国企2022年研讨发言材料3篇.docx

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1、目录国企党委书记专题研讨会发言材料1研讨发言：筑牢防腐屏障建设清廉国企让清风正气护航高质量发展7国企宣传部长专题研讨会发言材料13国企党委书记专题研讨会发言材料进入新时代，面对新变化，*工程局有限公司宣传工作以“一转两跨”战略实现和打造“最具价值创造力的基层党组织”为目标，坚持“无策划不活动、无故事不宣传、无细节不成功”理念，突出品牌凝聚，统筹各方资源，注重协调联动，上下齐抓共管的大宣传格局初步形成。*年，全局实现合同额*亿元，营业收入*亿元，获得鲁班奖、国优奖*项，企业综合实力连续多年位列全国建筑业前三。全年荣获“全国文明单位”*个，登陆央视*次，人民日报等高端主流媒体报道*次，微信粉丝数超

2、过*万，清博指数WCl值居央企二级B*B企业前列。一、整合资源平台形成精准发力，塑造高端形象领唱超越发展曲*局坚持“三个领先”（当地领先、行业领先、全国领先）的定位，整合资源、渠道、策划等要素，搭建品牌塑造的大平台，为企业转型升级和超越发展提供支撑。1.围绕高端抓策划，提升品牌引领力。坚持宣传工作紧密融入企业发展战略，统筹全局资源做好宣传策划，强化企业核心竞争力，实现了全年央视不断声、高端媒体不断影，出现了同一天*上央视，一个项目全年*上央视的新景象。*月联合国务院国资委新闻中心策划“砥砺奋进新国企核电建设篇”宣传活动，央视全年*次报道我局核电业务，国务院国资委网站“砥砺奋进的五年”专栏专门设

3、置了“核电建设篇”，充分总结展示了我局参与核电建设三十年的辉煌业绩，让“用最严苛的质量安全标准为中国建造品质代言”形象得以固化。2 .围绕渠道抓联动，提升品牌传播力。建立“媒体走进*局”主题品牌，定期邀请媒体进行集中宣传。*年共组织“媒体走进*局”活动*次，其中包含协同国务院国资委举办的“走进新国企核电建设篇”；协同中央网信办和国资委举办的“习近平新时代中国特色社会主义思想进央企一一聚焦*转型升级”，多篇新闻登上人民网、凤凰网等主流网站首页，总发稿量超过*篇；积极参与“首都国企开放日”活动，我局项目还是北京电视台的同步直播点，并借机组织了*局成立*周年的新闻发布会。同时，拓展合作新模式，与央视

4、四套走遍中国栏目强强合作，连续*天每晚*点播出展示我局建设成果的筑梦系列节目，总时长达*分钟，展现了我局在文旅、核电、超高层、钢结构的实力。3 .围绕融合抓协同，全媒体传播提升影响力。成立了*局超越创新工作室，探索打破行政组织界限，打造全局新媒体宣传的智力库、人才库、素材库、成果库。超越创新工作室的成功实践带动了全局各单位新媒体宣传体系的同步成长成熟和发展，我局先后受邀到*、中铁系统*家单位授课，全局新媒体宣传实现了同级次系统领先和行业领先。借助新媒体的影响力，加强报纸、网站、协同平台、客户端、微博的融合联动，形成报纸挖深度、微信重粘度、微博更快捷、网站更全面的传播格局。*年，仅国资小新微信、

5、微博就发布我局信息*次，我局也成为*系统首家粉丝超*万，清博指数稳居央企二级单位前*名,B*B类二级央企前*名的企业。二、结果导向传递责任形成合力，上下协同齐抓共管展现大作为坚持以品牌和凝聚为中心，统筹谋划，强化协作，多方联动，全员参与，形成上下一盘棋。一是结果导向，创新评价方式。兼顾传统媒体和新媒体的传播特点和融合发展，制定了*局宣传传播指数评估体系，从高端主流媒体、行业媒体、新媒体、内部媒体、典型选树等方面进行评价，宣传传播成果可量化、可对比，并在每个季度发布*局宣传传播指数分析报告，相互比较学习提高。二是顶层设计，做到协同有度。*局从整体企业文化建设、“十四五”规划设计层面统筹推进媒体结

