某项目水电安装施工组织设计.docx
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1、某项目水电安装施工组织设计第一章概述O第一节工程概况O第二节编制根据4第三节设计概况5第四节工程施工目标7第二章施工组织机构8第一节施工布署原则8第二节现场组织机构配置8第三节施工管理体系9第四节公司对安装项目经理部的支持与指导1O第三章施工方案17第一节电气系统施工工艺及方法17第三节弱电工程施工工艺及要紧施工方法40第三节给水排水管道与采暖系统安装46第四节通风与空调工程安装46第四章预留预埋施工方案63第一节预留预埋要紧工作内容63第二节管道工程预留预埋64第四节设备基础的预留预埋65第五章安装质量操纵措施67第一节工程质量操纵目标67第二节工程质量操纵体系67第三节工程质量保证措施69
2、第四节推行国际标准加强质量操纵7O第五节关键工序的质量操纵措施73第六章工期及进度计划57第一节施工工期目标57第二节施工工期组织原则57第三节工期保证措施58第七章劳动力安排与计划60第一节劳动力投入计划60第二节劳动力调配原则60第八章施工机械的配备61第一节机械设备的配置或者选择61第二节机械设备与器具管理61第九章安全文明施工与施工配合88第一节安全文明施工的组织领导88第二节安全工作重点及保证措施89第三节文明生产管理措施91第四节施工现场消防及治安保卫工作91第六节施工成品保护措施94第七节急性传染性疾病防止措施95第十章工程管理97第一节施工技术管理措施97第二节项目成本管理措施
3、98第三节工程档案管理措施99第四节工程竣工后的保修措施IOl第十一章合理化建议及技术措施104第一节管道工程部分104第二节电气工程部分104第一章概述第一节工程概况1工程简介(一)世纪联合小区工程位于陕西省西安市雁塔区处东仪路以西,绕城高速路以北,毗邻铭城十六号小区。本工程由西安中建投资开发有限公司投资兴建,中国中建建筑技术集团有限公司设计。本工程总建筑面积219525肝,地上建筑面积17108111地下建筑面积48444m2,其中车库及其他为43304f,人防为514Onl)分1、2、3、4、5、6、7、8、9号楼,其中1、5、6、7、8号楼为33层,2、3、4号楼为32层,9号楼为29
4、层。其地下室结构为二层,在使用功能上分为地下车库、设备用房、物业用房、人防人员掩蔽所。层高及要紧功能分区:建筑高度层次功能建筑面积层高197.6M地下二层人员掩蔽所14583.7/4.2地上一、二层商铺1822.456.650三层至三十二层住宅222312.9294.75M地下二层人员掩蔽所7543.7/4.2裙楼一层到四层商铺1888.016.650一层至三十层住宅11311.222.9394.85M地下一、二层车库13133.7/4.2地上一-四层商铺4936.650五层至三十二层住宅24389.622.9494.75M地下二层地下车库7543.7/4.2裙楼商铺1607.722.9地上一
5、层至三十二层住宅11381.762.9597.90M地下二层地下车库14193.7/4.2一层商铺927.314.8二层至三十三层住宅22475.522900697.70M地下二层地下车库13743.7/4.2一层至三十三层住宅22533.42.9797.60M地下二层地下车库8143.7/4.2一至三十三层住宅13011.362.9897.75M地下二层地下车库14643.7/4.2一至三十三层住宅23380.152.9该工程为住宅工程,要紧有下列几个分项工程;给排水(给水系统,排水系统,雨水系统,消防系统),电气工程(低压配电,照明系统,防雷及接地系统),弱电(电话、电视系统)由因此九幢住
