设上升。所有立杆下部均设置宽4000*200*5Omm垫板。地面及局部地面要保证平整、坚实。立杆间距为横距为105m,纵距为1.2m,步距为1.2m。内侧立柱距建筑物主体结构外缘为0.4m,立杆接头扣件为一字扣，但相邻两根立杆的接头位置应错开布置在不同的步距内，与相邻大横杆的距离不宜大于步距的三分之一。大横杆间距为1.2m。立杆与大横杆必须用直角扣件扣紧（大横杆对立杆起约束作用，对确保立杆承载能力的关系很大），不得隔步设置或遗漏，下立杆为双杆时，必须都用扣件与同一根大横杆扣紧，不得只扣紧一根，以避免其计算长度成倍增加。立杆搭设后，必须保证垂直度，立杆的垂直度偏差不大于架高的1/300,并同时控制其绝对偏差值不大于75mm。大横杆步距为1.2m,上下横杆的接头位置应错开布置。在不同的立杆纵距中，与相近立杆的距离不大于纵距的1/3,同一排大横杆的水平偏差不大于该片脚手架总长度的1/250,且最大偏差不大于50mmo相邻步架的大横杆应错开布置在立杆的里侧和外侧，以减少立杆偏心受载情况。小横杆，贴近立杆布置（下双立杆则设于双立杆之间），搭于大横杆之上并用直角扣件扣紧。在相邻立杆之间位置另加设一根小横杆，但必须注意的是，在任何情况下贴近立杆处的小横杆均不得拆除，以免影响基本构架的结构。剪刀撑连续设置，尤其在两个转角部位，中间每隔不超过7根立杆设一道，斜杆与地面夹角为45°60°,剪刀撑应沿架高连续布置，剪刀撑的斜杆除两端用旋转扣件与脚手架的立杆或大横杆扣紧外，在其中间应增加24个扣结点。连墙杆按2步3跨设置，其间距为垂直间距W6m,且连接件宜尽量设置在公共楼梯间内较为合适，具有较好抗水平力作用的结构部位。水平斜拉杆设置在连墙杆的步架平面内，加强脚手架的横向刚度。护栏和挡脚板：在铺脚手板操作层上必须设2道护栏和挡脚板，上栏杆高度不低于12m0外脚手架需按规范要求设置避雷装置。二、脚手架的拆除脚手架拆除时必须通知各有关施工人员，并应划定工作区域和范围，并设专人不间断巡视严禁无关人员进入危险区内。严格遵守拆除的顺序，原则上后装的先拆，先上后下。应先拆护身栏、脚手板、剪力撑,而后拆小横杆、大横杆，最后拆除立杆。注意拆除与结构物拉结支架的杆件时必须确保其未拆除部分的稳定和安全。整个拆除工作和过程中，都要做到统一指挥、上下呼应，动作要协调，不得各行其是。如拆除某一段的扣件时必须会同另一端的拆除人员，协调一致，防止坠落。杆件和机具向下运送时，必须按要求进行，不得乱扔乱丢。三、安全网架设在外脚手架的外侧需满挂密目式安全网。每层施工平台脚手板下挂水平安全兜网。在首层顶面四周需设置宽度不小于6m的水平安全网。四、外脚手架搭设计计算书根据本工程实际情况，拟搭设双排落地式脚手架。搭设钢管采用48X3.5脚手钢管。脚手架的搭设高度为：15.3建筑标高）+1.2（四周护栏高度）=16.5m0钢管脚手架的计算参照建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-2001o计算参数：双排脚手架，搭设高度16.5米，立杆采用单立管。立杆的纵距1.20米，立杆的横距1.05米，内排架距离结构0.350.5米，立杆的步距1.20米。钢管类型为048X35连墙件采用2步3跨，竖向间距2.40米，水平间距3.60米。施工活荷载为2.0kNm2,同时考虑2层施工。脚手板