区项目建设总结报告7篇.docx

《区项目建设总结报告7篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《区项目建设总结报告7篇.docx（21页珍藏版）》请在课桌文档上搜索。

1、区项目建设总结报告7篇区项目建设总结报告篇1转瞬间，20_年已经过去，现从以下几个方面将一年来工程部的工作情况做一总结汇报。一、进度掌控依照年初公司订立的工程进度要求，主体工程应在10月末完成,实际截止到年底，主体工程全部完成，砌体工程完成80%,比原预定工期平均耽搁L5个月。工期耽搁的重要原因在以下三个方面：1、我们事先对该工程的难度估量不足，合同工期过于紧张。本工程定额工期应当在720天,但我们把工期压缩到了350天,这个工期只有在梦想化的情况下才有可能按计划完成，但该工程由于难度较大，任何一个事先未预料到的情况显现都有可能造成工期的耽搁并有可能产生连锁反应。2、我们事先对施工单位的实际实

2、力（包含资金实力和管理实力）估量不足。两家施工单位都属于承包责任制，施工单位收取承包人的管理费用，工程的资金投入和管理人员的配置由承包人负责，施工单位不给承包人任何资金支持和人员支持，同时也缺乏必需的管理方面的支持，存在以包代管现象。制约工期的重要原因在于施工单位的资金和管理方面。资金实力的不足导致材料、设备常常供应不上，工地常常显现停工待料现象，停工待料又常常造成施工人员的流失，劳动力的严重缺乏造成了工程进度严重拖延。在管理方面，一方面管理人员责任心和素养达不到应有要求，另一方面由于劳务层分包层次过多，工班分组过细，无法形成流水作业，导致项目经理在人员调配上存在困难，同时由于劳务层层分包，管

3、理层次过多，上层管理人员尤其是项目经理的管理意图无法在班组得到适时有效的贯彻执行。另一方面现在的民工也是特别地不好管理，常常由于一些小问题和管理人员对着干。这是导致工期拖延的最重要原因。3、我们自身管理上的问题：工程部尤其是部门经理对于施工单位工期的耽搁，虽然实行了一系列的积极措施，但是力度不够，对于一些问题的处理尤其是施工单位人员的严重缺乏和材料的不适时供应缺乏充足有效的管理措施和应变措施，这也是导致工期拖延的一方面因素。这些需要我们大家尤其是部门经理在今后的工作中努力学习工程管理学问，把握更多好的管理阅历和管理方法，进一步提高本身的管理水平，方能不辜负领导的重托，为房产的进展作出更大的贡献

4、。针对以上问题的显现，我们工程部全体人员在总经办的大力支持和帮忙下，在资金上和其他各方面实行了一系列措施，也取得了很好的效果，在后半年的施工过程中，不仅遏制住了工期进一步拖延的势头，而且耽搁的工期也在一步步削减。二、质量掌控从开工以来，工程部始终坚持质量第一的原则，严把质量关，到目前为止，施工质量还是比较令人满足的，虽然曾经显现过一些质量滑坡现象也都适时得到了解决，保持了高质量工程的总体势头,为创杯打下了坚实的基矗目前经过市质检站和省站的多次检查，虽然提出了一些问题，但对我们的总体工程质量还是予以了确定的。按目前情况来看，我们的工程通过省优质主体结构验收问题不是很大。三、造价掌控在造价掌控方面

5、，我们重要从以下几个方面入手。1、尽可能削减图纸中不必需的成本投入，譬如说对于人防地下室的施工，为了节省成本，我们与公司领导共同讨论决议在建筑平面上依照设计院的图纸施工，但结构上依照设计院的图纸施工,这一项估量为公司节省成本近百万元；我们还通过技术上的改造在不增添成本的前提下增添了一些可供销售的车位，增添了销售收入。同时安装专业也通过提出一些合理化的方案为公司节省资金近百万元，并因此受到了公司的通报赞扬和物质嘉奖。2、对于施工过程中显现的一些技术更改，我们对投资造价影响不大或者降低造价的适时进行更改，对于增添成本但又不变不行的更改组织大家进行技术分析，选择最经济的可行性更改方案。同时严格执行图

6、纸更改审批制度，全部更改必需经过总经办审批方可执行。3、工程签证方面，我们重新订立了工程签证流程审批制度，实行监理工程师、总监、主管工程师、工程部经理、预算工程师、财务部经理、总经办七级审批，层层把关，对于不应当支出的签证坚决退回，对于的确发生并应当支出的签证进行严格的费用审核，杜绝此项费用的不合理支出。四、现场安全文明施工由于本项目的目标是省级文明工地，所以我们对于现场的安全文明施工也予以了充足的注重，前期由于条件所限，现场的文明施工无法做得很好，后期我们针对现场文明施工下大气力抓，并取得了良好效果。目前经过盛市安检站的多次检查，近期有望通过省级文明工地的验收。五、对监理公司的管理总的来说，

