某某客车产品技术处职位说明书.docx

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1、 某某客车产品技术处职位说明书 200X 年 2 月 宇通客车职位说明书一技术处处长.3 宇通客车职位说明书一产品项目经理.6 宇通客车职位说明书一一线组组长.10 宇通客车职位说明书一综合服务组组长.13 宇通客车职位说明书一底盘设计底盘信息收集负责人.17 宇通客车职位说明书一电器设计及产品信息收集负责人.20 宇通客车职位说明书一资料管理.23 宇通客车职位说明书一一线组技术资料负责人.27 宇通客车职位说明书一客车设计.30 宇通公司职位说明书一图案设计.33 宇通客车职位说明书一一线组生产线负责人.36 宇通公司职位说明书一微机管理.40 宇通客车职位说明书一技术处处长 岗位编号：_

2、 职位名称 技术处处长 所属部门 技术处 直接主管 公司副总经理 直接下属 全处员工 编写日期 2001年12月 编写部门 技术处 工作目的 为了保障新产品开发、技术完善工作及日常管理工作的顺利进行，在业务规范要求及公司技术中心主任的指导下，搞好处室全面管理工作。工作职责 绩效指标 1.制定各项技术规范与工作计划/制定所负责工作范围技术规范/制定部门工作计划 规范与计划制定及时性、完整性 承担责任：全部 工作时间百分比：10%2.组织完成部门各项工作,组织完成分管新产品开发及改进工作/对产品生产提供技术支持/对销售、供应、质检等各环节提供技术支持/协助有关部门进行产品成本操纵 工作任务完成率

3、技术资料的完整性 产品技术水平 设计质量缺失 销售质量缺失 产品市场销售量、销售额台帐记录及时性、准确性有关部门满意程度 承担责任：全部 工作时间百分比：60%3.处室日常事务管理/对部门内部各岗位人员进行工作指导/人事管理（人员使用、绩效考核与薪资分配及培训）/处室财务操纵,团体活动管理 全处人员的工作质量 公司人事管理制度考核指标公司财务管理制度考核指标其它公司有关制度考核指标 承担责任：全部 工作时间百分比：20%工作权限 1.人事权限(1)对本部门员工使用的决定权(2)对本部门非项目组人员的绩效考核、薪资分配具有决定权(3)对本部门非项目组人员的3天假务批准具有决定权 2.财务权限 对

4、项目经费以外的其它各项费用操纵的决定权 本部门非项目组人员业务费用使用的决定权 3.业务权限 本部门非项目组员工工作指导的决定权 本部门项目组人员工作指导的建议权 本部门工作计划或者工作流程方案的决定权 全处员工任职者素养要求 1所需知识技能 对汽车行业进展现状有深入熟悉，对汽车行业进展趋势有深入认识，技术水平优秀，熟悉公司技术工艺状况，熟悉公司各项制度，擅长产品设计、结构改进及产品管理，具有良好的领导能力，合作能力，组织协调能力，创新能力。2教育背景 本科以上学历 汽车工程及有关专业 4 专业证书 工程师以上证书 5 工作经验及有关培训 本行业5年以上工作经验，本公司2年以上工作经验 5身体

5、素养 无特殊要求 6 其它 为人正直，品质优秀，富有进取心与奉献精神。岗位编号：_ 职位名称 产品项目经理 所属部门 技术处 直接主管 技术处处长 直接下属 产品项目组组员 编写日期 2001年12月 编写部门 技术处 工作目的 为了保证项目组产品研发工作与供应、生产、销售等环节的顺利进行，在业务规范要求及所在部门领导的协助下，组织完成项目产品的开发工作，并对供应、生产、销售、成本核算等环节提供技术支持。工作职责 绩效指标 1.对本项目组所负责产品的市场状况、综合竞争能力，及进展前景负责；,进行有目的的市场调研及竞争对手分析/提供季度工作报告,提出产品开发计划及可行性分析报告 产品市场占有率

6、工作报告全面可靠 承担责任：全部 工作时间百分比：20%2.对所负责产品项目的销售量、销售额、盈利状况负责，并拿出提升措施 目标责任书 有关内容产品盈利能力 承担责任：部分 工作时间百分比：20%3.组织项目组人员进行新产品开发及改进/制定新产品开发计划及完善整改计划,组织进行新产品开发工作,部分总成的设计工作/组织进行新产品的技术完善工作 1、设计质量缺失 2、设计综合技术水平及创新能 力 3、进度 承担责任：全部 工作时间百分比：20%4.对所负责产品的生产提供技术支持与管理,协调生产前期的供应、工艺准备等工作/配合解决生产现场的技术问题/为有关部门提供技术支持 1、因技术问题的返期交车率

