工程劳动竞赛汇报材料6篇汇编.docx

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1、工程劳动竞赛汇报材料6篇汇编工程劳动竞赛汇报材料（一）尊敬的各位领导：今天，各位领导莅临我们*速*合同项目部检查指导工作，这既是对我们的重视和关爱，也是对我们工作的有力支持和促进。在此，*合同项目部全体员工，向各位领导表示热烈欢迎和衷心的感谢！*合同项目部在*、总监办、驻地办等的领导下，以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，以“山东省交通重点工程建设劳动竞赛活动”为契机，按照“科学发展、突出实干、重视安全、改进工作、创建文明，打造精品的思路，坚持贯彻“精品工程”、“环保工程”的理念，充分利用此次劳动竞赛活动“保质量、抓进度，促安全”，使劳动竞赛活动成为“比、学、赶、帮、超”良好施工氛围的源动力

2、，实现*合同工程建设的顺利实施。下面就我项目部各项工作情况作简要汇报：一、工程概况*合同段路线全长*公里，工程范围包括路基、路面、桥梁、涵洞（通道）、排水防护、交通工程及沿线设施、环境保护及绿化等工程。主要工程有*等；主线共有17座结构物，其中跨线匝道桥1座、分离立交桥3座、中桥1座、小桥3座、通道77座、涵洞14座。桥梁工程主要工程数量：*。路基工程量：路基填方*万立方米、土方开挖3.3万立方米、结构物台背回填土6.3万立方米、路床掺灰处理土方5.9万立方米。本合同段合同工期*个月，工程造价3亿，*。二、目前活动开展情况1、提高认识，加大学习宣传力度。根据山东省总工会、山东省交通运输厅关于在

3、全省交通重点工程建设中开展“当好齐鲁主力军、同心建功十二五”劳动竞赛活动的通知的文件精神，积极开展“安全、质量、进度、廉政、创新”为主题的劳动竞赛活动，不断激励和调动广大员工的积极性和创造性。2、组织落实，制度保证。*合同制定了以项目经理任组长，副经理为副组长的竞赛班子，竞赛领导小组具体负责*公路*合同竞赛活动的组织和领导。领导小组积极组织竞赛活动，制定了详细的实施方案，配备了得力的工作人员，明确相应的职权，落实相应的责任，做到领导落实、组织落实、制度落实、措施落实、责任落实，及时协调处理好竞赛活动中的各种关系、矛盾和问题，确保竞赛活动的顺利开展。并且完善了安全技术交底制度，安全奖罚制度、安全

4、教育制度,安全检查制度、安全例会制度，质量检查制度，质量教育制度，质量奖罚制度等。通过此次竞赛立功活动，促进*合同施工实现有法可依，有法必依。切实实现以制度管人，以制度服人。施工中*合同始终坚持以人为本的建设理念，视参建人员的生命权高于一切，特别是农民工的生命权。要求安全制度上墙，责任分工明确，生活区、储臧区和施工现场随处可见清洗整洁的安全警示标志和记事牌.，安排专职安检员每天作业时段全时、非作业时段定时现场巡视，发现隐患及时整改，将事故隐患消灭在萌芽状态。进一步强化职工的安全教育，强化安全生产意识。3、制定阶段目标，打好两大战役。第一阶段以路基、桥涵施工为主，第二阶段以路面施工为主。在两大战

5、役中始终坚持开展三赛活动，一赛合同工期实现，二赛工程质量创优，三赛安全生产文明施工。在保证工程质量和施工安全的前提下，把加快工程进度，保证工期作为工作的重中之重，一切工作围绕这个中心，增加投入、增加设备、增加人员。在这次活动中，做到了领导重视、精心组织、措施得力、有序推进，*合同呈现出一派你追我赶、催人奋进的大好局面，同时制定了详细的施工计划，以工程技术、质检部门为依托，以加快施工进度奖励机制为鼓励，争取工程进度上新台阶。3、突出主题，狠抓管理。将安全、质量真正作为重要指标，从而与竞赛活动有机结合。使员工充分认识建设安全工程、优质工程的重大意义，切实把安全生产工作放在首要位置来抓，强化教育培训

6、I,加强宣传，增强安全意识，严格操作规程，完善安全措施，将安全管理工作贯穿于整个工程建设的始终。同时将竞赛主题深化到施工现场，加强了全过程质量管理，将竞赛活动落实到了实际行动中，保证了工程建设全过程处于受控状态。4、以劳动竞赛活动为契机，狠抓计划管理和进度控制。实行年控制，月计划、旬安排，制定科学严密的施工计划，定期对计划落实和工程质量情况进行检查通报，本着奖惩并举的原则，制定检查、考核、奖惩制度，月月考核，在劳动竞赛活动中期对部门、工区进行综合考评。对在活动中成绩突出的员工进行奖励。5、防、惩并举，加强廉政建设。切实把廉政合同及各项廉政制度落实到实处，加强廉政教育工作，教育和引导工程管理人员