7、我们对监理公司的管理是存在肯定问题的，重要是缺乏强硬的手腕，没有严格依照合同要求监理公司相关人员到岗，导致监理人员总体素养偏低，最终我们工程部不得不花许多精力去帮忙监理公司完成本应由监理完成的工作，虽然在我们的共同努力下基本圆满地完成了工作，但相应的加大了工程部同志们的劳动强度0但从另一方面来讲，我们应当意识到，为什么监理单位派驻工地的人员整体素养偏低呢？究其原因我们认为还是监理费用过低，监理费用低了派过来的监理人员的工资就会很低（8001200元/月），工资低的监理人员素养肯定是偏低的。区项目建设总结报告篇2蓝码大厦工程已经基本结束。回顾20年3月至今，我从一个初出校门，什么都不懂的初生牛犊

8、，到现在，己能自若应对一些问题，感谢公司对我的培育与信任，使我学到了一生难忘的学问。我是特别幸运的，由于在进入公司的时候，精装修工程刚刚进入设计方案阶段，需要我很快进入工作角色，我特别完整的经过了精装修工程从设计到施工，从验收到移交的过程，当然，这个过程是艰辛与困难的，现总结教训与看法如下：一、应把精装修设计与土建、暖通、强、弱电设计同时进行由于在精装修方面，最简单显现的就是标高问题。虽说装修与管道打架是常见的、不可避开的问题，而且在管道安装时会有不确定的因素所限制，但本项目，精装修设计的完成时间，是在土建及安装项目全部设计且己进行施工之后，故造成了不必需的改造工作。而且，因装修的天花造型较为

9、多而杂，各专业工程师缺少沟通，往往改造过后认为没问题了，在装修即将进行时，又发觉有些地方还是影响，再进行改造，既影响了工期，又挥霍了金钱。掌控重点：设计院把第一道关，各专业人员应多次召开图纸会审，既要保证装修的效果，又能保证机械及设备的功用。工程部也应把第二道关，尽职尽责，把问题发觉在图纸上，处理在施工前。把握大局，不能显现注意了暖通，疏忽了强电的仿佛现象。二、各专业间工期及搭配的问题精装修工程合同工期为3个月，可却进行了一年之久，其中有资金的原因，也有各专业间工期、搭配不和谐的原因。贝盟公司进场后，或因不具备施工条件，或因改造问题，或因方案问题，进度特别缓慢。如06年7月进场后，对五个标段进

10、行了勘察，竟没有一个标段具备施工条件，只能进行放线、发觉问题，停滞了将近一个月之久；电梯厅装修的天、地、墙等细节是否能处理完美，完全取决于电梯门的安装，但由于各专业间工期协调不利，导致进度滞后；其它专业直接制约着精装修的工程进度，没有人能从整体的角度去把握、掌控、布置进度，是精装修进度滞后的一个紧要原因。还有，最好在装修进行前，将一切方案确定，尽量小的改动，否则不仅会造成施工次序颠倒，而且挥霍金钱与时间。三、应结合实际情况，优化设计院的方案勿庸置疑，广东集美公司的设计理念及水平，为我们的大厦画龙点晴，赢得一片喝彩。他们并非梦想主义的画家，他们处理工程问题的本领，也是让我特别佩服的地方。但有些时

11、候，由于不了解现场情况，通过电话、传真或邮件的沟通，难免显现考虑不周的地方。此时，我就应当结合现场情况，优化设计院所出的更改方案，适时加强沟通，而不是生搬硬套。例如：大堂防风厅地面灰色人造石（三角形区域）如何分缝，由于我未结合现场，只是与许工进行了电话联系，按许工所说尺寸下单明确，下料后才发觉原来有更优化、美观的方案可以实施，非常缺憾。再如：室外广场施工时，由于原设计人行道宽度为1950mm,残疾人通道原设计与人行道同宽，但由于现场受通风口宽度限制，无法保证原宽度，设计院认为三个残疾人坡道宽度与通风口同宽（变窄），另一个保存1950mm的宽度，我就照搬设计院的看法布置进行施工，但未想过四个坡道

12、竟不在同一个平面上，导致施工后再进行剔凿工作，显现这样的错误，实在是由于本身做工作不动脑子，今后肯定注意。四、把握图纸的任何细节，看图要认真、细致千万不能疏忽图纸的每一点细节，每确定一项都要有根有据。在今年，我犯了一个特别大的错误，就是由于没认真看图。图纸上电梯厅525层、1617层、1830层的天花造型虽然大体相近，但却有着细小尺寸的差别。为保证装修效果一致，我司决议由平安公司负责订制风口。但我却将尺寸供给错误，使1830层风口尺寸小于洞口尺寸，造成了公司的资金损失。通过这件事，我认得到了深刻的教训，知道了图纸的紧要性，熟悉图纸是做好施工管理的第一步,也是特别关键的一步。五、质量是生存之本承

