技术研发人员的工作评估.docx

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1、绩效一、技术研发人员绩效考核1 .技术研发部门关键考核指标设计1.1 技术部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1工作目的按计划完毕率年度实际完成工作量Xinn耳I入1UU)计划完成工作量技术部2技术创新使原则工时减少率年度改进前标准工时-改进后标准工时x100舟改进前标准工时财务部3技术创新使材料消耗减少率年度改进前工序材料消耗-改进后工序材料消耗x100*改进前工序材料消耗财务部4技术改导致本控制率年度技术改造费用预算-技术改造发生费用XK)O技术改造费用预算财务部5重大技术改善项目完毕数年度当期完毕并通过验收的重大技术改善项目总数技术部6技术服务满意度年度对技术服

2、务对象进行随机调杳的技术服务满意度评分的算术平均值人力资源部7外部学术交流次数年度当期进行外部学术交流的次数人力资源部8内部技术培训次数年度考核期内进行内部技术培训的次数人力资源部12研发部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1研发项目阶段成果到达率年度各项目实施阶段成果达成数100%计划达成数研发部2科研项目申请成功率年度项目申请成功数XInn项目申请总数研发部3研发成本控制率年度新产品研发预算-新产品研发发生费用100%新产品研发费用预算财务部4新产品利润奉献率年度新产品利润总额全部利润总额财务部5项目研发完毕准时率年度研发实际周期乂IOg研发计划周期研发部6科研课

3、题完毕量年度当期完毕并通过验收的课题总数研发部7科研成果转化效果年度当期科研成果转化次数研发部8新产品技术稔定性年度投放市场后新产品设计更改J次数研发部9试验事故发生次数年度当期试验事故发生次数研发部2 .技术研发人员绩效考核量表设计2.1 技术部经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位技术部经理部门考核人姓名职位总经理部门序号KPl指标权篁绩效目的值考核得分1部门工作计划完毕率20%部门工作按计划100%完毕2技术改导致本控制率15%技术改导致本控制率在%以上3部门规章制度建设10%部门各项规章制度建设完善并得到100%执行4原则工时减少率10%技术创新使原则工时减少率到达一以上5材料消耗减少率

4、10%技术创新使材料消耗减少率到达一以上6重大技术改善项目完毕数10%重大技术改善项目完毕数在一项以上7技术方案提交及时率5%技术方案提交及时率到达100%8技术方案采用率5%提交的技术方案被采用的比例到达一以上9外部学术交流次数5%考核期内进行外部学术交流的次数到达一次以上10内部技术培训次数5%考核期内进行内部技术培训的次数到达一次以上11部门员工管理5%部门员工绩效考核平均得分在一分以上本次考核总得分考核指标阐明1 .技术方案提交及时率技术方塞根交及时率=及时提交方案数X100%计划提交方案总数2 .技术方案采用率技术方案采用率=被采用的技术方案数X100%提交方案总数3 .部门员工管理

5、部门员工绩效考核平均得分以年度综合测评得分为基准被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：2.2 研发部经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位研发部经理部门考核人姓名职位总经理部门序号KPI指标权重绩效目的值考核得分1研发项目阶段成果到达率15%研发项目阶段成果到达率在以上2项目研发完毕准时率15%项目研发完毕准时率在如F3部门规章制度建设10%部门制度建设完善并得到100%执行4项目研发成本控制率10%项目研发成本控制在一如下5新产品投资利润率10%新产品投资利润率在以上6新产品利润奉献率10%新产品利润奉献率在以上7科研成果转化效果10%考核期内实现科研成果转化在一项以上8研发

