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专栏9：“妹妹嫁哥哥”给中国企业上一课作者:谭浩俊作者简介：原文出处：民营经济报2011年第820期期刊名称：企业家信息复印期号：2012年02期8月15日，谷歌和摩托罗拉移动公司同时宣布，谷歌将以每股40.00美元现金收购摩托罗拉移动，总额约125亿美元，相比摩托罗拉移动股份的收盘价溢价了63%,双方董事会都已全票通过该交易。这一被网友称作"妹妹（摩M）嫁给哥哥（谷歌GG）"或"哥哥迎娶妹妹"的收购行为，虽然还需获得美国、欧洲和相关国家监管部门批准、摩托罗拉股东的批准后才能成立，但是已经引起全世界的广泛关注。在我看来，谷歌对摩托罗拉的并购，对中国企业是一次难得的学习机会。众所周知，近年来，中国企业也在不断地加大并购步伐。国有企业的全面改革，给企业并购提供了更大的空间和机会。问题在于，虽然并购的机会和行为都很多，但真正能够通过并购使企业获得更好、更快发展的并不多。更多的企业并购行为，是为了单纯的资产规模扩大、土地资产增加，完全是为了做"量"，而不是做"质"，只为了眼前利益，而没看长远利益。很多企业在完成了并购行为以后，不仅被并购的企业没有得到新发展，并购企业也有相当TB分因此而陷入了困境。这也是中国企业能够快速做大，但做不强、做不长的主要原因之一。并购，是为了让企业获得更好的发展条件和更大的发展空间。谷歌如果能完成对摩托罗拉的并购，不仅企业规模更大了，市场占有率更高，而且竞争力、影响力也将更强。更重要的，谷歌作为一家“晚辈"企业，能够与“先辈”企业联手，对企业的长远发展无疑是有极大帮助的。谷歌对摩托罗拉的收购，实际上是给中国企业、特别是央企的并购行为上了一课。企业的并购行为，不要只看被收购企业有多少土地资产、现金等，而要看被并购企业有没有核心'技术、有没有对市场的充分占有能力、有没有让并购企业取得新发展机会等。事实上，近年来跨国公司对中国企业的并购行为，大多也都是遵循这样的原则。特别是近一段时间以来，跨国公司对中国食品饮料企业的并购，更体现了这样的特点。也正因为如此，中国企业在实施并购过程中，应当多学学跨国公司的经验，把并购目的放在企业的发展上，放在增强企业的核心竞争力和市场占有率上。否则，中国企业要增强国际竞争力，难！