6、宅安装,到后期安装工程量较大,工期较紧,造成安装工作施工期集中,因此务必配备精干的施工技术人员,周密细致地组织施工,确保优质高速,圆满地完成施工任务。1、给水系统:管材:生活给水管道立管使用衬塑钢管,卡环式连接;支管使用PP-R管,热熔连接;公称压力冷水为1.OMpa,热水为1.6Mpa;冷热水横支管沿找平层敷设;其余管道均紧靠墙边安装。管道穿楼板时,应预埋套管,套管高出地面50mm,并有防水措施;管道穿墙体时,应预埋套管,套管长度与墙平齐;给水管安装完毕后再试压清洗。2、排水系统:2.1、排水管、通气管均使用硬聚乙烯塑料排水管,承插粘接,颜色为白色;2.2、排水管、通气管道上的三通或者四通未
7、注明者,均为90度斜三通或者90度斜四通;立管与排出管端部的连接使用两个45度弯头连接。2.3、地漏顶标高低于完成面标高5mm;管道穿楼面、屋面、检查井壁,应按96S406Pl3作好防水处理。2.4、卫生器具选型由建设单位自定,均应为节水型器具;2.5、UPVC排水管管道安装详96S406;在排水立管上每层设一个伸缩节,伸缩节安装在每层横支管的下面;3、管道敷设:3.1、管道穿越基础墙与承重墙时应配合土建施工,预留孔洞,预埋钢套管,钢套管与预留孔上方净空高度20.1m。4、给排水管道系统的其它方面:4.1、真埋在找平层与墙体内的管道,试压工作务必在面层浇捣或者封堵前进行;排水管道应作好灌水与通
8、水试验。4.2、图中所注管径均为公称内径,购买管材时应代换相应管材的管径规格;4.3、图中所注尺寸、标高以米计,其余以毫米计,所注管道标高为管道中心标高;4.4、使用设备器材等均应具有符合国家现行的技术质量鉴定文件与产品合格证;4. 5、其余按有关国家施工及验收规范执行。5、管材及其连接:4.1、 室内给水管道,使用内筋嵌入式衬塑钢管,卡环连接,工作压力P=LOMpa,暗装;5. 2、室内污水排水管、通气管,使用硬聚氯乙烯塑料排水管,承插口粘接;6. 3、雨水排水管与空调排水管,使用U-PVC硬聚氯乙烯塑料排水管,承插粘接;6、本工程从室外引来电源,电源电压为380/220V。导线选型及敷设方
9、式:7. 1、本工程进线使用YJV-IKV电缆,楼内干线使用YJV-IKV电缆,导线均使用BV-型导线,导线的敷设方式为穿管沿墙、顶板、地板内暗敷,本工程除图上标注的线径外,其它线电源线均使用BV-2.5、BV-4o2、弱电含监控、光纤、电话、网络等;1.1.2工程特点及计策1.1.2.1工程特点(1)本工程为高档性住宅,功能设置齐全,质量要求高。鉴于该工程设计功能完善,安装工种齐全。安装工程是整个工程的核心之一,其安装质量情况对工程的整体质量有着重要影响。(2)工程施工单位多、配合难度大安装工程除要与土建项目部配合外,还要与其它多个专业施工单位配合。与各施工单位作业程序、场地使用、安装作业面
10、及各类安装接口与衔接关系上,都存在着大量的配合,这些配合工作对工期及工程质量有着重要的影响。(3)施工工期短、交叉作业多该工程工期时间设置较为合理,尽管工程量较大、各专业工种需同时进行施工,交叉作业多,但只要计划合理,组织得当,在规定的工期范围内完成全部工程是完全可能的,并应力争提早完工。因此务必从人力物力、机具、材料方面得到保证,并与土建及其它施工单位作好进度计划的协调,及时、合理地组织好平行流水作业与立体交叉作业。1.1.3施工计策1.1.3.1根据工程进度要求,积极配合建设单位、设计院、监理单位及有关施工单位协调一致,认真研究施工图,合理安排作业顺序及作业进度,做到施工管理的科学性与施工
11、组织有预见性,力争提早完工。1. 1.3.2做好施工前的技术规范交底与培训。2. 1.3.3采取样板间施工工艺,首件检查工艺。3.4利用计算机网络技术与合理使用新技术、新工艺、新设备,组织多条流水线平行作业以达到降低成本、提高能效。1.1.3.5加强工种间配合,认真核对施工图,施工前画出重点部位的平面图与剖面图,合理调整施工顺序。1.1.3.6加强与有关单位的施工技术协作,互创作业面,保护成品及半成品。第二节编制根据2.1. 1招标文件文件与图纸1.2.3投标答疑2.2.4 施工规程规范1 .建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20012 .工程建设标准强制性条文(建筑电气部分)3 .
