某项目工程管理流程手册.docx

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1、某项目工程管理流程手册项目工程管理流程手册编制人：李俊杰审核人：思可达建筑系统工程有限公司2014年7月29日编制原则:为了加强公司工程项目的内部操纵、规范工程项目管理行为、明确各项工作内容的分工、提高工程项目质量安全及资金操纵效益，同时为满足公司经营管理的需要，结合公司的实际情况制定本手册。目录一、项目营销阶段11.1. 市场信息收集分析评审（必做内容）21.1.1. 1.销售负责人根据公司战略营销目标负责收集信息并分析21.1.2. 项目综合评审21.1.3. 成立报价小组2二、投标阶段：52.1.计划及准备工作（必做内容）61. 1.1.熟悉招标文件及有关资料62. 1.2.项目负责人安

2、排小构成员熟悉有关资料，并组织讨论答疑，并影成会议纪要；63. 1.3.编制投标报价计划（两部分：进度计划表、投标分析表）62.2.编制投标文件（商务标、技术标、综合标）：72.2.1.商务标（必做内容）72.2.2.技术标92.2.3.综合标102.2.4.检查标书及组卷102.2.5.效果图、PPT编制112. 3.参与投标172. 3.1.开标前准备工作173. 3.2.参力口开标174. 4.中标及签订合同（必做内容）18三、项目实施前期准备阶段185. 1.成立项目部183. 2.项目交底193. 3.编制项目实施前期准备计划表213. 4.项目分析会223. 5.项目分解223.

3、6.编制总进度计划及有关部门计划223. 7.材料采购223. 8.加工厂构件加工223. 9.施工分包招标23选定分包23分包招标准备工作233. 10.钢结构外协工作流程24四、项目施工阶段294.1.施工进场准备工作304. 2.实施阶段304. 3.具体施工阶段（有关表格详见：钢结构工程整体施工操作作业手册）314. 4.现场进度、质量、安全管理内容31施工进度31施工安全31施工质量344. 5.现场变更处理394. 6.对外付款454. 7.对外收款494. 8.现场剩余材料处理504. 9.竣工验收544. 10.竣工结算584. 11.项目工程资料公司归档61公司组织结构项目营

4、销阶段流程图1.1.市场信息收集分析评审（必做内容）1.1.1.销售负责人根据公司战略营销目标负责收集信息并分析1.1.2.项目综合评审销售负责人填写项目投标评审表T报分管副总审核评审,由评标小组共同审定，批准通过后表示项目立项。（评标小构成员：公司管理层构成）项目投标评审表详见附表11.1.3.成立报价小组当项目立项后成立报价小组：项目销售负责人向分管副总提出申请要求,由营运部组织召开投标启动会:介绍项目情况（包含项目概况、投资金额、工程范围、报价形式等），确定小组人员名单（与会人员：分管副总、各个部门经理）小组人员名单表详见附表2填表时间： 年 月日工程名称与我方合同签订单位工程类型项目投

5、标评审表编号：Skysteel-QR-XM-Oi销售负责人项目报备编号及项目所在地钢结构 护 厂翦屋面 同金额本公司投标主体厂支术公司r程公司内部项目业主情况介绍参加投标竞争对手投标报价理由工程情况（工程钢卷、保温棉、钉子、采光板品牌进口/国产及有关参数要求范围结构形式、材料要求特别要求外部联系方式报价要求1、工程质量达不到设计规定及国家质量检脸评定标准的，扣除全部质量履约违约条款保证金，并无偿返工至合格，延误工期的按工期违约的相应处罚。停工、返工（正式投标）及影响总承包人、发包人的，一切经济缺失由分包人负责。（模板）2、每延期一天，需向发包人支付I（X）O元/天的违约金，影响节点工期15天以

6、上时，则每延期一天，需向发包人支付2000元/天的违约金。如分包人负责的工程不能按合同总期限完工，按合同总额的2000元/天支付逾期违约金。（模板）质量要求合格工期要求详见招标文件质量保修期1年保修金及返还条件详见招标文件正式投标厂1常标书预期毛利率（仅副总及投标类别E式报价董事长签字时填写）：要求完成时间经办人工程经济部工程部技术部销售部分管副总意见总经理意见附表2项目投标小组人员名单表（模板）编号：SKYSTEEL-QR-XM-02项目单位经办人：由营运部操办职务所在部门具体人员联系方式备注组长公司管理层必备项目负责人技术部必备销售部必备营运部必备工程部必备制造部小构成员工程经济部必备采购

