某集团财务信息化的解决方案.docx

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1、某集团财务信息化的解决方案VPS集团财务解决方案书PNeu-GasoftwarecomLtd.2004年2月目录1 .前言22 .集团财务信息化需求分析22.1集团企业财务管理现状与特点分析22.2为什么集团需要集中的财务管理32. 3集团财务信息化建设的目标是什么52. 3.1总体目标53. 3.2具体目标54. 集团财务信息化规划建议63. 1规划的策略建议63. 2选型建议74.金算盘VPS/GFM产品介绍94. 1金算盘VP平台介绍94. 2金算盘VPS产品介绍134. 2.IVPS核心思想134. 2.2VPS产品目标144. 2.3VPS产品模块154. 2.4VPS体系机构155

2、. 2.5VPS产品特色164. 2.6VPS解决方案194. 3金算盘VPS/GFM产品介绍204. 3.1VPS/GFM体系结构205. 3.2VPS/GFM的产品模块206. 3.3VPS/GFM总体框架205 .金算盘VPS/GFM应用解决方案206 .VPS/GFM应用价值分析207 .金算盘的实施与服务201 .前百东软金算盘软件公司是中国管理信息系统领导者。金算盘在本建议书提供的产品方案是业已被国内广大集团企业的用户使用过的、成熟的集团财务管理信息系统。本方案书是一个功能全面，灵活，适用面广，界面友好的信息系统解决方案系统的应用，将帮助集团企业用户： 建立起集中的财务核算体系，实

3、现全集团有效的财务管理与监控；建立科学合理的财务核算流程,完善企业的内部操纵制度,统一内部财务核算模式,提高运行效率，加速集团内外部信息的流转； 建立起全面的计划预算体系，完善资金的管理与监控，加强成本费用的操纵。 建立起全面完整的财务分析体系，借助分析，为企业的决策提供强有力支持； 提供开放的、可扩展的应用平台，满足集团不断进展变化的需求。2 .集团财务信息化需求分析2.1集团企业财务管理现状与特点分析目前，面对中国加入WT0,面对猛烈的市场竞争压力，客户需求的多样化，企业降低成本、减少开支费用的压力，与经济与市场全球化，产品质量与服务质量提高的压力与企业技术改革与技术进步的需求,都促使企业

4、,特别是大型企业更加注重加强企业内部的挖潜增效,统一进行资金的运作，统一进行筹资还贷、资金管理工作，除了需要及时进行财务数据的反映与监督外，还需要及时进行财务操纵与分析决策，避免以往各自为政造成的管理层次多，管理效率低下与滞后的弊病，并加强集团总部对下属企业的财务监管力度，而这些，都需要使用新的手段加强对集团内各个企业财务的管理。随着信息技术的不断进展与管理的进步，集团化大型企业使用财务集中管理的模式成为可能,将往常的报表合并模式转变为财务数据合并模式，加强对集团公司内部各个企业财务监督与检查，规范财务核算与管理，将是集团化大型企业财务管理进展的趋势。集团财务集中管理，实际上是指集团内部的各个

5、企业由财务分设变成财务集中，集团内各个单位尽管也独立进行财务核算，但是所有单位的财务数据不再单独设置与分离，而是集中在集团总部的账套中，这样，就避免了集团内各个职能部门独立核算带来的管理效率低下的弊病，通过财务集中管理，集团总部不再是往常的报表合并模式来查看集团财务信息，而是通过财务数据合并的方式来掌握集团财务信息，这样，集团总部能够随时熟悉下属企业每一笔财务数据，其及时性、真实性、细致性、全面性与操纵能力得到极大的加强，对财务政策的执行与实时操纵具备了现实的手段，同时，也为集团公司组织机构的扁平化，公司决策与战略的及时贯彻执行打下坚实的基础。财务集中管理不是简单的财务数据集中存放,它还涉及到