13、蒙公司的信任与支持，在07年7月，我接手负责室外广场的园林工程。各种因前期质量的问题层出不穷，让我深刻的理解到，隐藏工程的质量，是生存之本。由于前期我们质量意识不强，给后续工作带来很大困难，甚至拖延工期、造成经济损失。在今后的工作中，我们要特别注重，特殊是隐藏作业，包含电管、电线的敷设,隔墙、吊顶封闭前的验收工作等，且必需选用施工水平过硬，资质过硬的施工单位进行施工。严把质量关，绝不姑息迁就！最终一点，最关键的就是要加强自身的学习。在工程项目上，倘若你的专业学问贫乏，不懂理论规范要求，不懂得怎样处理问题,你就会被欺压，无法行使权利与履行义务，无法胜任工作，给本身带来许很多多的麻烦与心理的压力。

14、但正是由于有了这些经过与困难，才促使要强的我不绝的学习与探究，使本身尽快的成熟与成长起来。在蓝码大厦这个项目上，虽然我有着很多失误与教训，但也为今后的工作留下了珍贵的阅历。吃一堑，长一智。在今后的工作中,我的工作将更加条理化、创新化、效率化，真心感谢公司谅解我的失误，如此信任的将工作交给我去做，我将以更大的热诚投入到将来的工作中去，不辜负公司对我的培育！区项目建设总结报告篇3时间如梭，岁月如歌！转瞬间本身已经参与有一段时间了，回顾这年来的工作历程，有汗水，也有收获，有辛酸，也有成长，为了在以后的工作中扬长避短，更好的做好本职工作，提升自身价值，现对过去一年的重要工作内容、阅历及工作感受等方面作

15、总结。自参与工作以来，我一直从事施工管理工作，虚心学习，专业技术水平不绝提高。近年来，我参与了3项工程施工，工程全部合格。这年我先后在_、项目部、项目部，在师傅、同事的指点下，我渐渐熟悉工程管理工作。在工程施工前，进行仔细的技术交底，使操了解施工任务的特点、施工工艺、劳动组织、技术组织、安全措施、掌控消耗、规范要求、质量标准等内容，以及特别、多而杂工程或新结构、新材料、新工艺的特别要求。严把进场原材料、构配件及设备的质量关凡进场的原材料、构配件及设备必需出据供应部门供给的合格证文件，并对规范要求重新试验的原材料、构配件及设备进行重新抽查试验，证明合格后方能使用。按有质量标规定逐项检查操作质量和

16、中心产品质量，并在质量检查的基础上进行隐藏工程、分项工程和竣工工程的验收和记录，以确保工程质量。做好工程技术档案的管理工作，工程技术档案是工程的原始技术、经济资料，是技术和工程质量管理工作的成果，是建设单位使用、管理和维护和修理所必需的依据，所以工程技术档案资料要填写照实情况，并随施工过程认真填写，避开事后补做。经过20_年的学习基本熟悉现场管理的工作的重要内容和施工过程中应当注意重点。在随后的两年，我在师傅、同事的指点下渐渐开始本身独立做些工作，利用水平仪指挥挖机开挖、平整、回填场地，利用gps定位中心坐标，利用全站仪放线等。在这些工作中我受益匪浅，想做好技术员，不管什么事必需先本身干。我简

17、单谈谈我的学习测量的体会吧。一、当心推敲、认真求证在测量和试验工作中，特别需要“当心推敲、认真求证”的工作精神，在测量和施工之前，必需认真审图，对图上有误的地方要适时向设计、监理单位提出来。在测量放线之前，要利用图纸给出的数据，运用各种公式去验证，还要采纳不同的计算方法（如正算、反算等）重复计算，确保万无一失。在准备试验之前，要先重温一次图纸，看设计图纸对材料是否有特别要求，或者和现行规范有没有冲突的地方，如有冲突则采劝从严不从宽”的原则处理，并适时向总监作出书面报告。试验前还要进行重温一次操作规程，确保操作无误，不能边操作边看书，就算对很简单的试验也不能马虎对待。对各种原始数据要注意保管和适

18、时整理，由于“阅历，是从浩繁的数据中总结出来的”！二、结合实际、推陈出新在工作中，要不绝地总结阅历和教训，不绝提高，并把学到的学问结合实际运用到工作中，以提高工作效率。如：把测量、试验的数据由仪器直接输入（或手工输入）到电脑中,由系统自行计算，就能大大削减出错的机会，节约大量的时间，而且对数据的保管、转移和输出都极为便利。把图纸中的相关数据，如线位关系和桥位坐标等输入到autocad中，就特别简单找到图纸是否存在问题，各种关系也很易理顺。在全站仪的放样操作中，采纳“后方交会法”能削减对站点的要求。（这个只适合粗略测量）对图纸中没有供给坐标和相近没有导线点的工程（现场已定出有关某点位置），可以假