7、部财务部必备综合部公司意见审核意见（分管副总批示）项目名称项目投标编号:投标阶段流程图4.6.计划及准备工作（必做内容）4.6.1.熟悉招标文件及有关资料4.6. 2.项目负责人安排小构成员熟悉有关资料，并组织讨论答疑，并形成会议纪要；4.6.3. 编制投标报价计划（两部分：进度计划表、投标分析表）项目负责人编制工程:项目投标分析表、进度计划表报分管副总审核确定，审核完成后报小组营运人员，营运部跟踪计划执行情况；项目投标分析表、进度计划表详见附表3,4编制要求说明：项目投标分析表内容要求：工程项目概况明确报价范围与职责分工，列出报价项目表。特别要明确与业主或者第三方（分包商）的职责界限。业要紧

8、求及项目报价的策略与原则。 确定使用的工艺技术与要紧工程技术。 确定估算的类型分析估算、估算准确度的要求。 营销、合同执行、财务、法律、税务、保险对合同的要求报价人工时与费用估算明确各专业的工作范围与取责分工明确报价文件的内容、深度、格式与统一规定明确报价文件的构成、文件的分发范围与需要份数等报价工作进度表：要求关键操纵点及完成日期最迟设备材料预询价发出日期提出工程量发出日期制造厂与分包商预报价截止日期（必要时）技术经理审核报价估算技术附件提交日期商务报价提交日期管理部门综合审核报价文件日期编制效果图、PPT宣讲资料确定责任人（制作人、讲解人）复印、装订技术附件与施工组织设计复印、装订商务报价

9、11把报价文件提交业主日期4.7.编制投标文件（商务标、技术标、综合标）：4.7.1.商务标（必做内容）内容：法定代表人身份证明法人授权委托书（正本为原件）投标函投标函附录投标保证金交存凭证复印件对招标文件及合同条款的承诺及补充意见投标报价说明报价表（又称投标一览表）投标文件中应在投标文件商务部分所述内容后附下列文件及资料（未注明的为复印件）：4.7.1.1. 资格审查项目负责人安排小组综合部人员根据招标文件及有关资料准备资格审查材料，并根据填写有关表格，并存档。完成后由项目负责人审核。（有关表格：详见各个项目招标文件）4.7.1.2. 编制工程量清单项目负责人根据招标文件及有关资料编制:工作

10、量清单,审核互审并签字；工程量清单详见附表54.7.1.3. 编制报价清单工程经济部小组人员:根据工程量清单询价并最终形成成本清单，审核互审；并告知营运部;营运部组织会议:副总级别负责人确定报价清单,报总经理批示;4.7.1.4. 完成商务标项目负责人安排工程经济部人员按照招标文件完成商务标技术工作,完成包含投标函，投标保证金，法定代表人身份证明书，授权委托书构成，不能缺项。（具体详见：商务标内容）4.7.1.5. 7.2.技术标（增加纯供货）内容：技术部分要紧包含下列内容1、施工部署；2、施工现场平面布置图；3、施工方案；4施工技术标准；6、施工机械设备配备情况；7、质量保证措施；8、工期保

11、证措施；9、安全施工措施10、文明施工措施;4.7.2.1. 编制施工组织设计等有关内容施工组织设计等有关内容：小组工程部人员编制、项目技术负责人审核、公司总工审定，确定后通知营运部；（全面内容见：技术标内容）4.7.2.2. 确定技术标营运部组织会议:投标小组有关成员、分管副总级别讨论后确定技术标。4.7.2.3. 7.3.综合标4.7.3.1.编制综合标4.7.3.1.L项目负责人编制，安排综合部人员根据招标文件及有关资料准备有关资料。4.7.4.检查标书及组卷4.7.4.1.最后检查、装订审核定稿：1.项目负责人核对综合标、商务标、技术标是否与报价名单一致。2.填写标书定稿前检查表。最终