6、集团公司的不一致情况所使用的不一致应用策略。关于统一财务核算制度的集团公司，由于所属企业使用相同的会计核算科目，因此，进行财务数据的集中将非常直接与简便，所需要考虑的，仅仅是如何保证各个企业的财务数据能够在一个账套中进行集中输入，同时还要保证不一致企业的财务数据在同一个账套中相对独立与保密，又要保证集团财务部能够查询集团公司所有企业的财务数据；关于下属企业使用不一致的会计核算制度的集团化大型企业，由于各个单位无法在一个财务账套中输入财务数据，因此需要通过账套合并的功能，将不一致核算制度账套的财务进行调整合并，得到集团公司全面、完整的财务数据，因此，务必使用账套合并工具来实现财务数据的集中。当然

7、，上述分析还没有考虑下属企业的实际物理分布状况，而这一点将影响到财务集中管理的实现手段，在具体的解决方案中，我们将全面讨论这个问题。2.2为什么集团需要集中的财务管理随着经济体制的改革与市场经济的完善,应对加入WTO之后的挑战,集团企业务必及时、准确、完整地掌握以财务信息为核心的经营管理信息，务必对集团内部的各类资源进行高度集中的管理、操纵与配置，务必迅速地对各类财务、管理方案作出科学的、符合企业价值最大化的决策。但是，目前集团企业的财务管理体系仍然存在诸多问题，面临许多挑战。因此，建设一个全面、高效、以全面预算管理为核心的财务管理信息系统已迫在眉睫。1 .集团企业的的计划预算体系还不健全。

8、手工编制预算周期长，范围广、困难大； 集团预算的下达、审批、上报周期长； 预算的操纵作用无法真正实现，形同虚设； 预算的协调指导作用没有充分发挥； 无法及时地进行预算分析，以便采取相应的调整措施； 集团无法对下级单位预算的执行情况进行实时监控；2 .资金管理分散，监控不利集团企业资金管理水平落后，突出表现在财务预算管理“虚”，资金结算管理“散”，监督考核环节“弱”与管理方式、手段落后，效率低下等方面。 预算制度形同虚设，资金管理有章无序； 资金的收支缺乏统一的筹划与操纵，随意性大，使用混乱； 应收帐款居高不下，不良资产有增无减，长期挂帐，资金运作困难； 对分子公司的监督、操纵、考核不力。企业资

9、金的流向与操纵脱节，体外循环严重； 资金分散，使用效率低下；子公司多头开户，资金失控； 贷款、担保无操纵，资金风险大； 集团管理方式与手段落后，随意性大，信息滞后失真、效率低下。3 .成本居高不下，操纵不利。 消耗无定额，支出无操纵； 没有建立标准成本体制，责任不清晰； 成本计算方法落后，成本信息不真实，定价无根据； 没有对经营活动的所有环节进行有效的投入产出分析； 无法满足集团内各下属单位多行业的成本核算要求； 无法计算出不含内部利润的真实集团成本；4 .财务分析工作难以展开 分析体系不完整； 分析指标不全面； 分析方式不直观； 分析数据无法及时得到； 分析结果失真，不具有指导意义； 无法及

10、时对下级单位的数据进行综合分析；2. 3集团财务信息化建设的目标是什么3. 3.1总体目标建设一套能满足集团企业应用特点的包含帐务处理、报表管理、固定资产、往来管理、全面预算、资金管理、全面成本管理、财务分析等内容的财务信息化系统，通过系统的使用，统一集团内部财务核算模式，规范财务管理，摆脱传统手工核算模式，达到全面利用计算机替代手工帐务处理。通过计算机管理，加强内部集中资金的监控与有效利用，加速集团内部信息的流转，合理编制集团预算，提供及时全面的分析数据，充分满足企业财务管理与集团领导决策的需要。 通过整个集团计算机的应用，建立起集中的财务核算体系，加速集团内部数据的采集，加强全集团财务有效

