某电力设计院高层住宅主楼工程2.docx
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1、某电力设计院高层住宅主楼工程2第一章编制说明1第一节编制根据1第二节编制原则1第三节编制目的1第四节编制内容2第二章工程概况及工程特点3第一节工程概况3第二节工程特点与施工条件5第三章施工部署7第一节项目组织机构及项目管理模式7第二节实施目标9第三节劳动力组织(劳动力计划表、项目分包转包情况)10第四节农忙季节及春节假期的工作安排11第五节要紧施工机械的投入(要紧施工机械设备计划表)11第六节场区用电、用水计划14第七节物资供应16第八节施工配合17第四章地下室工程施工方案20第一节土方开挖20第二节地下室底板施工方法20第三节地下室施工方法22第四节地下室防水施工23第五节回填土方施工方法2
2、4第五章主体工程施工方案26第一节施工准备26第二节工程测量26第三节钢筋工程27第四节模板工程34第五节脚手架工程40第六节混凝土工程42第七节砌体工程48第八节防水工程51第九节装饰装修工程57第十节门窗安装67第十一节冬雨季施工69第十二节沉降观测71第六章安装工程施工方案73第一节工程概况73第二节施工配合75第三节分部、分项施工方案76第四节施工进度计划与劳动力安排86第七章关键部位施工方法及技术、质措施87第一节防止墙体开裂施工方案87第二节大体积混凝土施工88第三节本工程拟使用的新技术、新工艺90第八章施工现场总平面布置及管理92第一节总则92第二节垂直运输设备的布置92第三节现
3、场道路及临时设施布置92第四节现场办公室布置92第五节临时用电、临时用水及场区排水平面布置93第六节施工临时用地表93第七节解决现场狭窄的措施93第九章施工进度计划95第一节总体施工工期操纵及分级施工进度计划网络图95第二节进度计划保证措施96第十章质等级、质保障措施100第一节质量等级目标100第二节质量管理100第三节质量保证措施103第四节成品保护105第五节质量通病与预防措施106第六节质量管理制度109第七节施工中的计量管理Ill第十一章安全生产与文明施工112第一节文明施工112第二节安全生产113第十二章回访保修措施118第一章编制说明第一节编制根据1、【某某】设计院高层住宅主楼
4、工程施工招标文件。2、【某某】设计院设计的【某某】设计院高层住宅主楼工程施工图。3、国家、【某某】省、【某某】市颁布的现行建筑结构与建筑施工、设备安装施工的各类规范、规程、验评标准及有关技术规定。4、【某某】省、【某某】市人民政府有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等地方性法规及规定。5、【某某】建筑有限公司有关质量管理、安全管理、文明施工管理制度。6、【某某】设计院高层住宅主楼工程现场及周围环境的实际情况。第二节编制原则1、严格遵守现行的技术规范、施工规程与质量评定与验收标准。2、坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性与实事求是相结合。第三节编制目的本施工组织设计大纲系【某某】建筑有限公司对
5、【某某】设计院高层住宅主楼工程的投标文件之一(技术标):本施工组织设计大纲表达本工程施工的总体构思与部署,若我公司有幸中标,我们将遵照公司技术管理程序,在图纸会审之后,按照本大纲确定的基本原则,进一步完善细化施工组织设计或者施工方案,用以具体指导施工,确保本工程优质高速地建成。第四节编制内容【某某】设计院高层住宅主楼工程土建、安装及标书的全部内容。(一)具体招标范围如下:主楼土建及安装工程(包含调试)。a、桩基以上全部土建工程,包含主楼周边1米内的土建工作量,及台阶、坡道(到坡顶)、花池。b、基坑排水,基坑回填(夯实)至设计标高。c、室内全部给排水、消防、采暖通风的设备及管道安装工程,各管线均
