某某化工企业工作标准手册.docx

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1、某某化工企业工作标准手册工作标准汇编一九九O年十月中层以上干部通用工作标准5科室人员通用工作标准7车间管理人员通用工作标准9车间维修工通用工作标准11企业管理办公室工作标准12生产计划科工作标准13设备科工作标准15技术科工作标准19质检科工作标准20供应科工作标准21销售科工作标准22财务科工作标准23人劳科工作标准24厂办公室工作标准26厂工会工作标准28计划生育工作标准29厂长工作标准31副厂长工作标准34技术副厂长工作标准39经营副厂长工作标准45党支部书记工作标准47党支部书记工作标准49人劳科长工作标准51人劳科工作人员工作标准53团支部书记工作标准55企管办主任工作标准57文指办

2、主任工作人员工作标准60保卫科长工作人员工作标准61生产计划科长工作标准63厂统计员工作标准65安全、环保员工作标准66全质管人员工作标准79QC活动管理员工作标准81工程师工作标准82计量员工作标准84技术科资料员工作标准86质检科长工作标准87原材料检验员工作标准89成品检验员工作标准90半成品检验员工作标准91供应科长工作标准92采购员工作标准94仓库保管员工作标准96销售科长工作标准98销售科副科长工作标准101销售员工作标准103财务科长工作标准105成本会计工作标准108现金出纳员工作标准109记帐会计工作标准110材料会计工作标准Ill汽车队长工作标准113车队管理人员工作标准1

3、14汽车司机工作标准115厂办公室主任工作标准116厂办公内勤主任工作标准118后勤通用工作标准120打字、复印员工作标准121保卫人员工作标准122司务长工作标准123采买工作标准125炊事员工作标准126门卫人员工作标准127澡塘工作标准128托儿所工作标准129医务员工作标准130车间主任工作标准132车间操作工工作标准134锅炉房司炉工工作标准136软化水人员工作标准137配电室工作标准138档案员工作标准140工作标准定额分数考核条件增分减数1、认真执行党与国家的方针、政策、法令与上级主管部门的决定与指示，做到工作有计划、有步骤、有总结、有检查、考核措施效果显著3应该认真贯彻文件只传

4、达不结合实际难以以贯彻不按时参加上级召开的会议，每发生一次每发生一次、违章而未及时处理-1-1-12、认真挂靠企业标准做到责任明确，措施得力，敢于严格管理，不搞好人主义2不按工作标准办事每发生一次不敢大胆管理，了人主义-1-13、按工厂方针目标管理办法组织制定本部门的工作方针目标，并对所属人员下达月度指标，有高度的责任感，圆满完成各项工作任务与临时突击任务2没有按时给下属人员下达月度指标者责任心差完不成工作每发生一次临时突击性工作效果好者-1-1+154、增强组织观念与组织纪律，服从组织分配与工作调动要严格保守机密，坚决保护国家与集体利益，廉洁奉公，不利用职权谋私利，不干违法乱纪的事2不服从组

5、织分配与工作调动，每发生一次以权谋私,违法乱纪则加重处罚，直至追究法律责任失密者-12-15、坚持党性，反对派生，坚持民主集中制，敢于开展批判与自我批判，搞好部门之间的团结协作，主动承担责任，积极处理协作问题1搞派性闹不团结情节严重者纵马纪律处分每出现一次部门之间工作扯皮，又不服从协调或者不承担责任者-15-26、以身作则，自觉遵守劳2本部门有人违纪者.12工作标准定额分数考核条件增减分数动纪律与各项规章制度，按规定准时参加各类会议与海参，同时要抓好本部门的劳动纪律，克服现象个人违反者-257、富于进取精神，提高应变能力，努力改进企业管理2应变能力差，造成失误有改进企业管理的建设性意见-12+