7、 2、信息反馈系统中本项目组问 题量 3、有关部门满意度 承担责任：全部 工作时间百分比：10%5.对所负责产品的销售提供技术支持/制作产品说明书，对销售公司人员提供业务培训,配合解决售前售后服务中的技术问题 1、销售质量缺失 2、有关资料的完整性 3、销售部门的完成率 承担责任：全部 工作时间百分比：20%6.本项目组人员的管理,工作任务安排/对组员进行工作指导,对组员考核评估及薪资分配/培训 1、项目组班组建设在技术中心 的排名 2、组员满意度 承担责任：全部 工作时间百分比：10%工作权限 1.人事权限/对项目组人员的使用具有决定权/对组员绩效考核、薪资分配具有决定权/对组员3天之内假务

8、批准具有决定权 2.财务权限/在符合公司有关财务规定的情况下，对项目经费使用具有决定权 3.业务权限/图纸资料方案的决定权/行业信息的知情权/对所负责产品项目的开发、换代具有建议权,对所负责产品项目的技术完善最终确定具有决定权/对所负责产品项目的设计结果同设计目标的一致性具有决定权,对所负责产品项目的成本管理具有建议权/对所负责产品项目的试制安排，批量生产安排具有建议权/对所负责产品项目的销售及宣传方案具有建议权/对售后服务的质量及服务力度的监督具有建议权 重要工作联系 技术处处长 技术中心 指导监督 工作汇报 技术中心 公司有关部门 各类信息 各类信息 公司有关部门 组外设计人员 技术沟通

9、技术沟通 组外设计人员 本项目组组员 工作沟通 工作任务j本项目组人员 二产品项目经理二产品项目经理 _ _ 组织外部【信息1 信息1 组织外部 客户 市场调研信息 技术支持 客户 供应商 配套件信息 技术支持 供应商 竞争对手 行业信息 国家有关机构 政策法规 行业标准 产品项目组组员任职者素养要求 1、所需知识技能 对汽车行业进展现状有深入熟悉，对汽车行业进展趋势有深入认识，技术水平优秀，熟悉公司技术工艺状况，擅长产品设计及产品管理，具有良好的合作能力，组织协调能力，创新能力。2、教育背景 本科以上学历 汽车工程及有关专业 3、专业证书 助理工程师以上证书 4、工作经验及有关培训 本行业3

10、年以上工作经验，本公司1年以上工作经验 5、身体素养 无特殊要求 6、其它 为人正直，品质优秀，富有进取心。职位编号：_ 职位名称 一线组组长 所属部门 技术处 直接主管 技术处处长 直接下属 组员 编写日期 12/25/01 编写部门 技术处 工作目的 为了搞好生产车间技术服务，在处室规定的职责范围内进行车间技术问题的处理、记录、收集反馈及技术服务工作 工作职责 绩效指标 1.职责一：为了实现生产线顺利生产，针对生产现场存在的技术问题，组织本构成员进行收集、处理与反馈 任务一：安排本构成员对生产现场存在的问题进行收集 任务二：安排本构成员对生产现场出现的技术问题进行现场处理 任务三：安排本构

11、成员对生产现场发现的技术问题向有关项目组进行反馈（工作安排合理性）（工作安排及时性）（生产车间的满意度）承担责任：全部部分协助 工作时间百分比：50%2.职责二：为了满足客户特殊要求车，针对特改车图纸，组织本构成员进行现场跟踪服务 任务一：根据特改通知单，明确用户需求 任务二：合理安排人员对特该车的生产提供技术支持（工作安排合理性）（工作安排及时性）（生产车间的满意度）承担责任：全部部分协助 工作时间百分比：30%3.职责三：为了保证生产线技术资料的正确性，针对技术通知单，组织本构成员进行通知单的更换及一线技术资料的整理工作 任务一：组织木构成员进行技术资料更换 任务二：组织本构成员将技术资料

12、发往生产工位的及时性（生产车间与技术处处长的满意度）技术资料更换的及时性与准确性 技术资料发往生产工位 承担责任：全部部分协助 工作时间百分比：5%的及时性 4.职责四：组内其他日常管理工作 任务一：对本构成员进行工作安排、指导培训与监督操纵任务二：对本构成员进行绩效考核并提出薪资分配方案（技术处处长与组员的满意度）承担责任：全部部分协助 工作时间百分比：15%工作权限 3.人事权限：本组内人员的使用、考核、薪资分配的建议权，本构成员半天假务的决定权；对技术处内部有关人员的变动具有知情权 4.财务权限：无 5.业务权限：对本组工作的规划安排、指导与监控具有决定权；对通知单的更换及一线技术资料的