12、分管领导定稿复印装订、签字盖章：项目负责人安排综合部人员处理,复印时有专人操纵标书顺序。签字盖章按照公司标准流程执行。最终项目负责人负责审定。（盖章的技术要求，注明及具体办法）最后封标、送标严格按照投标计划时间执行。备注：通常项目，仅需要报价的，只需要做商务标。项目负责人安排效果图工程师制作效果图，XxX工程师制作宣讲PPTo附表3投标报价进度表序号具体工作内容时间要求1 资质审查资料2 项目投标分析表3 最迟设备材料预询价发出日期4 提出工程量清单发出日期制造厂与分包商预报价截止日期（必要5时）6 技术经理审核报价估算7 技术附件提交日期8 商务报价提交日期9 答疑文件10 管理部门综合审核

13、报价文件日期11 复印、装订技术附件与施工组织设计12 复印、装订商务报价13 把报价文件提交业主日期编制人：审核人：附表4编号：SKYSTEEL-QR-XM-03要求完实际完负责人签字栏备注成时间成时间编制日期：年月日项目投标分析表编号：SKYSTEEL-QR-XM-04项目名称要求完成时间项目单位项目编号：项目类型项目负责人：项目属性1.连续项目口2.新增项目口项目工程概况（技术部）编制要求：介绍工程的具体各项内容参数包含：项目工程范围（技术部）编制要求：根据招标文件或者有关技术资料文件，明确具体的工程施工范围，有关设备材料界限等项目技术要求（技术部）编制要求：根据工程类型及施工范围，明确

14、技术要求项目商务报价原则及要求（销售及技术部）编制要求：根据招标文件及业主提供的有关资料，明确具体的报价原则，保证金，履约保函等项目难点及重点分析（技术部）编制要求：本项目的施工内容分析难点及重点，做好技术风险操纵项目有关法律知识及条款编制要求：本项目的施工内容分析难点及重点，做好技术风险操纵编制人：审核人：编制日期：年月日附表5武汉思可达建筑系统工程有限公司报价清单（模板）编号：SKYSTEEL-QR-XM-05T43幺百威英博啤酒（南宁）有限公司新厂酿造建筑面积称钢结构工程标段一啤酒处理问报价日期2013年6月21日客户名称技术部：工程经济部：百威英博哈尔滨啤酒有限公司编制人：编制人：审核

15、人：审核人：工程地址南宁项次123456789101112项目钢结构部分主钢构-钢柱主钢构-钢梁屋面橡条外墙面摞条次钢构-系杆次钢构-柱撑、水平支撑次钢构-拉条、套管油漆防火涂料（钢柱）防火涂料（楼层钢梁）防火涂料（屋面钢梁）室外楼梯数量89.4593.3723.1221.776.734.963.243936.90828.73436.842189.970.50核tttttttm2m2m2m2t单价RMB金额RMB备注Q345B,箱型柱：口350*1072、口400*12-16Q345B,焊接H型钢：钢板厚度678Q345B,Z220250*75*20*203.0,镀锌Z275Q345B,Cl8

16、0-220*75*20*2.0-2.5,镀锌Z275Q345B,无缝钢管l80*6Q345B,圆钢30Q235B,镀锌，圆钢l2,圆管38*2.5除锈，涂1道迪威耳302H+1道迪威耳231+3道迪威耳389（每道25m,总厚室内125m室外150m）面漆在现场涂刷浅灰色非膨胀性防火涂料不小于2.5小时浅灰色非膨胀性防火涂料不小于1.5小时浅灰色非膨胀性防火涂料不小于1小时Q235B,镀锌,L50*5,l81314室内楼梯室内楼梯油漆1.6973.96tm2Q235B,焊接H型钢：钢板厚度674表面油漆同主结构15扶手栏杆0.27t不锈钢钢管60*3,16钢梯踏步1.10tQ235B、5mm厚

17、镀锌花纹钢板17楼梯安装费2.00跑18安装费242.91t19运输费246.47t20结构检测费2639.59m2二紧固件1高强螺栓1308.00卷10.9级M20*60,扭剪型2高强螺栓280.00卷10.9级M20*75,扭剪型3普通螺栓80.00套4.6级M24*60,C级4普通螺栓4468.00套4.6级Ml2*35,C级5花篮螺栓78.00套与30圆钢配套6螺母100.00颗M307地脚锚栓220.00卷M24*890Q345B,双螺帽三屋面围护部分0.6mm厚SSR470镀铝锌钢1屋面外板m2板，强度G300,AZ165,宝钢原色板2保温棉2m100mm厚欧文斯科宁玻璃棉，红棉，