6、28、努力学习政治时事，刻苦钻研科学管理，做到不断知识更新，同时抓好本部门职工的政治文化与业务学习2每出一项管理成果得到上级认证本部门政治业务考核能力差本人政治业务考核成绩差+3-1-29、秉公办事，贯彻民主管理，处理重大问题应深入调查研窕，同时关心群众首期，在力所能及的情况下积极协助解决实际困难问题，不能独断专行2处理重要问题因盲目主观作出决定，产生偏差者-210、熟悉本职业务，对下属机构的业务所员的职责应全面掌握，经党深入第一线，熟悉分管范围的业务情况、薄弱与存在问题，并提出有效措施，加以解决，指导下属人开展工作。2因不深入造成工作失误不熟悉下情，不按工作标准办事，每发现一次-1-1工作标

7、准定额分数考核条件增减分数1、认真党与国家的有关政策、法令与工厂的有关规章制度，一切按规程与标准办事，无违反现象2违反者除扣除基本格外还按规定处理-22、遵守劳动纪律，不以致，不早退，不无故缺勤，不擅离职守，不做瓦工件拳事，按时参加各类会议与活动。2违反者除扣基本格外,按厂规厂纪处理-23、安心本职工作，熟悉本职业务，责任心强，工作积极主动，踏踏实实，圆满完成各项任务与临时性任务。3责任心差,不能按时完成任务临时性任务完成好者-3+124、增强组织观念与组织纪律，服从领导，保护国家与集体利益；遵纪守法，不假公营私。2不服从领导分配的工作违法乱纪-1-15、从全局出发与其它科室车间搞好轮船，反对

8、宗派主义自由主义与无政府主义。1闹不团结，每发生一次自由主义-0.56、努力学习政治时事，刻苦钻研文化知识与业务技术，2业务能力差,影响工作效率/2工作标准定额分数考核条件增减分数不断提高政治觉悟与业务能力。7、结合自己的业务，经常深入实际，熟悉情况，掌握第一手资料及时向领导反映情况，提出俱意见，协助领导解决问题2工作不深入,反映情况不真实，造成工作失误-1-28、扎扎实实做好基础工作，各类台帐，搞好资料整理。21、资料残积不全2、未建立台帐-1-19、讲究文明礼貌，热情待人2待人不礼貌_210、组织宣传党的四项基本原则，宣传党的方针政策，反对与抵制腐朽思想的侵蚀，不断提高自身的思想政治素养。

9、2做不到酌情-1-2化工厂企业标准车间管理人员通用工作标准工作标准定额分数考核条件增减分数1、坚决贯彻执行穿政策、法令及企业有关标准，做到一切按规程与标准办事3每违反一次-12、自觉劳动纪律，做到上班不迟到，不早退，不无故缺勤，不擅离职守，积极参加厂与车间组织的政治业务学习，做好笔记，并联系实际2迟到、早退、无故缺勤，按考勤制度处理；无故不参加学习，不作笔记就及格者每一次-13、执行厂、车间的各项规章制度及组织纪律,服从领导，听众组织分配，如有不一致意见应向领导提出，当意见未被采纳之前，务必服从安排，不得在行动上消极抵制。2不认真执行有关规章制度，每一次不服从领导安排,每一次-1-14、各岗位

10、工作人员都要搞好本岗位的精神文明建设，抵制不正之风，争做好人好事，反对坏人坏事。2利用职权搞不正之风每发现一次-15、积极工作，保证产品质量，做到安全街道，搞好卫生，熟悉业务，礼貌待人，说话与3卫生达不到要求产品质量达淫标准-1-1工作标准定额分数考核条件增减分数气，办事公道，团结同志。6、搞好计划生育1违犯计划生育政策,按规定处理处理-17、各岗位人员都熟悉自己的业务，本职技术，虚心学习，努力在挖潜、革新、改造与提高工作效率等方面为企业与国家多作奉献。3技术业务不熟悉双双不学习，工作中发生业务事故，第一次在挖潜、革新、改造等方面成绩突出-2+28、发扬主人翁精神，对工作认真负责，爱护公共设施