6、成果验收合格率5%研发成果验收合格率抵达100%9科研项目申请成功率5%科研项目申请成功率到达一%以上1()试验事故发生次数5%发生试验事故的次数不高于一次11部门员工管理5%部门员工绩效考核平均得分在一分以上12产品技术重大创新加分项每次的情加510分本次考核总得分考核指标阐明1 .新产品投资利润率新产品投资利润率=_2 .研发成果验收合格率研发成果验收合格率=3 .产品技术重大创新指产品技术创新获得自评议，的情予以考核加分新产品利润额XlnnX所产品研发投资总额=研发成果验收合格数x100%研发成果总数4际承认或弥补国内某项空白，经权威机构认证，由企业技术负责人进行被考核人考核人复核人签字

7、：Id期：签字：日期：签字：日期：3 .技术研发人员绩效考核方案设计3.1 技术研发人员绩效考核方案方案名称技术研发人员绩效考核方案受控状态编号一、总体设计思绪（一）考核目的为全面评价企业技术研发人员的工作成绩，贯彻企业发展战略，结合技术研发人员的工作特点，特制定本方案。（二）合用范围我司所有技术研发人员。（三）考核指标及考核周期针对技术研发人员的工作性质，将技术研发人员的考核内容划分为工作业绩考核、工作态度及工作能力考核三个方面，详细考核周期如下衣所示。考核周期分布表考核指标类型工作业绩工作态度工作能力考核周期项目结束/年度月/李/年度月/季/年度（四）考核关系由技术研发部门经理、人力资源部

8、经理及考核专人构成考核小组负责对技术研发人员进行考核。二、考核内容设计(一)工作业绩指标工作业绩考核表人员类型关键业绩指标考核目的值权重.得分研发人员新产品开发周期实际开发周期比计划周期提前一天30%技术评审合格率技术评审合格率到达100%25%项目计划完毕率项目计划完毕率到达100%20%设计的可生产性发生成果不能投入生产的状况少于次15%研发成本控制率研发成本控制率到达一以上10%技术人员技术设计完毕及时率技术设计完毕及时率到达一以上30%技术方案采用率技术方案采用率到达一以上25%技术改导致本控制率技术改导致本控制率到达一以上25%技术服务满意度有关部门对技术服务满意度评价分数在分以上1

9、0%技术资料归档及时率技术资料归档及时率到达100%10%(一)工作态度指标工作态度考核表指标名称考核原则权重得分优良中差原则得分原则得分原则得分原则得分工作责任心强烈30较强24一般18无630%工作积极性非常高25很高20一般15无525%团体意识强烈25较强20一般15无525%学习意识强烈20较强16一般12无420%(三)工作能力指标工作能力考核表指标名称考核原则权得优良中差重分原则得分原则得分原则得分原则得分分析能力非常强20较强16一般12较弱420%判断能力非常强20较强16一般12较弱420%计划能力非常强20较强16一般12较弱420%创新能力非常强15较强12一般8较弱3

10、10%学习能力非常强15较强12一般8较弱310%应变能力非常强10较强8一般6较弱210%理解能力非常强IO较强8一般6较弱210%（四）年度绩效考核年度绩效考核表被考核者部门岗位考核者部门岗位指标类型平均得分所占权重折合分数工作业绩70%工作态度15%工作能力15%合计100%尤其加分事项分数证明人注：尤其加分事项需要附有关证明材料绩效考核总评绩效改善意见期末评价优秀（杰出完毕工作任务）口符合规定（完毕工作任务）口尚待改善（与工作目的相比有差距）考核者:被考核者:年一月一日三、考核算施对技术研发人员的考核可分为计划沟通阶段、计划实行阶段及考核阶段三个阶段，从而构成完整的考核管理循环。（一）

11、计划沟通阶段1 .考核者就被考核者上一种考核期目的完毕状况和绩效考核状况与被考核者进行沟通，肯定成绩，指出局限性。2 .明确被考核者本考核期内的工作任务、工作重点及需要完毕的目的。（续）（二）计划实行阶段1 .被考核者按照本考核期的工作计划开展工作，到达工作目的。2 .考核者根据工作计划，指导、监督、协调被考核者的工作进程，并记录其重要的工作体现。（三）考核阶段考核阶段又可分为绩效评估、评估成果审核及评估成果反馈三个环节。1 .绩效评估。考核者根据被考核者在考核期内的工作体现和考核原则，对被考核者评分。2 .评估成果审核。人力资源部和考核者直接上级对考核成果进行审核，并负责处理考核评估过程中所

