某科技公司营销中心管理制度流程汇编.docx

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1、湖南天一科技股份有限公某科 技公 司营 销中 心管 理制 度流 程汇 编注意保密营销中心管理制度流程汇编2010-1-1目录一、营销中心组织机构3二、营销中心岗位职责4三、营销中心业务员管理制度与结算办法9四、营销中心驻外办事处管理制度13五、营销中心办事处主任考核制度18六、营销中心项目备案制度21七、营销中心投标管理监控及流程规范25八、营销中心新业务员管理制度27九、营销中心客户信息管理制度29十、营销中心客户接待流程及规范30十一、营销中心合同管理制度33十二、营销中心办事处一览表36十三、营销中心售后服务部管理办法37十四、营销中心售后服务部顾客埋怨管理办法45十五、营销中心业务员年

2、终考核办法51十六、营销中心业务审批流程54一、营销中心组织机构营销总监总监助理（总助兼）售后服务部技术支持部内务部各地办事处各大洲办事处长沙办事处经理, 青岛办事处经理, 徐州办事处经理, 武汉办事处经理, 广州办事处经理, 上海办事处经理, 南宁办事处经理, 太原办事处经理, 西安办事处经理, 成都办事处经理,二、营销中心岗位职责一）、销售总部人员岗位职责：营销总监，全面主持营销中心日常工作；总监助理（内务）总经理助理兼，配合营销总监负责营销中心的技术支持与售后管理、内务管理、商务信息管理，分管内务部、技术支持部、售后服务部；总监助理（市场）总经理助理兼，配合营销总监负责销售人员的业务指导

3、、标书指导、市场开发，参与重大项目的技术交流、答疑、协调工作，分管各省办事处、各大洲办事处；售后服务部经理，负责公司所有售后服务管理工作；技术支持部经理，负责标书制作的技术支持与服务管理工作；内务部经理，负责标书的制作与审核、合同结算、费用操纵、信息管理、商务管理、人员考核、对外统一报价工作；二）、各区域办事处负责人职责：负责湖南市场开发与管理；负责山东市场开发与管理；负责江苏、河南、安徽市场开发与管理；负责湖北、重庆市场开发与管理；负责广东、云南、贵州市场开发与管理；负责上海、浙江市场开发与管理；负责广西市场开发与管理（含长炼项目）；负责山西、内蒙市场开发与管理；负责青海、甘肃、陕西、宁夏市

4、场开发与管理;负责四川、西藏市场开发与管理；沈阳办事处经理，负责黑龙江、吉林、辽宁市场开发与管理;北京办事处经理，负责北京、天津、河北市场开发与管理；乌鲁木齐办事处经理，负责新疆市场开发与管理；重庆办事处经理，负责重庆市场开发与管理；南昌办事处经理，负责江西市场开发与管理；国外市场办经理，负责国外市场开发与管理。三）、营销中心各岗位具体职责：一、营销总监直接对公司总经理负责，协助总经理制定公司营销战略计划与主导营销中心的一切事务，协调与监督营销中心的运行情况，及时对中心出现的问题提出改进的指导意见并报总经理批准执行。下属岗位：各办事处主任、各处经理。岗位性质：全面主持公司营销中心整体管理工作。

5、管理权限：对营销中心的工作有指挥、协调、监督管理的权力。管理责任：对营销中心的管理工作全面负责。要紧职责：（一）、负责制定公司营销战略规划，为重大营销决策提供建议与信息支持。1、根据公司进展战略组织制定营销战略规划，参与公司重大经营决策；2、负责组织搜集国内外有关行业政策、竞争对手信息、客户信息等，分析市场进展趋势；3、定期、准确向公司总经理与有关部门提供有关销售情况、费用操纵情况、销售收入等反映公司营销工作现状的信息，为公司重大决策提供信息支持。（二）、制定年度销售目标与计划，提请公司集体决策，总体部署并监督销售计划的执行。1、组织信息收集，制定公司年度销售目标与计划；2、监督年度销售工作的

6、落实。（三）、组织项目销售定价与销售策划方案的审核。组织公司高层管理人员与其他有关部门确定项目销售定价方案。（四）、组织制定销售管理制度与品牌宣传。组织制定公司的销售管理制度，并监督检查实施情况。组织品牌策划与宣传。（五）、负责组织招商工作，部门管理工作。配合项目销售进度，负责组织招商工作；制定部门阶段工作计划，合理安排部门工作。（六）、完成总经理交办的其他工作。二、营销中心内务部1、负责内务各项管理制度的建立、完善，流程的建立、规范，人员的考核管理工作；2、负责标书的制作、审核工作；3、负责市场业务人员项目备案，监督项目的跟踪、信息反馈工作；4、负责组织对销售合同的评审，进行技术、生产协调与