11、与各类设备，勤俭节约、杜绝浪费，降低消耗2对工作中的浪费现象熟视无睹造成经济缺失每起对成本能源消耗有突出成绩者-2+29、按时完成领导交办的各项临时性任务，不推、不拖、保质、保量2对领导交办的任务推拖不办完成任务成绩突出者-2+2车间维修工通用工作标准工作标准定额分数考核条件增减分数1、熟悉掌握分管车间所属听规格、性能及名称，亲做到四会（会使用、会检查、会修理、会排除故障）4对车间设备不熟悉，心中无数四会中一种上不可能-2-12、，做好车间设备维修记录,做好车间设备检修后试车、移交、验收工作与设备维修记录。4无设备维修记录243、做好设备的日常检查与保养工作，发现问题及时采取措施解决,确保机器

12、正常运转。4因主观不负责任造成的隐患没有发现或者查找原因不明而发生不安全事故-34、设备修理完毕，及时清理场地搞好内环境卫生。3卫生不符合要求-35、注意人身设备安全，杜绝冒险作业。5因声音造成人身与设备事故-35企业管理办公室工作标准工作标准定额分数考核条件增减分数1、在企业各项工作中，对执行制度的考核或者横向协调出现的矛盾与问题，除了积极解决外，应向厂长（或者付厂长）汇报20对出现的矛盾与问题，既不向领导汇报又不积极解决-5102、在修订或者制度各类规章制度时做到认真负责，以横向的支持，以有关的政策、法令、经济效益的提高与厂长的意见为根据。20若修订或者制订与各类规章制度不符合实际违背有关

13、政策法令与旨意。-103、日常工作中向厂长汇报工作要客观求实，对横向关系中做到热心服务，对部门的同志关心诚恳，使企管办成为对外热心服务内部团结奋斗15向厂长汇报工作片面内部不团结-5-54、收集、整理制订或者修订各部门岗位责任制与工作标准15完不成-155、按时参加厂高度会及各类企管会议15无故不参加会议，一次-26、负责各分厂、联营厂的管理与协调工作15管理混乱-5-10生产计划科工作标准工作标准定额分数考核条件增减分数1、根据厂年度生产计划编制季、月、的生产计划，同时考虑各部门的能力与人员培养、设备维修、原材料供应与能源供应待情况151、编制委、月的生产计划时既认真贯彻了厂的年度生产计划又

14、充分考虑了各单位的生产能力与具体情况2、因考虑不雕合理影响工作满分-102、为保质保量全面完成计戈h针对所在丰年具体问题，制订切实可靠的措施计划10编制的措施计划有漏洞对影响完成任务的要紧问题采取的措施不得力或者没采取措施-473、做好生产指挥，加强生产高度及时检查了佞各车间班组生产作业计划中生产措施计划的执行情况，发现问题及时组织有关人员采取有交往措施消除影响计划完成的因素以保证按品种、数量、期限完成生产任务。151、采取各类方法及时熟悉各车间的生产进度，或者解决影响生产生产的问题或者阴力使生产按计划正常进行2、深入车间或者班级不够未及时发现生产中的问题，排除或者解决不力影响了生产的正常进行

15、（每发生一次）-54、做好生产前的准备工作，根据生产任务与产品品种的实际需要，督促与检查全厂各单位做好生产有的各项准备工作71、根据生产任务与产品品种、规格的实际需要做好各项生产准备工作，为生产有计划有节奏的进行打下良好的基础2、由于督促检查不够，生产设备工作有漏洞而影响了生产-355、好第周一次的厂生产高度会每次会议要解决的问题需事先与有关单位商量，不在会上搞突然袭击，并认真检查会议决议的执行情况，对执行决71、按时召开生产会，对决议认真进行检查，生产会均衡生产起到了保证与促进作用2、中期召开，但事先我满分工作标准定额分数考核条件增减分数议好的单位提出夸奖，对执行不好的单位提醒注意。未做横向

16、的联系，造成议而不决或者决了验证于执行（出现一次）3、未召开生产会或者生产会成了扯皮会，决议能够随意执行或者不执行不进行严格检查。-26、按时完成各类统计报表6各类统计报表每拖延一月或者发生差错-25分7、准确及时全面系统地做好生产高度记录，遇有重大问题（如停车4小时以上或者重大人身有专题分析报告及处理意见）10记录不全未做专题分析报告-5-58、坚持文明、安全生产，严禁人身、设备、质量事故发生15发生人身伤亡或者万元以上缺失严重工作千元以上缺失事故-10-59、搞好节能工作8批判一次-210、搞好生产人员调配与劳保用品的发放工作8节能定额上升1%-211、每年3月前按期制定出“三废”治理方案