7、拥有良好的工作作风，建立廉政检查小组，健全廉政检查制度。6、加强创新，鼓励新工艺、新技术应用。通过劳动竞赛有力的将*合同的施工工艺提高到一个新水平，积极采用、推广新材料、新技术、新工艺。在钻孔桩施工中采用旋挖钻，旋挖钻施工进度快，污染小，极大的促进了生产。在后张法施工中采用真空压浆法，保证了施工质量，避免了压浆不饱满的质量通病，通过这些手段，保证工程的安全、质量、进度、环保目标的实现。7、发挥先进标兵典型引路作用。坚持“勇于创新、争创一流“的宗旨，不断完善劳动竞赛的激励机制。通过劳动竞赛，创品牌、树精品的意识已深入人心。8、相互协作、共同发展，在施工前期，我标段在自己抓进度，抢工期同时，积极帮

8、助其他合同段，为他们提供桩基混凝土。9、活动措施和保障。通过科学制定激励措施，充分调动生产员工的积极性。设立月劳动竞赛奖。即经过考核合格的部门、工区、班组和员工进行基本奖励。对成绩突出的进行特殊奖励。同时，还设立了年末奖。加强规范化检查考核，使活动有序开展，是领导靠前指挥,切实为解决问题。并且把此次劳动竞赛与创建“工人先锋号”活动结合起来。要通过劳动竞赛活动，培养和树立一批“工人先锋号”团队,广泛宣传他们的先进事迹，激励员工热爱本职、钻研技术、创新管理、改进服务、提高效益的工作热情和创造活力。三、进度控制措施1、建立强有力的高效运转指挥系统，由项目经理部统筹安排机械设备、材料供应、劳动力调配、

9、组织施工生产，准确掌握工程进度,发现问题，及时处理；2、组织好力量，作好交叉施工，进行流水施工作业，重点抓质量、抓安全、保进度。3、深入实际，及时处理施工中技术问题，在技术工作中切实做到“干一、看二、想三”，为计划完成提供技术保证。4、将计划细化、分解，下发到各工区技术员、班组，合理组织保证按时完成计划。5、根据现场实际施工需要，及时调整各项工程的劳力、机械投入，确保工程按时完工。6、按照计划安排，配足各种性能良好的机械设备投入本工程。对施工机械要建立专人负责、定期检查维修的制度，保证机械的正常运转，提高机械使用率。7、根据施工进度情况，编制计划由物资装备部统一对工程所需物资设备材料、采购、供

10、应。以保证材料准时到位，到场材料的质量符合规范和监理工程师的要求，使各项工程能按计划施工。8、根据本地区气候特点，做好施工衔接及预防工作，尽可能减少冬季对施工的影响，加快施工进度。9、积极开展劳动竞赛，挖掘施工人员内部潜力，高效完成自己的工作。四、质量控制情况(1)、现场质量控制情况结构物的施工在碎浇筑前，首先由现场技术员对模板的尺寸、平整度、垂直度、钢筋的保护层、数量及规格进行检查，合格后报质检员进行检查，在各项指标均符合设计及规范要求后，请监理工程师进行检查，经监理工程师同意施工后，方可浇筑碎。在位浇筑过程中，现场技术员及实验员全程监督，控制位的质量；安排专人对模板、钢筋保护层及间距进行检

11、查，避免涨模、跑模、钢筋保护层不均匀等现象。路面施工中，加强施工管理，提高施工人员的责任心，加大检测频率，加大奖惩力度，有效的保证了路面的施工质量。(2)、内业资料整理情况我项目部设置一间3111?的档案室，设立专职档案员为*,具体负责内业资料整理、归档工作。档案室配备了统一的档案橱柜，统一了临时档案盒的格式和标准，确保三年施工期间的多次翻阅的质量要求。统一了档案盒内的文件目录，便于文件检索。工程质量自检、抽检资料按分项工程数量配备档案盒。质检、试验、测量、计量资料等均由相关人员整理，经监理工程师签字认可的资料及时整理、归档。五、安全控制情况随着大干局面及高空作业的展开，安全生产工作也变得尤为

12、重要。我标段非常重视日常的安全工作，积极响应省办、总监办组织的各种安全知识培训及考核，努力提高自身业务水平，才能更好的指导实际施工，及时发现隐患及时排除隐患，确保安全施工目标的顺利实现。安全专职安全员组织施工队伍就危险性较大的墩柱、盖梁及箱梁的施工中常见的问题对工人进行讲解，使他们掌握必要的安全生产知识及操作规程，在施工中能识别安全隐患，避免发生安全事故。在教育和培训完毕后对其进行考核，合格后才允许上岗。(1)、高空作业目前，我标段正在开展现浇箱梁施工作业，因此，安全施工变得非常重要。便道与民用道路的交叉口均设置警示牌，提醒过往的车辆和行人注意安全，但设置在路口的警示牌经常存在丢失现象，为安全