13、整理具有决定权 对生产车间的工艺安排具有建议权 孽工f镶系 技术处处长 组织内部 信息 指导监督 技术更换通知单与 特改单 技术问题反馈 信息 L 二线组组2,*信息 汇报 对通知的与特该旗存在问题进行反馈 对反馈的问8S及时处理 信息 组织内部 技术处处长 技术处处长 各项目组 各项目组 生产线各车间 各生产线车间 组织外部【信息 信息 信息 信息 信息 信息 信息 信息 信息I 信息 组织外部 无 无 一线组组员任职者素养要求 1知识技能 掌握客车设计技能与客车生产工艺流程，具有一定的人际沟通技能、团队合作精神与管理技能 2教育背景 专科以上或者同等学历，机械制造与与客车生产有关的专业 3

14、专业证书 无 4工作经验及有关培训 工作经验：两年以上从事技术工作的经验 有关培训：参加过微机基本技能培训 参加过MRPIl应用培训 参加过宇通信息传递系统应用培训 5身体素养 无特殊要求职位编号：_ 职位名称 综合服务组长 所属部门 技术处 直接主管 技术处长 直接下属 组员 编写日期 12/25/01 编写部门 技术处 工作目的 为了做好各项目组的服务工作，在处室规定的职责权限下，进行技术资料的储存、图纸的修改与车身图案的设计工作 工作职责 绩效指标 5.职责一：为了保证图纸资料的完整、正确性，组织负责技术资料图纸的储存、整理、通知单的更换、发放与电子文档的修改工作 任务一：组织资料管理员

15、对技术处负责的项目组下发的技术更换通知单与特改单在规定 的时间内下发到各有关部门 任务二：组织资料管理员对技术处负责的图纸进行整理并负责监督 任务三：组织微机管理员对项目组下发的涉及技术处负责的车型进行电子文档修改（工作安排及时性）（有关部门与项目组的满意度）承担责任：全部部分协助 工作时间百分比：40%职责二：为了保证涂装车间的生产，针对用户的订单与项目组的要求组织进行图案的设计 与指导实施工作 任务一：组织本组图案设计人员按照销售公司与项目组的要求进行图案设计，并督促实施 任务二：组织本组图案设计人员对新车型设计新图案，并组织有关人员进行评审 任务三：组织本构成员定期对车身图案进行归档整理

16、，并装订成册，为客车销售提供技术支持（工作安排及时性）（有关部门与项目组的满意度）承担责任：全部部分协助 工作时间百分比：35%职责三：为了贯标的要求针对图纸资料、技术文件组织人员进行整理记录，按贯标规定 进行收、分发台帐的建立 任务一：按照公司的统一部署，安排技术处有关人员整理贯标需要的技术处负责的技术资料与台帐 任务二：对贯标中提出的问题进行记录，安排有关人员进行整改（提供资料及时性）（贯标部门满意度）承担责任：全部部分协助 工作时间百分比：5%职责四：负责组内其他日常管理工作 任务一：按照公司的统一要求，对技术处全体人员提出文明卫生要求，制定全面的处室安全防护制度并负责监督实施 任务四：

17、根据公司的统一安排与技术处处长的要求，制定本处的技能培训计划，并负责监督实施 任务四：组织微机管理员对技术处的微机正常使用进行保护并负责监督 任务五：对组内人员进行工作指导 任务六：对组内人员今昔哪个绩效考整并提出薪资分配方案 承担责任：全部部分协助 I工作时间百分比：20%工作权限 6.人事权限：对本组内人员的使用、考核、薪资分配的建议权 本构成员半天假务批准权 对技术处内部有关人员的变动具有知情权 7.财务权限：无 8.业务权限：对本组工作的规划安排、指导与监督具有决定权 对有关部门的贯标执行情况具有建议权 对有关项目组的工作安排具有知情权 对技术处全体人员的文明卫生，安全防护执行情况的处

18、罚 与表彰具有建议权（技能培训的数量）（技能培训的质量）（任务分配的及时性）（文明卫生管理、安全 管理部门的满意度）重要工作联系 任职者素养要求 1.知识技能 具备一定的微机管理知识、工程识图能力。具有图案设计的鉴赏技能。具备一定的管理技能、人际沟通技能与团队合作精神 熟悉IS09000质量认证体系的有关知识 熟悉国家有关安全防护的知识 2.教育背景 大学本科文化程度或者同等学历 3.专业证书 无 4.工作经验及有关培训 工作经验：二年以上技术工作经验 有关培训：参加过微机基本技能培训 参加过MRPn应用培训 参加过宇通信息传递系统应用培训 参加过IS09000认证体系的有关技能培训 5.身体

19、素养 无特殊要求 宇通客车职位说明书一底盘设计底盘信息收集负责人 职位编号：_ 职位名称 底盘设计底盘信息收集负责人 所属部门 项目组 直接主管 项目经理 直接下属 无 编写日期 2001.12.28 编写部门 项目组 工作目的 为保证公司销售工作计划的完成，在公司产品开发策落指导下与项目经理的直接领导下，全面负责项目内底盘及有关总成的设计与完善工作，同时对有关部门提供技术支持 工作职责 绩效指标 职责一:负责底盘各总成的设计,改进及完善工作与外购底盘的质量操纵 工作 任务一：根据项目组的工作安排，负责底盘及有关总成的设计工作 任务二：根据生产车间的技术反馈对所负责的各总成进行技术完善（数量指