11、监控，保证集团数据的及时、真实、全面、准确，为集团领导提供有效的计算机化财务管理信息。 建立科学合理的财务核算流程，完善企业的内部操纵制度，实现企业在行业内领先的业务运作模式，提高运行效率。2 .3.2具体目标 满足集团应用的需要，在数据管理、帐套设置、权限划分、业务核算、查询监控等方面表达集团管理的应用需求。 满足基本财务核算要求，系统操作便利，提供方便、快捷、强大的查询功能； 对往来帐的管理，能提供往来信用预警功能； 能从集团应用的角度考虑工资软件，每个二级单位使用了软件后，在人员编号、人员调动方面能做统一的分配与处理。 合并报表、现金流量表等企业内、外部管理报表的编制工作能在软件系统中完

12、成,替代手工的编制工作。 财务系统与资金管理中心实现联网，资金管理中心与银行联网，开通网上银行业务。 能提供一套全面预算管理系统，将集团各分子公司及所有业务部门纳入到预算管理体系中：通过对业务与财务两个系统数据的加工分析，形成一套完整的业务与财务分析系统。通过决策分析系统，满足各级企业领导决策对财务信息的需要。3 .集团财务信息化规划建议3. 1规划的策略建议1 .立足长远，考虑整体充分考虑到集团公司的长远战略进展情况，在信息化建设中，不能只求眼前利益,局部的考虑财务信息化，在做财务信息化的投入上，一定要考虑整个集团的信息化规划。也就是说，务必在集团整体TT规划策略的基础上，再来规划财务、供销

13、、生产等各个领域的信息化建设。2 .分步实施，稳步进展根据财务信息化规划，逐步推进系统，分步、分模块上，先核算后管理，力求进展稳步，降低实施风险。3 .以自我为主、内外结合建立以自我为主的原则，一切应用规划与设计务必从自我需求出发，培养自身的实施保护队伍，保证系统长效稳固与进展。4 .先基础、后提高，先易后难在规划中，考虑到集团公司的实际情况，假如一次上所有的软件模块，有一定的难度。建议先上帐务、报表、往来等基础核算模块，解决财务核算上的问题，再根据情况与业务需求，分阶段分步骤实施预算、成本、分析等管理会计的模块。3. 2选型建议根据企业的基本情况与基本要求并结合当今软、硬件应用技术的进展情况

14、，进行信息化系统建设的总体规划与方案设计，信息化项目的选型过程中，要综合考虑有用性、先进性、开放性、扩展性、安全性、可靠性、兼容性与经济性等各类因素，利用系统工程的原理，追求总体最优。具体原则如下：1 .先进性系统基于Intemet技术与大型数据库，能够进行远程实时访问与操作。要求在保证速度的情况下尽量使用B/S方式，基于先进的网络计算技术(NetworkConiputing),使用分布式处理模式。支持移动办公。选用面向对象的大型关系型数据库(ORDBMS),进行集中管理。支持目前的主流大型数据库ORACLE,SQLSERVER,DB2,SYBASE,INFORMIX等。2 .适用性按照中国企

15、业管理模式与管理制度，结合国际先进管理思想设计，能够随着国内制度的进展进行产品更新与调整，以更好的满足用户需要。技术上使用BrowserZServer与分布式处理的实现方式，能够有效利用现有资源。3 .可靠性系统使用大型关系型数据库，有严格的安全操纵与数据备份机制，能够确保数据安全可靠;在运行环境方面，支持服务器的高可靠性集群设置，能够不间断运行。同时，拥有IS09001及IS09002国际质量体系认证与CMM2级认证等一套切实可行的质量保证体系，也能够确保软件的开发及服务质量。4 .易用性系统采有浏览器界面，操作便利，易学易用。菜单、报表等界面元素符合国人习惯。5 .安全性在网络配置上，可将

