房屋建筑工程施工方案设计.docx
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1、房屋建筑工程施工方案设计目录第一章编译说明及编译基础编译原理第二章项目概况及特点第三章施工现场组织第四章建设工地总平面图第五章建设计划第六章建设工期和建设进度计划第七章质量目标、质量保证体系和技术措施第八章安全目标、安全保障体系和技术组织措施第九章工程分包管理第十章环境保护与文明建设第十一章规划、统计和信息管理第十二章安全文明建设规划实施纲要第十三章技术偏差表第十四章挡土墙的施工措施附表1本标段拟投入的主要施工设备附表二本批次需配备的测试和检测仪器设备附表三劳动力时间表附表4计划开工、竣工日期及施工进度网络图附表5建设总计划附表6临时土地使用第一章编译说明及编译基础编译原理1.1编译说明施工组
2、织设计的主要内容包括:项目概况、总体施工部署、施工准备、施工现场布置、重大工程施工计划及技术措施、施工资源计划、施工进度计划、施工质量计划及保障措施、职业健康安全管理规划、环境管理规划、工程风险管理、施工总承包管理等。在组织施工过程中,我公司将依托自身的管理、技术和设备优势,遵循设计,信守合同,精心组织,确保工程如期高质量完成。1.2编译依据1、编制依据国家现行施工规范、条例、验收评价标准GB50300-2002及上级有关规定。2、本项目招标文件。3、招标文件要求的工期、工作量和质量水平,以及安全文明施工的要求。4、推广新技术、新工艺、新材料的相关技术信息。5、我公司勘察施工现场。6、我公司可
3、调动人员、机械设备等综合实力及以往同类项目施工经验。1. 3编译原则1、精心组织、科学管理,确保项目工期目标、安全目标、质量目标的实现,贯彻安全、质量、进度、效益相辅相成、相互促进的原则。2、本着“百年大计,质量第一”的原则,严格按照IS09001质量管理体系进行工程质量管理,科学组织施工,确保每个施工过程的施工质量,确保所有项目的质量都具有高标准的过程质量。施工质量。3、坚持以设备保证技术,以技术保证质量的原则。通过采用先进的施工设备和先进的施工技术,从根本上保证了工程质量目标的实现。4、确保按时完成施工的原则,优化资源、设备和人员配置,满足工期要求;科学组织、合理安排施工进度,做好工序衔接
4、,采用并行作业、流水作业组织施工,突出重点、兼顾全局,确保工期。5、做好环境保护工作,实施文明施工。建设与环境保护同时考虑、同时安排、同时实施。两者同时进行,做到建设与环保双丰收。6、优化施工方案,采取技术组织措施和管理措施,降低工程造价,科学安排施工进度。执行标准和规范摘要(一)建设工程项目管理规范GB/T50326-2006(2)土方爆破工程施工及验收规范GB/J201-83(3)建筑基础工程施工质量验收规范GB50202-2002(4)建筑地基处理技术规范JGJ79-2002(5)混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002(6)混凝土质量控制标准GBJ64-92(7)屋面工程
5、施工质量验收规范GB50207-2002(8)钢筋机械连接通用技术条件JGJlO7-96(9)钢筋焊接及验收规范JGJ18-96(10)砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002(11)砌体结构设计规范GB50003-2001(12)建筑装饰工程质量验收规范GB50201-2001(13)建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002(十四)建筑工地临时用电安全技术规范JGJ46-88(15)高处施工安全技术规范JGJ80-91(16)工程机械使用安全技术规范JGJ33-86(17)施工中扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJI30-2001(十八)建筑施工安全检验标准JGJ59-99
