银行系保险资管机构的突围与发展.docx
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1、银行系保险资管机构的突围与发展摘要:我国提出加快保险业对外开放进程以来,中外合 资银行系保险资管公司工银安盛资管、交银康联资管、中信 保诚资管、招商信诺资管相继成立,在管理好寿险公司受托 资产的同时,持续提升投资能力,积极拓展第三方业务。当 前宏观形势错综复杂,在历史沿袭形成的行业集中度高、大 型资管机构受托管理经验相对丰富的挑战面前,银行系保险 资管公司依托集团资源,进行差异化发展:在股东平台、基 础资产、客户资源三大经营优势下,守牢主业、坚持专业化 发展,打造投资管理能力;资管投行双轮驱动、进行市场化 经营,积极融入集团大财富管理体系;强基固本、实行规范 化运作,筑牢高质量发展的基础。立足
2、新发展阶段,银行系 保险资管公司把服务新发展格局作为投资工作的出发点,助 力实体经济发展,积极履行社会责任,以优异成绩迎接党的 二十大胜利召开。一、银行系保险资管机构的设立与发展特点2008年国务院批准原则上同意银行投资入股保险公司, 2010年首家银行控股寿险公司交银康联人寿保险有限公司 成立。2014年五家1银行系保险公司全部实现盈利,依托 银保渠道优势,保费收入增长速度高于行业平均水平。快速 增长的资产规模,对保险资金运用的专业化水平提出了更高 的要求,各机构设立资产管理公司的诉求日趋强烈。2015年开始,建信保险资产管理有限公司(以下简称“建 信保险资管”)获批筹建,2016年4月成为
3、首家开业的银行 系保险资管公司。2018年,我国提出加快保险业对外开放进 程,中外合资的银行系保险资管公司获批提速。2019年以来, 工银安盛资产管理有限公司(以下简称“工银安盛资管”)、交 银康联资产管理有限公司(以下简称“交银康联资管”)、中信 保诚资产管理有限责任公司(以下简称“中信保诚资管”)、招 商信诺资产管理有限公司(以下简称“招商信诺资管”)陆续 成立。据悉,农银人寿和中银三星人寿也正在申请成立保险 资管公司,银行系保险资管公司日益壮大,正在成为保险资 管机构重要的组成部分。从股东背景来看,银行系保险资管公司多为银行系保险 公司全资或绝对控股,注册资本在1亿元到5亿元之间。与 保
4、险资管同业相比,受托资金主要源于寿险公司在银行渠道 销售的保费收入。从管理规模看,2021年末,建信保险资管 在管资产已经超过3000亿元,工银安盛资管紧随其后。依据 中国保险资产管理业协会IAMAC调研报告的划分标准,银行系保险资管公司划分为中小型保险资管机构。从自身能力建设来看,各家银行系保险资管机构成立后 均积极申请投资管理能力和业务资格。截至当前,建信保险 资管、工银安盛资管、招商信诺资管已完成五项投资管理能 力的信息披露,并获取组合类保险资管产品的发行资格。中 信保诚资管和交银康联资管也已具备多项投资管理能力并 持续推进能力建设。对比寿险公司能力建设,寿险多数具备 间接股权投资管理能
5、力,部分机构具备直接投资不动产或投 资不动产金融产品的能力。二、银行系保险资管机构的发展优势与约束作为专业的资产管理公司,服务保险主业是公司的首要 职能。近年来,寿险公司的负债端成本相对刚性,在利率中 枢长期下行的背景下,资产端面临新增资产投资和到期资产 再配置的双重压力、收息资产受到信用风险事件频发的扰动 影响,合意资产不足和投资的不确定性是行业面临的共同难 题。优质资产荒的背景下,银行系保险资管公司依托集团资 源,具备股东平台、基础资产、客户资源三大经营优势。同 时面临风险管控、集约化发展两大约束,公司需平衡好集团 化统筹与差异化定位、集约化投入与市场化发展的关系,迎 接大资管时代的挑战。