16、数据库服务器隐藏在防火墙后面，从企业网外部只可访问对外信息公布系统，保证内部各子系统的数据不被非法用户所获取。系统使用大型关系数据库，有严格的口令验证机制，同时可辅助制度上的约束以确保数据不可能被非法用户所获取。在应用软件的设计上，强化权限管理功能，具有多级安全机制；通过对各级人员及不一致人员的权限分配，做到所有人员只能进入权限许可范围内的系统，只能查看与自己有关的数据；并建立完善的日志管理，做到所有操作都有据可查。系统核心数据传输时，使用加密设置，既使非法用户截获了信息，也无从破解。6 .集成性系统的各个子系统既可独立应用，也可整合应用，各子系统之间无缝连接。系统提供标准的二次开发平台，可实

17、现与其他系统的连接，达到数据的实时传输。系统使用XML技术，保证了接口的标准性与通用性。系统使用InterrIet/Intranet技术，在满足与办公自动化、电子商务等系统的整合应用上有着先天的优势。7 .可扩充性系统使用组件化的设计，易于扩充，可动态设置业务流与数据流，习惯企业今后由于管理制度、机构设置、业务流程与管理要求发生变化而导致的业务重组，满足企业未来的进展需要。8 .经济性使用B/S结构，对工作站的要求较低，尽可能充分利用现有的软硬件环境，在满足系统目标的前提下，节约了硬件成本。另外，由于B/S结构不在客户端安装软件，因此，系统的升级、保护只集中在服务器端，减少了保护工作量与保护成

18、本投入。9 .集团财务信息化与企业整体信息化关系的考虑集团财务信息化只是企业信息化的一部分，因此在做财务信息化规划的时候，必需服从于集团的整体11规划。软件务必为企业整体信息化的实施留有接口或者产品本身是ERP的构成部分。一个完整的ERP系统，应该包含财务会计、管理会计、供应链管理、生产管理、决策支持等。它与CRM、DRP.OA.电子商务等构成企业完整的信息化系统。4.金算盘VPS/GFM产品介绍4. 1金算盘VP平台介绍1 .什么是金算盘VP平台金算盘VP平台是以客户为中心为企业信息系统提供开发与运行的基础环境，简称VPo其中P是Platform（平台）的缩写，V有两个含义，Velocity

19、（快速）与Value（价值）。VP包含高效基础组件、完整的业务框架与应用框架，实现了技术无关性与数据无关性，具有快速习惯业务变化与深度满足用户需求的能力。在现代管理软件的实施中，管理软件产品的既定模式与用户定制的矛盾始终难以解决。最后或者是用户根据管理软件的模式进行流程重组,或者是软件开发商针对用户的要求作二次开发。这两种途径的成本都非常高，而且风险很大。开发商二次开发的时间压力重，成本高，而这些最终会使软件的实施成本难以忍耐，而且很难保证实施的周期。至于客户流程重组，成本更是可想而知。造成这种情况的根本原因在于现有管理软件产品很难同时习惯多个用户的需求。在2002年6月，东软金算盘公司集10

20、年管理软件开发经验研制推出了一套全新的管理软件平台，金算盘VP平台的推出改变了这一切软件实施中的问题，使用户都能够通过金算盘VP平台来进行灵活的客户化定制，而无需额外的二次开发。2 .金算盘VP平台的要紧特点金算盘VP平台是运行于J2EE应用服务器之上的应用中间件产品，目的是解决J2EE应用开发实施的复杂性，提高管理软件的客户化能力，提供一个高效稳固的运行环境。从市场角度来讲，VP的特点能够概括为一个中心，两个基点，三方协同，四大优势。一个中心一个中心指以客户为中心。传统的管理信息系统是以产品与流程为中心，这样的模式实施周期长，投入成本高。而且没有任何产品能够通用于整个行业，因此就务必要有很长

21、的实施与磨合期，期间的变化与矛盾更是层出不穷。关于这一点，相信任何经历过ERP实施的企业都会深有体会。即便关于一些国内知名的管理软件供应商来说，这一点也很难克服。金算盘在提供传统的产品与服务的同时，通过VP这样的平台解决此类问题。VP并不是给用户一个既定的模式，而是给用户一种途径来灵活定制管理软件。授人与鱼，不如授人与渔。VP是以客户为中心。通过VP,客户能够迅速地对构筑于VP之上的业务系统作出灵活的定制满足业务的需要.VP的定制工作都是通过配置而不是二次开发来完成。两个基点在管理软件的生命周期中，变化是难以避免的，部分变化甚至会使整个管理软件的模型发生改变。要使管理软件能够习惯这些变化，就要

