德勤财务尽职调查技巧指南.docx

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1、德勤财务尽职调查工作指导L概述2.企业基本状况2.1 设置于发展历程2.2组织机构、企业治理及内部控制2.3同业竞争与关联交易2.4业务发展目的2. 5高管人员调查2. 6风险原因及其他重要事项3业务与技术状况3. 1行业与竞争概况3. 2采购状况3. 3生产状况4财务状况4.1财务汇报及有关财务资料4. 2会计政策与会计估计4. 3财务比率分析4. 4与损益有关日勺项目4. 5与资产状况有关项目4. 6现金流量4.7纳税状况1概述本工作指导作为尽职调查工作的参照性文献，需要根据不一样企业的详细状况，并结合调查人员的工作经验进行分析使用。本工作指导需配合尽职调查有关工作表格一起使用，包括会计科

2、目分析底稿、关联交易及往来记录表、或有事项记录表以及土地房产记录表。2企业基本状况2.1 设置与发展历程设置的合法性获得企业设置时的政府同意文献、营业执照、企业章程、合资协议、评估汇报、审计汇报、验资汇报、工商登记文献等资料，核查其设置程序、工商注册登记的合法性、真实性。历史沿革状况查阅企业历年营业执照、企业章程、工商登记、工商年检等资料，理解其历史沿革状况。股东出资状况理解企业名义股东与实际股东与否一致。关注自然人股东在企业的任职状况，以及其亲属在企业的投资、任职状况。查阅股东出资时验资资料，调查股东的出资与否及时到位、出资方式与否合法，与否存在出资不实、虚假出资、抽逃资金等状况。核查股东与

3、否合法拥有出资资产的产权，资产权属与否存在纠纷或潜在纠纷，以及其出资资产的产权过户状况。对以实物、知识产权、土地使用权等非现金资产出资的，应查阅资产评估汇报；对以高新技术成果出资入股的，应查阅有关管理部门出具的高新技术成果认定书。重要股东状况理解股东直接持股和间接持股的状况。重要股东的主营业务、股权构造、生产经营等状况；重要股东之间关联关系或一致行动状况及有关协议；重要股东所持企业股份的质押、冻结和其他限制权利的状况；控股股东和受控股股东、实际控制人支配的股东持有的企业股份重大权属纠纷状况；重要股东和实际控制人近来三年内变化状况或未来潜在变动状况。调查重要股东与否存在影响企业正常经营管理、侵害

4、企业及其他股东的利益、违反有关法律法规等情形。重大股权变动状况查阅与企业重大股权变动有关股东会、董事会、监事会（下称“三会”）有关文献以及政府同意文献、评估汇报、审计汇报、验资汇报、股权转让协议、工商变更登记文献等，核查企业历次增资、减资、股东变动的合法、合规性。核查企业股本总额、股东构造和实际控制人与否发生重大变动。重大重组状况理解企业设置后发生过的合并、分立、收购或发售资产、资产置换、重大增资或减资、债务重组等重大重组事项。获得重大重组事项三会决策、重组协议文献、政府同意文献、审计汇报、评估汇报、中介机构专业意见、债权人同意债务转移日勺有关文献、重组有关日勺对价支付凭证和资产过户文献等资料

5、。分析重组行为对企业业务、控制权、高管人员、财务状况和经营业绩等方面的影响，判断重组行为与否导致企业主营业务和经营性资产发生实质变更。2.2 组织构造、企业治理及内部控制企业章程查阅企业章程，调查其与否符合企业法、证券法及中国证监会和交易所的有关规定。关注董事会授权状况与否符合规定。组织构造获得企业内部组织构造图。考察总部与分（子）企业、董事会、专门委员会、总部职能部门与分（子）企业内部控制决策的形式、层次、实行和反馈口勺状况，分析评价企业组织运作的有效性。判断企业组织机构与否健全、清晰，其设置与否体现分工明确、互相制约的治理原则。三会设置及职责履行获得企业治理制度规定,包括三会议事规则、董事

6、会专门委员会议事规则、总经理工作制度、内部审计制度等文献资料，核查企业与否依法建立了健全的股东大会、董事会、监事会、独立董事、董事会秘书制度，理解企业董事会、监事会,以及战略、审计、提名、薪酬与考核等专门委员会的设置状况，及企业章程中规定的上述机构和人员依法履行的!职责与否完备、明确。独立性状况查阅企业有关资料，结合企业的生产、采购和销售记录实地考察其产、供、销系统，调查分析企业与否具有完整的业务流程、独立的生产经营场因此及独立的采购、销售系统，调查分析其对产供销系统和下属企业H勺控制状况。计算企业关联采购额和关联销售额分别占其同期采购总额和销售总额的比例，分析与否存在影响企业独立性的重大或频

