某集团绩效指标概述.docx

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1、某集团绩效指标概述天泰公司级关键业绩考核指标指标名称权重指标含义/计算公式信息来源审核部门评分方法销售回款25%Z=HY=Y=号核期实际融资额0左基准值.nnZ-基准值t目标值基准值财务事业部考监会1 .本项指标由财务事业部根据公司现行财务制度计算得出，其结果得到考监会认可。2 .本项得分为Y。净资产收益率五%z二aY= 14000体系文件、标准，保护并保证体系的正常运行无差错， 能够监督指导并组织进行各个事业部、子公司的标准化工作，及时对所提报的各项管理规定（标准）进行评审并能给 出实际有效的评审意见与建议，并将成文的标准化体系文件组织进行存档保管，无丢失。20%较差的标准：经常不能定期组织

2、完成、修改所有9000. 14000体系文件、标准，难以保护并保证体系的 正常运行，经常有差错，不能指导组织各个事业部、子公司的标准化工作，不能及时对所提报的各项管 理规定（标准）进行评审，很少给出实际有效的评审意见与建议，没有对成文的标准化体系文件进行存 档保管或者者保管混乱，经常丢失。三、能力态度指标本项考核指标参见天泰主管级能力态度考核指标。信息主管绩效考核指标指标名称-权重指标含义/计算公式信息来源审核部门评分方法信息中心计划完成率40%Z二考核期计划完成得分部门经理无1 .本项满分为100分。2 .本项指标由部门经理根据信息中心计划完成情况计算得出，其结果得到考监会认可。3 .本项得

3、分为Y。Y=WOz基准值100x-三-基准值z目标值目标值-基准值100z目标值信息化年度目标达成率30%7考核期实际完成工作项目数-考核期计划完成工作项目数XlOO员工部考监会1 .本项满分为100分。2 .本项得分为Y。下属员工敬业度10%Z=;Y=停核期实际下属员工姚度0ZV基准值,00Fl基准值Z目标值目标值-基准值100z目标值集团员工部组织外部调查考监会1 .本项满分为100分。2 .本项指标由集团员工部组织外部调查得出，其结果得到考监会认可。3 .本项得分为Y。专项奖励加分项专项奖励得分执委会考监会1 .本项指标由公司执委会根据实际情况实施奖励，具体办法参见公司有关规定。2 .本

4、项得分为Y。二、关键业绩定性指标指标名称权重数据来源评分方法（可在某一等级范围内选择一个整数分数）优秀（90IoO分）良好（8089分）合格（6079分）机络保算网行计及运护20%主管领导评价打分良好的标准：主持解决公司日常网络与软/硬件问题时，能够及时有效地预防故障、解决故障、解答疑问，积极保护公司信息系统的正常运转，提出专业化建议。较差的标准：主持解决公司日常网络与软/硬件问题时，有的时候不能及时有效地预防故障、解决故障、解答疑问，有的时候出现由于工作不到位而导致网络与软/硬件问题而导致公司工作效率的下降，但基本能够及时弥补。三、能力态度指标本项考核指标参见天泰主管级能力态度考核指标。招聘

5、绩效专员绩效考核指标指标名称权重指标含义/计算公式信息来源审核部门评分方法本岗位计划完成率50%Z=二Y=I旨核期计划完成得分Oz基准值100h-基准值WZW目标值目标值-基准值100z目标值部门经理无1 .本项满分为100分。2 .本项指标由部门经理根据本岗位计划完成情况计算得出。3 .本项得分为Y。集团员工敬业度10%Z=5Y=Y=W甘核期计划完成得分Oz基准值I00x-三-基准值z目标值目标值-基准值100z目标值部门经理无1 .本项满分为100分。2 .本项指标由部门经理根据本岗位计划完成情况计算得出。3 .本项得分为Yo培训满意度20%Z=亍Y=玲核期满意度调查得分0ZV基准值100

6、x/;?”*.基准值Z目标值目标值-基准值100z目标值集团员工部组织内部调查考监会1 .本项满分为100分。2 .本项指标由集团员工部组织内部调查，根据调查得分计算得出，其结果得到考监会认可。3 .本项得分为Y。培训费用10%Z=;Y=停核期培训费用实际姝额0z基准值100-fJ-基准值Z目标值基准值一目标值100z目标值财务事业部考监会1.本项满分为100分。2 .本项指标由财务事业部数据计算得出，其结果得到考监会认可。3 .本项得分为Y。二、关键业绩定性指标指标名称权重规制实训的与培划定施20%职业生涯规划10%数据来源优秀（90100分）主管领导评价打分评分方法（可在某一等级范围内选择

