关于加强石油石化企业战略管理的几点思考.docx

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1、关于加强石由石化企业战略Wi的几点思考石油石化是各国非常关注的资源，国际上各国因为争夺石油资源而引发的冲突数见不鲜，因此加强对石油石化企业的管理促进石油事业的发展是一个重点话题。对于任何一个企业，良好的发展管理策略是企业能够持续稳定发展的基石，而且良好的发展战略也能够指引其前进的方向。在当今的国际形势下，我国石油石化企业应积极顺应时代发展的潮流、提高自己的竞争力，让自己在激烈的市场中占据一席之地。当前，我国的油品是市场呈现全面开放的局面，国际市场竞争异常激烈、波动性强，进而对我国石油企业造成了一定的影响。面对当今石油石化企业所面临的一些问题，相关的企业负责人或领导部门应该深入了解当今国际形势与

2、石油石化企业自身发展的不足，能用科学合理的方法制定出相应的战略管理方案更新管理理念，全方位、宽领域、深层次地加强石油石化企业的管理。石油石化企业本身涵盖的业务范围比较广、工作量比较大，是一个大工程，所以要充分考虑到其复杂性，用科学合理的方案加大对其工作的管理，促进我国的石油石化企业适应当前处的市场环境、社会环境、技术环境以及经济环境，尽可能地提高内部管理的科学性。一、我国石油石化企业战略管理的现状分析当前，我国十分重视石油石化企业的发展，积极颁布各项政策促进石油石化企业管理水平的提高，以增强我国在国际上的地位。我国石油石化企业在战略管理工作进行的过程中，相关部门也积极地配合其管理工作，极其重视

3、战略管理中出现的问题1。在实际的发展战略管理工作开展当中并不像想象中那么容易，而且执行难度相对较大，没有很好地将一些创新性理念与战略管理手段相融合,也没有构建出科学合理的管理体系，进而呈现出现企业的战略管理水平与企业发展的实际情况不相匹配，并且严重阻碍着我国石油石化企业的发展。部分企业注重与其他跨国公司的合作，将合作模式运用到实际的战略管理过程中，目的在于提高该企业团队的技能以及专业化水平，打造一个高水平的专业团队，尽可能地解决战略管理工作中出现的各种问题。想法很美好，但是现实很残酷，虽然当前不断地推进石油石化企业战略管理工作的开展，但效果还远远没有达到预期，我国的战略管理水平与其他发达国家相

4、比还存在着不小的差距，没有将我国的石油石化企业的能力完全发挥出来，也没有真正地发挥战略管理存在的价值与作用。基于实际调查发现，一些石油石化企业的战略管理过于形式化，仅仅是为了管理而进行管理，严重忽略了管理的本质和内涵，没有深刻领会到管理的意义，把战略管理看作一种装饰品，过分地注重其外表、形式，而没有发挥出实际的应用价值。在部分石油石化企业出现“口号主义”，每天都在呼吁提高战略管理工作的水平，但是执行情况不尽如人意，没有将战略决策落到实处，没有开展实际的战略管理工作。部分管理层人员由于专业知识技能不高，没有对实际情况进行深入的了解进而曲解了战略管理的真正意义，没有体现出战略管理的价值，因此对企业

5、的发展没有体现出其应有的作用，也没有对企业的发展做好保障2。二、加强战略管理是提升石油石化企业管理水平的重要方面(一)战略是企业改革和发展的灵魂战略，在我们平常的印象中与战争有关，其实战略一词本身就来自军事，“运筹帷幄，决胜千里”也很好地诠释了石油石化企业开展有效的战略管理工作能够促进该企业的发展，并在多个企业中脱颖而出成为胜利者、上位者4。当前，石油石化企业的管理工作不断地与战略进行联系，这也很好地体现出了当前石油石化市场竞争的激烈与残酷，堪比战场；也体现了当前战略的重要性以及科学有效性。石油石化企业只有通过制定科学合理的战略管理方案，并有效地开展工作，才能够提高抓住机遇的概率，使自己站稳脚