17、，每周去各车间检查一次环保情况，并提出改进措施，向有关领导汇报9未按期提出或者未提出一次不检查未提出改进措施-3-3-3设备科工作标准工作标准定额分数考核条件增减分数1、对全厂各类设备进行分类并统一编号建立完整的固定资产卡，并加强管理61、经抽查发现一台设备汉统一编号或者无固定资产卡-32、加强设备煌日常编修、保养工作，组织车间第周进行一次设备保护保养与清洁卫生的检查21、只检查要紧车间与大多数设备2、两何时，两同组织检查3、没组织检查-1-13、每月安“单项设备完好细则”的规定，组织有关部门进行一次全厂设备完好状况的检查评比，既要抽查与考核完好设备的状况，又要抽查通常设备并向全厂公布检查评分

18、结果21、全厂单项设备完好率实际完成每低于上级下达指标2%2、只检查了部分要紧车间3、没有组织检查-1-14、组织对全厂重大设备事故与普通设备事故的调查分析处理，及时进行恢复生产的检查修理，以保证生产上的需要5关于设备事故只组织调查，迟迟不做出处理，事故责任者没受到应有的教育或者处分，设备不能及时修复而影响生产每发现一次-25、建立健全设备技术档案，全厂要紧设备建档率达到100%,要紧设备的技术资料基本上准确整齐81、抽查设备的建档情况技术资料不齐全不准确，没建档（一台要紧设备）2、发现两台以上要紧设备没建档或者技术资料不齐全，不准确-2-586、负责对新进设备组织检查验收检查中有何晤面的设备

19、或者备品配件不齐全，不配套时要及时恶性循环瘪三与家联51、经验收检查的符合设备验收规定或者备品、配件技术文件不齐全（每发现上述情况之一的新入厂设备）-2工作标准定额分数考核条件增减分数系解决，及时做好验收没备的资料归档工作7、按规定时间上报各类报表，做到准确、及时、无差错4各类报表每发现一个数字错误-1各类报表每拖延一天-18、写出全厂的年、季设备状况分析设备管理情况的总结4按厂统一要求拖期二天按厂统一要求时间拖期一周按厂统一要求埋单拖期一月-1-3-59、全厂设备修理计划经厂长批准，提早一个季度下达车间，季度计划于季度前十五天编完下达，月计划于月前5天编完下达3编制的计划，按月季度计划每拖延

20、一天，三天，七天-1310、负责全厂设备的大修任务设备的大修内容包含，对设备全部拆修全面恢复规定的性能精度与效率配齐必要的附件与安全装置达到规定的质量标准51、经大修后的设备，在保证期内涌正常运转，每发现一台2、按更新与改造计划而更新设备属于设备简直原因未实现计划，每发现一台-2-311、根据设备善与生产需要按厂统一部署，提出设备更新与改造计划，并组织实施31、按更新与改造的计划而更新的设备，在保证期内不能正常运转，每发现台-12、按更新与改造计划而更新的设备属于设备简直原因未实现计划，每发现一台-112、认真贯彻上级有关电气锅炉动力设备的管理及有关技术规范，确保电气、锅炉动力设备的安全与经济

21、运行，以51、每发生一次责任停炉事故2、每发生一次责任停电-1-1-1工作标准定额分数考核条件增减分数便满足全厂各有关部门用电用沙沙用汽及压缩空气的需要事故3、关于过程中的跑冒、滴、漏等现象未及时消除，视情节4、无检修记录-113、做好锅炉动力、电气设备热管道、供电线路的保护与检修工作，减少办理运过程中的跑、冒、滴、漏现象及时排除断路、短路、堵塞待现象，保持动力供应平衡与畅通，并做好检修记录。41、每发生一次责任停炉事故2、每发生一次责任停电事故3、关于办理运过程中的跑、冒、滴、漏等现象未及时消除，视情节4、无检修记录-1-1-1-114、对电工房按有关规定进行安全大检查，检查范围包含：接地电