18、14kgm3,进口F50贴面3隔汽层2m0.3厚PE薄膜0.47mm厚900型镀铝锌彩色4屋面内板m钢板，强度G300,AZlOO,宝钢5屋面内板固定钉颗30标迪自攻钉6屋面外板固定支座套与SSR470配套7固定支座自攻钉颗30标迪自攻钉8屋羿挡水板个与SSR470配套9挡水板自攻钉3125.00颗30标迪自攻钉10檐口橡胶堵头625.00个11橡胶堵头钉625.00颗68标迪自攻钉12檐口铝压条625.00个13铝压条自攻钉2500.00颗20标迪自攻钉14丁基胶带288.70m2.0*20mm,国标配15丁基稀胶58.00管16不锈钢天沟288.70m2mm不锈钢天沟，展宽1000mm,材

19、质30417天沟托架4.53tQ345B,C220*75*20*2.025,18雨水斗21.00个镀锌Z275,不锈钢落水斗，与DNloOPVC19落水管140.00m落水管配套Dn100upvc落水管20屋脊外板收边102.10m材质同屋面外板，展宽60021女儿墙、高低跨处屋面外板192.10m材质同屋面外板，展览45022收边屋面内板收边294.20m材质同屋面内板、展宽10023收边固定钉1297.00个20标迪自攻钉24收边拉饼钉3923.00个国标配25中性胶10.00管道康宁26安装费5279.18m22728不锈钢天沟安装费运输费288.705279.18m-2m四1)外墙面围

20、护部分墙面外板2965.09-2m0.6mm厚SSW1000型镀铝锌象牙白彩钢板，强度G300,2)墙面色带353.70-2mAZl65,PVDF涂层同墙面外板3)墙面保温棉2965.09-2m50mm厚欧文斯科宁玻璃棉,红4)墙面内板2965.09-2m棉，14kgm3,进口F50贴面0.47mm厚900型镀铝锌彩色钢板，强度G300,AZlOO,5)雨栩彩板30.00m2PE涂层同墙面外板6)雨棚顶板固定钉75.00个55标迪自攻钉7)雨栩底板固定钉75.00个30标迪自攻钉8)雨棚镀锌折件25.00m2mm厚、Z70,100*50*29)雨棚收边24.50m同墙面外板，展宽60Omm10

21、)墙面外板固定钉14830.00个30标迪自攻钉11)墙面内板固定钉14830.00个30标迪自攻钉12)墙面外收边384.10m同墙面外板，展宽40Omm13)墙面外收边-575.00m同墙面外板，展宽35Omm门窗洞口14)墙面内收边384.10m同墙面内板，展宽Ioomm15)墙面内收边-门窗洞口575.00m同墙面内板，展宽30Omm16)女儿墙压顶375.30m同墙面外板，展宽40Omm17)收边固定钉6120.00个20标迪自攻钉18)收边拉饼钉15290.00个国标配19)中性胶160.00管道康宁20)安装费6313.88m221)运输费6313.88-2m五内墙面围护部分1)

22、内墙龙骨15.97tQ345B,Cl80*70*20*2.0,镀锌Z275,按照内墙面积IOkg/m20.47mm厚900型镀铝锌彩色2)内墙钢板1646.00-2m钢板，强度G300,AZlOO,PE涂层100mm厚欧文斯科宁玻璃棉，3)保温棉823.00-2m红棉，14kgm3,进口W38贴面4)楼梯间防火岩230.00-2高密度120kgm3岩棉，防火棉ITlA2级5)隔汽层823.00-2m0.3厚PE薄膜6)内墙板板固定钉8230.00颗30标迪自攻钉7)墙面收边1722.00m同墙面内板，展宽250mm9)收边拉钾钉11500.00个国标配50mm厚聚氨酯夹芯板，外板0.53镀铝锌

23、彩钢板，内板0.4510)聚氨酯夹心培面板1320.00m2镀铝锌彩钢板；芯材密度42kgm3;防火Bl级难燃。墙面高7.5m,含墙面配套铝合金U槽及各类收边配件、钾钉11)安装费-2m12)运输费-2m六外修门窗部分1)铝合金窗Cl-4000X300026.00扇推拉固定窗，黑色铝合金框，6mm厚透明玻璃，内部带纱窗铝合金窗推拉固定窗，黑色铝合金框，2)C2、C6-3.00扇6mm厚透明玻璃，内部带纱2000X3000窗3)铝合金窗C3-4000X200017.00扇推拉固定窗，黑色铝合金框，6mm厚透明玻璃，内部带纱窗推拉固定窗，黑色铝合金框，铝合金窗C44)2.00扇6mm厚透明玻璃，内