7、一个整数分数）良好（8089分）合格（6079分）良好的标准：能够制订公司总体及各部门、各岗位的培训规划，制定从年度到月度到每周的具体计划，能按计划予以实施，并能根据反馈进行调整；比较熟悉培训市场与拥有较多的培训资源与培训信息，能有效的组织各类有针对性的培训。对培训中出现的各类问题能较为顺利的予以解决。较差的标准：缺乏完善的培训规划，具体培训缺乏计划，培训工作经常无法有效开展，培训针对性与效果都较差。培训工作不能满足公司及员工对培训的要求。主管领导评价打分良好的标准：绩效考核、面谈等组织及时、有效，处理结果快速准确，对各部门绩效工作辅导，基本不出现维漏。较差的标准：有的时候不能及时、有效地组织

8、绩效工作开展，有的时候出现混乱与差错等事件。三、能力态度指标本项考核指标参见天泰员工级能力态度考核指标。指标名称权重指标含义/计算公式信息来源审核部门评分方法本岗位计划完成率40%Z=二Y=I旨核期计划完成得分Oz基准值100h-基准值WZW目标值目标值-基准值100z目标值部门经理无1.本项满分为100分。2 .本项指标由部门经理根据本岗位计划完成情况计算得出。3 .本项得分为Y。薪册计算准确性五%Z=?Y=，包含际酬计算实际出现差错欠数0Z250Z=I100Z=O薪酬报表、台帐与薪酬发放集团员工部与员工反馈考监会1 .本项满分为100分。2 .本项指标由集团员工部根据实际发生次数与员工反馈

9、差错次数计算得出，其结果得到考监会认可。3 .本项得分为Y。福利计算准确性五%Z=彳Y=福利昌利计算实际出现差错欠数0Z250Z=I100Z=O包含各类保险、四金集团员工部与员工反馈考监会1 .本项满分为100分。2 .本项指标由集团员工部根据实际发生次数与员工反馈差错次数计算得出，其结果得到考监会认可。3 .本项得分为Y。人事手续办理10%Z=IYd总延办理各类人事手缴际出现次数OZ340Z=270Z=I100Z=O集团员工部与员工反馈考监会1 .本项满分为100分。2 .本项指标由集团员工部根据实际发生次数与员工反馈拖延次数计算得出，其结果得到考监会认可。3 .本项得分为Y。职称评定10%

10、Z=EYh目职称评定出现的员:诉次数0Z340Z=270Z=I100Z=O集团员工部与员工反馈考监会1 .本项满分为100分。2 .本项指标由集团员工部根据实际发生次数与员工反馈差错次数计算得出，其结果得到考监会认可。3 .本项得分为Y。合同管理10%Z=IY二，年同管理中实际出现学昔次数0Z340Z=270Z=I10020集团员工部与员工反馈考监会1 .本项满分为100分。2 .本项指标由集团员工部根据实际发生次数与员工反馈差错次数计算得出，其结果得到考监会认可。3 .本项得分为Y。二、能力态度指标本项考核指标参见天泰员工级能力态度考核指标。指标名称权重指标含义/计算公式信息来源审核部门评分

11、方法本岗位计划完成率50%Z=考核期计划完成得分Oz基准值Y=IOoX乎蛛估基准值WZW目标值目标值-基准值100z目标值部门经理无1 .本项满分为100分。2 .本项指标由部门经理根据本岗位计划完成情况计算得出。3 .本项得分为Y。信息化年度目标达成率25%7考核期实际完成工作项目数，=考核期计划完成工作项目数XlOO员工部考监会1.本项满分为100分。2.本项得分为Y。专项奖励加分项专项奖励得分执委会考监会1 .本项指标由公司执委会根据实际情况实施奖励，具体办法参见公司有关规定。2 .本项得分为Y。二、关键业绩定性指标指标名称权重数据来源评分方法（可在某一等级范围内选择一个整数分数）优秀（90100分）良好（8089分）合格（6079分）机络保算网行计及运护25%主管领导评价打分良好的标准：主持解决公司日常网络与软/硬件问题时，能够及时有效地预防故障、解决故障、解答疑问，积极保护公司信息系统的正常运转，提出专业化建议。较差的标准：主持解决公司日常网络与软/硬件问题时，有的时候不能及时有效地预防故障、解决故障、解答疑问，有的时候出现由于工作不到位而导致网络与软/硬件问题而导致公司工作效率的下降，但基本能够及时弥补。三、能力态度指标本项考核指标参见天泰员工级能力态度考核指标。一、关键业绩定量指标