22、阻、电缆接头、断路器、继电器等并做好检修记录，对检查中发现的问题，及时制订改进措施，并组织实施3按对变电所进行厂安全大检查，对检查中暴露出来的问题，制订了改进计划及时进行了改进在一个月内设发生任何事故。满分15、关于锅炉，按有关规定进行安全大检查，检查的范围包含安全阀、压力表、水位讦、水位警报器、燃油系统等，做好检查记录，针对检查中发现的问题及时制订改进措施，并组织实施。31、锅炉房进行安全大检查，但关于暴露出来的问题，未制订改进措施或者有改进措施执行的不好视情节2、没有按期进行锅炉安全大检查-2-116、会同生产科技术等有关部门编制与审查大修项目、技措项目、安全措施项目，编制有关锅炉动力设备

23、、供热管道的中小修项目，合理安排年、季、月的检修计划并及时报有关部门实施。51、及时编制或者会同有关部门编制的各类计划并认真实施，经抽查实施率在80%以上2、应编制的计划少编制一种3、本科负责的各项措施满分-2-4工作标准定额分数考核条件增减分数经抽查实施率在80%下列17、自制备件、配件计划在月前1-10天下达机修组，月前3天安排制造4编制的条件配件的考虑不周下达时间拖延或者随时安排，使车间前松后紧。-318、关于自制的条款制配件要保质保量按期完成。4备、配件制造质量差，未按需要备（配）件计划供应而造成生产停产（每台设备停1天）1319、关于设备检修所需要的标准件或者需外加工的零件提出明确而

24、具体的计划以便按计划购置或者安排外协、加工41、编制计划不全有影响检修2、编制计划品种与规格、型号有错误，造成库存积压或者影响检修-1-220、搞好备件管理，编制各类备件的库存储备定额，在保证前提下，减少库存量，以降低资金占用41、已合理编制各类备件正常储备额，库存储备量（每减少上年度平均储备金额的5%2、条件量每增+1-121负责全厂基建编修编制全厂年、季、月基建编修计戈J,组织实施，确保基建质量51、无计划2、一项达不到要求-1-2技术科工作标准工作标准定额分数考核条件增减分数1、厂内安排布置工作要传达落实到人15无传达，未落实到个人-5102、每月检查、研究一次工作完成情况汇总有关技术资

25、料及时对外技术交流情况。15未检查或者未汇总-5-103、按厂部安排进行新产品的考察研制，并提供有关技术资料参加“双革”的技术与经济效益的鉴定工作15未按期进行新产品开发与研制工作技术资料有条件搞齐而未搞齐者-5-74、保管好技术档案与技术资料15音像、图书电子资料管理不善-105、制订与修改产品生产工艺规程，负责检查督促车间贯彻执行20不检查车间执行情况-10156、负责全厂仪器、仪表检修、校验工作20因仪器仪表人为故障影响生产-157、全厂质量指标达到要求10质量指标每降低1%-1质检科工作标准工作标准定额分数考核条件增减分数1、协同有关部门每月召开一次质量分析会，针对存在问题，分析产品质

26、量产生的原因，写出分析报告，提出解决办法。15未召开会议无分析报告-7-52、新产品的设计工艺审核产品鉴定，并做出有关试验及检验结果的报告，对新产品能否投产提出意见。15做不到一项-53、每月公布一次全厂课中，做到准确、及时无差错。10不按时公布数据不准确，差错一处-5-14、按照规定标准对进厂原料进行检验,三天内得出结果，填写鉴定证书，及时报关有关部门。20不按时检验报关结果拖延一天-25、每天按规定抽、检成品与半成品质量情况并写出检验记录,及时将化验单通知车间、技术科与生产科。20记录不全数据不准未抗旱通知有关部门-5-7-56、每月结止日三天内算出各车间的成品合格率，将数据报关有关部门1

