房建施工安全不安全因素分析和控制.docx

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1、房建施工安全不安全因素分析与控制摘要：为了实现高效的工程管理，将安全管理与不安全因素管理相结合，事前防范与事发应对相结合，能够大大降低房屋建筑工程的安全不安全因素。本文即分析了房屋建筑施工的安全不安全因素的来源，说明了房建施工安全不安全因素分析管理的基本操作流程，最后提出了房建施工安全不安全因素的控制策略。关键词：房建施工；安全不安全因素；施工人员；管理一、房屋建筑施工的安全不安全因素的来源房屋施工是由人员、设备、环境和管理四方面组成的系统，特点是工序多、作业过程复杂、生产过程始终处于动态变化中，且目前建筑市场存在业务层层分包、主体对安全生产缺乏重视等不良现象。种种分析说明事故的原因主要归咎于

2、人、物、环境三者的相互关系，并受管理的制约。一）人的原因这里的人是指操作工人、管理人员和其他现场人员等。人的不安全行为大多是因为对安全不重视、态度不正确、技能或知识缺乏、安康或生理状态不佳和劳动条件不良等因素造成的，是事故的重要致因。包括违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的“三违现象。（二）物的原因物的不安全状态是生产中的不安全因素、是构成事故的物质根基。如材料强度不够，防护用品缺乏或有缺陷，存在不安全物和有害物等；另外，有些施工机械设备和装置构造不良、年久失修、零部件过度磨损或带“病作业，加之施工中超负荷运转，加重了设备的老化程度或导致安全防护装置失灵等。三）环境的原因不安全的环境是引发安全事

3、故，是事故的直接原因。不安全的工作环境因素主要有通风不良、噪音过大、物料储放不当等几方面。在外界环境作用下，工人在操作时很难做到思想高度集中，容易造成分心、紧张、烦躁、反响力差等。四）管理的原因管理缺陷会引起设备故障或人员失误，许多事故的发生是由于管理不到位而造成的，管理的原因是事故的直接原因得以存在的前提条件。包括技术指导（即工艺流程、操作方法等）上的缺陷；劳动组织不合理；没有安全操作规程或不健全；对安全工作检查指导缺乏或有误；教育培训力度不够;事故防范措施不认真落实；安全隐患整改不到位等。二、房建施工安全不安全因素分析管理的基本操作流程不安全因素管理是一种事先的主动预防措施，如果在不安全因

4、素发生之后再进展应对，往往时间与人力物力上的损失巨大。不安全因素管理通过研究不安全因素产生的一般规律，对不安全因素可能造成的后果进展分析并预防，通过制定能够对不安全因素进展控制的技术和方法并实施，来以最小的成本获得最大的安全保障。不安全因素管理在工程伊始就开展其流程，主要包括识别、评价、控制三个阶段。一）不安全因素识别是对工程中可能存在的各种不安全因素进展系统、全面、持续地甄别、归类、分析，因此不安全因素识别不是一个短期的工作，而必须在整个工程周期内定期或不定期进展。不安全因素识别中，不安全因素识别最为重要，通常将不安全因素分为两大类，即第一类不安全因素和第二类不安全因素。第一类不安全因素是由

5、能量和不安全物质的存在而产生的危害，可能意外释放能量（能源或能量载体）或不安全物质的称作第一类不安全因素。造成约束、限制能量和不安全物质措施失控的各种不安全因素称作第二类不安全因素。下面列举不安全因素的分类，即可较为直观地理解这两大分类：二）不安全因素的评估分析工程中所有不安全因素因素对工程主要目标的影响程度，进展排序，以此来确定工程的整体不安全因素。常用的评价方法有：主观评分法、层次分析法、模糊综合评价法、随机抽样统计试验法等。根据GB“28002推荐的不安全因素评估简表，将不安全因素等级分为I、II、III、IV、V五个等级。评估时采用的穿插评估属于模糊综合评价法的一种。I级为可忽略不安全

6、因素，级为可容许不安全因素，m级为中等不安全因素，W为重大不安全因素，V级为不容许不安全因素。重大损害等约同于?建筑安全事故分级?较重大事故，中度损害约同于一般事故，经济损失以行业平均利润率6%15%制定，轻度损害未造成重大亏损。三）不安全因素的控制根据不安全因素识别与评价得出的结论，对不同危害程度的不安全因素提出相应的应对措施，主要有三种：不安全因素回避，当不安全因素威胁性很大，那么可以在工程开展之前考虑放弃，不过回避的同时也失去利益；不安全因素转移，通过将权利和利益转移给其他参与者或者企业内部其他局部，来分散不安全因素；不安全因素控制，主动采取防控措施，针对细节采取方法，来降低不安全因素。

7、三、房建施工安全不安全因素的控制策略一）对施工人员进展安全教育工人是工程建设中的主体，为了保证主体的安全首先要让工人有安全防范意识。为了加强工人对安全的认识必须对施工人员进展安全教育。建设过程中施工人员分为好几种，包括整个工程的管理人员；掌控设备的技术人员；从事体力劳动的工作人员等。这些人分别作不同的工作，存在的安全隐患也各不一样。施工单位应该针对不同工作人员的安全问题进展相应的安全教育。首先对管理人员的安全教育，管理人员是整个工程的负责人，其本身就应该有高度的安全隐患意识，同时他们还要对整个工程中的安全问题进展分析和解决。然后对技术人员进展安全教育，他们掌控的设备只能通过各种开关按钮来调节，

8、在掌控的过程中技术人员一定集中注意力，小心慎重的调控机器，防止设备对人造成伤害。最后对体力劳动的工人进展安全教育，这是最有必要的安全教育，因为他们的不安全因素是最大的，上文提到的不安全因素都与他们有关，强化他们的安全意识可以大大降低意外的发生。【二）加强施工管理标准以及减少不安全因素加强施工管理标准是降低不安全的有效措施之一。在建设过程中，完善管理制度，对施工中的每一个环节都要进展管理检查，监视工作人员做好防范措施，带好安全帽和其他防护装备。实行责任分担制度，将责任落实到每个人身上，各个部门做好分内工作，相互协调管理。除此之外，减少不安全因素也是必要措施。在施工之前对工程的不安全因素进展评估，

9、尽可能多的减少不安全因素。在建设过程中尽量减少高难度施工，不能防止的高难度工作也要全面做好安全工作。对常用设备进展高频率检查，保证设备正常运行的同时也要防止意外的发生。对临时搭建的简易棚板进展安全检查，还要对其他不安全因素检查和处理。三）控制施工资源管理对施工资源的控制和管理可以有效降低施工不安全因素。施工资源包括施工材料、施工设备和施工环境等因素。第一，控制施工材料，对材料的来源、检测以及采购严格控制，防止因为材料质量问题导致施工中意外的发生。第二，控制施工环境，在施工进展时必须控制天气环境和自然环境。在风雨天气必须停顿施工，风雨天气很容易对工人和机器造成伤害；高温和严寒天气施工也必须停顿同时在空气环境严重污染的情况下，也要减少室外作业。对以上施工资源进展管理，可以大幅度降低施工不安全因素。参考文献1李新海.浅析建筑工程工程安全不安全因素管理j.四川建材.2011(04)都秀梅.建筑工程施工安全不安全因素管理研析J.建筑安全.2011(07)3赵洪.浅析进一步加强工程工程安全管理的方法J.中国城市经济.201106)