某集团旗下超市发展纲要暨完全文件.docx

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1、某集团旗下超市发展纲要暨完全文件引文：目前海皇集团斥资在郑州北环胳与丰庆路交叉口东北向购进商业楼层，地下一层，地上三层，根据考察结果，及综合分析，决定在此位置成立海皇集团旗下连锁超市北环店，作为海皇集团正式进军国内零售市场的起点，同时在此地逐步形成属于海皇自己的商业模式Q由因此新的起点，因此，我们更加勤奋，翳力，怀着开拓进取的精神，用最好的心态，去完成属于我们所有海皇大的辉煌。纵观国内零售市场，百家争鸣，各有特色，尽管我们在这片舞台上是一个姗姗来迟的主大，但是我II却具备着拼搏的精神,顽强的毅力,因此有一天我们一定也能成为这个舞台的霸主。兵马未动粮草先行，因此我们制定了一些类的方针，制度；未雨

2、细缪，完善所有现行工作，为打好开业第一仗,做好完善的准备工作。同时也为以后的各位同仁，建立一个良好的工作环境，而做出最大的努力。商场柢况:海皇商城北环路店，位于郑州北环路与丰庆路交叉口，该地区人口多，交通便利，具有建立超市的良好的先天条件。在郑州丽里地区的规划进展计划中，属于重点开发地区。在未来的十年中，该地区人口将进一步增加。除北环路与文化路交叉口家乐福北环店，暂无其他大型超市与之竞争。商城以南是博领路、文芹路，该路段间有成熟社区，并有数座高校，加油站等生活服务设施齐全，在商城以南是庙里社区，有数量庞大的租住人口，目前还有新开发社区数座，地铁二号线从中穿过，丰庆路在庙里地区规划中，还会建立立

3、交桥一座。往北是连霍高速。商场地理位置地图：（地图可放大）8叵三三售凶密廖的万 Iff1,1魅口交SBSa锹呼-3xaaeiarRHI。盘图DEl-Uffiln一 AmK就蒙SSs出件升馋 Wsssw aH长地ts3iu带商RXTfF 1应嫁侮格盅色启长霞*翼尊碧及卢法娴N郭兴。*!w0a mlG凶法正它血1s*S喙s依 aLKIE3F牛惭 rlnJgsuu在。砧电联胡装之耕IS .HeMIs业破MBASS戳懒梅工frsttoHE.-善与料F ,祭号O+-巨选常e眼2%RBlswa然卦J!N标区七塔Ma6玛Ma伯R粮ym官理版金ss*r6wtH!MM科理双=*戌-lmZ冰一ffissr曲凶RI

4、5ssfr町一凶小Xn S均条KttNy凶S7宓胆:回凶国报 Kf部懊 Ae考45H BMfr-烬交型凫jisM5ffi您-T晚M出独怅H. 1.配怪Ss理候e点6*三汇二潜海共属SM器-As!.stestta面知,於血凶K-11HHFM商城内部结构:地下一层:F商场规划:海皇商城以超市为核心，带动其他招商项目的进行。鉴于商城总风光积为一万4千平米，不管地下一层是否作为超市而用，现在郡以超市为主，附带其他项目的招商工作，比如一层门面位置招商，二楼一定位置的租赁招商。因此在一楼与二楼划定我们的超市位置以后，其余位置招商而用。三层主做娱乐休I机目前暂定项目为影院，健身房，观光餐厅、茶厅、咖啡厅，台

5、球城等为主，适合项目自营自建，其他全部招商。超市是一个集聚大流的强力因素，因此在此基础之上，进行招商工作。此为方案之一:参考简图：地下一层0Hl百影院预留以上图片为方案一参考图片：（全面构图见设计规划图）主力型超市段想：一站式超市，囊括百货，生活用品，生鲜等。把海皇超市建设成为周边三公里以内最大的超市，福射范围达到5公里。根据超市规模，建立相应的策略。以建立品牌超市为目标。朝大型连锁型超市进展。方案二：卖场+超市（此方案，另有计论）我们进行相应的商品布局与功能分区，商品布局遵他不一致业态的配比原则：以零售设施为主，其面积规划占整个卖场面积的70%左右；以文化娱乐设施为配比业态，占整个卖场面积的

6、20%左右；以配套商业为附属业杰，占整个卖场面积的10%左右。具体分布如下：1、零售设施核心主力店：百货、大型超市等；辅助主力店：数码、家居、书店、音像店等各类专业店；配套辅助店：不一致地区特色商品店；2、文化娱乐设施核心主力店：奥斯卡影院、休闲广场等；辅助主力店：儿童乐园等；配套辅助店：艺术摄影、DIY（自助类项目）等；3、配套设施核心主力店:特色小吃城等；辅助主力店：快餐类、风味小吃类等；配套服务设肺：手机营业厅、银行、邮局、诊所、美容美发、停车场等。楼层功能定位与商品布局橇层主题J力能主营商品3F精品名品值休闲影院品牌，精品奥斯卡影院等2F时尚休闲值青春服装运动服装IF都市流行馆小吃城珠

7、宝玉器、钟表眼镜、化装品、装饰品、皮鞋Bl大型超市、无公害农产品超市食品、副食品、生鲜、无公害浓产品风险：该区域没有商场集聚，同时商城整体有用面积偏小。因此做此类商IIL必定对超市进行压缩，且由于地段的商城孤立，没有群聚效应，租金难以达到较高收入。商城繁荣需要的时间要远远高于超市时间。因此次方案作为备选方案，供i论，决策！尽管我们的目标并不是单一的超市业，但是我们最开始务必有自己的核心点，通过这一个核心，来殷炼培养属于我们自己企业的人才！第二部分：商城工作步骤前期工作1, 成立公司师出有名，因此先成立公司，公司名字能够与超市名字不一致，但是需要有公司的支持，公司注册地址为北京，注册类型为投资公