13、工作带来很大不便；为保证高墩、通道、盖梁的施工安全，高空作业有牢靠的立足处，根据安全要求配置安全网、栏杆、木板等安全设施以防止工人、工具或物体、材料坠落。(2)、施工用电安全现场照明：照明电线用绝缘材料固定，导线不得随地拖拉或绑在脚手架上，照明灯具的金属外壳必须接零。配电箱、开关箱：应使用BD型标准电箱，电箱内开关电器必须完整无损，接线正确，电箱内应设置漏电保护器，选用合理的额定漏电动作电流进行分级匹配。配电箱设总熔丝、分开关，动力和照明分别设置，金属外壳电箱均作接地或接零保护。开关箱与用电设备实行一机一闸保险。架空线：架空线必须设在专用电杆(水泥杆、木杆)上，严禁架设在树或脚手架上，架空线应

14、装设横担和绝缘子。架空线应离地4米以上，机动车道为6米以上。用电管理：安装、维修或拆除临时用电工程，必须由电工完成,电工均持证上岗，实行定期检查制度，并做好检查记录。安全领导小组每月组织两次安全大检查，安保部每周至少举行一次安全检查，安全员每天对工地进行检查。发现问题及时整改，现场技术员协助安全员起到监督的作用，做到过程监控，把事故消灭在萌芽状态。六、文明施工情况(1)、加强施工组织管理，制定各种施工管理措施，严格遵守操作规程，实行程序化、规范化、标准化施工。(2)、开展创“文明工区”活动，对职工进行经常性的文明生产教育，使职工对文明生产有充分的认识。提高全体职工创文明生产的积极性，对运输便道

15、和现场附近经常洒水，防止尘土飞扬。(3)、实行岗位责任制，上岗前.，职工进行岗前培训，特殊工种持证上岗，施工中实行挂牌上岗。(4)、严格施工现场的管理。做到材料存放有条理，机械停放有序，施工生产井然有序，工完料净场地清。七、活动的效果此次活动有力有效的措施调动了员工的积极性，*合同形成了良好氛围。通过此次劳动竞赛活动增强*合同企业活力，促进了企业发展，促进了企业技术创新，提高了职工队伍素质。加强了精神文明建设。工程劳动竞赛汇报材料（二）XX年是青龙高速公路建设的收尾年、关键年，为进一步推进青龙高速公路工程建设的进行，圆满完成XX年年度目标任务，土建一标段贯彻质量、安全、高效、廉洁的主体，在全线

16、积极开展抓安全、保质量、促进度创先争优立功竞赛活动，在上级领导的大力支持和兄弟部门的鼎力协助下，经过项目部全体员工及各工区的共同努力，竞赛活动进展非常顺利，现将活动情况汇报如下：一、工程概况青龙高速公路，起自烟台龙口、终于青银高速城阳南。沿途景点有：南山景区、莱西湖景区、姜山国家湿地公园、华山国际高尔夫俱乐部等。唯一综贯半岛南北的青龙高速公路把荣乌高速、沈海高速、潍莱高速、青银高速连接贯通，对优化半岛路网布局，加速实施蓝海战略、促进旅游与沿途经济发展及实现大青岛腾飞梦都具有划时代的重大政治经济意义。龙青高速公路土建一标段起点桩号K67133,终点桩号K75+470,全长8.337km,有路基、

17、桥涵、路面工程。桥涵工程主要有大桥182米/1座，中桥110.8米/2座，分离立交498.1米/1座，主线通道10道，主线涵洞9道，互通立交2处（其中沈海枢纽立交共设跨线桥2座，通道10座，涵洞14道；合同工期30个月，合同总价3.2亿元人民币。二、工程完成情况在创先争优立功竞赛开始后，特别是百日攻坚全面展开以来,项目部掀起大干热潮，各工区迅速形成了比学赶帮超的良好态势，员工们以班组、工区为单位，积极投入到创先争优立功竞赛活动中去，工程进展按照既定计划有序快速开展，各工程进展情况如下：（一）、工程量完成情况：上半年累计完成产值为5855.2万元,完成上半年计划的100.2%,完成年计划的50.

18、8%o（二）、形象进度完成情况:1、路基工程:上半年完成路基填方17.8万m,完成台背回填640OOnb完成护坡1800Onb完成成品路基7.9km；2、路面工程上半年完成底基层200000m；完成基层160000m；完成柔性基层164850mo3、桥梁工程：上半年完成下部混凝土149.1m；完成上部混凝土6099m；预制梁板全部完成，实际完成计划的100虬三、严格质量控制，确保工程质量土建一标段工程建设严格按照标准化要求进行，在工程质量控制方面，项目部严格按照标准化施工技术规范要求开展施工，严守质量保证体系，以严格的程序化进行管理，规范化、标准化进行施工，来保证质量体系的有效运行，确保工程质