12、发生的争议。3 .评估成果反馈。人力资源部将审核后的成果反馈给考核者，由考核者和被考核者进行沟通，并讨论绩效改善的方式与途径。四、绩效面谈及绩效成果运用（一）绩效面谈考核者对被考核者的工作绩效进行总结，并根据被考核者有待改善的地方提出改善、提高H勺期望与措施，并共同制定下期的绩效目的。（二）绩效成果运用1 .薪酬调整。技术研发人员工资与绩效考核成果直接挂钩，详细原则如下。（1）年度绩效考核得分在95分以上的，薪资等级上调两个等级，但不超过本职位薪资等级的上限。（2）年度绩效考核得分在8095分（含）的，薪资等级上调一种等级，但不超过本职位薪资等级的上限。（3）年度绩效考核得分在6080分（含）

13、的，薪资等级不变。（4）年度绩效考核得分在60分如下的，薪资等级降一种等级，但不低于本职位薪资等级的下限。2.培训。年度绩效考核得分在80分（含）以上的员工，有资格享有企业安排的技能提高培训。年度绩效考核得分在70分（含）以上的员工，可以申请有关培训，经人力资源部同意后参与。年度绩效考核得分在60分如下的员工，必须参与由企业安排的适职培训。五、绩效申诉（-提交申诉被考核人假如对考核成果有不明晰的地方或者持有异议，可以采用书面形式向人力资源部绩效考核管理人员提交申诉申请书。申诉申请书的内容包括申诉人姓名、所在部门、申诉事项、申诉理由等。（一）申诉受理人力资源部绩效考核管理人员接到被考核人的申诉申

14、请书后，应在三个工作日内做出与否受理的答复。对于申诉事项无客观事实根据、仅凭主观臆断的申诉不予受理。（续）受理的申诉申请书，首先由申诉人所在部门考核管理负责人对其申诉内容进行调查，然后与申诉人的直接上级、共同上级、所在部门负责人进行协调、沟通：不能协调的，上报企业人力资源部进行协调。（三）申诉处理答复人力资源部应在接到申诉申请书的10个工作Fl内明确答复申诉人。有关阐明编制人员审核人员同意人员编制日期审核日期同意日期二、技术研发类人员量化考核与薪酬体系设计1.技术部量化分析与量化考核1.1 技术部量化管理分析根据技术部职贡提取H勺量化考核项目如图2-1所示。负责新产品开发与设计新产品开发数量技

15、术改造与工艺管理技术改造项目与工艺改善状况技术管理，包括技术开发、技术引进、技术问题处理状况技术培训管理培训计划完毕状况图2/技术部量化考核项目1.2 技术部量化指标设计根据技术部工作目B勺设计H勺量化考核指标如图2-2所示。操作规程执行率新产上升告勒1新产品开号的量丽/李度图22技术部量化考核指标2 .研发部量化分析与量化考核2.1 研发部量化管理分析根据研发部职贲提取H勺量化考核项目如图2-3所示。新产品开发管理新产品开发数量与时间项目开发与实行立项通过状况技术研发专利技术申报状况研发团体管理关键员工保有状况技术文档管理技术文档完整性图2-3研发部量化考核项目2.2 研发部量化指标设计根据

16、研发部工作目的设计H勺量化考核指标如图2-4所示。图24研发部量化考核指标3 .设计部量化分析与量化考核3.1 设计部量化管理分析产品图纸文献H勺整顿归档图纸文献的管理状况企业产品图纸设计产品图纸设计工作完毕状况成本控制状况进行合理的成本控制部门内部管理下属人员管理状况图25设计部量化考核项目3.2 设计部量化指标设计根据设计部工作目的设计H勺量化考核指标如图2-6所示。4 .技术部各岗位目的量化与考核4.1 技术部经理目的量化与考核目的执行人岗位技术部经理直接上级研发总监考核期限一年一月一日一年一月一日目的量化考核指标权重绩效目的值考核频率考核工艺管理目H勺工艺合格率15%到达%季度/年度工