6、(19)建筑工程质量验收统一标准GB50300-2001(20)电气安装安装工程施工及验收规范GB50303-2002(21)采暖卫生工程施工及验收规范GB50242-2002(22)砌块应用技术规范JGJ17-84(23)通风与空调工程施工及验收规范GB50243-02第二章项目概况及特点一、项目概况1. 1项目简介本项目为彭水县清平小学学生宿舍及食堂项目。位于宝家镇清平社区第十组。建设单位为重庆智鹏教育投资有限公司。1.2 项目规模项目总建筑面积2500平方米,其中学生宿舍2140平方米,食堂360平方米。总投资为:约500万元。1.3 工程承包范围土方工程、基础工程、主体工程、初步装修、
7、电气设备安装、给排水工程、室外管网纳入设计施工图。以及招标人提供的工程量清单和准备说明,结合招标人提供的施工图确定的施工范围。1.4 地质和地形条件(1)地形彭水全境地势西北高东南低,属构造剥蚀的中低山地形。地貌类型复杂,“两山一槽”是彭水地貌的主要特征。地形受NNE走向构造控制,主要山脉向NNE方向延伸,分层现象明显。在各类地貌中,丘陵和山谷地区占13.39%,低山区占52.88%,中山区占34.03%。(2)地质概况彭水地质构造属于新华构造体系,位于四川鄂黔吴隆起带下至中台坳陷的斜坡上。晚侏罗世至晚白垩世燕山旋回宁镇运动以水平挤压为主,形成老场坪背斜、蒲子向斜、玉山背斜、桑哲坪向斜、绍吉滩
8、背斜。等尺度及伴生断层,如肖克滩和七梁子逆冲断层。第三纪喜马拉雅运动开始,该县普遍断断续续、不均匀地隆起,造成玉山一马坞(石柱县)及太原、地塘、三岔溪、竹佛、铜楼、大通园、龙塘、弹子崖正断层、火石崖、龙阳、大雅、石盘逆冲断层、烧鸡滩逆冲断层等,形成了北北东向的脊谷原始地貌。出露地层主要有元古界震旦系、古生界寒武系、古生界奥陶系、古生界志留系、古生界泥盆系、古生界二叠系、中生界三叠系、中生界侏罗系和新生界第四系。1.5气候特征彭水属于中亚热带暖季风气候区。多年平均气温17.50,年平均降水量1104.20毫米,年平均蒸发量950.40毫米,年平均气压978.60hPambar,无霜期311天。总
9、体气候特点为:气候温和,雨量充沛集中,光照少云雾多,早春夜间多雨,夏季炎热干燥,秋季凉爽多雨,无严寒少霜多。冬天的雪。无霜期长,具有典型的季风气候特征。早春冷空气活动频繁,常有局地大风、冰雹;初夏经常多云多雨;仲夏时常干燥且常热;秋季多雨;米降低0.46-0.55;年积温下降约200o年无霜期由河谷的312天减少到中山地区的235天。年日照时数比平坝少四分之一左右,中低山区被山脊和云层遮挡。1.6 交通情况项目地理位置优越,交通便利,场地平坦,方便所有建筑材料和机械的进出,为项目的顺利开展提供了良好的条件。2、工程特点2.1设计特点项目总建筑面积2500平方米,其中学生宿舍2140平方米,食堂
10、360平方米。总投资约500万元。建筑结构安全等级为11级,建筑抗震设防类别为乙级,抗震设防烈度为7度。本工程混凝土结构环境等级:室内正常环境为I级,室内潮湿、露天及直接接触水土为Ha级。项目结构设计使用寿命为50年。2. 2工程特点本项目工作量大、施工协调复杂、质量要求高、工期要求紧。因此,要合理安排施工顺序,精心组织施工,采取有效的技术措施,确保工程按时高质量完成。项目地理位置优越,交通便利,场地平坦,方便所有建筑材料和机械的进出,为项目的顺利开展提供了良好的条件。2.3自然环境1、基本风压:O.40KNm2;2、地下水对混凝土和混凝土中的钢筋无腐蚀性,但对钢结构的腐蚀性较弱。第三章施工现
11、场组织本章是施工组织设计的总体纲要,是项目施工组织的总体思路。其主要内容包括项目管理、施工总体方案、施工进度计划、主方案选择、专业分包选择、劳动组织、机械组织等。3.1项目管理3.Ll项目管理目标我公司将把该项目作为重点项目。全面质量管理、网络规划管理、标准化技术管理、标准化安全文明生产、定期成本核算,使工程的质量、安全、进度始终处于受控状态。项目管理部根据合同承诺,按照公司IS09000质量标准,对项目建设全过程进行控制,对项目实施目标管理。项目的管理目标列在清单中。本项目管理目标清单项目名称项目管理目标彭水县清平小学学生宿舍食堂工程工程质量工程质量等级的验收合格,保证了重庆的优质工程。建设