19、量目标的实现。坚持质量控制预防为主将对质量的事后检本把关转向对质量的事前控制、事中控制；从对工程质量的检查转向对原材料质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品的质量检查。加强对项目部管理人员的培训和学习，输送不断更新的管理方法和经验，以最优的管理模式来实现对工程质量的控制和项目部工程质量目标的实现。狠抓培训教育，提高施工队伍的素质，组织落实标准化实施方案，制定考核标准落实奖罚措施。组织管理人员学习施工规范、操作规程和质量验评标准，并进行技术交底和质量通病防治教育，做到人人心中有标准，个个干中求质量。其一路真诚第五QC小组在获得青岛市优秀质量管理小组称号的基础上，又连续两年（XX、XX）获得山东

20、省优秀质量管理小组称号；为实现工程优质、干部优秀的目标奠定了扎实的基础。四、安全生产、文明施工方面，项目部坚持贯彻安全第一、预防为主、综合治理的方针，积极开展安康杯竞赛活动和安全生产百日攻坚活动，在规范做好各项安全工作的前提下，针对XX年高空作业和现浇施工面多这一实际，项目部加强对高空作业的安全管理，对高空作业人员进行了多次专题安全教育培训，坚持班前安全技术交底，提高他们的安全技术水平及安全意识，对高空作业施工现场定期进行安全隐患排查，确保现场安全。根据上级要求，使用先进的监控装置密切监控预制梁场、松旺庄互通立交及莱阳西互通立交的施工安全状况，以便及时全面了解施工全过程，确保安全生产；相同工种

21、的班组安全、质量、进度对抗赛，分工种技术能手、优秀操作手选拔赛等立功竞赛活动的实施，全面提升了项目部的科学管理水平，使安全生产迈上了新的台阶；精细的安全管理措施获得了上级部门的认可，七月份项目部被青岛市交通运输委树为安全示范岗，并被青岛市总工会和青岛市安监局评为安康杯竞赛优胜班组，项目部更是把两项荣誉的授牌作为新的起点，化荣誉为动力，不断鞭策自己，继续努力拼搏、不断进取，争取新的成绩。五、廉政建设方面项目部深入开展以为民务实清廉为主要内容的党的群众路线教育实践活动，把贯彻落实中央八项规定精神作为切入点，进一步突出党风廉政建设，坚决反对形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风,通过参观青岛市城阳反

22、腐倡廉教育基地和观看党的群众路线教育实践教学片，并采用集中学习与自主学习相结合的方式，认真学习相关党风廉政读本及政治理论学习材料，积极开展批评与自我批评的活动，自觉接受群众监督，广泛征求群众意见，组织各党员干部不断开展四风对照检查，认真查摆作风方面的问题，进行党性分析和自我剖析，查找不足，深究原因，并明确改进措施。通过开展活动，广大党员干部增强了抵制四风侵蚀的能力，提高了廉洁从政的能力。XX年2月项目部被青龙指挥部授予廉政建设先进单位，被中共青岛市交通运输委员会纪律检查委员会授予XX年度廉政文化建设进工地夺标先进单位。六、查保促与走保促活动方面为贯彻落实关于工会做好新形势下职工群众工作的要求，

23、用具体行动践行党的群众路线教育实践活动成果，切实维护职工夏日安全健康权益，结合查隐患、保安全、促发展活动及省交通工会开展的走工地、送服务、促建设活动，路桥集团工会开展了送清凉、送健康活动,为酷暑中奋战在青龙施工一线的送来了党委、政府和工会组织的关怀。领导们冒着炎炎烈日，分发防暑降温物品，慰问一线员工，领导们分别将绿茶、白糖、香皂、毛巾、沐浴露、洗发精、矿泉水、风油精等物品送到每个员工手中，各项物品折合人民币3万余元；上级领导的这一举措效果是送来了清凉、温暖了人心。项目部也适时的把矿泉水、西瓜、绿豆水、蕾香正气水等防暑降温物品送到施工现场，领导干部对职工的关怀在送清凉活动中得到了集中体现，送清凉

24、活动极大的调动了员工的积极性，他们踊跃地投入到查促保活动中去，特别是在抗台防汛过程中，表现出来的大无畏英雄气概，充分展现了青龙项目部强大的凝聚力、向心力和战斗力，结出了查保促和走保促活动的累累硕果。XX年5月，项目部更是以青岛市总工会工人先锋号授牌为契机，项目部把开展保荣誉、勇争先、立新功与创先争优立功竞赛活动相结合，凝聚合力，集中智慧，调动项目部全体职工及施工队伍的施工积极性，掀起创先争优立功竞赛劳动热潮，发扬青岛路桥拼搏奉献的精神，努力营造紧张有序的施工氛围，发扬交通人特别能吃苦、特别能战斗、特别能承重，特别能奉献的精神，抓安全、抢进度、保质量，依靠群众智慧、发挥群众力量、团结拼搏、创优争

25、先，加快施工进度，用创新的意识、科学的理念、精细的管理、在高速推进中确保各项施工计划的顺利完成，誓夺青龙项目建设的全面胜利。劳动竞赛总结汇报材料（三）尊敬的各位领导、同仁：大家好，现在我代表第二合同段全体员工向各位领导及同仁汇报我标段本次会战施工情况，题目是“抓住机遇，迎难而上，誓保下次的劳动竞赛再创佳绩”。在百天大干劳动竞赛活动期间，我标段计划及完成情况为：计划产值2174.62万元，实际完成1748.15万元，完成占计划80.39o完成的实物工程量为：路基土石方29.3万m3,挖除淤泥3.5万m3,软基换填3万m3,粉喷桩32780延米，路基排水浆砌片石846m3,桥梁桩基础20根，涵洞通

