文山南村棚改项目11住宅楼1地下车库二标段.docx
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1、文山南村棚改项目11住宅楼1地下车库二标段文山南村棚改项目11#住宅楼、1#地下车库(二标段施工组织设计安徽两淮建设有限责任公司第一章1.1编制说明编制范围1.2编制根据1.3第一早2.1本工程使用的规范标准范围工程概况工程总体概况2.2第二早3.1建筑设计概况施工部署要紧施工方案3.2要紧施工程序3.3施工组织体系3.4施工进度计划(见附表)3.5第四章4.1施工现场布置(见附表)各分部分项工程施工方案测量工程4.2基础工程4.3主体工程4.4楼地面工程4.5门窗工程4.6装饰工程4.7外墙外保温工程4.8屋面工程4.9电气工程4.10第五章5.1给排水工程质量保证措施质量总目标5.2质量体
2、系5.3技术管理5. 4分部工程创优计划5.5 质量管理制度5.6 成品保护措施5.7 质量保护计划5.8 材料质量保证措施5.9 设备质量保证措施第六章工期保证措施6. 1施工准备6.5 施工计划管理6.6 项目班子组建及资源配置6.7 外围社会关系6.8 加强各项协调管理第七章保证安全生产措施7. 1安全总目标7. 2安全生产组织机构7.3安全生产责任制7. 4安全生产制度8. 5安全技术措施第八章文明施工、环境保护、降低噪音措施9. 1文明施工目标8. 2施工现场管理8.3减少扰民、降低环境污染与噪音措施8. 4现场材料管理8.1 5施工现场保护措施8.6 文明施工检查措施8.7 施工现
3、场防火安全措施8.8 社会治安安全措施第九章冬、雨、夏季施工措施9. 1冬季施工措施9.2雨季施工措施9. 3夏季施工措施第十章其它各项保证措施10. 1与监理单位配合措施10. 2工程配合协调措施第十一章工程施工中重点及难点保证措施11. 1地基与主体结构实体质量部分11.2 屋面部分11.3 装饰装修质量部分11.4 专项施工操纵11.5 其他实体问题11.6 安装质量部分第十二章地下管线及其他地上地下设施的加固措施12. 1技术分析12.2保护及加固措施第十三章施工组织设计附表13. 1施工总平面图13.2施工进度网络图1.1 3拟投入的要紧施工机械设备表13.4 劳动力计划表13.5
4、临时用地表第一章编制说明1. 1编制范围本施工组织设计内容包含:项目机构的设置与管理、施工现场的组织与部署、施工计划与各项任务指标、分部分项工程的施工方法与要紧技术措施、现代化管理方法及新技术应用、工期保证措施、质量保证措施、环境保护措施、安全及文明施工、工程回访与维修等各项内容。1.2 编制根据(1)本施工组织设计是根据文山南村棚改项目7#、9#、12#住宅楼工程图纸编制而成。(2)本施工组织设计是在充分研究工程的客观情况与施工特点,结合我公司类似工程施工经验的基础上编制的。(3)本施工组织设计编制过程中严格执行国家现行建筑与安装工程施工及验收规范、规程、标准、设计规范,并积极使用先进的施工
5、技术与科学的施工工艺。1.3 本工程使用的规范、标准施工及验收规范及其它有关手册及参考文件资料(1)建筑地基基础工程施工质量验收规范GB502022002(2)税结构工程施工质量验收规范GB502042002(3)砌体工程施工质量验收规范GB502032002(4)屋面工程质量验收规范GB502072002(5)建筑地面工程施工质量验收规范GB502092002(6)建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程JGJ130-2001(7)建筑装饰装修工程质量验收规范GB502102001(8)建筑施工高处作业安全技术规程JGJ8091(9)建筑施工安全检查标准JGJ59-99(10)施工现场临时用电安
6、全技术规范JGJ462005(三)建筑工程施工质量验收统一标准GB503002001(12)建筑节能施工质量验收统一标准GB502102002(13)建设工程施工质量验收统一标准(GB50300-2001)(GB50026-2007)(14)工程测量规范(15)建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范(GB50242-2002)(16)建筑电气工程施工质量验收规范(17)建筑节能工程施工质量验收规范(18)建设工程文件归档整理规范(GB50303-2002)(GB50411-2007)(GB/T50328-2001)(GB/T50326-2006)(19)建设工程项目管理规范第二章:工程概况第一节