7、物流管理等工作；5、负责统一对外报价；6、负责投标管理制度制定，投标风险操纵、投标流程规范、投标审核监督流程规范，做好价格信息保密工作；7、负责营销中心信息的更新、基础信息整理工作；8、负责营销人员业务费用操纵，流程规范，报批程序的建立，市场推广费用预算、部门全年整体财务预算的制定与操纵；9、负责客户的接待工作；10、负责回款统计工作，回访客户。通知各办事处主任催货款，开具发票，统计每月的合同与货款情况；11、负责营销中心内所有的各类销售文档的起草及档案管理工作，营销中心与公司各部门之间的协调；12、负责进行公司市场战略规划，制定公司的市场总体工作计划，提出市场推广、品牌、公关、活动等方面的具

8、体方向与实施方案；13、负责进行市场调研与分析，研究同行、业界进展状况，定期进行市场预测及情报分析，为公司决策提供根据；14、负责客户档案信息的建立，做好信息保密；15、负责做好营销中心人员及市场业务员的考勤、考核；16、负责日常商务活动管理，业务员中介费、设计费的支付报批，流程的规范；17、负责做好办事处人员的管理及季度考核，完善办事处管理制度；18、负责各办事处招标活动、展览会、交流会等的核实工作，并建立有关制度，报批、审核流程管理；19、负责各办事处日常运行情况，及时催收各办事处周报表、月报表；20、做好领导临时交代的工作。五、技术支持部1、负责技术支持部各类制度管理的建立、完善，流程的

9、建立、规范，人员的考核管理工作；2、负责日常产品的选型、技术图纸及技术文件的整理、归档工作；3、负责配合标书制作处做好技术要求响应、图纸提供与标书的修改、审核工作;4、负责配合各办事处做好招投标的前期准备及技术服务工作；5、负责配合标书制作处做好产品选型及价格策略等工作；6、负责配合各区域市场进行投标、交流、参展支持，配合做好设计院工作；7、负责搜集市场新产品信息；8、负责对客户要求产品的技术答疑、有关指导工作；9、负责公司产品样本、说明书技术准备工作；10、负责做好领导临时交办的工作。六、售后服务部1、负责售后服务部各类制度管理的建立、完善，流程的建立、规范，人员的考核管理工作；2、负责将客

10、户配件管理人员（设备科长、生产科长、供应站长）的档案发给内务部登记；3、负责及时处理客户的投诉与产品的维修工作，并把公司每月的售后情况汇总报上级主管；4、负责泵档案的建立（泵出厂日期、编号、使用地址、泵站名称、泵站站长与电话，维修班与电话）；三包期更换的零配件务必把损坏的配件带回公司交内勤管理员冲帐，三包期外零配件务必先付款再更换；5、负责售后服务员凭客户反馈单（由泵站或者项目负责人签字盖章）报帐，将反馈意见发给技术部、生产部、营销总监、片区各级经理；6、负责网络的建立与保持（售后人员每到一个地方务必用当地座机打电话回公司由售后服务中心登记，并留住址的座机号码）；7、负责售后中心电话回访所有维

11、修过的泵机并登记使用情况与意见，并向技术、生产等部门反映。8、负责监管各区域客户产品使用情况及与营销中心之间的文件传递管理及后续行动，并及时向上级主管反馈有关的信息。9、负责推行程序化层次负责制，处理紧急情况，建立好沟通渠道（情况需要马上处理的情况能够直接上级领导汇报请示处理，如有缺报漏报，当事人承担一切责任）。七、各片区办事处1、负责办事处各类制度管理的建立、完善，流程的建立、规范，人员的考核管理工作；2、负责开发新市场、稳固与深化老市场、回访客户，及时反馈新老客户信息；3、负责在本区域市场的开发与管理，产品投标、签订合同；4、负责到现场接货并把所有要客户接收人签字的清单签字盖章发回公司；5