20、标）（质量指标）（时效指标）（成本指标）（满意度指标）承担责任：全部部分协助 工作时间百分比：45%职责二：对生产车间，销售、质检等环节提供技术支持 任务一：为车间的生产安装提供技术支持 任务二：对售后与售前提供技术支持，根据售后与售前的反馈制定整改计划，并组织实施 任务三：为底盘的入库检验提供技术支持 任务四：根据项目组的安排编制底盘供货状态表（数量指标）（质量指标）（时效指标）（成本指标）（满意度指标）承担责任：全部部分协助 工作时间百分比：30%职责三:为项目组收集底盘生产厂家的信息及竞争对手所用底盘情况（配 置性能价格等）任务一：根据项目组的安排为项目组收集底盘厂家的信息（新产品与质量

21、状况）并进行分析整理 任务二：根据项目组的安排收集同行业使用有关底盘的信息，并进行分析处理（数量指标）（质量指标）（时效指标）（成本指标）（满意度指标）承担责任：全部部分协助 工作时间百分比：15%职责四：根据项目组工作安排对项目的市场进行调研工作 任务一：根据项目组工作安排，有目的的对市场进行调研，特别是底盘方面,并完成预期目标 任务二：根据调研情况，对项目组负责的产品进行创新改进完善工作及提出开发建议 承担责任：全部部分协助 工作时间百分比：10%工作权限 9.人事权限:无 10.财务权限:无 11.业务权限：(1)对项目组用底盘的改进具有决定权(2)对项目组用底盘的成本操纵具有建议权(3

22、)对项目组用底盘的配置要求具有建议权(4)对项目组的产品规划具有建议权(5)对产品方窠的确定具有建议权 重要工作联系 项目经理 组织内部【信息1 工作安排要求寻求技术服务技术支持市场状况产品存在问题 I信息1 按要求处理并反馈服务改进完善 支持改进完善创新 底盘问题处招 组织内部 项目经理 项目经理 生产一线 生产一线 销售 销售及项目经理 售后 售后及项目经理 组织外部【信息1 新产品动向 客户底盘要求有关政策 底盘信息 信息1 分析并汇报处理并分析汇报 分析汇报 特点成本汇报 组织外部 底盘生产厂家 项目经理 客户 项目经理 政策制定部门 项目经理 竞争对手 项目经理 无(数 量 指 标)

23、(质 量 指 标)(时 效 指 标)(成 本 指 标)(满意度指标)任职者素养要求 6 6.知识技能 掌握客车底盘设计技能、客车生产流程工艺、CAD绘图等知识与有关知识，具有一定的人际沟通技能，团队合作精神与管理技能 7 7.教育背景 大学本科以上学历毕业或者具有同等学历，汽车设计及有关专业 8 8.专业证书 助工及以上技术职称 9 9.工作经验及有关培训 工作经验：从事底盘设计工作2年以上 有关培训：参加过微机基本技能培训 参加过MRPIl应用培训 参加过宇通信息传递系统应用培训 10.10.身体素养 无特殊要求 宇通客车职位说明书一电器设计及产品信息收集负责人 职位编号：_ 职位名称 电器

24、设计及产品信息收集负责人 所属部门 项目组 直接主管 项目经理 直接下属 无 编写日期 2001.12.28 编写部门 项目组 工作目的 为保证公司销售工作计划的完成，在公司产品开发策落指导下与项目经理的直接领导下，全面负责项目内电气系统的设计与完善工作，同时对有关部门提供技术支持 工作职责 绩效指标 职责一：负责电气系统的设计与完善工作 任务一：根据项目组的工作安排，对所负责车型的电气系统进行方案确定，原理、线束及安装进行设计与完善 任务二：根据项目组的工作安排，对所负责车型的雨刮器、洗涤器等总成进行选型与安装设计 任务三：根据项目组的工作安排，对所负责车型的电器件与各类灯具进行选型与安装设

25、计 任务四：根据生产车间的技术反馈对电气系统各总成进行技术完善 图纸资料的准确性图纸资料完成的及时性 所选配套件的可靠性 所选配套件的成本 承担责任：全部部分协助 工作时间百分比：45%职责二：对生产车间，销售，供应，质检等环节提供技术支持 任务一：对车间的安装提供技术指导 任务二：对售后与售前提供技术支持，根据售后与售前的反馈制定整改计戈I，并组织实施 任务三：对供应处所选用的供应商的新产品进行技术鉴定与会签，并负责组织安装试用，对试用结果进行会签 任务四：对所负责车型使用的外购件进行技术协议的签订，同时为公司配套件的招标提供技术支持 任务五：对质检处的入库检验、过程检验与总检提供技术支持