7、:工程总体概况1、工程名称:文山南村棚改项目7#、9#、12#住宅楼工程(一标段)3、建设单位:安徽鸿朗房地产开发有限公司4、施工范围:施工图纸所含内容。5、建设规模:18层/每栋,框架剪力墙结构工程6、计划工期:18个月。第二节:建筑设计概况2. 1.1文山南村棚改项目7#、9#、12#住宅楼工程,每栋18层,框架剪力墙结构工程。基础为桩基,门为塑钢门等,窗为塑钢窗,屋面防水等级为II级,抗震设防烈度为6度,建筑耐火等级为一级。2. 1.2安装概况本工程安装要紧工程有:电气工程:照明、电力、防雷接地、电梯、电话、有线电视等。给排水工程:给水系统、排水系统、消防给水管道系统、污水系统与雨水系统
8、等。2.L3工程特点本工程的要紧特点是:单层建筑面积大,质量目标高。第三章施工部署施工部署明确地指出了整个工程施工全过程的工作内容与工作顺序。其编制的好坏关于整个工程的顺利施工具有重要意义。施工部署要紧由要紧施工方案、要紧施工程序、施工组织体系、施工进度计划、施工现场平面布置、施工机械计划与施工材料计划等几部分构成。3.1要紧施工方案本工程基础及框架剪力墙柱、梁、板模板均使用木模板、木支撑、钢管支撑。外脚手架使用钢管脚手架。龙门架3台,塔吊3台。3.2要紧施工程序3. 2.1施工总程序施工总程序详见附录3-13. 2.2土建施工顺序先地下、后地上,先结构、后装修,先土建、后安装。(2)垂直方向
9、使用立体交叉作业。3. 2.3安装施工顺序安装各分部分项工程施工顺序的总原则是:先地下、后地上,先主干管、后立支管及附件,先设备就位、后配管穿线,先系统试压后冲洗。3.3施工组织体系3.3.1项目班子我们将全面按“项目法”组织施工,组织优秀的项目施工管理班子,严格执行公司的质量管理体系;计量确认体系;环境管理体系及职业健康安全管理体系;我们遵循:全面推广现场标准化管理,科学划分施工段,抓质量,保安全,抢工期,合理穿插安装与装饰各专业工程,全面落实完成质量、进度、安全与文明施工目标。在一个工程按照“项目法”组织施工中,项目经理是这个工程的组织管理核心,是实现工程项目质量、工期、安全与效益等各项目
10、标的要紧因素。为此我单位将选派具有一级建造师的王超同志担任本工程的项目经理,同时选派施工经验丰富的苏晨同志担任本工程的技术负责人。项目经理部全体成员将严格贯彻执行国家与地方政府的有关法律、条例与国家强制性标准,充分发扬“团队精神、敬业精神、创新精神、勤俭精神”,加强“现场管理、成本管理、资金管理、合同预算管理与劳务队伍管理”,优质、高速的完成本工程的施工。施工组织机构图详见附录3.3.2劳动力组织(计划)本工程配备的劳动力将按照基础施工阶段、主体施工阶段、装饰施工阶段三个阶段来组织管理。基础与主体施工阶段以钢筋工、木工、混凝土工、瓦工为主,焊工、起重工、安装各工种等配合施工。装饰施工阶段以装饰
11、各工种、安装各工种为主,其它各工种配合施工。基础施工阶段约需劳动力182人,主体施工阶段约需劳动力430人,装饰施工阶段约需劳动力310人。劳动力配备计划表详见附表3.4施工进度计划1.2 4.1施工总工期根据工程施工合同本工程总工期为自工程开工日起18个月。3.4 2总进度计划施工总进度计划是整个施工过程的操纵计划,务必具有指导、规范其他各级进度计划的作用。其他所有各类进度计划都要务必满足总进度计划所要求的操纵节点。施工总进度计划网络图详见附表3.5 施工现场平面布置(详见附表)我们针对本工程的特点,按照既能满足施工需要又能安全文明生产的原则,进行现场平面布置。整个施工阶段将被分为基础及主体
12、施工阶段与装饰施工阶段二个施工阶段进行现场布置。3.5.1 施工机械设备的选用(见附表)3.5.1.1施工机械设备的安排计划在综合考虑了工程造型、施工顺序,使用塔吊、龙门架装拆方便尽量减少盲区、加快施工进度等因素,我们拟选用塔吊、龙门架,设置在工程中间合适部位。装饰施工阶段,塔吊、龙门架,分别设置在工程中间合适部位,作为砌体、砂浆、防水材料与其它装饰材料的垂直运输机械。3. 5.1.2混凝土搅拌机根据当地实际情况,本工程使用商品混凝土,砂、石、砖、水泥、钢筋等材料均严格计量。水泥使用袋装淮南矿务局水泥厂或者海螺水泥,分别在工程邻近设水泥库房,设专人开包投料,在砌筑施工中,水泥要随时与水泥厂家联
13、系,提早复试,及时补充。4. 5.2生活设施本工程生活设施布置在工程的一侧的场地上。5. 5.3工程材料(供应计划)施工现场设材料库一个,施工用五金材料、施工机具电气材料与其他零星材料均存放在材料库中。基础及主体施工阶段,钢筋调直、钢筋加工场地及钢筋棚设在楼的一侧。木工棚与木工堆放场地设置在楼的一侧。根据本工程的特点,由于本工程场地狭小,要紧周转材料与水泥、钢筋、砂、石、破等工程材料将根据使用部位与使用时间分批、分区进场。3. 5.4用水计算工程施工中,由于主体阶段用水量最大,故以满足主体阶段施工用水为准进行计算:现场施工用水量q = Ki8x3600OO 700 l.5 83600= 14.
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