12、期项目总工期:270个日历日。安全生产为防止致命事故,每月轻伤发生频率控制在1.5%o以内文明建设创建重庆市文明建设样板工程环境噪声排放标准:符合建筑工地界线噪声限值。污水达标排放:生产和生活污水经沉淀后排放,达到重庆市标准。减少扬尘排放:施工现场道路硬化,办公区和生活区绿化,搅拌站封闭,现场无扬尘。防止火灾和爆炸事故。成本按照成本管理体系文件的要求,我们积极运用“四新”技术,在保证工程质量的前提下,将成本降到最低。3.1.2组织关系3.1.2.1项目管理组织设置为保证项目的顺利进行和项目目标的实现,同时为体现我公司对本项目的重视,实施项目法建设,成立项目管理部.项目管理部由项目经理、项目副经
13、理、技术负责人(项目总工程师)组成,下设建设、质量、安全、预算、计划统计、财务等部门、水电、材料与设备、计量检测等,确保项目各项目标的实现。项目管理工作统一按照质量保证手册、程序文件、项目管理手册的要求进行。根据本项目的特点,项目管理组织分为指挥决策层、项目管理层、施工运营层三个层次。1 .指挥决策层总部是项目建设、决策和支持机构。在我单位范围内,统一调配项目建设所需的人员、机械、材料等,为项目建设提供可靠保障。总部的总司令是公司的生产经理。2 .项目管理组建精干的项目管理团队,实施项目方法建设。将选择具有丰富施工能力和管理经验的人员担任该项目的项目经理。同时,我公司一名经验丰富的工程师被选为
14、项目工程师。具体设置请参考项目领导团队的组织结构图。设现场指挥员,成员由专业技术负责人、工作班长组成。每周召开一次现场工程会议,对现场施工进行指导和监督,确保工程质量、安全、进度符合设计要求,化解现场各类矛盾,落实相关要求甲方的我公司将根据多年来积累的成功项目管理经验,对项目进行运营管理,形成以项目经理负责制为核心,以项目合同管理和成本控制为主要内容,科学制度的项目管理体系。并以先进技术为手段。机制。公司建立了专业化管理与计算机辅助管理相结合的科学管理体系,很好地完成了公司的质量方针和本项目的质量目标。3 .施工工作层选用专业性强的团队,建设优质工程。其所有管理人员、技术工人和普通工人在施工管
15、理和技术质量方面都有良好的保障。工人均为我公司自有合同工和专业施工队伍,货源稳定,技术素质过硬。组织结构图3.1.2.2项目部介绍及主要特点i项目部介绍项目管理部是我公司一支技术力量雄厚的先进施工队伍。是一个以质量过硬、管理科学、卫生文明、安全保障着称的施工集体。在公司直接领导下,由项目经理统筹安排。并在公司领导下,坚持走“质量发展”之路,坚持文明施工,打造项目部特色。依托公司优势,在公司“人、财、物”的统一管理下,项目部在人力资源、资金投入、机械设备、技术含量等方面有较好的结合。全面贯彻质量管理体系,对每一个施工过程进行跟踪管理,严格按照我公司审核通过的IS09001国际质量认证体系运行。在
16、“项目管理”的基础上实施“目标管理”,在项目建设中采用“过程管理”模式,随时随地按照国家质量标准进行跟踪检查,力争一次成功,确保子项目按时完成日程。根据施工进度,确保主要工序和关键路线按时或提前完成。项目部历来保持“安全施工无事故”的优良传统,严守安全生产、文明卫生工地、专人保洁、规范管理、文明施工,取得了显著成效。那个工程。创建了多个省市建设文明工地、标准化管理样板工地称号等。项目部大力倡导“以人为本、艰苦奋斗、持续战斗”的精神,不受农忙季节、春节等假期的影响,继续施工。施工进度快,质量好,得到了业主和监理单位的一致好评。这些成绩的取得,倾注了项目部全体员工的智慧和心血,体现了项目部“团结、
17、勤奋、拼搏”的工作作风,充分发挥了集体力量,体现了我们公司本着“质量第一,客户至上”的宗旨,为树立我公司的形象做出了积极而富有成效的贡献!ii项目部主要特点一切为了业主的利益,密切合作;以业主利益和公司声誉为重,指导项目部日常工作。在争创优质工程的基础上,坚持文明施工,努力为业主缩短工期,降低成本。施工管理人员具有较高的知识结构和丰富的实践经验。管理团队大部分持有工程师和助理工程师的职称。所有管理人员都经过认证可以工作。有土木工程、安装等各种专业的工程师。”的方式,不断学习新知识、新技术、新工艺。每个项目都坚持一流的管理,生产一流的品质产品。实行“制度化、规范化、科学化”管理;完善制度,规范管