22、对软件进行修改。往往客户与软件供应商都要保留一些保护人员专门用来对系统进行修改来不断增强软件的功能，连续软件的生命周期。由于软件开发对人员的要求很高，导致保留这支队伍的成本往往很高。而且用户关于一些比较大的更换往往要求助于软件供应商，这样的沟通成本也很高。关于此类改动，用户首先提出需求，然后软件供应商抽调人员分析新的需求，实现功能，再对产品进行测试，然后派出人员部署，用户再次试用，然后反馈信息给软件供应商，改动完毕或者者再次开始以上循环。这个流程通常要耗费相当长的时间，成本可想而知。这样，用户与软件供应商都耗费了大量的人力物力与财力。金算盘VP的出现正是为熟悉决这些问题。它立足于下列两点： 快

23、速习惯变化：快速就是价值。VP的用户不要求是软件开发人员，但是VP能够使普通用户做到往常软件开发人员才能完成的系统定制功能。通过VP,用户不仅能够快速的改变业务实体模型的定义，也能够灵活的改变相应的业务流程定义。这一切能够通过对平台的配置而不是额外的编码来实现。 深度满足需求:VP不是一成不变的产品(ProdUCI),而是一个平台(PIalform)。用户不仅能够在部署过程中对系统进行定制，而且能够在系统的运行过程中对其进行配置而使其满足业务流程的变化。为熟悉决新的需求，用户不需要与开发商一起花很多精力与时间来协商。使用VP,何时变化，何处变化，决定权与操作权都在用户的手中。三方协同客户、合作

24、伙伴、开发商三方协同。在VP的应用模式之下，客户是最重要的，在VP之上建立的业务系统满足客户的需求。合作伙伴包含行业软件开发商，管理顾问公司，系统集成公司等等，通过扩展VP的应用，构筑各类应用系统。开发商希望从平台上扩展客户要求的功能与性能要求，为客户与合作伙伴提供技术支持服务。四大优势面向框架：应用软件的开发经历了面向过程的时代与面向对象的时代，如今已进入面向框架的时代。VP提供了一套完整的框架体系，在这个体系中提供了：业务框架(BUSlNESSFRAMEWORK),WEB框架(WEBFRAMEWORK)与应用框架(APPLICATIONFRAMEWORK)。 技术无关性：简单来说，管理软件

25、很重要的一个特点就是对客户数据的操作与保护。由于操作保护与相应的实现方法息息有关。一旦需要使用更加先进的技术来更高效地实现对数据的操作，那么管理软件就要作相应的修改，升级的成本非常高。随着应用环境的变化与业务量的扩大，这样的技术升级很难避免。VP解决这个问题的方法是将处理过程的具体技术实现与对处理过程的调用相分离。也就是说，VP能通过各类不一致的技术来实现业务过程，也能通过各类不一致的技术来访问业务过程。 数据无关性：对软件系统来说，数据与数据操作是最基本的两个要素。VP平台中通过核心层的实体引擎统一访问数据，能够支持多种数据库、支持不一致数据库之间的事务处理与分布式查询，实现数据载体无关性与

26、数据的存放地点无关性，通过VP平台，开发人员不用花很多精力专注于数据方面的处理，能够集中于具体业务的实现上。 高度灵活性：VP是一个基于配置的系统，通过配置能够改变业务实体模型、业务处理过程、表示层显示样式、数据库设置与其他引擎设置，从而使用户能够自由定制整个系统，习惯业务需求的变化。3.金算盘VP平台的架构金算盘VP管理软件平台包含下列构成部分： 核心层利用标准应用服务器的原有服务的同时，核心层又提供实体引擎、服务引擎、工作流引擎、规则引擎与消息引擎等基础服务，实现了组织与权限的安全操纵。通过这些基础服务，VP平台为应用开发提供了一个功能强大、稳固安全的技术支持。 开发工具为了习惯业务需求的