12、、负责把本办事处的日常管理及考核工作信息及时反馈给内务部；6、协助售后服务在本区域的各项工作开展；7、负责每周五以书面传真或者邮件形式向主管上级汇报周工作情况；8、负责制定所负责区域项目或者客户的月、季、年的销售计划与方案；9、定期对所辖区域市场的整体态势及营销效果进行全面的评估，并形成全面的分析报告及时反馈给有关部门，并提出完善意见（注：该分析报告应该是全面透彻的，务必有一定的量化指标来说明问题）；10、负责对下属人员工作的考核、评比、激励；销售成绩的统计与分析；11负责对同行业产品市场销售的调查与分析；定期或者不定期地参加本区域人员对销售情况的分析与讨论；12、负责对所辖区域范围内的产品销

13、售货款回收及老货款的回收；13、负责监管本区域市场客户管理及售后服务，无条件负有熟悉同行业竞争对手的产品本市场有关运作模式与促销手段，并及时反馈公司产品有关的信息；14、负责推行程序化层次负责制，每周一报，重要事件及时报告；如有缺报漏报,当事人承担一切责任。八、本规定解释权归营销中心，适用于2010年1月1日到2010年12月31日。三、营销中心业务员管理规定与结算办法营销中心管理规定与结算方案第一条、主旨本着携手双赢、树天一形象、创一流品牌的宗旨，做大、做强的理念，加强业务人员的管理，提升业务员的综合素养及工作业绩，开创营销工作新局面，特制定本制度，要求全体营销业务人员认真贯彻、严格遵守。第

14、二条、业务员管理规定1、业务人员务必严格遵守国家的有关政策、法律法规与本公司的各项规章制度，服从公司的管理，做到合法经营、廉洁经营，严禁假借公司名义进行非法销售，一经发现立即解聘并承担所有经济与法律责任；2、业务人员在销售中不准销售其它公司产品（非天一科技产品）、或者自行开发及协助第三方开发与本公司产品的类似产品，一经发现，立即解除劳动合同并按给公司造成的影响与缺失进行罚款处理，同时本公司将追究其有关经济与法律责任；3、业务人员不得联合作弊套取公司利益，严禁串标，一经发现，公司将对作弊双方作出立即解除劳动合同，同时对作弊双方罚款5000元（在各自保证金中扣除）并扣除相应项目的提成；4、业务人员

15、须在所负责区域内积极开展公司产品的各类合法销售活动，积极寻找客户，不断提高销售额与区域内的市场份额，禁止未经公司授权跨区域销售；5、业务人员须及时反馈有关市场需求、价格变化、竞争对手情况（含价格、技术情况）等信息，积极开发所负责区域内的新市场、稳固与深化老市场，拜访与回访客户，及时反馈新老客户信息。负责监管本区域市场客户管理及售后服务,无条件去熟悉同行业竞争对手的产品本市场有关运作模式与促销手段，并及时反馈公司产品有关的信息；6、业务人员须制定所负责区域项目或者客户的月、季、年的销售计划与方案，保证完成约定的销售目标额（完成的销售目标视地区面积、经济情况及潜在市场而定）；7、业务人员须有健全的

16、工作日报（每日报办事处主任），办事处主任做好周报及月报及季度工作总结与年度工作总结，包含市场调查与分析、合同执行情况、回款计划、用户产品使用情况、行业有关信息、项目信息、项目进展情况、客户档案（每个项目的主管人员、电话、住址等），并按照公司要求每周或者每月及时提供给营销中心内务部统计归档；8、业务人员须每季度对所负责的区域市场的整体态势及营销效果进行全面的评估分析，并形成全面的分析报告及时反馈给营销中心内务部，并提出完善意见（注：该分析报告应该是全面透彻的，务必有一定的量化指标来说明问题）；9、业务人员须负责投标、竞标、合同的签订及现场验货（将用户接收人签字的清单签字盖章发回公司），同时无条件

17、协助售后服务的一切工作（注：开标过程中，业务人员务必将每个项目竞争对手的价格、技术情况与客户档案记录完全，并交营销中心内务部备档）；10、业务人员须负责所辖区域范围内的产品销售货款的回收及老货款的催收（关于老货款催收提成比例由财务部门另行规定解释）；11、公司严格区域划分，以项目所在地为主开展业务活动，所有信息资源归公司所有，务必信息互通，严禁优势区域独占信息资源，遇到项目冲突由营销领导团队裁决。一旦有类似情况发生，公司将严惩或者取消该区域销售资格；12、业务人员进展的经销商由各业务员协助公司负责管理，公司只对业务员报价与结算，并提供全面资料（包含营业执照或者身份证件）向公司备案，业绩可抵本片