26、提供技术资料的及时性 提供技术资料的准 确性 有关部门的满意度 承担责任：全部部分协助 工作时间百分比：30%职费三：负责对本项目组产品的销售用技术资料进行整理与编写 任务一：根据项目经理的工作安排,为销售公司编写产品销售指导书，车型配置表，产品使用说明书等其它有关技术资料 任务二：根据项目经理的安排准备申报公告与客车营运等级所需要的技术资料并负责组织实施 技术资料编写的准确性 技术资料编写的及时性 有关人员的满意度 承担责任：全部部分协助 工作时间百分比：15%职责四：对同行业的最新产品信息进行收集并处理，为项目决策提供根据 任务一：根据项目组工作安排,有目的的对市场进行调研并收集市场信息，

27、有关国家制度法规,完成预期目标 任务二：为项目经理提供本项目的成本状况及竞争对手市场状况 信息的准确性信息的及时性有关人员的满意度 承担责任：全部部分协助 工作时间百分比：10%工作权限 12.人事权限:无 13.财务权限:无 14.业务权限：对有关配套件的技术改进具有决定权 对配套件的选择具有建议权 对配套件的价格操纵具有建议权 对与所负责总成有关的总成的设计具有建议权 对项目组的产品规划具有建议权（6）对产品方案的确定具有建议权 任职者素养要求 11.11.知识技能 熟练掌握汽车电气系统原理与设计技术要求，掌握客车生产流程工艺、CAD绘图等知识，具有一定的人际沟通技能、团队合作精神与管理技

28、能 12.12.教育背景 大学本科及以上学历毕业或者同等学历，电气及有关专业 13.13.专业证书 助工及以上技术职称 14.14.工作经验及有关培训 工作经验：从事客车电气系统设计工作2年以上 有关培训：参加过微机基本技能培训 参加过MRPn应用培训 参加过宇通信息传递系统应用培训 15.15.身体素养 无特殊要求 重要工作联系 组织内部 嘴息1 项目经理 工作安排要求 生产一线 寻求技术服务 销售 技术支持市场状况 售后 产品存在问题 组织外部 信息1 市场 市场需求动向 客户 客户要求 政策制定部门 有关政策 竞争对手 产品信息 项目经理 电气魁负责人)f f信息1 按要求处理并反馈 服

29、务改进完善 支持改进完耕创新 车身问题处理 信息1 分析并汇报 处理并分析汇报 汇报 特点成本汇报 组织内部 项目经理 生产一线 销售及项目经理 售后及项目经理 组织外部 项目经理 项目经理 项目经理 项目经理 无 职位编号:职位名称 资料管理 所属部门 技术处 直接主管 综合组组长 直接下属 无 编写日期 12/25/01 编写部门 技术处 工作目的 为了使技术资料及时、准确地送到使用部门，在技术处规定的职责范围内与综合组组长的指导下，对技术处所负责车型的图纸与微机资料进行发放、规范整理、旧图回收等进行管理 工作职责 绩效指标 职责一：为使生产顺利进行，及时发放生产技术资料 任务一：对技术处

30、需要下发的技术更换通知单及时发到有关部门 任务二：对技术处需要下发的特改单及时发到有关部门，同时在技术处文件夹中存档整理 任务三：对技术处需要下发的蓝图、白图及时发到有关部门，并建台帐进行登记，要求接收人签章 任务四：对技术处需要下发的零修任务通知单及时发放到有关部门 任务五：对有关部门反馈的资料、图纸中存在的问题及时通知资料、图纸的编写与设计人员进行更正与处理（数量指标）（技术资料发放的准确性）（技术资料发放的及时性）（成本指标）（技术资料同意部门的满意度）承担责任：全部 部分协助 工作时间百分比：45%职责二：为使技术工作顺利开展，方便技术资料的查找，对技术处的技 术资料进行管理 任务一：

31、编制图纸资料管理规定，并负责监督实施 任务二：对新的图纸资料组织有关人员进行装订，并编写与粘贴检索目录 任务三：对发现缺失的图纸及时安排补晒，并装订归位 任务四：对换发的新图，及时监督换图人把新图装订归位，旧图收回并建台帐进行登记 任务五：对同意到的有关部门下发的技术资料及时建立台帐并登记（数量指标）（技术资料的完整性）（技术资料装订与更换的及时性）（成本指标）（技术资料使用人员的满意度 承担责任：全部部分协助 工作时间百分比：35%职责三：负责技术处的文明卫生，安全防护工作 任务一：负责编制技术处文明卫生管理规定，卫生区责任划分并负责监督 实施 任务二：负责编制技术处安全防范管理规定，并负责