27、变化，VP平台提供了相应的开发工具，让用户方便于调整平台上的应用系统，实现相应的业务服务。 业务框架&公共应用在VP平台的业务框架中，金算盘提供了大量的公用业务对象与一些普遍适用的业务服务，覆盖了下列几个方面：销售管理采购管理生产管理产品分类库存管理客户管理雇员管理物流管理内容管理薪资管理总体结构图如下:金算盘VP平台是一个平台独立的系统，支持多种操作系统、应用服务器与数据库。卜.列是要紧的运行平台：操作系统：LinuxWindowsAIXSOlaris、HP-UX等应用服务器：BEAWeblogic.IBMWebSphereSuniPlanetCOM+等数据库：DB2、SybaseMSSQL

28、SerVer等Web服务器（可选、应用服务器己内含）：IIS.Apache支持多应用模式：集中式、分布式、ASP模式4.2金算盘VPS产品介绍4.2.1VPS核心思想以财务管理为核心，提供涵盖全面预算、人力资源、集团财务、采购、销售与分销、生产制造与商业智能的管理信息化应用框架，快速习惯企业管理变革，深度满足个性化管理要求，全面提升客户价值。与此同时，最大限度利用先进、稳固与成熟的技术，确保最低的总拥有成本。4. 2.2VPS产品目标1 .满足企业全面应用VPS应用系统为企业提供财务、供应、分销、制造、人力资源、商业智能等全方面的应用方案，帮助企业优化内部的管理与业务运作，实现同供应商、合作伙

29、伴、客户之间的商务协同。2 .支持所有行业应用VPS应用系统不仅能满足制造与分销行业的应用需求，它同时提供了各类行业应用插件，为行业应用提供深度支持，满足特殊领域的特殊需求。3 .为企业量身定制VPS能够根据企业需求灵活配置各类运行参数，设置业务流程，定义业务规则，充分满足企业的个性化要求，为企业提供量身定做的解决方案。4 .满足企业快速成长VPS应用系统具有很强的灵活性与扩展性。VPS应用系统使用工作流驱动技术，满足企业灵活多便的业务流程，同时支持动态扩展，对企业进展过程中出现的新的机会与挑战提供动态扩展机制，满足企业各个进展阶段的需要。5 .构建智慧型企业VPS应用套件帮助企业构造全面的数

30、字神经系统：企业通过门户（五官）感受外部环境变化，通过企业集成系统（神经）传递与连接不一致的应用，通过安全管理机制保护企业各类应用的正常工作，通过商业智能等决策分析工具（大脑）作决策，并通过VP平台（四肢）快速开发、部署与实施。通过构造全面的数字神经系统，帮助企业快速习惯瞬时多变的市场环境，并从各类极端复杂的环境中作出及时准确的决策。4.2.3VPS产品模块VPS是基于Web的，包含企业资源计划管理(ERP),供应链管理(SeM)、伙伴关系管理(PRM)、客户关系管理(CRM).员工关系管理(ERM)与产品生命周期管理(PLM)等，面向中型企业的随时按需，动态构成的基于价值链的协同商务解决方案

31、。智能销售 客户服务 客户自助伙伴关系管理 协作管理 培训管理电子商务商业智能产占 生1 生14.2.4VPS体系机构图3-1VPS整体架构图VPS构建于VP平台基础上，包含VP核心层、业务框架、平台工具与应用层，支持不一致的操作系统与各类数据库，具有平台无关性与数据库无关性。开放的结构与易用的平台工具使得VPS易于扩展，同时能够方便地与第三方软件集成。 VP核心VP核心包含Ul框架与六大引擎（实体引擎、规则引擎、消息引擎、工作流引擎、服务引擎、安全引擎、分析引擎），将复杂的底层技术作了封装，简化了应用的开发。业务框架业务框架由公共业务对象与公共业务过程构成,为应用层提供基本的业务对象体系与业