19、定图上某点（最好为构造物的某点）为坐标原点（0,0）,利用图上各种关系，输入到autocad中进行计算出其他点的坐标，并进行复核各种数据和数据输出都特别简单，再利用计算出来的坐标使用全站仪的“坐标放样”功能，能加快工作进程，特殊是削减了野外作业的时间。区项目建设总结报告篇4由我公司中标的优良绿化苗木基地建设项目，在市农林局和区农林局的挂念引导下，依照20年度市“绿色招标项目合同书、20年度市农林局招标项目实施计划书和市农林招标项目及资金管理试行方法的要求，我公司认真地组织实施，现已基本完成建设任务。情况汇报：我公司在X区X集镇原协议计划租赁土地3000亩（详见附件“协议”），实际使用面积247

20、0亩，达到合同规定的2450亩规模，其中：村1750亩，村320亩，村400亩，以此建设了优良绿化苗木基地。1、生产建设完成情况：依据项目要求和绿化苗木生产的需要，该基地共分为九大区（详见附图），即：播种苗区、营养繁殖区、移植苗区、采穗圃区、引种驯化区、大苗区、种质资源保管开发区、温室大棚区和管理区（D插种苗区：选择在基地自然条件和经营条件最好的中心区，要求靠近管理区，地势平坦，有稳定的水源，土层深厚、肥沃、背风向阳。（2）营养繁殖区：培育插杆苗、压条苗、分株苗和嫁接苗的地区，设在土层深厚和地下水位较高灌排便利的中心区。(3)移植苗区：将插种区、营养繁殖区繁殖出的苗木，需要进一步培育成较大的苗

21、木，则在移栽区进行，是大苗区的苗木前期培育阶段，分设在南片和北片。(4)大苗区：在大苗区培育的苗木，树形、苗龄均较大，出圃前不再进行移植，培育年限较长，放在交通便利的西片、南片。(5)母树区：为了获得优良的种子、插条、接穗、根篥等繁殖材料，建立了采穗等母树区，该区在南片三保组。(6)引种驯化区：为丰富绿化苗木品种，需要引进和增添植物的种子和品种，适合当地区生长的再扩大繁殖。(7)种质资源保管开发区：该区收集、驯化、保管国内外珍稀优良的阔叶树种、经济树种、绿化欣赏树种等优良种质资源，并研发行品种。(8)温室大棚区：该区依据绿化苗木培育的需要，可以一年四季育苗，具较高的生产效率和经济效益，该区建在

22、管理区较近的中心区。(9)在生产区相配套的是管理区建设，该区重要任务是负责基地的组织、管理、协调、筹备、后勤保障等日常工作，建设内容包含办公室、宿舍、食堂、仓库、种子贮存室、工具房、车库、晒场、堆肥场等。2、基础设施建设情况：在整个基地范围内，平整改良土地2200亩，超过合同规定的1500亩标准。修建3.5米宽机耕道6700米，3米宽二级干道8000米，高标准水泥路3000米,达到园区内主次干道配套，畅通的要求；修建排灌渠道23500米，埋设涵管共36处计140米；打90米深日出水量300立方米的机井1口，日出水量30立方米的土井1口；新扩建水塘14口，基地蓄水量可达80000立方米，初步形成

23、了较为完善的排灌系统。建设六连栋大棚日光温室1个（1900平方米），单体大棚10个；另建现代化高标准杆插池1000平方米，基本足够了当前苗木生产的需求。3、苗木生产情况：共引进优良绿化苗木84种，156个品种，计181万株，如：香港四照花、浙江楠、樟叶械、橘黄火棘等；栽植常规优良绿化苗75种，计120万株，如桂花、红白玉兰、广玉兰等;引进新品种.种子34种，播种40余亩，如：珊瑚朴、北美枫香等，可产苗50万株；引进优良地被植物和花灌木47种;利用杆插池杆插繁殖花灌木21万株。上述各项请见附表及植物名录。4、种苗机械及配套设备：新购洒水车一台、拖拉机一台、农用三轮车一辆、发电机组一套、草坪修剪机

24、一台、水泵七台，生产工具铁锹、修枝剪、手锯、喷雾器、打药机等若干，计算机、打印机、传真机、复印机等12台，交通工具一辆。5、我公司向国家工商行政管理局申请注册“”商标，已获批准（详见附件）。6、建标牌九个，其中大标牌3.557m一个，分区标牌九个,品种示意牌若干。7、项目管理情况、组织领导：本项目建设期间，公司和基地所在市、区农林主管部门成立了项目建设领导小组。公司实在负责项目筹建工作，基地负责项目建设，实行基地主任负责制；基地内部实行目标责任制,竞争上岗以及严格的奖惩制度。、科技支撑：本项目要求培育的是“优良绿化苗木”以及建设标准较高的生产基地，因而，必需有肯定的科技含量和较高的科技引导机构