12、建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范(GB50242-2002)4 .建筑电气工程施工质量验收规范(GB50303-2002)5 .建筑工程冬期施工规程(JGJ104-97)6 .民用建筑节能设计标准陕西省实施细则(陕DBJ24-8-97)7 .建设施工现场环境与卫生标准(JGJ146-2004)8 .建筑施工安全检查标准(JGJ59-99)9 .施工现场临时用电安全技术规范(JGJ46-2005)10 .建筑安装工人安全技术操作规程11 .建筑施工高空作业安全技术规范JGJ80-9011.2. 4.1国家现行的建筑安装工程施工规范、有关设计规范;1.2. 4.2国家、部、省、市及公司颁发的
13、安全施工、质量操纵、文明施工等标准及有关管理制度;1.3. 4.3本公司质量体系文件、作业指导性文件及对项目施工管理制定的制度与规定。第三节设计概况1.3.1 设计根据1、国家、陕西省与西安市关于建设工程的法律法规与规章制度;2、建筑工程施工质量验收统一标准及配套现行技术规范规程、中华人民共与国工程建设标准强制性条文;3世纪小区工程施工图,图纸会审纪要、变更。1.3.2 设计概况本施工组织设计是根据设计图纸要求与现场实际条件进行编制的。编写从施工项目全过程中的人力、物力与空间等三个要素入手,着重对整个工程的总承包管理、施工的总体部署、重点部位的施工方案、各类资源的投入计划、现场平面布置、进度操
14、纵等作了安排,提出了质量、工期、安全与文明施工等的保证措施。施工方案上,对关键技术、重点项目的施工方法、质量与安全保证措施给予了全面深入的阐述,提出了可行、合理、经济并较为先进的技术方案。对通常性分部分项工程,亦针对本工程的具体情况,确定了施工顺序、施工方法、劳动组织措施等。为项目施工的节奏性、均衡性与连续性提供最优方案,从而在工期上、质量上、安全生产、文明施工上全面达到预期的目标。1.4. 2.1给排水1、给水:水源:水源为小区自来水管网,拟由小区内自来水管各引入两根DN200给水管,水压为O.3Mpa水量:最高日生活用水量为1844m7d,2、排水本工程排水系统使用雨、污水分流制。泵房等处
15、使用潜水排污提升排水。所有生活污水由管道收集后,经化粪池处理,排入小区内污水管网。3、雨水:屋面雨水经雨水斗收集后排至室外雨水管网。红线外有城市雨水管网,故本工程室外使用有组织排水系统。在街道两旁设置雨水口收集雨水,进入室外雨水管道,经管道汇总后排入小区内雨水管网。4、管材:给水管室内、室外使用给水衬塑钢管,支管使用PP-R管。排水管、雨水管使用增厚型硬聚乙烯(UPVC)排水管。1.5. 2.2电气工程1、设计根据1、国家、陕西省与西安市关于建设工程的法律法规与规章制度;2、建筑工程施工质量验收统一标准及配套现行技术规范规程、中华人民共与国工程建设标准强制性条文;3世纪小区工程施工图,图纸会审
16、纪要、变更。2、设计范围供配电、电力照明、防雷、接地及安全、电话电缆系统、综合布线系统、电视电缆系统、火灾自动报警及联动系统等。3、供配电负荷分级:消防设施用电、应急照明、客梯及要紧通道照明等为二级负荷;其余为三级负荷。第四节工程施工目标我们承建该工程的方针是:严密组织、科学管理,以精湛的安装技术、创优质安装工程。我们的施工目标是:1.5.1 质量目标:确保工程质量按现行施工质量标准验收合格。1.5.2 工期目标:与各参建单位密切配合、严密组织、科学管理、确保甲方规定的总工期,创一流施工速度。1.5.3 3安全目标:以安全第一的方针作指导,认真组织施工安全工作,杜绝重大安全事故,事故频率操纵在
17、24%。文明施工目标:加强施工现场标准化管理,争创文明施工现场。第二章施工组织机构第一节施工布署原则根据本工程的建筑规模、地理位置、安装施工内容、质量要求、工期要求等特点,我公司拟按照下列原则组织该工程施工。2.1.1坚持集中力量保关键部位、保工期的原则。鉴于该工程的社会影响及政治重要性与工期要求,公司决定将该工程列为公司近期头号重点工程,将在人员、机具、物资上为该工程提供充分保证。组织好该工程的计划协调,公司各部门也将在各自业务管理范围内制定为该工程提供服务的保证措施,以保证工程按期完工与质量一次创优。2.1.2坚持“质量第一”,抓好工序质量,确保工程整体质量。针对工程质量目标,以抓工序质量
