关于军工企业税收筹划的若干思考.docx
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1、关于军J呢幽收三卿西干思考军工企业实施自主经营,自负盈亏的经营模式,其在经营过程中也需要按照国家的税收制度依法纳税。随着企业生产经营发展壮大,涉税事项的不断增多,提高经济效益成为企业生存和发展过程中至关重要的一项任务,而税金的普遍征收势必会影响企业的利润形成,最终使投资者收益减少。因此,军工企业若想在当前的社会环境下提高自身竞争力,就需要充分意识到企业进行税收筹划的重要性,并采用科学合理的税收筹划方式来降低税收成本。为此,本文以军工企业税务筹划的若干思考为题,对军工企业的税收筹划工作开展了相应的探索与分析。税收筹划是企业通过对经营、投资、理财等事项活动的事先筹划和安排,在合理规划和安排纳税人经
2、济活动的时空、规模、结构、方式、核算形式、运作方法等事项的过程中,利用税收法规所赋予的税收优惠,综合评估各类税收筹划预案,统筹筛选最优纳税方案,达到税负最轻或最佳,降低企业税收成本,实现企业价值最大化的一种管理活动。根据文献记载,税收筹划在西方已经历了长足发展,而我国的税收筹划开展较晚,加之对税收筹划认识不足,使得企业在税收筹划的应用上存在着一系列的问题,如何正确认识并有效实施税收筹划是企业面临的一个重要问题。军工企业作为我国企业行业中的一类,有其自身特殊的行业特点。因此,深刻认识实施税收筹划的重要意义,正视其短板和不足,分析探索解决途径,提升税收筹划能力对军工企业来说是至关重要的。一、军工企
3、业实施税收筹划的意义(一)有利于减少税收负担,增强竞争实力税收法律、法规是经营者合法经营管理、依法纳税的法律性条款,也是保证市场经济秩序持续有效开展的有力保障。通过对企业经济活动的事前安排,达到合法减轻企业税负的目的,不仅使企业承担了缴纳税款的义务,减少了经营成本的支出,为企业继续扩大再生产提供了资金保障,同时有利于企业竞争力的提升。实施税收筹划,通过对一些经济性选择条款的合理充分运用,可以把即期应纳税款延期缴纳,相当于从国家获得一笔无息贷款,无形增加了企业的资金来源,使企业的资金调度更为灵活,有助于企业实施正确的生产、投资经营决策。通过选择税后盈利最大化的方案,以获得最大的税后收益,也保证了
4、企业内部财务活动健康有序地开展。(二)有利于提升管理水平,促进降本增效2022年开始实施军品含税采购,对军工企业的税务管理水平提出了更高要求,需要考虑各个环节的税负,尤其是在增值税方面,需要高度关注军品原材料在采购、研制、生产各个环节对进项税和销项税的管控,促进成本税负控制思想在设计、试验、批产等各个环节的渗透,从而提升军工企业成本规划控制能力。因此,实施税收筹划,降低纳税成本,节省费用开支,可以有效提高军工企业的资本收益率,增加企业的可支配收入,促进军工企业现代化管理水平的提升。(三)有利于加速军民融合,形成有序竞争环境税收是政府实施宏观调控的重要手段,能够对国民收入进行有效再分配,保证经济
5、健康发展,促进经济社会可持续发展。企业实施税收筹划,降低税负也是社会主义市场经济健康运行的内在需求。当前,为了更好地贯彻落实军民融合式发展战略,促进军民企业健康有序发展,国家积极推行了一系列增进军工企业市场化改革的政策措施,比如军品的含税采购,一方面助力军品市场健康长远发展。另一方面,改变了以“出身”定待遇的税收优惠政策带来的不公平,增强民营企业进入军品生产领域的热情和信心,吸引有实力的民营企业加大对军品的投资力度,加快企业结构改革和推动企业创新,加速军民融合进一步发展。1二、军工企业实施税收筹划的困境(一)现行税收政策加重了军工企业的税收负担为了鼓励军工企业的发展,国家实施了一系列税收优惠政
