副总经理安全生产目标管理考核表.docx

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1、（副总经理）安全生产目标管理考核表企业名称：XxXX建设工程有限公司考核月份：（2021年1月份）公司安全管理总体目标1、杜绝死亡事故，杜绝重大机械设备事故、交通事故和火灾事故。2、减少轻伤事故，年因工负伤频率不超过1%。.3、避免重伤事故，重伤率不超过1%。4、加大安全管理力度，有计划、有步骤地改善作业环境和作业条件，杜绝和减少职业病、职业中毒事故的发生。5、严格执行文明施工的有关规定，确保本建设工程项目达到JGJ59-20U文明施工检查评分表的要求。6、认真学习和贯彻建设部JGJ59-2011标准，确保本项目达到优良标准化施工现场。岗位序号考核内容扣分标准应得分数扣减分数实得分数1未根据公

2、司安全生产保证计划组织有关管理人员制定针对性的安全技术措施,扣10分，未经常监督检查，扣5分。152未落实公司施工组织计划中的各项安全技术措施，扣10分，未组织召开公司安全生产工作会议，扣5分，未监督落实公司安全生产规章制度，扣10分，未定期组织公司各部门管理人员进行各项安全规章制度学习，扣5分，153未负责公司安全物资采购计划的审核及批准，扣10分，未指导、监督材料、设备部的采购工作,扣5分,未监督公司所购置安全物资符合安全使用的标准要求，扣10分。10副4未组织公司有关部门依据合同内容向分包方进行施工交底，扣10分；未安排专人对分包方施工过程的安全生产、文明施工进行全程监控，扣5分；10总

3、5未组织对公司级项目安全设施、机械设备验收，扣10分；未监督协调总包与分包、在施工中的相互配合关系，扣5分：未监督项目施工过程中的安全生产、文明施工处于失控状态，扣10分。10经理6未经常组织参与对项目工程进行定期和不定期的安全检查，扣10分；未对项目施工安全状况进行持续的整改和完善扣10分；未监督项目安全设施、设备的使用留下事故隐患，发现一处扣5分。107未对项目存在隐患的安全设施、安全防护用品及时监督组织整改，扣10分，未落实纠正公司各部门及项目安全预防措施的，发现一处扣5分，未组织公司有关人员对项目安全隐患进行复查验证，发现一处扣5分，当确定项目险情排除但未监督项目采取可靠措施恢免施工的

4、，发现一处扣5分。108未组织对公司全体职工安全知识和遵章守纪的教育,提高职工自我保护和防范事故的能力，扣10分。：未督促公司所属项目施工全过程的安全检查、控制、检验、标识、隐患控制、职工培训教育等安全管理记录，扣10分，记录不全扣5分。109未参与处理一般工伤事故，并协助总经理处理重大工伤、机械事故。处理事故时未遵循“四不放过”原则，扣10分，未采取有效整改措施，防止类似事故重复发生，扣10分10小计100考核成绩：被考核人员I考核人员：考核日期：注：1、每个月进行安全目标管理责任考核。2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。第1页共1页