25、从事科技上的引导工作，我公司以“中国林业科学讨论院”及“林业大学”作为技术依托单位为基地供给先进的技术管理模式。同时，依托国家林业局南方种子中心为基地供给国内外绿化苗讨论开发较成功的先锋优良绿化苗种源。品牌管理：我公司依据该项目的建设特点和要求，在苗木生产和市场定位上遵照并服从“高、新、特”的公司整体形象。“高”即公司对基地的起点高，生产的苗木规格高，一切建设为了培育高规格的苗木服务，如行道树要求整齐划一的枝下高等；“新”即苗木的品种新，重要依托科技支撑单位引进国内外绿化苗木的新品种，如北美枫香、银荆、美国红梢木、红瑞木等；“特”即要求我基地生产的成品苗木将具有独特的形状，如紫薇丛生状应是按肯

26、定比例逐级分枝，从上到下形成倒圆锥状。我公司对这三个字进行整体形象包装，努力在市场上树立公司整体形象，给社会和客户诚信感和新鲜感。区项目建设总结报告篇5一、20_年工作情况1、十一月之前在十一月之前，初入职场的我在路国利经理以及导师王俊峰经理的带领下，帮助相关工程师参加二期现场的各项事务，从最初的8#、9#、11#楼的Cfg桩基施工到之后的筏板基础、地下室、非标准层、标准层施工，楼栋的逐渐起高都融汇着本身的汗水，这是一种难以言表的欢乐。这两个月的时间我初步了解到了恒大的做事制度和运作模式，公司全面细致的工程管理手册也让我们对各项工作都能比较快速的入手。同时作为新入职的员工，可能刚开始会有很多专

27、业东西都不懂，两个月来我基本有空闲时间就去看IOl图集、施工及验收规范、图纸等，将全部规范规程等内容全部存到移动电话里边，哪怕是旁站、休息、坐火车的时间等都会去翻阅。只有经过从基础到后来的自我提升过程，只有自身有了充足积淀才会有之后的厚积薄发。这两个月参加的工作比较多样，Cfg桩基施工旁站，工程材料的进场验收及送检，协调进行集水坑开挖，清点施工人数，主体的隐藏验收，各种相关台账的建立等等。通过实践，对土建专业学问和公司关于工程管理的相关制度和做事流程都有了肯定的学习，同时也体会到本身在专业技能方面和沟通协调本领方面的不足。工作中犯了不少的错误，也学了不少的东西，工作中的失误让我懂得，做任何事都

28、必需事先准备充分，只有对本身对整个过程心中有数，对全部细节了如指掌，同时对制度规定合同条款等有比较清楚的了解，在和施工等单位的沟通中才会有理有据底气十足。2、十一月之后从十一月之后二期的工作人员产生较大变更，开始明确责任制,我开始独立负责9#的日常质量安全事宜。真正开始独立负责一栋楼的各项事务，对我而言是一个比较大的挑战，但我愿意工作中时时刻刻充足挑战，只有不绝的接受挑战、挑战自我，才能攀登更高的山峰。作为一个楼栋负责工程师，不仅仅是管理一栋楼的质量安全问题这么简单，即便单单拿出来质量这一个问题来说也不是仅仅钢筋、模板、混凝土那么简单。土建工程师不只是负责土建一个方面,必需与其他专业结合，也要

29、在肯定程度上熟悉其他专业的图纸，否则就很简单显现空调洞、可视对讲装置、插座线盒等移位，卫生间阳台漏水，门框倾斜等等一大堆需要后期处理的问题。在前期的施工过程中肯定要总结首期显现的一些比较多的结构上的问题，在二期施工过程中加以掌控，严格把关这些问题的质量，避开在后期装修过程中产生过大的修补现象。二、20_年工作心得一个人犯错误不可怕，怕就怕不总结不自我批判不吸取教训。人面临最大的挑战就是挑战本身，只有不绝的挑战本身才能走向更远的前方，精神的压力、工作的疲劳都会使思索的时间变少，久而久之就会疏忽自身的自省，然后就会堕入平凡的深渊。只有不绝的自我总结，居安思危，方能在这个竞争激烈的社会上生存0这半年

30、来感觉本身工作中的不足重要有以下几个方面：1、跨专业技能把握不足，造成对现场把控力度不足经过半年的实践和学习，对土建本专业的学问有了比较大的提高，但是对于水、暖、电以及后期装修等方面的学问依旧把握不够。公司的模式决议了安装配套方面的工程师不可能每天前往施工现场检查配套方面的施工是否规范，只能定期做肯定的抽查，所以作为现场负责的楼栋工程师就必需对跨专业学问有肯定的把握，这不仅有助于自身的提高和进展，同时也能对工程质量作更好的把控，有助于提升公司形象。2、沟通协调本领依然有待进一步加强作为现场工程师，对外需要和施工单位、质监站部门等交流，对内需要和公司内部各职能部门的同事协调，所以沟通协调本领尤为