7、繁口勺关联交易，判断其业务独立性。对于商标、专利、版权、特许经营权等无形资产以及房产、土地使用权、重要生产经营设备等重要财产，调查企业与否具有完整、合法的财产权属凭证以及与否实际占有；调查商标权、专利权、版权、特许经营权等的!权利期限状况，核查这些资产与否存在法律纠纷或潜在纠纷；调查金额较大、期限较长的其他应收款、其他应付款、预收及预付账款产生的原因及交易记录、资金流向等，调查企业与否存在资产被控股股东或实际控制人及其关联方控制和占用的状况，判断其资产独立性。调查企业高管人员与否在控股股东、实际控制人及其控制的其他企业中担任除董事、监事以外H勺其他职务，企业财务人员与否在控股股东、实际控制人及

8、其控制的其他企业中兼职，高管人员与否在企业领取薪酬，与否在控股股东、实际控制人及其控制的其他企业领取薪酬；调查企业员工的劳动、人事、工资酬劳以及对应的!社会保隙与否独立管理，判断其人员独立性调查企业与否设置独立的!财务会计部门、建立独立的会计核算体系，具有规范的财务会计制度和对分企业、子企业的财务管理制度，与否独立进行财务决策、独立在银行开户、独立纳税等，判断其财务独立性。调查企业的机构与否与控股股东或实际控制人完全分开且独立运作，与否存在混合经营、合署办公日勺情形，与否完全拥有机构设置自主权等，判断其机构独立性。独立董事制度核查企业与否建立独立董事制度，并判断企业独立董事制度与否合规。核查企

9、业独立董事的任职资格、职权范围等与否符合有关部门的有关规定。业务控制与企业有关业务管理及运作部门进行沟通，查阅企业有关各类业务管理H勺有关制度规定，理解各类业务循环过程，评价企业的内部控制措施与否有效实行。调查企业与否接受过政府审计及其他外部审计，如有，核查该审计汇报所提问题与否已得到有效处理。调查企业汇报期及近来一期的业务经营操作与否符合监管部门H勺有关规定，与否存在因违反工商、税务、审计、环境保护、劳动保护等部门H勺有关规定而受到惩罚H勺情形及对企业业务经营、财务状况等的影响，并调查该事件与否已改正，不良后果与否已消除。对企业已发现的由于风险控制不力所导致的损失事件进行调查，理解事件发生过

10、程及对企业财务状况、经营业绩的影响，理解该业务环节内部控制制度的有关规定及有效性，事件发生后企业所采用的紧急补救措施及效果，追踪企业针对内控的微弱环节所采用的J改善措施及效果。会计管理控制核查企业如下内容：会计管理与否涵盖所有业务环节；与否制定了专门的、操作性强的会计制度；各级会计人员与否具有了专业素质；与否建立了持续的人员培训制度；有无控制风险的有关规定；会计岗位设置与否贯彻“责任分离、互相制约”原则；与否执行重要会计业务和电算化操作授权规定；与否按规定组织对账等。评价企业会计管理内部控制的完整性、合理性及有效性。2.3 同业竞争与关联交易同业竞争分析企业、控股股东或实际控制人及其控制的企业

11、的财务汇报及主营业务构成等有关数据，必要时获得上述单位有关生产、库存、销售等资料，并通过问询企业及其控股股东或实际控制人、实地走访生产或销售部门等措施，调查企业控股股东或实际控制人及其控制的企业实际业务范围、业务性质、客户对象、与企业产品的可替代性等状况，判断与否构成同业竞争，并核查企业控股股东或实际控制人与否对防止同业竞争做出承诺以及承诺的履行状况。关联方与关联方关系通过与企业高管人员谈话、征询中介机构、查阅企业及其控股股东或实际控制人的股权构造和组织构造、查阅企业重要会议记录和重要协议等措施，按照企业法和企业会计准则H勺规定，确认企业的关联方及关联方关系，调档查阅关联方日勺工商登记资料。调

