工程进度管理考核办法(试行).docx

《工程进度管理考核办法(试行).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程进度管理考核办法(试行).docx（8页珍藏版）》请在课桌文档上搜索。

1、工程进度管理考核方法（试行）为了加强工程进度管理工作，保证分公司各项工程进度均衡连续、合理配置资源、节约本钱、提高经济效益，确保工程高质量、高标准、按期完成，特制定本方法。第一章进度方案内容及审批第一条各工程部要根据工程进度目标，认真熟悉图纸，掌握设计意图，结合本工程部的实际能力和条件,制定出切实可行、操作性强的工程进度方案。在工程施工中通过“执行一调整一再执行”的过程来控制工程进度，以保证按期完成整个工程任务。第二条进度方案包括：总体工程进度方案、阶段进度方案、月进度方案、周进度方案。总体工程进度方案在审批施工组织设计时一同审批。在编制过程中，要确定阶段性（主要节点）进度方案安排。经建设单位

2、、监理单位及工程部经理签字认可后，报分公司调度室。月进度方案要根据批准的总体工程进度方案进行编制，并经建设单位相关人员和工程负责人签字认可后，报分公司调度室。周进度方案由工程负责人审核后报分公司调度室。第三条单位工程施工进度方案，必须内容全面，符合实际，一般应包含如下方面：1、总体进度方案工程情况简介；施工进度方案（细化到月进度方案、分项工程进度方案）；劳动力需求量及来源;工程材料用量及方案；施工机械的需求量等；资金需求方案等。2、月进度方案上月方案执行情况、存在问题及下一阶段采取的措施；本月进度方案（细化到具体的分项、楼层，检验批）；目前劳动力、机械拥有量及下一阶段需求量；工程材料用量及方案

3、。3、周进度方案本周方案进度；完成情况；未完成的原因；下周方案；劳动力等。第二章工程进度控制的管理与要求第四条各工程部必须高度重视和加强工程进度方案管理工作，根据建设单位的总体安排和合同要求的工期目标，结合施工现场、施工条件，认真组织编制详细的总体进度方案和各阶段进度方案。工程进度方案一经批准上报调度室将作为考核各单位工程进度的依据，调度室在工程实施过程中将严格按照合同和本方法规定进行奖惩。第五条各工程部要建立健全进度控制体系，推行进度方案交底制度，把进度目标层层分解，层层落实，落实到班组（队），落实到人，使各工作层人员明确各自的目标任务，随时掌握有可能影响工期的事件，要做到提前协调解决，真正

4、做到方案指导生产，以周进度保证月进度，月进度保证阶段进度，阶段进度确保工程总进度目标的实现。第六条进度方案的上报1、总体工程进度：所有工程在开复工验收申请递交时，一并上报分公司调度室。2、月进度方案：要求在每月28日前报分公司调度室，调度室每月下旬必须落实一次进度完成情况。3、周进度方案：要求每周日上午报调度室指定邮箱(14122810q),调度室每周必须抽查至少2个工程施工网点并落实进度完成情况。第七条工程实施过程中，各工程部必须定期、经常地对实际进度和方案进度进行比照分析，出现偏差时及时寻找产生偏差的原因，分析偏差对后续工作的影响，采取措施加以调整，并及时向调度室重新报送进度方案。第八条工

5、程进度方案的调整1 .月进度方案调整：当本月工程实际进度落后于方案进度时,要准确核实进度差距，在保证质量的前提下，可采取措施加快工程进度，调整下月进度进行弥补或尽可能将进度差距消化在本阶段剩余时间内。2 .阶段进度方案调整：当月进度方案的调整不能满足阶段目标的完成，需调整阶段进度方案时，要慎重对方案调整的可行性分析论证，制定出切实可行的保证措施，报建设单位批准后执行。阶段方案的调整不得影响总工期的实现。5.方案的调整必须在前一个方案周期结束前5日提交调整方案书。第九条每月28日前，各工程部要向调度室上报工程进度统计月报表，月报表要求工程经理、现场负责人签字认可。1 .工程进度统计月报表中上报的

