某科研楼建设项目建设方案.docx
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1、某科研楼建设项目建设方案一、施工方案与技术措施O二、质量管理体系与措施60三、安全管理体系与措施79四、环保管理体系与措施103五、工程进度计划与措施113六、资源配备计划121七、要紧项目管理人员129八、施工设备135九、试验、检测仪器设备138一、施工方案与技术措施1、编制根据1.1 湖南绿色再生资源废旧机动车回收拆解再利用建设施工项目招标文件及工程量清单1.2 湖南绿色再生资源废旧机动车回收拆解再利用建设施工项目图1.3 建筑地基基础工程施工质量验收规范(GB50202-2002)1.4 建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2001)1.5 砌体工程施工质量验收规范(GB50
2、203-2002)1.6 混凝土结构施工质量验收规范(GB50204-2002)1.7 建筑地面工程施工质量验收规范(GB50209-2002)1.8 屋面施工质量验收规范(GB50207-2002)1.9 建筑装饰、装修工程施工质量验收规范(GB50210-2001)2、工程概况2.1 工程名称:湖南绿色再生资源有限公司科研楼建设项目建设项目2.2 招标人:湖南绿色再生资源有限公司2.3 工程地点:宁乡经开区湖南绿色再生资源有限公司现有厂房以北2.4 工程概况:该项目总建筑面积约71000平方米。新建4层综合办公楼1栋,钢结构厂房3栋,仓库2栋,及其他配套设施。3、质量目标按招标文件合同条款
3、约定。4、工期要求本工程总工期360日历天。5、安全文明生产目标5.1安全目标:杜绝重大人员伤亡,设备、交通、火灾事故,轻伤事故频率小于1%。5. 2文明施工目标:执行现场标准化管理,达到施工现场综合考评样板工程水平,严格按有关规定组织施工。5.3服务目标:以使用户满意为目标,顾客满意率达到100%,与各方密切配合,为业主排忧解难,认真作好竣工验收后的回访与维修保护工作,确保业主无后顾之忧。确保无重大机毁人亡事故,通常事故发生频率操纵在l%o以内。6、项目部人员配备及管理措施为实现本工程建设的优质、高速、安全。文明、低耗的目标而奋斗,本工程使用项目法施工的管理体制。6.1项目管理体制的设置原则
4、6.Ll形成有一定权威性的统一指挥,协调各方面的关系,确保工程按要求顺利完成。6.L2根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理。6.1.3使用项目管理体制的同时,经济合同手段辅助以部分行政手段,明确各方面责、权、利。6. 2项目法施工在本工程施工中实施项目法施工的管理模式,组建本工程的项目经理部,对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心,以优质、高速、安全、文明为主轴,加强动态、科学管理,优化生产要素,精心施工,大力推广先进施工技术,在创质量优良的同时,力争提早完成施工任务。在推行项目法施工的同时,从文件操纵、材料采购到产品标识、过程操纵等
5、过程中,切实执行IS09001标准与公司质量保证体系文件,达到优质高效的目标。项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、操纵、监督、指挥职能、全权处理项目事务,其下设施工技术管理组、质量管理组、材料设备管理组、计划统计管理组安全文明管理组、资料管理组。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制与行为准则来约束,共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。6.3组建项目经理部本工程拟实行项目法施工管理,委派我公司实践经验丰富与管理水平高的同志担任项目部要紧负责人,选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。项目经理部在建设单位、监理单位
