对制造企业财务预算管理体系构建的探究.docx

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1、确U造企业婕预S管1体系构建的探究结合当前情况来看，我国制造企业在运行中已经意识到财务预算管理的重要性，在企业内部营造良好的工作气氛，保证财务预算管理工作落实到位，提高企业预算管理水平。在企业财务管理中，融入预算管理思想,对各项活动科学预测，整合现有资源，要求各部门按照财务工作职责和内容，实现资源科学分配，提高资源使用效益，为企业创造更多效益。在开展财务预算管理工作时，需要将发展战略、经济绩效、企业管理等融入其中，促进企业整体工作水平和质量提高，引导企业长效发展。对于财务预算管理来说，属于一种新型管理模式，在制造企业中应用，能够为制造企业创建良好工作环境，有利于推动制造企业长效发展。一、制造企

2、业财务预算管理的意义(一)提升制造企业经营管理水平在制造企业中，通过加强财务预算管理，结合企业发展战略，细化管理目标，让每个人员都能严格按照发展目标工作，挖掘员工工作潜力，全面提高制造企业整体工作水平。在实际中，制造企业通过引进财务预算管理理念，对各项经营活动监督管理,及时找到潜在问题并处理,发挥部门优势,促进企业管理水平提高，推动企业更好发展。(二)有利于优化资源配置在制造企业发展中，过于强调自身效益，把预算管理融入其中，加强财务预算控制，可以对企业现有资源进行灵活配备与使用，从根源上防止资源大量闲置,提高资源应用率。通过加强财务预算管理，对企业内部资源进行调配，保证企业自身效益，不会造成资

3、源的随意消耗1。结合项目发展规划，调整目标，综合思考可能面临的影响因素，提前防范，保证企业运营与发展的稳定性和安全性。在制造企业中，各个项目重视力度有所不同，在开展财务预算管理工作过程中，可以结合项目特点和需求确定成本投放量，保证项目的顺利落实。并且，通过加强企业内部人员之间的交流，消耗最短的时间实现方案制定和审核，帮助企业控制成本支出，强化财务管理。针对一些不必要的项目投资，可以通过财务预算管理方式来压缩成本，强化风险管理，避免让企业面临经济损失，维护企业整体效益。二、制造企业财务预算管理中存在的问题(一)财务预算管理意识薄弱加强财务预算管理，可以给制造企业各项经济活动顺利落实提供支持，获得

4、理想的管理效果。在实际中，部分企业领导管理意识比较薄弱，一般将其安排给财务部门人员落实，其他人员无需参与其中，不满足财务预算管理中全员参与要求。一些制造企业在实施财务预算过程中，主要以财务内容为主，缺少非财务内容，预算比较片面，不能展现企业整体情况。一些制造企业在建立预算管理目标过程中，比较强调短期效益，忽略长效发展，设定的预算目标与企业发展战略偏离，不利于预算管理价值的发挥，影响最终整体工作效果。(二)缺少清晰的财务预算管理目标在实际中，制造企业领导认识到预算管理的价值，并且把预算管理理念引入其中，通过开展财务预算管理工作，对经营业务进行约束和监督，增强企业风险防控能力，促进企业管理水平和效

5、率的提升。但是在实际中，受到各种不确定因素影响，在实施财务预算管理中，整体水平上停滞不前，与西方发达国家比较，有着明显差异2。部分制造企业在设定财务预算管理目标过程中，缺少对企业整体发展情况的了解，对财务预算管理价值认识不到位，甚至把财务预算管理工作当作是财务部门的职责，应该由财务部门决策。在这种情况下，严重影响财务预算管理价值发挥，不利于后续管理工作的有序进行。(三)财务预算管理流程不规范当前部分制造企业管理人员对财务预算管理内容了解比较片面，没有实施精细化管理。财务预算管理工作缺少相关流程和制度，缺少完善的管理体系，财务预算管理审核流程比较单一，缺少标准化和合理化。一些项目经费主要由财务部

