某项目围墙场地平整工程投标文件.docx
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1、某项目围墙场地平整工程投标文件西昌华地恒通乐荟城项目围墙、场地平整工程投标文件(技术标)投标人:四川长城建筑(集团)有限公司(法定名称)2。15年1月18_0西昌华地恒通乐荟城项目围墙、场地平整工程投标文件投标人:四川长城建筑(集团)有限公司(盖单位章)(签字)委托代理人:2015年&月坨日一、施工组织设计二、项目管理机构三、拟派项目负责人经验与能力证明材料一、施工组织设计目录第一章工程概述一、编制根据一、项目管理目标三、要紧岗位的职责四、公司总部对项目的管理五、材料采购六、初步拟定项目施工技术力量配备第二章施工准备一、技术准备二、施工现场平面布置三、施工机械设备准备五、工程安装进度计划第三章
2、、施工方法及要紧工艺一、构件制作与运输二、钢结构基础工程三、钢结构安装工程四、板材安装_五、钢结构安装施工工艺_第四章质保证措施及验收方式一、质量目标二、质量方针三、质量保证体系四、各项质量管理制度五.质量保证措施_第五章工期保证措施一.合理安排施工工序二.加强进度计划管理三.施工协调管理_第六章旅工安全管理_第七章消防保卫管理措施_第八章现场文明施工及环保措施一文明施工管理体系及组织保证二.工作制度三.文明施工管理及环保管理措施第九章、工程保修及服务第一章工程概述一、编制根据1 .西昌华地恒通乐荟城项目围墙、场地平整工程图纸2 .我国现行有关的建筑设计、施工验收规范与操作规程3 .我国现行的
3、安全生产、文明施工、环保及消防等有关规定4 .地方建筑工程施工现场安全管理标准5 .我公司项目管理手册6 .我公司现有同类工程的施工经验,技术力量与机械化施工能力。本工程执行的规范有:建筑结构荷载规范建筑抗震设计规范建筑设计防火规范钢结构设计规范冷弯薄壁型钢结构技术规范建筑钢结构焊接规程低合金高强度结构钢碳素结构钢优质碳素结构钢低合金钢焊条碳素焊条融化焊用钢丝气体保护焊用钢丝轻型钢结构构造图集钢结构工程施工质量验收规范钢结构工程质量检验评定标准钢结构高强螺栓连接的设计、施工通用验收规程钢结构防火涂料应用技术规程压型金属板设计施工规范压型金属板设计与安装规范钢结构设计规范二、工程概况本工程建筑规
4、模:围墙总计约140Onb围墙大部分为6m高的钢架围墙,其中约有16Om长的8m高钢架围墙。本工程的关键环节在钢结构框架的安装,钢结构框架的安装质量直接涉及工程的可靠度,也是其后续工程顺利进行的前提保证。由于工程施工面积较大,工程量较大,在安装钢结构框架时,要设计合理的施工顺序,一方面保证施工的安全进行、顺利进行,一方面保证能够流水作业继而有序合理的保证工期。三、工程特点本工程呈下列四个特点:(1)施工面积大:因本工程主体为钢结构围墙,因此各类构件务必分类就近堆放及保管,尽量减少材料的二次搬运,同时合理安排起重机行车路线,做到均衡施工,以提高工效。(2)构件品种多:本工程因各类钢构件均需工厂加
5、工制作,现场拼装工作量大,故各类构件务必按图纸要求分类编号,小构配件须分类打包,并进行有组织运输、有计划堆放。(3)工种多:本工程计划工期为45个日历天,工期较紧,因此务必合理安排各工序平行交叉均衡施工,不可避免造成工种交叉作业等,故合理协调安排各工序工种的施工,以免造成不必要的窝工。根据以上三个特点,我公司将在组织施工过程中,将克服各类不利条件,以饱满的精神,拼搏求实的工作作风,创一流的管理水平,一流的工程质量,一流的工程速度,以优良工程为目标,顺利完成该围墙钢结构工程的建设任务。我公司具有雄厚的技术力量,拥有强大的科研实力,丰富的实际施工经验。近年来我公司先后承接了一批民用与工业建筑项目的