32、监督实施（数量指标）（管理规定制定的可行性性）（管理规定制定的及时性）（成本指标）（有关部门的满意度）承担责任：全部部分协助 工作时间百分比：10%职责四：负责技术处的日常工作 任务一：负责技术处的工资计算、统计与发放工作 任务二：负责技术处日常报表的统计，上报，领取与发放工作 任务三：负责技术处的业余活动的组织与实施工作 任务四：负责技术处劳保及各项福利的领取与发放工作 任务五：负责技术处办公费用的管理工作 任务六：负责复印机的日常保护与保养，保证机器的正常使用 承担责任：全部部分协助 工作时间百分比：10%工作权限 15.人事权限:无 16.财务权限：对办公费用的开支具有建议权 17.业务

33、权限：对技术资料的规范整理具有决定权 对技术处的安全防护管理具有决定权 对技术处的文明卫生管理具有决定权 对技术处的各项活动具有建议权 对技术资料与通知单的发放具有知情权（数量指标）（统计、计算、发放的准 确性）（统计报表的及时性）（管理费用的成本操纵）（有关部门的满意度）重要工作联系 I 综合组 组织内部 嘴息1 f信息1 组织内部 各员工 技术资料 技术反馈 各车型负责人 各员工 微机通知单 资料规范文件 各员工 【信息1 职位名称 信息1 信息 信息1 V-f 裕对管理 L X.5T，组织外部 信息1 I信息I 组织外部 各车间 技术反馈 技术资料 各有关车间 【信息1 微机通知单 各有

34、关车间 信息1 r信息1 【信息1 信息1 无任职者素养要求 16.16.知识技能 具备一定的计算机应用能力与识图能力，具备一定的人际沟通技巧与管理技能 17.17.教育背景 中专及以上或者同等学历 18.18.专业证书 无 19.19.工作经验及有关培训 工作经验：具有一年以上资料管理经验 有关培训：参加过微机基本技能培训 参加过MRPll应用培训 参加过宇通信息传递系统应用培训 20.20.身体素养 无特殊要求职位编号:职位名称 一线组技术资料负责人 所属部门 技术处 直接主管 技术处一线组组长 直接下属 无 编写日期 2001/12/28 编写部门 技术处 工作目的 保证生产线所需技术资

35、料的及时性及一线组办公室的技术资料的准确、完整性,在处室规定的职责权限下,在技术处一线组组长的指导及协助下,搞好车间所需技术资料的分发及根据技术通知对一线组办公室的技术资料进行修改,回收及整理等工作.工作职责 绩效指标 职责一：打印修改技术资料（通知单,特改图,蓝图），同时回收办公室作废的技术资料 任务一:打印资料并建立台帐，回收一线办公室资料 任务二:根据技术通知更换一线办公室的技术资料（资料更换质量）（资料更换及时性）（满意度）承担责任：全部部分协助 工作时间百分比：54%职责二：对一线办公室的技术资料进行整理装订 任务一:对一线办公室留存的特改技术资料的整理装订 任务二:对一线办公室留存

36、的蓝图通知单等技术资料的整理装订（资料整理质量）（资料整理及时性）（资料使用人员满意 度）承担责任：全部部分协助 工作时间百分比：30%职责三：对技术资料中错误的地方进行反馈及技术资料整理要 求生产线负责人协助处理 任务一:技术资料的问题进行反馈 任务二:技术资料整理不完时反馈至组长安排人员协助处理（反馈质量）（反馈及时性）承担责任：全部部分协助 工作时间百分比：8%职责四：接收并下发蓝图、白图 任务一:接收蓝图及白图，整理后一份留存办公室，一份下发至 生产线负责人（资料发放质量）（资料发放及时性）（满意度）承担责任：全部部分协助 工作时间百分比：8%工作权限 18.人事权限:无 19.财务权

37、限:无 20.业务权限：(1)发现技术资料有问题时能够直接反馈至下发技术资料的人员处；(2)技术资料在能力之内仍解决不完的可反馈至一线组组长处，由一线组组 长安排生产线负责人协助处理.重要工作联系 技术处一线组组长 组织内部【信息1 技术资料需求资料完整性发现资料问题 资料整理需协助【信息I 信息1【信息1 信息1【信息1-*C技术资料负责人；L 信息1接收分发资料整理技术资料 反馈问题反馈问题 I信息1【信息1 I信息I信息1 信息1 组织内部 生产线负责人 生产线负责人 技术处一线组 技术处一线组 技术资料负责人 有关设计人员 技术资料负责人 一线组组长 组织外部 组织外部 无 任职者素养