8、司，或者者为管理公司。超市在郑州注册。暂定名字：海皇投资管理有限公司海皇超市连锁有限公司海皇百货有限公司海皇-永庆百联超市海皇物流公司投资公司作为海皇的顶级公司，负责下列子公司。投资管理公司是一抻法定的合作管理机构，涉及卫生、环保、消防、海关、进出口权、烟酒经营等多个行业.因其在运行中扮演着极其重要的角色，在一定程度上来讲，它在公司的成败上起着决定性的作用，因此也就导致了法律上也对其成立进行了严格的规定。（注：投资担保公司最低注册资金3000万，要求高管大专学历，在银行等有关机构工作过两年以上，董事具备大专学历，从事有关经济工作3年以上，高管中务必有律师、会计、经济师，经济师要是金融专业，同时

9、股东与高管都要出具无犯罪证明与策行资信证明等）因其在法理上的严格规定，也就决定了法定投资管理公司的可靠性。超市连锁有限公司，要案负责海皇超市的筹建，运营。百货有限公司，负责海皇集团日后卖场投资的建设与管理。物流公司，负责超市等物资采购，商品配备等。争取以基地福射周边。建立全球采购营销系统。等等。2, 组建团队以公司的名义组建团队，组建团队方式，以推荐，可靠，经脸为主，网络招聘为辅。团队为公司筹备期的主力，在超市运营前，处理有关事务，为公司运营出谋划策，针对性的出具方案。能够切实的解决，公司筹备过程中的一系列问题。同时，也作为公司培养人才的一个重要平台，在团队中得到历练的人员，后期可进展为公司的

10、各部门的管理人员，团队的建设应该以专业化，知识化，年轻化为主。3, 招商团队时期：以编写招商策略为主，负责招商计划的协定，市旅情况的排查，招商工作的流程建设。招商部时期：具体安排招商事宜，发送招商意向表，做招商调查，招商分为超市招商与商城招商。4, 外围广告牌Sfftilffl,用喷绘制作招商广告，同时打出自己的名字，在商业楼外围挂出5, 超市概念的形成特色内容之一，主题都市概念的超市提出主题内容如：春天，火车，娱乐，电影，生活，便利。根据实际精况，Kl定特色超市，包含名称，VI,形象包装，主题范围的拟定策划等。7, 各项制度的制定各项制度的编写与策划。8, 超市布局的设计合理设置超市布局，争

11、取布局能够引导消费者一步一步的选完整个超市。分析消费者心理，规划处合理的布局，此任务应该在上货前完成。同时出具很好的布局图纸。9, 开业计划开业计划的提出，开业方案等。二，管理制度体系有团队建设完成，团队完成以后，待有关部门成立，根据实麻情况做相应调整，并报总经理批复！为修改之前,按巳编写规定进行!一、组织系统（由总经理办公室或者行政部门负责）1、公司介绍要紧为海皇商城的介绍，介绍内容为，海皇商城的背景，优势，招商政策等2、公司大事记负责记录公司进展的大事历程3、公司章程编写公司整体简章4、公司组织架构制定公司的全面组织架构5、公司各部门取责包含部门的设置,岗位的职责等。二、行政系统K办公室管

12、理制度包含总办公司，业务办公室，招商办公司等等办公室等行政系统的总制度，各办公室的分制度,2、出差管理制度编写公司人员出差有关制度，包含费用，奖瞅与惩处，具体规定，监督办法等。3、会议管理制度会议管理有关制度，包含会议的建设，会议的进行，会议的记录等等。4、文书管理制度公司文书的记录，储存等有关5、档案管理制度根据档案管理规定编写。6、保密管理制度7、办公用品管理制度8、车辆管理制度9、安全保卫制度10、食堂管理制度11、宿舍管理制度三、人力资源系统1、人力资源制度基础文件A、组织机构图B、各部岗位设置及人员编制C、公司级刖层次表（含薪金等级表）D、取位说明书2、考勤及休假管理制度3、招聘管理

13、制度4、晋升及调任制度5、员工培训管理制度（培训的资料可单独整理,并不断扩充）（重点：内部与外部培训师的选拔、培训、考核、评定。）午餐、住宿、生日、节日、探病等等）I（附件较多，各部门及岗位的考核表）度制度6、薪资管理制度7、员工福利制度（8、绩效考核管理制9、奖惩制度10、合理化建议制11、员工离取管理四、财务系统：1、资金管理制度2、财产管理制度3、财务操纵制度4、报销管理制度6、审计工作制度五、市场管理系统：1、采购管理制度2、连锁店管理制度3、3市管理制度4、连锁加盟制度5、市场考察制度6、风险操纵制度穴、物流系统：1、仓储管理制度（含货物进出程序，手续，流程2、盘点制度3、计算机使用

14、管理制度七、各分公司管理体系：1、需与总公司用同一制度的，统一发放；2、与公司制度差刖不太大的，在公司制度基砒上修改；3、差别较大部分，由各分公司自行编制。4、各分公司管理体系相应部分的梆助编制与监督由总公司相应部门负责；各分公司的管理体系在总公司行政务必有备份,并在调整时随时上报。三、筹备期组织结构图四、市场营销市场营的从开业之前做起：现实营销:1,准备工作广告词的编写，广告语的制定2,具体工作外围广告牌的梳理传单的制作、印刷购物袋等卖场用品的设计、制作招商手册的制作、印刷会员开的设计、印刷网络营销:要紧为品牌成略而服务，扩大知名度与影响力，在网络上形成系统全面的正面舆论导向具体工作:软文的编写论坛帖子公布个人体验报告招商信息公布公司企业信息公布等。