32、务处理。 平台工具平台工具包含系统配置工具、工作流建模工具、规则定义工具、Ul可视化设计工具等，通过平台工具，能够提高开发效率，方便用户进行二次开发与定制。 应用层应用层要紧为中型集团用户提供完善的解决方案。4.2.5VPS产品特色1 .先进的应用开发平台金算盘管理软件平台（VP）是运行于J2EE应用服务器之上的应用中间件产品，目的是解决J2EE应用开发实施的更杂性，提高管理软件的客户化能力，提供一个高效稳固的运行环境。从市场角度来讲，VP的特点能够概括为一个中心，两个基点，三方协同，四大优势。面向框架的开发模式金算盘管理软件平台（VP）改变了传统的结构化与面向对象的开发模式。金算盘管理软件平

33、台（VP）基于企业工程理论与企业建模方法，使用了全新的企业管理软件开发模式:企业模型自动化的开发模式（EMA）。这种全新软件开发模式将开发与运行复杂应用系统所需要的底层技术进行了完全的封装。人们在进行应用系统的开发时，只需关注业务模型，无需关心技术平台与有关实现细节。正是由于技术无关性这样的变化，使管理与业务人员有能力参与应用系统的开发。通过金算盘管理软件平台（VP）提供的实体建模工具、业务建模工具、测试工具、公布工具与项目管理工具，能极大提高管理软件的开发效率。 真正表达了技术无关性金算盘管理软件平台（VP）充分表达了管理应用系统与实现技术的独立性。通过这一平台，开发企业应用所需的编程工作量

34、已经大大减少，通用逻辑中的绝大部分能够由在平台之上构建的模型定义完成，使得最困难的实现部分与大量重复的业务逻辑已经无需编程，开发人员与实施人员能够将要紧的精力集中在客户特殊的业务逻辑、管理模式的实现上，大大加快应用系统部署与实施的速度，缩短相应的周期。 深度满足企业应用需求金算盘管理软件平台（VP）能够深度满足行业应用的需求。VP不是一成不变的产品（Product）,而是一个平台（Platform）o用户不仅能够在部署过程中对系统进行定制，而且能够在系统的运行过程中对其进行配置而使其满足业务流程的变化。为熟悉决新的需求，用户不需要与开发商一起花很多精力与时间来协商。使用VP,何时变化，何处变化

35、，决定权与操作权都在用户的手中。 真正实现以客户为中心金算盘管理软件平台（VP）真正实现以客户为中心。传统的管理信息系统是以产品与流程为中心，这样的模式实施周期长，投入成本高。而且没有任何产品能够通用于整个行业，因此就务必要有很长的实施与磨合期，期间的变化与矛盾更是层出不穷。关于这一点，相信任何经历过ERP实施的企业都会深有体会。即便关于一些国内知名的管理软件供应商来说，这一点也很难克服。金算盘在提供传统的产品与服务的同时，通过VP这样的平台解决此类问题。VP并不是给用户一个既定的模式，而是给用户一种途径来灵活定制管理软件。授人与鱼，不如授人与渔。客户通过VP能够迅速地对构筑于VP之上的业务系

36、统做出灵活的定制，满足业务的需要。VP的定制工作都是通过配置而不是二次开发来完成。 实现客户、合作伙伴、开发商三方协同金算盘管理软件平台（VP）的诞生，必将导致软件产业链的变化，会出现新的产业生态群体，也会对用户的选择与应用产生影响。金算盘管理软件平台（VP）实现客户、合作伙伴、开发商三方协同。在VP的应用模式之下，客户是最重要的。满足客户的需求是在VP之上建立的业务系统的基础目标。合作伙伴包含行业软件开发商，管理顾问公司，系统集成公司等等，通过扩展VP的应用，从而构筑各类应用系统。开发商从平台上提升客户要求的功能与性能，为客户与合作伙伴提供技术支持服务。2.快捷的实施方法标准化的实施流程库东