6、构调整和融合发展，有长远规划，有年度计划，有季度重点，有项目选题，多层面综合调度不同媒体等宣传侧重。三是组织制度保障，激发人员动能。每年都会组织召开宣传和品牌传播专题会，局董事长、总经理、各单位主要党政负责人员都会齐聚一堂，部署宣传和品牌传播工作。同时还根据需要制定了*局新闻宣传管理办法新媒体管理办法，建立了*局新媒体矩阵，定期组织宣传培训，为宣传工作创新开展提供保障。三、文化引领营造氛围凝心聚力，创先争优人人参与为品质代言*局注重文化引领，将文明创建、社会主义核心价值观践行等与超越文化宣贯紧密结合，让品质、标准、创新牢记职工心中，通过行动代言*局品牌，参与宣传传播。第一，主题活动强责任。持续

7、开展“三心”“三力”“三感”全员职业道德教育，连续*年打造“十佳职业道德模范”、党建“双十佳”等特色品牌，组织“超越故事我来拍”“超越故事我来写”等主题活动，形成人人争第一，人人代言企业品牌的氛围。第二，专题宣传鼓士气。策划组织了*局成立*周年“超越筑梦”系列活动，发布了“*张超越名片”,评选了“*名超越楷模”，用身边榜样引领创先争优。策划了“喜迎十九大，聚力一转两跨”系列主题活动，与中央党校联合组织党委书记培训班，组织开展了党的基本理论知识系列专题讲座等学习落实习近平新时代中国特色社会主义思想，央视、中国青年报、人民网等高端媒体多次对我局学习情况给予报道。第三，文化产品塑形象。*局坚持用文化

8、产品推广形象，激励职工。每年发布形势任务口袋书、编印建证高端宣传手册、超越文化故事集、超超悦悦玩偶、手机贴、折扇等一系列文化产品，增强企业讲故事的能力，积极参与的氛围。*年荣获*项全国企业文化建设殊荣，并受邀在建设部建筑杂志组织的全国研讨会上做经验介绍。第四，社会责任勇担当。打造了“郑丽萍爱心团队”“爱与饰界同行”“亲情呼唤安康”“雷锋学堂”等社会责任品牌，编印了*局社会责任案例集。“我是你的眼”社会公益活动和人民企业优秀社会责任案例，安装公司彩虹益路和东北分公司*先锋成长计划分别被央视二套、七套深度报道。四、创新机制完善体系激发活力，上下同心讲好故事扬美一直以来，*局不断创新方式，完善机制，

9、强化考核，不断提升宣传人员的素质和能力，激发宣传系统人员工作热情。一是组织模式创新。改变原来的各管一块的传统方式，在局层面成立统一指挥调度的融媒体中心一一超越创新工作室，利用互联网的思维组织全局各种优势资源，提升人员策划能力和宣传能力。二是培训方式创新。采取沙龙方式不定期培训，组织集中采风团到终点项目采访、利用外部资源方式加大创作力度，出台了*局微信公众平台排版规范*，更新了中国建筑新闻投稿指南等，提升宣传效率和质量。三是考核方式创新。制定了*局宣传传播指数评估体系，宣传传播成果可量化、可对比，并在每个季度发布*局宣传传播指数分析报告，形成良好的竞争互动氛围。四是加强人员配备。建立了三级通讯员

10、队伍体系，加强了宣传奖励和媒体对接，实行导师制，对于重要稿件、高等级媒体稿件指定专人进行指导、把关和审核，让*局形象更有深度、更有温度、更有热度。研讨发言：筑牢防腐屏障建设清廉国企让清风正气护航高质量发展高质量发展是新时代企业的发展主题。高质量发展是自然环境、社会环境、政治环境的全面健康发展。高质量发展决不能以牺牲人的生命为代价，决不能以破坏环境为代价，决不能以败坏清风正气、损害公序良俗为代价。所以，高质量发展是人的安全健康发展，是环境的友好绿色发展，是政治的清明廉洁发展。而创造清政廉洁的发展环境是各级党委和纪委监委责无旁贷的职责使命。职责在肩，呼唤担当；使命在身，召唤作为。各级纪检监察部门必