6、以室外1米为界;d、室内电气与照明的设备与安装工程,包含各强弱电设施与线路等,室内外防雷接地设施。电气与照明住户内到配电箱,配电箱以后只预埋电线管、暗盒、接线盒与电线管内预留铁丝。e、火灾报警及联动;f、通信、闭路电视、对讲。住户内对讲到门口暗盒。住户内通信、闭路电视均到多媒体盒,多媒体盒以后只预埋电线管、暗盒、接线盒与电线管内预留铁丝。g、计算机网络,室内(包含住户内)预埋电线管、暗盒、接线盒与电线管内预留铁丝。h、管道煤气系统的安装配合,包含预埋穿墙、穿楼层钢套管;i、电梯的安装配合;j、预留主楼与裙楼间连接的插筋与牛腿,附于外墙上的沉降观测标志装置;(二)不包含下列内容:a、桩基、基坑开
7、挖及支护;b、电梯设备的购置、安装工程;c、人防工程中战时增加或者改造的土建设施;用于战时的设备安装工程;d、屋顶及地下室的不锈钢生活水箱的制作安装;e、裙楼的土建与安装工程。第二章工程概况及工程特点第一节工程概况工程名称:【某某】设计院高层住宅主楼工程工程地点:【某某】市【某某】建设项目法人:【某某】设计院设计单位:【某某】设计院结构型式:钢筋碎剪力墙结构,地上30层、地下室2层(一)建筑设计概况拟建的【某某】设计院高层住宅楼工程,位于【某某】市【某某,属于【某某】设计院住宅区内的唯一一栋高层住宅楼。它面邻建设中的中南二路,与【某某】设计院相对。本工程为地上30层,地下2层的剪力墙结构,设计
8、建筑总高度为100.5m,标准层层高为3m,总建筑面积为38835n?。建筑外立面使用面砖与GRC成品线条装饰,造型新颖,优雅大方。建筑物住宅与商铺功能齐全,装饰优良。住宅楼每层8户,共设有三部电梯。(二)装修设计概况类别做法装饰部位楼地面混凝土楼面地下室、配电室、电梯机房、楼梯间、客厅、卧室抛光地砖楼面门厅、一层电梯厅、消防操纵室、值班室、电梯厅、走廊、抗静电地板通信设备间内墙水泥砂浆墙面客厅、卧室、厨房、卫生间水泥砂浆保温墙面客厅、卧室乳胶漆墙面其余墙面顶棚大白浆顶棚地下室混合砂浆顶墙客厅、卧室、厨房、卫生间石膏板顶棚门厅、消防操纵室、值班室、电梯厅、走廊乳胶漆顶棚地下室、配电室、通信设备
9、问、电梯机房、楼梯间外墙面砖外墙面所有外墙面屋面聚氨脂防水涂料,干铺25厚挤塑泡沫保温板,1:8水泥珍珠岩找2%坡,1.2厚聚乙烯橡胶共混防水卷材,地砖上人屋面水泥珍珠岩找2%坡,1.2厚聚乙烯橡胶共混防水卷材不上人屋面1.2厚聚乙烯橡胶共混防水卷材,60厚细石混凝土随捣抹光不上人屋面波形装饰瓦陶瓷波形装饰瓦层面()结构设计概况l结构形式特点本工程为钢筋佐剪力墙结构,地上30层,地下2层,抗震设防烈度7度,建筑物场地类别II类,剪力墙抗震等级为二级。本工程地下室二层为平战结合六级人防地下室,地下一层按平常状态设计。本工程平面上形式为点式建筑,上下左右基本对称,为全剪力墙结构。桩基以上基础形式为
10、筏形基础,筏板厚【某某】mm,本工程剪力墙截面宽度要紧为【某某】mm,【某某】mm,【某某】mm楼板厚度要紧为:【某某】mm地下室楼板:【某某】mm,地下室顶板:【某某】mm2、结构构件碎材料部位砂等级基础垫层C200.00下列部位,包含地下室底板,地下室四周侧壁,水池C40级佐,内掺8-12%水泥用量的UEA膨胀剂(取代水泥用量),抗渗等级SI2。上部结构033.37mC4033.37m63.77mC3563.77m以上部位C303、砌体材料及砌体砂浆住宅户内分隔墙使用100厚钢丝网挺拔板,(钢丝网外为水泥砂浆粉刷)。裙房及高层主体内其他分隔墙使用200厚500kgm3加气碎砌块。第二节工程
11、特点与施工条件1、本工程施工现场土方开挖与边坡护坡已基本完成,进场后仅有少量人工挖土方量。边坡护坡南面使用人工挖孔桩护坡,其余几面使用1:0.8自然放坡。2、基础施工阶段由于边坡自然放坡后使得场地较狭窄,部分通道仅容斗车通过。我们在基础施工阶段,现场不布置或者尽量少布置临时设施与堆场,充分利用现有的施工场地,合理进行临时设施及机械的布置,并将部分人员住宿与材料堆场安排在公司本部,以保证施工的正常有序进行。3、施工用水用电已经由甲方接入现场。现场已经有一个配电房,但布置同整个现场不协调,进场后应对其进行改建,以满足文明施工要求。4、本工程基础为筏板基础,筏板厚达2.5m,一次性浇筑C40碎量较大