6、跟有效的规避风险，取得令人满意的工作效果，实现长久稳定、可持续的发展。石油石化企业的战略管理之所以被摆到了更高的位置，笔者认为：战略是一种规划，它可以很好地审视当今企业出现的问题，并制定出合理的解决方案，为企业目标的实现而采取一系列行动，对企业未来的发展做好了很好的规划。战略是一种模式，我们平常讲战略管理模式这是由现实与历史共同形成的，所有企业的经营管理都具有一定的模式，否则最终的结果只会是灭亡，通过战略管理模式可以促进企业找到适合自己发展的方向，进而提高石油石化企业的发展水平。战略是一种定位，通过战略管理可以认清当前自己所处位置并对不足之处进行调整以适应时代与环境的要求，即“适者生存”。战略

7、也是一种策略，我们都知道“战略”一词源于战争，企业想要在复杂的竞争环境中脱颖而出，就必须针对竞争者进行具体的战略行动。总体而言，战略管理是石油石化企业面对当前严峻的竞争市场以及严峻的国际环境、为了使自己能够不被淘汰而进行的总体谋划5o（二）战略管理是现代企业管理的重要组成部分每一个优秀企业的背后都少不了先进的战略管理方案，同时每一项战略的提出都必须有其科学的方法以及流程，否则就使其过于形式化、无法将其落实到实,最终使战略管理失去了它本身的意义价值。当前，战略管理不断地成为企业的核心工作，因此，战略管理理论与战略管理模式也随之产生，他们共同的目的就是促进石油石化企业稳定、健康、安全的发展。石油石

8、化企业不断加强对战略管理的研究，因此战略管理的内容得到不断的补充,其体系也更加完善，与传统的石油石化企业战略管理相比有了长足的进步,甚至可以说是出现了质的飞跃与提升。现在的战略管理核心己经从传统的“把事情做好”转移到“怎样把事情做好”，加强对企业管理与思考，在战略管理的前提下要做到以下几点：第一，企业的领导层需要不间断地对当前战略的合理性及价值进行评估与审查，一旦发现战略管理出现问题要及时想出应对方案。第二，要统筹兼顾好外在因素与自身因素，保持高度紧张的状态审视本企业的发展，并且对未来的变化做出一定的判断。第三，石油石化企业要不断探究一些新的领域，对经营管理模式做出创新。第四，要加强资源的合理

9、配置，充分利用好各种资源，避免资源的浪费，进而使经济效益最大化。第五，企业要优化产业结构，提高员工的素质，激发员工的工作热情，转变工作态度，进而促进提高工作效率，为企业的发展贡献出一分力量。(三)战略管理依然是我国石油石化企业管理的薄弱环节我国的石油石化企业非常重视战略管理问题，但是真正将战略管理做到极致的少之又少。因此，部分企业甚至想通过与国际上的一些团队进行合作，为自己培养出一支精英团队来提高战略管理工作，但就是在如此情况下，我国的战略管理水平依然是石油石化企业管理的薄弱项，我国的战略管理研窕工作还有待完善,与目标还存在一定的差距。部分石油石化企业甚至把战略管理当作一种装饰或者门面，把经营

10、管理工作看成是一种简单的外在口号，最终导致管理出现问题等。战略管理所面向的主要问题是应对当今不断变化的形势，我们要把眼光由外转向内，提高对自己审视的力度，承认自己的不足。石油石化企业的战略管理工作需要对环境变化的趋势进行预测、判断及总结，这是一项较难的工程，这不仅需要专业的团队，还需要投入一定的财力，要配合科学合理的战略管理目标，进而使本企业立于不败之地。三、我国石油石化企业战略管理的对策建议(一)高度重视战略管理工作需要石化企业的战略管理工作始终是企业工作的重点与核心，作为企业的领导阶层，在推进战略管理的进程中，应密切关注外部环境的变化，与时俱进结合当今时代发展的潮流，对自身进行适当的调整以