6、策,极大地鼓舞了军工企业的发展空间和利润盈余空间,经历了军品的免税采购,军工企业充分享受到税收优惠的政策红利,加之高新技术产业的优惠税率以及研发费用的加计扣除,军工企业在军品市场一枝独秀。随着军品市场进一步向一般工业企业开放,尤其推行军民融合战略以来,现行的军品免税政策,特别是军品增值税免税政策长期积弊所致的众多负面效应作用凸显。2022年国家恢复了对军品的含税采购,这对军工企业来说无疑是一场深刻的变革,势必对军工企业的收入、成本、利润总额、现金流等产生巨大影响。据调研统计,军品市场业务多以千万、亿元为成交总额,以目前高新技术产业6%的增值税优惠税率计算,其增值税额也是以几十、几百万元量级计算
7、的,进而也影响到企业所得税的缴纳。因此,军品含税采购无疑加重了企业的税收负担,军工企业如何进行税收筹划是刻不容缓的研究课题。(二)成本管控意识薄弱不利于军工企业的可持续发展军工企业相比于其他行业,有其自身发展的特点,其社会效益在一定程度上大于经济效益。加之长期享受国家的税收红利政策,在毫无竞争压力的状态下进行经营,项目研究的迟缓与原材料浪费是可以预见的,造成了成本管控意识的薄弱,陷入片面追求成功率,忽视了高成本的代价的困境。与此同时,存在一种误区,认为成本控制只是财务部门及少数管理者的责任,从而造成了生产、运营部门的员工不考虑如何选择物美价廉的替代品或提高运维技术来降低成本。员工对哪些成本可以
8、控制、如何控制无从下手也无力过问,感受不到成本控制的作用,没有成本控制的积极性。2加之,绝大多数非军工企业无法获得科研生产许可证,军工企业在军品市场上独步天下,长期缺乏竞争压力的生存状态更容易引发军工企业对生产研发的懈怠心理,不利于军工企业的可持续发展。3(三)税收意识淡薄阻碍了军工企业税收筹划的推广有这样一种误区:税收筹划是财税部门的事,把税收问题集中到财税部门,认为财税部门理应为企业积极地争取税收优惠待遇。加之,某些军工企业的财税人员对税收筹划的宣传较为薄弱,阻碍了税收筹划的推广,致使多数管理人员和业务部门缺乏全局意识,对税收筹划的认知产生偏差4,缺乏对税收的整体统筹规划,从而影响企业的经
9、济效益。笔者分析认为,税收筹划的源头是投入、生产和经营。控好了企业运行的前端,末端的问题就容易解决了。究其原因,缺乏一定的税收筹划意识归根结底是军工企业业财管理的脱节,具体表现为:一是业务人员认为税收相关报表太专业看不懂,导致税收分析对业务指导力度不够;二是业务和财务存在语言沟通障碍,尤其在业绩核算口径上,财务按照会计核算、税收原则分析输出了大量数据,但经常与业务的数据对不上,致使业务基本不参照财务数据,业务和财务在分析与执行上各行一套;三是财务人员缺乏了解业务的途径,很少参与到业务单元,在管理决策中参与度低。比如,业务部门对摊销折旧没有相关意识,对收入是否含税,收入确认时点的问题与财税人员的
10、认识是不一致的;业务部门觉得合同签了,有了订单,就算业绩,而财务从税法核算上有一套确认机制;一些企业的报表业务是开票实现制,开了发票才记录业务,而业务部门是以收到款就作为销售记录,导致业务数据与财务脱节;或者业务签合同,发生了业务活动,只有需要开票或者付款时,信息才传递到财务,财务数据必然严重滞后于业务的真实发展。因此,企业的财务管理如何从业务层面进行分析,财务模型怎样分解到具体的产品和业务,财务数据如何真实反映业务,如何用专业的数据引导业务,哪些是税收筹划的关键指标,业务如何通过报表和数据反映企业下一步发展的重点等,对财税人员和业务人员来说是一个挑战。(四)专业人才的缺乏限制了税收筹划能力水
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