18、区任务；13、业务人员须努力提高服务水平，不得损害公司的形象与声誉，不得用欺骗或者非法的方法来销售产品，如因此造成公司的名誉受到损害，公司将追究有关法律责任权利与名誉赔偿的权利；14、业务人员须严格保守公司机密特别是公司产品的价格政策，严禁泄露公司秘密，如因此造成公司的经济缺失，公司将追究其法律责任；15、公司推行程序化层次负责制与报告制，各区域业务人员向分管办事处主任每周汇报；办事处主任向营销中心汇报；原则上不同意越级汇报，特殊情况除外；重要事件须及时报告营销中心总监或者总经理助理。如有缺报漏报，当事人承担一切责任。第三条、销售人员薪酬标准1、底薪：办事处主任：1500元/月，业务员1200

19、元/月（未跟公司签订劳动合同以合作方式加盟的各办事处不执行此条规定）。2、提成（下列各项都不含电机）：（1）、以公司底价销售提成：老客户：输油泵KDY、KSY、TSY系列销售：4.5%提成；新产品化工流程泵等销售：7%提成；配件销售：6%提成。新客户： 输油泵KDY、KSY、TSY系列销售：6%提成； 新产品化工流程泵等销售：7%提成； 配件销售：6%提成。（2）、高于公司底价销售提成：高于公司底价的30%（含30%）下列的，提成80%； 高于公司底价的30%-50%（含50%）之间的，提成56%；高于公司底价的50%以上的，提成40%；注：任务完成不到65%的，公司将按有关制度惩处。50万下

20、列合同高价部分统一按80%提成。所有高价部分提成都是增值税后提成，提成按货款回笼比例结算，每次结算将暂扣10%,货款全部回收后提取。具体结算明细以财务部门解释为准。另：配件高价部分一律按50%提成。（3）、低于公司底价销售提成： 低于1-5%（公司底价，含5%）：按以上新老客户公司底价提成基础上减少1%提成； 低于5-10%（公司底价，含10%）：根据市场反应由公司销售总监与总经理决议后确定提成，但需书面申报，原则上按以上新老客户公司底价提成基础上减少1.5%提成。 低于10%以上，根据市场反应由公司销售总监与总经理决议后确定提成,但需书面申报，确定提成额。（4）、营销中心内勤人员提成：1%提

21、成（不含电机）。说明： 对以各类借口压低公司产品价格而以高价中标的情况，公司将以最高报价为准与其结算费用并对当事人提出通报批判一次； 零配件销售可抵本区片任务； 营销中心设提成分配（其中：营销中心内务技术业务支持人员奖励占40%,大项目支持占30%,新市场开发等方面占30%）,由营销总监或者总经理助理（内务）审核，并需报请总经理签字后提取使用； 2009年度已签订的尚未交货的合同结算方案按2009年的方案执行。第四条、业务员提成结算按回款比例，由内务人员根据有关制度制表核算,财务部根据有关制度核准,由公司内务部按制度自动核算，票据齐全的情况下，按照财务部规范要求可尽快结算。第五条、业务员费用借

22、支1、日常费用支借按预算支借，由内务部填写单据，由分管内务总经理助理审核；2、重大项目前期费用投入巨大时，由办事处主任核实，可向营销中心请求提供有关资金支持；3、产品的宣传、广告、样本、大型会议、入网、购买标书（未中标由业务员承担，中标由公司承担，中标服务费是底价的构成部分由公司承担）、行业年度会、证书更换、与协助维修人员进行三包期内的售后服务（需售后服务部的证明）所发生的费用，全部由公司承担。第六条、解释本办法解释权归天一奥星营销中心，适用于2010年1月1日到2010年12月31日，为了保持市场的稳固性，基本能完成公司的各项经济指标，公司保证本方案在三年内没有大的调整。五、营销中心驻外办事

23、处管理制度驻外办事处管理制度一、办事处岗位设置设办事处主任、业务员岗位二、办事处工作职能各办事处是天一奥星营销中心的驻外销售机构，是企业向市场延伸的重要窗口，其管理直属于天一奥星营销中心。办事处代表公司的利益履行如下职能：1 .办事处根据公司的年度营销方案，承担公司下达的年度销售任务，并组织销售人员的二次任务分配；2 .办事处根据公司的任务指标，可按要求报招聘计划，经审批后，由办事处负责组织、招聘、培训所需要的营销代表；3 .办事处负责当地市场的开拓、客户资源开发与管理；4 .办事处代表公司负责与当地客户的联系协调与销售业务的往来；5 .办事处负责配合对所辖区域天一奥星产品的售前、售中、售后服