12、查企业高管人员及关键技术人员与否在关联方单位任职、领取薪酬，与否存在由关联方单位直接或间接委派等状况。关联交易核查关联交易与否符合有关法律法规的规定，与否按照企业章程或其他规定履行了必要的同意程序。定价根据与否充足，定价与否公允，与市场交易价格或独立第三方价格与否有较大差异及其原因，与否存在明显属于单方获利性交易。向关联方销售产生的收入占企业主营业务收入的I比例、向关联方采购额占企业采购总额的比例，分析与否到达了影响企业经营独立性的程度。计算关联方的应收、应付款项余额分别占企业应收、应付款项余额的比例，关注关联交易的真实性和关联方应收款项的可收回性。关联交易产生的利润占企业利润总额及）比例与否

13、较高，与否对企业业绩的稳定性产生影响。调查关联交易协议条款的履行状况，以及有无大额销售退回状况及其对企业财务状况的影响。分析关联交易的偶发性和常常性。对于购销商品、提供劳务等常常性关联交易，分析增减变化口勺原因及与否仍将持续进行，关注关联交易协议重要条款与否明确且具有可操作性以及与否切实得到履行；对于偶发性关联交易，分析对当期经营成果和主营业务的影响，关注交易价格、交易目的和实质，评价交易对企业独立经营能力的影响。2.4 业务发展目的发展战略获得企业中长期发展战略的有关文献，包括战略筹划资料、董事会会议纪要、战略委员会会议纪要、独立董事意见等有关文献，分析企业与否已经建立清晰、明确、详细的发展

14、战略，包括战略目的、实现战略目的口勺根据、环节、方式、手段及各方面的行动计划。经营理念和经营模式理解企业的经营理念和经营模式，分析企业经营理念、经营模式对企业经营管理和发展的影响历年计划执行及实现状况获得企业历年发展计划、年度汇报等资料，调查各年计划的执行和实现状况，分析企业高管人员制定经营计划的可行性和实行计划的能力。业务发展目的获得企业未来二至三年的发展计划和业务发展目的及其根据等资料，调查未来行业的发展趋势和市场竞争状况，并通过与高管人员及员工、重要供应商、重要销售客户谈话等措施，调查企业未来发展目的与否与企业发展战略一致。分析企业在管理、产品、人员、技术、市场、投融资、购并、国际化等方

15、面与否制定了详细的计划，这些计划与否与企业未来发展目的相匹配，与否具有良好H勺可实现性。分析未来发展目的实行过程中存在的风险，如与否存在不妥的市场扩张、过度的投资等。分析企业未来发展目的和详细计划与企业既有业务的I关系。假如企业实现上述计划波及与他人合作的，核查企业的合作方及有关合作条件。2.5 高管人员调查任职状况及任职资格通过查阅有关三会文献、企业章程等措施，理解高管人员任职状况，核查有关高管人员的任职与否符合法律、法规规定的任职资格，聘任与否符合企业章程规定的任免程序和内部人事聘任制度；调查高管人员互相之间与否存在亲属关系。对于高管人员任职资格需经监管部门核准或立案的，应获得有关同意或立

16、案文献。经历及行为操守通过与高管人员分别谈话、查阅有关高管人员个人履历资料、查询高管人员曾担任高管人员的其他上市企业的财务及监管记录、征询主管机构、与中介机构和企业员工谈话等措施，调查理解高管人员口勺教育经历、专业资历以及与否存在违法、违规行为或不诚信行为，与否存在受到惩罚和对曾任职的破产企业负个人责任的状况。获得企业与高管人员所签定的协议或承诺文献，关注高管人员作出的重要承诺，以及有关协议或承诺的履行状况。薪酬和兼职状况调查企业为高管人员制定的薪酬方案、股权鼓励方案。调查高管人员在企业内部或外部的兼职状况，分析高管人员兼职状况与否会对其工作效率、质量产生影响。关注高管人员近来一年从企业及其关

17、联企业领取收入的状况，以及所享有日勺其他待遇、退休金计划等。汇报期内高管人员变动状况理解汇报期高管人员的变动状况，内容包括但不限于变动通过、变动原因、与否符合企业章程规定H勺任免程序和内部人事聘任制度、程序，控股股东或实际控制人推荐高管人选与否通过合法程序，与否存在控股股东或实际控制人干预企业董事会和股东大会已经作出的人事任免决定的状况等。高管人员持股及其他对外投资状况获得高管人员的）申明文献，调查高管人员及其近亲属以任何方式直接或间接持有企业股份的状况，近三年所持股份的）增减变动以及所持股份的质押或冻结状况。调查高管人员的I其他对外投资状况，包括持股对象、持股数量、持股比例以及有关承诺和协议