24、部带纱1500X2000窗13)安装费14)运输费七楼承板0.9mm厚YX76-305-915楼层1)楼承板410.00m2板（展宽1270mm）,镀锌Z275,宝钢2)栓钉2500.00个l6+902mm镀锌折件，展宽3)收边180.00m400mm,Q235B,Z1204)安装费410.00m25)运输费410.00m2八直接合计费0.00九税费6%0.00总价999,999,999.00备注1.上述总价已包含税金、运输费，不含总包管理费、配合费等。2 .本清单报价不含内隔步部分。3 .本清单不含不在清单之内的任何其他材料。4 .本清单关于门窗以建筑图为准。4.8.参与投标4.8.1.开标

25、前准备工作项目负责人安排销售负责人根据招标文件有关表格、公司财务付款申请单缴纳：购买招标文件费、履约保函或者投标保证金（公司财务根据申请单对外付款）等；4.8.2.参加开标销售负责人TI目负责人一工程经济部带标书按照招标方规定进行投标，在评标过程中对展示PPT进行介绍、投标文件进行讲解；关于招投标双方有异议的地方，由项目负责人及有关人员进行答疑澄清。开标过程中合同总价的调整须通过分管副总、总经理同意,工程经济部方可执行。4.9.中标及签订合同（必做内容）收到中标通知书，销售、分管副总、项目负责人与甲方共同对合同进行审定，公司内部进行合同评审、最终向总经理汇报。确认后按要求签订合同，合同签订后销

26、售负责人报营运部、综合部、财务部存档、公示（仅仅营运部邮件通知各个部门经理及公司管理层：公示某项目合同签订信息，不含合同）。合同公司没有，合同提供问题谁提供给财务部合同一正本（综合部）二副本（综合部）三、项目实施前期准备阶段项目实施前期准备阶段流程图3.1.成立项目部主合同签订后，由营运部组织分管副总、各部门经理召开项目启动会并确定项目部成员组建项目部并公示。项目部成员表详见附表6由营运部组织项目负责人、销售负责人、工程部、采购部、等有关人员向项目经理及项目部有关人员将整个项目的情况及工作内容做交底并填写附表7项目交底记录表。备注：交底内容分为四个方面图纸技术交底、施工技术交底、质量交底、安全

27、交底，附表6XXX项目部人员名单表（模板）编号：SKYSTEEL-QR-XM-06项目名称XXX百威XXX项目项目所属公司工程公司技术公司项目合同单位XXX有限公司经办人：由营运部操办职务所在部门具体人员备注分管副总公司管理层XXX项目经理工程部XXX必备销售专员销售部XXX营运专员营运部XXX必备施工员工程部XXX必备安全工程师工程部XXX必备材料员工程部XXX费用专员工程经济部XXX采购专员采购部XXX财务专员财务部Xxx（2个人）必备XXX综合部公司意见审核意见日期：年月日附表7项目交底记录表项目名称：日期：编号：SKYSTEEL-QR-XM-07交底部门被交底部门交底项目负责人被交底项

28、目负责人交底内容：合同甲方、业主项目1部2 设计单位3 工程目标3.1 工期目标3.2 质量目标及注意事项负责人签字：3.3 安全目标及注意事项负责人签字：3.4 环境与文明施工目标4 概况4.1 工程性质4.2 工程承包范围4.3 材料供应4.4 设备供应4.5 施工图纸目前图纸情况（重点）资料要求4.6交底项目负责人签字：被交底项目负责人签字：3.3.编制项目实施前期准备计划表项目经理编制:项目实施前期准备计划时间表详见附表8编制要求：确认终版设计院的图纸时间WBS工程项目工作内容分解完成时间编制总进度计划完成时间（总工签字）细分的材料进场计划时间材料工程量清单（很细）出图（钢结构转化图、