11、须高扬从严治党的大旗，高举执纪问责的利剑，清除腐败行为，横扫“不正之风”，让清风正气为高质量发展扬帆，让反腐利剑为高质量发展护航。高举执纪利剑，剔除腐败毒瘤*控股集团在高质量发展进程中、在智能化企业建设中，有许多重大项目需要推进，有许多重点工程需要开工，有许多设备、器材需要购进。面对庞大的工程项目，纪检监察部门必须要加强监督，严格执纪。要做到哪里有工程项目建设，哪里就有纪检监督；哪里有设备器材购进，哪里就有监察督导。为此，纪检监察部门和干部必须做到刚正不阿执纪，严肃认真问责，以对腐败零容忍的态度，严肃查处有权任性、公权私用、损公肥私的胡作非为行为。纪检工作人员要加强个人修养，在工作中要讲政治，

12、明大德；在生活中讲修养，守公德；要讲素质，严私德。在是非面前不让步，守纪律、守规矩；在利益面前，不为私利所迷、不为诱惑所动；在执纪当中，不为人情所困，不畏强权所压，敢于严查严管、严肃问责。通过加强监督,严格执纪，严厉打击，架设纪律“高压线”，筑牢廉洁“防火墙”，让手握重权的干部自觉做到不敢腐。在高质量发展的进程中，纪检监察部门必须祭出巡视利剑,通过全过程监督，使重点工程在阳光下推进，让重大项目在阳光下运行，让重要部门在阳光下行使职权。要确保集团公司重大决策部署到哪里、重点工程建设在哪里，监督监察就跟进到哪里，时刻敲响防腐警钟。在执纪问责中，纪检部门要对领导干部，对掌握人事权、*权、物资权的部门

13、进行全覆盖监督，让执纪问责更好地发挥震慑作用。纪检监察人员还要善于发现问题，敢于直击问题，要针对问题，靶向打击、精确惩治，同时要对问题举一反三，进行深层次的反思，及早制定措施，超前预防贪腐。从程序上防止“按下葫芦浮起瓢”的现象，用制度筑牢不能腐的“防火墙”。严格执纪，必须要发挥群众监督、舆论监督的作用。建立健全有效的监督机制，纪检监察部门必须深入实际、深入群众,摸实情、查真象、出真招。避免以下发文件取代监督、以填写表格替代监察的形式主义；避免只检查不指导的官僚主义；杜绝对违规、违纪、违法行为只提醒不惩处的好人主义；根据企业实际，不断完善监督机制和执纪问责机制，以更加精准有效的监督问责，为项目建

14、设保驾护航，为高质量发展营造风清气正的环境。高扬问责戒尺，打击为官不为2022年，*控股集团能源保供任务艰巨，企业三年改革收尾任务繁重，新冠疫情多点频发在高质量转型发展的踵路闯关中，碰到的难关需要破解；面临的挑战风险需要化解。在企业转型发展的关键时期，怎样抓住煤炭仍是主要能源的窗口期。如何应对企业深化改革的复杂性和艰巨性？这需要各级干部牢记“为官避事平生耻”，在责任面前不推诿，在困难面前不退却，勇于担当，善作善成，在企业高质量发展和艰难进程中不辱使命，不负厚望，切实把企业发展好，经营好。同时,要求各级纪检监察部门和各级纪检干部忠诚履职，敢于严格执纪，勇于严肃问责。对有权任性者严厉查处，对为官不

15、为者严肃问责。强力问责，就是要对那些不得私利不愿担当，本领缺失不能担当，害怕出错不敢担当的滥竽充数的干部进行问责。纪检监察部门要高举问责戒尺，对那些表态多、调门高，而在机遇面前墨守成规、畏意不前的干部提出诫勉；对那些揽权不尽责,贪功不做事的干部给予警示。在问责违规者、惩戒违纪者的同时，还要建立容错、纠错机制，从而保护担当者、扶持干事者、宽容失误者。在问责为官不为的同时，企业还要树立正确的用人导向，大胆选用敢于迎难而上，勇于冲锋陷阵，善于攻坚克难，能够团结协作的干部。要坚持凭实绩用干部，凭实绩论干部，凭实绩调整干部，从而使广大干部在企业高质量发展的瞠路闯关中,能够主动担重任、扛大梁；能够以深厚的