24、务，处理客户与用户的投诉；6 .办事处负责组织、策划、执行公司在当地市场的产品宣传、品牌宣传、企业形象宣传，提升品牌与企业在当地的知名度；7 .办事处负责对当地职能部门的联系、协调，处理好公司在当地的公共关系，确保销售业务工作的顺利进行；8 .办事处行使对公司在当地的财产的保护管理权，确保公司的财产安全；9 .负责收集、整理、反馈当地市场信息及同行竞争品牌的营销动态；10 .根据公司的有关规定，执行与负责本区域各项资金回笼、费用结算工作。三、办事处主任的职责1 .对本区域销售工作的执行及管理，代表办事处同意公司分配给该区域的全年销售任务，并确保如期完成；2 .办事处经理在同意公司分配的任务后，

25、要认真分析研究市场，并对所负责区域进行合理细分；3 .负责作出全年销售工作计划，并对本区域的销售任务进行二次分配。将本区域的营销代表分区域、定任务，以书面形式呈交营销中心内务部作为全年工作考核根据；4 .各办事处经理负责公司有关政策精神的传达与安排执行，督促本区域营销代表的工作，定期完成公司下达的各项工作指标，同时指导、帮助营销代表提高业务水平；5 .各办事处经理行使对该办事处的管理权，按有关规定统筹好办事处的营销代表的工作，负责办事处人员的工作安排调动。对该区域的促销费用进行区域与阶段合理计划分配；6 .管理、监控、指导办事处所有人员对公司规定的各项管理办法流程的执行，杜绝违反公司规定及损害

26、公司利益的违法行为发生，如有违反公司管理规定造成公司利益蒙受缺失的，主任要承担直接管理责任与经济处罚；7 .负责对办事处的各项费用的计划、分配、监控，合理、公开、公平地开支各项费用；8 .负责对办事处各项固定资产办公用品管理与保护，保证公司财产不受缺失；9 .每月根据办事处人员的工作表现，进行工作成绩与业务能力的考核，填写“月度评分表”，配合公司对办事处人员的考核工作；10 .每月务必组织驻外人员召开一次业务会议，并负责组织营销代表按时完成“本月工作总结、下月工作计划”，与所有公司要求反馈的各项报表。四、办事处主任选拔（未跟公司签订劳动合同以合作方式加盟的各办事处不执行此条规定）1 .办事处主

27、任选拔条件：令有较强的领导能力，沟通能力，业务能力强；令能保证出色地完成该区域目标任务；思想端正，大局观强，服从公司安排；团结同事，关爱员工，起到模范带头作用。2、办事处主任聘任：办事处主任聘任，务必由营销总监或者总经理助理提名，总经理批准后方可聘任。试用期3个月，试用期间同业务员同等待遇，试用期满考核合格后转正，转正后工资1500元/月。未转正前一律称之：办事处暂时负责人。五、办事处与各部门的协调1 .办事处要与营销中心技术支持部、内务部、内务部、标书制作处、售后服务部等部门密切配合，确保销售工作的顺利开展；2 .配合商务管理主管处理好与本区域各职能部门的关系，业务人员管理，业务人员的考核；

28、3 .配合信息管理主管的做好客户信息的搜集管理，投标管理，项目跟踪信息的反馈，各类交流会议、展会的前期策划；4 .配合核算主管，作好业务人员费用的借支，提成的结算，监督与管理好货物进、出、存，做出当月的进、出、存月报表，发现问题及时追查处理；5 .配合标书制作主管，做好标书的制作、审核工作；6 .协同售后服务部，组织营销代表加强对本区域的安装维修服务客户的建设与管理工作，处理好客户的投诉与与客户单位的关系。六、办事处经理的权限行使办事处的销售任务的计划分配权；行使办事处人员的定岗分区，调动权；行使办事处聘用人员的招聘权；行使办事处人员的考核与解聘、建议调离权；行使办事处的各项费用计划、开支、监