18、为重点,开展施工现场的全面质量管理活动,并在建设单位、政府建筑工程质量监督部门与监理公司的监督与协调下,努力实现创优的目标。2.1.3针对该工程内容与特点,认真执行公司IS09002质量体系中质量手册及程序文件规定,对施工过程中各质量要素进行严格操纵。2.1.4全线实施机械化作业,推广应用新技术,促进施工管理、施工技术水平及施工效益的提高。在施工过程中,大量使用运输、吊装机械,提高机械作业水平,以改善作业条件,降低劳动强度,加快工程进度。同时在工程管理与施工作业中,积极使用微机管理、网络技术等现代化管理技术,以确保工程质量与工期进度要求。第二节现场组织机构配置公司对该工程实施项目法施工,实行项
19、目法管理,派具有多年施工经验的李建晶同志任该工程安装项目经理。从整个公司抽调施工经验丰富,工作作风过硬的工程技术、质量检验及各专业管理人员组建“中建安装工程项目经理部”,负责该工程的组织与管理工作。项目经理部成员构成情况见下页表。第三节施工管理体系该工程项目经理部按业务系统管理设:施工技术组、质量安全组、预算成本管理组。241施工技术组:负责该工程的技术、计划、质量管理,制定与实施有关吊装、安装、试压的方案及有关质量、技术、安全措施,作好技术交底工作,推广应用“四新”技术,搞好工序质量操纵,组织工序质量自检及质量问题整改,办理有关技术变更,隐蔽验收及有关签证,及时处理施工中出现的技术问题,合理
20、组织施工作业及重点部位抢工,结合工程施工的关键问题组织开展QC小组活动,及时认真地作好施工记录,收集整理工程竣工资料,及时组织分项工程质量评定,绘制工程竣工图等。2.4.2质安监督组:负责施工过程的质量安全监督、工序质量抽检、质量安全教育、计量检测设备管理,分部、分项工程质量等级核定等工作,参加隐蔽工程及施工部位检查验收,配合有关人员搞好现场文明施工管理。2.4.3预算成本组:负责编制工程预算及两算对比,办理工程款收取,正确核算工程成本,搞好工程成本操纵。第四节公司对安装项目经理部的支持与指导2.5.1该工程具有专业技术强、施工难度大、施工工期短的特点,因此优质高效的建成该工程,施工质量达到优
21、良,具有十分重要的意义。公司决定对本工程设立二级管理作业层,分别是;2.5.1.1指挥决策层:由前面提到的施工领导小构成年员构成。负责对该项目所需的人、财、物等进行统一调配,最大限度的为项目部提供可靠的保障。2.5.1.2项目管理层:实行项目经理负责制,全面履行工程施工合同与项目承包合同,确保工程按既定的质量目标、工期目标交付业主。2.5.1.3施工作业层:由项目管理人员与班组作业人员构成,完成管理层下达的施工任务,确保工程质量“三检制”的落实,杜绝各类事故,作好文明施工。2.5.1.4项目经理部要紧管理人员岗位职责(1)项目经理由公司总经理任命,是公司经理在该项目一次性委托的全面代理人,全面
22、负责该项目水电安装工程的实施。A贯彻执行公司工程施工的质量方针,制订各该项目部的质量目标,保证质量体系在该项目部的有效运行。B组织该项目部工程的施工生产,对工程的质量、进度、安全等全面负责。C负责合理调配资源,周密计划,搞好内外协调,确保施工有序地进行。D充分调动激励机制,对项目部质量体系各责任人员进行检查、督促与奖罚,确保施工全过程得到有效的操纵。(2)项目工程师由公司总经理任命,同意项目经理领导,是该项目质量体系技术、质量管理的全面负责人。A负责贯彻执行上级与本企业工程施工的政策、标准、规范,协助项目经理在该项目具体实施质量体系文件,确保施工全过程得到有效操纵。B组织项目部质量体系统运行,
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