6、门独立核算，设定预算指标，其他部门不会提出相应的建议，导致收支预算存在空白。在执行财务预算管理工作时，执行力度不强，只是满足财务预算要求，没有将非财务指标融入考核范畴中，超预算现象比较常见。(四)预算管理编制方式不科学虽然当前部分制造企业已经全面实施财务预算管理，采用的管理方式比较先进，但是预算管理价值没有得到全面发挥，造成这种状况出现的原因就是财务部门设定的预算标准不合理，没有根据企业实际情况，选择对应的编制方法，过于强调减少预算成本，忽略预算执行管理，从而影响预算整体效果。部分企业在预算管理过程中，将短期发展目标作为重点，关注短期效益，没有进行产品创新,削弱企业综合发展实力，财务预算缺少合

7、理性和科学性，严重影响后续执行活动的开展，阻碍预算目标的完成。(五)财务预算管理体系缺失一些制造企业管理人员由于缺少对财务预算管理内容了解，不能实现精细化管理。任何管理工作的开展，都要严格按照体系要求进行，如果缺少完善的管理体系，必然会使得财务预算管理缺少规范性，影响预算管理价值的发挥。当前，部分制造企业在财务预算管理体系构建上缺少完善性，主要是为了应对上级部门检查，敷衍了事，缺少专业的管理机构，预算管理比较混乱，影响预算管理整体效果30三、制造企业财务预算管理体系构建的优化措施为了获得理想的财务预算管理成果，保证财务预算管理工作有序进行性，应该强化人员理念和思想，让每个人员都能认识到预算管理

8、的价值和内涵，在企业内部定期开展宣传教育工作，将预算管理和财务管理进行有机结合，在企业内部营造良好工作环境，吸引更多人员的注意和参与，将预算管理工作有序进行，实现预算管理目标。制造企业领导需要转变思想理念，提高对财务预算管理重视力度，对领导人员进行专业教育，发挥领导带头作用，为财务预算管理工作顺利进行提供支持。在对企业领导进行教育培训的同时，还要安排财务人员定期接受培训，让其在培训中学习更多的知识，掌握专业技能，提高财务人员综合能力和素养，引导企业预算管理工作的顺利开展。制造企业应构建完善的激励机制，把考核结果和激励进行结合，提高人员职责意识，促进制造企业管理水平和工作效率的提升。（二）制定明

9、确的财务预算管理目标在实施财务预算管理过程中，需要明确管理目标，要求制造企业管理人员转变以往工作思想和思维模式，确定预算管理要点，细化预算管理指标，引导后续工作的有序进行，挖掘各级人员工作潜力，提高企业整体工作水平。在制定财务预算管理目标时，需要从战略发展角度入手，不可过于空谈，而是要付诸实践，对各个部门科学规划和安排，反复核查预算成果，如果发现问题，采取相关措施进行调整，保证制造企业预算管理目标顺利完成4。（三）细化预算管理流程在制造企业经营过程中，通常从事各种生产、科研活动，涉及的材料、设备、人员比较多，投放成本规模大，这都是财务预算管理工作的重点。在新形势背景下，为了将财务预算管理价值充

10、分发挥，需要把经验和知识进行融合，细化管理流程，将预算管理目标分配到对应的职能部门中，保证预算管理的可行性和有效性，从整体角度入手，实施全面预算管理。在优化预算管理流程过程中，结合企业现有资源，实现资源科学分配，减少成本投放，保证资金充足，完善奖罚制度，让员工工作付出和所得相对应，保证生产任务快速完成，有效控制成本，强化企业整体管理。对于财务预算管理来说，展现出动态性特点，通过加强部门之间交流，及时找到财务预算管理中存在的问题，分析问题产生原因，调整预算管理方案，提高预算执行力。（四）调整优化内控内容因为部分制造企业管理人员对财务预算管理了解不深入，在实际工作中可能会出现各种失误，影响预算管理

