安全文明施工宣传指南.docx
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1、安全生产、文明施工责任状哈尔滨长城新奥智能网络工程有限企业,为了全面遵守履行国家和地方有关安全生产、文明施工的方针、政策、法律法规,遵守企业的安全生产规章制度,认真贯彻年度安全生产目的,做到贯彻有据,奖惩有据,特与项目部签定本年度安全成产、文明施工生产责任状。一、事故控制指标1 .杜绝重大伤亡事故;2 .无重大设备事故;3 .无重大火灾事故;二、安全工作目的1 .认真贯彻安全工作领导责任制,建立健全安全生产规章制度。项目经理对项目安全生产负全面责任,项目经理要亲自抓安全工作,直接布署、检查、贯彻协调各部门,齐抓共管。2 .全面贯彻施工安全工作目的、层层签订责任状,做到职责清晰、任务明确、逐层贯
2、彻、责任到人。3 .贯彻企业安全检查制度,项目经理带队检查施工现场每月不得少于三次,项目经理和安全专职人员应每天随时抽查施工现场,整改隐患。保证安全。4 .施工现场应当因地制宜的对施工人员进行安全教育,各类人员安全培训教育到达100%;安全考试合格率到达100%;各类管理人员、特种作业人员、农民持证上岗率到达100虬5 .项目部要进行安全检查、安全隐患上报率100姒杜绝隐瞒不报:6 .安全资金贯彻到位,做到专款专用。7 .施工现场文明施工合格率到达100%:优良率80%。8 .制定安全事故紧急救援预案,建立应急组织、配置应急救援人员及必要的应急救援器材设备并定期组织演习。细则(以每项目部为整体
3、):1:重大伤亡事故为零;有重大伤亡事故,罚50000元;轻伤事故率不高于4%o;轻伤事故率高于4%o,罚IoOo元;3:三级安全教育率100%;低于100%罚500元;特种作业人员持证上岗率100%;低于100%罚500元;5:安全防护使用率100%;低于100%罚500元;重大隐患及时整改率100%;低于100%罚500元;7:保证施工人员“三保”对的使用率100%;低于100%罚500元;力争火灾事故率零;有重大火灾发生罚50000元;本责任状有效时间:从2012年1月1日至2012年12月31日止。总经理(签字):项目部负责人(签字):项目部小班子人员(签字):2012年1月1日安全防
4、火组织机构总指挥:关海龙通讯组:窦金涛王丹急救组:张海斌李其军黄德福孙振北朱月娥搬运组:郭英窦汝江田中庆张晓飞项目负责人:冯跃项目经理:关海龙副项目经理:窦金涛技术负责人:张海斌工长:郭英技术员:孙振北质检员:朱月娥安全员:王丹造价员:柳淑清材料员:张晓飞安全文明施工组织机构安全组织机构组长:关海龙副组长:张海斌成员:窦金涛王丹文明施工组织机构组长:关海龙副组长:窦金涛成员:孙振北郭英施工管理体系及职责安全生产应急救援制度1、为了防止和控制潜在的事故或紧急状况发生时,做出应急预警和响应,最大程度地减轻也许产生的!事故后果,特制定本制度。2、实行领导负责制和责任追究制:应急管理工作实行统一领导,
5、分级负责。在企业的统一领导下,建立健全“分级管理,分线负责”为主日勺应急管理体制,充足发挥应急预警和响应的指挥作用。3、以人为本,安全第一:把保障员工的生命安全和身体健康、最大程度地防止和减少事故导致的人员伤害作为首要任务。切实加强应急救援人员的安全防护。4、防止为主,强化基础,迅速反应:坚持防止与应急相结合、常态与非常态相结合,常抓不懈,在不停提高安全风险辨识、防备水平的同步,加强应急基础工作,做好常态下的风险评估、物资储备、队伍建设、完善装备、预案演习等工作。居安思危,强化一线人员日勺紧急处置和逃生的能力,早发现、早汇报、迅捷处置。5、运行机制:各部门要针对多种也许发生的安全生产事故,完善