18、；核查高管人员及其直系亲属与否存在自营或为他人经营与企业同类业务H勺状况，与否存在与企业利益发生冲突的对外投资，与否存在重大债务承担。2.6 风险原因及其他重要事项风险分析与评价多渠道理解企业所在行业的产业政策、未来发展方向。分析对企业业绩和持续经营也许产生不利影响的重要原因以及这些原因也许带来的重要影响。对企业影响重大Il勺风险，应进行专题核查。评估企业采购、生产和销售等环节存在的经营风险，分析企业获取常常性收益的能力。调查企业产品（服务）的市场前景、行业经营环境的变化、商业周期或产品生命周期、市场饱和或市场分割、过度依赖单一市场、市场拥有率下降等状况，评价其对企业经营与否产生重大影响。调查

19、企业经营模式与否发生变化、经营业绩不稳定、重要产品或重要原材料价格波动、过度依赖某一重要原材料或产品、经营场所过度集中或分散等状况，评价其对企业经营与否产生重大影响。调查企业与否存在因内部控制有效性局限性导致的风险、资产周转能力较差导致的流动性风险、现金流状况不佳或债务构造不合理导致的偿债风险、重要资产减值准备计提局限性的风险、重要资产价值大幅波动的风险、非常常性损益或合并财务报表范围以外的投资收益金额较大导致净利润大幅波动的风险、重大担保或诉讼等或有事项导致的风险状况，评价其对企业经营与否产生重大影响。调查企业与否存在由于财政、金融、税收、土地使用、产业政策、行业管理、环境保护等方面法律、法

20、规、政策变化引致的风险，评价其对企业经营与否产生重大影响。调查企业与否存在也许严重影响其持续经营的其他原因，如自然灾害、安全生产、汇率变化、外贸环境、担保、诉讼和仲裁等状况，评价其对企业经营与否产生重大影响。重大协议核查有关企业的重大协议与否真实、与否均已提供，并核查协议条款与否合法、与否存在潜在风险。对企业行人有关内部签订协议的权限规定，核查协议的I签订与否履行了内部审批程序、与否超越权限决策，分析重大协议履行的也许性，关注因不能履约、违约等事项对企业产生或也许产生日勺影响。3业务与技术状况3.1 行业及竞争概况行业类别根据企业主营业务确定其所属行业行业宏观政策搜集行业主管部门制定及）发展规

21、划、行业管理方面的法律法规及规范性文献，理解行业监管体制和政策趋势。行业概况及竞争理解企业所属行业的市场环境、市场容量、市场细分、市场化程度、进入壁垒、供求状况、竞争状况、行业利润水平和未来变动状况，判断行业的发展前景及行业发展口勺有利和不利原因，理解行业内重要企业及其市场份额状况，调查竞争对手状况，分析企业在行业中所处日勺竞争地位及变动状况。行业经营模式调查企业所处行业的技术水平及技术特点，分析行业的周期性、区域性或季节性特性。理解企业所属行业特有的经营模式，调查行业企业采用的重要商业模式、销售模式、盈利模式。行业产品链分析该行业在产品价值链的作用，通过对该行业与其上下游行业的关联度、上下游

22、行业的发展前景、产品用途的广度、产品替代趋势等进行分析论证，分析上下游行业变动及变动趋势对企业所处行业的有利和不利影响。根据财务资料，分析企业出口业务状况，假如出口比例较大，调查有关产品进口国的有关进口政策、贸易磨擦对产品进口的影响、以及进口国同类产品的竞争格局等状况，分析出口市场变动对企业的影响。3.2 采购状况市场供求通过与采购部门人员、重要供应商沟通，查阅有关研究汇报和记录资料等措施，调查企业重要原材料、重要辅助材料、所需能源动力的市场供求状况。采购模式调查企业的采购模式，查阅企业产品成本计算单，定量分析重要原材料、所需能源动力价格变动、可替代性、供应渠道变化等原因对企业生产成本的影响，

23、调查其采购与否受到资源或其他原因的限制。重要供应商获得企业重要供应商（至少前10名卅、J有关资料，计算近来三个会计年度企业向重要供应商的采购金额、占企业同类原材料采购金额和总采购金额比例（属于同一实际控制人的供应商，应合并计算采购额），判断与否存在严重依赖个别供应商H勺状况，假如存在，与否对重要原材料的供应做出备选安排。获得企业同前述供应商的!长期供货协议，分析交易条款，判断企业原材料供应及价格的稳定性。采购与生产的衔接调查企业采购部门与生产计划部门H勺衔接状况、原材料的安全储备量状况，关注与否存在严重的原材料缺货风险。计算近来几期原材料类存货的周转天数，判断与否存在原材料积压风险，实地调查与