6、设计与施工工作,积存了丰富的施工经验与大量的施工技术资料。我公司对承接本项程具有极大的信心,对与此项工程有关单位的合作充满诚挚的意愿。为此我们组织了各类专业技术人员对招标文件及原施工图进行了细致的探讨,精心编制了本工程施工组织设计。如我公司有幸中标承建,我们将依靠本公司的科研、管理、人才、技术、装备的优势,遵循设计、严守合同、精心组织,确保工程优质、如期完成。一、项目管理目标1 .质量目标确保工程达到设计及使用要求,工程质量达到国家建安工程质量检验评定标准中的合格标准,一次验收合格率100%。2 .工期目标本工程计划总工期为45个日历天3 .安全目标确保无重大安全事故发生,轻伤频率操纵在3%。
7、以内。4 .文明施工目标达到本企业文明施工工地的标准,争创文明样板工地。二、项目管理组织机构本工程施工管理将委派具有同类型工程施工经验的优秀管理人员构成工程项目经理部,项目经理部在公司总部领导下充分发挥企业的整体优势,按照“总部报务操纵,项目受权管理,专业施工保障,社会协力合作”的公司项目管理模式,GB/Tl9002-ISO9(X)2标准模式建立的质量保证体系来运作,形成以全面质量管理为中心环节,以专业管理与优化企业及社会生产要素,以此出色地实现我公司的质量方针与质量目标,与对企业的承诺。为规范该项目的管理工作,项目经理部将执行公司颁布的项目管理手册、质量保证手册、CI工作手册、项目技术手册、
8、项目质量管理手册、项目安全管理手册、项目成本管理手册。三、要紧岗位的职责1.项目经理的职责1)按授权范围负责项目合同的全面履约;2)参与专业的合同谈判,并认真履行与业主签定的合同;3)组织编写工程总结,参与公司组织召开的项目制造成本测算会议;4)根据公司下达的制造成本,领导编制并保证项目制造成本计划的实施;5)主持编制项目质量计划与施工组织设计;6)指导商务经理做好合同管理工作;7)是项目安全生产的第一责任者,工程质量的第一责任人。2.现场经理职责1 )在项目经理授权下,负责施工现场全面管理工作,是现场的组织与指挥者;2)领导编制项目施工生产计划(年、月、日、周),并组织贯彻实施;3)领导项目
9、质量计划的贯彻实施;4)对施工组织设计、施工技术方案编制与执行情况进行监督与检查;5)对项目安全生产负责;6)领导做好现场文明施工及现场Cl形象管理;7)领导组织结构验收与竣工验收工作;3 .项目总工程师职责1)是施工现场工程技术管理工作的组织者与指挥者;2)协助项目经理做好质量管理工作;3)组织编制项目施工组织设计、施工技术方案、专业施工技术方案与工序设计;4)组织编制项目质量计划;5)领导做好施工详图设计与安装综合布线图设计工作;6)领导技术交底工作;7)领导项目计量设备管理及试验工作;8)负责引进有有用价值的新工艺、新技术、新材料;9)负责项目质量保证体系的运行管理工作;10)参与重大质
10、量事故与安全事故的处理;11)参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作;12)参与项目结构验收与竣工验收工作。4 .工程部经理1)按照项目年度计划,编制项目季度计划、月计划、周计划,并负责计划的落实与实施。2)负责项目质量目标及质量计划的贯彻实施。3)组织分承包方落实质量计划,落实三极制,对工程质量进行过程操纵;4)负责对操作层的技术交底。5)负责对安全技术措施的落实,实现项目预定的安全生产目标。5 .质量负责人1)全面负责项目质量检查监督工作。2)对重点重要部位及工序实施全过程跟踪落实。3)按工程形象进度,分阶段提出质量操纵要点,并组织落实。4)定期召开质量例会或者分析会,研究质量状况及存在
11、问题的负责人依情节严惩程序进行处罚。6 .安全负责人1)在生产经理的直接领导下,履行安全生产工作的监督职责。2)对项目各项安全生产管理制度的贯彻与落实情况进行检查与具体指导,及时发现薄弱环节或者失控部位,并提出整改意见,并跟踪复查。3)查处违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的行为与人员,督促有关人员对重大事故隐患采取有效的操纵措施,必要时可责令其停产并及时报告现场经理。4)组织有关人员开展安全监督与检查工作。四、公司总部对项目的管理在工程中标后,公司根据工程需要配备经理部的各级管理人员,并根据对业主的承诺的工期、质量、安全、目标等下达责任状,项目根据责任书要求按照公司“项目管理手册”、“项目质量
