华润数字化人才培养的策略与实践.docx

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1、目录NTENTS1华润集团数字化转型概述2华润集团数字化人才培i）11实践3华润集团数字化人才培力11展望华润（集团）有限公司未经授权严禁翻印传播2022年位列财富世界500强第70位华润品牌位列世界品牌500强第66名在入选的中国品牌中排名第7六大业务板块华润置地 1109.HK华润万象生活 1209.HK华润微电子 688396.SH华润啤酒华润电力291.HK836.HK.一华润水泥 一 一 1313.HK华润医药 3320.HK16家上市公司华润医疗1515.HK华润桥4301090.CN华润江中600750.CN华润三九 华润双鹤000999.CN 600062.CN华润燃气1193

2、.HK东阿阿胶000423.CN华润集团整体介绍N隅麒g华润集团创立于1938年，是以实业为核心的多元化控股企业集团，业务涵盖大消费、综合能源、城市建设运营、大健康、产业金融、科技及新兴产业等六大板块，拥有16家上市公司。2022年，华润集团总资产规模突破2.3万亿元人民市，实现营业额8187亿元，净利润642亿元人华润（集团）有限公司未经授权严禁翻印传播O华润对数字化转型的认识不用麒M华润全面推进数字化智能化发展，是落实总书记关于数字经济发展等重要论述精神、落实数字中国等国家战略的实际举措，也是华润打造f具有华润特色的国有资本投资公司，建设世界一流企业的重要举措，是华润实施四个重塑，推进产业

3、升级和业务模式重构的必经之路。数字中国建设整体布局规划、国有企业数字化转型专项行动计划等国家战略规划，从世界数字化发展大趋势、党和国家事业发展全局和战略高度提出了新时代数字中国建设、发展数字经济、国资央企数字化转型的整体战略，为华润推进数字化转型指明了建设方向。习近平总书记关于发展数字经济的重要论述精神既是服务国家战略的需要，也是华润建设世界一流企业的需要建设具有华润特色国有资本投资公司建设世界一流企业布局大国民生、大国重器实施价值重塑、业务重塑、组织重塑、精神重塑国家战略数字中国建设整体布局规划顶层设计十四五”数字经济发展规划总体部署国有企业数字化转型专项行动计划华润（集团）有限公司未经授权

4、严禁翻印传播辆 ResourcesO华润数字化发展历程华润的信息化工作，始于40多年前，经历了从分散到集中的过程，基于管理的目标及要求，2008年成立集团信息管理部，拉开大规模信息化建设工作的序幕。进入数字经济时代后，华润集团从基础信息化建设阶段迈向数字化、智能化阶段。2008年2018 年2019 年2021年2035年分散阶段两级集中阶段成立集团信息管 理部，制定集团 首个信息化战略开展集团十三五信 息化战略中期检讨，确 定集团智能化发展方 向，谋划智慧华润 愿景开展集团十四五智数战略规划，落实智慧华润愿景华润（集团）有限公司未经授权严禁翻印传播O华润数字化转型主要成效-价值创造*隅麒g髀

5、通过近年来大规模的数字化和智能化的建设，有效涉和促进了华润集团人均效能持续提升，自十三五以来，集团营收提升44%,人数降低17%,人均效能提升74%,数字化转型取得了突出成效。全集团人均效能、人均利润持续提升2022年数字化转型成效数字化创新896亿元，业务收入占集团营收近11%节降成本节约工时华润（集团）有限公司未经授权严禁翻印传播15亿元3746万小时注：数字化创新业务收入指数字化新业务、数字化带来的原有业务增收、数字渠道线上收入等八人明 China仔”N Resources意识不足能力挑战投入与产出不平衡O数字化转型中遇到的问题与挑战华润（集团）有限公司未经授权严禁翻印传播目录NTENT

6、S1华润集团数字化转型概述2华润集团数字化人才培训实践3华润集团数字化人才培力11展望华润（集团）有限公司未经授权严禁翻印传播*隅麒g数字化管理人才数字化应用人才数字化专业人才O华润数字化转型能力提升思路局层中层基层意识提升进一步提升对数字化转型重要性、紧迫性和系统性的认识，增强机遇意识和风险意识，从企业战略层 面思考、布局和推进数字化转型工作。能力提升强化方法学习，加强系统工程、复杂性科学等基础理论学习思考，提升中层干部数字化管理能力，增 强创新意识、合作意识，转变思维方式，强化数字思维，并逐步融入到工作的各个环节。强化实践学习，促进一线员工感受转型成效、树立转型信心、升级技术和知识结构，积

7、极运用数字技 术解决业务实际问题。华润（集团）有限公司未经授权严禁翻印传播岭数字化转型是一场业务变革，建立一支规模结构合理、素质优良的复合型数字化人才队伍，是集团推动数字化转型的坚实保障。未来集团将依托华润数字化学习与创新中心，分层、分类、分批培养数字化转型的管理、专业和应用类人才，力口强数字化领导力、通识能力，将数字素养变成全员能力。O华润61数字化管理模型在推进战略落地的过程中，华润基于实践探索形成了一套方法科学、技术领先、成熟有效、价值创造的华润61数字化管理模型。模型契合集团非相关多元化业务特点和国有资本投资公司的特性，统筹优势资源和优秀做法，抓稳数字化战略和全员数字领导力的一轴，激活