16、忧民情怀，与广大职工同呼吸、共命运，全心全意为职工谋福祉、为企业谋发展。强化防腐教育，筑牢思想防线事后“执纪问责”只能做到亡羊补牢，而事先强化教育，敲响警钟，才会防患于未然。建设清廉国企，各级党委和纪检监察部门必须强化党风廉政教育。要对党员干部时刻敲响拒腐防变的警钟，通过以案说法，警示严守纪律，坚守底线；通过榜样宣传，引领党员干部以激昂的斗志、务实的态度、扎实的作风、高效的措施，谋事、干事、成事，为企业高质量发展建功立业；通过教育引导，督促党员干部练就过硬的干事本领，塑造扎实的工作作风，以忘我的人生态度、强烈的责任意识，心系企业、阵厉奋发，带领广大职工攻坚克难，勇毅笃行，使*控股集团成功“迈过

17、全国同行业平均水平生存线，达到先进水平发展线，攀上世界一流企业的高峰。强化教育，必须要用好批评和自我批评的有力武器。开展批评与自我批评是我党的三大优良作风之一，是我党加强自身建设和推动事业发展的重要法宝。开展高质量的批评和自我批评首先要心存“不怕”二字，批评上级要不怕被“穿小鞋”，批评同级要不怕伤和气，批评下级要不怕丢选票。其次，要“敢”字当头，要抛开面子，敢揭短亮丑；要勇于交锋，敢动真碰硬；要深挖根源，敢触动灵魂，唯此才能起到批评和自我批评的警示教育作用。强化教育，还要创新方式方法。要打破会议化宣教、填鸭式教学的传统模式，要探索推行智能化网络教学的创新模式，运用大数据对教育实施全过程监控，在

18、线上跟踪、提醒党员干部抓好自我教育，同时通过线上、线下互动交流，启迪党员的党性思维、唤醒党员干部的党性意识，让廉政教育往实里走、往深里走、往心里走。通过教育引导，促使党员干部从心底筑起不想腐的底线。在企业高质量发展的征程中，必须将建设清廉国企贯穿始终，让严格执纪转化为反腐败斗争的强势举措；让严肃问责成为鞭策干部勇于担当、主动工作的强劲动力；让教育引导筑起干部清政廉洁的思想防线。通过严格执纪、强力问责、强化教育释放正风肃纪决不松劲、惩戒违规决不手软的强烈信号，为企业健康发展提供安全保障，为建设清廉国企筑牢防腐屏障。国企宣传部长专题研讨会发言材料*一局（集团）有限公司是*年世界*强第*位、世界最大

19、投资建设集团一一*旗下最具国际竞争力的核心子企业。*局成立于*年，是新中国第一支建筑“国家队”。*年作为中国建设领域唯一企业，*局荣获中国政府质量最高荣誉一一中国质量奖,以专业、服务、品格“三重境界”代言“中国品质”。*局坚持房建+投资、基础设施、环保1+3产业定位，经营疆域覆盖欧、美、非、亚四大洲，通过投资建造一体化、设计施工一体化、国内国外一体化，为客户提供全产业链高品质产品和全生命周期超值服务。*局员工逾*万人，有全资企业和控股企业*余家，注册资本*亿元，位居*业前列。一、坚持党对宣传工作的领导，这是构建大宣传格局的坚强保障坚持党对宣传工作的领导，为宣传工作“把方向、管大局、保落实”。*

20、局各级党组织书记是本单位宣传工作第一责任人,分管党务和宣传工作的领导是直接责任人。集团三级组织机构分级成立宣传工作领导小组，统筹协调、持续提升本单位的宣传工作，与企业生产经营工作同部署、同落实、同检查、同考核。始终坚持党对宣传工作的舆论引领，确保旗帜鲜明、风清气正的企业舆论生态。坚持党管意识形态和宣传阵地，各级党组织须落实意识形态工作责任制实施办法，严守党的宣传纪律，坚持正确的舆论导向，坚定宣传党的理论路线方针政策,同党中央保持高度一致。严抓思想政治工作，教育引导员工提高政治敏感性和政治鉴别力，做文明网民。坚持弘扬主旋律、传播正能量，用先锋文化引领激励员工，自上而下、由内而外,营造风清气正的企