26、道共完成19座。下面我将会战开展期间的一些做法向大家作介绍：一、项目部党建与生产互动，充分发挥党员的先锋模范作用会战期间，项目部把党建工作和施工生产同部署、同落实，使党建工作和施工生产形成互动。在本次施工会战中，全体党员为广大参战员工做出了榜样，如：雨多路泞，材料无法进场，作业队的党员们冒雨用山体爆破石方铺垫道路；负责桥梁方面的技术方面的党员干部坚持跟班作业、现场全过程监督、指导；会战期间机械设备修理人员相对不足，项目部懂机械维修的几位党员干部主动请缨配合抢修；负责涵洞通道施工的党员干部在当地潮湿的气候条件里早出晚归，坚持在施工现场，层层把关，通过发挥党员的模范先锋作用，为大战掀起高潮注入了活

27、力。二、抓住机遇合理安排，形成全员参与会战氛围，掀起施工会战高潮，确保了会战目标的实现百天大战动员会后，项目部结合实际，认真分析了百日会战的形势，周密地制定了总体计划安排，成立了以项目经理为首的百日会战领导组，制定了安全、质量及进度的保证措施和方法。在安全生产施工控制方面项目部组织成立了由项目部、施工队、作业班组三级安全网；完善安全技术交底制度并确保落实，使每一道工序、每个分项工程都有安全记录；在各施工作业工点设置专职安全员，确保技术权威、安全到位、质量放心。大家都知道安全责任重于泰山，安全就是效益，形成了没有安全员或责任人在场下不准进行施工的管理模式。在质量控制方面项目部建立QC攻关课题；严

28、格要求技术人员对每道工序都按设计和规范进行质量检验和验收；加大了质量奖罚制度的力度；同时将现有较强组织能力、业务水平高的6名管理人员充实到生产一线。分别担任起生产一线的工班长和安全、质量监督员等重要工作岗位上，对加强质量管理起到很大的作用。在工期保证措施及控制方面项目部精心组织筹划，按照任务计划，倒排工期，把百日会战分解为了“30天攻坚战”，“40天大会战”，和“30天大决战”，并加强资源配置，优选上场的施工队伍和机械设备，加大宣传力度，要求大家今天的任务一定要完，不得拖欠，如遇特殊情况情况没有完成，在短时间内一定补上。同时加强对各施工作业队伍人员的考核，对业务水平不满足施工要求的一律换岗，力

29、争做到了谁负责的事情，谁就能完全处理，没有遗留问题，一次成型，避免了返工，节省了时间，确保了施工进度。三、按章操作，奖惩分明，形成人人争当先进，争当尖兵的浓烈责任意识百日会战中，项目部拿出一万元的资金作为百天会战的奖励资金。对于每天坚守在施工现场，在百日会战中的工作突出人员进行了奖励。对违反劳动纪律，造成负面影响的人和事马上进行罚款。奖罚制度的开展，大大地促进了干部职工的工作积极性，从而提高了工效,为确保本次会战的成功奠定了基础。通过项目部领导班子的运筹帷幄及全体员工的积极努力，在业主和监理单位的指导和支持下，我标段在本次会战期间在安全、质量、进度控制方面都有很大的进步。但是与各兄弟单位相比还

30、存在很多不足之处，以后还要向各兄弟单位多多学习，弥补自身的不足，为保质保量地完成剩余施工任务奠定基础。我们有信心在全体员工的共同努力下，在业主和两级监理指导支持下，在下次会战中再创佳绩劳动竞赛总结汇报材料（四）丰富竞赛载体打造精品工程襄阳邓城新市民公寓项目“五比一创”劳动竞赛汇报材料襄阳高新区邓城新市民公寓工程是襄阳市重点保障性住房工程，该工程总占地面积11.35万平方米，总建筑面积为35.81万平方米，总户数为2544户，容积率2.90,绿化率30%。该项目是中建三局在襄阳的首个城市综合开发体项目，也是市委市政府实施“一主两副”战略目标，建设“两个中心、四个襄阳”的重要举措，是一项政府工程和

31、民心工程。自20*年12月工程开工以来，项目制定创优目标，科学组织、精心施工，结合湖北省关于开展“五比一创”劳动竞赛的总体要求，成立了以项目经理为组长，项目书记、生产经理为副组长，项目部门经理、施工队负责人为组员的劳动竞赛领导小组，制定了项目“五比一创”劳动竞赛方案，确定了既定目标。根据劳动竞赛内容，项目先后开展了大战三十天、“三号联创”劳动竞赛、技能比武、岗位立功、金点子征集等一系列活动，取得了一定的成绩。项目先后荣获“襄阳市工人先锋号”、“襄阳市创建筑工程示范工地”、“襄阳市青年文明号”、“襄阳市希望工程公益合作伙伴”、“襄阳市高新区管委会十佳推荐合作单位”等称号，“襄阳市首届十大样板工地