8、数字化赋能业务和创新发展两翼，筑造安全可控的数字基础设施和整合的数字化生态两支撑”，为当前和今后数字化转型工作的开展提供了方法指引。华润61数字化管理模型一智能与数字化战略、ntelligentanddigitalstrategy数字化赋能业务全员数字化领导力Interactive digital leadershipInnovative digitalbusiness安全可控的 数字化基础设施 Infrastructure ofIndustrialdigitalizationenablement整合的数字化生态Integrateddigitalecosystem华润（集团）有限公司未经授权严

9、禁翻印传播数字化学习与创新中心未来之星 潜力人才高级人才OL搭组织：成立华润数字化学习与创新中心孝隅麒怯华润数字化学习与创新中心成立于2019年11月，由华润集团智能与数字化部运营管理，是华润集团首个职能条线建设和管理的专业学创中心。华润数字化学习与创新中心的成立是集团战略发展的需要、人才培养的需要、资源集约的需要、技术发展的需要，有助于培养人才,激发全集团创新精神，聚合科技专家资源，打通产学研的渠道，构建和谐共赢的智慧产业技术生态圈，促进科技成果转化。 感知数字革命，增强创新精神 融入科技元素，加速产业智能发展 建立产学研对接，攻克技术难关 促进产业交流，解决难点痛点 输出产业实践，驱动商业

10、进步 培养数字化人才，支持产业发展华润（集团）有限公司未经授权严禁翻印传播O2.建体系：构建集团数字化学习生态圈2构建企业学习资源聚集生态，并打造学习平台运营、内容运营、项目运营、活动运营的能力，建立学习氛围，促进学习价值提升。平台运营内容运营项目运营活动运营创建学习模式构建学习场景培养学习习惯提升学习黏性学习内容设计教学策略制定教学工具开发内容迭代发展学习项目设计项目实施支持项目过程监控项目成果落地学习活动策划吸引学员关注触发学习行为学习效果反馈华润（集团）有限公司未经授权严禁翻印传播。2.建体系：中心三大体系髀数字化学习与创新中心持续完善讲师体系、课程体系和运用体系。加大挖掘内部讲师力度，

11、持续打磨围绕数字技术基础素养课程、应用技术基础课程、数字化转型方法论及新技术前沿课程等线上线下课程，并夯实授课和分享平台，发挥平台作用。1 .讲师体系2 .课程体系3 .运营体系20192023年数字化学习与创新中心 积极发展讲师体系建设，已累计沉淀191位 内外部讲师，其中,内部讲师123位，外部 讲师68位。2019-2023年数字化学习与创新中心积 极发展课程体系建设，已累计沉淀130门中 心嗷字化课程，其中，内部课程92门，外部 课程38门。华润数字化学习与创新中心以平台为 基础，课程、讲师资源为积累，全集 团培训需求为牵引，完成闭环运营。中心内外部讲师构成通识基础技术课程课程外部讲师

12、68 ,内部讲师123 ,64%中心课程线上通识基础应用课程集团内部优秀案例课程-高层意识转变课程一线下中层能力提升课程一集团内外部优秀参访平台讲师华润（集团）有限公司未经授权严禁翻印传播业务单元集团智教部China Resources加大对数字化人才培养力度数字化基础性在线培训如集团十四五”智数发展方向、数字高效协同，积极配合在线课程开展全集团大数据、人工智能、数字O3.找伙伴：加强与业务单元合作化基础认知等，意在提升全体员工对数字伟勺认识。t 数智讲堂一针对各业务领域员工开展数智讲堂系列专题分享。ITBP工作坊合作共赢营销等通用技术课程开展内部师资力量支持智教条线推荐并邀请优质师资，支持业

13、务单元数字化人才培养针对IT专业人员,开展ITBP工作坊,意在 加强IT人员对业务的了解，更加贴近业务。直播平台协调授课平台对接外部资源协调O4.树标杆：打造集团数字化人才培养标杆项目陈华润数字化学习与创新中心持续打造数字化人才标杆项目，进一步夯实数字能力与业务发展的结合点。数字化高级人才班、创见人才项目、大数据人工智能线上培训班等获得了集团内部优秀培养项目荣誉，为业务单元开展培训提供了指引。数字化高级人才项目项目从战略、创新、价值创造、专业能力、组 织提升等方面，提升学员的数字化转型意识和 思维。累计培养90名智教条线分管领导,并获. 彳导集团优秀培养项目荣誉。智能制造项目/通过持续学习、实