12、管理手册”、“项目安全管理手册”与施工过程的协调与服务等要求组织施工。在施工过程中,公司总部除负责施工组织设计、质量计划、环境策划的审核外,还负责对项目施工阶段的各项管理进行监督与操纵。要紧部门职责如下:7 .项目管理部1)负责组建项目经理部及项目经理人选的推荐与施工前期策划准备;2)审核项目施工组织设计,对施工组织设计与技术方案的编制进行跟踪管理;3)负责施工进度计划操纵,生产要素的平衡调配;4)负责编制项目预算制造成本,并定期检查执行情况;5)参加项目经理部组织的结构工程及竣工工程的验收工作;6)施工技术资料的管理定期抽检,竣工时对资料的审定;7)下达工程项目管理责任目标委托书(包含质量、
13、工期、安全等方面)。并定期检查、考核;8)计量管理;9)组织工程竣工验收;8 .中心试验室负责材质校验,施工试验;9 .质保部1)审定项目编制的质量计划,创优计划;2)定期检查项目质量计划及质量保证体系工作情况;3)参加项目结构及竣工工程验收;4)负责创优工程资料上报及联络公关事宜;5)参与项目重大质量事故的调查及处理工作;6)负责质量保证体系1S09000标准及环保体系ISoI8001的运行检查、考核、验收;7)定期检查项目阶段计划、项目阶段预控计划实施情况;8)定期(月度)对项目工程施工质量进行检查,并写出检查报告通告各项目经理部;10 安监部1)督促项目安全保证体系的正常运行与安全生产责
14、任制的落实;2)督促项目认真贯彻执行各项安全管理制度;3)参与重大安全技术措施的编制;4)协助项目实施安全教育培训及年审工作;5)负责现场Cl形象策划与管理;6)定期对项目施工现场的安全防护、临电、机电防护及文明施工进行检查;7)对项目安全管理工作进行考核评定;8)对项目安全总监的工作予以指导与帮助;9)监督、操纵重要劳动保护用品按规定采购并正确使用。11 技术进展部;1)结合工程特点,有针对性的组织项目经理部推广三新;2)为项目经理部的科技示范项目提供技术信息与具体指导;3)收集有关信息资料,建立信息资料库;4)协助项目经理编制工程施工技术总结。12 项目经理部1)贯彻执行国家与工程所在地政
15、府的有关法律、法规与政策,执行公司的各项管理制度;2)保护公司的企业形象与社会信誉,尊重并贯彻业主的意见与要求;3)遵照公司质量手册与对业主的承诺,制订项目质量工作计划,建立与运行质量保证体系,确保工程质量达到合约要求的标准;4)参与业主合同谈判,认真履行与业主签订的合同;5)按照合同工期的要求,编制项目施工总进度计划及季、月、周施工进度计划;6)负责审核项目制造成本实施计划,并认真执行;7)认真执行有关技术规范与标准,积极推广应用新技术、新材料、新工艺,工程竣工后,认真做好上述总结与项目管理总结;8)做好文明施工,建立与运行环境保证体系;9)对项目安全生产负责;10)负责保修期内工程的所有保
16、修工作;五、材料采购1 .材料调剂与及时供应是确保施工工期与建立正常施工秩序的重要因素。作为项目技术部须随时掌握工程进行情况,由总工负责,编制严密的材料使用计划,项目物资部根据技术部提供的物资采购计划,在公司合格分包商名录中选择多家合格分供方,并通过对其材料、规格、性能、服务及价格等多方面考察或者试验后,报总包、业主与监理审批择优选择。2 .除特殊注明外,本工程所用材料、材质、规格、施工及验收均按照国家批准的现行规范、规程办理。3 .本工程所用材料如需以其它规格材料代替,需通过核算,并征得业主、监理工程师与设计单位同意。进场的材料需按规范要求取样试验,合格后方可使用,严禁无证与不合格材料用于本
17、工程上。所有材料的取样试验与保管、发放,项目经理派专人负责,积极使用环保材料,关于非环保型材料要尽量减少使用,对有毒有害材料严禁用于工程。第二章施工准备一、技术准备1 .根据工程特点,结合现场实际情况,绘出施工平面布置图与临水、临电布置图。2 .认真审核、熟悉施工图纸,领会设计意图,做好图纸会审。3 .明确工程内容,分析工程特点,并由技术负责人组织编制切实可行的分部分项施工组织设计。明确钢结构专业与常规土建与钢结构与装饰工程的工作交接、互检、协调的具体内容与方法。4 .对施工班组进行有针对性的技术交底。5 .根据工程实际情况划分施工区域,并以此为根据确定劳动力及材料需用量。制定流水作业图,具体