27、0不按规定时间每拖延一天-27、搞好“质量第一”的宣传教育，做好售后服务，对用户提出的质量问题，制定改进措施，督促有关部门认真改进并做好产品信息反馈工作。10改进措施未落实-5供应科工作标准工作标准定额分数考核条件增减分数1、保质保量按时完成计划下达的原材料、燃料、辅助材料等消耗定额执行。15一项原材料指标完不成一项辅料指标完不成-5-52、移交、储备有定额采购入库按正常储备定额执行。10无定额不得分,不按定额执行-23、物资领用有限额，做好按限额供应。10没有做到不得分4、物资入库有检验出库有手续5一笔手续不完善不得分5、物资保管帐、卡、物相符，不霉烂、不变质、不丢失，不混号15做的不好全部

28、没做不得分-56、物资存放系统化，做到定位、码垛、整洁美观5做的不好-27、按质检科检验后磨磨蹭蹭及车间成品入库单位进行验收，确保咯、规格、等级、数量正确。10不认真验收造成差错-5108、按手续发货，保证帐、卡、物相符，不损坏包装10错发不得分帐、卡、物不符-59、建立健全物资计划与仓库管理制度。10有一项未建立不得分10、及时准确报关各类报表10不及时不准确-2-2工作标准定额分数考核条件增减分数1、贯彻执行国家关于物质销售工作的各项方针、政策；文明经商，遵守价格政策与财经纪律。10不安政策办事不得分2、负责产品销售工作，根据企业生产能力与用户需要制订产品销售计划，正确各类合同，组织提货与

29、发运工作。251、无计划2、不按手续发货3、帐、卡、物不相符4、错发-5-5-5-103、组织市场调查、销售预测与信息反馈工作，加速资金运转达到产销平衡。20造成产品积压而影响生产-5-104、销售帐户清晰105、准时报关各类报表5报表不及时-16、完成销售合同100%20销售合同每降低10%-27、做好售后服务工作10工作未做好-2财务科工作标准工作标准定额分数考核条件增减分数1、每月召开一次全科人员总结工作会，检查一个月的工作并组织一次业务学习。10不召开-52、各类财务会计报表在规定的日期准时报出，要求数字清晰、准确。30迟报一天数字不准确-3-103、成本计划或者计划每月送来数据后三天

30、内报出。20完不成-34、成本降低率完成计划下达的指标15完不成-5-105、利润完成计划下达的指标15完不成-5-106、下达经费计划（企管费及车间经费）并对上月执行情况作出分析。10做的不够-5工作标准定额分数考核条件增减分数1、定期召开科务会，传达上级文件与支部有关指示与学习文件检查布置工作。10无检查，无布置-52、定期召开组织生活会5未召开-23、抓好党的教育、党员干部的政治思想教育，抓好职工的正常政治学习与四职教育12一项未抓好-44、及时处理上级文件，及时处理落实来信来访5处理不好或者未处理-25、做好保密工作保管好全厂职工档案。10有失密，保管不好-56、搞好筮的退休、退职工作

31、，及时核定上报办理有关手续。5做的不好或者差错一次-57、掌握各类劳动定额，有重点的进行技术测定工作。5定额水平明显不合格而不修订-28、及时报关各类报表10晚报一天或者差错一次-59、严格执行劳动工资政策与上级各项同劳动工资的规13对上级政策执行拖拉-4工作标准定额分数考核条件增减分数定。10、为富不仁一厂加班工资5未做好-211、负责全厂职工的婚、丧、探、病、事、工伤等假期的管理工作。5未做好-212、做好全厂职工的晋级、调资工作10不按规定及时办理出现差错-813、合理调配劳动力5不按制度规定办-2厂办公室工作标准工作标准定额分数考核条件增减分数1、贯彻执行掌方针政策与上级部门、厂支部、