24、否存在残次、冷背、呆滞的原材料。存货有关制度通过查阅制度文献、现场实地考察等措施，调查企业的存货管理制度及其实行状况，包括但不限于存货入库前与否通过验收、存货口勺保留与否安全以及与否建立存货短缺、毁损的惩罚或追索等制度。关联采购与企业重要供应商沟通，调查企业高管人员、关键技术人员、重要关联方或持有企业5%以上股份H勺股东在重要供应商中所占的权益状况，与否发生关联采购。假如存在影响成本的重大关联采购，抽查不一样步点的关联交易协议，分析不一样步点的关联采购价格与当时同类原材料市场公允价格与否存在异常，判断关联采购的定价与否合理，与否存在大股东与企业之间的利润输送或资金转移状况。3.3 生产状况生产

25、流程获得企业生产流程资料，结合生产关键技术或关键生产环节，分析评价企业生产工艺、技术在行业中的领先程度。生产能力获得企业重要产品的设计生产能力和历年产量有关资料并进行比较，与生产部门人员沟通，分析企业各生产环节与否存在瓶颈制约。重要无形资产获得企业专利、非专利技术、土地使用权、水面养殖权、探矿权、采矿权等重要无形资产的明细资料，分析其剩余有效期限或保护期状况，关注其对企业生产经营Fl勺重大影响。获得企业许可或被许可使用资产的协议文献，关注许可使用的详细资产内容、许可方式、许可年限、许可使用费，分析未来对企业生产经营也许导致的影响；调查上述许可协议中，企业所有或使用的资产存在纠纷或潜在纠纷的状况

26、。获得企业拥有的特许经营权的法律文献，分析特许经营权的获得、期限、费用原则等，关注对企业持续生产经营的影响。成本优势分析查阅企业历年产品（服务）成本计算单，计算重要产品（服务）的毛利率、奉献毛利占当期主营业务利润的比重指标，与同类企业数据比较，分析企业较同行业企业在成本方面的竞争优势或劣势。分析企业重要产品的盈利能力，分析单位成本中直接材料、直接人工、燃料及动力、制造费用等成本要素的变动状况，计算企业产品的重要原材料、动力、燃料的比重，存在单一原材料所占比重较大的，分析其价格的变动趋势，并分析评价也许给企业销售和利润所带来的重要影响。生产质量管理与企业质量管理部门人员沟通、获得质量控制制度文献

27、、现场实地考察，理解企业质量管理的组织设置、质量控制制度及实行状况。获取质量技术监督部门文献，调查企业产品（服务）与否符合行业原则，汇报期与否因产品质量问题受过质量技术监督部门的惩罚。生产安全管理获得企业安全生产及以往安全事故处理等方面的资料，调查企业与否存在重大安全隐患、与否采用保障安全生产的措施。调查企业成立以来与否发生过重大的安全事故以及受到惩罚的状况，分析评价安全事故对企业生产经营、经营业绩也许产生的影响。环境保护状况调查企业的生产工艺与否符合环境保护有关法规，调查企业历年来在环境保护方面的投入及未来也许的投入状况。现场观测三废的）排放状况，核查有无污染处理设施及其实际运行状况。调查企

28、业与否因环境保护问题存在受到惩罚的状况。3.4 销售状况销售模式及品牌状况理解企业的销售模式，分析其采用该种模式的原因和也许引致的风险。理解企业的市场认知度和信誉度，评价产品的品牌优势。理解市场上与否存在假冒伪劣产品，如有，调查企业的打假力度和维权措施实行状况。产品的市场地位调查企业产品（服务）的市场定位、客户的市场需求状况，与否有稳定的客户基础等。搜集企业重要产品市场的地区分布和市场拥有率资料，结合行业排名、竞争对手等状况，对企业重要产品的行业地位进行分析。搜集行业产品定价普遍方略和行业龙头企业的产品定价方略，理解企业重要产品的定价方略，评价其产品定价方略合理性。调查汇报期企业产品销售价格H

29、勺变动状况。获取或编制企业汇报期按区域分布的销售记录，调查企业产品（服务）H勺销售区域，分析企业销售区域局限化现象与否明显，产品口勺销售与否受到地方保护主义的影响。重要客户获取或编制企业汇报期对重要客户（至少前10名）的销售额占年度销售总额日勺比例及回款状况，与否过度依赖某一客户（属于同一实际控制人的销售客户，应合并计算销售额）。分析其重要客户的回款状况，与否存在以实物抵债的现象。假如存在会计期末销售收入异常增长的状况，需追查有关收入确认凭证，判断与否属于虚开发票、虚增收入的情形。关联销售调查主营业务收入、其他业务收入中与否存在重大的关联销售，关注高管人员和关键技术人员、重要关联方或持有企业5