12、,属大体积、高强度混凝土施工。根据设计要求及工程施工需要,务必全面编制相应的混凝土施工单项方案。5、标准层楼板基本为无梁楼板,我公司使用早拆模体系,增加周材使用率,正确制定施工方案与拆模时间,保证结构质量。6、本工程要求的防水部位较多,质量要求高。地下室、屋面、卫生间的防渗漏是保证本工程质量的又一关键所在,务必使用有效的防水技术保障措施来预防这类质量问题的发生。7、本工程标高0.00以上,内外墙为加气碎砌体,根据我公司多年的施工经验,针对外墙加气块墙体通过一段时间使用后容易出现开裂的质量通病问题,将制定特殊的防裂措施避免该质量通病的出现。8、本工程外墙大面为面砖装饰,为保证外立面光洁平整,轮廓
13、清晰,务必制造完善的施工方法提高施工质量。9、本工程为住宅工程,装修档次不高,但质量要求高。本项目部坚持以高标准要求对待每一道工序与每个构件。10、工期短、质量高,本公司将合理组织材料供应与生产,选用优秀管理班子与优秀施工队伍,确保本工程在有效工期内完成,工程质量达优良标准。11、工程现场地处【某某】闹市区,因此施工期间要高度重视环境保护,安全与文明施工。12、本工程使用商品碎。各类工种、工序在施工过程中交叉配合,工序搭接务必注意科学管理,统一协调。第三章施工部署第一节项目组织机构及项目管理模式(一)项目组织机构及职能【某某】设计院高层住宅主楼工程为【某某】设计院投资建设的重点工程,,新建的【
14、某某】设计院高层住宅充分表达现代住宅特点与知识经济时代的特征。该住宅楼的建成,必将成为【某某】设计院标志性建筑。鉴于本工程的重要性与影响力,我们施工组织的指导思想是以质量为中心,建立工程质量保证体系,编制项目质量计划,选配高素养的项目经理、项目总工程师及专业工程技术管理人员,按国际惯例实施项目管理,组建【某某】设计院高层住宅主楼工程项目部。积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备。项目经理部将成为一支充满活力、具有多专业、全面管理能力的领导班子。(二)要紧管理人员表【某某】设计院高层住宅主楼工程项目管理班子要紧人员名单名称奖名职务职称要紧经验及承担的项目部项目主管副总经理高级工程师供电局调度
15、大楼、泰合广场、金冠大厦等技术负责人总工程师高级工程师民意四号楼、天安大酒店、佳丽广场、新鸿基花园等场项目经理项目经理高级工程师新鸿基花园、洪广大厦、省妇女儿童进展中心、银丰富苑等项目副经理项目副经理高级工程师招银大厦、湖南省人保大厦等项目工程师技术负责人高级工程师天安大酒店、民意四号楼、招银大厦等施工管理施工员助理工程师招银大厦、电业新村高层住宅楼、岳阳人保大厦质量管理质检员助理工程师招银大厦、电业新村高层住宅楼、岳阳人保大厦材料管理材料员助理工程师招银大厦、银丰富苑、电业新村高层住宅楼、岳阳人保大厦安全管理安全员助理工程师招银大厦、银丰富苑、电业新村高层住宅楼、岳阳人保大厦计划管理预算员经
16、济师【某某】天安大酒店、供电局调度大楼、招银大厦、华中电管局调度大楼、岳阳人保大厦其要紧技术负责人与施工管理人员的职称、学历、经验、素养详综合标函。(三)各部门的要紧职责:1)工程管理部:负责整个工程的施工组织实施与设备机具的供应调配,协助项目经理搞好各工种之间的生产协调。2)材料供应部:负责整个工程所需的材料供应与调配。3)技术质检部:负责整个工程的技术与质量管理,技术资料管理。4)计划统计部:负责整个工程的生产计划安排,合同及财务管理。5)综合管理部:负责工程的安全生产与文明生产工作。(四)项目管理模式【某某】建筑有限公司将按照多年来积存的成功项目管理经验来运行与管理本项目,形成以项目经理