6、(一)依托股东平台,业务协同高效银行集团业务覆盖机构金融、公司金融、个人金融、交 易金融、结算金融等领域,业务类型丰富、资金资产体量大。 银行作为信用和品牌最佳的综合化机构,将金融资产端与客 户配置需求进行有效对接,为客户提供综合化、专业化服务。 各银行系保险资管公司成立后,均积极融入集团的综合金融 平台。集团也持续加强对子公司的业务推动、资源支持与风 险管理。纵向来看,集团往往通过总部职能部门牵头统筹,以资 管、投行、风控等业务条线为主抓,对保险资管公司开展垂 直管理,进行综合化协同联动。横向来看,各分支行、业务 部门、子公司之间,产品发行、资产推荐、渠道销售、托管 合作、投研交流等互动频繁
7、,有丰富的资源可以积极拓展业 务。(-)项目来源丰富,优质资产获取便利银行业务覆盖大量企业客户,熟悉客户经营模式,了解 客户融资诉求,与客户长期合作共赢。保险资管公司可以作 为连接保险资金和银行客户的桥梁,通过债权投资计划、资 产支持计划和股权投资计划,联通资产端和资金端,深入推 进行司在客户营销、项目撮合等方面的联动协同,构建及时、 有效、长期的项目信息来源渠道,丰富自身资源储备。在银行提供优质资产的合作模式中,保险资管公司需要 重视行司联动的落实质效。调动分支行推荐积极性,加强投 后管理的职责落实,不断完善行司联动机制。通过保险资金 与银行联动,共同支持基础设施、商业不动产和保障房等重 大
8、战略和民生建设,切实提升金融供给的有效性与精确性, 助力实体经济高质量发展。(三)客户需求多样,渠道建设天然优势商业银行根植于国民经济,网点众多,具备丰富的客户 资源,是资管行业生态中最重要的渠道环节。作为下属子公 司,银行系保险资管公司在母行渠道合作中有天然的基础。 保险资管公司成立后,除了受托寿险公司保险资金以外,产 品发行业务成为战略重点。立足当前发展阶段,结合保险资 管行业的禀赋特征,银行系保险资管公司的营销重点在今后 一段时间以机构客户为主,资金来源多样,可以是保险资金、 银行资金,或与保险资金性质类似、收益风险特征类似的资 金。银行集团具有理财、基金、保险、租赁等牌照,保险资 管公
9、司可以深化与集团其他子公司在资金端的合作。以理财 资金为例,庞大的资金体量需要大量的优质资产,基金公司 管理的养老资金更青睐于保险债权投资计划。保险债权投资 计划、股权投资计划和组合类资管产品清晰规范,都已经成 为其投资标的资产。通过市场化合作,保险资管公司可以发 挥自身长久以来积累的大类资产配置、长久期资金管理、绝 对收益获取和风险管理等优势,输出投资能力和资产配置能 力,满足集团内子公司资产配置的需求,在市场的检验中提 升自身多类别资产的管理水平。(四)风险管控严格,有力保障资产质量中央金融工作会议指出,金融工作的主要任务是服务实 体经济、防控金融风险、深化金融改革。银行系保险资管公 司注
10、重风险管理体系建设,努力将风控能力打造为核心竞争 能力之一,建立健全现代公司治理体系、授权体系、内控合 规与全面风险管理体系。各银行系保险资管公司在“主动防、智能控、全面管”风 险治理路径指导下,从维护股东和资产委托人的权益和利益 出发,建立与自身保险资产管理业务性质、规模和复杂程度 相适应的全面风险管理体系,实现对各类风险的有效识别、 评估、监测、控制和报告。夯实业务风险管理制度和流程等 内控基础,加强信息系统建设,推进制度流程化,流程信息 化,建立起以风险管理为中心的“三道防线”管控机制和事前 拦截、事中监控及事后跟踪的全流程风控体系。自2020年起,工银安盛资管纳入集团统一投融资风险 限
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