31、紧要。在工作中显现困难时如何快速敏捷地变化沟通方式，针对不同的部门、人员有针对性地进行沟通交流是我不足的地方，也是本领的一个增长点。在日后的工作中，需要加强本身的沟通技巧，适时运用恰当的方式方法去突破思维，解决困难。3、细心策划不足，造成部分工作拖沓返工“凡事预则立，不预则废”。事情无论大小，关键在于策划，策划不在大小，关键在于细心。在办理二期一份临时围墙委托过程中，就由于本身提前了解不够，用的旧版委托表格，造成已经找领导签过字的委托需要重新办理，降低工作效率。工作只有通过细心策划，了解整个事情的始末，事前事后需要做哪些准备，只有将全部可能的突发情况，最差的结果等等都作为变量加入到工作策划当中

32、，才能在实际工作中有事半功倍的效果。4、工作中缺少创新思维工作中各个部门、各位同事之间需要相互帮助，按部就班地工作只是一个合格的.员工应当做到的事，优秀的职工需要在公司制度的规范下能够有创新意识并能显著地改善工作方式取得成效。在这一点，需要在日后的工作中然本身渐渐变化，充分挖掘有利于工作开展的思路和方法。这些都是需要在将来的一年中需要加强巩固的地方，只有在实践中不绝的完善自身，才能成长为一个“细心策划，狠抓落实，做事高效”的恒大人。三、下一年的工作计划20年已成为过去，20_年主体结构封顶、二次结构介入、样板房施工、室内精装修、外墙保温贴砖等等一大堆工作需要去做，而这些工作基本上也都是属于从来

33、没有接触过的，必需在工作尚没有到来之前做好学习工作，要对整个工艺流程有比较熟悉的了解，否则到时候必定会措手不及，因此在20_年的工作过程中需要在以下几个方面连续提高：1、持续学习，调整心态充分利用春节放假前这段空闲的时间，努力使本身在最短的时间里最大限度地学习将来需要接触到的各个工序的规范规程，以及公司在这些工作方面的相关规定。同时必需在春节放假过后连续保持积极心态，自动学习工作，向各个前辈同事请教，以充分挖掘本身的潜力。2、提高技能，养成作风半年的工作实践中，经常感觉本身处理问题的方式方法不多，也经常感到本身的专业技能仍很欠缺，对问题的认得存在一知半解的地方。在将来的工作中，不仅要重视本身专

34、业技能方面的学习，而且要加强自身的管理本领，杜绝直线思维，对于困难多思索其变通解决之法，认真学习公司的规章制度，养成严谨细致、效率为先的工作作风。3、多思多想，总结提升古语有云：“学而不思则罔，思而不学则殆“。人不能成天犹如机器或者说行尸走肉一般为了工作而工作，必需在工作完成之后适时总结并时常温习，这将极大地提高此后工作的效率。勤于思索就是细心策划，勤于实践就是狠抓落实，只有做到二者，方能铸就恒大的做事高效。最终，感谢这半年来予以我倾心引导的领导和热心帮忙的每一位同事，是他们的谆谆教育和支持帮忙，让我一步一步走到今日。命运的局限尽可永在，不屈的挑战却不可须臾或缺，将来的工作之中我会一直怀着虚心

35、上进的心，坚持勤奋努力踏实地工作，将自身的进展同公司的前进紧密相连。我信任没有我踏不过去的坎，也没有我制服不了的山峰。希望本身能尽快成长为能为公司作出更大贡献和价值的员工！区项目建设总结报告篇6回顾过去的一年，所走过的路程，心中感慨万千。由于20_年对于我们工程来说，可算是充足了艰辛与挑战的一年，下面我就把20_年度的工作向在座的各位领导及同事们做以总结与汇报：一、工程部的职责倘若将酒店比做一个人，我们工程部好比是一个人的心脏，而我们工程部的水、电、油、暖就好比是向各个部门输送的血液、氧气和营养，无论任何一个环节显现问题，都将会给酒店带来无法挽回的经济损失，直接影响酒店的声誉和形象。为此我们建

36、立了巡检制度，发觉问题急时解决，把一切事故都消除在萌芽状态之中，例如：今年冬天进九以来，我们接到餐饮部门的投诉，说我们酒店来用餐的客人普遍都反映室内温度不够，空调吹冷风的问题Q得知这一情况后我们大家经过认真的分析和认真讨论，发觉是由于铁路锅炉房供给的热源温度过低，也由于我们的换热系统由于老化而造成的换热效率降低所至，针对这一问题，将怎样解决呢？我经过反复思索后，决断的做出决议，把低区的换热罐，改造为空调系统换热，把铁路锅炉房供应仅有的50多度热能，全部转换出来，从而达到空调所需要的温度，确保各部门营业。二、节能降耗，向固有的设备要效益节水：有一段时期，我们常常发觉低区供水系统不正常，时常有丢水

37、的现象。我们通过对地沟管网进行了实地考查发觉系统上显现了问题，为使这一问题能得到很好的解决，我们将原来直起供水,改造成变频恒压供水，并对水箱增添了电磁阀掌控，其中水位掌控器是利用一些废旧门的电路板改造而成的，这样即保证了水压的平稳供应，而每个月又可节省用水1500吨。节电：酒店在装修期间为了提高视觉效果并为客人营造舒适的就餐环境，我们增添了排风设备，同时使用了大量的高功率的光源,但是开业后每月的电量与以往相比增添了百分之0.42在这种情况下,我经常在想怎样工作才能既不影响光照度又能把电量降下来呢？经大家集思广益，最终决议将91间客房的地灯，台灯由原来40瓦蘑菇泡改成11瓦节能灯，把40瓦床头灯