38、要求 21.21.知识技能：对公司的生产工艺情况有一定的熟悉；具有机械制图方面的知识（识图）；具有一定的沟通与协调能力.22.22.教育背景：机械方面的中专学历毕业证书或者中专以上学历毕业证书，或者同等学历毕业证书 23.23.专业证书：24.24.工作经验及有关培训：工作经验：从事机械方面的设计指导工作1年以上或者从事工程技术资料整理工作2年以上的人员；有关培训：宇通信息传递系统培训，微机使用技能培训 25.25.身体素养：无特殊要求职位编号：_ 职位名称 客车设计 所属部门 项目组 直接主管 项目经理 直接下属 无 编写日期 2001年12月 编写部门 项目组 工作目的 为了保证公司销售计

39、划的完成，在公司产品开发策落的指导下及项目经理的直接领导下，全面负责本项目车型技术资料的设计与完善工作，同时对有关部门提供技术支持。工作指责 绩效指标 职责一：为了使产品满足市场需求，对产品的技术资料进行设计 及完善工作。任务一：新产品开发设计 任务二：产品结构改进设计，完善技术资料 任务三：用户特改车的技术资料准备。资料完成及时性资料完成正确性完成工作数量 承担责任：全部 工作时间百分比：50%职责二：为了保证产品研发及设计改进的有效性，对市场及生产 各类信息收集、整理，使之成为工作的有效参考。任务一：收集整理车型在市场运行时产生的各类问题 任务二：收集整理市场对车型的直接及潜在需求。任务三

40、：收集整理竞争对手的信息。任务四：收集整理生产，工艺的各类问题，及改进的需求。信息收集全面性信息收集准确性信息收集及时性 承担责任：全部 工作时间百分比：20%职责三：为了保证车型的顺利生产及在市场上良好运行，及时有 效的处理生产及市场反馈的各类问题。任务一：生产反馈问题的现场处理。任务二：市场反馈的车型问题进行处理，服务，并拿出改进措施。处理问题数量 解决问题的完全性解决问题的及时性提出问题者的满意度 承担责任：全部 工作时间百分比：25%职责四：为了促进销售任务的完成，对销售提供技术支持。任务一：对售后与售前提出的技术问题进行分类整理，制定整改计划，并组织实施。任务二：对销售人员进行沟通与

41、培训 编写数量，培训次数编写质量，培训质量销售人员的满意度 承担责任：全部 工作时间百分比：5%工作权限 21.人事权限：无 22.财务权限:无 23.业务权限：对现场问题的处理具有决定权。对项目组的产品规划具有建议权 对生产工艺的改进具有建议权（4）对配套件的选择具有建议权 对配套件的价格确定具有建议权 对产品的方案确定具有建议权 任职者素养要求 26.26.知识技能 熟练掌握客车设计与CAD绘图知识，具有较强的产品开发与结构改进能力 27.27.教育背景 大学本科或者同等以上学历；汽车设计及有关专业 28.28.专业证书 助工以上技术职称 29.29.工作经验及有关培训 2年以上从事客车设

42、计工作 30.30.身体素养 无特水要求 注：工作职责假如多于四项的能够另附页。审核人:撰写人:岗位编号：_ 职位名称 图案设计 所属部门 技术处 直接主管 综合组组长 直接下属 无 编写日期 2002年1月 编写部门 技术处 工作目的 为了突出公司产品的特殊个性，使其更加美观、悦目，最大限度满足客车市场对色彩外装饰的需求，在技术中心的统一规划与综合组组长指导下根据车型特点与用户需求进行色彩外装饰设计。工作职责 绩效指标 职责一：技术处开发新车型，销售公司巡展车车身图案设计与制作 任务一：根据新车型的开发计划设计多种方案,并打印效果图 任务二：根据销售公司巡展车的要求，针对巡展地点进行图案设计

43、，并打印效果图 任务三：对选中的图案进行刻绘制作 任务四：根据图案的要求提供油漆配置方案 任务五：对新图案的施工提供技术支持（数量指标）（质量指标）（工作完成及时性）（成本指标）（有关部门与项目组的满 意度）承担责任：全部部分协助 工作时间百分比：25%职责二：根据客户的特殊要求进行图案设计 任务一：根据客户需求设计出图案，打印效果图，供用户认可 任务二：对客户认可的图案进行刻绘制作 任务三：根据图案的要求提供油漆配置方案 任务四：对经客户认可的图案组织施工，并提供技术支持（数量指标）（质量指标）（工作完成及时性）（成本指标）（销售公司的满意度）承担责任：全部部分协助 工作时间百分比：40%职

44、责三：对涂装车间生产线彩条生产的正常保护 任务一：对同一图案套用不一致车型进行图案设计 任务二：对改进后的图案进行刻绘制作 任务三：对图案的现场施工提供技术支持 任务四：对图案施工中的突发问题提供技术支持（数量指标）（质量指标）（工作完成及时性）（成本指标）（有关部门的满意度）承担责任：全部部分协助 工作时间百分比：20%职责四：对新车型与图案资料进行分类整理归档 任务一：每月对新图案进行一次整理归档，为销售提供技术支持 任务二：对新车型或者新图案及时进行拍照制作，为新车型的销售资料编写与销售提供技术支持（数量指标）（资料整理准确性）（工作完成及时性）（成本指标）（有关部门与项目组的满 意度）