32、”也正在评比中。项目经理还受邀参加了“文明建设、安全发展”电视访谈节目。先后承办了湖北省级安全文明施工观摩会、高新区最大的消防安全应急演练等大型活动，同时举办了“三联建”“三号联创”总结表彰会暨劳动竞赛推进会，获得各界的一致好评。下面，就项目劳动竞赛工作开展情况汇报如下：一、劳动竞赛促生产项目部通过开展劳动竞赛活动，重点加大考核评比，强推施工生产，确保工程进度、质量、安全、文明施工等工作进一步深入开展。一是考核评比增效率。项目部在年初开展了“三号联创”劳动竞赛活动，在两家主体劳务队之间进行进度、质量、安全、文明施工等9个方面进行评比，每月对评比分数进行公示，劳务月度考核中的各项指标均与结算挂钩

33、，调动了劳务队的积极性。同时在工人间开展模板搭设、钢筋绑扎等技能比武，加大奖励比重，提高工作效率，促进现场生产。目前13栋楼主体已如期封顶，其中2号和9号楼工期提前一周，劳动竞赛活动得到了高新区管委会的充分肯定和认可。二是质量安全严监控。一方面聘请小业主代表成立质量监督委员会，对工程质量进行监督，另一方面设立“青年质量安全监督岗”，在质量方面要求重点工序有项目领导班子旁站，强化一次成优；在安全方面严格执行标化管理，多方监控，促进了项目安全发展，确保了项目安全“零事故”。6月26日，襄阳高新区联合项目部举办了襄阳市最大规模的安全应急救援演练现场观摩会；7月23日，湖北省现场安全观摩会在项目成功举

34、办。三是表彰先进促履约。项目评先工作形成了制度化、规范化，在管理人员中开展了“岗位立功”，每季度对员工进行考核和强制排名。在工人及专业班组间开展技能比武，每季度都评比出2名劳务工人及2个优秀班组，进行表彰奖励，掀起项目部全体人员比、学、赶、帮、超的工作热情，极大地提高了项目员工的积极性，促进了项目工程履约。在9月24日举办的“三联建”、“三号联创”总结表彰会上，项目部对10名优秀员工（含劳务工人）、3个党员先锋岗及2支优秀劳务班组进行了表彰。二、劳动竞赛促创效项目把创新创效有机融入劳动竞赛，在提高现场施工生产的同时，广泛进行“比创新、比节能、比效益”的比拼，引导职工创新献计。一是“金点子”出成

35、果。项目部以“节能环保”为主题，开展“金点子”活动，共征集了15个金点子，其中5个得以推广应用。如伸缩缝处钢模板替代木模板施工的金点子能够提前工期20天，其余的金点子在缩短工期和节能创效上也取得了显著的成效。二是科技攻关显成效。面对项目15栋高层，25万平米同时施工，交叉作业面多等难题，多次组织专家论证，同时还编写了管桩施工、群塔防碰撞施工等三十余份重、难点施工方案，确保了施工生产的顺利推进。三是绿色环保创佳绩。针对现场施工场地大的特点，坚持“多绿化、少硬化”的绿色施工理念，在施工现场和生活区种植绿色植物及瓜果蔬菜，一方面减少了硬化面积，节约成本近十万元，另一方面增加了项目部的绿化覆盖率，营造

36、了良好的工作和生活环境，打造了具有襄阳特色的花园式工地。同时项目部高起点、高标准的Cl形象顺利通过了中建总公司CI金奖验收，不仅提升了项目管理品质，更为高新区增添了一道靓丽的风景线。三、劳动竞赛促和谐劳动竞赛、以人为本。项目在开展劳动竞赛技能比拼的同时，更加注重项目团队的和谐，努力实现务工人员、职工、企业多方和谐共赢。一是开展劳务实名制管理，保障工人权益。项目部建立了各个班组花名册，工人姓名、宿舍、床位整理归档，同时严格监督务工人员工资发放，确保工资发放到每个工人手中，避免了因工资引起的纠纷。截至目前，项目部已实现工人工资“零投诉”。二是开展各类培训I,提升综合素质。一方面通过青年员工“上讲堂

37、”和竞聘上岗活动，给青年员工提供学习交流、锻炼自我、提升自我的平台，项目部已有7人走上了不同的领导岗位；另一方面成立工会联合会，开办农民工夜校，组织培训十余次，不断提高工友们的劳动技能、文化修养及自我保护能力。三是参加社会活动，增强责任感。项目部积极号召员工参与社会公益活动，勇担社会责任，不仅参加了团市委组织的“襄阳市首届希望工程公益晚会”，捐赠“希望厨房”5个，共计15万元，还组织员工进行学雷锋、义务献血等社会活动，不仅为社会做出了应有的贡献，还增强了青年员工的社会责任感。四是创建职工之家，丰富业余生活。项目部在办公区建立了“职工之家并丰富建家内容,一方面为员工提供篮球、羽毛球、乒乓球等娱乐