30、%以上股份的股东在重要客户中所占的权益。抽查不一样步点的关联销售协议，分析不一样步点销售价格的变动，并与同类产品当时市场公允价格比较；调查上述关联销售协议中，产品最终实现销售H勺状况。假如存在异常，分析其对收入的影响，分析关联销售定价与否合理，与否存在大股东与企业之间口勺利润输送或资金转移现象。3.5 技术及研发状况研发模式和机制获得企业研发体制、研发机构设置、鼓励制度、研发人员资历等资料，调查企业的研发模式利研发系统的设置和运行状况，分析与否存在良好的技术创新机制，与否可以满足企业未来发展的需要。技术水平调查企业拥有的专利、非专利技术、技术许可协议、技术合作协议等，分析企业重要产品的关键技术

31、，考察其技术水平、技术成熟程度、同行业技术发展水平及技术进步状况。对企业未来经营存在重大影响的关键技术，应当予以尤其关注和专题调查。研发潜力获得企业重要研发成果、在研项目、研发目的等资料，调查企业历年研发费用占企业主营业务收入口勺比重、自主知识产权日勺数量与质量、技术储备等状况，对企业口勺研发能力进行分析。与其他单位合作研发的，获得合作协议等有关资料，分析合作研发的成果分派、保密措施等问题。4财务状况4.1 财务汇报及有关财务资料财务汇报核查及总体评价获得两年又一期的资产资产负债表、损益表及现金流量表。对财务汇报及有关财务资料的内容进行审慎核查。合并、分部、参股事项的核查对于企业财务报表中包括

32、的分部信息，应获取有关分部资料，进行必要的核查。对纳入合并范围的重要控股子企业的财务状况应同样履行充足的审慎核查程序。对企业披露的参股子企业，应获取近来一年及一期的财务汇报及审计汇报（如有）。存在重要并购事项的特殊核查如企业近来收购吞并其他企业资产或股权，且被收购企业资产总额或营业收入或净利润超过收购前企业对应项目20%的，应获得被收购企业收购前一年的利润表，并核查其财务状况。4.2 会计政策与会计估计政策选择通过查阅企业财务资料，并与有关财务人员和会计师沟通，核查企业的会计政策和会计估计的合规性和稳健性。变更影响如企业汇报期内存在会计政策或会计估计变更，重点核查变更内容、理由及对企业财务状况

33、、经营成果的影响4.3 财务比率分析盈利能力分析计算企业各年度毛利率、资产收益率、净资产收益率、每股收益等，分析企业各年度盈利能力及其变动状况，分析母企业报表和合并报表的利润构造和利润来源，判断企业盈利能力日勺持续性。偿债能力分析计算企业各年度资产负债率、流动比率、速动比率、利息保障倍数等，结合企业的现金流量状况、在银行的资信状况、可运用H勺融资渠道及授信额度、表内负债、表外融资及或有负债等状况，分析企业各年度偿债能力及其变动状况，判断企业的偿债能力和偿债风险。运行能力分析计算企业各年度资产周转率、存货周转率和应收账款周转率等，结合市场发展、行业竞争状况、企业生产模式及物流管理、销售模式及赊销

34、政策等状况，分析企业各年度营运能力及其变动状况，判断企业经营风险和持续经营能力。综合评价通过上述比率分析，与同行业可比企业的财务指标比较，综合分析企业FT、J财务风险和经营风险，判断企业财务状况与否良好，与否存在持续经营问题。4.4 与损益有关的项目销售收入理解实际会计核算中该行业收入确认的一般原则以及企业确认收入的详细原则，判断收入确认详细原则与否符合会计准则H勺规定，与否存在提前或延迟确认收入或虚计收入H勺状况。核查企业在会计期末与否存在突击确认销售的状况，期末收到销售款项与否存在期后不正常流出的状况。分析企业经营现金净流量的增减变化状况与否与企业销售收入变化状况相符，关注交易产生的经济利