29、督使用权；行使促销方案的计划、审核权，品牌广告建设执行权；行使售后、售前服务的处理与建议处理权；行使办事处财产的管理、操纵保护权；行使办事处所需货源的计划调度权。七、业务员的工作职责1 .营销代表务必全力配合办事处经理开展销售及售后服务工作，如期完成本区域分配的销售任务；2 .在同意公司分配的任务与区域内二次分配任务后，务必拟定一份全年工作计划，交办事处经理审核，并呈交营销中心作为工作考核根据；3 .务必按公司要求努力开拓目标市场，协调好各用泵单位的关系，管理好所负责区域的市场，监督所辖区域内的泵的流向，并负责处理所辖地区的用户服务工作；4 .每月25号做出“当月工作总结及下月工作计划”，交办

30、事处主任汇总到公司内务部，并作为工作考核；5 .协助公司财务部对客户单位的货款回收，在传真件上签名确认收讫日期。对客户的汇票做好分类登记，全面记录，如：投款日期、汇票日期、汇票号码、金额、承兑汇票到期时间及承兑期几个月等；6 .根据当地市场特点，与公司共同策划交流参展活动，并负责对公司营销策划提供的广告公布方案进行有效论证，提出适合当地的市场情况的合理化建议；7 .认真执行经营销中心商务管理论证后的交流参展方案与广告代理公司制定的媒介组合计划，配合搞好当地的交流展会工作；8 .负责对本区域内开展的交流参展活动进行监控，要求每次活动一小结，并将书面报告反馈回公司的内务部；9 .协同办事处经理，对

31、营销代表进行招聘面试，将初试合格的全面资料（身份证复印件，个人简历，学历证书，应聘意念表传真回公司人力资源部审核，并报营销总监或者总经理助理批准；10 .通过各类信息渠道，积极收集本区域的市场信息，产品信息，并及时将信息反馈回公司内务部。八、办事处文明办公规定1.上下班纪律：1）、办事处全体人员务必严格按规定时间上下班，不迟到、不早退，不得无故旷工（包含开会、学习培训等）。2）、各办事处人员每日上班务必按要求着装与佩戴工作牌；3）、在办公区域要精神饱满，积极工作，不打瞌睡，坐立要端正，不准有坐在桌面上、脚放在桌面上等不雅观行为。4）、不准在办公场所进行娱乐活动，做与工作无关的事。5）、办公场所

32、要保持环境清洁，不随地吐痰、乱丢废弃物、办公用品摆设整齐（包含门口一带的环境清洁及门口通道不堵塞）。6）、务必遵守岗位操作规程，履行岗位职能，未经办事处经理同意不能代岗，确保工作质量。2 .礼仪：1）接待客人时，服务要周到（包含就座、茶水等），同时要注意个人形象及保证环境干净舒适。2）、办事处经理、业务员会见客户时要着装得体、注意形象、礼貌待客、言行举止大方得体等。3）、要按约定时间赴约，不迟到、不失约，如有特殊情况不能准时到约定地点，则要向对方事先声明并道歉。3 .电话用语规范1）、电话三声铃响要接听，礼貌用语要牢记。接电话：“喟!您好，天一奥星XXX办事处,”；打电话:“喂!您好,我是天一

33、奥星XXX办事处的XXX,请问”挂电话：”好的，谢谢您!再见”等2）、语言要清晰，当遇到对方电话听不清晰时，要礼貌地向对方声明，确保通话质量。4 .回厂考勤规定：1）、驻外人员在回公司第二天务必到营销中心报到，并遵循公司的打卡考勤制度；返回办事处的前一天到营销中心登记。2）、差期或者奉命回厂参加会议、培训等期间按公司规定时间上下班、不得缺席；会议结束后务必及时返回办事处，途中不得逗留。5 .信息传递制度：1）、办事处主任负责有关政策的传达与贯彻执行每月务必召开例会，传达公司精神，分析总结上月工作情况，下达本月工作计划并布置工作任务，各员工不得缺席，违者按办事处有关规定扣罚。2）、关心、支持下属

34、工作并虚心听取下属的意见；员工有意见务必以诚恳的态度向上级反馈，不得无礼指责或者辱骂上级。违者视情节轻重作扣罚或者调离岗位的处理。九、办事处文件档案管理内容6 .销售台帐（总台帐、分区分类台帐）、库存报表；7 .项目台帐（提成、费用）；1）、做好每月的提成分配台帐（包含内聘与外聘人员）；2）、做好每月办事处及各区域的费用台帐；3）、项目信息数据库；4）、客户、设计单位、投标单位资料数据库。8 .基础资料档案：1）、公司提供的各类产品的证书资料；2）、营业执照（复印件）；3）、价格表及营销方案；4）、各类报告；5）、各类合同协议；6）公司各类文件档案9 .分类目管理存放，文件查找、检索，确保文件