21、业舆论生态。二、坚持推进品牌兴企战略，这是构建大宣传新格局的战略要求“品牌兴企”战略是*局的核心企业战略，“品牌美誉领先”和“企业文化领先”已确定为“十三五”规划的愿景目标,构建大宣传格局是落实“品牌兴企”的战略要求，即要站在推进企业发展战略的高度深入开展宣传工作。* 年*局在*系统率先成立品牌管理部，作为推进品牌兴企、构建大宣传格局的战略部门。*年发布的品牌传播管理规定，作为构建大宣传格局的制度遵循。制定宣传暨品牌传播年度方案，确定年度传播计划和重点选题，指导全年的宣传暨品牌传播工作。* 年确定了*局品牌定位（品质先锋），统一了品牌口号（中国品质时代先锋），聚焦品牌建设的四个维度（产品美誉、

22、科技创新、人才队伍、企业文化）持续传播*局品牌形象，聚焦产品品质、服务品质和发展品质持续提升*局品牌价值，聚焦品牌认知度、美誉度、偏好度和忠诚度持续增强*局品牌竞争力。三、确定全员、全渠道、全生命周期路径，这是构建大宣传格局的核心内涵* 局确定大宣传格局的工作路径，即以构建融媒体中央厨房为统领，从万物皆媒的全触点体验，到贯穿工程产品全生命周期的持续发声，再到全体员工人人守土有责的岗位代言，对外美誉*局品牌，讲实力说服人、讲形象打动人、讲情怀感染人。对内激发员工士气，讲成就鼓舞人、讲道理影响人、讲境界征服人。全方位、多维度、多声部，持续提升*局宣传工作,持续增强一局品牌的传播力、影响力和公信力。

23、构建基于人人代言的全员宣传暨品牌传播工作格局。搭建宣传暨品牌传播“金字塔”：两级领导人员是金字塔“塔尖”，负有政治责任和领导责任；两级宣传暨品牌管理部门是金字塔“第二层”，负有带动宣传系统做好宣传工作的主要责任；全体员工是金字塔“塔基”，须肩负起在岗位时时、事事、处处为*局品牌代言的责任。构建基于全触点体验的全渠道宣传暨品牌传播工作格局。一是充分用好内外部媒体渠道，把“自己讲”和“别人讲”结合起来，重大外部传播进行统一策划和全媒体投放（广播电视、纸媒、网站、新媒体），最大可能提升传播的广度。同时重构新闻生产流程，搭建*局融媒体中央厨房，持续推进*局自办媒体（微信、微博、网站、建设者报、先锋内刊

24、、党群/品牌资源平台、企业党建参考网）的深度融合，做到传播“一体策划、一次采集、多种类生成、多渠道发布、融媒体传播”，实现*局自办媒体从“你是你、我是我”到“你中有我、我中有你”再到“你就是我、我就是你”。二是充分用好施工现场观摩、高端会议和论坛、科技成果发布等渠道，并将全*局千余个在施项目打造成体验*局品牌的“流动展厅”，展示传播*局的专业能力、服务品质和品格，使宣传和品牌推广拥有温度和情怀。三是充分用好*局六大类品牌营销传播系列产品（*-*工程项目大数据库、品质先锋展馆、系列宣传片、系列画册、企业推介演示文稿、员工品牌营销传播系列手册），给予客户、员工、股东和社会公众以立体、全息、定制式的品牌文化体验。构建贯穿每一个工程产品全生命周期的宣传暨传播工作格局。不断提升全生命周期的品牌传播策划能力、内容生产能力、创新能力和表现能力，全生命周期讲好品牌故事，通过故事化传播、形象化解读、人性化展示，提升品牌传播的深度，创造大宣传工作的附加值。