38、设施，让员工得到身体上的锻炼，另一方面还为购买书籍、报刊，充实员工的知识水平。五是开展关爱活动，改善工人生活环境。项目部把现场施工人员当成自己的员工对待，坚持每月召开一次劳务班组座谈会，帮助解决劳务工人在生活上的困难。炎炎夏日，不仅为施工队伍送去了水及防暑降温药品，还给他们送去了120台空调。项目开展的“送温暖”、“送清凉”、“送爱心”活动，切实把关心施工人员的工作生活落到实处,倾力打造高度凝聚力的和谐项目部。四、劳动竞赛促品牌项目部在开展劳动竞赛的同时，建立、完善目标管理体系，实现工程管理科学化、标准化和规范化，做到向管理要质量、向管理要进度、向管理要效益、以管理铸精品。一是争创荣誉。经过近

39、一年劳动竞赛的开展及全体员工的共同努力，项目先后荣获“襄阳市工人先锋号”、“襄阳市创建筑工程示范工地”、“襄阳市青年文明号”、“襄阳市希望工程公益合作伙伴”、“襄阳市高新区管委会十佳推荐合作单位”等称号。项目经理还受邀参加了“文明建设、安全发展”的电视访谈节目。目前项目部参与“襄阳市首届文明施工样板工地”的评选，并有望获得该荣誉。二是领导关注。项目部在施工过程中得到了各级领导的关心和支持，国务院棚户区改造督察组、国家财政部部长助理郑晓松，原湖北省常委、襄阳市委书记范锐平，原湖北省住房与城乡建设厅副厅长毛传强等领导先后莅临项目视察和指导工作，极大鼓舞了员工的士气。三是品牌宣传。项目开展劳动竞赛的

40、过程中，被中国建筑业协会新闻网、襄阳日报、襄阳晚报、楚天快报、襄阳电视台、中建总公司报等多家新闻媒体进行宣传报道，并先后发表文稿30余篇，极大提升了项目的品牌形象。项目以“五比一创”劳动竞赛为契机，众志成城，讲大局、讲奉献，科学管理、严密组织、攻坚克难，优质快速安全平稳的完成了各项施工任务，为项目后续施工增添了后劲，为公司赢得了荣誉，为建设四个襄阳做出了应有的贡献。*高速*合同项目劳动竞赛汇报材料（五）为了进一步激发广大职工的工作热情，实现项目20*难度施工生产任务目标，结合荣乌高速公路呼市段20*年度的施工任务目标和实际施工情况，我项目以“创优质、创高效、保安全”为目标，制定了“大干100天

41、劳动竞赛”实施方案，并在项目部领导班子的统一安排和布置下，实施全面动员，全力攻坚，调动每一位职工的积极性,以饱满的热情、昂扬的斗志积极开展了卓有成效的劳动竞赛活动，掀起了一个比干劲、赛工期、赛质量、赛安全、赛贡献的高潮，并取得了骄人成绩，下面是我项R在劳动竞赛活动期间取得的一些成绩及一些做法：我项目4月份组织进场临建，5月上旬具备办公条件，六月中旬具备施工条件。根据业主下发的20*年度路基交验计划，路基单位将于7月份开始给我项目交验路基，因此我项目将劳动竞赛活动的时间定为20*年7月5日10月15日，以完成公司下达的年度施工产值任务为本次竞赛目标。以“工程分项合格率100%,工程质量评定分95

42、分以上。”为本次活动的质量目标，以“安全责任事故零发生率”为本次活动的安全目标，深入开展劳动竞赛。一、做好赛前准备和动员工作，为活动奠定基础为了确保完成劳动竞赛目标，我们根据荣乌高速工程施工的特点，抓好赛前的准备和动员工作。一是高度重视，成立荣乌高速路面一标劳动竞赛领导小组，以项目经理为组长，项目副职为副组长，相关部门负责人为小组成员；召开劳动竞赛动员大会，组织项目部领导班子和全体员工认真学习领会公司下发的劳动竞赛文件，提高思想认识。进一步明确了“竞赛活动”的宗旨、方法以及“竞赛活动”的总体要求。二是精心策划劳动竞赛实施方案，将施工任务目标进一步细化，结合公司施技科的旬报要求，制定了劳动竞赛月

43、度、旬度目标，分析完成目标存在的困难并积极应对，在快速、优质、安全的前提下,全面完成施工任务计划为目标。三是加强舆论宣传，抓好赛前动员。采取多种形式进行动员，使参战人员充分了解劳动竞赛的H的、意义、要求。同时利用会议、宣传橱窗、宣传条幅等，营造全方位劳动竞赛氛围。活动中项目部精心组织，以最快的速度调集施工队伍，合理配置施工力量，在全段第一个完成了底基层试验段施工，在荣乌高速公路打响了“第一炮”，得到了业主及监理的高度肯定和认可，获得业主奖励10万元。在项目组织的首件技术总结会上，业主方质检部辛部长高度赞扬了项目部在试验段施工中的一些举措，并号召参会的其他两个驻地办和路面单位认真学习。整个竞赛期