35、的齐全及机密。十、制度适用范围本管理制度解释权归天一奥星营销中心。适用于天一奥星营销中心办事处，适用时段2010年1月1日到2010年12月31日，六、营销中心办事处主任考核制度办事处主任岗位胜任能力考核及实施细则方案名称办事处主任年终考核方案受控状态编号一、目的1 .激励办事处主任的工作。2 .为办事处主任的薪资调整、职务晋升及年终奖的发放提供根据。二、考核范围公司除任职时间不满1年的办事处主任之外，其他办事处主任均使用本方案进行考核。三、考核时间公司对办事处主任的年终考核时间在每年的1月11日1月15日进行。四、考核主体办事处主任的年终考核由公司绩效考核小组负责。绩效考核小组的成员由办事处

36、主任的直接领导与人力资源部经理及有关人员构成。五、考核办法1 .本方案中的办事处主任的考核使用优选法，比较办事处主任季度考核平均分值与年度考核分值的高低，以分数高的考核结果作为办事处主任的年终考核结果。2 .任职时间未满1年的办事处主任，年终考核结果使用其季度考核分值的平均值作为年终考核结果。六、考核内容1 .公司对办事处主任进行以年度工作为主体的年度考核时，考核内容要紧包含下列两个方面。(1)办事处主任的年度业绩。(2)办事处主任的素养能力。2 .办事处主任的年度业绩考核如下所示。办事处主任年度业绩考核表考核指标目标值分值评分标准年度销售总额万元55分得分二年度销售总额完成率55年度重点产品

37、销售额万元15分得分二年度重点产品销售总额完成率15年度销售回款率100%20分得分;年度销售回款率X20区域关键客户流05分1.得分=销售费用率X5失率客户档案建立程 度c* Az兀备5分2.关键客户流失率大于 时，得分 为O每缺失1份客户档案，扣除 分，缺 失份客户档案时，得分为O3.办事处主任能力素养考核如下表所示。办事处主任能力素养年度考核表考核指标分值评分标准得分很好较好通常较差差自评下评上评得分协调能力20分201510-15510050领导能力20分20151015510050政策上传下达10分81068462402团队建设能力50分45503545203553005备注1 .得

38、分项目中的“下评”项目指销售人员对办事处主任的评价，“上评”项目指办事处主任的直接领导对办事处主任的评价2 .办事处主任能力与素养得分;自评得分X0.2+下评得分X0.3+上评得分X0.54.办事处主任的年终考核得分工工作业绩得分XO.7+能力素养得分X0.30七、考核结果应用1.办事处主任的考核结果等级划分及应用如下表所示。办事处主任绩效考核结果应用状况表考核得分（八）等级考核结果应用90A100卓著1 .固定薪酬级别上调两个等级，以最高为限2 .有权参与公司“年度优秀销售经理”的评选3 .列入公司重点人才库，遇有职位空缺时将优先升职80A89优秀4.固定薪酬上调一个等级，以最高为限70A7

39、9良好1.年度奖金为本人的两倍工资6069合格2.年度奖金为本人的一倍工资A60不合格1.无年度奖金2 .管理职务降低一级3 .固定薪酬级别下调两个等级2.办事处主任的管理职务别下调到最低级别后，若在一个季度内职务没有上升时，公司将撤销办事处主任的管理职务。有关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期七、营销中心项目申报备案制度项目申报备案篌理制度第一条总则贯彻公司以市场为中心的基本思想，信息互享、互利互惠为前提，坚持公开、公平、公正的原则，特制定本制度。第二条项目申报备案流程一、项目搜集1、业务信息的管理（业务员不断努力在本区域寻找项目）；2、项目信息的确定（包含项目名称、规格、

40、型号、设计单位、采购单位、使用单位等）。二、项目备案1、立项（信息传递给营销中心内务部，内务部备案，若之前有人备案，应第一时间通知该业务员备案情况，以免信息撞车）；2、跟踪（由业务员持续对项目跟踪、公关）；3、投标（购买标书、进入投标流程）。第三条通常项目信息的跟踪1、工作内容：项目信息调研，收集、汇总项目业务信息；2、工作流程：业务员通过营销中心内务部备案后，每日向办事处经理汇报；办事处经理每周向营销总监或者总经理助理汇报；营销管理团队每周向总经理汇报；第四条重点项目信息的跟踪1、工作内容：提出意向项目名称；确定意向客户；（需要时）请求营销中心技术支持部支持。2、工作流程：业务员通过营销中心