17、艺改善消耗减少率15%减少一%月度季度/年度技术改造目的技术改造项目15%到达一项月度季度/年度技术改造费用15%控制在预算之内季度/年度创新目H勺新产品开发数量15%到达一项季度/年度专利技术项次15%到达一项年度人员培养目的骨干员工培养数量10%到达人年度又、量化考核得分考核算施阐明技术部经理目的责任考核方案目的为了深入规范岗位贡任目的J考核管理，充足发挥企业中层领导B勺主观能动性，调动其工作积极:性，特制定本方案。二、责任期限一年一月一日一年一月一日。三、成果应用根据工作贡任目的完毕状况，实行百分制目的考核措施。考核成果作为年终工作贡任奖金计算的重要根据。四、考核内容及评分措施（一）岗位

18、职贡考核内容及评分1.组织人员做好本行业技术发展信息B勺搜集和研究。（1）优秀：信息搜集、整顿详实，分析汇报质量高（一分）。（2）好：信息掌握丰富，汇报内容详实（分）。（3）差：信息不精确，汇报内容不清晰（一分）。2 .每月定期向研发总监以书面形式递交工作计划和提议书，工作计划每少提交I次，减一分三3 .保持与各部门之间B勺顺畅沟通提供技术支持。因提供技术支持不力而被其他部门投诉每有1次，减一分。4 .部门内部管理（1）优秀：部门工作效率明显提高，科技成果不停（一分）。（2）好：部门工作效率高，团体绩效稳定（一分）。（3）差：部门工作效率低，员工积极性差（一分）。技术部经理目的责任考核方案(二

19、)目的J任务考核内容及评分1.新产品研发项目数量进程(1)新产品研发项目数量达一项，每少1项，减分。(2)一月份通过研发验收，月份试生产，每延迟1次，减一分。2 .新产品技术稳定性投放市场后产品设计更改的J次数每出现1次，减一分。3 .改造项目数量、进程完毕既定的技术改造项目，每少1项，减分。4 .技术改导致本控制技术改导致本控制在一元内，每超支一%，减一分。5 .技术资料精确性技术文档资料中每有1处错误，减一分。6 .文献安全性文献无泄密事件发生，每有1次，减分。五、附则本方案未尽事宜，状况发生时在征求研发总监意见后，由企业另行研究确定处理措施-4.2技术员目的量化与考核岗位名称：技术员所属

20、部门：技术部直接上级：技术主管目的1：完毕规定的）新产品开发工作目的2：及时、精确地向生产、研发等部门目的3：技术资料管理完好无缺姓名出勤迟到事假病假旷工岗位技术员奖惩事项加分事项减分事项量化考核指标权重评分原则数据来源得”1新产品开发计划完毕率40%时间进度上，每延期1天，减一分；技术成果指标上，每有1项指标未到达，减一分技术部、生产部2技术方案提交及时率20%每有1次未在规定期间内提交减一分技术部、生产部3（技术）问题处理率30%每低于目的值，减一分技术部、生产部4技术资料提供及时率10%每有1次未在规定期间内提交，减一分技术部、生产部I量化考核得分被考核人（签字）：考核人签字：日期：考核

21、日期：5.研发部各岗位目的量化与考核5.1研发部经理目的量化与考核目H勺执行人岗位研发部经理直接上级研发总监考核期限一年一月一S一年一月一日z08g量化考核指标权重绩效目H勺值考核频率新产品开发新产品开发项目数15%达一项年度中试通过率15%项目周期新产品销售收入占整年销售收入的比例5%不低于一%年度研发项目管理项目开发周期15%平均周期在一天内年度项目阶段成果到达率15%到达100%项目周期项目研发成本10%控制在预算内项目周期/年度专利项次10%一项年度卜发团体管理骨干员工培养数量10%一人年度关键员工流失率5%低于_%年度)量化考核得分考核算施阐明一、目的为明确各岗位工作目的和工作贡任，