38、改成25瓦烛光泡，这样可节省8.8千瓦，据此我们又把一至三层的格栅灯由原来的50瓦降至35瓦可节电2.2千瓦，而同时我们又把停车场的10盏400瓦钠灯，降至3盏，可节电，3.88千瓦，通过实行这些措施，使耗电量比开业初期降低了百分之0.13.降耗：由于客房的小冰箱以全部超过保修期，而每次制冷装置维护和修理都是由厂家更换，全套的制冷装置，成本是160元，那么90多台冰箱要这样下去，是必造成很大的费用，我们的助理工程师诸英春师傅，通过在网上查阅大量的技术资料以冰箱经过反复试验，终究找出问题的关键所在，只要更换制冷片即可解决问题，其成本只需要26.5元，一项，就可节省1万多元。可是厨房的冰箱又给我们

39、带来了新的问题，由于蒸发器泄漏，无法修补。倘若因此而报废特别惋惜，重新购买则需要几千元，为降低成本，节省资金，我们经过认真认真的讨论决议，用紫钢管制做蒸发器。将其固定在物品架上，既不破坏箱体又增添了制冷量，仿佛这种情况的冰箱我们修复了三台，为酒店节省资金一万两千余元。三、发扬团队精神、展现多技能本事（一）在一次客房装修过程中，原计划只是进行刮大白和换壁纸但是在实施过程中，却发觉许多楼层的.棚项都有开裂和起层的现象,特殊是8层、9层的棚面已经脱落下来，倘若要重新做水泥灰层，则需要有有段时间的养生期，而且是既费人才又费物力。在这种情况下，我们立刻向领导请示，并说明倘若由我们本身有石膏板吊棚,不仅可

40、以省时，还可以在人力上节省一大笔资金，领导经过了认真的讨论，最后接受了我的建议，还有就是在每层楼装修前，我们工程部负责必需将室内全部的家具全部保护起来，而且把全部的电器设施全部拆除，等装修结束后，再将其全部重新恢复。当时在我们电工少，工期又紧的情况下，我们在工作中不怕苦，不怕累，敢闯、敢干而得名的小老虎领班王铁岩，带领两名倒班电工，不分日间，黑夜，加班加点，定时完成了工作任务。（二）为了维护我们酒店的劳动纪律，加强院内的保安措施，领导决议由我们工程部负责在后院建一所房屋来做为保安办公室我们接到这个任务后，大家群策群力，各自觉挥了本身的特长，只用了六、七天时间，就将保安办公室成功的砌筑起来了，并

41、得到了领导的赞扬。（三）在十月份的消防检查中，消防部门提出了我们油、汽路管线的材料不合乎标准，需要进行改造Q这了不影响正常营业，必需利用晚市后的时间开始做业。将原铝朔管线全部改为镀锌管线，我们的.同志，在不影响日间上班的情况下，连续工作了3个通宵，将全部的油、气路管线全部改造完毕。顺当地通过了消防部门的检查验证。四、20_年中工作的不足之处19的工作已经告一段落，有成绩也有不足由于我的性情比较耿直，有时难免还有此焦躁，所说出来的话就会简单伤人，这势必会给工作带来不必需的麻烦。在今后的工作中，我将调整好本身的心态，努力把握电器方面的学问，在工作和学习中不绝地善本身，进一步提高工程部的服务标准和员

42、工的技能，为在20更好的为各部门服务，打下了良好的基础。五、20_年工作计划我们已拟定了在20_年将要计划实施的几个专项工程：（一）为保证全酒店的空调，能在夏季正常使用，我们要对空调机组进行全面地大修。（二）我们酒店的水资源受外界的掌控，为防止因外界停水给酒店带来的经济损失，我们准备制做一个储备水箱Q（三）按市局的要求，也为了确保客人的经济财产不受损失，我们要为客户的每个楼层都要安装上监控系统。（四）各部门所使用的电量免遭非议，我们准备为各部门分增设电表，以便于监控。（五）客房装修期间全部房的外墙均已损坏，我们决议为Oa房的外墙全部重新粘贴瓷砖，即保证了形象、美观，又能防备雨水从窗口侵入。以上

43、的几项工作计划不是很全面，还需要在实施中逐渐的进行完善。最终我要对工程部的全体同事们说：“你们辛苦了！我特别感谢你们！由于是你们的支持给了我自信与勇气！是你们的付出成就了我们的希望和理想，我要称赞你们吃苦耐劳的精神。”在新的一年里我们肯定会再创佳绩。区项目建设总结报告篇7大厦办公楼项目自20_年5月进场以来，在公司领导的挂念及各部门的帮忙和引导下，本项目部一切从无到有，建立起来，全体员工团结协作，克服了项目工程建设中的各种困难，以积极的姿势投入到大厦工程的施工生产中，依照业主计划要求，顺当推动工程,完成各项施工任务。今年工作情况总结：一、工程进度完成情况：从5月份进场开始组建项目部，按业重要求