11、功能的发挥。基于此，制造企业需要强化人员思想认知，对财务预算管理形成正确的认识，掌握基本定义和特点，调整内部控制制度。当前，制造企业在实施财务内控工作时，重点在于运营管理、生产管理、投资管理等，各个环节充分结合，形成一个整体，促进企业稳定经营与发展。在新形势下，制造企业需要通过内部宣传和教育，让所有人员对预算管理和内部控制有深入认识，提高重视力度，引导各级人员主动参与，形成合力。并且，根据业务特点，细化内部控制内容，对各个项目运行中投入成本调查分析，采取相关措施进行处理，提高资金使用率。如果是科研项目，优化管理程序，采取全过程管理方法，从项目具体情况入手，科学编制管理方案，加强执行过程控制管理

12、,减少问题发生5。（五）提高预算编制科学性随着新时代的来临，为了提高预算管理水平，应科学编制预算管理方案，引进先进的编制方式，为后续预算执行工作顺利进行提供支持。一方面，相关人员应该确定战略目标,设定预算指标,将指标细化处理,结合项目类型和管理要求，为各个部门分配对应的任务，保证预算管理工作顺利完成。另一方面，要求全员参与，对企业所处内外环境调查分析，对市场发展趋势有所了解，探讨项目可行性，科学编制预算管理方案。通过把部门分析结果进行汇总，利用财务知识，找到其中存在问题，提出改进对策，更好的编制预算管理方案，保证和项目充分结合，精准预判预算方案可行性，提高预算管理弹性。在制造企业中，经营目标不

13、可过于强调效益最大化，还要从长远发展角度入手,按照企业制度要求,保证管理的规范性和专业性,获得理想的预算管理成果。在预算管理中，以发展战略为导向，完善财务预算管理体系。一方面，制造企业可以组建有效的预算管理团队，成立预算管理部门，从财务部门、业务部门、生产部门等选拔人才，组建专业化的财务预算管理团队，通过内部公平竞争，强化人员学习意识，提高自我和完善自我，给财务预算管理工作开展提供支持。另一方面，完善财务预算管理体系，提高体系的规范性和约束性，对各级人员工作行为进行约束，扩充财务内控职能，保证企业整个提效益。制造企业适当加大监管力度，完善绩效考核体系，采用多元化考核方式，结合岗位要求设定考核指

14、标,强化员工职责意识，激发其工作潜能，提高财务预算管理工作实效性。（七）加强财务预算监管因为财务预算管理作为支撑企业发展的重要产物，在开展财务预算管理工作时，需要加强监督管理，这也是提高财务预算管理水平的关键。在制造企业中，结合时代发展趋势，管理人员应根据实际情况，建立监督管理机制，保证财务预算管理在日常工作中可以做到标准化和专业化，要求财务人员严格按照工作流程和标准进行管理，并对人员工作有效约束，减少人为因素出现。通过对企业整体发展情况的调查，完善监督管理体系，提高企业财务管理能力，引导制造企业顺利进入市场，优化全企业财务管理效能6。因为制造企业自身展现出特殊性质，在建立监督管理体系过程中，

15、需要接受国家宏观监督，在当前市场发展中，制造企业从事各项经济活动都要投入大量成本，要想增强企业财务控制能力，国家在实施宏观调控过程中，可以避免财务支出不规范而引发的违规、舞弊问题。在今后发展中，制造企业应强化监督管理，完善监督体系，增强企业综合能力，帮助制造企业健康发展。四、结束语总而言之，在制造企业经营发展中，引进预算管理理念，创新财务管理方式，加强财务预算管理体系建设，在企业中创建专业化的工作环境，促进财务预算管理工作顺利进行，获得理想的工作成果。在实际中，以企业发展战略为重点，强化各级人员思想意识，明确预算管理价值，合理设计预算指标，分配到对应职能部门中，要求各部门结合预算管理职责和方案，将预算管理工作落实到位，发挥预算管理价值，给企业创新更高的经济效益，从而实现制造企业的健康发展。