22、企业特制定本方案，以保证研发目的）的按期完毕。二、责任期限一年一月一日一年一月一日。三、考核措施（一）业务目的考核企业拟从下表所示的六个方面对研发部经理业务完毕状况进行考核。XX企业研发部经理业务目的考核指标名称评分阐明新产品研发计划完毕率时间进度以项目书中描述的阶段性成果与否按期实现为准；每提前1天，加一分；因本人的责任，每延迟1天，减一分技术指标以项目书中规定的技术指标与否到达为准：每有1项未到达，减一分产品投入市场的稳定性更改次数少于一项，得一分；多于一项，得分为O产品改良计划完毕率时间进度以项目书中描述的阶段性成果与否按期实现为准：每提前I天，加一分：因本人的责任，每延迟I天，减一分技

23、术指标以项目书中规定的技术指标与否到达为准；每有1项未到达，减一分研发成本研发成本控制在预算内，每超过预算_%，减_分技术创新项次每有1项，加一分合理化提议数量对测试措施、设备、改良产品管理手段等提出合理化提议并被采用的加分/次胆Zhdrman ctt GtrWrriUn（二）管理绩效1.其他部门（市场、生产等）及客户对研发系统的J有效投诉数，每出现1例，减一分。2 .员工培养。考核期内培养一名骨干员工，每少1人次，减_分。3 .下属行为管理。下属有重大违反企业规章制度B勺行为，每有1例，减分。4 .员工培训计划完毕率达1%，每有1次未按计划完毕的J，减分。5 .研发成本不超过预算，每超过%，

24、减分。四、考核算施管理1签订岗位贡任书。通过岗位贡任书的签订深入明确研发部经理的贡任。2有关临时性工作的考核。根据阶段工作需要，企业临时安排的检查、抽查或临时布置的工作，其考核成果列入当期考核成绩并兑现奖惩。五、绩效奖惩I研发部经理绩效薪酬属于浮动部分，根据考核成果进行计发。2对工作中体现突出、在技术领域获得重大突破的人员，企业另予以尤其奖励。六、附则I岗位负贡人在工作过程中，可以根据企业的目的、部门的J工作目的及工作计划B勺变化、工作的实际需要，对工作计划进行变更，计划变更经直接上级同意后生效。2本方案未尽事宜，状况发生时在征求研发总监意见后，由企业另行研究确定处理措施。OjitX.m八_:

25、-j.八.一JAXJX.三三*mX岗位名称：研发专人目的1：信息搜集及时、精确目的/2：研发任务按计划100%完毕所属部门：研发部目的3：研发资料完整、信息精确直接上级：研发主管目的M：技术支持满意度评价不低于一分姓名出勤迟到事假病假旷工岗位研发专人奖惩事项加分事项减分事项噎号量化考核指标权重评分原则数据来源得Q1新产品开发数量20%每少1项，减一分研发部、生产部2新产品试制一次成功率30%每低%,减一分研发部、生产部3研发项目阶段成果到达率40%每有I项指标未到达，减一分研发部技术部4技术资料归档率10%每缺失1项，减一分研发部量化考核得分被考核人（签字）：考核日期：考核人签字：日期：6.技

26、术研发人员薪酬体系设计6.1 研发人员薪酬设计方案z-x编制部门方案名称XX企业研发人员薪酬设计方案执行部门V./为吸引和留住更多的优秀人才，加紧企业u勺发展，在分析研发工作和项目管理模式!勺基础上，设计了如下一套鼓励性薪酬方案。一、设计思绪我司采用宽带薪酬R勺模式将研发人员的薪酬等级设为三个技术级别，级别少而宽。至于详细每一位研发人员的薪酬处在哪个级别，需要通过职位评估来确定。二、宽带薪酬的设计（一）职位评估我司对研发职位的评估，内容如下表所示。研发职位评估项目评估项分值具有国家承认的职称，且与目前所从事工作相对应的技术职称（分）1初级（一分）2中级（一分）3高级（一分）在我司持续服务期限（