11、此来提高自身的竞争力。石油石化企业在开展内部管理工作时要认清战略管理的地位，以战略管理为核心引导企业的发展；石油石化企业还应成立专门的战略管理部门，引进管理型人才将战略管理工作落到实处，需要对企业发展的战略管理模式展开深入的探究。当前的石油石化企业应制定合理的管理流程，规范管理工作的开展使其战略管理更具合理性、科学性以及有效性。作为石油石化企业的管理人，必须高度重视战略管理工作的开展，充分发挥战略管理工作的导向功能。（二）将人力资源管理提升到战略层面我国石油石化企业虽然规模比较大，但也有一定的滞后性，因此在一定程度上阻碍了企业实际战略发展，当前的战略管理模式也无法满足企业发展的需要。基于以上现

12、实性，石油石化企业应提高对人力资源管理工作的关注度，同时将人才资源管理工作作为一项核心工作并且提升到战略层面上，结合实际发展的需要,加快构建战略管理与人才资源开发的工作。要想将人才引进工作落到实处，就要科学、合理地制定人才引进制度，提高对人才的待遇增加对人才的吸引力。在制定具体的制度时，要将每项工作都进行细致的划分，并且充分考虑到位做好细节工作，提高制度的可行性也有利于加强其可执行性。（三）重视品牌效应的构建对于石油石化产业来说，某一品牌如果有良好的声誉则会增加其竞争力，有利于在当今激烈的竞争环境中站稳脚，所以要加强树立良好的品牌形象，打造良好的口碑。国际上许多知名的石油石化企业如壳牌、BP、

13、埃克森等都十分注重品牌形象，他们通过加强对品牌的管理赢得了人们的信任，打造了良好的口碑与信誉，这将是其与其他同行竞争的最大筹码。我国的自主石油石化品牌与其他国家相比还有待提升，我国应加强品牌效应的构建，将品牌建设工作作为一项重点工作进行开展，尽可能地在有限时间内打造出口碑赢得消费者的信任。根据现阶段我国石油石化的具体情况结合现实条件评估我国的企业品牌，最后制定出科学的评价标准，根据国内外市场的不同，制定出相应的品牌培育策略，进而加强对我国石油石化品牌效应的构建。（四）重视可持续发展可持续发展是我们一直都在强调的问题，无论是各行各业，我国始终提倡可持续发展战略。在当前可持续发展理念推进过程中，石

14、油石化企业应根据自身特点贯彻落实可持续发展理念，将可持续发展战略作为战略管理的努力方向。就石油石化产业而言，想要构建可持续发展战略，不仅在经济上要实现可持续发展，更要在环境上实现可持续发展，这也符合当今国家提出的人与自然和谐相处、共同发展、绿色发展的策略。纵观当今发达国家石油石化企业，他们大都已经完成对可持续发展体系的构建，更加注重对环境的保护以及产品的清洁，给我国的石油石化企业树立了一个很好的榜样。我国石油石化企业想要构建可持续发展战略就必须注重环境保护，开发清洁能源，积极地寻求一些干净的能源代替污染较大的能源，并积极鼓励民众参与进来,提高人民群众的责任感，明确其责任与义务,全面推动石油石化

15、企业的发展。我国部分传统的石油石化企业要加快产业结构的转型，在正常开展工作的同时，不断创新管理模式，进而实现更快的转型。（五）引入创新发展战略只有创新才能进步，墨守成规将会严重阻碍人类的发展。创新是一个企业发展的动力。中石化企业在经营过程中也要注重对创新的思考，只有创新才能促进新的事物产生，进而推动石油石化产业的发展。在进行创新的过程中，要促进对思想的解放，全面推进技术创新、管理创新以及制度创新，为其发展注入动力。我国部分石油石化企业仍然沿用传统的战略管理模式，没有跟随时代发展的潮、没有结合当今发展的形式、没有享受到当前科学技术发展的红利，因此没有进行创新，最终走向了灭亡。所以综合来看，只有通过创新才能降低石油石化企业工作的成本，进而才能源源不断地增加动力，推进我国石油石化产业的发展。企业应该注重创新、加快创新、加快对核心关键技术的突破，进而推进创新发展战略。四、结束语综上所述，在当今国际形势下，我国的石油石化企业战略管理体系还有待完善，战略管理水平还有待提高。我们应从专业的角度去看待石油石化企业的发展，结合当今的实际情况优化企业管理模式，进而提高石油石化企业战略管理的水平。