29、加工图）计划完成时间采购计划完成时间制造部生产发货计划时间分包招标计划完成时间资金需求计划时间（收款、付款劳务分包、设备材料采购部做、项目管理）3.4.项目分析会项目经理组织项目部所有成员召开项目分析会:熟悉合同文件及图纸等有关资料，分析重点工程基本情况、工程内容及范围等内容；3.5.项目分解项目经理对整个项目工程进行（WBS）内容分解填写工程项目内容分解表。工程项目内容分解表详见附表93.6.编制总进度计划及有关部门计划理旦丝理根据正式的施工蓝图编制总进度计划、施工人员进场计划、机械设备进场计划、项目需求计划，并抄送有关项目小构成员（技术部、采购部）及营运部审核，并由营运部组织总进度计划讨论

30、会，会议主题：确定总进度计划并由此计划由技术部编制出图计划,采购部编制采购计划,制造部编制加工计划,参会人员：项目部有关人员。所有计划审核确认后相互签字并由营运部存档。有关表格详见总计划模板3.7.材料采购技术部提供的材料工程量清单至采购部，采购部根据清单及采购计划时间进行材料采购；发货时间根据项目经理提供的材料需求计划制定。（具体流程见采购部内部流程）3.8.加工厂构件加工加工厂根据总进度计划编写加工计划由项目经理及项目总监审核,待材料按计划到场后进行加工，完成加工后按照项目经理提供的材料需求计划制定发货时间。（具体流程见加工厂内部流程）3.9.施工分包招标选定分包项目经理、工程部、公司管理

31、层推荐三家以上分包单位；分包招标准备工作工程部编制招标计划,招标计划由食运部全程监督并落实；综合评审及合同签订工组织对分包单位进行综合评审并填写分包单位综合评审表报项目经理、项目总监、分管副总及各个部门评审后确定分包队伍，最终根据综合评审表结果与分包单位签订分包合同。施工分包合同（合同没有固定模版，没有暂定估算总价）由工程部编制并由法律顾问及各个有关部门审核,合同由综合部归档。分包单位综合评审表详见附表10UUl3.10.钢结构外协工作流程YES流程全面说明:1、项旦经理根据主合同及业主工期要求编制外协钢构件工作计划:编制要求：D外协钢构件进场计划;2）确定推荐外协钢构件厂商时间;3）向各个厂

32、商提供设计图纸时间;4）明确厂商报价时间5）外协钢构件加工合同签订最后时间。计划编制完成后报分管副总审核并签字并报营运部。营运部将有关信息资料发给各个有关部门。营运部将外协钢构件工作计划及外协钢构件进场计划提供给采购部,采购部根据计划，收集外协钢构件厂商信息并填写厂商推荐表报登运部，由营运部发项目经理审核，最后报分管副总审定并签字并报营运部。营运部将提供设计图纸时间计划告知技术部,技术部将设计篮图资料（或者同类型项目图纸）提供给采购部。土购部将设计蓝图资料提供给有关厂商报价，并收集有关报价信息。完成后报营销副总、总经理。质堂会部根据推荐厂商信息对各个厂商进行实地考察，并收集厂商信息。（厂商信息

33、：技术能力、管理能力、加工能力等），并填写厂家分包单位综合评审表，厂商信息作为附件报采购部、项目经理、销售副总、总经理,审核审定。采购部根据分包单位综合评审表结果与相应厂商进行合同谈判及签订，涉及到合同金额的事宜报销售副总、总经理裁定,合同具体条款须注意支付方式、加工材料成品质量标准、如不合格如何处罚与处理、厂商发货须按车次提供发货清单、到货时间须在合同中明确。另外的具体要求由项目经理提供供应商具体发货计划时间调整由项目部项目经理负责。现场材料验收由项目部完成，如发现质量问题或者其它问题，及时联系采购部及营运部。不合格的按合同条款处理或者报项目总监、销售副总、总经理、裁定。附表8项目实施前期准

34、备计划表编号:Skysteel-Q要求实际序号具体工作内容时间要求负责人完成完成签字栏备注时间时间1终板设计院图纸时间2WBS工程项目工作内容分解3编制总进度计划出图（钢结构转化图、加工4图）计划5采购计划6施工招标计划7891112编制人:审核人:日期：附表9项目工程（WBS）内容分解表（质评）编号：SKYSTEEL单位分部分项工程 工 序质检表名称及编号填表说明工程工程QR-XM-09备注LI 基坑构造物明挖底底工序检险单（通用-1表）附测量资料砌体基础砌筑砌体工程施工记录（施记-桥-1表）息础评定墩台身砌体 砌筑基础砌体质量检险评定表砌体工程施工记录（施记-桥-1表）墩、台身评定墩、台身