27、一分）13个月服务期限4年（一分）2 1年服务期限S年（一分）3 3年服务期限W年（一分）4-5年以上（一分）能较独立地完毕一定程度的项目设计（1技术难度大（一一分）2技术难度较大（一一分）3技术难度适中（一一分）4技术难度较小（1一分）分值（二）薪酬设计研发人员的薪酬包括基本薪酬绩效薪酬、学历津贴和福利四部分。1 .基本薪酬由于研发系统采用宽带等级，一般每组宽带薪酬设置三个级别。通过职位评估确定薪酬等级后，根据薪酬调查成果和对企业自身发展状况制定薪酬方案，关键研发人员以领先市场中位水平，一般研发人员以市场中值为基准。三档合计薪酬范围，最低最高日勺幅度相差100%-150%。2 .绩效薪酬绩效

28、薪酬H勺体现形式重要是项目奖金。（1）项目经理不参与项目奖金的分派，项目经理奖金由项目评审委员会确定，原则上为项目研发人员平均奖金的120%-160%。（2）项目奖金的分派根据研发项目难度的不一样、进程的不一样，其奖励原则也不一样。详细原则如下表所示。项目奖金发放原则项目难度系数项目进程奖励原则项目1I.提前1周以上完毕110%A提前1周完毕60%A提前3天完毕50%A项目2一难度系数提前1周以上完毕110%B提前1周完毕60%B提前3天完毕50%B项目3一难度系数_提前I周以上完毕110%C提前I周完毕60%C提前3天完毕50%C项目难度系数项目进程奖励原则项目4一难度系数一提前1周以上完毕

29、110%D提前1周完毕60%D提前3天完毕50%D阐明：1表中ABC、D均为研发项目的奖金总额。2 研发人员个人奖金日勺分派是在项目奖金总额H勺基础上，根据项目考核得分进行计算。其中，项目难度系数划分原则如下。项目难度系数评估原则首创仿研合作改善3 .学历津贴学历津贴根据研发人员所拥有的J不一样学历按月计发不一样的)薪酬，其计发原则如下：硕士及以上一元/月、本科一元/月、大专一元/月。4 .福利研发人员由于工作的J特殊性，对科技研发人员的福利设计应重要从如下两个方面入手。(1)提供学习和培训B勺机会。(2)自助式福利套餐。在福利定额一定的J状况下，企业提供多种可选B勺福利项目，让员工自由地做出

30、尽量符合自己的选择。此外，对企业但愿留住的关键研发人员，在企业条件容许的状况下，采用股份期权的方式将其纳入长期的鼓励体系中来。三、建立薪酬管理机制为了让新制定的薪酬体系可以顺利实行并到达预期目的，企业同步应采用如下配套措施。1营造一种尊重科技、尊重人才H勺良好文化气氛。2,企业要提供学习机会，既可以是正规的培训，也可以是在职培训，以不停提高研发人员的关键竞争力3“双跑道”的薪酬管理，即当研发人员职业发展到达一定阶段的时候，他就有机会自主选择是从事管理工作还是继续做专业技术工作。ZX编制人员审核人员同意人员编制日期审核日期同意日期6.2 技术人员提成设计方案编制部门方案名称技术人员提成设计方案执

31、行部门为了实现按劳分派及按生产要素分派相结合，使技术要素参与企业收益分派，深入调动科技人员的积极性，加紧科技向生产转化进程，特制定本方案。一提成措施技术提成的基本措施是试制新产品鉴定完毕后，由研发总监组织参与设计的人员进行评估，提出提成分派比例及创新等级的意见，报总经理审批。产品到达一定的市场拥有率后，主创设计人员开始从该产品的年销售奉献中按一定比例提取奖励。二、提成基准以产品的年销售额为基准，即以阳历年度内回款数为准。三、奖励形式（一）新产品开发峻工奖新产品在样机开发成功后，按单机售价，根据不一样类别的新产品按规定的提奖率计算提奖，分两次发放。在图纸设计、工艺编制等技术准备工作完毕后，发放应