6、与公司的指导下,负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、操纵与决策,对各生产施工要素实施全过程的动态管理。项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理要紧表达在工程项目综合进度计划与经济计划。进度计划包含:施工总进度计划,分部分项工程进度计划,施工进度操纵计划,设备供应进度计划,竣工验收与试生产计划。经济计划包含:劳动力需用量及工资计划,材料计划,构件及加工半成品需用量计划,施工机具需用量计划,工程项目降低成本措施及降低成本计划,资金使用计划,利润计划等。作业层人员的配备:施工人员均选择有丰富施工经验与劳动技能的正式工与合同工,分工种构成作业班组,选择技术过硬、思想素养好的正
7、式职工带班。为保证项目部管理层指令畅通有效,工作安排使用“施工任务书”的形式。要求签发人与执行人签字,项目经理层作为执行的监督者。施工任务书的工作内容完成后由签发人封闭并签字,如未能封闭务必找出原因并对执行人进行处罚。项目经理部组织机构如下:7、施工准备工作计划7.1施工现场准备7.1.1 根据业主单位给定的永久性坐标高程点,按照建筑总平面图的要求,进行施工场地操纵网的测量,设置场区永久性操纵测量坐标。7. 1.2确保施工现场水通、电通、道路畅通,通讯畅通与场地平整。8. 1.3按照施工平面布置图与施工设置需要量计划,建造各项施工临时设施。8.1. 4根据施工机具需要量计划,组织施工机械、设备
8、与工具进场,按规定地点与方式存放,并进行相应的保养与试运转等项工作。7.L5根据建筑材料,构(配)件与制品的需要量计划,组织其进场,按规定地点与方式储存或者堆放。7.L6建筑材料进场后,拟定相应的试验、检验计划,并在开工或者使用前实施。7.L7按施工组织设计要求,认真落实季节性施工项目的施工设施与技术组织措施。7.2施工场外协调7.2.1 根据各项资源需用量计划,同各有关供应商取得联系,签订供货合同,业主供货的部分提早一个月提交需要量计划,以保证工程施工能连续顺利地进行。7.2.2 关于本单位缺少或者暂不能到位的而施工所需的施工机具同有关单位签订租赁合同或者订购合同。7.2.3 做好劳务安排,
9、签订劳务合同。7.2.4 3与设计单位的配合协调“业主满意”是我司的质量方针,项目经理部全体人员应树立“业主是上帝”的思想观念,把业主期望的工期与工程质量作为核心,为业主建造一流的产品,让业主满意。7.3.1 假如中标,我们即与设计单位联系,进一步熟悉设计意图及工程要求,根据设计意图提出我们具体的施工实施方案。7.3.2 参加施工图会审,协助业主向设计单位提出建议,完善设计内容与设备选型。7.3.3 在施工中,及时会同业主、设计单位,按照施工总进度,进行部位验收、中间质量验收、竣工验收等。7.4与监理工程师的协调“监理”是工程质量的监督者,我司将在现场监理工程师的监督下,对监理工程师提出的问题
10、及时整改,质量方面精益求精,把本工程建设成为用户满意产品。1.1.1 1公司将积极主动配合现场监理工程师代表,积极保护他们的职责的权力。1.1.2 我公司如有幸中际,将根据合同中明确规定,将项目部管理人员名单、施工进度计划、施工组织设计等必要文件,及时提交监理工程师批审。1.1.3 在施工全过程中,严格按照经业主及监理工程师批准的“实施性施工组织设计”进行工程的质量管理。在自检、专检的基础上,同意监理工程师的验收与检查,并按照监理工程师的要求,予以整改。1.1.4 贯彻已建立的质量操纵、检查、管理制度,并据此对各施工工序予以监控,确保产品达到优良。1.1.5 所有进入现场使用的成品、半成品、设
11、备、材料、器具,均主动向监理工程师提交产品合格质量保证书。按规定,使用前需进行物理化学试验检测的材料,应主动递交检测结果报告。1.1.6 6严格执行“上道工序不合格,下道工序不施工”的准则,主动懂得、支持监理工程师同意的工作。当发生工作意见不统一的情况时,遵循“先同意监理工程师的指导,后磋商统一”的原则,在现场质量管理工作中,主动保护好监理工程师的权威性。1.1.7 监部门建立协调关系7.5.1 与城监部门协调与配合的好坏将是我司能否顺利开展工程建设的关键之一,我司在本工程施工中将一如既往紧密加强与城监的关系,为本工程的顺利开展制造条件。7. 5.2主动与城监部门加强联系,以取得他们关于本工程