35、砌体质量检脸评定表拱图评定侧墙砌体 砌筑围护工屋面系程 统侧墙评定基坑模板扩大基础钢筋侧墙砌体质量检验评定表构造物明挖底底工序检险单（通用-1表）附测量资料模板、支架、挟架安装工序检验单（通用-3表） 钢筋工程中间检查记录（施记-桥-2表）钢筋安 装质量检险评定表钢筋工程单 独评定拱架制作拱架制作工序检验单（通用-2表）拱圈砌体拱架安装模板、支架、拱架安装工序检验单（通用-3表）砌筑砌体工程施工记录（施记-桥-1表）每跨填写（分左右幅）拱圈砌体质量检险评定表砌体工程施工记录（施记-桥-1表）碎浇筑建施工记录（通用-4表）扩大基础评定扩大基础质量检脸评定表桩孔钻孔灌注班 钢筋碎洗注钻孔灌注桩评定

36、挖孔灌注桩 桩孔钢筋工程单 独评定钻孔桩成孔工序检验单（桥梁-检-1表）钢筋工程中间检查记录（施记-桥-2表）钢筋安装质量检脸评定表钻孔桩灌注碎前检查记录（施记-桥-5表）水下碎灌注施工记录（施记-桥-4表）钻孔灌注班质量检验评定表每根班填写挖孔桩成孔工序检验单（桥梁-检-2表）钢筋工程中间检查记录（施记-桥-2表）钢筋安钢筋工程单钢筋装质量检险评定表独评定殓浇注殓施工记录（通用-4表）挖孔灌注班评定挖孔灌注班质量检险评定表每根桩填写编制人：审核人：附表10分包单位综合评审表编号：Skysteel-QR-XM-Io日期：2014.6.6项目名称武汉东风格特拉克承包工程分包类型劳务分包分包单位名

37、称评审内容武钢XXXXX公司中国一冶路桥公司资质一级二级公司业绩通用百威管理能力管理人员配备齐全经验丰富工程部审意见技术能力能主动发现技术问题独立审图人员素养经验丰富配合情况能配合保证工期价格999万1050万工程经济部配合情况配合积极通常审意见以往状态项目经理意见推荐由XXXX公司中标。项目总监意见分管副总意见总经理意见备注四、项目施工阶段项目施工阶段流程图4.1.施工进场准备工作4.1.1.项目经理接到开工令后3天内人员进场4.L2.项目经理对现场三通一平、临时办公地点、有关人员联系方式，进行协调及落实。项目备用金申请：项目经理根据公司流程,打申请报告说明原因然后由项目总监、分管副总、项目

38、会计、财务总监、总经理签字。4.2.实施阶段填写开工报告项目部项目经理作好施工准备,按照监理要求填报工程开工报审表，提出开工申请。按要求填写，并须附上施工组织设计（方案）质量管理、技术管理与质量保证体系分包人的资格证件工程测量放线资料能满足工程进度要求的工程材料/构配件/设备4.2.1.签订安全生产协议分包队伍进场前要求签订安全生产协议及安全保证金，具体工作由项目经理安排执行。4.2.2.施工图纸会审项目经理组织项目负责人、项目部人员在施工前将图纸把握各类规范标准的基础上充分消化图纸，领会设计意图，检查施工图纸中的“错、漏、碰、缺”，力争把问题解决在施工之前，减少因图纸问题对工程质量、进度的影

39、响。如遇到问题将问题汇总并填写图纸会审交底表，报监理及业主在交底会上有关各方要充分提出并讨论有关问题，形成图纸会审纪要，会后由设计单位等负责落实会审问题。业主确定后将结果在当天通过邮件发送技术部、营运部、工程部等部门人员。4.3.具体施工阶段（有关表格详见：钢结构工程整体施工操作作业手册）4.4.现场进度、质量、安全管理内容施工进度项目经理编制每日、周、月施工进度计划，报工程部、营运部,并安排现场有关人员落实。施工安全每天班前后安全教育，每个工人都需要进行三级安全教育。项目经理每周要组织每周安全检查，开一次安全会议，形成会议纪要;每天对在建工程内容进行日常安全检查。有关表格如下:施工公司、工程队安全检查表编号：SKYSTEEL-QR-XM-Il检查项目检查内容检查方法或者要求检查结果安全生产制度1）安