17、负责制为核心,以项目合同管理与成本、进度、质量操纵为要紧内容,以科学系统管理与先进技术为手段的项目管理机制。同时,项目经理部在【某某】建筑有限公司领导下充分发挥企业的整体优势,按照“总部服务操纵、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”具有公司特色的项目管理模式,以此高效地组织与优化生产资源。严格按照以GB/T19002-IS09002模式标准建立的质量保证体系来运行,形成以全面质量管理为中心环节,以专业管理与计算机管理相结合的科学化管理体制,以此出色地实现集团公司的质量方针与本工程质量目标、与对业主的各项承诺。为规范本项目的管理工作,项目经理部严格执行公司颁布的程序文件、质量手册等我司独具
18、特色的项目管理方法,同时现场场区管理严格遵守水果湖地区施工现场标准化管理的有关规定。第二节实施目标(一)工期目标:为使本期工程早日竣工并投入使用,为业主提供最优质服务,公司在人员组织、施工工艺、设备投入、材料供应等方面进行精心布置,计划用【某某】日历天完成本期工程中的全部工程量,并将【某某】天分解至结构工程与装修工期。详见【某某】设计院高层住宅主楼工程施工进度计划网络图。(二)质量目标:确保工程质量达到省优良样板等级(【某某】杯),争创【某某】奖。其各分部的质量目标如下表分部名称质量目标基础工程优良主体结构优良装饰装修优良楼地面工程优良门窗工程优良屋面工程优良(三)现场管理目标:为保持施工现场
19、周围清洁的环境,我们设专人打扫清洁等措施,做到物流有序、施工顺畅、文明施工,确保现场管理达到市级文明施工样板现场。(四)项目管理目标:公司全面贯彻IS09000质量管理与质量保证标准,我们将根据公司制定的质量手册Q/ETA-97与程序文件Q/EJB-1997,建立完善的质量保证体系,针对本工程的特点,对施工全过程中与质量有关的全部职能活动进行管理与操纵,使全体管理人员与员工按各自的质量职责承担其相应的质量责任。对特殊、关键部位与过程设置质量操纵点。消除不合格品,提供满足顾客需求的产品。按国际惯例实施施工项目管理,组建”某某建筑有限公司【某某】设计院高层住宅主楼工程项目经理部北项目经理部下设项目
20、经理部,下属技术、质量、安全、成本、材料、劳动力、设备调配等管理部门。形成“总部管理项目”的强有力指挥系统,充分发挥公司统一指挥、协调、调度集团内人、财、物的整体优势。(五)施工环境目标本工程现场临近居民居住区,环境保护尤为重要。我公司在保持以往文明施工优良传统下,针对本工程制定更加严谨的环境保护措施。在确保工程质量与工期的前提下,树立现场全体员工环保意识,自觉保护公共设施,最大限度减少对环境的污染。(六)安全目标完善安全措施,提高安全意识,施工中跟踪操纵检查到位消除隐患,防患于未然,杜绝死亡与重伤事故发生,月工伤频率操纵在1.5%。下列,一次通过市安全生产管理部的安全达标认定,达到市优良等级
21、。(七)服务目标服务周到、业主满意、重视埋怨、信守合同,认真协调与有关各方面的关系,同意并积极配合业主与监理对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的操纵与监督。第三节劳动力组织(劳动力计划表、项目分包转包情况)合理而科学的劳动力组织,是保证本工程顺利进行的重要因素之一。根据工程实际进度、及时调配劳动力。我们将通过考察指定最优秀的成建制的劳务队伍进驻本现场,并分级签定劳务合同。进场前进行入场安全知识教育,认真组织技术交底。特殊工种持证上岗,按时入场后迅速进入工作状态。在主体结构施工时,钢筋工、木工相对投入较多。根据施工进度计划,及时投入装修与水电安装工人。本项目由我公司自行施工,无转包情况。未
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