45、承担责任：全部部分协助 工作时间百分比：10%职责五：为技术处车型公告与等级的申报提供资料 任务：为技术处车型公告与等级的申报提供照片与技术支持（资料整理准确性）承担责任：全部部分协助 工作时间百分比：5%工作权限 24.人事权限 25.财务权限 26.业务权限：对新车型、巡展车图案选择具有建议权 对油漆的颜色及耗材的选用具有建议权 对复杂图案的简化修改具有建议权 无任职者素养要求 7、所需知识技能 有良好的审美观，丰富的想象力及基本的美术功底；对客车装饰有一定的认识与熟悉；对photoshop,coreldraw,文泰刻绘等软件能熟练操作。8、教育背景 大专以上学历 工业设计，美术类等有关专

46、业 9、专业证书 助工及以上技术职称 10、工作经验及有关培训 工作经验：一年以上有关工作经验 有关培训：参加过微机基本技能培训 参加过MRPH应用培训参加过宇通信息传递系统应用培训 11、身体素养 无色盲 宇通客车职位说明书一一线组生产线负责人 职位编号：_ 职位名称 一线组生产线负责人 所属部门 技术处 直接主管 技术处一线组组长 直接下属 无 编写日期 2001/12/28 编写部门 技术处 工作目的 为了保证公司生产的正常,有序,顺利进行,在处室规定的职责权限下,在技术处一线组组长的指导下及协助下,搞好车间技术工作及一些车间需要技术人员配合的工作.工作职责 绩效指标 职责一：打印下发并

47、修改技术资料（特改单,通知单,特改图,蓝图），同 时回收车间作废的技术资料并建立台帐 任务一:打印下发资料至车间并建立台帐,根据技术通知回收车间作废技术资料并建立台帐 任务二:根据技术通知更换车间的技术资料并落实执行（工作质量）（工作及时性）（车间满意度）承担责任：全部部分协助 工作时间百分比：20%职责二：对车间的生产根据技术资料提供技术指导 任务一:新结构及特改车上线时进行技术支持任务二:对车间生产中工人不清晰的问题进行技术支持（工作质量）（工作及时性）（工作满意度）承担责任：全部部分协助 工作时间百分比：40%职责三：对车间生产中遇到的问题自己解决不了的进行技术协调 任务一:对生产中发现

48、的问题自己解决不了的协调有关技术人员进行解决（设计工艺部门）（反馈质量）（反馈及时性）承担责任：全部部分协助 工作时间百分比：20%职责四，对车间生产中遇到的自己已解决的并需修改技术资料的问 题进行技术反馈.任务一:对需修改技术资料的问题进行技术反馈 任务二:监督并落实反馈的技术问题的解决与执行情况（工作质量）（工作及时性）（车间满意度）承担责任：全部部分协助 工作时间百分比：14%职责五：对车间一些技术人员配合的工作进行配合处理 任务一：配合车间搞好需技术人员配合的工作：（协助数量）（协助质量）（协助及时性）（车间满意度）承担责任：全部部分协助 工作时间百分比：6%工作权限 27.人事权限:

49、无 28.财务权限:无 29.业务权限：(1)根据生产线需要能够直接对遇到的技术问题进行先处理后反馈(2)根据生产需要能够直接与各有关部门协调，保证生产顺利进行 重要工作联系 技术处一线组组长 生产车间 技术资料需求 下发修改资料 生产车间 生产车间 技术指导要求 及时指导 生产车间 生产车间 问题协调要求 技术协调 设计,工艺部门 设计部门 技术完善需求 技术反馈设计部门 生产车间 配合工作需求 配合处理工作生产车间 f f 生产线负责人生产线负责人 Jf 组织外部【信息1 信息1 组织外部 配套厂家 配套件错误 技术协调反馈 配套厂家 信息1 f信息1 I信息1 I信息I 【信息1 信息I

50、 无任职者素养要求 31.知识技能：对公司的生产工艺状况熟悉；具有机械制图方面的知识（制图,识图）；具有一定的协调与沟通的能力；具有解决生产一线遇到的简单问题的能力 32.教育背景：大学本科毕业证书或者同等学历毕业证书或者本科以上学历证书 33.证书：助工证书或者助工以上 34.经验及有关培训：工作经验：从事客车设计1年以上或者在车间从事技术工作2年以上；有关培训：MRPil培训，宇通信息传递系统培训，计算机使用技能培训，客车技术知识培训 35.素养：无特殊要求 宇通公司职位说明书一微机管理 职位编号：_ 职位名称 微机管理 所属部门 技术处 直接主管 综合组组长 直接下属 无 编写日期 12