12、文明施工的指导与认可。7.6 与质量安全监督站的协调配合1. 6.1与质量安全监督站的协调与配合的好坏将是我司能否顺利开展的关键之一,我司在本工程施工中将一如既往紧密加强与地方质量安全监督站的关系,为本工程的顺利开展制造条件。7. 6.2主动与质量安全监督站加强联系,以取得他们关于工程质量与施工安全的指导与认可。8. 6.3“质量第一”一贯是我司的质量方针,我司在本工程施工中,将加强质量与安全的管理工作,给质量安全监督站塑造一个良好的形象,以取得质量安全监督站对我司的支持。9. 6.4在加强与质量安全监督站联络与取得支持的情况下,以优异的工程质量争取监督站的认可。7.7 与周围企事业单位与居民
13、的协调与配合1. 7.1在本工程实施过程中,我司将加强与周围企事业单位、居民委员会取得联系,并得到其对我司工程施工的谅解及支持,为顺利开展本工程制造良好的周边关系。7. 7.2在进场施工开始,我司主动与周围企事业单位、居民委员会取得联系,邀请其参加座谈会、联欢会与文体活动,并积极参加当地社区的公益事业及活动。8. 7.3我司在广泛听取邻近单位及居民对本工程施工的意见后,将尽可能对施工中的噪声、强光、灰尘等采取弥补及操纵措施,积极减轻危害程度,尽可能地保护居民的利益,取得其对我司的谅解及支持。9. 7.4关于我司与周围企事业单位及居民产生的纠纷,我司将尽量及时在内部予以调解解决,关于其对我司的投
14、诉,我司在24小时之内采取行动,尽可能合理组织施工来减少施工对其产生的不良影响,我司使纠纷尽快予以解决。8、各分部分项的要紧施工方法8.1工程测量8.1.1 轴线操纵根据设计总平面图与建筑物主轴线,利用全站仪、经纬仪与经检定的钢尺分别用直角坐标法与内分法测定出建筑物四大角的坐标点,经复核后再测定建筑物的其他轴线,将各轴线引测至建筑物周边的龙门桩上,经再次复核无误后,开始工程的放线定位工作。8. 1.1.1建立轴线操纵网,以业主提供的坐标点与设计总平面图,定出建筑物四大角操纵点与轴线平面操纵网。9. 1.1.2轴线操纵网使用极坐标法或者直角坐标法进行引测,分为初定,精测与检测三步。轴线初定时把设
15、计坐标投测在地面上,利用土中的小木桩作埋设标志,由于该点在土方开挖时将被挖去,为此在初定时同时定出前后方向桩,外桩埋设在离基坑开挖边线23m以外,并埋设好混凝土标桩,顶部放置20OnImX20Omnl不锈钢板。方格网操纵点初定并将标桩埋设好后,进行精测,使用现场改正方法,长轴线改正时其180之差10,短轴线改正时共检查结果90之差6。8. 上述两个步骤完成后,会同业主单位与监理方对操纵网进行检测。测角用T2经纬仪两个测回,距离往返观测,最后根据所测得的数据进行平差计算坐标值与测量精度,其闭合测角中误差操纵在3之内,边长丈量相对中误差为1/2000。9. 1.2高程操纵:按业主单位与设计方确认的
16、水准原点,在建筑物四角建立高程操纵点使用二等测量确定水准面的标高,可将水准点记于轴线操纵桩上,也可另外埋设高程操纵点。操纵点处挖土后现浇一圈混凝土,中心埋入025的圆头钢筋,本工程操纵点共四个。另在远处永久性建筑物上作两个参照观测点,高程操纵点经业主与监理方检测确认后,方能投入使用。10. 1.3基础高程操纵,由地面的永久水准点引测至基础槽底,在周边坑壁上做出水准临时操纵点,作为基底土方平整与底板在平面操纵的根据。10. 1.4竖向操纵要求:层间垂直度中误差W3mm,全高垂直度中误差不大于15mmo11. 1.5注意事项:1 .1.5.1对固定测点务必加强保护,不受外界因素变动或者损坏;8L5
17、2轴线、标高由专人固定负责测量;8 .L5.3使用一台仪器(精密度较好)与常用工具进行测量或者复核。8. 2脚手架工程8.2. 1外脚手架的形式82.L1本工程脚手架使用中48、壁厚3.5mm的钢管,用配套钢管扣件搭设。8.3. 1.2全部使用落地式。82.1.3脚手架宽1.2m,间距L80m,步高L80m,离墙300mm。8.4. 1.4脚手架的搭设进度,应高出施工面一步。8.5. 2.1.5脚手架分阶段验收后投入使用。8.6. 2脚手架的搭设要点8.2.2.1落地式外架在立杆处垫600mm600mmX120mm的C20混凝垫块。在脚手架立杆底端以上200mm处设纵横向扫地杆,并与立杆连接牢