35、益与否真正流入企业。获得企业收入的产品构成、地区构成及其变动状况的详细资料，分析收入及其构成变动状况与否符合行业和市场同期口勺变化状况。如企业收入存在季节性波动，应分析季节性原因对各季度经营成果的影响，参照同行业其他企业的状况，分析司收入的变动状况及其与成本、费用等财务数据之间日勺配比关系与否合理。获得企业重要产品汇报期价格变动的资料，理解汇报期内的价格变动状况，分析企业重要产品价格变动H勺基本规律及其对企业收入变动H勺影响。关注企业销售模式对其收入核算的影响及与否存在异常，理解重要经销商的资金实力、销售网络、所经销产品对外销售和回款等状况。核查企业的产品销售核算与经销商的核算与否存在重大不符

36、。销售成本与销售毛利根据企业的生产流程，搜集对应的业务管理文献，理解企业生产经营各环节成本核算措施和环节，确认企业汇报期成本核算的措施与否保持一致。获取汇报期重要产品的成本明细表，理解产品单位成本及构成状况，包括直接材料、直接人工、燃料和动力、制造费用等。汇报期内重要产品单位成本大幅变动的，应进行原因分析并结合市场和同行业企业状况判断其合理性。对照企业的工艺流程、生产周期和在产品历史数据，分析期末在产品余额的合理性，关注期末存货中在产品与否存在余额巨大等异常状况，判断与否存在应转未转成本的状况。计算企业汇报期的利润率指标，分析其汇报期内的变化状况并判断其未来变动趋势，与同行业企业进行比较分析，

37、判断企业产品毛利率、营业利润率等与否正常，存在重大异常H勺应进行多原因分析并进行重点核查。期间费用获得营业费用明细表，结合行业销售特点、企业销售方式、销售操作流程、销售网络、回款规定、售后承诺（如无条件退货）等事项，分析企业营业费用的完整性、合理性。对照各年营业收入的环比分析，查对与营业收入直接有关的营业费用变动趋势与否与前者一致。两者变动趋势存在重大不一致口勺，应进行重点核查。获得企业管理费用明细表，分析与否存在异常的管理费用项目，如存在，应通过核查有关凭证、对比历史数据等方式予以重点核查。关注控股股东、实际控制人或关联方占用资金的有关费用状况。获得财务费用明细表，对企业存在较大银行借款或付

38、息债务的I,应对其利息支出状况进行测算，结合对固定资产H勺调查，确认大额利息资本化的合理性。非常常性损益项目获得经注册会计师验证的企业汇报期加权平均净资产收益率和非常常性损益明细表，逐项核查与否符合有关规定，调查非常常性损益的来源、获得根据和有关凭证以及有关款项与否真实收到、会计处理与否对口勺，并分析其对企业财务状况和经营业绩的影响。结合业务背景和业务资料，判断重大非常常性损益项目发生的合理性和计价的公允性。计算非常常性损益占当期利润比重，分析由此产生的风险4.5 与资产状况有关的项目货币资金获得或编制货币资金明细表。通过获得企业银行账户资料、向银行函证等方式，核查定期存款账户、保证金账户、非

39、银行金融机构账户等非平常结算账户形成原因及目前状况。对于在证券营业部开立的证券投资账户，还应核查企业与否及时完整地核算了证券投资及其损益。抽查货币资金明细账，重点核查大额货币资金的流出和流入，分析与否存在合理的业务背景，判断其存在H勺风险。核查大额银行存款账户，判断其真实性。分析金额重大的!未达账项形成的原因及其影响。关注汇报期货币资金时期初余额、本期发生额和期末余额。应收款项获得应收款项明细表和账龄分析表、重要债务人及重要逾期债务人名单等资料，并进行分析核查。理解大额应收款形成原因、债务人状况、催款状况和还款计划。抽查对应的单证和协议，对账龄较长的大额应收账款，分析其他应收款发生的业务背景，

40、核查其核算根据的充足性，判断其收回风险；获得有关采购协议，核查大额预付账款产生的原因、时间和有关采购业务H勺执行状况。调查应收票据获得、背书、抵押和贴现等状况，关注由此产生的风险。结合企业收款政策、应收账款周转状况、现金流量状况，对企业销售收入的回款状况进行分析，关注汇报期应收账款增幅明显高于主营业务收入增幅口勺状况，判断由此引致口勺经营风险和对持续经营能力的影响。判断坏账准备计提与否充足、与否存在操纵经营业绩的情形。分析汇报期内与关联方之间往来款项的性质，为正常业务经营往来或是无交易背景下的资金占用。存货获得存货明细表，核查存货余额较大、周转率较低的状况。结合生产状况、存货构造及其变动状况，

