医院科室年终工作总结.docx
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1、医院科室年终工作总结时间一晃而过,一段时间的工作活动告一段落了,回顾过去的工作,倍感充实,收获良多,是不是该好好写一份工作总结记录一下呢?怎样写工作总结才更能吸引眼球呢?的我细心为您带来了医院科室年终工作总结【最新4篇】,希望大家可以爱好并共享出去。医院科室工作总结篇一我代表放射科向各位就20xx年工作做一汇报:回顾过去,展望将来,在过去的一年里,放射科在医院的正确领导和挂念支持下,以及全院人员的协调搭配下,全科人员的辛勤工作和努力下,完成了全年的各项任务指标,到达了预期的目的,取得了优异的成绩,现将放射科全年工作述职如下:一、管理方面1、在工作中我们始终以职责、荣誉、团结、进取的医院文化铸就
2、和谐,和谐凝集气力。始终坚持与医院持续高度一致,服从领导,听从指挥。一年来,作为科主任以身作则,首先垂范、忠于职守,尽职尽责,尽力做好科室的管理工作,当好一线参谋工作,做好上传下达工作的桥梁作用,只有我们不绝更改本身,进展本身,完善本身,做好本职工作,才能体现出自我价值,不辜负医院对我们的信任和厚望,科室工作的开展,任务的完成,管理资料的整理,经市上年度工作检查组专家予以很好的评价。2、机器设备维护和修理保养做到专人负责,专人管理,专人维护,请专人维护和修理,保证机器正常运转,科室人员定期培训机器操作操作规范,杜绝差错事故发生而影响正常工作秩序。3、诊断报告书写严格执行报告书写规范,科室人员实
3、行集中学习与自学相结合,不绝提高专业技能,诊断贴合率到达姆,为临床带给正确的诊断治疗依据。二、接诊人次及业务收入全年接诊人次X人项次,经济收入X元,与去年同期比较经济收入加添X元,增长率X%。三、质量掌控在持续去年成绩的同时,加强科内组织领导,加强业务学习,定期组织及调配科内大夫讲课任务,大家认真学习,同时派专人与临床科室沟通联系,征求看法,便利医患,完善了各种软件建设,分类组织,分类管理,有制度、有落实,各种会议记录、学习记录齐全,全体人员依照各项规章制度进行工作,履行本身的职责,且分工明确。工作中杜绝乱收费、私收费及不收费的现象。四、医德医风及优质服务(I)以病人为中心,以充足为标准,用心
4、响应医院号召,为病人就诊带给便利,热诚服务,遵纪守法,爱岗敬业,全年无医疗安全纠纷事故发生。(2)我科人员认真遵守医院的各项规章制度,遵守劳动纪律,任劳任怨,且用心搭配医院的各项优质服务工作,对每一位来我科检查的患者都能礼貌接待、认真解说,而且百问不烦,使他们认得到有病早治,无病早防的紧要性,用心搭配检查工作。存在不足:1、科室人员不足,学科梯队建设层次不合理。2、学问结构单一,学问更新速度缓慢。3、自动服务意识不强,还需进一步提高。4、设备方面:X机陈旧老化,故障率高,维护和修理费用高,影响业务拓展。近年病员量不绝加添,一台XX每一天在高峰期以不能充足投照需要,病人候诊时间长、看法多,直接影
5、响工作和医院声誉。医院科室工作总结篇二XX年是实现“三年”规划的要害一年,也是我科工作全面健康、协调快速进展的紧要一年,这一年取得了可喜的成绩:全年的业务总收入比去年同期加添了;入院人数、出院人数分别比去年同期加添和,取得经济效益和社会效益双增长。一、加大科室整治力度,创新优质服务新模式1、开展向社会服务承诺活动,切实抓好优质服务建设工作首先我们认真组织科室工作人员,反复学习了*院长订立的服务承诺书医疗卫生气构及其工作人员索要、收受红包、回扣责任追究暂行方法等文件及反面材料。二是在全科广泛开展向社会服务承诺活动,自发接受社会监督。三是医院与科室、科室与个人均签订了廉政建设和纠风工作责任书和服务