18、固,以保持脚手架底部的整体性。8.2.2.2脚手架立杆应间隔交叉用不一致长度的钢管搭设,将相邻的对接接头位于不一致的高度上,使立柱受荷的薄弱截面错开。8.2.2.3脚手架外侧水平每7根立杆设剪刀撑一组,剪刀撑与地面夹角在45。60之间,斜杆的水平投影宽度为34跨且不大于8%斜杆与脚手架杆以扣件加以可靠联结,斜杆除两端外应在中间增设24个扣结点,相邻扣结点距离不得大于60d(即2.88m),以确保增加脚手架的稳固性。8.2.2.4脚手架外侧设置2道护栏与挡脚板,栏杆高度大于1.1m并挂满密目安全网。外架务必随结构施工同步升高,并始终高出操作层一步架高。外架操作层满铺脚手片很多于三步。脚手架上施工
19、荷载不得超过3KNiA8.2.2.5脚手架的接地设置在建筑物四角或者每隔30m距离,接地用的地极使用三根L50x5的角钢。L=150OnInb埋入地下,接地用的地极用一根40x4的镀锌扁钢引出与脚手架连接。外架上务必安装避雷装置,其接地电阻不大于4Q。8.2.2.6脚手架纵向在每层楼面与结构拉结,横向每3.6设一拉接点,竖向每隔3.6m设置一拉接点。拉接点使用25钢筋,一端焊在结构楼面的预埋件上,另一端连接脚手架立杆。亦可在柱子处使用48钢管扣成抱箍与脚手架连接。8.2.2.7建筑物出入口处使用平行弦桁架结构形式,并进行出入口处脚手架加固。在开口处的两侧使用双立杆,悬空立杆下端增设安全扣件,此
20、处连接要紧密,每步都须设置。出入口脚手架上方设双层防护棚,满铺竹笆,以保护出入人员的安全。8.2.3脚手架的安全管理8.2.3.1外脚手架搭设前务必通过计算,搭设与拆除前均要编制专题施工方案。8.2.3.2外脚手架务必在质安部门分阶段验收后,挂牌投入使用。8.2.3.3日常施工中,经常对外脚手架的使用状态进行检查,发现问题及时整改,并做好安全记录。8.3地基与基础工程8.3.1基坑土方施工83.1.1挖土施工程序:熟悉图纸、地勘资料、复核定位放线一编制降水、护壁施工方案一降水、护壁布点施工一分层开挖一护壁施工一电梯井、集水井放线一复查一人工捡底修边一塔吊基础定点及土方开挖一会同甲、乙、监、设计
21、与有关单位验槽一换填处理一浇筑垫层。8.3.1.2机械挖土根据以上特点与土方开挖量及交通条件,本工程土方开挖使用一台挖掘机(每斗容量l6m3)挖土,专用运渣车运输。机械挖土应配合护壁施工使用分层开挖到位,根据护壁锚杆位置定出开挖分层高度,严禁超挖,挖至分层标高时,待该层护壁施工完成且混凝土强度达到60%以上时方可进行下一层土方开挖。土方开挖至底板垫层设计标高,放出电梯井、集水井等开挖线,经验证无误后,人工开挖至基础设计标高,并将土转运至挖掘机旁,再由机械挖土并由汽车运出。挖土自西向开始至东向结束,现场不考虑留土,全部外运,运距IOkn1。土方开挖务必严格按照施工图、地勘报告与设计要求所确定的开
22、挖深度至少保留500mm厚度,再进行人工修边捡底,以确保地基持力层不受机械扰动。挖土应注意边坡的稳固性,严禁打洞,发现问题及时处理。挖土时应以护壁方案先放出基坑开挖边线,并作好标志线;开挖边线应严格操纵,尽量减少开挖面。为保证现场及城市街道的环境卫生,本工程土方运输拟使用在现场南面的主出入口大门处设置钢板、麻袋,并派专人用高压水泵冲洗出场车辆,从医院侧门口到本工地大门口,派专人负责进行清扫,以确保文明施工。8.3.2人工挖孔桩第一节孔圈护壁应比下面的护壁厚100-150mm,并应高出现场地面200-250mm,上下护壁间的搭接长度不得少于50mm。为保证护壁柱的整体性,视护壁土质情况,须用8钢
23、筋均匀布置作拉结筋,以免脱节下沉,如设计有护壁大样图,应按设计要求施Xo浇灌护壁舲时,用敲击模板及用竹与木棒插实方法,不得在桩孔水淹没模板的情况下灌注硅。根据土质情况,尽量使用速凝剂,尽快达到设计强度要求。发现护壁有蜂窝、漏水现象,及时加以堵塞与导流,防止孔外水通过护壁流入孔内,保证护壁於强度及安全。护壁硅的内模拆除,根据气温等情况而定,通常可在24小时以后进行,使校有一定强度,以能挡土。当第一节护壁碎拆模后,即把轴线位置标定在护壁上,并用水准仪把相对水平标高画记在第一圈护壁内,作为操纵桩孔位置与垂直度及确定桩的深度与桩顶标高的根据。施工人员务必熟悉所挖孔的地质情况,并要勤检查,注意土层的变化
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