41、内务部备案;提出、反馈项目信息及进展给办事处经理;办事处经理汇报给营销管理团队；营销管理团队与内务部及技术支持部寻求技术支持，并与各部门协调。第五条项目可行性分析营销中心通过可行性分析，确定近期内（通常不超过三周）公司需要投入人力、物力、财力的有可能在近期签约的业务项目。第六条重大项目公司介入（500万以上的项目）项目备案（业务员）、进行项目可行性分析（营销管理团队）成立项目小组（营销管理团队）项目跟踪（由总经理指定负责人）项目投标（由总经理指定负责人）第七条所有项目都务必第一时间与营销中心内务部联系，内务部将统一建立电子档案，严禁内务人员对信息进行修改，并对信息进行保密，设定时间表，同时及时

42、明确告知业务员信息备案情况。若内务人员有舞弊，视情况予以警告、记过等处理。第八条本制度解释权归天一奥星营销中心，适用于2010年1月1日到2010年12月3日。附件一项目备案申请表编号:项目名称项目类型用户单位全称项目定标方式地址邮政编码电话传真客户信息联系人职务电话：E_mai1：项目主管职务电话：E_mail：决策人职务电话：E_mai1：项目情况简述（含已完成多少公关工作）：销售机会及项目风险（含中标机率）：产品竞争策略（含公司竞争优势）：要紧竞争对手（含价格、产品优势分析）：要紧合作伙伴：估计合同金额：毛利收入：估计签约日期：公司优势：公司劣势：备注：内务部意见：签字：年月日营销管理团

43、队意见：签字：年月日总经理意见（重大项目）：签字：年月日填表人填表日期附件二项目备案撤消单编号:项目单位名称客户信息联系人职务电话：Email：项目主管职务电话：E_mail：决策人职务电话：E_mail：立项撤销原因：填表人填表日期内务部意见：签字：日期营销管理团队意见：签字：日期八、营销中心投标管理监控及流程规范投标监控管理办法为规范公司业务人员投标活动，保护公司权益，根据有关法律、法规，结合公司实际情况，制定本规定。第一条投标监督部门由公司内务部对业务人员的投标活动进行监控。第二条投标文件核实业务员应当按照招标文件的要求编制投标文件，由营销中心内务部核实，内务部与技术支持部配合制作标书。

44、投标文件应当对招标文件提出的实质性要求与条件作出响应。招标文件同意业务员提出备选标的，业务员能够按照招标文件的要求提交替代方案，并作出相应报价作为备选标。第三条标书内容核实投标文件应当包含下列内容：（一）投标书；（二）投标报价及要紧材料用量；（三）拟派出的项目负责人与要紧技术人员的情况；（四）招标文件要求提供的其他材料。投标文件应当由业务员的法定代表人或者者其授权的代理人签字并加盖业务员印章。第四条投标文件管理业务员应当在招标文件要求提交投标文件的截止时间前，将投标文件密封送达投标地点。招标人收到投标文件后，应当向业务员出具标明签收人与签收时间的凭证，并妥善储存投标文件。第五条投标内容调整业务

45、员在招标文件要求提交投标文件的截止时间前，能够补充、修改或者者撤回已提交的投标文件，应尽快补充或者者修改的内容，并按规定送达、签收与保管。其中，业务员对投标文件中的报价进行调整的，应当附全面的调整内容与价格，以调整后的报价作为最终投标报价。第六条投标现场监督投标项目在100万下列的，由营销中心内务部备案，每次投表要有全面投标情况描述回执单给内务部（见回执单）；投标项目在100万-300万之间的，由营销中心内务部备案，报管理团队审核,每次投标要有全面投标情况描述回执单给内务部（见回执单）；投标项目在300万以上的，由营销中心内务部备案，报总经理审核，每次投标要有全面投标情况描述回执单给内务部（见回执单）。第六条开标开标会在招标文件确定的提交投标文件截止时间的同时公开进行；开标地点为招标文件中预先确定的地点。开标由招标人主持，邀请所有投标人参加。开标按照下列规定进行：由投标人或