18、理,坚持文明施工;管理严谨科学,提高工程质量,坚持安全生产,受到省市监管站和有关部门领导的好评。项目部通过多年来创建精品工程、创建“文明工地”的活动积累了相当丰富的经验,技术水平和管理水平不断提高和升华。他们决心以现有成果为抓手,迈向更高的台阶,为建设单位的投资项目作出更大的贡献。3.1.2.3项目管理人员责任制建立健全工地负责人、技术负责人、各级管理人员、工种负责人的岗位职责,职责明确,奖惩明确,严格管理,确保工程高效、优质、低耗。项目质量管理制度:项目经理负责制。项目经理主要体现在以下几个方面:合同履行负责人:工程合同是具有法律约束力的合同文件,规定了合同双方的责任、权益。项目经理是公司在
19、合同项目上的全权代理人,代表公司处理合同执行过程中的所有重大事项,包括合同的执行、变更和调整、违约处罚等,主要负责合同的执行。项目计划制定与实施主管:为了做好项目工作,实现预定目标,项目经理需要提前制定一个全面而切合实际的计划,包括工作目标、原则、程序和方法。使项目组全体成员围绕共同目标齐心协力,执行统一原则,遵循标准化程序,按照科学方法开展工作,以达到最佳效果。项目组织负责人:总承包项目管理涉及多个部门、专业、人员、环节,是一项庞大的系统工程。为了提高项目管理的工作效率,节约项目的管理成本,需要进行良好的组织和分工。项目经理应确定项目的组织原则和形式,对项目成员提出明确的目标和要求,充分发挥
20、每个成员的作用。项目协调环节:项目建设的成功不仅取决于公司的工作,更需要业主和分包商的配合与配合,也需要当地政府和社会的指导和支持。项目经理应充分考虑各方的合理和潜在利益,建立良好的关系。项目经理是协调关系各个方面的桥梁和纽带,使他们彼此密切合作。工程控制的中心:工程工期、工程质量和工程造价的控制是工程投资效益的重要因素,也是工程合同考核的主要指标。项目经理应运用先进的项目管理技术,全面控制项目的进度、质量和成本。制定实施效果基准,分析进度,采取措施纠正偏差,确保项目正常运行,是项目控制中心。i项目经理职责代表总经理履行公司与业主之间的合同;负责项目部的日常管理工作;项目部下达的任务当天完成,
21、当天出现的问题当天解决,绝不拖到每两天一次;熟悉施工图纸、施工工艺和施工流程,能够在施工现场及时发现工程中的错误并及时纠正,做到当场发现问题,当场解决;在施工过程中严格把关竣工质量,确保工程质量;在现场管理上,可以将工程设计与实际竣工效果相结合,扬长避短;杜绝施工现场盗窃,做好工人管理;对施工现场的安全隐患(水、火等)采取预防措施;认真填写相关信息;督促建设单位做好成品保护工作。ii项目技术负责人职责负责项目的建设和生产,负责进度计划、安全防护措施、验收等的落实;负责项目的技术管理、技术组织、方案调整,解决项目中的技术问题,编制施工方案和质量计划,开展工作,负责技术交底;负责管理评审,指导施工
22、运营层各专业技术方案的编制和实施;审核变更要求并及时确认,并负责施工现场的检测和测量;负责技术资料的统一上报和下发,统一收集整理,建立包括分包工程在内的统一工程档案;积极推广新技术、新工艺,开展卓越活动,降低建设成本;监督和指导项目标准的正常执行;负责各种项目计划,报告技术变更并跟踪和收回业主和主管的批准答复,跟踪和监督计划的实施。建立工期和安全保障制度和管理网络,负责施工现场的文明施工、环境保护和消防管理,负责工程量、安全统计上报工作,及时向有关部门报告,负责安全数据的整理,参与质量安全事故处理;负责专项工程检验质量资料的填写、签字,并报技术部备案。iii安装负责人的职责负责工程安装部的工作
23、,落实安装分项的工期、质量、安全、文明施工等方面的管理;负责协调安装和土建施工。iv质检员职责掌握施工验收规范和工程质量活动状况,监督质量计划的有效实施,对违反国家标准和施工规范的,有权责令修理、返工甚至停工,做好施工过程中的检验和试验工作。V科斯特的职责参与审图,编制和审查项目的初(终)账提供及时准确的材料使用和改变材料使用;负责指导工地负责人和技术负责人,参与项目签证和落户项目的办理;实事求是地向甲方、公司及有关上级部门提供各种报告。vi安全员职责认真执行国家政府部门关于安全生产和劳动保护的法律法规和企业安全生产规章制度;定期举行安全生产教育,参与安全技术交底工作的准备和监督落实,严格行使
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