44、报建前完成了一大厦加建地下室结构施工，并在业主桩基施工期间完成了办公区的二次搭建及工人生活区的搭建；在12月5日业主土方没有出完，基坑支护没有施工完的情况下开始介入施工，在12月27日前完成了基础砖模及底板垫层施工以及塔吊安装及验收。二、工程进度施工过程掌控总结从12月5日一集团正式发开工令给本项目，项目部完全依照业重要求节点进度施工，对施工人员，施工机械，施工材料都做到事前计划，对全部施工班组都下达施工任务单，并在施工任务单中把工作量及相应配备的作业人员都作可行性的量化要求，做到符合工程施工的要求，同时又不造成人力物力的挥霍。三、施工质量掌控总结为把大厦办公楼项目建设成业主满足的项目，项目部

45、全体员工认真落实工程质量目标，针对公司质量方针，承当各自的管理责任,科学实效组织施工和管理。质量是企业的生命，质量也是企业制造效益的保证，创优质工程是我项目部的宗旨，是项目部全体员工的意志。为达到预定的质量目标，在工程施工过程中，我项目部订立一套可行性的质量管理方案：工程施工实行样板、技术交底制度，由项目部施工技术人员向施工班组及工人进行技术交底，技术交底明确：从操作抓起，技术人员认真向工人进行技术、质量方面的引导，是工人牢牢把握各种施工工艺，保证每个工人都能领悟操作要令、把握规范标准要求。对于工程施工中的重点，难点，施工前向相关施工班组及人员交底，严格掌控施工质量标准。更改了以前技术交底流于

46、形式的做法，让项目部全部管理人员树立质量目标，在全部施工过程中按订立的质量目标去跟进去管理。从现在施工的情况来看，该管理方法是有效应用的。对于进入施工现场的材料都严格把关。对进场材料的数量与质量都进行进行验收与检测，对不符合质量要求的材料作退场处理（如加建部分地下室施工时，第一批次模板质量达不到要求，坚决要求其退货处理）。加强施工过程质量掌控，要求施工员对各分项工程施工前交底，施工时边施工边检查，发觉不合格的地方适时返工处理，在施工过程中掌控施工质量，加强“自检、互检、交接检”和项目部施工员的检查验收制度，对显现不合格样品严格执行奖罚制度，提高了管理人员及工人的责任感，避开因返工造成的工期拖延

47、和材料挥霍。合理统筹布置施工工序和交叉作业，最大化的节省工期，向整个项目管理团队灌输节省工期就是节省成本就是制造效益的思想,建立对施工成品保护制度，并在施工中认真贯彻落实。四、安全文明施工总结工地文明施工管理，_大厦办公楼项目做全封闭式管理，重要施工场地作硬化处理，全部的临时设施与场地布置均按东莞现行标准化施工标准实施。做到布置合理，施工现场乾净有序，物料堆放整齐，安全标志明显，劳动纪律严明。施工作业规范化、标准化、制度化，凡事均有章可循，有专人负责，有人监督，有据可查。严把文明施工关，坚立项目形象企业形象。健全安全生产制度，加强项目部施工安全，消防安全，财产安全管理，对工人实行安全教育交底，

48、坚决贯彻安全第一防备为主的思想，施工现场有安全隐患第一时间整改除去，生活区办公区施工区均按标准化要求配备完善的消防设施，加强工地保安人员的素养，明确保安人员职责，对不负责的保安坚决辞退处理。五、下一年工作计划1、施工质量与目标在施工过程中严格依照施工规范施工，使每一个环节都达到合格，削减质量通病，注意施工过程中细部的施工与处理，确保在合同期限前完成合同内全部施工任务，并做到工完场清及后续工序交接、搭配工作。2、安全目标杜绝在20_年内显现安全生产重伤及死亡事故，使轻伤事故掌控在千分之一之内，在各专项检查中必需达到顺当通过，在贯彻公司方针政策及公司领导下，保持2023年的掌控制度的基础上加以改进，力求把工作做到更好更完善。六、对公司建议1.公司许多施工管理人员管理水平本领不高，思想比较落后，公司应在工程不忙较为空闲阶段由综合部统一布置分批进行内部培训，提高管理本领和技术水平，让公司管理技术人员更适合这个市场这个时代的需求，也更能为公司的进展发光发热。2.现公司管理人员，施工员，电工杂工及各特种人员工资均偏低，公司应跟建立相应的资薪管理制度，加薪机制，以便调动员工的工作积极性，把企业当家的主人翁精神，留住有本领的人才，也能对外招缆到有本领的人才。今年是我们项目顺当的一年，虽然项目