32、厂务会、职代会有关指令决议。5少执行一项-22、每月召开一次科务会检查本月工作，布置下月工作任务。5不按时召开-23、组织起草复核以厂行政名义上报，下达的行政文总结、简报等文件5一次文件出现差错-34、组织安排以厂长名义召开的全厂会议的通知，安排会议场地，作好会议记录及其它有关事项。10有一项组织安排不好记录不全-3-35、承办行政来文、来电、来函的传阅收发及有关上传下达的工作与报刊杂志的发放工作耽搁一日-56、做好文印、复印工作，管好文件、材料、印章，做好保密工作。10一项做不好一项管不好-2-27、抓好保卫工作并周密安排夜晚领导值班与节假日值班5做不好做不到-2-58、接待来信来访实习与联

33、系工作，视察人员的生活及有关事宜。5一次安排不好-29、负责厂家属院房、电、水的管理与环境卫生的管理。5一项管理不善-2工作标准定额分数考核条件增减分数10保证伙食质量，增加花样品种，定期公布帐目，杜绝中毒事故发生。10做不到中毒一次-5-1011、开水供应正常4做不到-412、澡塘每天冲洗，水温适宜。3做不一-313、客户每天打扫，保持窗明几净。5做不到-314、执厂医疗制度，医疗费不超支，杜绝医疗事故。5医药费超支-315、看好小孩，搞好托儿所环境卫生、儿童卫生。5一期内做不到-216、办公用品供应正常，保证质量，端正服务态度5做不到保质供应不正常-3-2厂工会工作标准工作标准定额分数考核

34、条件增减分数1、组织主管好使年职代会的筹备召开工作，充分发挥工人参政议政的主人翁作用，积极支持厂长的工作。15未组织主管理工作未支持厂长工作-5-52、组织发动职工开展社会主义劳动竞赛，配合支部、行政做好评比表彰奖励工作并及时总结推广先进典型经验。10未组织开展未及时总结推广-3-33、配合中心任务，进行党的路线方针政策与筮阶级主人翁教育及模范人物事迹，宣传教育做到有计划、有教材、有总结，使职工明确历史使命。10计划、教材、总结缺一项-54、职工生活，开展健康有益的文化娱乐体育活动，提高职工身体素养。20未开展活动-55、做好退休、工伤、老、病、残问题的解决办法，关心职工生活,保护职工合法权益

35、。15一项做不好-56、负责职工教育工作组织编制初稿职工教育计划及技术培训计划，提高职工文化技术素养。15未制定培训计划计划执行率降低1%-5-27、做好图书管理与财会工作10未做好出差错一次-38、做好工会的各项日常工作10领导交给的工作迟迟不办-5X化工厂企业标准计划生育工作标准工作标准定额分数考核条件增减分数1、认真贯彻执行各项计划生育政策，经常对职工进行操纵人口增长、优生优育的教育，根据上级部署及时召开基层组织的宣传委员会议布置与总结工作中的问题掌握职工的思想状况。15发生违反计划生育政策现象，第人次-102、经常深入车间熟悉情况，发生问题及时处懂得决10不熟悉基层情况有问题发现不了或

36、者未及时处理，其中每项-23、定期召开计划生育宣传会，研究厂计划生育与计划安排好计划生育工作。10工作不主动情况不清未抗旱召开会议-5-54、熟悉与掌握职工婚姻状况、育龄妇女情况、妇幼保健善，对存在的问题及时向领导与有关部门提出，督促有关部门及时解决。15不熟悉职工婚姻家庭、女职工孕情、妇幼保健等工作情况未督促有关部门解决存在问题_7-25、负责全厂独生子女引见发放工作。负责办理结婚证、准生证、独生子女证的有关事宜。10未发放保健费或者错发，每人次-16、掌握用药对象，交待使10未保证供应避孕药具发工作标准定额分数考核条件增减分数用方法，观察使用效果，严防浪费，负责月报统计，月服要准确正确反映