41、核查存货汇报期内大幅变动的原因。结合原材料及产品特性、生产需求、存货库存时间长短，实地抽盘大额存货，确认存货计价的精确性，核查与否存在大量积压或冷备状况，分析提取存货跌价准备的计提措施与否合理、提取数额与否充足；测算发出存货成本口勺计量措施与否合理。对外投资查阅企业股权投资的有关资料，理解其汇报期的变化状况；获得被投资企业的营业执照、汇报期的财务汇报、投资协议等文献，理解被投资企业经营状况，判断投资减值准备计提措施与否合理、提取数额与否充足，投资收益核算与否精确。对于根据法定规定需要进行审计的被投资企业，应当获得对应的审计汇报。获得汇报期企业购置或发售被投资企业股权时的财务汇报、审计汇报及评估

42、汇报（如有），分析交易的公允性和会计处理H勺合理性。查阅企业交易性投资有关资料，理解重大交易性投资会计处理的合理性；获得重大委托理财的有关协议及企业内部的同意文献，分析该委托理财与否存在违法违规行为。获得重大项目的投资协议及企业内部的同意文献，核查其合法性、有效性，结合项目进度状况，分析其影响及会计处理合理性。理解集团内部关联企业互相投资，以及间接持股的状况。固定资产获得固定资产的折旧明细表和减值准备明细表，通过问询生产部门、设备管理部门和基建部门以及实地观测等措施，核查固定资产的使用状况、在建工程的施工进度，确认固定资产的使用状态与否良好，在建工程与否到达结转固定资产的条件，理解与否存在已长

43、期停工的在建工程、长期未使用的固定资产等状况。分析固定资产折旧政策的稳健性以及在建工程和固定资产减值准备计提与否充足，根据固定资产的会计政策对汇报期内固定资产折旧计提进行测算。无形资产对照无形资产的有关协议、资料，理解重要无形资产的获得方式、入账根据、初始金额、摊销年限及确定根据、摊余价值及剩余摊销年限。无形资产的原始价值是以评估值作为入账根据的，应当重点关注评估成果及会计处理与否合理投资性房地产核查重要投资性房地产的种类和计量模式，采用成本模式的，核查其折旧或摊销措施以及减值准备计提根据；采用公允价值模式的，核查其公允价值确实定根据和措施。理解重要投资性房地产的!转换及处置确实认和计量措施，

44、判断上述会计处理措施与否合理，分析其对企业的经营状况的影响程度。银行借款查阅企业重要银行借款资料，理解银行借款状况，企业在重要借款银行的资信评级状况，与否存在逾期借款，有逾期未偿还债项的，应理解其未按期偿还的原因、估计还款期等应付款项获得应付款项明细表，理解应付票据与否真实支付、大额应付账款的账龄和逾期未付款原因、大额其他应付款及长期应付款H勺详细内容和业务背景、大额应交税金欠缴状况等。对外担保获得企业对外担保的有关资料，计算担保金额占企业净资产、总资产的比重，调查担保决策过程与否符合有关法律法规和企业章程等的规定，分析一旦发生损失，对企业正常生产经营和盈利状况H勺影响程度，调查被担保方与否具

45、有履行义务H勺能力、与否提供了必要时反担保。资产抵押调查企业重要资产与否存在抵押、质押等状况，分析抵押事项对企业正常生产经营状况的影响程度。诉讼及其他调查企业与否存在重大仲裁、诉讼和其他重大或有事项，并分析该等已决和未决仲裁、诉讼与其他重大或有事项对企业的重大影响。4.6 现金流量现金流量分析获得企业汇报期现金流量的财务资料，对企业经营活动、投资活动和筹资活动产生的现金流量进行全面分析。核查企业经营活动产生的现金流量及其变动状况，判断企业资产流动性、盈利能力、偿债能力及风险等。假如企业经营活动产生的现金流量净额持续为负或远低于同期净利润於J,应进行专题核查，并判断其真实盈利能力和持续经营能力。对近来三个会计年度经营活动产生的现金流量净额的编制进行必要的复核和测算。4.7 纳税状况税收缴纳查阅企业汇报期的纳税资料，调查企业及其控股子企业所执行的税种、税基、税率与否符合现行法律、法规日勺规定及汇报期与否依法纳税。税收优惠获得企业税收优惠或财政补助资料，核查企业享有的税收优惠或财政补助与否符合财政管理部门和税收管理部门I勺有关规定，调查税收优惠或财政补助的来源、归属、用途及会计处理等状况，关注税收优惠期或补助期及其未来影响，分析企业对税收政策H勺依赖程度和对未来经营业绩、财务状况日勺影响。