32、计提数的_%，剩余部分待样机试制成功，通过鉴定或顾客承认后发放。如未按计划进度完毕图纸设计和工艺编制等技术准备工作，每延期一天，扣减奖金额的一%，导致经济损失的，视情节加倍扣罚。（二）新产品销售提成奖在新产品投放市场的前一年内，根据新产品年销售额、新产品市场搠有率、回款额、新产品毛利率等指标，每年分别按不一样的提奖率提取奖金。其提成比例如下表所示。技术人员新产品销售提成比例序号产品名称规格型号创新等级市场拥有率销售额回款额提成比例%一%一%6.3 研发项目奖金管理措施制度名称XX企业研发项目奖金管理措施编制部门执行部门第1条目的为鼓励企业研发人员致力于产品H勺研发工作，提高产品的）开发质量和开

33、发效率，以提高企业竞争力，特制定本措施。第2条项目奖金的设置1研发中心设项目奖金，项目奖金在项目立项时确立，作为项目目日勺奖金，一般状况下为所研发产品销售毛利的/一一，详细根据每个项目的难度系数、创新系数、工作量大小等方面进行综合评估得出的评估系数予以确定（如下表所示）。项目奖金总城成比例评估系数1.210.80.6项目奖金一%一%一%一%2项目奖金由项目评审小组根据项目业绩考核成果予以兑现。第3条项目奖金的分派1项目经理的奖金分派（1）项目经理应对整个项目负责，详细考核时，重要从项目进度、质量、成本三方面进行，考核成果直接影响项目的实际奖金数量。（2）项目经理（负贡人）所负贪R勺项目都到达企

34、业规定的，按项目目B勺奖金总额R勺予以奖励。项目经理绩效考核内容阐明考核项考核原则进度考核1 以计划书中规定的时间为基准，迟延总计划时间的一，不扣不奖：在此基础上，迟延总计划时间每增长一，扣除所有项目目的奖金的一:迟延超过总计划时间一，处理措施根据状况另议2 对经项目组努力使进度提前，提前总计划时间日勺一%，追加奖励所有新产品开发奖金额度日勺一；在此基础上每增长提前总计划时间的）一%，追加奖励所有新产品开发奖金额度日勺一%质量考核在投产后将新产品质量问题带入生产中日勺要进行考核。根据质量问题导致的后果分为大、中、小三类；其扣罚所有新产品开发奖金比例为小问题扣一%,中问题扣一、大问题扣一。将质量

35、问题带到市场影响销售H勺，其扣罚比例加倍成本考核1超过预算额度H勺一%，扣奖金的一%2成本减少，追加项目组一%作为项目组奖金2项目组组员的奖金分派(1)项目组组员承担各自在项目研发过程中对应的项目指标，考核成果对应各自在项目中的奖金分派额，便于明确责任，强化鼓励。(2)对研发人员平常行为考核(非项目B勺其他指标，重要包括能力、态度两方面)，直接对应绩效奖金的发放额，便于加强协作意识、提高能力。(3)对项目组组员的考核，研发项目经理负诳，并由其所属的部门经理对其进行奖惩处理。(4)奖金分派措施个人奖金=项目奖金X个人奉献度个人奉献度=个人所得分值项目组总分值第4条项目奖金发放项目奖金分阶段发放，详细方式如下。1试验样机试制通过后可支取项目目的奖金的一%，给项目组。2企业内部验收通过后可支取项目目的奖金的%，给项目组。3其他部分待新产品实际完毕并通过客户验收后结算。编制日期审核日期同意日期修改标识修改处数修改日期