6、承诺责任书,形成医院向社会、科室向医院、个人向科室三级承诺机制。四是强化监督、落实承诺。连续聘请社会各界代表为监督员,定期召开会议,听取看法。今年全科共收到锦旗面,称赞信封,拒收红包。物品合计数千多元,得到医院的充分确定。2、坚持服务月活动,创新优质服务新模式科室继往年开展“优质服务月”“星级服务月”“诚信服务月”之后,今年八月在全科范围内开展了“亲情服务月”活动。活动取得了较明显的效果,不仅有效地降低了病人就诊、住院费用,医疗指标完成情况良好,而且着力将优质服务贯穿全程医疗服务过程中。一是树立优质服务理念,提出科室服务理念,树立起各具特色的服务理念和行为规范。二是落实医疗服务规范,落实周六、
7、日医生查房制度,设置患者心声本、建立“医患联系卡”,订立“每日需求卡”Q三是拓宽医疗服务范畴,设置“便民服务中心”,四是深化自动服务内涵,在住院病人生日当天送上布满关爱的生日蛋糕、鲜花和贺卡,赠上一份暖和的祝福;康复科设立“感动服务站”。五是供应延长式服务。护理服务范围从以往的病区服务延长到入院前登记和出院后随访,一年来,科室在坚持对病人实施个性化医疗、人性化服务,吸引了大量病患者的就医就诊,住院病人数明显增长,均达到历史最好水平。分别两次向社会多个阶层发放了份客户充足度调查问卷,坚持病区工休会制度,广泛征询社会各界人士、病人及家属对各方面、各环节工作的看法和建议,促使科室整体服务链进一步完善
8、。3、今年科室将“总量掌控、结构调整”作为工作的“重头戏”之一、为此,一方面加大对医生的整治和惩戒力度。另一方面,积极调整医疗结构,实行有效措施,想方设法降低医疗费用,取得显著效果。一是抓合理用药。二是抓单病种费用。三是抓一次性材料的使用。四是加快病床周转。通过实行一系列强有力措施,保证了科室今年圆满完成医院下达的各项费用指标,在科室业务增长速度较快的情况下,使各项费用维持在相对较低的水平,切实减轻群众的负担。4、抓好医德考评制度落实。工作人员形象的好坏直接影响到我科及医院的形象,我们运用多种形式,强化正面教育,普及医德医风和岗位职业道德的修养,做到三个结合:(1)学习模范人物与先进典型相结合
9、;(2)评先树优,职称评定相结合;(3)平常表现与外出进修相结合。二、规范医疗质量整治,提高医疗技术水平1、重视人才队伍建设我科人员利用专家做诊时间,讲课时间,努力学习专业学问,利用病历讨论,主任查房积累临床阅历,业务水平不绝提高,人才队伍不绝加强。2、强化规章制度的落实科内定期召开会议,每周一次,强调安全,质量,医生,护士职责执行情况;每月两次安全,质量检查,对不合格表现给以两彻底:(1)彻底整改。(2)彻底查办。3、抓好“三个环节”的整治和监控(1)入院时:全面查体,彻底搜身,实在病史,严格用药;(2)住院时:严密察看,安全护理,文明服务,医患一家;(3)出院时:重视事项,复查标准,热诚欢
10、送,令人难忘。加大安全整治力度订立切实有效的安全整治措施。安全是保证科室业务开展的紧要环节,因此,每位职工必需树立坚固的安全意识,树立猛烈的责任感和事业心。定期进行安全教育,做到制度化、常常化。定期对病历进行检查和评估。定期对安全隐患进行检查和评估:病史采集的真实性,体检的全面性,辅检的适时性,诊断与治疗的综合性,病历书写适时程度。对病区内设施,病人衣物,床铺定期检查,定期搜身。对病人的饮食进行察看。病人一日三餐除特别情况外必需督促病人饮食,对不进食者适时汇报并作相应处理。查岗位职责,主班人员不仅要在岗,而且要成。脱离本身岗位分钟视为不在岗,只一名大夫主班是无论任何情况都不准脱岗。科内设立医疗
11、缺陷、纠纷、差错、事故监督小组。显现差错本人必需写出书面申请、科内处理看法、改进措施并上报医院。大交班(试行):目的:完善质量整治,降低安全隐患,是一忽人员对病人有更深层次的了解,同时重点了解、全面把握病员情况,以便适时更改治疗方案和护理措施。方法:1.每周一进行一次,以座谈会形式举办,每位职工对所管病人重点交班,包含该病人的饮食、睡眠、病情变动、用药、副作用、应重视事项等逐一交清。重点病人当场讨论。2.自由组合搭档,每两人一组。一人不到位者另一人替交,所交内容要全面、真实、反应当病人的真实情况。3.由科主任、护士长做最后布置,把重点病人分别出来重点讨论。大查房:目的:科主任全面了解病员情况,
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