37、情况。放，药具有7、完成计划生育与保藏指标计划生育率100%独生子女办证率100%无早婚、无大月份引产无计划外生育30不全面，不完整计划生育率未达到100%独生子女办证率未达到100%有一个大月份引产-5-5-10化工厂企业标准厂长工作标准工作标准定额分数考核条件增减分数中层以上干部通用工作标准20执行通用部分1、主持编制工厂长期规戈1、年度计划、重大技术性质计划、质量升级创优规划、职工培训计划与改革方案等6有一项计划未按时-12、每年十二月上旬前提出下年度的工厂方针目标、经营决策，并主持召开厂长办公会讨论修改补充，提交职代会审议通过。4超过半个月提出工厂方针工厂方针不符合上级主管部门要求或者

38、满足不了市场要求职代会通只是-2-23、组织审查各车间、科室制定的方针目标，发现问题及时纠正。6没认真组织审查,造成人力、物力的浪费与缺失发现问题未及时采取措施-2-24、实行厂长负责制，建立以厂长为首的生产经营管理系统，实行统一领导，分级负责，做到集权与分权结合，充分发挥各级领导的职能作用。4未建立以厂长为首的生产经营管理系统，没有统一领导，分组负责-25、坚持“质量第一”带头TQC保证实现对职工质量意识，质量管理教育，教育面达90%以上每年每人受教育时间24小时以上4未能坚持“质量第一”的思想教育，致使要紧领导人员质量意识淡薄的，酌情扣分普及教育面或者年教育时间达不到规定+510-16、督

39、促检查质量升级创优规划的落实，督促建立严格的质量责任制与质量管理体系4做不到醒悟扣分争创省、部、国优品或者+5-10工作标准定额分数考核条件增减分数质量管理奖各一项7、对质量工作做出成绩的人员及时给予夸奖奖励，对发生质量与。安全事故的有关人员及时进行教育，分析原因，做出处理。4未进行教育处理-18、组织企业各方面的力量，保证完成国家计划，组织实施国家下达给企业的短期任务，严格发行经济合同。4未能完成国家计划出色完成各项经济指标，跃入先进行列-2+59定期向党支部汇报工作，听取党支部的意见与建议，自觉同意支部的监督，争取党支部的支持。2未定期向党委报告工作-110定期向职代会报告工作，听取意见，

40、组织实施职代会在其职权范围内做出的有关决定，负责处理职代会提出的应由行政方面的提案同意职代会的监督。4未定期向职代会报告工作。-111、厂长有权任命中层干部、副厂长人选提名，按干部管理权限上报审批用人务必德才兼备，任人唯贤的原则。4未能安德才兼备,任人唯贤的原则聘任干部醒悟扣分-1412、在国家政策指导下不断完善经济责任制。4采取平均主义分配办法-213、采取切实措施，进行智力投资与人才加强对职工的思想、文化、业务教育，充分发挥职工参加社会主义建设的主动性、积极性与假造性。4忽视智力投资与人才开发，不重视职工的思想政治工作-214、按国家规定，对职工4未能按国家对职工进行-2工作标准定额分数考

41、核条件增减分数进行奖惩。奖惩15、注意发送职工的劳动条件，做好生产安全在进展生产的基础上，逐步发送职工的物质生活，办好集体福利事业。10没有具体措施-216、领导全厂的标准化工作，并列为日常的重要工作之一，组织各部门贯彻实施，及时处理执行中的问题，并组织使用国内外先进标准文件。不重视标准工作，未使用国内外先进标准文件-1-317应达到指标产量、利税、品种、劳动生产率、成本、销售额。8第一项完不成-1化工厂企业标准副厂长工作标准工作标准定额分数考核条件增减分数中层以上干部通用工作标准20执行中层以上干部通用工作标准1、在厂长的直接领导下，负责全厂生产，保证全厂生产的正常进行均衡地、全面地完成生产任务。10出现下旬情况之一没有均衡的全面的完成生产计划，视具体情况在具体问题上有产品质量的现象出现没处理好生产与安全的关系，抓生产的同时安全工作抓的不够出现安全事故，视具体情节-52、建立全厂的生产指挥系统（1）建立三级（厂、车间、）生产指挥系统（2）建立健全确保生产有秩序正常进行的管理制度与责任制（3）实行生产上的集中统一指挥及时组织有关科室、车间、排除生产中出现的各类障碍，加强薄弱环节6生产指挥系统不健全管理制度