6、已完工程，应为经质量技术部确认的符合质量要求且业内资料齐全的工程。2 .工程进度统计月报表要认真填写，实事求是，施工部位及工程量填写准确，不得弄虚作假。如发现有月报表不真实者，将按完不成当月任务论处，每发现一次处以工程经理200元罚款，工程负责人100元罚款。第十条加强工程进度的跟踪检查，全面准确了解掌握进度方案的执行情况，分公司各分管领导及调度室要对照进度方案定期不定期落实检查，并在次日调度会上通报检查情况。第三章考核与奖惩第十一条工程进度的考核包括总工期和阶段（分项、分部）进度目标的考核。第十二条进度考核按照周抽查、月检查、阶段评比考核的方式进行。周抽查：由分公司调度室对实际完成工程量进行

7、抽查核实。月抽检：每月18-23日分公司联合大检查对当月工程进度、平安生产质量等情况进行考核检查。阶段考核：由分公司平安、质量、调度、供给、工程联合考核。阶段考核定为三个时段，即根底完工时间、主体完工时间、竣工时间三个考核点。第十三条阶段进度考核超完成方案10%以上者，按进度管理考核方法奖励超方案完成局部金额的5%0o阶段进度考核不达方案的95%以上者，工程经理于次月生产例会上做检查，说明未完成的主要原因，连续三次未完成者，由分公司党政联席会确定另行处理。各阶段性进度考核均能按期完成，总工期未能按合同工期完成的，阶段性奖励金额双倍扣除。控制性工程的奖惩幅度将根据具体情况另作补充。附件：1、周进

8、度方案样本2、总体进度方案及月进度方案表格样本3、工程形象进度月报表样本4、工程部进度管理考核表附件1：周进度方案样本工程周进度汇报表（试行）承包单位工程经理周报日期一、本周方案进度!：二、本周完成情况三、本周未完成方案原因：四、下周方案完成进度：五、需要协调的事项：六、本周施工人数情况：七、本周工程质量情况：八、本周平安文明施工情况：九、资料进展情况：附件2：总体进度方案及月进度方案表格样本工程横道图进度计划工程名称:序号工作名称工程量持续时间(d)施工人员开始时间完成时间3月51015202530510备注：材料及资金需求方案等其他情况另附页说明。制表人：审核人：填才附件3：工程形象进度月

9、报表建安分公司第工程部2023年工程形象进度报表填报单位：时间:序号单位工程名称工程造价巳完工作量量累计本月工作量本月形完成方案实际完成合计工程经理:说明：1、本表于当月28日前以文本和电子版两种形式报调度室,。2、单位以预算使用单位为准。附件4：工程进度管理考核评分表工程部年月工程进度管理考核评分表（试行）年月日工程名称本期形象进度程理工经序号考核工程评分标准1施工进度总方案1、无施工进度总方案，此项不得分：2、工期发生变化时，未及时调整方案扣5分；3、无资源（资金、材或方案不周全、不落实扣5分；4、工程部未审核签字扣5分；2月施工进度方案1、无月方案或未按规定上报或上报不及时，此项不得分；

10、2、月方案与施工进度总方案严重不符者扣5分I部未审核签字扣5分；4、无资源（资金、材料）方案或方案不周全、不落实扣5分；3周施工进度方案1、无周方案或未按规定上报或上报不及时，此项扣10分；2、周方案与月方案严重不符者扣5分；3、无资方案不周全、不落实扣5分：4、无资源（资金、材料）方案或方案不周全、不落实扣5分；4日常管理1、未按规定汇报工程部位形象进度或工程部位形象进度汇报不及时或工程部位形象进度汇报内容有漏项（4发生一次扣2分I2、按规定填写施工日志，无施工日志或施工日志记录不全或施工日志记录与工程进度不10分；3、施工现场符合现场文明施工标准化要求，现场检查每发现一次与标准不符的扣2分；4、“雨季三助季三防.工作按相关要求整体推进，现场检查每发现一次与文件要求不符的，扣2分；5、按要求上报生产的生产进度月报表。未按规定上报或上报不及时，扣5分；工程部经理未审核签字扣5分：5方案完成情况1、完成形象进度方案达不到95%,每少完成1%扣2分，形象进度达不到方案的80%,此项不得分；2、方2无原因分析及相应解决措施扣10分I合计工程负责人（签字考核人（签字）：调度室负责人（签字）此表一式二份，检查人、考核人各一份