37、软金算盘为您提供各行业的标准实施流程库,实施人员只需根据企业所在行业与业务特点等选择相应的实施流程，这样极大的降低了VPS实施的难度，缩短了VPS的实施时间,保证了YPS能够实施成功。 友好的实施工具库金算盘管理软件平台（VP）提供了丰富的实施工具，能让业务人员动态调整业务流程、业务规则等，保证了VPS在企业初始应用的快截实施，同时保证了在企业不断进展过程中，动态调整业务流程，改变业务规则等。如金算盘管理软件平台（VP）提供的业务规则引擎提供的可视化业务规则设计器，支持通过自然语言对业务规则的描述，极大方便了业务人员动态业务规则。 灵活的配置开关基于金算盘管理软件平台的VPS套件，使用了工作流

38、驱动技术，针对各行业预设了丰富的业务流程与作业选择开关。在实施的过程中与实施后的任何时候，针对企业进展过程中出现的新变化，可对业务流程与作业选择开关进行即时便利的配置，满足企业各个进展阶段灵活多变的业务需求。 分步实施，无缝集成东软金算盘VPS套件是一个全面集成的整体解决方案，同时，各个子套件能够单独实施与使用，他们所使用的企业基础信息都是一致的。因此，企业能够根据业务情况与信息化资金准备情况分步实施，比如，在先上财务管理系统的基础上，再上客户关系管理、伙伴关系管理等。由于金算盘管理软件平台（VP）的支持，所有不一致阶段实施的系统都是自然的紧密集成，保证企业信息在企业与伙伴之间顺畅流通与共享。

39、 兼容遗留系统，保护企业投资在VPS套件自然集成基础上，金算盘管理软件平台（VP）还提供了专门的企业集成解决方案，保证企业遗留系统能与金算盘管理软件平台（VP）上的应用套件紧密集成。金算盘管理软件平台（VP）的企业集成解决方案预设了丰富的接口方案，保证企业绝大部分应用只需通过简单友好的配置就能实现系统间的集成。3.产品的应用特色 支持门户的应用VPS应用系统完善的门户设计与可定制的门户页面，极大的提高了各用户使用系统的的方便性、热诚度与受益率，同时门户也将客户、供应商、合作伙伴等商务伙伴集成到了系统中，将进一步提高业务合作的紧密性与同步性。 支持集团化管理VPS应用系统中所有的组织都支持多组织

40、机构，包含中心公司、供应商、客户与其它合作伙伴，VPS应用系统的财务、分销、供应、人力、生产等模块全部支持集团化的业务处理。 支持全面的预算可对集团的所有业务领域，包含财务、分销、供应、人力、生产等等进行全面的预算,在日常经营中根据预算进行全面的操纵，并根据预算目标与核算结果对集团的各个层面进行全面细致的考评。 支持国际化管理VPS应用系统支持国际化的集团公司的集中应用，具备多语言、多币种、多会计准则、国际贸易等处理能力，保证了企业跨区域管理方式的实现。基于Web的全面应用全面使用网络计算技术，网络化管理，移动办公；体系开放、支持电子商务；实现财务集中式管理、动态核算，实时监控：网上操作等应用

41、。4.2.6VPS解决方案根据业务应用模式的不一致，金算盘VPS产品已经推出7种解决方案，随着应用的深入，还将不断地推出更多的应用解决方案。目前推出的7大解决方案包含：集团财务解决方案（VPSGFM）；标准财务解决方案（VPSSFM）；资金管懂得决方案（VPSTM）；全面预算解决方案（VPSTBM）；分销管懂得决方案（VPSDRP）；供应链管懂得决方案（VPS/SCM）；企业资源计划管懂得决方案（VPSERP）。4. 3金算盘VPS/GFM产品介绍5. 3.1VPS/GFM体系结构6. 3.2VPS/GFM的产品模块7. 3.3VPS/GFM总体框架8. 金算盘VPS/GFM应用解决方案9. VPS/GFM应用价值分析10. 算盘的实施与服务