6、预警机制,建立预警系统,开展危险源辨识、环境原因识别和风险评价工作,做到及时发现、及时汇报、妥善处置。每个应急人员必须在岗位能纯熟使用两个以上预警或其他报警方式。6、预警级别和公布:根据危险源辨识、环境原因识别和风险评价预测分析成果,对也许发生和可以预警的潜在事故进行预警。预警级别根据安全生产事故也许导致的危害程度、紧急程度和发展势态,一般划分为三级:企业级(重大-也许产生尤其严重后果)、站点级(较大一一也许产生严重后果)和班组级(一般一一也许产生较重后果)。7、应急处置:安全生产事故发生后,事发源日勺第一目击者必须立即汇报本单位领导,最迟不得超过5分钟,同步汇报专职人员和专业部门。应急处置过
7、程中,注意及时续报有关状况。事故发生后,事发源的现场人员与支援的应急救援人员在汇报事故信息的同步,及时、有效地进行先期处置,控制事态的蔓延。8、信息的J汇报与公布:安全生产事故的信息公布应当及时、精确、客观、全面。事故发生后应及时按规定向主管上级和当地政府汇报,并根据事件处置状况做好后续汇报工作。也应当向员工公布简要信息和应对防备措施等。9、培训教育:由办公室牵头,安全生产部负责协助组织,进行应急法律法规和防止、避险、自救、互救、减灾等常识的培训,增强员工的忧患意识、社会责任意识和自救、互救能力。对应急救援和管理人员进行专业培训,提高其应急专业技能。保持培训记录。10、责任与奖惩:安全生产事故
8、应急救援工作实行责任追究制。对事故应急管理工作中做出突出奉献的先进集体和个人要予以表扬和奖励。对迟报、谎报和瞒报事故重要状况或者应急管理工作中有其他失职、失职行为而丧失应急的最佳机会,导致人员伤亡或重大经济损失的,对有关负责人予以惩罚或行政处分;构成犯罪的,送司法机关处理。项目经理岗位职责1、是负责本项目部全面工作欧I第一负责人,要全面贯彻国家有关法律、法规,保证企业质量体系的有效运行,对所承建的工程负全面责任。2、负责本项目部工程协议区)全面的实行及管理。3、负责制定编写本项目工程的施工组织设计(施工方案)。4、负责项目工程的(施工进度、质量、材料的控制。5、负责组织施工前欧J图纸汇审工作及
9、与建设单位、监理企业、有临工种的协调工作。6、负责本项目工程竣工资料的编写、审核、决算工作。7、做好本项目全体人员的技术培训,安全管理、文明施工工作。项目技术负责人岗位职责1、项目技术负责人,对项目工程负技术全责,必须认真贯彻执行设计施工技术规程、规范和原则及有关国标、行业原则、地措施规。严格执行企业的质量/环境体系文献。2、负责组织施工过程工艺、原材料的检查试验控制,提供完整的作业指导文献,并负责监督检查。3、编制施工组织设计、施工方案和环境管理措施,制定各项技术措施,参与图纸会审,并负责处理图纸会审中提出的问题。负责施工前的技术交底,设备安装交底及施工前技术质量交底、样板间工程的实行并监督
10、实行过程,负责施工过程中的技术指导工作。4、负责抓好关键过程的质量控制,明确控制点和规定。负责对施工过程一般不合格品的评审和处理并制定和实行纠正和防止措施。5、负责组织开展施工技术学习和研讨。6、对施工过程质量进行分析,找出应防止欧I工序,控制不合格品的I产生。7、负责施工过程中原材料试验工作,填写试验单,认真审理多种材料合格证和试验汇报,对因未执行试化验的有关规定、原则而导致的质量问题负责。8、负责单位工程技术资料的搜集、整顿、汇总工作,并上报企业存档。9、监督各工种操作人员按操作规程和作业文献操作,对违章作业有权指令停工。10、做好计量检测工作,定期进行检测,保证计量工具使用的精确性、可追
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