44、间，广大职民工以饱满的斗志，密切配合，克服困难，夜以继日的奋战在工地上，在业主组织的全线项目月度评比中屡创新高，得到了业主通报表扬。二、抓好过程控制，保证活动有序开展。项目部以精细化管理为手段，加强领导职能、分级管理、分级实施，责任目标层层分解，形成上下协调联动共同大干的局面。强化管理，不等不靠采取措施完成任务，将责任任务分解到具体施工作业班子，明确工程进度难点，合理配置资源，提前谋划突出重点，在保证质量安全的情况下多赶快干，确保阶段性目标。按照竞赛任务合理配置资源，物尽其用，人尽其才，做到资源不闲置、不浪费，充分发挥作用。同时把竞赛与日常施工“两统一”：日常施工与“组织竞赛”统一安排，做到目

45、标明确，落实到位；施工管理与劳动竞赛机构统一办公，做到协调配合，指挥灵敏。活动期间，项目部把党建工作和施工生产同部署、同落实，使党建工作和施工生产形成互动。在本次施工竞赛中，全体党员为广大参战员工做出了榜样，深入到施工的每一个环节，根据所分管工作建立分工包保服务，使现场遇到的问题得到及时解决。通过发挥党员的模范先锋作用，为大战掀起高潮注入了活力。项目部结合实际，认真分析施工形势，详细制定了安全、质量及进度的保证措施和方法。在在安全生产施工控制方面，项目部组织成立了由项目部、施工队、作业班组三级安全网；完善安全技术交底制度并确保落实，使每一道工序、每个分项工程都有安全记录；经理部设有专门的安保部

46、，并配有专职安全员，各工段设兼职安全员，定期召开和组织全线安全会议和检查。制订了安全施工管理制度和应急预案，在制度上强调措施可靠且贯彻执行。现场安全防护全面，作到措施得力，标识齐全，责任到人，施工区域确保各类人员、机械安全，交通正常运行。由于项目部始终贯彻了“安全第一，预防为主”的指导思想，采取了卓有成效的的安全管理工作，本次竞赛期间未发生任何一起安全事故。在质量控制方面，施工现场严格执行自检、互检、专检制度，检查过程以实测实量和试验数据为依据。同时项目部按月组织专项质量检查，由项目总工组织质检、测量、试验人员定期对各工序施工质量情况进行专项检查，作出检查报告，对检查中发现的问题与质量隐患以整

47、改通知单和将罚单的形式下发工段，以加强施工过程控制。在每个工程开工前，项目部均制定了具体施工组织设计或施工方案，为了使方案更加科学合理有效，各项工程分别召开了施工方案汇报研讨会，结合人力、设备、材料、技术等实际，确定各分项工程的施工方案。对操作人员认真详细地进行安全、技术交底并落实责任，以技术指导施工。牢固树立质量是工程建设生命的思想，严把材料关杜绝假冒伪劣材料进场，材料进场后分类堆放，隔潮防雨，避免浪费和污染,保证安全合格的材料用于工程实体。强化试验工作，做好各类试验数据的检查检测，做好工地使用配合比，标准化操作。在工期保证措施及控制方面，项目部精心组织筹划，按照任务计划，倒排工期，把竞赛时

48、间分解为“7月攻坚战”，“8月大会战”，和“9月大决战”三个小型竞赛，并加强资源配置，优选上场的施工队伍和机械设备，加大宣传力度，要求大家今天的任务一定要做完，不得拖欠，如遇特殊情况没有完成，在短时间内一定要补上。同时加强对各施工作业队伍人员的考核，对业务水平不满足施工要求的一律换岗，做到了谁负责的事情，谁就能完全处理，没有遗留问题，一次成型，避免了返工，节省了时间，确保了施工进度。通过项目部领导班子的运筹帷幄及全体员工的积极努力，在业主和监理单位的指导和支持下，我标段在本次会战期间在安全、质量、进度控制方面都有很大的进步。在“大干100天劳动竞赛”活动期间，项目部计划完成产值万元，实际完成产值万元，完成计划完成产值的%,为保质保量地完成年进度计划施工任务奠定了坚实基础。我们有信心在公司的领导支持下，在全体职工的共同努力下，在今后的工作中再创佳绩。劳动竞赛汇报材料（六）根据集团公司工会委员会下发的“六赛”劳动竞赛活动的通知精神，贯彻落实集团公司第一届职代会精神，结合本项目实际，经过认真分析与周密部署，在项目部班子中开展了“六赛，（即：赛成本，降消耗；赛产量，夺第一；赛质量，创优质；赛安全，零事故；赛纪律，争先锋；赛精神，比贡献。）为主题内容的劳动竞赛活动。通知下发到项目部后，项目部各位