18、细化到每道工序在每层、每个流水段的作业部位及作业时间。6 .根据施工图提出半成品等材料加工计划。提早落实各类材料的货源,并根据工程进度计划确定进场日期。同时要做好各类材料进场的复试工作与样本、样品的报验工作。7 .根据工程的需要培训操作工人。特殊工种操作人员务必持证上岗。8 .参照施工图查验现场实际情况,提早将无法按照设计意图施工的部分整理出来,提早与设计协商施工方法。二、施工现场平面布置1 .现场布置要求:现场周边场地较狭窄,为保证施工现场内的畅通,确保进出场物流通畅。现场需保证一定量的办公用房及库房。钢结构构件运至现场后,按安装顺序分批吊运到安装现场并分散摆放。2 .临电布置要求说明在施工
19、现场配置二级配电箱。三、施工机械设备准备建筑施工需要消耗巨大的社会劳动,在一些繁重的劳动施工过程中实行机械化,能够减轻劳动强度,提高劳动生产率,有利于加快施工速度,保证施工质量。在施工过程中,施工方法的选择与施工机具的选择是紧蜜相连的,因此,在选择施工机具时,我们还要从施工组织的角度考虑到:施工方法的技术先进性与经济合理性的统一;施工机械的适用性与多用性的兼顾,尽可能充分发挥施工机械的效率与利用程度。在此基础上,我们将初步选择如下要紧施工机具运用到本工程中:3.1测量仪器选用序号名称数量备注1全站仪1定点、放线、测距2经纬仪DJ21垂直度3水准仪Z31测标高、找平3.2安装设备选用序名称规格/
20、型号数量1汽吊16吨2台2电动板手4把3气割设备5套4电焊机BX1-315F-25台5钢卷尺若干6板手若干7电缆线及钢丝绳若干8手动葫芦3T4只9千斤顶1只10总配电箱1套11钾钉枪5把12电钻10把13切割机125型2台14移动铝管架外靠轻便式2付15钢管脚手架扣件式或者门型若干3.2制造设备选用序号设备名称设备型号起重设备1天车IOT12龙门式吊车5T1二锻压设备1剪板机QC12Y-16250012剪板机A081613矫正机JZ-4014组立机Z12B113折弯机WC67Y-160/40001金属切削设备1吸铁钻A05000及J2312砂轮切割机M30251四气割设备1火焰切割机CG1-3
21、00及ZSC-4005五焊接设备1CO2半自动焊机KR500及35052埋弧自动焊机DC-100O53可控硅整流弧焊机ZXS-40014交流电焊机BX1-500F及300F-39五动力动能设备1焊剂烘干箱YGCH-G-10022压缩机S350II13空压机HTA-1201六铸造设备1抛丸清理机M2001七涂装设备1自动喷涂机GPQ9C及GPQ20C2八检试验设备1漆膜测厚仪TT220及34522超声波探伤仪CTS-22B及DUT-9723电T称SRS-51四、劳动力计划根据工程特点、所使用的要紧施工方法及施工作业进度计划施工劳动力计划安排如下:各工种劳动力按动态管理,根据工程进展情况调整。序号
22、工种人数负责内容1作业班长4现场作业指挥2安装工30钢结构、保护结构安装3测量工4测量、校正定位4电焊工8焊接5水电工5现场水电管理6吊工4吊装7普工40土方、搬运等8机械工5场平机械操作9瓦工20围墙基础10架子工15搭建临时脚手架11管理人员5测量放线、安全管理、各工序的衔接配合五、工程安装进度计划该钢构工程安装进度计划使用划分三级网络进行动态管理,一级网络为工程总安装进度计划,由甲方与公司共同管理,二级网络为各阶段施工安装进度计划,由公司与项目管理部共同管理,三级网络为细化至工序节点的工作计划,由项目部与各班组具体实施,本设计书中略。具体工程安装进度计划详见施工网络图。有关工程安装进度保
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