14、践，加速新一代科技技术j 与产业的融合速度，以“智造行动为业务/ 发展赋能。累计培养130余名数字化转型技 * 术负责人及生产负责人。创见人才班项目树立创新思维，催动技术转化，为实现智慧, 华润培养具备创新潜能的人才。累计培养全 集团100余名90后从事专业技术岗位工作 的员工，并获彳躲团优秀培养项目荣誉。页目管理普及IT项目管理基础知识，提高专项能力。 累计培养全集团240余名项目经理。大数据基础线上培训项目了解大数据在行业中的解决方案和基础的技术理论，提升工作效率,掌握基本知识技能。累计培养26817名员工，业务人员占比87% ,并获得集团优秀培养项 目荣誉。人工智能基础线上培训项目了解人

15、工智能在行业中的解决方案和基础的技术理论提 升工作效率，掌握基本知识技能。累计培养26817名员 T 工，业务人员占比87% ,并获得集团优秀培养项目荣誉。I数字驱动营销线上培训项目帮助员工了解数字化营销模式，提升一线员工积极运 用数字技术解决营销业务实际问题的能力。累计培养 4807名员工。Al探索营帮助员工学裾GPT （生成式AI）在日常工作中的应用， 掌握数据分析思路和建模常用模型，提升Al综合应用 能力，累计培养7275名员工。华润（集团）有限公司未经授权严禁翻印传播O5.输能力：搭建能力素质模型髀找准数字化人才培养和发展的“着力点，通过调研、访谈、研讨、对标，总结形成了集团数字化人才

16、能力素质模型和集团数字化领导力模型。其中，能力素质模型包含数字化管理、应用、专业等三大类共22个序列的人才能力素质模型及知识技能图谱,为全集团培育数字化人才提供了理论模型和实践指引。华润集团数字化人才能力素质模型华润集团数字化领导力素质模型故副新IkfSMWiH B9tt9A7”依人才th用人才华润（集团）有限公司未经授权严禁翻印传播O5.输能力：发布数字化人才十大行为倡议八明ChinaHHiResources陈集团智数部对数字化专业类优秀员工的先进事迹进行总结提炼，在央企范围内率先集团数字化人才十大行为倡议，提出了以把实现业务价值作为一切数字化的出发点和检验标准为代表的的十条行为倡议，宣扬数

17、字精神，弘扬优秀文化，为华润集团高质量发展提供人才源动力。华润集团数字化人才十大行为倡议1 .杷实瑰业务价值作为一切数字化的出发点和检轴标准。2 .主动深入业务一竣，加强业资理出和利IlL3 .3B持干中学、学中干，持续学习新技术及技术应用。4 .绩一语者、统一目标，推动IT与业务间向春赴5,掘弃以我为主的思缰,视客户体聆和反馈。6 .心中有大崎、行动践大局，系蜕住课划和推动故字化，7 .强化换位息学，利用有效的沟通力调技巧实现变革推动.8 .去打破陈规，Ie不同物”的知识!建起来融合创新。9 .俣将律虔的责任心和使命密，推动散字化创造新的价值、10 .强化皴据更动,智能引领等数字化思靖能力。

18、华润（集团）有限公司未经授权严禁翻印传播数字素养技能培训策略* * * * -H aT/ T T仰望星空，脚踏实地星星之火，可以燎原O6.华润水泥培训优秀实践案例隅rcesW华润水泥构建分层分类的数字素养技能培训体系，开展星空星火星光数字素养技能培训项目；“星空班覆盖100%水泥及混凝土基地总经理；星火班覆盖204人;星光班覆盖170余人;结合智数化重点项目开展星火班-数字化转译员专项和星火班设备智能运维专项两个星火班专项，覆盖60名数字化转移员、62名设备诊断工程师。智数化专业人才忸F星光不问赶路人，功夫不负有心人华润（集团）有限公司未经授权严禁翻印传播如用ChinaBl7NResource

19、s目录NTENTS1华润集团数字化转型概述2华润集团数字化人才培力11实践3华润集团数字化人才培训未来规划华润（集团）有限公司未经授权严禁翻印传播辆 Resources一个愿景一致力于通过智慧技术，助力华润成为具有全球竞争力的世界一流企业智慧大消费智慧大健康I智慧城市智慧能源服务I智慧产业金融科技与新兴产业智慧华润目标愿景王祥明董事长指出，未来的华润必须是数字的华润、智慧的华润，华润提出智慧华润的目标愿景。按照两阶段的蓝图设计，到2025年,集团将在第一阶段打造一批具有行业特点的数字化企业，生产效率和市场竞争力有效提高；进入第二阶段后，通过十年的努力，在2035年华润百年华诞前夕，集团全面实现数字化和智能化。_1个愿景*IAZD2个阶段I3大生态I/4大能力I，6大行业IA华润（集团）有限公司未经授权严禁翻印传播O华润数字化人才培养未来规划*隅麒g髀华润数字化学习与创新中心在未来会持续分层、分级培养专业性、复合型数字化人才，打造集团内部数字化精品课程，加强与集团内外部合作，推动全员数字素养提升。高效协同：做好能力协同、知识协同、经验协同和资源协同O优化课程：打造通识能力、专业能力和专题教育的精品数字化课程，为产业赋能O量化才旨标：持续提升全员数字化素养，完成国资委对央企数字化人才培养指标O闭环管理：打通人才培养和人才使用的闭环华润（集团）有限公司未经授权严禁翻印传播